質量管理月活動總結多篇

質量管理月活動總結篇1

爲進一步深化全員質量意識，提高質量管理水平，尼勒克縣雪峯公司結合《雪峯科技集團公司20xx年“質量月”活動實施方案》文件精神，根據公司質量月活動方案積極開展了質量月相關活動，具體如下：

主 題：推動三個轉變，建設質量強國

宣傳口號：質量奠定發展、實力鑄就品牌

活動時間: 9月15日至10月30日

活動要求：不接受不良品、不製造不良品、不流出不良品。

參與部門：公司各部門、供應商。

重點考覈部門：炸藥生產車間、物資供應部、銷售部、技術質量部（化驗室）。

重點考覈項目：一直得不到改善的老大難問題，質量控制流程，工藝。 組織部門：技術質量部

一、活動時間安排

9月10日至9月15日爲活動準備期，9月15日至10月20日爲活動實施期，10月20日至10月30日爲活動總結期。

二、活動領導小組成員名單：

組 長：**

執行組長：****

組 員: **********************

三、活動內容：

1、利用晨會、例會、橫幅、電子顯示屏等形式宣傳質量月活動，強化員工質量意識，相關文件見附件一。

2、積極開展“質量月”徵文及合理化建議活動，徵文文章內容要求緊扣“質量月”活動主題，可涉及質量管理經驗、優秀質量管理方法介紹等，也可爲質量工作者的工作經驗。合理化建議要求針對公司質量管理及產品質量的相關生產及審批應用程序提出質量改進意見和建議。徵文及徵求合理化建議通知發出後，各部門積極響應推薦優秀稿件及質量改進合理化建議，技術質量部組織人員進行評比，針對“質量月”徵文活動共評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名及鼓勵獎2名；公司共收到合理化建議30條，評出優秀建議4條，其餘建議頒發鼓勵獎。相關材料見附件二。

3、技術質量部制訂了“質量月”培訓計劃，根據公司生產情況於20xx年10月25至10月26日對各部門、車間相關人員特別是新建乳化生產線一線工作人員等進行了專題培訓，相關培訓計劃及考試內容見附件三。

4、進行了質量審查活動，對庫存原材料進行了保質期審查，對已過期原材料進行處理，同時根據實際生產情況，對原材料存儲量進行控制，確保在有效期內用完。對包裝材料中煤礦標識及相關印刷內容進行了審驗，煤礦安標標識印刷不夠規範，已與廠家聯繫重新審定。

5、開展了質量攻關活動。由技術質量部門牽頭，組織質量管理、工藝技術、設備計量人員重點對質量管理機構的有效性，制度建立及執行情況，生產過程工藝紀律的執行情況，返工品、廢品的管理控制情況，原材料採購與檢驗、產品市場與檢驗、裝卸與倉儲環節的質量控制及質量體系的運行情況開展了全面排查，通過質量檢查和專項檢查相結合的方式，對產品質量控制主要內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排除。

活動中發現：

（1）乳化返工品處理裝置缺少相關技術文件。

（2）乳化炸藥檢驗規程中缺少“高低溫試驗”相關內容。

（3）三合一體系《管理手冊》中膨化生產線工藝流程圖中未對關鍵質量控制點做標識。

（4）成品堆放不夠規範。針對排查中發現的這些問題，公司相關部門已積極整改完畢並經審查符合有求。

6、提升產品售後服務水平。銷售部門通過電話交流等方式，廣泛徵詢用戶對產品質量的意見和建議。針對用戶提出的乳化炸藥煙霧大、氣味重等問題，公司從原材料及生產工藝方面進行調整，試驗了不同廠家複合油相、對產品進行了性能測試並進行售後跟蹤調查；工藝方面對發泡劑量、壓力、敏化溫度等進行現場微調，確保藥捲髮泡質量。

7、供應商的准入考評。爲了提升供應商質量保障能力，確保整體供應鏈的質量水平，根據原材料累計檢驗結果，對供應商進行了重新考評。

8、公司堅持“不接收、不製造、不流出”不良品，質量月活動期間，共生產膨化硝銨炸藥1397噸、乳化炸藥138噸，全部爲優等品。生產線堅持標準化作業，對違反工藝規程、安全規程的相關人員根據公司規定予以處罰。

爲期一個半月的“質量月”活動雖然結束了，但公司質量改進的步伐不會停止，沒有質量就沒有發展，公司將以質量月活動爲契機，深入持久的開展質量教育和質量管理工作。通過這次質量月活動，發現公司在質量管控方面需要進一步加強，下一步公司將從完善質量管理體系入手，加強質量基礎管理，重點強化質量現場控制，進一步提高公司產品質量。

質量管理月活動總結篇2

質量是一個企業的根，僅有大家一齊來把質量搞好，才能讓在根上頭的樹枝長得茂盛，企業才能長久發展下去，我們的產品才能在消費者的使用過程中得到好評，纔能有品牌效應。五月份是公司的質量月，爲有效地開展“質量月”活動，對質量月各項活動進行了全面的策劃和佈置，爲紮實開展“質量月”活動奠定了基礎。

進入“質量月”，公司進取組織開展“質量月”質量月活動。以提高“產品質量爲主題，鍛鍊自我，提高自我，爲進一步加強基層管理幹部隊伍的建設，打造一支強有力的執行者隊伍，提高精細化管理的本事，以適應現代企業對基層管理者素質和本事的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如後備檢驗員、後備工段長、後備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還紮實推進人員質量意識的提高、質量管理工作的持續改善，最終保障產品實物質量。經過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今後必須要把所學知識運用到工作實踐中，爲公司貢獻自我一份力量。

進入“質量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質量技術比武活動。對活動進行了精心的策劃，制定了質量技術比武實施計劃，從零件加工進度、加工質量、操作規範化等方面開展評比，並根據零件實物質量、加工零件難易程度進行了綜合考評，並要求經過比武活動確實起到學技術、重技術的目的。比武結束後，將按照考評結果對優勝者進行獎勵。經過技術比武，不僅僅有力的促進了操作者提高技術水平、提高加工效率，也有效的促進了規範操作過程保質保量。

進入“質量月”，電慈閥事業部針對新進人員對質量知識不熟悉、對質量工作認識不深刻的現象，由質量處處長王麗紅組織進行了質量知識培訓，培訓資料除了學習q型質量知識外，還結合實際，就生產過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工;生產過程的三不原則-----對不合格品不理解、不生產、不放過;生產過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設備的維護保養;生產過程中的環境堅持等等，並給大家強調，質量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好;質量工作的重點是持續改善，對加工中的新方法、新提議，要大膽提出，同時，學習了以往生產過程中發生的一些案例，從以往發生的質量問題中總結經驗，吸取教訓。

經過學習，使大家進一步掌握了質量基本知識，明白了質量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質量工作不是哪個部門或哪一個人的職責，而是所有人員的共同職責，每個人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個產品的質量。對大家在以後工作中如何做好本職崗位的質量工作將起到有力促進。

打出了自我的品牌，時刻牢記質量二字。對於存在問題要進一步提高認識，落實行動，在第一時間發現問題，把問題解決在構成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶佔先機。使三花品質躍上一個新臺階。

回顧一月以來的活動開展，我們全體kf工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進並不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，採取過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣。總結一月以來的質量與安全活動我們做了以下工作：

1、質量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質量評比活動，使職工的幹勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現出了優秀的崗位能手，質量與安全管理標兵，他們是我們全體kf工作人員的學習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵爲先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓後進的趕先進。

2、利用班前班後會議組織開展了“質量是企業生存和發展的生命線”的討論。結合質量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對質量是企業生存和發展的生命線的認識，大家一致認識到：質量就是生命，沒有質量企業就會失去市場，更談不上大發展了。只有產品質量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產任務，企業才能得到生存和發展。我們纔有更好的明天！

3、通過粘貼質量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣大職工對質量的深切認識。並且做好安全與質量教育管理，嚴格落實互聯保對子安全職責，堅決杜絕“三違現象”發生，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。

4、通過推進和加強質量、安全與環境衛生方面的管理，從庫房到辦公室內外環境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。對於外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好《安全管理入庫須知及現場管理規定》，大大提高了kf工作人員的服務質量。

以上成績的取得，是在公司及部門領導以及全體kf工作人員的上下協作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領導的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其作爲一場運動，而是要長期堅持下去，把它作爲一個kf管理工作的奮鬥目標。

20xx年9月份，公司緊緊圍繞“大力提升質量，建設質量強國”的活動主題，精心策劃，廣泛動員，全員參與，開展內部審覈及質量問題專項整治，實施質量監督大檢查，組織開展形式多樣的羣衆性質量活動，認真紮實地開展了20xx年“質量月”活動。現將公司20xx年“質量月”活動總結梳理一下，一起學習提升，取長補短，全面提升質量管理水平。

一、高度重視，加強領導

按照集團公司的工作部署，建設公司成立了以公司副總經理陳傳玉爲組長的“質量月”活動領導小組，各二級單位成立了以主要領導爲組長的“質量月”活動領導小組，爲“質量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎。

建設公司黨委書記、董事長xxx等領導班子成員及公司各部門、各單位主要領導參加了集團公司9月1日舉行的20xx年“質量月”啓動視頻會議，會後及時傳達了集團公司關於“質量月”活動的文件以及顧軍總經理講話精神，部署“質量月”活動安排，落實責任人。各二級單位、項目部制定了相應的“質量月”活動實施方案，爲廣大員工積極參與提供了指導。

二、精心策劃，廣泛動員，全員參與

各二級單位及項目部在“質量月”活動開展之前，圍繞“質量月”活動主題，召開“質量月”啓動會，舉行“質量月”活動簽字儀式，通過微信羣發佈宣傳信息，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。

各二級單位及項目部在辦公值班、施工作業、宿舍食堂等場所按照“質量月”活動口號張貼宣傳標語、掛圖及橫幅，對質量文化進行宣傳，爲“質量月”的順利開展營造了良好氛圍。

三、開展內部審覈

通過開展內審，對建設公司質量管理體系運行情況進行自查，驗證公司質量管理活動與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續性。

本次內審歷時10天，參加審覈內審員22人，共審覈了建設公司各職能部門、各二級公司、各項目部等25個單位，發現問題34個，開出不合格項5個，各單位已整改完成。通過本次內審，審覈組確認公司質量管理體系運行有效，管理活動符合“一體化”管理體系標準，並對今後的管理工作提出了改進建議。

四、開展質量問題專項整治

公司新開工的項目均執行“樣板引路”制度，通過“樣板引路”，加強對工程施工重要工序、關鍵環節的質量控制，以點帶面，全面提高，對工程質量作到事前控制、統一標準，爲大規模施工提供驗收依據，提高工程質量整體水平。同時，以“質量月”爲契機，項目部組織管理人員及一線操作人員學習了建設公司文件《xx公司工程質量樣板引路工作手冊》，使廣大員工對常見的工程標準做法有了全面瞭解。

爲提高建設公司各在建項目的整體質量水平，針對上半年各類檢查暴露出的問題，各二級單位、各項目部組織經驗豐富的施工技術人員，對工程中質量通病的預防措施進行討論分析交流，並開展了質量經驗反饋活動。項目部組織施工現場質量管理人員、勞務班組長學習公司《xx公司工程質量常見問題治理指導圖冊》。通過以上活動有效消除或減少房屋滲漏、路橋土方施工質量等問題。

五、實施質量監督大檢查

按照集團公司“質量月”活動實施方案以及建設公司“質量月”活動方案，各項目部加強了檢驗批、分項工程、分部工程的質量控制工作；各二級單位分管質量工作的負責人親自帶隊對所管轄項目進行了全面檢查；建設公司成立了以公司副總經理陳傳玉爲組長的檢查組對公司在建項目進行了全面綜合檢查，檢查歷時13天，質量方面的檢查內容包括“質量管理體系及制度”、“質量管理技術及過程”、“工程實體質量”等。檢查組對檢查發現的質量問題提出了整改意見，要求各責任單位在規定時間內完成整改閉合。

六、組織開展羣衆性質量活動

1、積極響應集團公司“關於組織參加‘全國企業員工全面質量管理知識競賽’活動的通知”要求，建設公司全體員工廣泛參與競賽活動，通過答題強化了全員質量意識，擴大了員工全面質量管理知識的覆蓋面，提升了質量管理水平。

2、各單位響應集團公司號召，大力宣傳和弘揚核安全文化，傳播和推廣先進的質量理念和管理方法，引導員工樹立強烈的質量意識、精品意識和品牌意識，踐行集團公司“責任安全品質卓越”的核心價值觀。“質量月”活動期間，各項目部組織管理人員及分包單位人員學習了建設公司新版一體化管理體系文件、標準規範、操作規程等，提高了一線人員的質量意識和專業技能水平。

3、質量月”活動期間，建設公司密切關注政府部門及行業協會組織的觀摩活動。具備創優條件的項目部組織了建設公司內部優質工程觀摩會，南京協泰項目在活動期間印發了宣傳冊，製作了宣傳展板。各二級單位、項目部組織人員參加了省、市建築業協會舉辦的優質工程現場觀摩活動。9月6日在深單位參加了bim高峯論壇；9月7日參觀了有利華預製混凝土構件廠，瞭解了bim在pc構件工廠的應用；9月7日參加了bim公益講座；9月8日參觀華潤城潤府三期項目，瞭解了裝配式住宅技術、bim應用技術、綠色施工技術及信息化管理系統；9月29日參觀前海控股大廈，瞭解了運行中地鐵隧道上方施工保護技術、bim技術在基坑工程施工中的應用及綠色施工技術。

七、推動創新在質量提升行動中的應用

各項目部圍繞“五小四新”開展了形式多樣的質量提升行動。如推動bim技術在工程施工中的應用；技術交底及質量管理“數字化”，實行二維碼數據上牆；申報工法專利；在基坑支護中採用gfrp玻璃纖維筋替代傳統鋼筋，減少能源消耗；採用場地排水、雨水循環系統，實現水資源的循環利用；樓梯間和地下室照明採用led節能燈帶，摒棄以往日光燈照明的傳統方法，有效的節約施工用電。

八、下一步工作要求

本次“質量月”活動在建設公司全體員工的共同努力下已圓滿結束。通過本次活動，廣大員工對質量管理工作有了進一步的理解，工程實體質量在某些方面得到了一些改善，但同時也暴露出質量控制方面的不足之處。質量是工程建設的基石，是建築業發展的生命線。在“工程質量治理兩年行動”的基礎上，今年住建部又提出開展建設工程質量安全提升三年行動，繼續鞏固和擴大兩年行動成果。在下一步的工作中，建設公司全體員工要繼續努力，將本次活動中總結得出的好的經驗辦法擴展到今後的質量管理工作中，以質量求生存，以質量求發展，提升“xx”品牌含金量，以實際行動踐行集團公司“責任安全品質卓越”的核心價值觀。

爲期一個月的“質量在我心中、質量在我手中”質量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產品質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展，我們全體幹部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進並不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，採取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝着實現零投訴，達到零缺陷的目標奮進。

總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大成果：

1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業餘文化生活，同時也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛鍊了身體，也磨練了意志。

2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的幹勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現了以中段貼紙組爲“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”爲龍頭的一大批優秀的員工，由於名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓後進的趕先進。

3、通過推進和加強6s管理，從車間區到生活區環境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。

4、通過以潘經理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規範操作的典範，大大鼓舞了他們的鬥志和工作士氣，讓後進的現場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。

5、更爲重要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“幹壞幹好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過此次活動的開展，閒置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業指導書》、《工藝難點、盲點及技術落後的操作員工現場培訓跟蹤計劃》，以及後進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統計分析，採用檢查、曝光，獎優罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規定去落實、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產品的質量就掌握在我的手中”。

7、通過此次活動的開展，各工段的細小環節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細緻指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;後段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由於來料原因而降低生產效力的比率，實現了生產與計劃同步的喜人局面。

8、通過此次活動開展，大大消弱外協供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客戶進行產品質量調查，解決產品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實施先全檢、後包裝、再抽檢、然後入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發現在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。

以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產部陸經理爲首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協作、培訓指導，雖然“質量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作爲一場運動，而是要長期堅持下去，把它作爲一個企業管理來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態，力爭日事日清，日清日高。

總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質意識，大家都齊心協力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮鬥目標，全方位保障“質量月”活動的成功，促進了品質的改善，產品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個更高的臺階，出現了一個新的局面，我們收穫的不僅僅是經濟效益，它更是對公司全體員工的敬業精神、團結意識及求實理念的一次深刻檢閱和昇華!而這，將是我們搞好九月份“質量月”的寶貴經驗，更將是我們公司今後持續穩定發展的最寶貴的財富!

工友們：爲的明天更加輝煌燦爛，努力吧!!!

爲認真貫徹落實國家質量監督檢查疫總局《關於開展20xx年全國“質量月”活動的通知》的精神，按照股份公司和集團公司關於紮實開展好“質量月”活動的相關要求，我院趁此契機，圍繞“建設質量強國，共創美好生活”這一主題，結合我院實際情況，進行了統一的部署和安排，我院領導組織全院員工，在全院上下開展了一系列主題爲“提高設計質量，贏得發展保障”的質量建設活動。在我院領導的周密策劃和科學指導下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質量月”活動取得了不錯的成效，現將我院“質量月”活動開展情況總結如下：

一、成立“質量月”活動領導小組，加強領導部署：

成立領導小組，全面負責我院的質量建設工作。根據單位的具體情況，具體安排如下：組長：潘必勝：主要負責“質量月”活動的總體策劃以及監督各項活動的執行情況；副組長：張青松、王可羣：主要負責落實“質量月”各項活動，負責和掌控其執行情況；組員：陳應平：主要負責“質量月”活動的檢查和考覈以及質量宣傳、質量文化建設的相關活動的落實；組員：朱廣豐、鄭義：分別負責鐵道所、建築所所內質量控制和活動的責任分工落實工作。領導小組成立後召開了關於“如何開展“質量月”活動”的部署大會，進行了責任的分工、任務的細化，爲“質量月”活動的有效開展提供了組織保障。

二、大力開展宣傳教育活動，進行質量文化建設：

爲確保“質量月”活動能順利開展，領導小組首先在院內營造起“質量月”的濃郁氛圍。在我院各生產所、部門辦公室外牆的顯目位置張掛“建設質量強國，共創美好生活”“提高設計質量，贏得發展保障”等活動主題橫幅，並充分利用宣傳欄，製作各項加強生產質量控制的宣傳標語，宣傳海報等，通過各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質量、重質量的氛圍，讓員工意識到提高生產質量的重要意義和“提高質量，人人有責”的使命。

此外，領導小組還在全院開展了“質量文化建設”活動，結合“十 二·五”規劃中我院質量文化建設的目標和要求，召開了“質量文化建設討論會”，會上，小組組長潘必勝、副組長王可羣、張青松分別發言，結合我院實際情況談到了我院質量文化建設對我院發展的意義以及具體實施方法，會議指出：對於我們設計企業來說，實施好質量管理，保證設計質量，是提升我院競爭力的關鍵和根本所在，尤其對於我院而言，要想實現“用5年或者稍長一點的時間，努力將我院建設成爲蘇皖地區行業內具有較強影響力的勘察設計企業，綜合實力顯著增強，成爲集團公司特色鮮明、銳意進取的二級單位。”這一“十二·五”規劃總體目標，以及“勘察設計成品的整體合格率爲100％；顧客對勘察設計質量、進度和服務的滿意率達90%以上；顧客投訴及時處理率爲100%；質量體系持續有效運行。”這一質量目標，就必須全院員工高度團結起來，相互配合，努力提高自身的技術水平和服務意識，從而爲我院設計質量的總體提升提供保障；與此同時，質量管理人員，要強化質量管理的力度，通過“教育、培訓”等方式來提高我院員工的質量安全、質量管理及服務意識。會上，各生產所設計人員，結合自身崗位實際，暢談“爲建設我院質量文化之我行”，員工們紛紛表示，質量是企業生存和發展的根基，因此提高設計水平、保障生產質量是員工們職業生涯生存和發展的關鍵所在，爲此，一定會努力配合領導提高我院的生產、服務質量，爲我院的長遠發展奠定堅實的基礎。

三、舉辦“提高員工生產技能”培訓講座、“質量管理幹部培訓班”等培訓活動：

針對我院設計人員和質量管理人員的不同職責和分工，進行了相關的“提高設計技能、確保設計質量”的培訓活動。培訓方式包括院外聘請專家和院內培訓兩種形式。院外專家負責對質量管理幹部進行培訓，包括如何運用“精益質量管理模式”進行質量管理、如何建立起所級生產—技術—質量爲一體的內部管理體制、完善質量保障制度、推進設計文件標準化建設等內容。院內質量領導小組副組長王可羣負責給全院設計人員進行技術質量方面的安全生產培訓，包括相關規章制度、重點項目設計等方面的具體內容；副組長張青松負責給全院設計人員講解“如何做好優質的客戶服務”這一提高服務質量方面的內容，指出“優質服務”是我們中小型設計院的優勢所在，必須抓好服務的質量，贏得客戶的滿意，才能獲得更多的市場份額；組員朱廣豐和鄭義分別負責給鐵道所和建築所設計人員進行“如何提高生產技能”、“如何克服質量通病”以及現場施工工藝方面的講授。

四、全面開展“質量管理”相關活動，提高生產、服務質量：

爲將“提高設計質量，贏得發展保障”這一南京院“質量月”活動主題思想落到實處，領導小組舉辦了形式多樣的活動內容，包括：召開“質量事故典型案例分析會”、舉行“消除質量通病評比競賽”、開展“質量管理思路創新”討論會等。

“質量事故分析會”由領導小組全體成員及生產所員工代表參加，副組長王可羣主持會議，會上，各生產所根據我院《質量管理實施方案》的具體要求，認真總結、查找質量隱患，明確了整改內容、時間和今後的工作計劃。會議利用幻燈片演示的形式對質量事故典型案例進行分析。王總分別從質量事故類別及常見原因、事故主要處理任務、特點、原則對本次案例分析會的主題做了詳細闡述。與會人員還進行了交流、討論，積極獻言獻策，大家紛紛表示：小的細節小的失誤就可能釀造一場大的慘劇，爲此，安全生產，人人有責，大家一定會嚴格按照規章制度、施工標準進行生產設計、確保每一個環節安全可控，用責任和細心打造精品質量，用質量贏得發展的保障。

“消除質量通病評比競賽”由領導小組組長潘必勝主持，小組成員陳應平負責記錄和統計比賽結果。比賽形式爲筆試作答和綜合考評，內容包括根據質量通病的類別名稱，分析其產生的原因，應該採取的預防措施和通病發生後的糾正措施等。比賽結束後，由領導小組專設的評委進行最後結果的評定，選出競賽中的優勝者，設前三名，並頒發獎勵證書和獎金，以此鼓勵設計人員在技術質量上不斷自我提升、不斷突破創新。

“質量管理思路創新”討論會由領導小組全體成員組織全體設計人員參與。會上，大家踊躍發言，針對我院的實際情況，對“質量管理思路創新”展開了深入地討論。會議指出：加強“質量管理”是提高我院設計水平的關鍵所在，也是我院實現可持續發展的重要保障，爲此，我院要創新管理思路，強化“所級管理”，在“質量管理”上，要加強生產進度、技術管理和安全生產管理，從而提高質量管理水平。爲此，首先要做好質量保證：從設計開始到後期服務的質量信息反饋爲止，要形成一個以保證產品質量爲目標的職責和方法的管理體系，保證設計的安全性、實用性等。其次，要做好質量控制：爲保證設計過程和設計結果達到質量標準，採取一系列技術監測、控制、檢查等有關活動，對與標準化差異處採取措施調節管理。此外，還需嚴格質量控制程序，落實各個環節的質量管理責任；加強中間檢查；嚴格校審。通過“精細化”的質量管理模式來落實好我院的質量管理工作。

在我院領導小組和全體員工的共同努力下，“質量月”活動取得了圓滿成功。通過“質量月”領導小組的精心策劃、合理安排、有效監控和落實，“質量月”活動開展得可謂是有聲有色，大家在“提高質量意識”、“保障質量安全”、“提高設計質量”、“創新管理思路”等多方面都受益匪淺。質量月雖然結束了，但在全院上下形成的“講質量、抓服務、學技能、重管理”的文化氛圍依舊濃厚。相信我院上下一定會團結進取，共同努力，用“高品質”鋪起南京院的發展之路。

一、工程概況

本工程位於杭州市拱墅區莫干山路與登雲路交叉口西北約200米，地塊北側爲規劃棠子橋路（未建），棠子橋路寬約20米，路西側緊鄰在建工地；地塊南側爲住宅和公交車場；東側爲莫干山路，莫干山路與地塊之間約30米寬的綠化帶；地塊北側爲佳源銀座。

本工程建設用地14114m2，總建築面積81150.8m2，其中地上56456 m2，地下24694.8m2。包括2層地下室，16層公寓樓（1#樓），19層總部辦公樓（2#樓），4層花園辦公樓（3#、4#樓）；地上主要建築功能爲辦公和公寓，地下室主要用途爲停車庫和設備間，人防地下室設置在地下2層，人防抗力等級爲核6常6級。

二、指導思想

爲了深入貫徹住建部《工程質量安全提升行動方案》、《中國交建20xx年質量工作指導意見》，堅持以提高質量和效益爲中心，加強供給側結構性改革和卓越運營能力建設，大力實施“品質中交”質量強企戰略。下最大力氣抓好全面質量提升，開展品質工程創建示範作用，在全公司營造人人關心品質、人人創造品質、人人分享品質的濃厚氛圍，創建更多品質工程，推動公司全面建設成爲具有國際競爭力的世界一流企業，開啓公司“質量新時代”。

三、活動主題

創建品質工程，建設一流企業

四、活動時間

20xx年9月1日～9月30日

五、組織機構

六、活動具體內容

我項目部按照中交地產集團下發的《質檢總局等關於開展20xx年全國“質量月”活動的通知》（國家質檢質聯[20xx] 374號）的統一部署編制“質量月”活動方案，確定活動具體內容。

1、召開動員大會，營造“質量月”的濃厚氛圍

1)“質量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。

2)在項目辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語，並製作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。

2、開展教育培訓活動

工程部將以“質量月”活動爲契機，結合部門工作實際，開展一次底板鋼筋工程質量技術交底會，交底對象現場管理人員、質檢員和鋼筋工工長，主要內容是底板鋼筋工程有關規程規範、標準以及工藝。

3、質量管理體系的完善

爲落實中交地產集團下發的《質檢總局等關於開展20xx年全國“質量月”活動的通知》（國家質檢質聯[20xx] 374號），我項目部組織施工單位、監理單位對施工單位現有質量管理體系進行重審，旨在使現有質量管理體系更加完善，再重審過程中發現了原有質量管理體系並沒有將每道工序責任到人，將工序責任到人可以更加嚴謹的對每道工序進行管控，嚴格執行“誰的孩子誰抱走”的原則。發現此問題後施工單位立刻編制了每道工序責任到人安排計劃表，現已按此計劃實施並效果顯著。同時對現場施工工序的驗收情況存在缺陷，我項目部立刻要求施工單位對此情況進行整改，每道工序不經我方工程師以及監理方工程師驗收通過後不允許進入下一道工序的施工。

4、相關材料進場的驗收

爲了對進入施工場地內的建築材料進行更好質量控制，針對現場實際的質量情況，我項目部於9月17號組織施工單位、監理單位對進場原材檢驗批進行質量檢查，對檢驗批的資料進行了抽查，檢查的內容主要包括：

（1）鋼筋加工檢驗批

主控項目：1進場複驗報告2鋼筋變彎的彎弧內直徑3箍筋、拉筋按照設計要求做135度彎鉤4力學性能和重量偏差（檢測報告）5鋼筋連接接頭強度（檢測報告）

一般項目：1受力鋼筋順長方向淨尺寸2彎起鋼筋位置，箍筋尺寸

（2）混凝土檢驗批

主控項目1產品合格證、預拌混凝土申請單、配比通知單-開盤鑑定、各種原材料的攪拌站試驗室自檢報告2混凝土強度等級及試件的留置情況，（3）防水卷材

主控項目：1產品型號、合格證2進場抽檢報告3厚度

工程原材料報審資料

5、施工現場專項工程質量問題檢查

爲響應上級領導以及《質檢總局等關於開展20xx年全國“質量月”活動的通知》（國家質檢質聯[20xx] 374號）對本次質量月提出的一系列要求，我項目部組織監理單位、施工單位對現場進行了專項檢查4次，包括鋼筋工程專項檢查、防水卷材鋪設工程專項檢查、混凝土澆築工程專項檢查、支模架搭設工程專項檢查。

地下室c5區負二層底板鋼筋工程專項檢查主要檢查內容：

(1)檢查綁紮的鋼筋品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度和除鏽、除污情況。 (2)檢查鋼筋連接型式、連接種類、接頭位置。

(3)水電管線預埋位置、數量、種類。

鋼筋工程專項檢查中，質量小組成員提出需進行整改的部位總結如下：

（1）少量外牆主筋保護層不足5公分（2）污筋未處理不得綁紮（3）部分底板鋼筋間距不均（4）混凝土澆築出現的鋼筋偏位等

提出問題的同時，項目部立刻組織施工人員進行整改並對現場施工班組進行二次交底並落實整改措施，確保了施工現場的鋼筋工程質量過關。

鋼筋工程專項檢查

d1區防水工程專項檢查主要檢查內容：

（1）基層是否平整乾燥，是否有積水，泥漿，

（2）陰陽角處加強層處理情況，施工縫甩茬長度、留茬位置是否符合規範要求，

（3）防水搭接施工順序，接頭質量，搭接長度是否符合規範要求，質量小組成員發現部分已鋪卷材出現破損，立刻要求施工單位組織施工人員對現場問題進行整改，並安排專人加強成品保護管理工作，對已經出現破損的卷材按照技術要求進行修補，修補完成後經監理以及我質量監督小組驗收過後方可進入下一道驗收工序。

在混凝土澆築工程專項檢查中，我質量監督小組對混凝土澆築過程實行三步管控：澆築前對待澆築區域進行地毯式搜索，清除零星垃圾並對鋼筋進行復查；澆築中由監理人員以及施工單位的施工人員全程旁站，以便於澆築中出現的問題可以立刻解決；澆築完成後由專人對混凝土進行保養，保證混凝土澆築的質量。

通過以上一系列的專項檢查，我項目部深入施工現場，瞭解施工情況，減少質量通病，完善質量管理制度以及監督驗收制度，強化市場主體意識，落實好建設、施工、監理等單位的責任。

6、項目質量體系的全方位檢查

爲加強項目質量管理，“質量月”活動期間，質量檢查小組還重點檢查了項目的質量管理體系，重點檢查的項目有：

（1）各方責任主體質量保證體系健全和行爲人責任落實情況;

（2）各項管理制度和質量控制措施的落實和完善情況;

（3）工序報驗和驗收制度執行情況;

（4）工程施工技術資料管理情況。

質量檢查小組指出特別要加強質量保證體系行爲人能力的評估，加強方案審批和材料進場檢驗報驗制度執行情況的檢查，加強對不合格檢測數據和質量問題處理情況的檢查，加強項目質量全過程管理，堅持“計劃，實施、檢查、處理”（pdca）循環工作方法，把握好各個環節的質量管理，持續改進施工過程的質量控制。

7、公司領導對現場的突擊質量檢查

北京聯合置業以及中交（杭州）投資有限公司的各級領導在質量月期間對施工現場進行了多次全方位質量大檢查，向現場的施工人員提出了合理化建議並做出合理化安排，克服了施工現場場地狹小、出入口交通不變、多道工序交叉作業等多項困難，確保了現場施工的有序進行。

8、中交財富大廈現場管理制度

爲了更好的對現場的質量以及安全文明情況進行合理化管理，我項目部與監理單位以及施工單位聯合制定了中交財富大廈現場管理制度，主要針對現場常見的質量問題以及安全隱患進行獎罰，效果顯著。

七、後續計劃

我項目部將繼續按照補充之後的質量管理體系嚴格執行驗收程序和責任到人制度，對以上提到的多次專項檢查中提到的問題以及容易出現的質量死角、質量通病嚴格把控。將後續質量工作的重點應放在強化質量意識、質量職責的狠抓落實上，並對質量管理體系進行不斷完善，嚴格按照規章制度對進場的材料進行檢驗，並定期組織各單位對現場各個分項進行質量檢查，創建品質工程，強化市場主體意識，落實好建設、施工、監理等單位的責任。

八、活動總結

通過本次“質量月”活動，我項目部發現施工現場仍然存在一些容易出錯的質量死角以及質量通病，我們會嚴格按照專人負責每道工序的監督並嚴格按照先驗收再施工以及樣板先行的制度開展項目的質量監督工作，創建品質工程，保質保量的完成上級領導交於我們的工作。

項目部在接到epc轉發業主、監理轉發的《關於開展“20xx年全國質量月”活動的通知》文件後，及時開展“20xx年全國質量月”活動，從宣傳、計劃、實施、檢查及持續改進幾個步驟有條不紊的開展，通過“質量月”一系列活動，員工質量意識得到加強，工程施工質量“低、老、壞”情況得到改善，質量管理方法得到創新，項目部以“質量月”活動爲契機，充分調動各級質量管理人員和作業員工，落實“三檢制”，各項質量管理制度落實到位，質量管理體系高效，順暢運行，不僅改善了質量月的工程施工質量，對後續整個施工質量打下了堅實的基礎和非常好的經驗。

現將西氣東輸二線工程樟樹-湘潭聯絡第1標段“20xx年全國質量月”活動總結如下。

一、領導重視，精心策劃，組織落實。

項目部十分重視“20xx年全國質量月活動”，認真組織項目各部室和各機組有序開展好“質量月”活動，以科學發展觀爲統領,以品牌、標準、信譽、服務和效益爲重點，圍繞“抓質量水平提升，促發展方式轉變”這個活動主題和集團公司建設綜合性國際能源公司的發展目標，努力營造人人關注質量的良好氛圍，全面提高全體員工質量意識，貫徹落實業主、監理、epc項目部關於質量管理有關文件精神，大力提升我項目部管道建設質量總體水平。

首先做到組織落實。項目部成立了以項目經理爲首的“質量月”活動領導小組

組長：趙繼明

副組長：喻立林、曾夢翔、安曉陽

成員：何秀權、竇財、張永傑、方利強、邱海艦

項目部在趙繼明的帶領下，項目質量管理體系有效運行，小組領導在做好項目管理職責下，實施“質量月”活動分片包乾管理，趙繼明負責分宜段“質量月”活動，喻立林負責新餘市段“質量月”活動，曾夢翔負責樟樹市段“質量月”活動，安曉陽負責新餘分輸站場“質量月”活動。

將“質量月”活動辦公室設在質量部。認真制定並貫徹執行質量月活動方案，明確了活動時間、內容和地點，使“質量月”活動有條不紊地進行。

二、採取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。

20xx年9月1日，各機組負責人和質量管理人員參加了“質量月”活動動員會，聽取了項目部領導對質量月活動的要求，爲紮實開展“質量月”活動奠定了基礎。爲了有效地開展“質量月”活動，制定下發了《大慶油田建設集團管道公司西氣東輸二線管道工程樟樹-湘潭聯絡線20xx年“質量月”活動方案》，對質量月各項活動進行了全面的策劃和佈置。

項目部在大慶管道公司第二工程處網上發佈20xx年質量月活動宣傳口號，簡報等載體宣傳普及質量管理知識，通過手機及qq羣發送“質量月”宣傳短信，特別是要結合當前工程建設的重點，特別注重管道防腐層保護、管內清潔、管道埋深等質量管理點，在各機組中開展普及質量知識、提高質量意識、建設精品工程的活動，全面提升我項目部工程建設質量管理水平。

爲減少工程建設中的質量隱患，提高對工程建設各環節的質量控制能力。組織了質量月知識答題、質量培訓及經驗交流、質量事件分析總結等活動，有力提高全體參建員工的質量意識。

以下爲項目部在大慶管道公司第二工程處網上發佈20xx年質量月活動的截圖

湘潭1標“質量月”活動總結-第二工程處-中國石油大慶油田建設集團有限責任公司管道工程公司第二工程處

質量管理月活動總結篇3

根據華北電網公司《轉發國家電網公司關於開展20xx年“質量月”活動的通知》（華北電網安監[20xx]26號）要求，承德供電公司認真部署，按照國家電網公司20xx年“質量月”活動方案，在承德供電公司範圍內全面開展以“抓質量水平提升，促發展方式轉變”爲主題的“質量月”活動，現將活動情況總結如下：

一、成立質量月活動領導小組

爲認真開展質量月活動，全面落實國家電網公司及華北電網有限公司活動方案及要求，承德供電公司立即成立了以總經理爲組長的“質量月”活動領導小組，各基層單位也相應成立了質量月活動組織機構，並指定專人負責活動計劃，認真開展“質量月”活動。

二、充分認識開展“質量月”活動的重要意義

爲使員工充分認識和了解質量月活動的重要意義，公司認真組織員工學習文件精神及活動方案，圍繞“質量提升”，營造重視質量、追求質量、崇尚質量、關注質量的良好氛圍，全面提高員工的質量意識。

三、採取多種形式，營造活動氛圍

承德供電公司結合本單位實際情況，以國家電網公司質量月活動方案爲基礎，認真開展豐富多彩的活動，廣泛發動羣衆，全員參與，把“七查一訪”、質量隱患排查和整改活動等作爲活動重點，推廣先進的質量管理方法，加強重點領域重點工程質量監管，全面提升公司質量管理水平。

1、強化活動宣傳，提高質量意識

結合此次質量月活動，承德供電公司大力宣傳“質量月”指導思想、活動主題，營造“質量月”活動良好氛圍，爲此，承德供電公司在各生產場所懸掛質量月宣傳畫、標語、發放科普讀物，以“抓質量、報增長、促發展”，以品牌、標準、信譽、服務和效益爲重點，圍繞“質量提升”，營造重視質量、追求質量、崇尚質量、關注質量的良好氛圍，使員工認識到質量的重要性，從而全面提升重視質量管理的思想意識。

2、圍繞“質量月”活動主題，在“質量月”期間舉辦演講比賽、技術比武、知識競賽等活動

在開展質量月活動期間，承德供電公司以>科學發展觀爲統領，以品牌、標準、信譽、服務和效益爲重點，圍繞“質量提升””，引導全社會認識電力、節約用電、低碳生活。承德供電公司在網公司直屬單位中率先在營業廳建設“電力需求側管理展示區”，通過圖文展板、視頻影像、互動模型，啓發和幫助廣大電力客戶和市民做好節能節電工作。而且通過系列展品的操作體驗，讓廣大市民、學生、青少年提升對認識知識的認識，達到科學用電、節約用電、安全用電等貼近普通市民日常用電知識方面的宣傳推廣目的。

3、加強技術培訓，強化員工技術素質，提升質量管理水平

（1）9月9日，承德供電公司開展了農電專業技能競賽，經過激烈角逐，承德縣分公司、圍場分公司、隆化分公司分獲團體前三名。本次技能競賽分別對選手的基礎理論、實際操作及緊急救護法進行了考覈。此次技能競賽是公司大力實施人才強企戰略，提高一線員工工作能力和操作技能的重要舉措。

（2）9月14日至15日，承德供電公司在培訓中心舉辦>自動化專業崗位技能比武。來自公司本部和基層單位20多名選手參加比武。經過激烈角逐，豐寧、灤平、平泉供電公司分獲得團體總分前三名。本次比武各單位充分重視，積極選派業務骨幹參加，涌現出很多技術尖子，比武既檢查了員工的理論知識，又提高了實際操作水平，同時也爲公司自動化專業整體水平提升起到了積極促進作用。

（3）爲了提高配電線路員工專業技能技術水平，強化員工素質，達到以競賽促生

產、促安全、提升計量的目的，9月9日至10日，公司舉辦了20xx年配電專業技能比武，並取得圓滿成功。經過兩天激烈的角逐，承德縣分公司、配電中心、營子客服分中心分別獲得團體前三名。本次配電專業技能競賽不僅充分展示了公司配電員工過硬的專業技能，也給參賽隊員提供了一個相互切磋技藝，共同提高業務技能水平的平臺，在很大程度上激發了員工學習業務技能、提高業務技能的熱情，爲公司打造一支思想過硬、技術精湛的配電隊伍起到積極的促進作用。

（4）9月20日至21日，承德供電公司舉辦營銷電能計量專業崗位技能比武。來自公司本部和基層單位10支代表隊，經過激烈角逐，營子、平泉、圍場供電公司分別獲得團體總分前三名。本次比武各單位充分重視，賽前進行了充分準備，並選拔優秀選手參加比賽，涌現出很多技術尖子，本次比武既激勵了員工提高理論水平，又提高了實際操作水平，同時也爲公司計量專業整體水平提升起到了積極促進作用。

4、開展“維權”與延伸服務主題系列宣傳活動

爲進一步樹立供電企業維權意識，進一步提高供電企業延伸服務質量和服務水平，9月19日上午，公司10個會場同時開展“維權”與延伸服務專項宣傳活動，大力營造規範、和諧的服務環境，爲公司延伸服務的開展創造良好的外部氛圍。本次主體宣傳活動，公司各單位共發放各種宣傳資料10萬餘份，200餘人參加的宣傳，現場解答客戶諮詢100餘次。通過本次宣傳，廣大客戶對延伸服務有了進一步的認識，對承德供電公司服務質量有了更深刻理解，並得到了客戶的認可和支持。

5、強化課題研究，加強質量管理

多年以來，公司緊緊圍繞企業發展戰略和中心工作，以提高工作和服務質量、節能降耗、>安全生產爲課題開展活動，通過廣泛發動、積極引導、努力實踐，質量管理小組活動取得了顯著成效。在提高質量管理活動中，承德供電公司廣泛發動企業職工參與“質量月”活動，發動職工提高質量安全意識，學習質量安全知識。

組織基層單位在“質量月”期間開展全面質量管理小組活動，提出合理化建議、羣衆性質量改進和質量攻關活動，以及崗位練兵、技術大比武、質量知識和技能競賽活動，動員引導廣大青年職工積極參與“青工技能振興計劃”、“青年創新創效”等活動。

公司輸電部帶電二班qc小組成果《帶電更換小間距耐張塔絕緣子方法的創新》、輸電部帶電qc小組成果《伸縮式防雷側針的研製》、輸電部運檢qc小組成果《研製輸電線路過線裝置》分別在中國質量協會杯賽、河北省質量管理小組發佈會上獲得優勝，並被推薦爲“全國優秀質量管理小組”。

在全國第三十二次質量管理小組代表大會上，承德供電公司三個質量管理小組（qc小組）榮獲20xx年“全國優秀質量管理小組”稱號。截至目前，公司已獲得“國優”稱號的qc小組已14個。

6、加強基建工程質量專項管理

爲落實國家電網公司《全面加強工程質量管理專項活動實施意見》要求，落實華北電網有限公司《全面加強工程質量管理專項活動實施方案》，全過程、全方位落實質量管理責任，承德供電公司制定了《全面加強基建工程質量管理專項活動實施方案》，成立了活動組織機構，確定工作目標，設立專項活動工作小組，制定質量專項活動實施計劃，並分三個階段全面開展加強工程質量管理的專項活動。

此項活動是加強基建標準化建設，推進基建精益化管理，認真開展加強工程質量管理專項活動，夯實質量管理基礎，認真做好“標準工藝”、“強制性條文”、“質量通病防治措施”和“標準化施工作業卡”的深化應用工作要求。

落實基建質量責任，加強設計、物資、監理、施工、現場試驗、調試、工程驗收、檔案管理工作；創新質量管理手段，落實“標準工藝”、“強制性條文”和“質量通病防治措施”，實現全過程質量管控，穩步提升質量工藝水平；加強工程質量監督，提升施工工藝標準，全面提升工程質量，確保工程按規範零缺陷移交生產運行。

質量管理月活動總結篇4

爲進一步落實各項質量法律、法規、技術標準執行力度，深化全員質量意識，努力提高質量水平，認真貫徹局以及公司的關於開展質量月活動的相關文件通知的精神。我們結合公司及本項目部項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質量月”的活動。

一、領導重視，精心策劃，組織落實。

公司領導十分重視“20xx年質量月活動”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質量月的活動，充分發揮安全質量部的職能作用。圍繞質量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”，結合項目的實際情況，有計劃、有措施，紮紮實實地開展了活動。成立項目經理爲組長的質量月活動領導小組，認真制定並貫徹執行質量月活動要求使“質量月”活動有條不紊地進行。

二、採取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。

項目部員充分利用現代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年質量月”活動，爲質量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大幹部職工的質量意識。爲了使“質量月”活動主題深入人心，增強職工的質量意識和法制意識，施工隊結合工程實際，加大輿論宣傳力度，領導帶頭，營造全員參與的氣氛。項目部質量部門以完善質量體系、提高質量保證能力的質量大檢查工作，針對業主的質量信譽評價的檢查內容進行認真的對照檢查，細化了質量體系和標準化計量基礎工作，通過活動的開展，使我項目部所轄區的工程產品質量、施工質量、服務質量有了一個很大的提高，基本上達到了可控狀態，通過檢查發現，全員質量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質量工作進入了良性循環階段。

在質量月活動期間，項目部共出宣傳板報2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料多份，宣傳質量質量月活動主題，營造了良好的活動氛圍。

三、突出重點，開展專項檢查，加強現場。

1、對質量體系進行系統評價，保持體系運行的有效性。項目部質安部在“質量月”活動期間，結合貫徹業主質量信譽評價的標準，緊密結合本單位質量工作的實際，制定活動計劃，紮紮實實地組織開展活動。使“質量月”活動取得了顯著成效，達到了預期的目的。

項目部質安部以質量信譽評價和標準化工地實施細則爲準則，側重於質量、標準、法律法規等制度執行情況，對質量行爲、工程實體及現場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等。現場檢查出很多質量問題，對於檢查出來的問題立即通報，並當場給予指出並令其立即整改。

2、開展第三季度生產大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質量月”活動的開展，對在檢查過程中發現的一些質量、安全問題，都一一列爲重點，並制定出針對性更強的整改措施。

依據9月份質量檢查的問題，嚴抓質量薄弱環節和工作重點，開展了體系及生產過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質量體系建設，增強了質量實效，使高起點、高標準、高要求的基礎工作落到實處。

通過開展“質量月”活動和實施貫徹質量信譽評價的標準來看，我們在質量方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質量體系入手，進一步夯實各項基礎工作。加強質量基礎，加大質量監督檢查力度，重點強化現場質量控制。對質量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統的分析，均制定了行之有效的改進措施。

3、開展質量教育，提高全員的質量意識和法制意識。項目部層也採取了多種形式，開展質量培訓工作，強化質量教育，收到良好效果。“質量始於教育，終於教育”的思想得到了較好的體現。施工隊各工班利用每天班前班後會，組織員工進行質量法律、法規知識的學習，通過學習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業、自身利益。

4、今後質量工作展望

“20xx年質量月”雖然結束了，但搞好質量工作是企業永恆的主題。質量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的不足之處。我公司全體職工會繼續努力，以質量求生存，求發展。

質量管理月活動總結篇5

爲貫徹落實20xx年“質量月”活動方案的通知文件精神，努力營造公司重視質量、追求質量、崇尚質量、關注質量的良好氛圍，自x月x日起開展了公司“質量月”主題活動，現將活動開展情況報告如下：

一、狠抓管理，確保檢修預試作業質量

公司安全生產部認真組織檢查設備情況、停電範圍及現場安全措施，風電場根據風電行業特點組織制定了標準化作業指導書，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位；嚴格按照檢修標準工序開展工作，嚴格執行工藝標準，落實檢修責任，規範作業行爲，提高設備檢修質量。實施科學、合理的檢修策略，確保“應修必修、修必修好”。

二、全面加強質量監督關鍵指標管理

公司xx場針對各專業梳理完善制度體系、組織體系，認真開展入網設備、風機機組各單元備件及安全工器具檢測檢驗工作，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位。

三、加大安全宣傳力度，提高技能素質

通過黑板報等形式，大力開展安全教育活動，夯實生產運行基礎管理工作，針對過去一年基礎管理中存在的一些薄弱環節，強化以生產現場管理爲核心內容的基礎管理工作，繼續鞏固員工的安全意識。要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有員工隊伍素質提高了，安全工作纔有可靠的保證，爲此，公司風電場把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什麼，學什麼，少什麼，補什麼”，“理論聯繫實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。

四、持續提升發電運行工作質量

設備的運行狀況，決定着公司長遠發展的生產效益。公司風電場重點對設備定檢消缺和設備檔案歸檔整理工作進行了分工佈置，要求各專業、各崗位按照設備管理要求，正規建檔建冊，合理定級評級，全方位梳理、跟蹤。我們嚴格要求各運行值一天兩次設備巡檢，各專業專工一週一次設備、系統運行狀況檢查，發現問題及時彙報並督促處理，要求xx廠家質保人員隨時對xx故障停機進行消缺處理，保證主、輔設備正確投入率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現場瞭解設備狀況，檢查設備檢修質量，及時整理保存設備運行驗收資料。

五、下階段的重點工作

1、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署，組織落實xx場各項安全組織技術措施方案，開展xx場季節性反事故措施實施工作，保障生產工作的正常進行，消除設備缺陷隱患。

2、繼續開展xx組運行技術培訓和xx場應急預案、現場處置方案的培訓演練，結合集團公司安全專項活動落實安全生產責任，制訂安全活動方案、組織隱患排查整改。

質量管理月活動總結篇6

回顧一月以來的活動開展，我們全體kf工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進並不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，採取過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣。總結一月以來的質量與安全活動我們做了以下工作：

1、質量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質量評比活動，使職工的幹勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現出了優秀的崗位能手，質量與安全管理標兵，他們是我們全體kf工作人員的學習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵爲先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓後進的趕先進。

2、利用班前班後會議組織開展了“質量是企業生存和發展的生命線”的討論。結合質量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對質量是企業生存和發展的生命線的認識，大家一致認識到：質量就是生命，沒有質量企業就會失去市場，更談不上大發展了。只有產品質量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產任務，企業才能得到生存和發展。我們纔有更好的明天！

3、通過粘貼質量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣大職工對質量的深切認識。並且做好安全與質量教育管理，嚴格落實互聯保對子安全職責，堅決杜絕“三違現象”發生，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。

4、通過推進和加強質量、安全與環境衛生方面的管理，從庫房到辦公室內外環境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。對於外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好《安全管理入庫須知及現場管理規定》，大大提高了kf工作人員的服務質量。

以上成績的取得，是在公司及部門領導以及全體kf工作人員的上下協作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領導的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其作爲一場運動，而是要長期堅持下去，把它作爲一個kf管理工作的奮鬥目標。