事故反思總結【新版多篇】

安全事故反思 篇一

根據公司《“2.09”較大安全事故的通報》文相關要求，針對本崗位、本項目存在的安全質量問題，書寫安全質量反思材料和加強安全質量工作的措施建議，具體彙報如下：

今年分部安全生產形勢會更加嚴峻，施工工期已落後公司及業主要求的工期。隧道設計爲2級風險源，地質圍巖Ⅳ、Ⅴ級破碎且富水，至今隧道掘進情況來看圍巖變化非常快，進口、橫洞及出口上臺階都出現過塌方情況，未造成人員傷亡。安全工作肩負壓力加劇，今年要採取及加大安全管理工作的方法和力度。

1、要提高項目主要管理人員及從業人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性。只有認識提高了纔會真正重視起來，纔會將安全真正放到生命至上的高度去、去管理、去落實，去全面履職履責。

2、要做好各種隱患的排查，防患於未然。要把隱患當事故，排查隱患很重要的是要細緻、謹慎採取全面的方法、手段。

3、要抓好安全質量要求的落實。樹立正確的防範意識，抓制度約束，嚴格執行各項制度規定，規範操作，不糊弄自己、不糊弄別人。

4、要重點工程重點抓。今年主要是隧道開挖支護、雁石溪大橋既有線施工、火工品、現場用電、起重吊裝、消防等安全管理都是重點，對分管重點自己要重視起來，做到及時解決問題，保證重點工程管控到位。

5、要關鍵人物關鍵抓。首先是現場帶班及班組長層面工作的重要性，與現場工作結合最緊密，抓好了這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規範。對帶班及班組長要加強安全質量教育培訓工作，要與我們管理順勢並道，通過他們將安全管理理念有效的傳達到作業人員。

6、要職能部門職能抓。每個部門都有各自的職責重點，各部門負責人首先要將工作重點放在安全質量上，要經常去施工現場排查各安全質量類隱患、不斷揭示問題，動態地保證生產過程中的安全。

7、公司在對項目進行管控或日常檢查時，要對項目安全生產主要管理人員及相關人員盡職盡責情況進行監督檢查，如安全生產責任制、用電及火工品管理卡等文件內容是否真正落實到位。

事故反思總結 篇二

20xx年8月20日，集團公司召開了8月份安全視頻會議。會議上通報了集團近期發生的四起安全事故，集團領導李董事長、翟總、吳總和唐總對近期集團嚴峻的安全形式作出了具體的原因分析，對下一步的安全工作進行了重要安排。會議強調到年底前集團安全“零容忍”，實現“零工亡”。

爲認真貫徹和落實本次視頻會議的精神我部門也進取組織召開貫徹安全科務會，結合實際，分析工作中存在的不足和問題，對涉及到本專業的相關安全生產情景進行討論，及時找出管理不到位的地方，制定了相關措施，並認真落實，保證礦井的安全生產。

安全生產狀況：

一、地質方面：

1、超前鑽探：嚴格執行集團公司239號文的規定，根據我礦實際情景，各掘進工作面佈置鑽孔不少於5個。每次鑽探實施開鑽驗收、單孔驗收和循環驗收制度。

2、地質預報：每月5日前發放地質預報月報，遇特殊情景發放臨時預報，指導本月安全生產。

二、測量方面：

1、巷道進尺日報：每一天八點班我部門聯合施工單位對所有掘進巷道進行進尺驗收，劃定巷道剩餘可掘距離。對剩餘距離不足5米的巷道下發停掘通知單。

2、貫通控制：巖巷20米，煤巷30米開始對巷道的貫通距離實施日報，並嚴格執行貫通安全技術措施。貫通距離剩餘5米時用釺子打透，再次確定距離，保證準確安全貫通。

三、防治水：

1、每月組織相關生產性科室進行一次井下防治水檢查，並對檢查出的問題進行五定落實，併到期複查。

2、礦井涌水量觀測：每旬進行一次水量觀測，及時掌握井下各淋水點水量變化。

3、巷道積水和水溝情景：每次技術人員下井對各工作面的巷道積水情景和水溝的通暢情景進行檢查。對檢查出的問題對施工單位進行考覈。

存在的問題和隱患：

1301工作面三條順槽以及主副切眼都處於下山掘進階段，施工用水和巷道淋水不能靠水溝自然排出，巷道迎頭極易積水，影響施工的同時，也給安全造成較大的問題。各施工單位的排水設備僅限於風泵或潛水泵，造成的問題就是風泵揚程不夠，對於距離較長的下山巷道不能滿足排水要求；備有潛水泵的工作面僅有一臺，沒有備用水泵，而放置潛水泵的水窩往往清理不及時，導致潛水泵堵塞，造成水泵經常損壞，影響工作面排水。

整改措施：

1、思想上，繼續深入學習會議精神，以安全爲抓手，提高部門人員綜合安全素質，互相監督，互相促進，杜絕麻痹大意，排查一切潛在隱患，真正做到本質安全，確保安全生產工作順利進行；

2、工作中，九月份組織兩次井下排水設施、設備檢查，督促各施工單位對井下排水設備進行更換和補充。

亮點工作：

1、日進尺和旬進尺驗收工作的開展，對井下各類情景能夠及時掌握，防止超掘。

2、井下物探的實施，巷道掘進到位後，先物探後鑽探，對前方區域的地質情景進行探測，同時指導鑽探的進行，使鑽探更有目的性，真正到達物探先行鑽探驗證的目的。

事故的發生總會讓人心痛，痛定思痛，找出根源，對症下藥，纔會避免這樣的事故發生，所以，深刻吸取安全事故的慘痛教訓，喚起每名職工安全想意識，做到每名職工不違章，不圖僥倖、不怕麻煩，要按照標準、按照規範，實實在在地幹好自我的工作。

事故反思總結 篇三

今年我廠連續發生兩起職責事故，給公司造成了較大的經濟損失和不良的社會影響，我們深感不安深表歉意，也留下了深刻的認識，這麼短的時光內連續出現安全事故是否能夠避免？事故發生後，我們就應怎樣想？出了事故我們就應如何應對？從發生的二起事故我們得出結論，事故之所以發生，它與違章作業、職責不到位、員工安全意識不高、現場管理有漏洞，規章制度執行不到位，監管不到位，工作放任自流都有直接或間接關係；我們要做的就是要理解教訓，把心裏的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

一、首先要將安全就是生命也是企業的生存之基石的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工違章就是事故、違章就是違法（電力安全生產法）的意識，做到工作謹慎，有條不紊。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想中，真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥倖；

二、要進步加強安全生產工作要從具體上抓，杜絕務虛和表面文章，要認真做好安全生產職責制，把安全職責落實到每項工作的管理者、組織者、實施者、落實到每一個人，誰組織誰負責、誰實施誰負責、的原則：進一步落實各環節每個崗位，每個員工，級級落實層層分解。

三、要提高我們每名員工的安全認知潛力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性。只有境界提高了纔會真正重視起來，纔會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。

四、必須要做好各種隱患的排查，防患於未然。要把無事當有事，無中找有。排查隱患很重要的是要細緻、慎之又慎，不採取細緻全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，必須要建立全面細緻排查隱患的長效機制，去解決問題。

五、要重〈ＷＷＷ．〉點部位重點抓。廠、站、班組、各職場都有不一樣的重點，自我分管範圍的重點自我最有數，這就要求對各自的管理重點首先自我要重視起來，做到自我的事情自我辦，保證重點部位管控到位。

六、要職能崗位職能抓。在技術業務崗位很抓，要做執行標準、帶頭遵守規程、規矩。查隱患、抓規範、不斷揭示問題；做好事故的應急防範、應急處？；保證各種設備的運行率、完好率，動態地保證生產過程中的安全。

七、安全活動資料要豐富，活動資料要有合理化推薦，和轄區事故隱患點分析，在生產工作中出現的問題進行分析等，通報學習要有分析有比較，使通報成爲我們的前車之鑑。

八、班組長和工作負責人要認認真真去履行自我的職責，對每一項工作都要做好現場勘察和隱患查明，認真開好班前班後會，做好工作開始前的，三交三查，確保任務清楚、危險點清楚、作業程序清楚、安全措施清楚、要嚴格落實設備電網，三防十要反事故具體措施，個性緊急狀態、事故防範措施的落實。

九、對有安全意識但業務潛力較差的員工，只能要求作一般的做指定的工作，不能從事技術性的工作，同時加強他的業務潛力培訓。

十、保證安全的組織措施和保證安全的技術措施，就是我們生產在第一線的工作人員的生命線，如果你對其中一項的忽視就是對自我的生命和他人生命的藐視那後果是難以想象的。個性是在我們生產第一線的工作人員，工作前必須要進行三措一點分析：千萬不要有違章作業和習慣性違章，不要存有僥倖的心理，在生產中要有隨時都會有發生危險的可能性，只有防範與未然，才能確保人生的安全。

公司經過5.12地震現生產基本已全面恢復，電力安全生產慢慢步入良性循環軌道，但安全生產的現實提醒我們，安全生產管理工作還有許多的不足和漏洞。我們每一個電力員工都不能高枕無憂，必須要不斷加以改善，讓我們在平凡的工作崗位上做到年年百日安全活動的各項措施：

總之，我們深刻吸取此次教訓，喚起每名管理者、員工安全思想意識，做到每名員工不違章，不圖僥倖、不怕麻煩，要按照標準、按照規範，實實在在地幹好自我的工作。加強自身安全防範意識，提高自身素質，在對班組每名員工的績效考覈中要把安全知識，安全技術水平，業務潛力相結合，促使每名員工具有較高的業務技能水平，較強的分析決定和緊急狀況處理潛力，實現安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我會安全”的轉變。安全生產是企業的頭等大事，在今後的工作中，我們會認真貫徹落實公司的安全生產方針，認真執行公司安全生產管理理念，並將安全生產工作放在每名員工的思想觀念中去。

個人安全事故反思 篇四

今年以來基建和農電人身事故多有發生，這再次驗證了第一線職工技術素質和技能素質存在的差距和各種制度落實不到位的真切體現。本人崗位所涉及的管理工作中，首先顯現的不足之處就是在抄表、用電檢查時，一線人員的安全工器具配備不夠完善，還有人員不夠充分，一般性抄表工作只能是一人操作，這就奠定了很大的安全隱患。

本人對當前供電所的管理是這樣認爲的，首先要引起領導層的重視和一線職工本人的思想高度重視，再次就是完成各個環節的協調，首先在安全工器具裝備的投入上要有充足的資金鋪墊，良好的工器具裝備是安全的一個有力的保障，定期的試驗機制要健全，工器具損壞後的更新要跟的上，再就是一線人員的勞動保障問題，一線人員是事故的第一觸摸者，事故總是發生在一線人員身上，經過這次學習和本所人員的定性上看，農電工的後續保障存在嚴重的缺陷，首先是收入低、無勞動保障金，如果一旦發生了事故，其人身傷害得不到應有的補償。作爲一名普通的農電工，每個月除了抄電錶，追收電費和維護自我職責片區的線路外，有充足的時間學習和領會上級領導的精神，因爲僅有不斷地持之以恆的學習，纔不會被南方電網淘汰，對得起我賴以生存的咸豐電力公司。讓自我成爲素質好、水平高、義務棒的南方電網主人翁，就要做到“嚴、勤、細、實”四點。