招標部門工作總結
在工作上勤勤懇懇,任勞任怨,在作風上廉潔奉公,務求真實。現將主要工作情況彙報如下:
一、踏實認真 更好完成本職工作
截止2022年9月份,A公司送審項目7個,合同總價8995594.94元,送審總價9348529.08元,審計已完成項目5個,合同總價5479833.39元,送審總價5625350.24元,結算價5442863.72元;B公司送審項目10個,合同總價19852914.77元,送審總價18442336.3元,審計完成8個,合同總價7547811.4元,送審總價7366954.54元,結算總價7073230.14元; c送審3個,合同總價1557888元,送審總價1540479.24元,審計完成2個,合同總價859888元,送審總價849205.04元,結算總價834069.82元;d送審3個,合同總價948000元,送審總價903394.5元,尚未審計完成。
公司內審合同153份,送審總金額12197509.65元,結算總價12064317.82元。其中a項目79份,送審總金額8282187.58元,b項目19份,送審總金額517082元,c項目32份,送審總金額2520762.82元,d項目23份,送審總金額941477.25元。
二、嚴格要求 摒棄工作中的不足
招標業務牽涉範圍廣,涉及部門多,努力做好與各部門的溝通協調工作,盡職盡責的完成招標內容,嚴格履行崗位職責。在工作上積極配合其他部門的需求,提前做好招標採購計劃,每天做好每天要做的工作,處理的事,儘量做到問題不推遲,盡最快解決。在作風上執行公司管理制度,堅持原則,嚴格要求自己,即使在時間緊、任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請財務及相關部門一起詢比價,招標前,招標中、招標後的各個環節主動接受各部門的監督。既確保工作的透明,同時保證了工程進度。
對招標管理工作進行系統性規範性的梳理,雖然招標工作看着不起眼,但是要嚴格按照招標流程進行,確保招標過程更加規範。2021年參與了根據國家法律法規、地方的政策規範以及集團公司下發的工程建設管理辦法、採購管理辦法等編制的管理公司開發建設管理辦法(試行)等十一項制度,對招標過程中的制度及流程進行修改探索,爲後期的工作項目做準備。彙總和編制了管理公司招標採購工具書,對招標採購工作進行指導和控制,爲日後招標工作的推行夯實了堅實的基礎。後期還會對相關制度進行梳理整理,加強培訓,讓相關部門能更好的理解招標採購辦法,減少或規避各類招標過程中的風險,以保證我司能夠高效運轉。
三、立足當下 成就理想中的自己
雖然在過去的一年中,在各部門的通力配合下,本部門的全員協調下,圓滿的完成了成本管理和項目審計的工作,但是還需不斷探索和改進工作方式、方法,以更加熱情的工作態度投入到本職工作中。通過去集團合規中心的備案工作及集團對招標資料的督查,嚴格落實集團的建議要求,不間斷的回顧從前的工作,查缺查漏,避免出現因疏忽導致的問題。結合實際,制定新的工作目標和方向,進一步提高管理水平,提高駕馭工作的能力,立足當下,不斷的學習和充實自己,和公司一起成就更美好的自己。
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