班組組長個人年終總結多篇
【第1篇】2022年班組組長年終個人總結範文
班組的績效成績,沒有取得好的成績,在我班也多次出現了很多不正常的現象,這些原因,主要是自己的工作沒有做到位,本身的工作作風不嚴謹,管理過於疏散,本人自擔任工藝二班班長以來,也是第一個月,對班組建設還感覺很陌生,無法將自己的工作推動的更出色,今天藉此契機,將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結:
一,工作作風不嚴謹,在管理上疏於放鬆,剛擔任班長以來對班員的管理過於寬容,不嚴厲,太過於人性化,總是想讓班員在很輕鬆的環境中工作,正因爲這種想法,縱容了班員,導致了班員隨心所欲,所以出現了牛建成的睡崗,這一現象嚴重影響了工段和班組的利益,使班組的成績與其下滑,這隻能充分體現了自己在班組推行九大模塊不理想,更談不上推進,這些責任只能是班長的責任,沒有認真宣貫,落實,督辦和檢查,所以出現了以系列的不正常現象。
二, 工藝指標的執行,我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執行,在工藝指標上執行最好的是我班主操,趙雙麗,在相比之下比其他主操要好些,在爐溫控制方面,翻爐要少些,但是在爐溫考覈上,我班兩個主操,超溫比較多,班組在這方面丟分比較多,沒有佔到優勢。沒有爲班組爭到榮譽。
三,巡迴檢查,在這方面,在這裏要提出表揚的是,我班巡迴工,張小青,在上班期間能夠認真巡迴檢查,在一次上小夜班中,他能及時發現汽輪機,振動的突然變化,能及時的向班長反映,並能及時的處理,倒風機,避免了氣機事故的發生。
四,區域責任制,我班在區域責任制方面,均能做的比較好,尤其是我班的出渣師傅們,在這裏要提出表揚的是我班出渣工,劉瓊,在上班期間,他能主動的維護自己的衛生區域,在一次,他能主動的將自己區域的水溝清理淤泥,受到了工段領導,史主任的表揚,爲班組爭得了榮譽,其次就是我班除渣工,劉正文,他是一個做事比較踏實的老師傅,在班期間,他能明確自己的職責,灰門泄露方面維護的比較好,能主動的搞好自己的區域衛生,受到了任主任的表揚,爲班組爭得了榮譽。
五,隱患治理方面,我班能及時的發現和處理隱患,在輸灰系統,輸灰工張元烈,在倉泵運行中投入運行,比其他輸灰工要好些,沒有出現堵管現象,發現泄露能及時向班長反映,並能及時配合機修工進行處理,處理不好的隱患能及時在隱患本上登記。在旋風灰排放上能認真負起責任來,排放乾淨。
六,培訓方面,本月9月22日,工段組織了緊停的預案演練和汽輪機開停預案演練,在緊停演練中,班員表現的都很好,取得了第一名的好成績,爲班組爭得了一百分的好成績,爲班組爭奪了容易。但在汽輪機演練中,我班出現的問題較多,尤其是我班主操,趙雙麗,能夠完全背誦,在理論知識上掌握的比較好,但是在實際操作中還是缺乏很多實際操作知識,不知道主氣門掛閘,其次就是我班主操,嚴攀,不知道蒸汽倒淋的位置,這一現象說明了,我們的操作工還是缺乏實際的操作培訓。在今後的培訓工作中,我建議還是多搞些實際實踐知識,有些操作工在理論上掌握的比較好,但是在實踐操作中缺乏很多實踐要掌握的知識.
七,規範檢修方面,我班輸灰工,張元烈,在一次倉泵輸灰管清堵上,對照方案落實安全措施時,沒有認真檢查,將方案填錯,被車間考覈,說明了,輸灰工,張元烈,沒有認真履行自己的職責,這些責任主要還是在於我,沒有認真督住檢查,這是自己的工作沒有很好的責任心,也沒有履行好班長的職責,不能把工作做到位。
八,安全監管,我班員工在監管方面均能負起責任來,特別是我班出渣工,都能把一樓警戒線維護好,特別值得表揚的是,劉正文,在機修工檢修29#爐油管時,能積極的找桶接油,並在現場參與監管,配合機修工作業。
九,記錄管理模塊,在這裏首先要批評的是自己,在記錄方面,離崗記錄不完善,氣櫃巡迴時間沒有認真填寫,被車間考覈,說明了自己在平時的工作中,做事流於形式,不能很好的把簡單的做到極致。在就是我班主操,嚴攀,主操日誌記錄不完善,被車間考覈,很多問題,都會在細緻上出問題,應該值得我們深刻的去反思。主操之間相互提醒,檢查,克服這些毛病。
十,會議管理模塊,能夠準確的傳達車間的指令,在班前後會上宣貫,車間事故通報和不正常現象,讓班員從中能夠吸取教訓,在班組小結會上,班員之間,在一起進行溝通交流,都能把集體的利益放在首位,好的方面展現出來讓大家相互學習,把一些不正常的現象,暴露出來,讓大家克服改進。
在下個月裏,我將圍繞車間,跟隨車間的管理步伐,認真開展好自己的工作,搞好基層管理,班組建設。
【第2篇】班組組長年終個人總結
爐油管時,能積極的找桶接油,並在現場參與監管,配合機修工作業。
九,記錄管理模塊,在這裏首先要批評的是自己,在記錄方面,離崗記錄不完善,氣櫃巡迴時間沒有認真填寫,被車間考覈,說明了自己在平時的工作中,做事流於形式,不能很好的把簡單的做到極致。在就是我班主操,嚴攀,主操日誌記錄不完善,被車間考覈,很多問題,都會在細緻上出問題,應該值得我們深刻的去反思。主操之間相互提醒,檢查,克服這些毛病。
十,會議管理模塊,能夠準確的傳達車間的指令,在班前後會上宣貫,車間事故通報和不正常現象,讓班員從中能夠吸取教訓,在班組小結會上,班員之間,在一起進行溝通交流,都能把集體的利益放在首位,好的方面展現出來讓大家相互學習,把一些不正常的現象,暴露出來,讓大家克服改進。
在下個月裏,我將圍繞車間,跟隨車間的管理步伐,認真開展好自己的工作,搞好基層管理,班組建設。
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