菜市場半年工作總結

第一篇：菜市場管理工作手冊

菜市場管理辦法

第一條 爲促進本市菜市場建設，規範菜市場經營管理，保障市場供給，方便羣衆生活，根據有關法律、法規，結合本市實際情況，制定本辦法。第二條 在本市市內六區及其他區縣人民政府所在地區域內投資建設、經營管理菜市場以及在菜市場內從事經營活動，應當遵守本辦法。前款規定之外的其他地區，其菜市場的建設、經營和管理，由區縣人民政府根據社會經濟發展需要參照本辦法執行。

第三條 本辦法所稱菜市場，是指符合本辦法規定，由公民、法人或其他組織投資建設，進行果蔬、油、禽蛋、肉類、水產等農副產品及加工食品交易的固定場所。第四條 菜市場建設管理應當遵循統一規劃、規範管理、市場運作、政府扶持的原則。第五條 市和區、縣人民政府應當加強對菜市場建設和管理的領導，制定相關的政策措施，建立長效機制，保障菜市場健康發展。對投資建設和經營菜市場並做出突出貢獻的單位和個人，市和區、縣人民政府應當給予獎勵。第六條 市商務行政主管部門負責全市菜市場建設的組織推動、協調指導和監督管理。區縣商務行政主管部門負責本行政區域內菜市場建設的組織落實和監督管理。工商行政管理部門負責市場交易秩序的監督管理，依法查處銷售假冒僞劣商品、商業欺詐和無照經營等違法行爲。城市管理綜合執法機構負責對菜市場周邊地區亂擺亂賣等違法行爲進行清理。公安、市容、食品藥品監管、農業、衛生、質監、環保等行政管理部門按照各自職責做好相關工作。第七條 全市菜市場佈局規劃由市商務行政主管部門會同規劃、國土房管等部門編制，經市人民政府批准後公佈實施。菜市場佈局規劃原則上每5年修編一次。有特殊情況需臨時修改的，應當按原程序報批。第八條 編制菜市場佈局規劃應當遵循以下原則：（一）合理佈局。菜市場規模、位置應與居住人口、地域範圍相適應。（二）便民利民。菜市場配置應方便羣衆生活，滿足羣衆需求。（三）協調發展。菜市場佈局應與其他社區商業服務設施相協調，與經濟社會發展程度相適應。第九條 菜市場一般按照每萬人1000至1500平方米、服務半徑1000至1500米的標準規劃建設。

第十條規劃部門審批新建居民區建設項目時，應當按照本市菜市場佈局規劃要求和有關規定，明確菜市場的位置和麪積。菜市場位置和麪積一經確定，應與主體建設項目同步設計、同步建設、同步使用。第十一條 現有居民區未達到本市菜市場規劃要求的，區縣商務行政主管部門負責按照規劃要求組織改建、補建菜市場。第十二條 開辦菜市場應當設立菜市場經營服務機構，辦理工商登記手續，並領取營業執照。菜市場經營服務機構領取營業執照後10日內，應當向所在區縣商務行政主管部門辦理菜市場備案登記。第十三條 新建菜市場經商務行政主管部門確認符合本市菜市場建設標準的，可享受市和區、縣人民政府給予的優惠扶持政策，具體辦法另行制定。本市菜市場建設標準由市商務行政主管部門會同有關部門確定。第十四條 菜市場應當在建成後6個月內開業經營。無法按時開業或無力繼續經營的，應當由所在區縣人民政府以成本價收購。任何單位和個人不得將菜市場轉作他用。第十五條 菜市場經營服務機構應當與場內經營者簽訂書面協議，約定雙方的權利、義務。對自產自銷初級農產品的經營者，可以在菜市場內劃定一定區域，允許其臨時入場經營。第十六條 菜市場經營服務機構應當建立健全並組織落實菜市場進貨查驗、索證索票、購銷登記、不合格食品退市等食品安全管理制度及衛生、消防、環保等其他管理制度，並配備相應的管理服務人員。對場內經營者違法經營或者違反菜市場管理制度的，菜市場經營服務機

構應當予以制止和糾正。第十七條 菜市場經營服務機構應當對場內經營者進行經營資格審查，明確和落實場內經營者的食品安全管理責任，並建立管理檔案。對糧油、禽蛋、肉類、水產等重點監查食品，可以採取“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”等協議准入方式入場經營。國家和本市對活禽活畜屠宰另有規定的，按照相關規定辦理。菜市場經營服務機構應當配備專門的檢測設備或者委託有法定資質的檢測機構，定期對果蔬等主要農副產品進行抽檢。抽檢結果可以在場內予以公示。第十八條 菜市場經營服務機構負責督促場內經營者對主要經營商品貨源進行登記，登記記錄應保留3個月以上。登記內容包括：（一）商品品名、品種、規格、數量、商標；（二）種植、養殖及捕撈的初級農產品來源、品種、數量；

（三）生產、經營者的名稱、地址、聯繫方式；（四）生產、經營者獲得生產許可證、衛生許可證及其他專項許可情況；（五）其他需要登記的內容。第十九條 菜市場經營服務機構應當在明顯位置公示相關行政管理部門和消費者權益保護機構的電話、地址。第二十條 菜市場經營服務機構負責受理消費者對場內經營者的投訴，並對投訴處理情況進行公示。第二十一條 場內經營者應當遵守有關法律法規和菜市場管理制度，遵守協議、誠實守信、合法經營、文明服務。 答案補充

第二十二條 各級行政管理部門和執法機構應當依法履行職責，規範執法行爲，提供良好服務。對必要的執法檢查應當採取聯合、集中等方式進行。第二十三條 對菜市場經營服務機構和場內經營者在菜市場經營中涉及的行政事業性收費項目，應當予以免收，但涉及食品安全、人身健康的除外。第二十四條 稅務部門可以根據國家和本市有關規定委託菜市場經營服務機構向場內經營者代徵稅款。場內經營者應當依法納稅。第二十五條 監察、價格、財政等部門應當依法制止並及時查處對菜市場經營服務機構及場內經營者的亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查等行爲，對菜市場經營服務機構和場內經營者的投訴，及時予以處理。第二十六條 菜市場經營服務機構、場內經營者違反本辦法和其他有關法律、法規、規章的，由有關行政管理部門依法予以處罰。第二十七條 違反本辦法規定，將菜市場轉作他用的，由區縣商務行政主管部門給予警告，責令限期改正；拒不改正的，處1萬元以上3萬元以下罰款，並追繳有關補貼資金。

答案補充

第二十八條 菜市場經營服務機構違反本辦法規定，不履行相關管理職責的，由區縣商務行政主管部門給予警告，責令限期改正；拒不改正的，處1000元以上5000元以下罰款；情節嚴重的，處5000元以上3萬元以下罰款，直至取消對其菜市場的認定，追繳有關補貼資金。第二十九條 行政執法人員在執法過程中，徇私舞弊、濫用職權、玩忽職守、收受賄賂的，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二篇：菜市場

菜市場

今天，媽媽邀請幾個阿姨下午到我家聚會。媽媽說：“我們去菜市場買菜吧！”我高興得喊：“好！好！走！”

我和媽媽來到菜市場。菜市裏面真是熱鬧非凡，人聲鼎沸啊！菜市場的菜真多啊！茄子穿這紫瑩瑩的衣裳，黃瓜戴着黃燦燦的小黃帽，穿着綠薄衣。那邊有白菜、土豆、這邊又有芹菜、有香噴噴的蘑菇、紅豔豔的番茄。真是數不勝數哇！看的我眼睛都眼花繚亂了。

我們來到賣芹菜的阿姨面前走過。她有點胖，紮了個馬尾辮兒，眼睛小小的呢！那個阿姨說：“老闆娘，3塊5毛一斤又嫩又新鮮的芹菜，過來看看！”“太貴了！人家都2塊的，不買了！”我媽媽故意說。那個阿姨笑眯眯的說：好好好，兩塊錢就兩塊錢吧！我和媽媽欣喜萬分。於是，媽媽挑起又鮮又嫩的大芹菜。後來媽媽又買了綠油油的菠菜，紅豔豔的番茄。還有紫瑩瑩的茄子??

菜市場裏面的菜真新鮮啊，菜真多呀！我以後在來這兒買菜！

廣西桂林象山區寧遠國小四年級二班四年級:鬆井富香

第三篇：淨菜市場工商局工作彙報

工作彙報

桐鄉市淨菜市場超市的前身是桐鄉市淨菜市場,該市場位於桐鄉市梧桐街道中山小區1號，總面積1800平方，改造前由桐鄉市公益事業建設投資集團有限公司承建並且和桐鄉市城市管理執法局第三中隊共同負責經營管理，爲本市生活居民提供日常的蔬菜 水果以及各類家禽生鮮日常用品等，主要是以攤位出租爲主體的經營模式。由於其經營主體是由規模較小且各自分散經營的個體小商戶所組成，造成規範管理難度大，進貨渠道廣而雜，進貨食品安全得不到保障，環境髒，次序亂，服務差，產品劣，價格貴等問題長期存在。 近幾年桐鄉市政府爲規範農貿市場經營管理，改善農貿市場經營環境，增強農貿市場食品安全，一直積極推行本市農貿市場的改進工作，東興商廈積極響應政府號召，積極投入到農貿市場的改造提升活動中來。

一、市場改造提升工作主要做法

1,是領導重視抓制度。爲使我市市場整合改造提升工作順利進行，市委、市政府高度重視，相關部門市工商局定期召開專題會議聽取彙報，研究對策。工商局楊局長、分管局長陸付局長數次走訪、調研市場，實地瞭解市場改造提升的進展情況，多次現場解決市場改造提升過程中遇到的難題，並提出了全市上下對市場改造提升工作做到多管齊下，各司其責；上下聯動、主動出擊；集中攻堅、重點突破；把握重點，以點帶面的工作思路。確保組織到位、人員到位，確保任務落實、責任落實。市工商局和梧桐工商所相關職能部門全力配合，堅持優質服務，建立了聯合審批制度和聯動機制，堅持以管理帶動整治，以改造促進市場的提升。與此同時，梧桐工商所派相負責人長期聯繫我們東興商廈超市，制訂淨菜市場超市整合改造提升工作方案和時間進度表，積極實施“農貿市場改造”工程。

2,是工作務實抓細節。在市場整合改造提升工作中，我們始終把市相關領導提出的“五項工作原則”：一是堅持市場改造提升與市場管理相結合，把淨菜市場改造提升工作中的好做法、好經驗運用到淨菜市場超市改造提升的工作中，真正爲老百姓辦好實事；二是堅持市場主體與政府主導相結合，在淨菜市場改造提升過程中集中做好了統一規劃、嚴格把關和制定政策，並在淨菜市場改造提升工作中，注重發揮企業業主的積極性。

3,是堅持市場改造提升與產業結構調整相結合，既控制總量，又提高質量，重點把握在市場改造提升過程中引進品牌、引進大戶，提高市場的整體水平；開業前，我們多次積極聯繫我市農業大鎮—石門鎮農業管委會，由管委會出面聯繫石門鎮多家農民專業合作社，真正的實行了“農超對接”，把我市的優質農產品直接提供給市民。通過積極引進優質企業，使我們的淨菜市場成爲超市化的運作模式

4,是堅持市場改造提升與環境整治相結合，重點解決淨菜市場髒亂差等一系列問題，爲桐鄉市打造最清潔城市作出貢獻。

二,部分基礎投入情況介紹

今年，我公司將該經營場地統一承租（年租金40萬元），按照統一採購，統一配送，統一標識，統一經營，統一服務，統一售價的現代超市管理經營模式對其進行全方位的改造，新改造後的市場包括蔬菜 乾果 水果 肉禽 生鮮食品區，以及各類非生鮮食品區，改造後的市場內特別是生鮮食品區將配置了異味淨化 通風 燈光 沖洗排污等基礎設施，統一配備了較爲先進的計量衡器，爲市場專門配備了採購車輛，採用了國標13位電子打碼秤，標準的淨菜包裝機，建立了食品安全監測點及先進的農貿市場信息公告系統和信息管理系統，整個場地全方位配備了監控設備和空調系統，同時一次性配備了較爲方便的超市手推車200輛和300只購物籃，場內添置了自動寄包櫃，專門請人改造了兩處人性化的無障礙通道，在市場裏面設置了專門供市民休息的休息區等。確保市場食品安全，以更規範更安全 實惠的形象服務於廣大市民。

三，改造後的實際效果

1，有利於國家進行有效稅收的徵管

原農貿市場由於衆多的個體經營戶經營，流動性很大在稅收上實行逐個定額徵收，徵收難度大，稅收流失普遍，甚至出現“有市無稅”的現象。新改造後的淨菜市場由東興商廈統一經營，以企業化經營取代原來的一攤一戶經營方式，徵管模式由過去的定額徵收過渡爲查賬徵收，使稅務部門徵收更加規範有序。

2， 帶動農業產業化的發展

改造後的淨菜市場與農產品生產基地直接掛鉤，有利於引導我市農副產品生產基地從盲目的生產轉爲以市場爲指導的有計劃生產，從而有效地解決了農民農副產品銷售難的問題，也有利於超市在產銷對接中減少中間環節，降低經營成本，提高經濟效益。

3， 提高食品安全，有效防範“餐桌污染”

改造後的市場將有我公司統一規範經營，實施超市化的管理模式，特別是生鮮食品區將配備異味淨化 通風 排污等等設備設施，統一配備衡器，採用電子打碼秤，建立農產品檢測點 建立先進的農貿市場信息公告系統和信息管理系統。確保市場食品安全。

4， 增加社會就業

改造後的市場所需從業人員包括收銀機，促銷員，管理人員，同時還間接的大量增加農副產品清洗 包裝 倉儲 加工 運輸等行業的從業人員。營業時間從18點延長至22點，一般實行“雙班制”，能爲社會提供數百個就業崗位。

5， 優化城市居民的購物環境

超市化的管理，也使市場內部購物環境大大的改觀，生鮮超市擁有空調通風的舒適的購物環境，實施開架自選 一站購全 統一結算等方式，提供便捷服務。從業人員統一着裝，服務態度良好。超市營業時間的延長，大大的增加了市民進店的購物時間，併爲市民提供完善的售後服務，不滿意的貨品可隨時退換貨，解除了顧客的後顧之憂。同時，改造後個體工商戶佔道經營的情況將徹底消失，做到“還路與民”，不僅僅改善了城市衛生，而且有利於改善城市社區的交通狀況，提升了城市的檔次和品位。

經過多個月的改造，受到城鄉居民和社會各界的好評，產生了良好的經濟效益和社會效益。

桐鄉市淨菜市場超市

2014年12月

第四篇：半年工作總結：國土所半年工作總結

半年工作總結：國土所半年工作總結

xx年是取得勝利的一年,xx年是繼往開來的一年,今年觀閣國土資源在各級黨委政府的殷殷關懷下，在同級部門的幫助下，緊緊圍繞節約、集約用地堅守耕地紅線的主題，圍繞區分局制定國土管理總體目標考覈目標，認真履行責，實踐着三個代表的重要思想，工作上取得了一定的成績，現就觀閣國土資源所xx年上半年的工作作如下總結：

一是加強自身學習，提升業務知識

xx年雖是工作繁忙的一年，觀閣國土資源所在抓好工作的同時，以黨的xx大精神爲指引，深入貫徹落實科學發展觀，本着積極打造學習型、服務型、節約型、管理型、創新型、廉潔國土隊伍的目標，認真學習業務知識，定期開展業務知識學習月活動，全方位學習國土資源管理各種法律法規，並撰寫了多篇心得體會，進一步做好今後的各項工作打下了良好的基礎；

二、加大國土管理法律法規的宣傳力度，提高羣衆法制意識，

多年來的土地管理工作實踐，使我們深深體會到要做好國土管理工作必須將國土管理的法律法規宣傳貫徹到千家萬戶，使我們的工作取得領導的支持和羣衆的理解，才能達到事半功倍的效果，在法律法規宣傳上我們主要抓了以下幾點：

1、學習宣傳上級國土管理方面的文件精神，學習國家土地宏觀調控政策，宣傳國家組織的土地執法百日行動的重大意義及相關的要求。明確國土管理的任務和措施，制定工作方案，進一步統一依法管地的思想，提高依法用地意識，並將國土資源系統的“五條禁令”和相關辦事程序向社會公開，接受社會監督，利用全國土地日及各種會議、培訓的宣傳契機，大力開展普法活動。書寫牆頭固定宣傳標語1條，懸掛過街橫幅1幅，張貼散發宣傳標語100張，發放宣傳材料100份，除此之外，我們還將用地者必須遵循的法律、法規交給羣衆，提高他們依法用地、依法管地的自覺性。

2、積極爭創“羣衆滿意基層站所”和“文明單位”

創建“人民滿意國土所所”和“文明單位”是新形勢下對我們基層國土所提出的新要求，是貫徹“三個代表”重要思想，切實改變政風、行風建設的具體體現，是適應羣衆願望，爭創最佳辦事環境、提高辦事效率的重要舉措，是緊緊圍繞經濟、社會協調發展，落實科學發展觀的總體要求，爲了認真貫徹執行縣精神文明指導委員會和縣紀委對創建工作提出的總體要求，全所人員對爲什麼要開展“人民滿意國土所”和“文明單位”創建工作進行了認真討論，進一步明確了創建工作的目的、意義，形成了共識，一致認爲創建工作是國土管理部門服務經濟建設，全面實施依法行政，全面提升國土管理水平的需要，也是合理利用和依法保護耕地資源，促進經濟、社會全面協調發展的必然要求，創建工作要以提高國土系統行業文明程度和全所人員的素質爲目標，以樹國土形象，羣衆滿意爲載體，創一流佳績。以改善行業作風，提升職業道德爲基礎，逐步實現從規範服務到優質服務的提升，尋求依法行政和優質服務的最佳結合點，使國土所成爲“規範、創新、高效、廉潔”人民滿意的文明服務窗口。

爲了使創建工作落到實處，我所年初就制定了創建工作計劃，明確創建工作的指導思想、創建目標和創建措施，以服務大局、服務中心、保護資源、保障發展爲工作的出發點，並圍繞創建工作推進了各項制度建設：一是在依法行政的基礎上強化廉政建設，公開辦事程序，拒不接受用地者及服務對象的宴請，自覺接受羣衆監督；二是推進了國土業務管理工作、學習制度，先後制定了建設用地審覈報批、礦產資源管理、土地執法監察、來信來訪接待等制度，並實行首問負責制，用制度規範每個工作人員的行爲，促進了國土所各項工作的規範化建設，並規定每兩週一次的學習制度，努力提高所內人員的政治、業務水平，增強依法行政能力。三是推進了所內工作人員工作實績記載和考勤考覈逐日記載制度，明確全所人員職責和責任區域，做到事事有人管、事事有着落，分工明確，責任到人，杜絕了推諉扯皮現象，全所還開展了國土所人員爭當政治上的明白人、業務上的精明人、工作上的帶頭人活動，受到了較明顯地效果，贏得了社會方方面面的讚譽。

第五篇：技術部半年工作總結半年工作總結

技術部上半年工作總結

2014年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善運行質態，圍繞“全面提升經營、生產能力；切實解理念、人才、生產裝配等發展難題；強勢打造執行力；加速公司又好又快發展進程”的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，並取得了一定的成績。現將2014年上半年技術部工作總結如下：

一、做好個人工作計劃，加強工作力度。

技術是龍頭，只有全員的技術龍頭意識的進一步加強，千方百計地開發新產品，加之有效的管理，企業纔能有效益。半年來，我們加大了工作詛管的力度，取得了一定的成效。一是分析市場形勢，層層分解公司下達的開發指標；二是前移業跡跟蹤的切入點，搶佔市場先機。在項目的前期籌劃階段就與供應銷售取得聯繫，密切注意着開發發展動向，力爭在前期就取得主動，在2014年，除了已經生產項目外，我們先後跟蹤了******等諸多新鎖技改項目，爲下半年的發展業務的完成，打下了前期基礎；三是轉變觀念，加強與*****新品的報價合作。在短短的半年中，協作了不少新項目。四是引進經驗豐富的技術人員，壯大了技術隊伍。經過半年的工作，現在已經完全融入我公司，充實技術部的力量。

上半年經技術部開發技術新品項目，新品造價 x萬元，有效跟蹤了市場需求的進程。

技術部上半年完成技改狀況是：截至目前共完成開發項目遙控器、磁鎖系列產品的技術改進、dc4v電壓電機鎖的研發、新電插鎖的試製等、3#電機鎖旋鈕、齒輪設計完善、天地杆鎖的開發、錄隱鎖裝配詳佃指導書的完成、9#刷卡瀆頭嵌入式電機鎖控制線路板、西班牙磁盤12v-24v改適的完成、預埋式磁盤、線路板的改進及塑料柄宏泰鑰匙坯等工作，待完成項目；有溫州奧樂電磁鎖（開門關門語音功能）指紋鎖電子模塊的二次開發、聯動鎖控制記錄儀二次開發、各類整機首件樣機制造、試驗評審等。佔全年完成目標的61.44%，同比增長32%。除內天地杆鎖、usp電源外，比去年同期增長26%。分析截至目前的開發狀況，除器材、器件嶄末到位外，其它技術項目完成情況良好，並正在跟蹤生產。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

我部的技術能力奠定了公司加快發展需要提升的重要能力之一，2014年上半年我們根據公司工作計劃要求，重點抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。技術部在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考覈指標開展工作。

優化品質結構已申報七項軟件，有七項式法已通過省級專家組的鑑定，目前正委託權威單位進行“查新”，qc（質量管理）活動成果已經展開。

2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高開發能力作爲公司序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，技術管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對公司直營項目及全國代辦點的銷售給予了技術支持，並制訂了項目產品的成本覈算方法，正在指導並參與銷售部門新產品鎖開發的客戶覈算。

三、內抓管理提素質

提高管理水平是公司不斷髮展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們爲明確各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形爲有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作

的透明度，成爲上下級溝通的一種重要手段。我們從5月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對完整的計劃填寫制度，我部基本養成了計劃習慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考覈。經過一個多月的討論，我部確定了各項考覈指標。通過6月份的第一次考覈，一方面督促了我部自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項工作流程，繼續推進工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊圖紙準則轉換，全面實施0a管理。網絡信息oa、nc的同步管理，初步構建團隊勾通管理平臺。第六、技術部工作面持續拓寬。上半年不僅引進各項安防鎖類技術，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執行力培訓，組織了績效考覈，調整了年終薪酬結構。

另外，在原有的網絡運行基礎上加以改進，根據erp軟件運行的要求，技術部全面系統整理了物料編碼將公司網上查旬管理更爲方便快速，大大提高了各部工作運行速度，且有效保證了公司內外部地區對公司產品服務器的訪問成功率；並對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網絡數據丟失的風險。企業文化方面加大了對技術部現場企業文化部分的監督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現已基本形成工休現場佈置的固定模式；對技術部進行企業文化專項考覈，與年終績效工資掛鉤，改變員工對企業文化意識

上的淡薄狀況。

在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。

技術部

2014-6-30