檢修班組長工作總結

作爲一名檢修班組長,在廠領導正確指引下，想廠裏之所想,急生產之所急,幫兄弟班組之所需,解產品質量之所難,帶領班組成員心往一處想,勁往一處使,合成一股力,擰成一股繩。在按時按質按量全面完成了公司下達的節能減耗、修舊利廢及各項改造任務，同時大搞現場質量標準化建設,不斷提高班組現場管理水乎。經過與全班成員的共同努力,對所轄區域的各系統設備進行了包機到人,及時發現並治理隱患,出色的完成本年設備保養維護及檢修任務，確保了全年廠裏生產任務的順利完成。深得廠領導及各同事的好評。本年度主要做了以下幾項工作：

一、自覺加強學習,提高個人素質。首先,自覺加強政治理論學習,認真學習和貫徹企業文化理念,樹立社會主義榮辱觀精神,進而提高自身的政治素質,保證自已在思想和行爲上始終與厂部理念保持一致。其次,在業務知識學習方面,我積極向上級領導和車間各技術人員請教,通過多看多問多聽多想和多實踐,使自己的業務水平更上一個新臺階。

二、踏實肯幹,努力幹好自己的本質工作。提高員工對班組生產檢修現場管理重要性的認識，生產現場管理是企業管理的重要組成部分,是企業管理素質的集中體現。通過現場管理的好壞,即可判斷出企業廣大職員的素質、產品質量的可信賴程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地,所以，提高企業的班組生產現場管理水平,是企業自身發展的需要。通過導入“6S”管理活動,形成以班組管理爲活動平臺,以人的素養爲核心因素,以整理、整頓、污掃和清潔爲環境因素,以安全、環保爲目標因素的檢修現場動態管理系統,從而爲員工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

三、加強班組安全管理，嚴格落實管理制度。充分利用班前會、班後會時間,加強安全教育,灌輸安全理念。嚴格遵守安全操作規程和檢修標準流程,做到“安全高效檢修、力保有序生產、提高產品質量”着重培養班組羣體的安全價值觀和安全生產主人翁意識,使“安全是我們最大幸福”思想深入人心。嚴格執行設備包機制度,建立健全巡檢檢修臺賬,使班組工作標準化、規範化、制度化得到明顯改善。工作之中,我都會認真巡查崗位,堅持做好“一班三巡檢,三彙報”,這不僅是對現場檢修工作進行了有力監護,還對員工的生命安全進行了監護。

四、優質服務,提高工作效率。作爲一名檢修班長,必須深入現場,準確掌握生產變化情況,在工作中不斷積累現場觀察處理應急問題的經驗和能力。做到發現問題在現場,處理問題在現場。檢查各生產檢修環節存在的不安全隱患,做好危險源辨識和排查,要有預見性的分析和判斷。在日常的檢修工作中,積極引導班組員工做到“分析、思考、計劃、執行、複查、總結”的六步工作方法。通過該工作法的展開,使得該班組在各項檢修工作中得以不斷積累、不斷完善,並且形成一套特有的工作執行方式。動靜態設備巡檢，秉承“養勝於修”的理念，通過對每臺設備每日運轉情況對比，長時間摸索出對於不同煤質，不同運行方式下而制定具有針對性的保養及檢修重點。在班組形成了特有的四級執行機制:1班組長巡迴檢查;2巡檢人員及時反饋;3檢修人員服從指令，高質量檢修;4檢修完畢進行質量複查，跟蹤，確認。從而使得整個巡檢，保養，檢修成爲一個整體有效的體系。

五、積極溝通交流，加強民主管理。每日上班前後,認真組織全班職工開好班前、班後會,將厂部有關規定會議精神進行傳達,並將當班工作情況進行總結,要班組成員都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。日常工作和生活中,我積極主動地和員工進行思想交流,瞭解員工思想動態,對那些心理有包袱和負擔的員工,及時進行寬慰和勸導,撫平心緒,使員工全身心投入工作。對於班組不放心人員,定期進行座談,並在現場工作中,進行重點監督。

六、建立現場管理制度和檢查考評制度。對班組檢修現場進行規範化管理,使班組工作進入有序管理的狀態,包括:生產現場管理標準化、加強班組內部基礎管理、建立健全班組生產現場管理規章制度。從班組實際出發選擇好突破口,有計劃地解決現場管理中存在的突出問題;針對班組檢修現場的各種作業進行分析,尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法,定期對實施結果進行評價,從而促進班組工作的步步深入。班組是一個集體,這個集體的力量能否得到最大發揮,要靠班組長的引導和帶領。我堅信只有一名優秀的班長才能帶出一個優秀的班組。

自從接任檢修班組長以來,我在學習和工作中逐漸成長、成熟。在以後的工作中,我會更加嚴格的要求自己,力爭帶班組走向更多的輝煌。同時我清楚自身還有許多不足之處。今後我將不斷完善自我,努力做到以下幾點:1、自覺加強學習,向專業理論知識學習,向政治理論