項目副經理工作總結多篇

【第1篇】項目副經理2022年個人工作總結範文

一、個人簡歷

本人於****年6月畢業於****工學院土木系房屋建築工程專業，大專學歷，20xx年7月至今在xxxxxx工程有限公司從事建築施工工作。工作十年來，勤鑽業務、苦練技術，從一名普通技術員逐步成長爲工程部主任、技術主管、項目副經理。其間，遍嚐了建築施工的苦辣酸甜，也歷經磨練積累了豐富的建築施工經驗，對建築施工工作產生了濃厚的感情，堅定了畢生從事建築施工的信念和決心。

二、參加教育培訓情況

取得助理工程師資格後，我積極參加市縣人事局組織的《現代職業道德與通用能力》、《辦公自動化》等教育培訓，並順利通過市人事局組織的相關考試。此外，我積極加強專業領域相關技能的學習，在參加單位內部培訓學習的同時，先後參加了****建設高等職業技術學校、****建築職業技術學院、江蘇****建築工程學院等院校組織的建築施工相關技能培訓。

三、主要工作業績及獎勵情況

(一)加強政治業務學習，努力提高自身素質社會是個大學堂，走上工作崗位後，我把理論與實踐相結合，在及時掌握新技術、新知識、新標準規範的基礎上，根據工作需要將學到的技術運用到實際工作中去，遇到問題，積極查閱資料，虛心向單位老同志請教。在老職工的幫助下，一步一個腳印，業務能力有了很大提升。在政治思想方面，我及時瞭解國內外形勢、時政新聞，積極學習“三個代表”、“社會主義榮辱觀”、“科學發展觀”等社會主義理論體系，注重自身的思想建設，不斷提高自己的政治素質，在工作中言行一致、作風端正、實事求是、嚴於律已、敢於同違規違紀的行爲作鬥爭，敢於開展批評和自我批評，團結同志，尊重領導，圓滿地完成上級交給的各項工作任務。堅持個人利益服從公司利益的原則，不計較個人名利得失，保持健康心態，積極進取，樂觀向上，對建築事業和公司的前途充滿信心。

(二)立足本職崗位，盡心盡力幹好本職工作工作十餘年來，我參與了xx小區、xx小區、xxxx國際廣場等多項工程的施工。從全縣第一個小區開始，以施工者的角色見證了xx的發展和城市變遷。

xx國際廣場15#樓工程是xx縣20xx年度重點工程項目。在工程施工中，我作爲項目副經理，協助項目經理負責全面技術及施工管理工作。在施工過程中，從組織方案制定到技術現場準備，從水電、生活相關設施配套到材料進場，從組織施工到資料整理歸檔，每一個環節，每一項工作，我都做到事無鉅細，安排的井井有條。同時充分發揮自己的業務專長，合理規劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技術、新工藝、新材料應用。由於質量控制嚴格，進度安排合理，成本管理到位，該工程質量、安全、工期均嚴格按照合同要求實施完成，被評爲宿遷市文明工程。

xx6號樓工程可以說是我公司接手的一處棘手工程。該工程被包圍在縣雙語學校、縣雙語幼兒園、縣實驗國小北校區三個學校中間，施工場地狹隘，施工難度較大，且存在非常大的安全隱患。作爲該項目的技術主管，在施工過程中我不斷進取、刻苦鑽研，積極協助現場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術難題，嚴格按照公司質量、環境、職業健康安全管理程序組織施工。爲保證學生有個安靜的學習環境，我及時修改施工方案，把部分噪音較大的工作壓在晚間或夜間進行。儘管如此，工程質量、安全、工期卻嚴格按照合同要求實施完成，且在跨度近一年的施工期內，沒有出現一起安全事故，贏得了學校、廣大學生家長、業主的讚譽，同時也爲公司贏得了良好的信譽和口碑，樹立了良好的社會形象。

由於工作突出，我連續三年被單位評爲年度先進個人，任助理工程師五年來，有四年被測評爲優秀，先後獲得了xx縣****中等專業學校榮譽教師、xx縣優秀通訊報道員、xx縣先進工作者、江蘇省工程質量管理先進工作者等榮譽稱號。由我主持的課題“改進樑柱接頭支模工藝、提高砼成型優良品率”榮獲2****年度宿遷市工程建設優秀質量管理小組成果優秀獎;“提高電氣配管的施工質量”課題，榮獲2****年度宿遷市工程建設優秀質量管理小組成果優秀獎。

(三)發揮帶頭作用，積極培養新人

在工作中，我做到以身作則，事事爭先，特別注重對新人的教育，時時處處爲新職工作好表率，在技術上給予指導，積極幫助他們解決工作、生活中遇到的種種困難，教他們如何運用已經學到的科學知識，將平常所學運用到工程實際當中去。爲切實解決企業人才資源饋乏狀況，在本人的提議下，公司每半月召開一次新老職工技術座談會，共

同討論工作中遇到的各種難題，交流一些好的經驗和做法，在整個企業營造了“人人注重技術工作、人人關愛新職工成長”的良好氛圍。

此外，單位還與xx****職業技術學校簽定幫辦教學協議，包括本人在內的三名工程技術人員常年擔任****職業技術學校建築工程專業指導教師，先後爲****職業技術學校培養工程技術類學員200餘人。單位作爲****學校的實習基地，對優秀學生享有優先錄用權，既解決了單位的技術人才缺乏問題，也爲****學校教育教學注入了新的活力。

四、論文、論著等作品情況

在施工過程中，我注意總結經驗，遇到問題善於思考，通過不斷的學習和工作實踐，業務素質和業務能力得到了進一步的提高和加強，完成了多篇論文並在省級以上刊物發表。論文《可行性研究在項目建設中的作用》在刊物《現代教育研究》上公開發表，因在全國具有推廣意義，被該刊全國優秀論文庫保存，並頒發證書;論文《對新形勢下技術主管工作的幾點思考》在省級刊物《江南時報》上公開發表，並獲得證書。

五、符合中級職稱申報情況

經與江蘇省建設專業工程師(建築師、城市規劃師)資格條件(試行)相對證，我符合中級職稱申報條件。現將具體符合情況對照如下：第一章之第一條、第二條;第二章之第三條、第四條第一點、第五條;第三章之第六條、第七條第五點中的一、二、三、四、五、六點、第八條三、四、六點、第九條二、三點、第十條第四點、第十一條第三點。

經過十年的努力，本人在建築施工方面積累了一定的經驗，但隨着形勢的發展，隨着公司的不斷狀大，現有能力亟待提高。在今後的工作中，我將一如既往地繼續做好本職工作，不斷學習、努力進取，

提高自身的業務素質，鍛鍊自己的工作能力，報效企業對我的培養和關懷，爲企業、爲地方建築事業的發展貢獻我的全部精力。

【第2篇】2022年項目副經理年度工作總結範文

從xxxx年xx月進入中鐵百瑞得公司工作已經整整四年時間。四年的風雨兼程，四年的酸甜苦辣，對於我個人來說是一個鍛鍊成長的過程，是一個收穫的過程，也是人生價值得到昇華的時期。

首先非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛鍊。作爲一名年輕人，我非常珍惜從銷售部到公司物資部，項目物資部又到項目副經理的崗位的實踐，先後參加了xx項目部市政交通設施工程;xx城際鐵路橋樑聲屏障項目的建設。開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現就一年來的工作總結如下：

一、加強政治理論和業務知識的學習，提高執行政策水平。自身素質和工作能力得到了增強。

在學習方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業大政方針的學習。通過學習，增強了共產主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養，圍繞生產經營獻計獻策，言行與企業保持高度一致，踏實幹事，誠實待人，自我人生價值的實現與企業的發展相依相存，爲項目建設作出自己應盡的義務。二是突出法律法規的學習。爲儘快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閒暇時間，認真學習有關法律知識，先後認真學習了與建設有關的法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了執行政策、依法管理的水平。三是突出業務知識的學習。從淮南項目到昌九項目施工現場管理的崗位，深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。爲此，按照學以致用的原則，積極學習專業知識。先後學習了各類施工規範及

驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。同時注重計算機應用等專業技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。

二、迎難而上，愛崗敬業，團結同事，紮實工作，積極完成各項工作任務

形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風;開拓創新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛鍊和提高。工作責任心強，辦事穩妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：

1.作爲項目部副經理，分管計劃經營及施工協調工作，身兼數職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不迴避、不推諉、不退讓，工作態度端正，將企業的利益放在首位。作爲副職，及時瞭解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發揮自己年齡優勢，精力旺盛，敬業精神強，銳意進取，開拓創新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。

2.將企業的利益放在首位，做好計劃經營工作。樹立了誠信爲本，積極向上的公司及個人形象。藉助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，儘量使他們能對公司有一個全面的瞭解，同時取得他們的信任，建立長期的聯繫，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信爲本，一言一行都代表着公司，不以犧牲公司利益爲代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。爲贏得企業的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業的最大利益。

3.作爲施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場協調、項目進度，努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關的協調服務工作。

一方面積極參加業主組織召開的工程調度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協調，努力解決。以積極主動、認真負責的態度，調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。爲工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障。特別是在工程前期，籌建工作時間短，生產任務壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下，每天深入施工現場，明確工程進度，嚴格工程質量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在多家施工單位中表現出色。親歷了施工各環節，開闊了眼界，增長了見識。

4.做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人爲本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態度，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾。與領導、施工員到工人師傅建立了良好的關係，得到了有關單位和羣衆的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的爲領導和同事提供了服務。

三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。

羣衆滿意度較高。 在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守企業廉潔自律的各項規定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關係事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把羣衆答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作爲工作的出發點和落腳點，積極踐行權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產黨員的良好形象。

四、全年工作存在的不足：

1.過去的一年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，

也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距。

2.學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透;工作中開拓創新意識有待於進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創新上還沒有理出好的思路。

3.具備了一定的組織協調能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。

4.施工進度：從總體來講，進度基本上達到了工期的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

【第3篇】項目副經理工作總結範文

【項目副經理工作總結】

項目部副經理個人年終總結從 xxxx 年 xx 月進入中鐵百瑞得公司工作已經整整四年時間。四年的風雨兼程，四 年的酸甜苦辣，對於我個人來說是一個鍛鍊成長的過程，是一個收穫的過程，也是 人生價值得到昇華的時期。首先非常感謝組織及領導對我的信任， 給我機會到企業的第一線鍛鍊。

作爲一名年輕人， 我非常珍惜從銷售部到公司物資部，項目物資部又到項目副經理的崗位的實踐，先後參 加了 xx 項目部市政交通設施工程；xx 城際鐵路橋樑聲屏障項目的建設。開闊了眼界， 增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現就一年 來的工作總結如下：一、加強政治理論和業務知識的學習，提高執行政策水平。自身素質和工作能力得到了 增強。在學習方面， 主要突出三個重點

一是突出政治理論和企業大政方針的學習。

通過學習， 增強了共產主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經濟 的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更 加清晰的認識。

政治理論水平有了新的提高。

在日常生活和工作中注意不斷地加強修養， 圍繞生產經營獻計獻策，言行與企業保持高度一致，踏實幹事，誠實待人，自我人生價 值的實現與企業的發展相依相存，爲項目建設作出自己應盡的義務。二是突出法律法規 的學習。爲儘快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閒暇時間，認真學習有關法 律知識，先後認真學習了與建設有關的法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提 高了執行政策、依法管理的水平。三是突出業務知識的學習。從淮南項目到昌九項目施 工現場管理的崗位，深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。爲此，按照學以致用的原則，積極學習專業知識。先後學習了各類施工規範及 驗收標準的學習， 虛心請教領導和同事， 比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。

同時注重計算機應用等專業技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自 動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作 的要求。二、迎難而上，愛崗敬業，團結同事，紮實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮 務實、廉潔高效的工作作風；開拓創新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛鍊和提高。

工作責任心強，辦事穩妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和 領導的具體安排，主要做了以下四個方面：1．作爲項目部副經理，分管計劃經營及施工協調工作，身兼數職，工作任務重壓力大。

對工作中遇到的問題，不迴避、不推諉、不退讓，工作態度端正，將企業的利益放在首 位。作爲副職，及時瞭解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職 不越權、越級，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部 的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發揮自己年齡優勢，精力旺 盛，敬業精神強，銳意進取，開拓創新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的 工作。2．將企業的利益放在首位，做好計劃經營工作。樹立了誠信爲本，積極向上的公司及 個人形象。藉助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，向業主及監理介紹公司實力、人員素 質、公司業績和公司的發展趨勢，儘量使他們能對公司有一個全面的瞭解，同時取得他 們的信任，建立長期的聯繫，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴 格自律，誠信爲本，一言一行都代表着公司，不以犧牲公司利益爲代價贏得個人利益， 即使受到了委屈，也要忍耐。爲贏得企業的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋， 爭取企業的最大利益。3．作爲施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場協調、項目進度，努力做好 工程項目的建設工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關的協調服務工作。 一方面積極參加業主組織召開的工程調度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動 協調，努力解決。以積極主動、認真負責的態度，調動土建及安裝相關單位的力量多層 次、多方位地開展協調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。爲工程順利實施 提供了較好地服務和有力地協調保障。特別是在工程前期，籌建工作時間短，生產任務 壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下，每天深入施工現場，明確工程進度，嚴格工 程質量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在多家施 工單位中表現出色。親歷了施工各環節，開闊了眼界，增長了見識。4．做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持 以人爲本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態度，做好服務工作， 認真解決好有關問題、矛盾。與領導、施工員到工人師傅建立了良好的關係，得到了有 關單位和羣衆的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的爲領導和同事提供了 服務。三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。羣衆滿意度較高。在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。

二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守企業廉潔自律的各 項規定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規章制度和辦 事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關係事，不推諉扯皮，不 謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自 我約束、自我監督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把羣衆答應不答應、贊成不贊成、高興 不高興、滿意不滿意作爲工作的出發點和落腳點，積極踐行權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產黨員的良好形象。四、全年工作存在的不足：1．過去的一年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己， 也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距。2．學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透；工作中開拓創新意 識有待於進一步加強， 特別是在重點工程管理工作體制和機制創新上還沒有理出好的思 路。3．具備了一定的組織協調能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力本新聞共 2 頁,當前在第 1 頁 1 2上還有待提高。4．施工進度：從總體來講，進度基本上達到了工期的要求。但是與其他項目部進行對 比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期 施工的不足。

【項目副經理工作總結】

工作總結我於 07 年 5 月份擔任建工裝飾公司項目經理以來，到現在爲止已經 有四年時間了，在這幾年中，我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過 的壓力，自己爲此已改變了不少，在競爭中摸索着一步步往前走，不斷總 結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結

一、加強學習， 提高了自身素質。

作爲裝飾行業的一名新兵， 我深知， 自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工 作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先後閱讀研究了《裝飾施工 手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點 滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能 適應工作的要求。

二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我藉助自己工作與外界接觸廣泛的 優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，儘量使他們能對公司有一個全面 的瞭解，同時取得他們的信任，建立長期的聯繫，有力地促進了工作的順 利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時 刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表着公司，不能以 犧牲公司利益爲代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂 撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，爲客戶留下了深刻的 印象。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

第 1 頁 共 3 頁 工作總結三、完善制度，強化了施工管理。沒有規矩，不成方圓，針對以往 工地制度不完善，管理比較鬆散的實際，我經過細緻的調查研究，先後制 定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規範了工地秩序。打鐵還需自身 硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例 如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發現問題就及時 招集大家一起商議解決，爲下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自 己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規範， 且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良 好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作 任務。

四、深入協調，推進了工作進程。每個工程在剛開工時，各項工作同 時起動，在衆多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因爲一個工程的 成功與否，關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，並要認真解讀全同 條款。合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位， 對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。

除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同 管理，合同將是約束各方的主要工具 五、培養項目自己的管理團隊和施工隊伍。此項工作是項目部所面臨 的極具有挑戰性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人爲單位的施 工作業人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由於不斷 衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對於此類人才的缺乏成爲 制約我們發展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

第 2 頁 共 3 頁 工作總結部還要對原有人員進行一些相關專業的基礎培訓工作，佔用了大量的管理 資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過項目部精心的篩選、培訓與 管理，幾年時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的 管理團隊和施工隊伍。在今後的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只 有不強化自身隊伍的建設纔可能在問題到來的時候迎刃而解。

作爲一個現代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩健的走好每一步， 不斷提高業務水平，順應大形勢的要求，依託於公司平臺在市場中立於不 敗之地。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。第 3 頁共 3 頁

【項目副經理工作總結】

本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經 理的崗位上逐漸成長起來， 並升職爲工程部經理，過去的一年中通過在施工現場 的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方 面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高； 並在 公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識， 我從項目經理轉到工 程部經理後，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地 完成了各項工作任務。一、強化形象，提高自身素質。爲做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求 自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點 就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與 失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，並階段性的對部門 項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日誌檢查、部門例 會制度等， 以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管 理。二、強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把自己融入於部門員工中， 作爲一個基層幹部除了要做好部門建設的工作及本職工作外， 還是做好對員工的 服務工作， 在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目 的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和 水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明， 細化到各個細部節點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部 門制度初具雛形， 到每週三固定的項目問題研討會； 每週六固定的部門例會制度， 有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放 程度還不夠， 對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定 距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今後工作中，我 一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。 入門階段

年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝 飾單位配合，作爲一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本着公 司領導

“火線入黨， 在實踐中快速成長” 的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下， 在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收 尾工作，並順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了 “天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥櫃項目，期 間雖然由於施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，並收回項目款。在施工過程 中與甲方代表保持了良好的合作關係。成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料 確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥櫃安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及 交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此 項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚 房進水管三角閥問題， 保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好 的夥伴關係， 在項目完成後與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否 有新的合作機會。現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。

碧瑤項目配合開發人員與總包方及甲方 設計師協商傢俱項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨 合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加 工工藝與我司施工要求配合的協調。華府天地傢俱配套項目的工料分析、材料樣 確定、材料商篩選、現場施工協調、並配合完成簽約前準備工作。回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度裏我會秉承公司“務精、務 實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細緻，多思考多看書勤用腦， 不斷提高自己現場管理能力，並在工作中虛心請教，多瞭解裝飾工程的知識，以 便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個 經手的項目，讓自己成爲一個符合公司形象的合格的項目經理。建築項目經理工作總結範文二：200x 年已經過去，200x 年業已到來，下面我將 200x 年一年來的工作情 況做以下彙報。〈一〉200x 年全年工作內容：200x 年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括 4 棟 7+1 框架 住宅樓，建築面積 26500m2。該工程爲公司重點工程項目，200x 年 5 月 20 日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。〈二〉全年各項工作完成情況：（1）工程質量完成情況：濱河灣小區是公司 2022 年重點建設項目，我作爲項目經理被公司批准後， 立即開始了項目部的組建工作。

首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作 人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小 區的質量目標爲創建“無質量通病小區”，爲此公司下發了許多預防措施和實施 辦法。爲保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結 合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工 質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢 固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是 鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並 且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習， 作到揚長避短， 提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注 和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期 間， 我們認真進行了落實。

迄今爲止， 未發現砼裂縫現象。

整個主體工程的施工， 經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋 地產的獎勵，達到了預期的質量目標。（2）工程生產及進度控制：濱河灣小區開工以後， 我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃 以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我 根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施 工初期，因爲項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經 過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我 採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，爲分 包方施工創造了施工條件。到 2022 年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工 程完成 40%，內裝修工程完成 30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相 比有滯後。爲此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織 進行了下房砌體和回填土等的施工。爲 200x 年春季施工減輕了工作量，確保了 整個工程的順利交付。（3）安全、設備管理：施工進場的準備期間， 我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工 作業區進行了規劃佈置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了布 置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作爲日常管理的重點，將確保職工的生命 安全作爲自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點， 爲此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場 時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全 檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全 防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進 行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發 現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安 全事故控制在了 1．5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產 目標的要求。（4）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本 工程外租賃材料數量較大的實際情況。

我組織各個班組制定了材料使用計劃和返 還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。

材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員 及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各 個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求 由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考覈，每層進行統計，發現浪費 時及時糾正整改。

週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班 組負責賠償。（5） 全年工作存在的不足：① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是 在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這 對我來說是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目 部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力 組織，彌補前期施工的不足。（6）200x 年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。① 繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在 200x 年的工作爲內外裝 修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好 施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保 證整個小區的如期交付使用。②加強業務知識學習， 繼續提高管理水平

隨着時代的前進、新技術的運用， 必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專 業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一 方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視 野。③進一步作好施工管理工作：200x 年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不 足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一 年中，我要進一步重點作好 3 個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織 者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責， 才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就 是材料的管理。200x 年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一 步細化， 定期與工程預算量進行對比分析， 找出不足， 制定對策。

【第4篇】項目副經理2022工作總結範文

六個月的見習期即將結束，現將我在星雨華府項目部的工作情況彙報如下。現場主要工作範圍：負責d區已交付使用樓盤的售後維修工作，涉及400多套房屋，其中已入住住戶300多戶；負責a區正在施工樓盤的現場管理，涉及8幢高層住宅，面積8萬多平方米；負責b區剛開工項目的樁機施工管理，涉及管樁6萬多米，支護樁2萬多米，鑽孔灌注樁800多米，負責e區項目的開工準備工作。

現場主要工作內容：

1、現場施工管理

工程質量方面：審查和審批施工單位各項施工方案，要求每一個分項都必須編寫施工方案，編寫技術交底，讓現場的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數。對隱蔽工程與監理進行平行認真檢查、抽查、驗收等工作，對於現場的質量問題都能及時的拍攝照片，每月不少於20張反映現場問題的圖片，對發現的問題及時簽發工程聯繫單、整改通知單，在第一時間讓施工單位進行整改，同時督促施工單位及時整改，另外建議監理單位改進工作，杜絕管理盲點。對工程關鍵節點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事後檢查落實，每週進行安全質量專項大檢查。累計發現並及時整改的質量問題約20多起。

工程安全方面：採取定期檢查或不定期抽查，及時發現安全隱患，當場要求施工單位整改，不及時整改的採取強制措施堅決要求其整改。沒有發生1起安全責任事故。

工程進度方面：要求施工單位及時上報周進度計劃、月進度計劃，並督促監理單位及時的審覈，及時的對照現場實際情況與計劃查找和發現滯後原因，及時簽發進度整改通知單，要求施工單位重新調整施工進度計劃，採取補救措施，確保總工期。沒有發生1起因進度滯後而導致損失的責任事故。

成本控制方面：在日常工作中，對現場使用的材料嚴格把關，對於工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。沒有發生1起因成本控制不嚴而導致損失的責任事故

加強總包、各分包單位的現場管理，確保質量、安全、進度有序推進。

2、積極提供對甲供材料招標評標和施工單位招標評標工作中的技術支持，提供完善的招標用技術標準，做到標準同一、科學合理、符合國家規範，符合設計要求，爲相關部門的招標工作提供強有力的技術支持和做好服務工作。累計完成各種甲供材料招標的技術標準提供和評標各30多案次，完成施工單位招標技術標準的提供和評標各20多案次。

3、獨立主持工地工程例會、專題會議等各項協調會共60多場次，積極協調施工各方面利益，以及與公司內部相關的採購部、合同預算部、財務部、裝飾部等各部門之間的關係，同時做好牽頭、配合以及服務工作，一切爲工程進度服務，努力將工程進度全力推進。

4、參與和加強本部門的日常管理，明確和優化管理制度，確保任務到人，責任到人。同時及時提交部門周、月計劃、總結等相關資料，按時按質按量地完成工程進度計劃和任務。

5、針對工作中遇到的難題，積極提出解決方案，以及針對工作的管理漏洞和不善，提出優化方案，爲努力當好領導的參謀獻計獻策。累計提出優化解決方案5個，到得領導首肯並實際採納的有3個。

6、積極參與部門內和集團組織的各項培訓活動，在與大家互相學習交流的同時，也將自己的一些好的經驗傳授給年輕的同志，同時自己也學到了許多新的知識，這樣既提高他們的工作技能，也提高了部門的整體素質，提高工作效率。作爲主講參加部門內部業務培訓2次，作爲聽衆參加集團技術培訓2次。

7、積極完成領導交辦的其他各項工作。

針對d區的售後維修工作，對我來講是一個全新的工作，雖然難度較大，但經過不懈的努力，終將報修滿意率由原來的80%提高到98%以上，得到已入住業主的肯定，使售後維修工作走上正規。

【第5篇】2022年項目副經理工作總結

六個月的見習期即將結束，現將我在星雨華府項目部的工作情況彙報如下。現場主要工作範圍：負責d區已交付使用樓盤的售後維修工作，涉及400多套房屋，其中已入住住戶300多戶；負責a區正在施工樓盤的現場管理，涉及8幢高層住宅，面積8萬多平方米；負責b區剛開工項目的樁機施工管理，涉及管樁6萬多米，支護樁2萬多米，鑽孔灌注樁800多米，負責e區項目的開工準備工作。

現場主要工作內容：

1、現場施工管理

工程質量方面：審查和審批施工單位各項施工方案，要求每一個分項都必須編寫施工方案，編寫技術交底，讓現場的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數。對隱蔽工程與監理進行平行認真檢查、抽查、驗收等工作，對於現場的質量問題都能及時的拍攝照片，每月不少於20張反映現場問題的圖片，對發現的問題及時簽發工程聯繫單、整改通知單，在第一時間讓施工單位進行整改，同時督促施工單位及時整改，另外建議監理單位改進工作，杜絕管理盲點。對工程關鍵節點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事後檢查落實，每週進行安全質量專項大檢查。累計發現並及時整改的質量問題約20多起。

工程安全方面：採取定期檢查或不定期抽查，及時發現安全隱患，當場要求施工單位整改，不及時整改的採取強制措施堅決要求其整改。沒有發生1起安全責任事故。

工程進度方面：要求施工單位及時上報周進度計劃、月進度計劃，並督促監理單位及時的審覈，及時的對照現場實際情況與計劃查找和發現滯後原因，及時簽發進度整改通知單，要求施工單位重新調整施工進度計劃，採取補救措施，確保總工期。沒有發生1起因進度滯後而導致損失的責任事故。

成本控制方面：在日常工作中，對現場使用的材料嚴格把關，對於工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。沒有發生1起因成本控制不嚴而導致損失的責任事故

加強總包、各分包單位的現場管理，確保質量、安全、進度有序推進。

2、積極提供對甲供材料招標評標和施工單位招標評標工作中的技術支持，提供完善的招標用技術標準，做到標準同一、科學合理、符合國家規範，符合設計要求，爲相關部門的招標工作提供強有力的技術支持和做好服務工作。累計完成各種甲供材料招標的技術標準提供和評標各30多案次，完成施工單位招標技術標準的提供和評標各20多案次。

3、獨立主持工地工程例會、專題會議等各項協調會共60多場次，積極協調施工各方面利益，以及與公司內部相關的採購部、合同預算部、財務部、裝飾部等各部門之間的關係，同時做好牽頭、配合以及服務工作，一切爲工程進度服務，努力將工程進度全力推進。

4、參與和加強本部門的日常管理，明確和優化管理制度，確保任務到人，責任到人。同時及時提交部門周、月計劃、總結等相關資料，按時按質按量地完成工程進度計劃和任務。

5、針對工作中遇到的難題，積極提出解決方案，以及針對工作的管理漏洞和不善，提出優化方案，爲努力當好領導的參謀獻計獻策。累計提出優化解決方案5個，到得領導首肯並實際採納的有3個。

6、積極參與部門內和集團組織的各項培訓活動，在與大家互相學習交流的同時，也將自己的一些好的經驗傳授給年輕的同志，同時自己也學到了許多新的知識，這樣既提高他們的工作技能，也提高了部門的整體素質，提高工作效率。作爲主講參加部門內部業務培訓2次，作爲聽衆參加集團技術培訓2次。

7、積極完成領導交辦的其他各項工作。

針對d區的售後維修工作，對我來講是一個全新的工作，雖然難度較大，但經過不懈的努力，終將報修滿意率由原來的80%提高到98%以上，得到已入住業主的肯定，使售後維修工作走上正規。

【第6篇】項目副經理工作總結

x個月的見習期即將結束，現將我在星雨華府項目部的工作情況彙報如下。現場主要工作範圍：負責d區已交付使用樓盤的售後維修工作，涉及400多套房屋，其中已入住住戶300多戶；負責a區正在施工樓盤的現場管理，涉及8幢高層住宅，面積8萬多平方米；負責b區剛開工項目的樁機施工管理，涉及管樁6萬多米，支護樁2萬多米，鑽孔灌注樁800多米，負責e區項目的開工準備工作。

現場主要工作內容：

1、現場施工管理

工程質量方面：審查和審批施工單位各項施工方案，要求每一個分項都必須編寫施工方案，編寫技術交底，讓現場的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數。對隱蔽工程與監理進行平行認真檢查、抽查、驗收等工作，對於現場的質量問題都能及時的拍攝照片，每月不少於20張反映現場問題的圖片，對發現的問題及時簽發工程聯繫單、整改通知單，在第一時間讓施工單位進行整改，同時督促施工單位及時整改，另外建議監理單位改進工作，杜絕管理盲點。對工程關鍵節點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事後檢查落實，每週進行安全質量專項大檢查。累計發現並及時整改的質量問題約20多起。

工程安全方面：採取定期檢查或不定期抽查，及時發現安全隱患，當場要求施工單位整改，不及時整改的採取強制措施堅決要求其整改。沒有發生1起安全責任事故。

工程進度方面：要求施工單位及時上報周進度計劃、月進度計劃，並督促監理單位及時的審覈，及時的對照現場實際情況與計劃查找和發現滯後原因，及時簽發進度整改通知單，要求施工單位重新調整施工進度計劃，採取補救措施，確保總工期。沒有發生1起因進度滯後而導致損失的責任事故。

成本控制方面：在日常工作中，對現場使用的材料嚴格把關，對於工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。沒有發生1起因成本控制不嚴而導致損失的責任事故

加強總包、各分包單位的現場管理，確保質量、安全、進度有序推進。

2、積極提供對甲供材料招標評標和施工單位招標評標工作中的技術支持，提供完善的招標用技術標準，做到標準同一、科學合理、符合國家規範，符合設計要求，爲相關部門的招標工作提供強有力的技術支持和做好服務工作。累計完成各種甲供材料招標的技術標準提供和評標各30多案次，完成施工單位招標技術標準的提供和評標各20多案次。

3、獨立主持工地工程例會、專題會議等各項協調會共60多場次，積極協調施工各方面利益，以及與公司內部相關的採購部、合同預算部、財務部、裝飾部等各部門之間的關係，同時做好牽頭、配合以及服務工作，一切爲工程進度服務，努力將工程進度全力推進。

4、參與和加強本部門的日常管理，明確和優化管理制度，確保任務到人，責任到人。同時及時提交部門周、月計劃、總結等相關資料，按時按質按量地完成工程進度計劃和任務。

5、針對工作中遇到的難題，積極提出解決方案，以及針對工作的管理漏洞和不善，提出優化方案，爲努力當好領導的參謀獻計獻策。累計提出優化解決方案5個，到得領導首肯並實際採納的有3個。

6、積極參與部門內和集團組織的各項培訓活動，在與大家互相學習交流的同時，也將自己的一些好的經驗傳授給年輕的同志，同時自己也學到了許多新的知識，這樣既提高他們的工作技能，也提高了部門的整體素質，提高工作效率。作爲主講參加部門內部業務培訓2次，作爲聽衆參加集團技術培訓2次。

7、積極完成領導交辦的其他各項工作。

針對d區的售後維修工作，對我來講是一個全新的工作，雖然難度較大，但經過不懈的努力，終將報修滿意率由原來的80%提高到98%以上，得到已入住業主的肯定，使售後維修工作走上正規。