裝飾裝修工程個人工作總結

裝飾裝修工程個人工作總結

“一份耕耘，一份收穫”，經過不懈努力，XX年的工作已經結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來的工作情況做以總結。

 一、工作情況

1、施工現場管理方面

XX年XXX項目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨着水、電、氣等多多個專業的協調管理，如果哪個方面沒考慮到，可能就會有一連串的問題產生，這也是這段時間我所工作的重點，爲了更好的保證工程的順利進行，項目每週都會組織召開現場協調會，會同各班組科學合理地安排施工順序，並確定施工計劃，確保各班組主要節點生產任務的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協調的問題時，積極組織項目部相關負責人會同外分包單位及甲方、監理等進行協調，確保工程施工。

2、安全管理方面

堅持“安全第一，預防爲主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴。對施工人員每週進行安全教育，強化施工人員的安全意識。根據工程進度情況對施工現場及生活區開展定期有針對性的專項檢查活動，防止安全事故的發生。對於檢查中發現的問題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。

3、材料管理方面

材料管理中，根據施工進度計劃制定了施工材料需用計劃，嚴格執行限額領料制度，作業人員領料需由各專業工長開條。項目管理人員及時統計各個班組的材料使用量，並及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。各個班組使用的材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考覈，每層進行統計，發現浪費時及時糾正、整改。

4、現場文明管理方面

按照集團安全文明標化工地的要求，對施工現場進行嚴格管理。現場每天有專人負責清掃衛生，保證現場乾淨、整潔。

二、自身不足之處

1、在對外溝通有時考慮不足，在以後溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進度。

2、在管理上還不到位，個別班組還存在紀律鬆弛現象。在以後的管理上，對每個班組對高標準、嚴要求。

三、XX年努力方向

一批工程已接近尾聲，二批工程進入主體階段，爲確保XX工程施工的順利進行，二批工程將對各工長劃定施工區域，明確責任人及各自職責。修訂完善項目部門規章制度，注重流程、把勞務實名制的相關內容分配到各個崗位職責當中。

今後的工作中，我將繼續努力，不怕吃苦，在不斷完善細化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進一步充實自己，從各個層面提高自己的業務能力，爲項目部及分公司貢獻自己的一份力量。

XXX項目

XXX

X年X月X日