工程項目經理部工作總結

**城建集團**焦化煤氣集團工程項目經理部2009年上半年工作總結 <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

經過**城建集團工程總承包部各級領導和各部門的共同努力，在業主、監理的大力支持和配合下，我公司自進場以來，積極組織建立了項目部組織機構管理體系、成立了項目班子、制定了質量保證體系、安全生產、文明施工等各項規章制度。**焦化煤氣集團研發中心大樓工程位於243省道東側、團山**側地塊，爲一幢地下一層、地上十二層框剪結構綜合大樓，佔地面積<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />3200m2，總建築面積20003m2，建築總高46.20m，地下3169m2，地上16834m2，工程首層地面標高爲±0.00，絕對標高爲15.40m，室外地面標高-0.60m。爲現澆框架剪力牆結構，基礎形式爲灌注樁基礎。本工程由**焦化煤氣集團開發，**市規劃設計研究院設計, 監理單位**市興華監理公司 ,**城建集團有限責任公司爲施工總承包單位。

**焦化煤氣集團研發中心大樓工程開工時間是2007年11月1日，計劃竣工日期2008年8月25日，總工期爲298天。

經過2009年上半年的全體項目部人員的共同努力，取得很好的成績，完成公司交給各項任務，完成了**市委、焦化煤氣集團領導所要求的工期及各項指標順**過主、裙樓的結構驗收，質量合格，合同履約100%,外裝飾項目。

現將我項目部完成各指標情況做簡單彙報:

一、嚴格按照標準、規範施工

項目部在工程內部管理上強化約束內部人員，制定了創建文明施工工地目標，確保在施工管理中，求真務實建立和諧施工環境，確保質量、安全施工進度，所確定的目標完成。以加強管理工作有序性，增強管理人員的責任心，接受業主和監理的監督和檢查。同時加強與業主、監理和當地社會各界各部門的接觸和溝通；在總部領導的關心指導下下完善項目部的各項規章制度、各項方案、各項進度措施及各項安全注意事項。在人員配備及管理上滿足了施工各個過程嚴格控制的需求，同時也達到了業主對我城建集團的人員配備及管理要求。

二、確保施工進度實現

爲保證整個目標的實現，組織項目部管理人員根據工程特點和實際情況，編制了項目部的質量預防措施；並且制定了周密的階段性進度計劃，嚴格控制施工中的每一個環節實現結構封頂目標，組織項目部班子成員分工不分家的做法，解決當前施工困難。

三、加強安全生產及文明施工

（1）從開工以來，項目部施工現場嚴格按照**省有關建築施工現場管理規定，省、市級安全、文明、生產施工標準及環境管理標準進行佈置和管理。嚴格進行管理，爲了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，項目部在項目安全文明施工及消防領導小組的領導下，設專職文明施工管理員1名，負責施工現場及各專業分包隊伍的文明施工管理。爲保證現場的施工安全、文明施工以及環境保護，項目部制定了安全管理制度，施工現場懸掛各種安全標誌，時時提醒參施人員重視安全生產，落實防範措施。要求施工現場必須戴好安全帽；及時清理宿舍周**地的積水、垃圾、保持環境衛生；加強機械的安全防護，各種標示牌的安裝與保護。嚴格的按**省標準化工地要求，做好各班組自身的文明施工工作。爲加強施工現場的消防管理，防止火災事故的發生，成立了安全、消防、保衛、交通應急預案。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，堅持將安全管理作爲日常管理的重點，將確保職工的生命安全作爲自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點；爲此，從以下幾個方面加強了管理工作：1.加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。2.加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。

（2）、堅持“安全第一，以人爲本”的管理方針，貫徹落實《安全生產法》關於施工現場安全文明施工相關規定。

加強現場安全生產資料整理，編制施工安全方案，做好安全技術交底，確保安全生產施工。合理安排人力、物力、財力，增加現場安全標誌牌及安全設施投入，警戒施工人員時刻提高安全防範意識，特殊工種必須持證上崗。

    由於項目經理部和各級領導的重視，項目部已建**全、環保、文明施工管理體系，體系運行正常，對工程質量和施工進度起到了積極的促進作用，在此我項目部順利的進行並完成了各個分部工程的驗收工作和**市質監站、安監站，等市領導的多次檢查以及裙樓和主樓的結構封頂儀式。得到了業主的贊同及當地部門的認可；維護了城建在外省市的企業形象，爲開拓市場奠定了一定基礎。

四、加強質量管理確保優質工程

焦化煤氣研發中心大樓工程，工程質量合格率100%，優良率92.5%，本工程的質量目標是：優質結構，確保市級文明工地。在施工過程中，項目部進一步建立健全質量保證體系，明確技術要求、質量標準、施工中的控制重點，嚴格執行“三檢”制度及“樣板行路”制度，保證合格率，提高優良率；加強現場管理，與其他工序搞好合協調、溝通，統一佈署、統一計劃、統一組織、精心施工。

在保證施工質量方面做了幾個方面的工作：

①    堅持工程樣板引路制度

項目部對所有分項工程堅持製作樣板，請各方領導、專家提出改進意見，暴露一些工藝做法、工序銜接和質量控制等方面的不足，待改進、驗收通過後，組織有關施工人員學習樣板施工工藝，使操作人員對每個分項工程質量標準做到了心中有數，真正滿足業主要求。

②    建立質量分析會制度

爲把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態，項目部定期由總工程師主持召開質量分析會，要求各級管理人員及施工班組參加，有目的、有預見的研究工程質量。一是對工程實施質量預控，做到方案有目標，施工有標準；二是對工程質量趨勢進行分析；三是分析已經出現的質量問題（含不合格物資、質量過程）和可能造成質量問題的潛在因素；四是對質量趨勢、質量問題，制定了相應的預防和糾正措施；五是繪製質量因果分析圖，對影響工程質量的主要問題及時進行糾正並以通報或紀要等形式予以發佈。

③    加強過程控制

在工程施工中，項目部嚴格執行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），實行質量一票否決權，凡是未經過質量員驗收的工序實施重點管理。

④    加強材料控制

一是把材料進場關，建立健全材料進場前的質量檢查驗收制度。項目部堅持對所有進場的原材料及成品、半成品，均進行嚴格的檢驗，達不到的質量標準的堅決不使用；二是對材料生產廠家進行企業資質等級、產品合格證、檢測試驗報告等進行格的審查工作，尤其注重檢測報告中的各項技術指標，是否滿足合同材料規範要求。項目部實行24小時值班制，保證現場隨時處在受控狀。

五、成本覈算、經營管理

（1）、加強了項目成本的控制與管理工作。

針對該項目的管理體制，主要開展了以下幾方面的工作：

a. 建立健全了各項成本管理臺賬，其中包括：合同管理臺賬、收款臺賬、付款臺賬、材料採購臺賬、資產管理臺賬、辦公設備維修臺賬、職工個人收入臺賬等，從而爲項目成本的動態管理提供了基礎數據資料，爲領導決策提供了真實、可靠的數據依據。

b. 切實加強了該項目的合同管理工作。特別是加強了對勞務分包、專業分包及材料採購的合同管理工作，進一步規範了合同文本，對合同的簽訂實行各部門負責人會簽制度，從根本上降低了因合同糾紛而帶來的各種經濟、法律風險。

c. 積極參與合作方的物資採購、合同談判、合同簽訂、合同履約、款項支付等各個工作流程，對其實施過程控制，這從根本上降低了項目的各種經營風險，防止合作方利用我方資源，做出有損我方利益的事情發生，

(2)、切實加強對現場經費的控制與管理。對現場經費的開支實行統一管理制度，從開支標準、報銷程序上予以規範和明確。

a. 職工的工資、補助，嚴格按照三部及分公司的有關標準進行發放，嚴格控制工資總額。對於聘用人員，嚴格按照聘用人員聘用審批程序進行，工資標準執行勞動合同工資標準。

b. 招待費，實行“先請示，後開支”的程序，真正做到內外有別，實施適度的招待原則，從而杜絕了大吃大喝，鋪張浪費的現象發生，並將招待費用控制在了覈定範圍之內。

c. 其他現場經費，按照集團、三部及分公司的規範要求予以嚴格控制管理。本着支持施工生產，但又力求節約的原則，嚴格控制辦公用品等其他現場經費的支出。

（3）、切實加強對項目資金的管理工作。

a. 建立起了資金收支計劃管理制度。每月定期按時向集團總承包三部財務部報送項目資金收支計劃表，認真落實項目資金的收支計劃管理工作。

b. 建立起了項目資金的日清月結和週報制度。對於項目部的每一筆收支，都及時、準確登記，真正做到日清月結。同時，每週向項目經理彙報一次，讓項目經理能夠了解該項目的資金收支狀況，及時掌握項目資金的動態，便於進行項目資金的統籌安排，從而爲領導提供了及時、準確、可靠的決策依據。

c. 規範了項目資金的使用、覈銷程序。針對本工程項目經理部的特殊的管理模式，爲了最大限度地降低經營風險，項目部的資金使用實行“雙控”制度，即工程項目本身所需要支出的各項成本費用，必須要有項目經理、合作方負責人共同簽字，才能予以支付，並在一定程度上降低了該項目的經營風險。

    （4）本工程以合作的方式進行施工管理和控制，在實施過程中非常困難，從管理上兩層管理班子各服其主，合作單位由其名無其實，實際上以個人的名義跟我們單位合作，在項目部控制和努力下，資金進行全面控制，與業主的合同履約達到了預期目標。

變更洽商按實際量進行調增，總體來說、達預期目標具體數據見：經濟活動分析。

（5）經營成本情況覈查報告

a.現場經費收、開支情況

b.目前2009年6月止，實際收入數及支出數

c.上繳管理費情況

根據三部或原總承包部與項目經理部簽訂的經營承包責任書，截止目前我項目部已全部完成上繳管理費任務。

   六、黨建方面的主要情況

項目部全體黨員，按分公司支部要求，積極參加組織的活動及時交納黨費，嚴格黨章的要求服從安排，無一人違法亂紀行爲，盡職盡力，全部投入工作中去。項目部賬目公開，活動公開，對外招待公開。積極組織團員活動提青年團員積極性，增強全體管理人員凝聚力。

七、人才培養、科技創新、市場開拓、總包管理等方面情況

我部積極組織項目部人員參觀當地各個優秀工程項目，學習其好的技術施工方法，豐富自己的技術知識，強化良好的質量意識；同時也鼓勵項目部人員參加**市或當地、公司或社會上組織的一些學習，儘可能的參加各項可以提高自身業務能力的學習交流活動無論是技術管理還是經營管理還是財務管理方面的等等，豐富提高自身的技術素質，對本工程的順利運作有十分有利，效果也十分顯著，這種總包管理模式目前在外埠施工的項目有些難以控制、困難如山，也不過在我部的努力下本項目還是順利的進行並接近完成，這和我項目部各個人員的努力是分不開的。在謙虛、謙和和堅韌的作風下與監理與業主與社會部門的交流和配合也得到了讚許，也強化了城建集團的良好印象，對整個**省來說，城建已不在陌生，在此孕育這更多更大的工程，這對整個城建集團來說是有利的。

八、存在的問題

這半年來，我部的各項工作包括工程質保、安全生產、文明施工、工程計劃與進度等方面的進展情況是良好的，這與**城建集團工程總承包部各級領導和各部室的大力支持是分不開的。但是我們在有些方面做的還不夠，在管理上還存在不足，與上級部門和領導的要求還有些差距，我部全體員工決心在日後的工作中將倍加努力、完善不足，加強質量管理和人力組織，確保各項工作達到上級領導的要求，更好的完成本項目工程施工任務。

2009年下半年工作安排

一、確保工程順利完成

爲了確保完成剩餘各項經濟技術指標，我項目部明年將積極與業主及有關部門協調，嚴格要求自己，嚴格執行合同及規範等，確保在工程質量、工程進度、施工安全、合同履約等工作創造條件，積極向業主及時溝通匯報，按照業主要求編制合理施工計劃，確保計劃的完成，實現完成計劃施工產值的目標。

在分包管理上要做好審計及結算管理，嚴格把關，針對此工程的特點進行嚴格控制，爲公司的利潤及形象做出努力。

二、加強技術、質量及資料的管理

項目部積極組織工程技術管理人員進行整理工程竣工資料，修改竣工圖紙完善資料的手續，與竣工結算同步完成。

三、加強安全管理

1. 堅持“安全第一，以人爲本”的管理方針，貫徹落實《安全生產法》關於施工現場安全文明施工相關規定。

2. 加強現場安全生產資料整理，編制施工安全方案，做好安全技術交底，確保安全生產施工。

3. 工程竣工前安全控制工作，保證平安交給業主。

四、加強經營管理保證工程資金使用

下步工程量雖然不大，我項目部仍會積極與業主等單位密切配合，順利完成工程剩餘工程量，控制資金合理使用，保證工程資金專款專用，加強合同管理，控制成本，做好各項變更事宜，確保工程利潤最**，加強本工程管理費的收取工作，針對本工程特殊情況嚴格控制分包經營方面工作。

執行資金收支計劃管理制度，認真落實項目資金的收支計劃管理工作；及時掌握項目資金的動態，規範項目資金使用、覈銷程序。

五、工程結算及保修工作

對於本工程在下半年即將結束，我部全面進入結算準備工作，嚴格按照圖紙、變更、施工方案及規範爲依據做好準確、精確的準備，爲結算順利的進行做好鋪墊。對工程竣工之後如若需要保修，在保修期內我部將嚴格按照合同及相關法律進行保修工作，做到接到保修通知後立即進現場履行保修責任，保證業主在保修期內正常的使用，維護城建企業的良好形象。

**城建集團**焦化煤氣集團工程項目經理部

2009年6月28日