工程管理總結多篇

【第1篇】水利樞紐工程管理局2003年工作總結

石門水利樞紐工程管理局

二000三年工作總結

2003年管理局在縣委、縣政府和上級部門的正確領導和關心支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真學習貫徹黨的十六大精神，緊緊圍繞縣委、政府提出的“經濟強縣、生態大縣、旅遊名縣”的戰略目標，堅持全面規劃、統籌兼顧、合理有序、重點突破的原則，做到適應新形勢、抓住新機遇、採取新舉措、開創新局面，大膽探索、紮實工作，強化人員素質，樹立發展意識、大局意識、服務意識，盯着目標，突出中心狠抓管理，各項工作與去年相比有較大突破，推動了管理局的整體工作上了一個新的臺階。

一、2003年整體工作回顧1、加大大壩安全管理力度，不斷完善管理制度。

大壩安全管理工作是管理局工作的中心，也是一直以來我們工作的重點，他關係到下游廣大人民生命財產安全和全縣經濟的發展。因此，在安排全局的工作中，加大對大壩的運行、監測及安全管理的工作力度，進一步完善有關制度和條例，嚴格大壩的安全管理。使全年的大壩安全管理工作取得了全面性的進展。2003年全年完成上下游水位觀測200多次，溫度觀測56次，測縫計和滲壓計觀測56次，測壓管觀測56次，大壩內部位移觀測2次，滲水量觀測83次。

2、制度建設和內部管理機制得到加強。

爲了進一步規範全局工作人員行爲，加強全局制度建設和內部管理機制的健全，加強管理，提高工作效率、工作質量和工作水平，實現管理工作的規範化制度化和科學化。在2003年加強了對機關事務管理的工作力度，改善了機關的考勤、衛生、招待、節約、文印等八項規章節制度。在“非典”的特殊時期完成了防非工作預防方案，在汛期到來前完成了今年汛期的安全度汛方案和竣工驗收方案，加強了對職工食堂的管理工作，完成了對職工食堂的改造和伙食管理制度。強化值班制度，保證了全年工作 的順利開展。

3、加強電站的安全運行管理、提高運行人員的業務素質。

電站日常的安全運行一直是我局的工作重點，要求電站運行工作人員在工作中嚴格按照《河南省勞動安全條例》和國家有關勞動安全法規，樹立“安全第一”思想，堅持預防爲主的電力生產基本方針，加強安全生產的基礎工作，以確保電站的日常生產安全。在電站安全運行工作中，電站結合幾年來的運行工作的經驗，進一步完善了電站的各規章制度，落實了安全生產的各項工作內容，提高了各項規章制度的可操作性、可行性和運行工作人員的安全意識。爲了使安全運行工作得到更一步的提高，加強了電站運行工作人員業務素質培訓。2003年電站完成發電量有功2400多萬千瓦時，無功1300多萬千瓦時。完成檢修工作日60多天，完成電站運行工作人員業務素質培訓30多天。

4、加大樞紐工程附屬工程和旅遊開發配套工程建設工作力度。

在工程建設中以“確保安全、質量第一”做爲總方針，實行質量安全包乾制，責任落實到人，確保在工程建設中的人員安全和工程的質量。在全年完成的8處施工任務中，無一安全事故發生，工程質量合格率達到90%以上。

5、嚴格船舶安全管理、確保遊客人身安全。

我局景區是個新建景區，基礎設施仍在進行中，遊客到景區仍以水上乘船遊覽爲主，把好安全關，是我局旅遊經營工作的首要任務。爲了確保遊客的人身安全，我局加大了旅遊船舶安全的管理工作，嚴格旅遊經營管理制度。進一步完善旅遊工作的各項規章制度，真正做到“紀律管理人、制度約束人”管理模式。2003年在“非典”的制約下完成旅遊船票收入9.723萬元。

6、加強安全保衛工作。

安全保衛工作是我局高效辦公前提，爲切實把這項工作搞好，要求局屬各單位嚴執行日常值班與防汛值班安排表，警務室保證24小時有2人值班，同時及時督察局屬各單位的值班情況，確保局屬各單位有人在崗。要求財務室制訂辦公用品責任人、使用人登記表，將個人和所屬單位使用的辦公用品登記造冊由使用人或責任人簽字，達到辦公用品責任制。完善辦公大樓消防系統，基本配齊各類消防設備，現在已達到國家規定標準。

7、衆志成城抗擊“非典”，奪取“非典”防治工作的全面勝利。

非典性肺炎是一場突入其來的民族災難。災情發生後，我局積極響應胡錦濤總書記“要把防治非典性肺炎工作，作爲關係改革發展穩定大局、關係人民羣衆身體健康和生命安全的一件大事，切實抓緊抓好”的號召。按照縣防非工作指揮部的要求，我局堅持兩手抓，一手抓“非典”防治，一手抓我局的各項工作。果斷採取一系列強有力措施：一是對機關、電站實行封閉管理，嚴格限制外來人員的進入，切斷外來人員的干擾和傳染；二是購置防非藥物、溫度計發放給職工；三是購置消毒液對機關、電站、碼頭等部位進行有效的消殺毒工作，特別是要求船隻每天要消毒兩次；四是與十畝地村、雙龍衛生院組成聯合檢測站，在袁家莊入口出對過往人員、車輛進行登記、消毒、檢測；五是摸請我局駐地附近村莊在外務工、就讀人員情況。

8、“雙深入、三到戶”工作成績顯著。

br>;我局駐村工作隊今年5月份開始進駐雙龍鎮十畝地村，駐村後，工作隊成員首先同該村村組幹部一起對該村的政治、經濟、產業等情況進行詳細調查，制定出適合該村經濟發展的規劃。5月份至今完成了百畝速生楊基地、10處天麻種植基地、協助開辦農家賓館3家、協助村組進行旅遊開發的規化等事項11件。

9、“穩定”工作真正作到穩定人心。

在穩定工作期間，管理局想盡辦法結合雙龍鎮和五里橋鄉做好庫區羣衆工作，真正做到幫助羣衆解決疑難問題。

①雙龍鎮十畝地村碾道小組有21戶，89人。由於石門水庫建成發電後，該組羣衆的必經之路別公堰常年堰頂翻水，給該組羣衆的生產、生活帶來極大不便，該組羣衆多次預組織上訪，管理局瞭解這一情況後，多方協調，制止上訪，並協同移民辦、雙龍鎮向縣多次彙報、請示，目前已有妥善解決該問題的辦法。

②雙龍鎮十畝地村天地嶺小組由於石門水庫建成蓄水後，淹沒了該組的出路，臨時修建的道路已無法通行，羣衆強烈要求重新修建，並要上訪，管理局針對這一情況，耐心做羣衆工作，化解矛盾，並針對此事予以扶持。

10、加強作風紀律建設，爭創一流業績，確保人員素質到位。

一是班子建設得到了加強。班子成員都能帶頭從我做起，嚴格要求自己，率先垂範；二是進一步強化政治業務培訓。爲切實把人員培訓工作搞紮實，制定詳細的培訓計劃，全面強化政治業務、專業技術學習，堅持嚴格的督促檢查制度，保證了學習效果；三是充實完善了各項規章制度，認真嚴格執行；四是積極參加市、縣舉辦的培訓班。

11、配合石門工程指揮部搞好工程驗收暨工程竣工慶典工作。

二、工作中存在的問題

在總結成績的同時，還必須清醒地看到我局工作上存在的問題，存在的與目標之間的差距，找出原因努力做好下半年的工作。

1、大壩安全監測工作力度不夠。

2、各項規章制度還不盡完善。

3、電站運行工作人員的業務素質有待於提高。

4、景區基礎工程建設步履不夠快。

5、旅遊經營管理工作思路不夠明確。

6、安全保衛工作有待於加強。

7、小的安全事故仍有發生。

造成上述問題的原因，主要是一些工作人員思想上不夠重視、工作上不夠主動，對工作中出現的問題埋怨爭議多、想辦法解決少，對上級出臺的政策落實不力，甚至出現政策棚架現象。對此，我們必須要有一個清醒的認識，在2022年的工作中努力加以解決。

三、2022年工作打算

在2022年的工作中我們要保持清醒頭腦，增加憂患意識，做到居安思危，居危思進，樹立信心和決心，迎接挑戰，加快發展。在新的一年裏，我們要緊緊圍繞縣委、縣政府提出的建設“經濟強縣、生態大縣、旅遊名縣”的總體工作思路和目標，着力抓好以下工作：

1、加快縣城到石門景區的公路建設和景區的建設。

我們要在景區建設的基礎上，加大對景區基礎設施建設力度，同時要積極的爲招商引資創造條件，儘快建成縣城到景區的公路，爲全面打造西峽的旅遊品牌做出貢獻。

2、儘快完善人事和電站、旅遊的企業改制

一是要在2022年2月份以前完成管理局幹部、職工的招工手續、工作關係和養老保險手續。二是要在人事問題解決後一個月內儘快完成電站、旅遊的企業改制方案，真正做到電站、旅遊獨立覈算。

3、全面提高人員素質，建設一流乾部、職工隊伍

要從提高幹部、職工業務素質入手，從幹部、職工思想道德教育入手，從建立和完善各項規章制度入手，認認真真找不足，紮紮實實抓整改，切實把思想作風、工作作風、辦事效率提高到新的高度。一是認真制定和完善培訓計劃，將計劃分解到月、分解到天，明確責任人、精心組織，確保學習效果；二是採取送出去、請進來等多種方式進行業務輪訓，着力提高人員業務素質。三是繼續堅持'三個代表'重要思想和“十六大”精神學教活動，深刻領會精神實質和內涵，使全體幹部職工在、思想作風意識和工作效率等方面有顯著提高。真正形成一支“政治堅定、業務精練、紀律嚴明、廉潔高效”的工作隊伍，爲實現我局長遠發展的戰略目標做出新貢獻。

二○○三年十二月十七日

【第2篇】管理工程系科學發展觀活動大總結匯報

一、基本做法

我係學習實踐活動共分爲三個階段，即學習調研階段、分析檢查階段、整改落實階段，每個階段分爲兩個環節，依次爲學習、調研、分析、檢查、整改、落實環節。可以說，我係的學習實踐活動思路清晰，主題鮮明，富有特色，初顯成效。

1.積極動員，做到“四個到位”。我係黨總支把開展學習實踐活動作爲2022年系黨政工作計劃中重點工作開展，做好充分準備，體現出“四個到位”：一是及時傳達學習，做到思想到位；二是成立領導機構，做到責任到位；三是精心組織策劃，做到設計到位；四是精心組織活動，切實講究實效。

2.認真調研，“三位一體”推進工作。在學習調研階段，我係堅持學習調研討論有機結合，用學習指導調研討論，在調研過程中學習，在調研基礎上討論，在討論過程中學習，三位一體推進工作的落實。在工作中，注重實效，力戒形式主義。把年度重點工作和近期發展目標有機地納入到學習實踐活動中。學習調研階段管理工程系完成了調研報告，分別刊登在學院《工作研究》上。

3.找準問題，認真剖析。分析檢查階段，管理系在前階段聽取意見和建議的基礎上，認真梳理來自各種渠道的意見和建議，重點查找存在的突出問題，重點分析存在問題的主觀原因。系認真召開領導幹部民主生活會，傅院長到會參加。同時，以黨支部爲單位認真開了專題組織生活會，按照科學發展觀的要求查找差距，明確方向，提出推動科學發展的意見和建議。

4.逐步整改，狠抓落實。在整改落實階段，我根據學校要求，結合自身實際，在廣泛聽取師生意見和建議的基礎上，緊扣主題，認真制訂了有特色的整改落實方案，提出了8個方面整改措施，並且都規定了整改落實項目的分管領導和責任人、解決問題的具體措施和解決的時限。

二、主要特色

管理工程西深入開展學習實踐科學發展觀活動的主要特色是：

1．領導帶頭，重在實踐。學習實踐活動開展過程中，系領導幹部率先垂範，身體力行，積極發揮示範帶頭作用，表現在：一是帶頭參加學習活動。二是帶頭開展調研活動。三是帶頭參加解放思想討論。四是帶頭認真撰寫各種材料。五是帶頭落實整改方案，深入課堂一線解決突出問題。

2．立足現實，科學發展。管理工程系圍繞主題，積極行動但不輕舉妄動，立足現實，遵循事物發展規律，逐步、有序、科學推進各項工作。例如以開放辦學的理念，搭建各種平臺，推動學生應用能力培養和推動就業工作。本學期，在老師的辛勤工作下，我係學生捷報頻傳，erp沙盤模擬大賽再創佳績，就業率全校第一，學生聯繫平臺，家長、學校平臺紛紛搭建好並正常運行，這些工作的進展爲系學風的提高鋪設了很好的基礎。我係中青年教師成長迅速，全體教師大氣、爭氣、正氣，展現了知識分子良好的個體道德素質和積極向上的精神風貌。

三、主要收穫

在學校黨委領導和系全體黨員、老師的共同努力下，我係學習實踐活動取得了預期效果。

1.形成了發展共識。在學習實踐活動中，我係黨員幹部深化了對科學發展觀重要意義、基本內涵和根本要求的理解，形成了系貫徹落實科學發展觀的四點基本共識：一是堅持發展是硬道理，增強推進管理工程系科學發展的使命意識。二是堅持以人爲本的理念。堅持以學生培養爲中心，實施專業培養方案改革，推動應用型本科人才的培養。三是堅持全面協調可持續發展，堅持全面加強內涵建設，確保順利通過本科辦學水平評估。又未雨綢繆，啓動工商管理學科建設，爲今後發展早作打算。四是堅持統籌兼顧的方法，既抓好日常教學，又兼顧社會服務，不斷擴大我係在社會上的影響，提高師生服務社會能力。

【第3篇】2022年工程施工管理人員培訓工作總結

經過幾天緊張的學習，讓我瞭解和掌握了寶貴的知識，在此學習的過程中，公司的培訓組分別培訓了工程管理、設備管理、材料管理、收料員培訓、勞資培訓、質量管理、財務管理、安全管理、施工員培訓、黨務廉政建設、以及的黨課學習。畢業幾年了，總是對公司的制度和各個工作要求不是很瞭解，通過幾天高強度的培訓，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和對於各口具體管理有了更加深刻的瞭解和掌握。作爲一名現場施工管理人員，主要對培訓總結了以下幾點：

第一、工程管理。指導和監控着項目的正常運轉。首先，工程中標後，工程科要組織圖紙會審並進行平面示意圖的繪製以及產值計劃劃分。其次，編制實施性的施工組織設計和根據施工段落工程數量確定施工隊伍數量，以及根據施工進度計劃完成勞動力、設備計劃、材料等。第三，根據施工要求確定施工隊伍隊伍和各個工序單價，以及項目經濟估算、目標成本測算和根據施工進度計劃下達施工任務書。這樣就能在施工中能夠有一個方向，知道工程應該怎樣的施工。

第二，施工平面土的繪製。工程項目平面形象示意圖的繪製，對於路基橋涵工程項目，施工平面示意圖的中軸線以上標註的內容有：橋涵構造物位置及結構形式，預製場的混凝土量及樑板主要工程數量等；中軸線以下標註的內容有：兩臺背之間搜有施工段落的工程數量和工程單價。讓我們現場的質檢員，對工程的質檢、管理和進度安排，更加的得心應手。

第三，施工的培訓。施工員的培訓讓我更深一步的瞭解到，在各工序施工中的節點和難點，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的辦法，以及各工序施工中常見種種病害和防治辦法。通過培訓讓我在今後的工作中，能夠在施工過程中妥善的避免和解決各種施工中遇見的病害。

第四，黨課的學習。通過學習黨課，做爲一名黨員，再一次的接受了教育，特別是黨課上的廉政教育中一個個鮮活的例子，更說明了隨着社會的發展，工程的逐步施工過程中，隨時都會有腐敗現象，通過再次的學習，讓我對廉政建設刻骨銘心，特別是我做爲一名共產黨員，要更加嚴格要求自己，時刻警惕腐敗。做到對得起公司，對得起自己的良心。

通過緊張的培訓，讓我在以後的工作中更加的有了方向。同時也會在今後的工作中時刻的自我反省，點滴的積累完善自己。讓我在以後的工作中更加的求真務實，紮實工作，立足本職工作，埋頭苦幹，做業務上的尖子。

【第4篇】工程項目管理年終工作總結

工程項目管理年終工作總結

時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有x年了，業績也已經到了平穩發展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮鬥。

回顧今年的工作，總體形式較爲可觀，在這一年中，有個別單項完成過程中不爲樂觀，總結得出以下幾點！

一、施工現場的管理及監督

管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時才能確保不出現任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實爲慚愧。失敗乃成功之母，日後，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現場的監督要做到胸有成竹，了於指掌，及時跟進！

二、技術工種的指導及培訓

裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有隻有更好！施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障！中國人口衆多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚衆之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！

三、針對於客戶要求

顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求！

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【第5篇】公路工程管理工作總結

公路工程管理工作總結

本人，男，年九月二十八日出生。年畢業於交通職業技術學院，在校期間，年獲得國家助學金，年在赤大高速、赤通高速從事工程施工測量、工程監理、試驗室工作，本人從年至今一直從事公路橋樑工程技術工作。通過近四年的實踐工作，取得了一定成績。下面是在專業技術方面的工作總結，以便評審組織審查。

一、豐富的知識是從事專業技術工作的前提

二、勇於創新，總結經驗。專業技術工作水平在實踐逐步提高

三、敢於探索，理論結合實踐，專業技術工作成績顯著

年十月，擔任水泥路養護工程隊技術員，在縣公路管理局列養里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49.5km，爲了交通行車舒適，找出一條即經濟又合理的水泥砼路面破板修復辦法，通過實踐觀察發現破板的主要原因是基層不穩定造成的，影響基層不穩定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發生唧泥，對這種現象，我們爲市養護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養的建議，採用科學的縫養和高密度縫養材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領導表揚。

年2國道黑狗當大橋工字樑生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋樑伸縮縫損壞，被省市專家確定爲危橋，需要加固維修。我擔任該項目技術負責人，針對大橋各種病害，通過近十天觀察，報省市批准，採用簡支樑穩定工字樑，重新布筋進行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固，經省市檢測爲合格優質工程，大大的提高了橋樑的通行能力，行車安全有了保障。該項目受到了省市領導好評，市養路科在此召開了全市橋樑維修加固工程現場會，個人也受到了極大的鼓舞。年四月完成了國道二級路面改善工程j標段施工任務。我擔任技術負責人，在老油路基礎上進行加鋪砂礫下基，在施工中發現老油路路面呈塊狀，且極不穩定，上報給市局，經實地察看，本

人建議挖除塊鬆動油路基礎，進行局部挖一補一措施，通過彎沉檢測，各項技術指標合格，此項目被評爲優質工程。二00年月擔任沙劉接線改建工程技術負責人，在處理軟基時，k00 300-k00 500有200米軟基無法處治，因路基旁爲一水堂，在下挖無望的情況下，結合在書本上學到的知識，進行石灰樁處冶後，再進行底標號砼下基施工，三天後通過彎沉檢測，容許值在標準範圍內，完全合符二級公路建設標準，受到監理和業主的表揚。

年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設，任技術負責人。因爲線是連接我市至國道的主要幹線，對我市的經濟發展有着十分重要的作用，根據省公路局科研項目要求，其主要是目的在於比較舊水泥砼路面上不同結構加鋪層在相同的氣候，水文、地質等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合於西部實際情況，在技術上可行，經濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結構。在市公路局和主管部門的領導下，我參與了項目技術科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進行了彎沉測量。參與了初步測量，設計到實際施工放樣，水準點恢復及中線測定，爲其提供了第一手數字依據，在經驗交流會上，受到了領導好評，該項工程初步評定爲優質工程。

四、嚴標準、嚴要求，力求專業技術工作邁向新臺階。

年從事公路工程技術工作以來，我嚴格要求自已，結合理論知識應用到公路大中修施工建設中，取得了一定的實踐和良好的社全經濟效益。嚴格按照《公路工程技術標準》及《工程質量檢驗評定標準》進行施工，作爲一名合格的技術負責人，我嚴格工程質量管理，控制工程成本，做好項目經理的助手，在技術上敢於創新，勇於探索，要總結實踐經驗，在幾年的技術人員任職期間，很好地履行了技術職責，多次受到在職工作單位領導表彰。

本人近幾年來爲社會爲公路事業做了許許多多工作。爲了專業技術水平和專業技術工作能力適應公路事業發展，還需繼續努力學習專業技術知識，不斷總結經驗，不斷充實自我專業理論水平和實踐施工能力，把專業技術職務推向新臺階，爲公路建設的發展盡職盡責。

【第6篇】2022年工程資料管理員工作總結

做了一年多的門窗工程資料和保溫工程資料編制和報驗工作，一年來承蒙各位領導的關心與信任，倍感榮幸！總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。 衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環節。通過資料能反映出工程所使用材料的優劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。所以工程資料員在工程施工工作中有着不容忽視的作用。作爲工程資料員，要嚴格把好這道關，做好資料的編制、報驗、整理工作。那麼，作爲一名工程資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認爲主要做好以下幾點：

一、重視對資料的編制和管理，做到“資料預控”

這一點至關重要，也是做好資料編制和管理的必備條件。因爲很多人都認爲現場決定一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至於出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工後閉門造車一次性“造”出來的。試想，不及時編制、報驗、不見證取樣、不進行任何試驗，編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程建設工程資料是對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量有着至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。

由此，我們一定要從思想上重視對資料的編制和管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預控”。所謂 “資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要編制和提供哪些資料做到心中有數。因爲每一個工程從開始到結束直至竣工驗收都有其內在的規律和規定，有章可循。通過資料預控，可以做到對資料提前編制和報驗，做到資料與施工同步。

二、熟練掌握各階段資料報驗的範圍及內容

三、加強資料和現場的聯繫

四、加強與業主及施工單位的溝通與聯繫，具備一定的協調能力

五、要加強學習

除了做好以上五點以外，對工程技術資料的編制和報驗還必須做到及時、真實、準確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術資料是對建築實物質量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建築物施工的進度及時編制和報驗.同時，及時反映在施工企業內部質量的管理上.“自檢、互檢和交接檢”的質量管理體制要求工程技術資料的整理必須及時，這是施工時嚴格控制的“質量環”。同時，質量控制、進度控制和投資控制也要求工程技術資料的整理必須及時，爲控制提供可靠的依據。

本人思想上積極要求進步，作爲科寶與華風公司的資料管理人員，能愛崗敬業，有強烈的事業心和責任感，能潛心鑽研業務，不怕苦，不怕累，認真紮實地完成好本職工作和領導交辦的各項工作任務。深知資料管理是公司管理向制度化、規範化、科學化方向發展的重要標誌，是不斷提高城市建設管理水平的需要，並在城市建設和房地產事業發展中發揮着越來越重要的作用。資料管理工作的好壞，充分體現了公司的基礎管理水平，與高素質企業管理、文明單位建設、房地產事業的發展密切相關。幹好這項工作不僅需要細心、耐心，而且還需要掌握資料管理和相關法律法規的知識。一年來，本人能始終把學習和鑽研業務知識作爲幹好工作的抓手，向書本學、向領導和同事們虛心請教，較好的掌握現代檔案管理應具有的相關知識。通過邊學習，邊實踐，通過紮紮實實、默默無聞的努力工作，在領導和同事們的關心、支持、幫助下，外牆保溫資料、門窗資料通過監理單位、建設單位、質量監督站的驗收，驗收合格，符合標準及相關規範要求。

一、今年的主要工作：

作爲兩公司的資料員，我按照公司及工程部的各項規章制度，按時按質地完成施工處的各項資料管理工作。

由於今年增加了門窗資料管理工作，工作任務明顯加大，當然有時資料報驗不及時也會挨領導的批評，爲了能夠及時把資料交至項目部，經常晚上加班加點，工程地點也比較分散。例如明光·同濟學府世家、定遠偉華·幸福城、定遠花園湖工程，今年門窗工程資料任務量較多、地點較分散，路程遠。每當把所需要做的工程管理資料、控制資料、驗收資料做好後，首先報驗至各施工單位再至各項目監理部門。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對保溫、門窗工程進行了協商變更，由於設計圖紙不能與結構相符合，避免不了會發生甲方臨時的變更，對於能夠在施工前資料的變更，都做到了及時準確，對於在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料複檢、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，並且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。工程分散、路程遠、溝通不便。有時爲了把一個工程的資料作好，要多次溝通才能搞清楚對方工程的相關情況，使我感覺擔子很重，但對我來講這又是一個挑戰。

【第7篇】工程質量管理工作總結

隨着水利工程投資規模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程佈局的點多、線長、面廣、量大的特點，常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質量安全管理工作。

一、健全質量監督機構，發揮日常監督作用。常山縣水利工程質量安全監督站面對成立時間短、人員少的實際，局裏以質監站爲質量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面着手強化水利工程質量安全監督管理。

一是從規範質量安全監督程序着手，推進水利工程依法監督。嚴格按水利工程質量監督管理規定，落實水利工程質量監督項目法人申請制。做到質量監督申請有手續，質量監督有依據。進一步完善以施工單位保證、監理單位控制、項目法人負責、質監機構監督爲基礎的水利工程質量管理體系，確保質量管理工作能滿足工程建設要求，使工程質量始終處於受控狀態。

二是從創新工作機制着手，探索羣衆性質量管理理念。加強水利工程質量法制教育，增強羣衆的質量法制意識。明確水庫山塘的產權，轉變農村水利建設是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。並在農村集體水庫山塘的建設中，逐步嘗試讓村民參與其中的監督管理。爲強化質量安全管理，探索成立由質監員、項目聯繫人、水利員、村民代表參與的項目質量安全監督組，真正做到羣策羣管。

三是從深入一線檢查着手，保證水利工程質量與安全。根據工程的建設進度，質量監組採用巡迴抽查和重點檢查相結合的方式進行隨機抽檢。有時也結合水利的其他工作進行突擊性檢查，如結合防汛檢查時進行在建工程抽檢等。總之，工程質量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現與業主單位、設計單位、監理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發現問題都進行現場拍照取證並製作現場眷查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。目前，水利工程質量安全監督站下達整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質量安全監督檢查記錄35份，下發質監紀要19份，質量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。

二、健全質量管理機制，確保長效管理。局黨委非常重視水利工程質量的管理，一直把工程的質量與安全放在首位，要求全局上下形成質量安全人人管的大質量管理機制。

一是推行項目聯繫制。做到幹部人人都有掛聯項目，讓大家都參與到工程質量管理當中。科室之間做分管不分家，工程管理上做到通力協作、互相補臺，以達到一個目標“工程質量、安全、進度同步推進”。

二是推行質量檢查制。敢於亮醜，組織了每月質量安全大檢查，檢查人員深入施工現場，對工程的實體質量進行全面覈查。對發現的問題作出相應的處理，併發布檢查通報和請電視臺到現場曝光。工程質量管理總結三是推行工作例會制。小農水重點縣堅持召開每月工作例會，聽取參建各方的工作進展彙報和各類建議，並進行工程進展通報。在分

管領導的組織下，相關業務科室堅持召開周例會，彙報周工作和佈置下步工作。

三、存在問題

1、本地施工企業僅兩家，現場施工人員素質參差不齊、施工企業重發展、輕質量安全現象仍有發生，現場質量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。

2、項目法人管理力量薄弱。現在好多工程的項目法人爲鄉鎮人民政府組建的，機構不健全，技術力量不配套。除了水利員在從事一定的相關業務外，可以說項目法人有名無實。

3、監理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點，監理不能做到常住工地。還有現場距理有的實踐經驗不足、責任心不高，導致監理監督指導的效果不佳。

4、在工程的質量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質量安全意識不強。質量監督手段不強，質量監督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現場、外觀來主觀判斷工程質量安全。根本沒有一些專業第三方檢測數據作爲參考。

5、水利工程質量安全監督站成立時間僅1年左右，不僅要做好20xx年的水利工程質量安全監督，還得根據工作安全做好多年積累下來老項目的善後工作。之前的項目由於諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯後，給工程的驗收造成很大困難。

6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業知識不能得到即時更新，比農村飲用水工程、噴微灌工程、生態堤防、綠化景觀配套等管理服務很難跟上。

7、水利工程質量安全監督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧着安全生產工作，再加上近年小農水重點縣、水庫除險加固、20xx年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質量安全監督上時間總體偏少。

四、下步工作

盔一步理順質量安全管理體系，提升質量安全管理水平，促進我縣水利工程健康有序的發展。

1、指導培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場俊康發展。

2、加強日常的檢查監督，提高項目法人、監理單位的管理水平和履職能力。

3、多管齊下，全方位做好質量安全監管。加大工程的質量檢測力度，以質量檢測爲手段，促進工程質量穩步提升。

4、以專業監督爲主，逐步引進社會監督力量，使工程質量陽光化。

5、加強專業知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處於技術前沿。

工程質量管理工作總結

【第8篇】工程技術管理個人工作總結

本文由小編輯收集整理，提供一篇工程技術管理個人工作總結範文，作爲參考!

20XX年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業設備基礎施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優質結構工程驗收，實現了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震後，面對主體施工工人多數是四川籍的現狀，積極送溫暖，穩定了現場情緒，採取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資餘萬元。爲來年按期交工創造了有利條件。

今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協調矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭並進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統籌安排是現場管理的一個重要問題;工程後半段，由於前期各安裝專業管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程複雜，管線矛盾突出，大量的細部優化成爲後半段現場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現了應有的大局意識和技術素養，同時，深感還有很多不足之處，現總結如下：

一、統籌兼顧，協調重要網絡銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業對接，在標段間結合、監理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過業主整體審覈和把握的原則，實現了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峯期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000餘噸，砼澆築量XX0餘方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000餘噸，砼澆築量16000餘方.處於一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬於一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，於汛期前

完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素，儘管困難重重，但拖後情況更難把握，在項目部的大力協調下，採取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷後，集中主體施工;關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現了現場目標的階段性突破。

根據工程特點，現場形成了週一碰頭會，週末例會的協調製度。本着對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質量安全問題處理、技術覈定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識後，再決策執行。堅持每天深入施工一線，發現問題矛頭，把握現場動態，及時和監理、企業管理人員，反饋現場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態，提出當前應注意的技術問題，會後斟字酌句審覈修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時爲材料部提供材料網站信息，制定材料臺帳表格，審覈招標文稿，在提出“界定範圍，把握深度，滿足進度，作好統計”的材料管理建議下，積極統計材料設備清單，配合工作，形成合力。

基於業主現場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協調.不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由於各自的目標不同，管理風格不同，在場地佔用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的衝突。遇到這些問題，堅持從有利於宏觀目標的實現出發，從減少宏觀耗費出發，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協同工作的自覺性。在監理與施工企業項目部的配合上，也採取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，爲營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現。

在晉總帶領下，參與處理的主要技術環節包括：

----降水與主體工程的結合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結構檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協調塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面佈局;

------二期方案與一期施工的預安排

------防水工程與主導工序的協調結合

------場區土方調配的均衡

------場區道路調整安排及東段支護工程方案

------用線性規劃的方法指導地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現場通道防護設置

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統籌

------標段間及標段內承包範圍的細分

------配合質監站安監站處理質量安全隱患

----現場用水用電管理;

----讀圖、辯圖及圖紙技術覈定要求

----觀光電梯的現場後對接

----有關分包工程招標的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協調

----地下室內設備管線的綜合處理及標高處理

----圖紙優化與設計單位的協調

----臨街安全防護方案

----安裝工程專業間協調等

二、很抓細節，做好工序技術管理。

全年共發出技術覈定單、設計變更單及聯繫通知單100餘份。對於疑難點堅持深入一線，反覆斟酌，多方溝通，不斷優化處理方案。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經濟和安全間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手彙報，取得領導原則意見後，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調查研究後，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內部監控要點，尋找盲點，形成共識，規範和引導現場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說，工程中的細節問題，大量的出現在後期安裝階段，6月6日，項目部全體會議，前看成績，後看任務，我總結工程新特點是：工序選擇性強，用戶關注度大，涉及使用功能多，專業配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術管理要求：讀圖辨圖，優化設計;多角度處理現場問題(專業間、場內場外、一期二期、質量造價);慎重對待銷售承諾;做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。爲技術管理定了調。處理了大量的細節問題(附博文一篇，不再詳述)。

三、強化責任，提高質量安全水平。

在做好各項配合工作的基礎上，工程部落實“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統一現場管理理念，並細化到各環節---首先在進度管理上，要求保節奏，促銜接，保證現場鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現場一度因爲買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯繫渠道，現場管理及時調整工作重點，創造了良好的內部施工環境;在工序質量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求，進行質量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結果中州杯已經通過驗收;在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在週二安全檢查制度基礎上，經常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監控，配合省安監站，治理現場安全隱患，通過了創文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價因素的處理上，要求有依據，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經濟性。在項目部內部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每週寫出小結。針對具體問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、質量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現場進展，掌握一手資料，在技術覈定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，把好關口。在主體砼澆築過程中，工程技術人員同監理一道，晝夜堅持在現場，24小時對工程不間斷監督，保證了工程結構質量。進入安裝階段後，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點，帶領工程部同志，制定控制要點，堅持樣板引路，支持監理人員按照合同、圖紙和規範要求，對現場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監理的現場管理地位，增強了現場管理體系的有序性。

四、及時總結，反思現場工作得失。

瑞園工程地處中心，臨路、臨學校、臨高層建築，場地內兩棟樓結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連爲一體，要協調的因素多。由於客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。該項目承載着全體報業人的期望，成功與否，不僅關係着經濟效益，更關係着集團的影響力和公信力。作爲一個現場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。常常夜裏突然想起一個工程問題，用筆簡記以後才能繼續入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經歷和感悟，爲以後深入總結，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱着對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風建設。認真領會集團領導對現場的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。在工作實踐中，不斷培養自己。

【第9篇】2022年工程質量管理人員工作總結範文

作爲工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我瞭解到工程質量管理要點、工程質量管理規範等相關專業知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工，通過我方驗收後形成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。

設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門，他們爲此做了大量工作，但因爲他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作爲施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審覈設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處儘可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好，在建築、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。

施工質量，施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量控制也要從以下這方面入手。

在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

【第10篇】2022年工程管理工作總結

兩年的工作經驗裏，使我對今年的工作充滿信心，在這裏我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作爲一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。

三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協調：協調與業主之間的關係，以及與平行施工單位之間的關係。

下面就某一工程爲例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工項目的壽命週期可將施工項目分爲以下5個階段：

（一）投標籤約階段

（二）施工準備階段

（三）施工階段

（四）驗收交工與結算階段

（五）售後服務階段

因投標籤約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前準備階段：對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹瞭解。

3、建立規劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。

7、對施工所用的材料進行彙總，以及到達施工現常

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。

施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，並編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。

3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關係。

影響施工項目進度的因素：有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反覆推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

作爲項目經理要分析各種因素採取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

二、質量的控制

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事後三環節工作，抓好質量控制。

（一）事前質量控制

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿於施工全過程中。

事前質量控制的內容：技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。

【第11篇】項目管理工程師2022年工作總結範文

本人於20xx年7月畢業於xx高等專科學校(現更名爲xx學院)土木工程系，建築工程項目管理專業，畢業後一直從事建築工程項目施工管理工作，在施工一線鍛鍊的幾年中，踏踏實實、虛心向前輩們請教各種操作技術，在領導和同事的幫助下，經過9年來的磨練，通過理論聯繫實際，工作能力、業務水平和管理能力等都得到了不斷的提升，綜合素質取得了長足的進步，在公司先後擔任施工員、項目管理助理工程師、技術負責人等職務，得到了公司各級領導的好評。現對幾年來的專業技術工作總結如下：

一、工作經歷及效績

本人於20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領導小組審批爲助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建築面積1.5萬m棟多層幼兒園組成，建築面積地下2.7萬m2，地上11萬m2)、廈門國貿金門灣別墅區(由22棟聯體別墅1棟會所組成，建築面積

4.8萬m2)、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(由6棟33層、5棟多層組成，建築面積地下1.8萬m2，地上12.7萬m2)等項目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區，擔任該工程的項目管理助理工程師，負責施工現場項目管理工作。

包括編制項目的質量、進度、成本、安全目標管理方案和施工方案，考覈項目的施工進度、質量、安全，考覈施工成本，負責月進度完成量編制、項目進度款覈算，對工程安全、質量、進度、成本等目標進行了嚴格的控制。

在施工過程中，始終堅持“安全生產，質量第一”的指導思想，嚴把質量關和安全關。在質量控制方面，首先從原材料做起，先掌握原材料出處，優選供貨商，這樣就能獲得優質的原材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價;其次，加強原材料的檢查驗收，對工程的主要原材料進場時必須具備正式廠家的出產合格證的材質化驗單，凡標誌不清或認爲質量有問題及與合同要求不符的材料一律不準進場，對主要原材料進行抽樣送檢，以控制確保材料的質量，堅決杜

絕劣質材料使用在施工建設上;在現場配製的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現場施工配合比進行試配，經過檢驗合格後才正式使用;每道工序都嚴格按規範要求執行，對不符合要求的堅決進行返工、整改直至合格，始終堅持樣板先行的原則，在現場按每個施工分項設立樣板區，如鋼筋綁紮樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴格參照樣板。

安全文明控制方面，重;;制;根據三個重點的控制要求,主要做好八項安全和六項文明施工管理;

及時對各班組進行安全教育，定期組織安全檢查;對施工現場進行劃分，設立專用操作區域;注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設立專人維護，發現問題及時解決;對“四口”“五臨邊”等重點危險區域及時進行防護，如電梯洞口水平方向層層採用鋼筋網加蓋模板封閉，垂直方向採用方管制作固定式的防護欄;實行棟號長承包責任制，負責各棟號區域的日常檢查、監督。

本工程如期完成並被評爲省文明工地、省優良工程、福建省首個國家3a工程，得到了各相關單位的好評，同時爲公司創造了良好的經濟效益和社會效應。

目前在建的住宅蓮花尚院項目，本人擔任該工程的項目技術負責人，負責項目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質量、安全、成本等施工計劃及施工方案，協調各專業工種的有序配合，解決施工技術疑難，與設計單位、監理單位、建設單位和供貨商之間的溝通協調等工作。

由我牽頭建立、健全了項目部施工測量複覈制度、施工圖現場覈對制度、施工技術交底制度、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度、質量信息管理制度、安全生產責任制、成本控制措施等一系列有關技術、質量、安全、成本的管理制度，並按制度要求落實到相關責任人，並對責任人進行定期考覈。作爲項目技術負責人，我認真着重做好以下幾個方面：

1、編制好有針對性的施工方案，並做好方案的技術交底，以方案指導施工。

2、日常做好與設計院、監理、甲方等單位的溝通，及時解決技術難題、變更、簽證等問題

3、與預算部門溝通，及時做好籤證工作。

4、做好技術資料的管理工作。

5、組織對新材料、新工藝、新技術的總結，不斷增強項目部的技術管理水平。

6、對施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓爲長度60多米的多層

建築，原設計主體設置了後澆帶，並穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷，我提出了以加強帶代替後澆帶，混凝土提高一個級別，摻水泥用量12%uea膨脹劑，每立方混凝土摻0.8kg杜拉縴維，並編制了詳細的施工方案，得到了公司及監理審批，設計及建設單位的認可，爲本工程節省了工期及造價。

二、對工程項目管理的心得體會

工程項目是施工企業生產力要素的集結地，是企業管理水平的體現和來源，直接維繫和制約着企業的發展。施工企業只有把管理的空間。因此工程項目管理得好壞直接關係着企業的命運。

工程項目管理首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部;其目的就是爲了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。項目管理的核心任務是安全、質量、進度、成本等目標的控制，而四大目標具有對立統一的特性，要求進度快、成本低、質量優、安全好，作爲管理者，我們必須採取包括組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等一系列有效的措施來實現工程項目效益最大化。

(一)進度控制：按合同要求編制施工進度總計劃，並分解爲月、周施工進度計劃，並組織實施，必要時對進度計劃進行調整、優化並採取必要的措施來確保按期完成項

目;如在廈門國貿金門灣別墅區項目，由於工期緊，作爲主要管理人員，我採取了多項措施來保證工程的進度，包括增加人員、機械，建立工期獎罰制度，對進度計劃進行優化，同時優化資源配置，對非關鍵線路工序進行調整，優先保證關鍵線路上的工序需求，由於別墅區棟數多、層數少、地域廣的特點，經過我精心的分析、對比，決定採用車載起重機來承擔垂直運輸任務，取得了良好的效果，不僅保證了進度需求還節約了成本，同時受到了公司領導的好評。

(二)質量控制：根據質量目標，編制質量計劃並組織實施，按設和材料檢驗檢測制度，確保材料質量和工程質量，向業主提交優良的工程。爲了提高質量還必須採取一定的措施，如目前在建的住宅.蓮花尚院住宅小區項目，建立每月安全、質量競賽評比活動，每月25號定期由我牽頭帶領專職質量員、安全員及各棟號長對各棟號進行評比、考覈，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵，取得了良好的效果。

(三)安全控制：堅持“安全第一，預防爲主”的方針，建立健全管理組織機構、安全保證體系和安全生產責任制，確定施工安全目標，編制安全保證計劃並組織實施和驗證，對施工中人的不安全行爲、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故;在泉州泉明工藝有限公司項目，由我建立了按專業、崗位、區域等包乾

負責制，在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有佈置、有檢查、有考評、有獎懲，並將評比結果公佈於衆，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。

(四)成本控制：建立以項目經理爲核心的成本控制制度，進行項目成本預測，編製成本計劃並實施，進行成本覈算和分析，並編製成本月報表，努力增加收入，節約支出，降低成本，提高經濟效益。如我們在項目部設立了成本考覈組，由財務、預算、勞資、計劃、材料部門組成，各部門設立臺帳，按月盤點。抓好經濟資料蒐集積累工作，及時掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的

建設工程項目目標管理的全過程是由一個個循環過程所組成的，

而循環控制要持續到項目建成動用。在控制過程中，都要經過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環節。如果缺少這些基本環節中的某一個，動態控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。在工程施工管理過程中，本人採取如下基本環節來實現對工程四大目標的動態管理：

1、按計劃要求投入

控制過程首先從投入開始。一項計劃能否順利地實現，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設備、機具、方法和信息等

進行投入。計劃確定的資源數量、質量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件，也是實現計劃目標的基本保障。

2、做好轉換過程的控制工作

建設工程項目的實現總是要經由投入到產出的轉換過程。正是由於這樣的轉換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉變爲產出品，如設計圖紙、分項(分部)工程、單位工程，最終輸出完整的工程項目。

在轉換過程中，計劃的執行往往會受到來自外部環境和內部系統多因素的干擾，造成實際進展情況偏離計劃軌道。

而這類“轉換”過程的控制工作：跟蹤瞭解工程實際進展情況，掌握工程轉換的第一手資料，爲今後分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據。同時，對於那些可以及時解決的問題，採取“即時控制”措施，及時糾正偏差，避免“積重難返”。

3、控制的基礎工作―反饋

反饋是控制的基礎工作。對於一項即使認爲制定得相當完善的計劃，項目管理人員也難以對其運行結果有百分之百的把握。因爲在計劃的實施過程中，實際情況的變化是絕對的，不變是相對的。

每個變化都會對預定目標的實現帶來一定的影響。因此，項目管理人員必須在計劃與執行之間建立密切的聯繫，及時捕捉工程進展信息並反饋給控制部門，爲控制服務。爲使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個控制過程流暢地進行，需要設計信息反饋系統。它可以根據需要建立信息來源和供應程序，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。

4、對比目標以確定是否偏離

對比是將實際目標成果與計劃目標成果相比較，以確定是否有偏離。對比工作首先是收集工程實施成果並加以分類、歸納，形成與計劃目標相對應的目標值，以便進行比較。其次是比較結果進行分析，判斷實際目標成果是否出現偏離。例如，某網絡進度計劃在

實施過程中，發現其中一項工作比計劃要求拖延了一段時間，如果該工作是關鍵工作，或者雖然不是關鍵工作，但它拖延的時間超過了項目的總時差，那麼這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須採取糾偏措施。如果未發生偏離或所發生的偏離屬於允許範圍之內，則可以繼續按原計劃實施。

5、取得糾正控制效果

如果目標有較大偏離時，則需要改變局部計劃才能使計劃目標得以實現。如果已經確定的計劃目標不能實現，那就需要重新確定目標，然後根據新目標制定新計劃，使工程在新的計劃狀態下運行。當然，最好的糾偏方法 是把管理的各項職能結合起來，採取系統的辦法。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織、人員配備、領導等方面做文章。

項目實施過程的每一次控制循環結束都有可能使工程呈現出一種新的狀態，或者是重新修訂計劃，或者是重新調整目標，使其工程項目在這種新狀態下繼續開展。

三、適應時代發展的需要，不斷學習，不斷更新知識

隨着科技的進步，新型材料、新工藝的應用，傳統的施工方法和管理模式已經不能適應現代化的施工管理，這就要求我們要去學習新的知識，新的理念，先進的生產工藝和管理經驗，因此，本人在施工建設管理過程中，雖然積累了豐富的建築施工經驗，同時也深感自己的不足，因此在今後的學習工作中，只有堅持不懈的努力，提高專業理論知識和管理水平，在工作中不斷總結經驗，靈活運用專業基礎理論知識和技術解決施工中的疑難問題，更好地適應市場競爭環境。

【第12篇】城建工程管理局工作總結

­截至目前，組織實施的26項市屬重點工程（新建12項、續建14項）進展順利。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車，五環路、松山湖快速幹線等新建道路正加緊實施。行政文化中心區內行政辦事中心、會議大廈、展覽館、東莞中心廣場等項目已完工或基本完工。春節期間，裝扮一新的東莞中心廣嘗風景秀麗的東江“一江兩岸”將成爲東莞新城的標誌性亮點和廣大市民遊覽休閒的好去處。我們的主要做法和體會是：

一、加速加力，分秒必爭搶工期

工期是全年城市建設的難點，也是保證工程質量和效益的關鍵。我們將工期擺上首位，在工程建設的各個環節加大協調力度，千方百計趕時間，保任務。按規定加緊辦理各項施工報建手續，能快則快。與規劃、國土部門及相關鎮區一道，專人負責，分片跟進，加快徵地拆遷。全年共拆遷建築1383戶、約42.92萬平方米，撥付補償款近6.02億元，爲工程順利開工提供了條件。認真做好資格審查、交底會、資質考覈、招標確認等工作，與市建設工程交易中心、政府採購中心等部門協調合作，加速工程招投標。全年共召開交底會、投標會近700次，簽訂合同560份。注重施工的連續性、緊湊性和均衡性，科學統籌安排，落實管理責任，項目一旦條件成熟，馬上開工。主動加強與部門、鎮區、建設單位及業主間的溝通協調，共召開各類協調會1900次，參會人員達3萬多人（次），及時解決問題，使每項工程建設環環相扣，快步推進。對行政文化中心區重點項目實行優先安排招標採購、優先安排管理力量、優先安排工程資金，加強領導、加強協調、加強檢查的“三優先，三加強”措施，以日爲單位，倒排工期，24小時倒班作業，保證開足馬力。市分管領導經常親自巡察工地，先後兩次主持召開動員會，協調解決問題，安排部署工作。行政辦事中心、會議大廈工程由局領導親自掛帥，現場指揮。進一步嚴格合同管理，對工期拖延的施工單位，採勸兩潮聯動管理，確保工期。

二、從嚴管理，一絲不苟保質量

市屬重點工程建設是百年大計。我們以爭創省優、國優爲目標，無論工期如何緊迫，始終堅持質量第一，嚴格監管，好中求快，逐步形成了一個比較嚴密的質量保證體系。一是嚴格技術把關。充實技術骨幹隊伍，設立總工室，加強對施工圖設計、技術、工藝以及選材的審查把關。專業性、技術性很強的項目，聘請省內外專家反覆評審論證，優化方案。全年共收到、審覈39項工程施工圖，設計變更總計1120份，有132份發現原設計圖紙遺漏進行修改，有89份發現原設計不合理進行了修改。二是嚴格資質審查。項目招標前，積極考察競標單位的資質、設備、規模等情況，保證資金和技術力量雄厚、業績和信譽優良的.專業單位中標承建。三是嚴格現場管理。項目組成員深入現場，按設計要求和有關規範強化施工管理，每一道工序經檢驗合格後，方可進入下一工序。充分發揮監理單位的作用，對工程重點部位和關鍵工序進行跟場作業、旁站監督，緊抓材料質量控制。督促施工單位將質量安全擺在第一位，健全完善班組、質檢員、總工三級自檢制度，消除隱患。對已完工的分項工程，主動接受市質檢站專業抽查，落實質量安全管理的各項強制性規定和標準。四是嚴格檢查整改。按合同要求，定期檢查各級各類管理、技術人員到位情況，配備不足、資質不符的立即整改，不勝任的立即調換。突出加快竣工驗收和結算工作，全年共組織11項工程（79個標段）的驗收，審覈竣工資料116項，審定合格107項，發出整改意見書88份，初驗不合格，堅決整改，直到質量合格達標爲止。進一步強化安全文明施工管理，嚴肅查處違章作業，野蠻施工。全年共組織檢查160多次，通報現場管理混亂的違章施工單位9家，並按規定給予了相應的處罰。

三、規範公開，陽光作業降成本

市屬重點工程建設項目多、投資大，全市上下普遍關注。我們堅持內部監督與外部監督相結合，大力推行政務公開，關口前移，確保工程建設全程監督，全程透明，廉潔高效。

不斷健全完善、嚴格執行規章制度，使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規範化軌道。一是堅持重大事項報批。所有工程建設的重大方案、重大設備、材料的選型採購等都上報市委常委、副市長聯席會議審議決定。所有工程用款都根據市審定的項目做出工程預算，報市城建工作領導小組批准。二是堅持公開招投標。全面貫徹執行國家有關公開招投標的規定，應招標投標率和應公開招投標率均達到100%。堅持公開、公正、公平原則，認真做好招標報名、資格預審、制訂招標文件、技術交底、開標評標等工作。採取靈活的談判技巧，儘可能節約成本。如東莞中心廣場燈光、噴泉施工價格，經談判合同價比原報價降低2247萬元，下浮29.88%。三是堅持財務八項制度。強化財務監管，工程用款嚴格執行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯審、專賬覈算、直接支付、專項審計、社會監督八項原則。每月兩次定期報批工程款，不搞預撥付。全年共申報、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領導，並在政務公開欄公佈。四是堅持工程變更聯審。凡工程提出變更，都要組織有關業務科室嚴格調查覈實，並公開變更原因、設計要求、工程用款等情況，避免隨意性。50萬元以下的由財務專責小組審批，50萬元以上的，經財務專責小組審覈後，報市分管領導審批。一年來，經財務專責小組會議討論的工程變更共270宗，其中審覈預算內追加50萬元以上的工程變更87宗，審批同意預算內追加50萬元以下的工程變更有163宗，被否決的工程變更有12宗，建議進一步調查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開。將拆遷地點、丈量面積、所屬業主、補償標準等情況，及時通過新聞媒體公開，加強監督。同時，按規定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建築面積11.02萬平方米，抽查總金額1.93億元，佔拆遷補償預算金額的40.93%，保證補償款項準確到位。

充分發揮部門監督和社會監督作用，先後邀請市人大、政協、檢察院等部門對市屬重點工程建設進行視察，廣泛聽取意見，狠抓整改落實。工程開工前，都在醒目位置公佈項目基本情況、施工、監理單位、項目組負責人及電話，自覺接受羣衆監督。全年共接待處理市民來信、來訪、來函、來電、網上意見、投訴等百餘件（次），做到件件有迴音，事事有答覆。

強有力的監督約束機制，有效地規範了投資行爲，強化了預算控制，降低了建設成本。全年共完成招投標項目340項，在已經進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮23.7%。政府採購材料設備在保證技術性能、質量及供貨週期的前提下，實際採購價格普遍降低。僅行政辦事中心低壓櫃箱就比預算控制額度節約近1500萬元。

四、全力以赴，拼搏奉獻帶隊伍

新一輪城市建設標準高、要求嚴、責任重，市城建工程管理局成立時間不長，而且半數以上的同志是從全國各地擇優招聘的，專業經驗不同，認知程度各異。對此，我們內強素質，外樹形象，全面加強隊伍建設。堅持把思想政治建設作爲提高人員素質的首要任務，全面貫徹市改進機關作風六項制度，重用能幹事、肯幹事的人。深入開展法德教育、政風教育和警示教育，紮實推進簽訂“工程廉政協議”和同步預防職務犯罪活動。成立機關效能投訴中心，高度重視、認真處理羣衆來信來訪和投訴，發現苗頭性問題，及時遏止，確保工程優質、幹部優秀。爲有效解決任務重、人手緊的狀況，按市有關人才引進政策，通過招聘、借調、交流、聘請等多種途徑，引進人才，充實隊伍。全年共舉辦4次招聘會，從近150名應聘者中正式聘用30名。目前，我局共有中級以上職稱的工程技術人員45人，約佔總人數的30%。進一步規範勞動合同管理，建立激勵約束機制。關心職工生活，解決後顧之憂，穩定了隊伍，激發了工作熱情。各級領導幹部以身作則，身先士卒，務真求實，敢抓敢管。全體人員爲完成建設任務，團結一心，拼搏奉獻，很多同志節日無假，假日無閒，連續加班加點，廢寢忘食，毫無怨言。東莞中心廣場佔地40萬平方米,是一個現代化、多功能、綜合性廣場，工藝複雜，工期緊迫，5月份動工建設，僅用短短的7個多月時間就建成啓用，受到了社會各界的一致好評。

五、宣傳引導，凝心聚力促城建

市屬重點工程的具體情況能否及時讓社會各界瞭解，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實現建設目標的重要保證。我們堅持利用內部刊物、新聞媒體和社會參與三個宣傳窗口，不斷拓寬信息交流渠道，加強輿論引導，營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護和管理市城建工程網，及時發佈、更新信息，通過互聯網全面介紹城建情況。精心組稿、編髮《城建簡報》、《城建動態》60期、9000份，供市幾套班子領導、市各部門、各鎮區黨政辦、城建辦參考；按期填報《市屬重點工程進度表》、《各鎮區工程項目情況統計表》、《市屬重點工程招投標情況表》、《市屬重點工程拆遷情況統計表》，認真編好《大事記》、《財務專責小組專報》、學習專欄，增進了社會各界對重點工程建設的瞭解。與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯、市攝影家協會聯合舉辦了“東莞新姿”徵文攝影比賽。配合新聞單位開設專欄，舉行了建設工地預防“非典”、“市屬26項重點工程巡禮”、安全文明施工、同步預防職務犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動。對每項工程建設的關鍵環節，進行重點報道，對市民關注的熱點，及時公開宣傳。全年累計開展廣播電視宣傳百餘次，報刊宣傳150多篇，充分展示了建設成就，增強了打好“城市牌”的信心。

一年來，我局在加速推進市屬重點工程建設方面付出了艱辛努力，取得了明顯實效。但同時也清醒地認識到，工作中仍然存在着一些突出問題。如建設任務繁重，管理、技術人員比較缺乏；建材價格大幅上漲，導致施工單位成本加重，進度放緩；有些項目拆遷進度滯後，拖延了工期；因工期緊迫，部分工程設計倉促、準備不足，導致工程變更量大，影響工期、造價，影響竣工結算進程；一些工程項目立項報建手續辦理有待加快，安全文明施工有待加強，等等。這些問題和不足，我們將重點研究，加以解決。

【第13篇】公路管理局公路養護工程總結

今年以來，我局在自治區交通廳、公路管理局和**市委、人民政府的正確領導下，堅持以科學發展觀統領公路工作全局，以發展、改革、質量、廉政、安全、穩定爲主題，以迎國檢工作爲中心，進一步解放思想，開拓創新，迎難而上，紮實工作，公路養建管徵各項工作富有成效，現將今年的養護工作情況彙報如下：

一、2022年養護管理工作措施及各項工作完成情況：

（一）、加大公路養護管理工作力度，提高養護質量，認真按照我局經濟責任制的有關要求，重視加強公路日常養護工作，端正思想，改變觀念，確保公路安全暢通，積極完成上級下達的各項路況指示。今年我局公路管養里程2534.645km，檢評里程2165.02km，其中國省幹線1562.37公里，檢評里程1363.675公里，完成國省幹線優良路率64.2%，差路率1%，全面完成半年路況管理目標。

（二）加強養護工程管理力度，嚴格抓好工程質量關，加快施工進度，按時按質完成工程任務。今年由於區局年度計劃下得比較晚，實施時間非常緊迫，我局根據本局的實際情況，合理調配內部資金，年初儘早預安排一些工程項目，儘早施工，區局計劃下達後，各縣局更加強檢查監督工作力度，認真做好施工中間檢查驗收工作，使存在問題早發現早解決，防止時間倉促、被動造成質量隱患和工期拖延等不良現象，截至2022年11月27日爲止，路基大中修工程完成36項/94.96萬元；橋涵大中修工程完成21處/64.25萬元；砂石路面大中修工程完成86900m2/34萬元；瀝青路面大修工程完成460050m2/6331萬元；瀝青路面中修工程完成456040m2/2095萬元；水泥路面中修工程完成480m2/11萬元；公路危險路段改善工程1.6km/342.8萬元；辦公用房修建完成1處/45萬元；養護站修建完成3棟/700m2/100萬元；其他房屋建築物完成1處/4.5萬元；瀝青站場建設6座/90萬元。除個別房建工程因徵地報建原因未能完成外，()其餘工程均能按計劃實施，較好地完成上級下達的計劃和突擊性養護工程任務，工程質量全部達到合格以上。

（三）、加強路容路貌的整治工作，重點對路肩、排水設施、支擋構造物進行整治，尤其是以經過村鎮或石質困難地段的路段作爲重點治理對象，增大資金投入，加大整治力度，路容路貌有了很大的改觀。

（四）、切實水毀預防搶修工作。爲確保公路安全暢通今年我局共投入水毀搶修資金134.788萬元，及時恢復路況，使路況質量恢復到原有水平或進一步提高。

（五）、加強公路交通安全標誌設施的管理、更新工作。今年我局共分兩次進行標誌標線的補缺更新工作，並利用區公路局交通安全標誌管理系統進行檔案管理，對道路上的各類交通標誌進行調查統計，對缺損的部分道路交通標誌標牌及時設置、及時埋設，今年我局完成設置標誌標牌513塊，防護欄3905米，總投資129.1萬元。

（六）、加強安全生產意識，防患於未然。我們始絡把安全生產工作放在工作的重點來抓，經濟責任制中制定完善了安全生產製度，要求籤訂安全責任狀，深入基層工地堅持帶頭穿戴標誌服，同時要求工人上路一定要穿戴標誌服，施工作業要設置施工安全標誌，規範養護作業安全管理和操作規程。對尚存的危橋、危涵、危樹、危險路段也作了全面排查治理，杜絕安全事故發生，確保行車安全保證公路應有的服務水平。儘快修復出現險情的危涵危橋，清理邊坡危石等工作。

（七）、積極推廣公路養護新技術、新工藝，應用先進的養護技術和科學管理方法，改善養護手段，提高養護技術水平。近幾年來，我局積極探討和引進新技術、新工藝，推廣應用，加強路面養護，近年來使用的新技術和新工藝比較多，都以得良好的效益。

（八）、加強橋樑、涵洞、隧道養護工作，及時對橋樑、涵洞、隧道和安全設施維修加固。平時檢查當中，一旦發現橋樑欄杆及其構造物出現損壞，都及時計劃安排進行維修，要求年底前必須完成維修任務，要求對橋樑泄水孔堵塞及時清理，對錐坡、橋臺雜草全面清理，對橋臺跳車全面修復，加強對危橋的整治力度，確保橋樑涵洞安全使用。

（九）加強公路養護工程施工招標投標的管理，規範公路養護工程施工招標投標活動，保護招標人和投標人的合法權益，確保養護工程質量，提高投資效益。根據**壯族自治區交通廳下發的《轉發交通部分路養護工程市場準入暫行規定和公路養護工程施工招標管理暫行規定的通知》和自治區公路管理局下發的《關於印發**壯族自治區公路管理局公路養護工程招標投標實施細則（施行）的通知》的精神，對今年的公路養護工程施工招標投標工作，堅持公開、公平、公正、誠實守信的原則，根據採用邀請招標的形式，在遵循《中華人民共和國招標投標法》的原則下，根據公路養護工程的特點，工期和技術要求等因素，我們適當地簡化了招投標法規定的文件內容及程序，對100萬元以上的工程實施了投標工程。同時組織各縣（市）局有關人員招投工作進行觀摩學習，鼓勵各縣（市）局積極參與，公平競爭。

二、幾點體會：

以上是我們在2022年度中所做的主要工作，取得這樣的成績，主要是我們在上級主管部門大力支持和正確的領導下，依靠廣大幹部職工齊心協力共同奮鬥的結果，在養護工作中我們認真總結經驗，不斷完善各項管理制度，切實抓好公路養護生產管理工作，在措施上，內部推行了企業化管理，實行路養護、工程、事業費等切塊包乾，管理的模式由原來的.養路料細密管理轉化爲宏觀管理，行使好科員相關職責，充分調動，發揮科員和各局養護技術幹部的主觀能動作用，使之工作職責清楚、目標明確，獎罰分明，同時多給縣局積極主動權，提高基層單位的主觀能動性，全面推行目標承包制，各縣（市）公路局所承包的目標責任層層落實，油路路面實行計量養護，路基實行包乾養護，制定'八定一包'承包制，定投資；定備料數；定路況指標；定路況總分；定路面分值；定路基分值；定養護里程；定人員；包養護站文明建設，養護工程實行內部招標制。

考覈實行了'量'化管理，各縣（市）局養護工作實行一把手負責制，貫徹'以公路養護管養爲中心'的方針，對局承包的目標責任負全責；局領導班子主要精力抓好養護管理，局長親自抓養護工作，確定一名副局長專職管養護，養護工程股股長具體抓現場實施，狠狠抓住質量管理，提高養護修補質量水平等等有效措施取得的，今後的工作中，我們只有繼續以公路管養爲中心，不斷完善各項管理制度，嚴格考覈，把各項工作真正的落實到實處，同時，只有提高養護工人的收入，一心一意爲基層養護生產一線服務，穩定一線職工的思想情緒，提高工人的工作積極性，緊緊依靠廣大珠線養護職工的集體力量，我們的工作纔會爲不斷地取得新的成效。

三、下一步工作計劃

1、做好迎接區局年終公路檢查的各項準備工作。

2、繼續抓好路面養護，確保路況質量，提高路面平整度。

3、進一步加大年度計劃養護工程施工管理，確保工程質量和實施進度。

4、加強危橋技術狀況調查和病害防治監控工作。

5、繼續加強安全生產工作。

**公路管理局

【第14篇】同心國小農遠工程應用管理總結

2022—2022學年度第二學期

2022-2022學年度第二學期，我校繼續加強了農遠工程設備的管理與運用，使農遠資源最大限度地服務教育教學，現將本學期如下：

一、基本情況：

中心國小本部現有30個教學班，學生人數1856人，學校教職工96人。微機室1個，有學生計算機70臺，教師機30臺，34寸彩電6臺，dvd機6臺，多媒體教學軟件91套；遠程教育資源接收室一間。下轄7個模式二項目學校，9個模式一學校。

二、組織管理方面

學校成立了以校長爲組長，分管校長爲副組長，管理員爲成員的管理領導組和分管教學的副校長爲副組長，教導主任和骨幹教師爲成員的學校遠程教育應用領導小組。工作總結 工作報告 小組成員分工明確，校長是學校遠程教育工程的第一責任人，全面負責學校遠程教育設備的管理、運用和資源的接收、應用等工作；確定一名副校長具體負責協調處理日常事務、抓好遠程教育管理、應用等常規工作；教導主任主要職責是做好遠程教育條件下教學應用和教研教改工作；管理員做好遠程教育設備管理、日常維護、資源接收、整理和教師培訓工作；計算機教師和骨幹教師擔負遠程教育應用和推廣的重任。在學習運用中，領導小組成員身先士卒，率先垂範，帶頭更新觀念，帶頭加強學習，帶頭講課評課，從而在校園內形成了一股學習新技術，範文 使用新設備，應用好資源，服務好教學的良好氛圍

關鍵詞：工作總結

【第15篇】2022年大學生暑假實習總結範文：工程管理認知實習

說到從校園思維模式到職場思維模式的轉變，就不得不提到角色定位。從進入公司伊始，就要求自己以職場人員的標準要求自己，不能將學生行爲帶到工作環境中，但是在學習新的問題時依舊要像學生那樣保持謙虛的態度。

時光荏苒，轉眼間來xx實習已經五個月了，短暫的實習生活，除了工作經驗和知識上的豐碩外，最大的收穫莫過於“轉變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉變，爲今後儘快適應融入職場生涯奠定了基礎。

(一)項目工作總結

一路走來，從開始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環境以及公司運作基本流程，更是學到了很多專業技能。

初始接觸的是某移動傳媒公司的項目。該項目主要分爲兩部分，一是製作公司制度全案;一是製作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度方案，績效管理手冊。

在製作績效管理手冊中績效考評指標一部分時，前期準備需要做到以下三點：

1 對媒體行業概況及公司的背景信息做詳細深入的調查

2熟練掌握績效管理制度及績效考覈指標體系的方法論

3 熟悉公司的基本工作流程及組織結構

在製作績效考覈指標中也遇到了很多難題：

1 制定部門kpi時，部門負責人的對抗，基於此我們與其上級領導進行溝通，使考覈指標與目標值的確定更加趨於客觀化合理化。

2 由於對工作流程不熟悉，影響kpi推導過程的準確把握。對此我通過各種途徑熟悉理解各部門工作的內涵和流程。例如像財務部門，綜合處的工作內容和流程同其他行業有很多共性，所以學習起來難度相對小些，對於業務部門有其獨特性，則需要認真分析總結。

3 由於媒介工作的特殊屬性，使得對節目製作編播人員的考覈成爲難點。對此我們將節目編播製作人員的績效考覈指標分爲定性指標和定量指標，定性指標另行訂立獎懲辦法進行考覈，這樣就避免了一些影響較大的指標設置到kpi中分得的權重較小，體現不出激勵作用。

(二)培訓課件製作

“工欲善其事，必先利其器” 培訓課程就是培訓師手中的利器，因此培訓課程的設計成爲整個培訓系統的關鍵環節之一。在培訓課件製作過程中，我逐步總結出其基本流程。

1 前期準備

在製作課件前首先要調研客戶需求，即要弄清楚學員是誰;他們需要什麼;希望通過此次培訓達到什麼樣的目的;解決什麼問題等，弄清這些問題才能做到有的放失。

瞭解以上信息後就需要確定培訓的主題。

2 設計具體內容

首先搭建課程框架，然後填充內容，最後對課程潤色，最後形成標準化課程。

3 注意事項

前期準備工作中要儘量使自己關於某方面的知識完善，形成邏輯嚴密的系統;課件製作中的案例要豐富，多增加互動遊戲，使課程不枯燥，生動有趣，生活中很多例子都可以成爲素材，例如三鹿奶粉事件可以成爲危機公關很好的案例;注意整個ppt的格式統一和標題美化。如客戶開發換成客戶開發的七大武器更加奪人眼球。

(三)關於工作方法的問題

在公司實習期間除了工作內容的學習外，我還掌握了幾點工作的方法，以此來提高工作質量和增加工作效率。

如聯想三問(why what how),即領導分派任務時要充分了解領導的目的，瞭解的越詳細，工作實施起來纔會更加到位和順利。 明白了爲什麼之後在做一個詳盡規劃，最後纔去實施。這樣就可以避免很很多無效勞動和重複工作。

二八原則：80%的產出來自20%最至關重要的行動，所以每天首先要做的就是當日工作計劃，哪些工作是重要緊急的，哪些是重要不緊急的，先做什麼後做什麼，合理安排時間。

會議的基本程序：open(開場白) clarify(澄清觀點) develop(展開討論) facilitate(推動達成一致) close(總結)

要勇於承擔工作任務，不懂得地方儘快學習，邊工作邊學習，不斷的遇到新問題去面對和解決，纔會迅速成長。

還有很多工作的方式和方法自己做的都不夠到位，比如如何與上級彙報工作和溝通等，在今後的工作中我將繼續努力學習，力求做到更好。

儘管在幾個月的實習中我收穫了很多，但是還是非常不成熟，需要繼續在今後的工作中慢慢磨練。由於選擇了跨專業的方向，所以還要補充大量的專業知識，除了人力資源的3p核心要拓實基礎外，由於人力資源管理是管理學的分支，所以管理學的知識不得不學，還要注意管理思維的培養;其次由於人力資源管理作爲一門以 “人”和“羣體”爲對象的學科，那麼研究人和羣體心理行爲的組織行爲學心理學也要學好;對於組織的其他功能如市場營銷生產管理組織結構的設計流程功能等都要深入瞭解，只有如此才能在今後的工作中“不畏浮雲遮望眼”，才能做到目標明確。