鎮生豬辦工作總結多篇

鎮生豬辦工作總結篇1

生豬定點屠宰關係到人民的肉食品安全，縣委縣政府一直高度重視，我縣商務局按照國家九部委《關於加強生豬定點屠宰資格審覈清理工作的通知》（商秩發[20xx]493號）及自治區商務廳、盟商務局有關文件要求，積極行動，妥善部署，各項工作穩步推進，聯合相關職能部門，對全縣三家生豬定點屠宰企業逐一進行了審覈。積極行動，妥善部署，各項工作穩步推進，現將此次資格審覈清理工作總結如下：

一、我縣鄉鎮生豬定點屠宰場（廠）基本現狀

突泉縣地處內蒙古自治區東部、大興安嶺南麓，總面積4889.5平方公里，轄6鎮3鄉、188個行政村、464個自然屯，總人口31.5萬。目前我縣共有生豬定點屠宰企業3家，突泉鎮內1家，興泉肉聯廠；鄉鎮級2家，永安鎮興安屠宰場和杜爾基屠宰場。興安屠宰場是我縣小型鄉鎮級屠宰廠。其中杜爾基屠宰場是經貿委分管市設立的老屠宰場（設立於1995年以前），由於其衛生環境標準、設施設備達不到要求，經商務局、動物檢疫所、環保局三家聯合嚴查審覈，決定暫停經營，停業整頓。興泉肉聯廠是我縣原國營企業，現正在升級改造中。永安鎮興安屠宰場是我局在鄉鎮級設立的試點企業，該企業規模較小、設備簡單、建築面積在平方米。由於我縣9個鄉鎮沒有小型豬的屠宰廠，根據《生豬屠宰管理條例》的要求規定，上市豬肉必須來自於屠宰企業。爲了讓偏遠鄉鎮的羣衆百姓吃上“放心肉”，而設立的試點屠宰廠，根據我縣實際，交通不便的偏遠鄉鎮設立小型定點屠宰場勢在必行。所以決定保留鄉鎮兩家屠宰點，並逐步設立其他鄉鎮的屠宰點，保證人民羣衆吃上放心肉。

二、主要做法

（一）、領導重視，行動迅速。

接到相關通知要求後，立即召開了專項工作會議。縣商務、動檢、財政、環保、畜牧、衛生、工商、質監、食藥等部門及有關鄉鎮參加了會議，會上成立了工作領導小組，由主管副縣長任組長，各相關部門爲成員單位，並下設辦公室到商務局，負責組織實施和日常工作協調。

（二）、部門協作，配合密切。

4月初，我局會同環保、動檢予以聯合審覈，對發現的問題及時責令限期整改，並將審覈清理結果進行彙總、總結、備案，並及時上報。

（三）、督促檢查，突出重點。

商務、環保、動檢三部門切實履行檢查職責，主動介入，全力支持這次生豬定點屠宰場資格審覈清理工作。指導督促屠宰企業針對審覈表標準分步實施，並及時會同相關部門研究解決辦法。

三、主要成效

一是生豬定點屠宰企業基本條件明顯改善。通過開展生豬定點屠宰資格審覈清理工作，嚴格按照國務院《生豬屠宰管理條例》及國家相關行業標準的規定，各定點屠宰企業從環境衛生、基本設施、各項制度等方面得到了明顯改善。此次審覈清理，正在整改提升2家、停業整頓1家。

二是生豬定點屠宰企業生產能力明顯增強。嚴格生豬定點屠宰行業准入和管理，按照《生豬屠宰管理條例》、《生豬屠宰管理條例實施辦法》和本實施方案附件《小型生豬定點屠宰廠（場）審覈清理標準》，強化轄區內生豬定點屠宰廠（場）設置規劃的約束作用，推動生豬屠宰企業加大開展食品生產經營誠信體系建設，不斷自覺承擔社會責任。

四、存在問題

一是屠宰達標改造難度大。鄉鎮各屠宰場基礎設施薄弱，要進行改造存在很大的難度。這次主要是各企業因建廠比較早，很難達到要求標準，各企業正在加大力度進行整改，確保達標。

二是屠宰企業相關設備比較落後。機械化程度低，大部分手工操作，環境衛生條件差。

五、下步工作打算

認真開展全縣生豬定點屠宰資格審覈清理工作，對規範生豬屠宰市場行爲，提高肉品質量安全保障水平，都有十分重要意義。

一是積極督促杜爾基屠宰場辦理環評許可證。二是配合各屠宰場改造升級。

三是進一步加強生豬屠宰管理，嚴厲打擊私屠濫宰，保證全縣生豬屠宰行業健康規範有序發展。四是繼續推進“放心肉”體系建設。充分利用本次審覈清理工作的有利契機，加快推進壓點減能，爲我縣實施“放心肉”體系建設奠定堅實基礎。

鎮生豬辦工作總結篇2

在20xx年裏，公司一直圍繞着“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的企業發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備爲推手，推進企業由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇佈局籌上市的歷史機遇爲契機,推進企業產能的大發展。以持續推進落實精細化管理爲抓手，促進企業生產和經營管理的全面提高。在這一年裏公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優,總的來說收穫的比失去的多,值得我們深思和總結。

一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，採取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的'放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。

③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬隻採用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康後，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬隻的高出欄率。

④在確保有一個安全穩定的生物環境的同時，公司堅持科學的保健措施，對於各階段豬羣在調羣轉羣時，進行一週的保健，有效地減少了新轉豬隻的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬隻專欄飼養，對症下藥，有效降低了生產損失。

2、努力抓各階段豬羣的管理，取得了較好的效果。

①加強了對母豬羣的管理。一是、選留優秀高產母豬後代爲後備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼餵。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。 ②在產房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無節制的自由採食的方法，育肥階段豬隻長期自由採食，，我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。

④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環境對豬隻生長影響。在夏季高溫時，溼簾、風機水冷系統、水廁所。在冬季小環境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。

3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考覈表，更加細化了各項日常工作操作規範，覆蓋了整個生產環節

和流程。由公司考覈場長、由場長考覈車間主任，由車間主任考覈本崗員工，每天一考覈，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，並且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。

4、公司20xx全年的生產實績。

項 目 單位

下達任務 完成任務 增減任務

頭數 完成任務比率

全年總產胎數 胎 4174 4104 -70 98%

全年總產活仔 頭 39745 41337 1592 104%

仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

全年育成任務 頭 35098 36976 1878 105%

全年出欄任務： 頭 35098 34694 -404 99%

銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%

出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

內銷豬 頭 17485 23592 6107 135%

留種 頭 570 676 106 119%

二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。

1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、後軀不發達的缺點，爲提高賣價打了良好基礎。

今年6月份在公司的組織下我們把相關出口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。

2、以市場爲導向，以科學育種爲核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授爲育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場規律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點採購，貨比三家，把握 住了質量，節約了資金。

4、20xx年度經營指標完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。

在上級公司的大力支持下，我們成立以經理爲首化解銀行債務的專班，反覆與農行溝通協調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，爲公司的發展減輕了巨大的債務包袱。

四、科學運疇，細緻規劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規模在鄂東南首屈一指。在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰略佈署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規範，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2．新建飼料自動投喂系統並投入使用。

3．成功收購了散花雙雁豬場新增產能 8000 頭。

4．科學技改造帶來了企業減員增效的可能，在自動投喂系統完成後我公司順利實現員工的優化組合，優化了員工隊伍，節約了人力成本，同時完成了從工場化向工業化養殖的轉型。

5．積極爲上級公司發展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會爲金旭公司產能進一步提升增添後勁。

五、20xx年是公司規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在着很多問題。

1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。

一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反覆發生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬隻死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。究其原因是：

一、防疫制度執行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。

二是基礎飼養工作不到位，特別是環境衛生不到位，飼料飼餵不規範，護理不周到。

三是對疾病的發生反應遲鈍，事前沒有預警。

鎮生豬辦工作總結篇3

縣養殖協會在民政局監督管理下和畜牧局業務指導下，堅 持以市場爲導向，以“民建－民管－民受益”爲宗旨，以發展 經濟爲目標，從而快速推進全養殖產業化結構的調整。

一、協會基本情況

養殖協會以養殖大戶爲主體，爲會員提供組織協調、飼料 採購、生產營銷、技術培訓、品種改良等服務。養殖協會設理 事會協會制定了協會章程、協會制度、協會領導職責和發展規 劃並確定會長爲法人代表。

二、協會工作職能

協會自成立以來，始終把協會自身建設、爭創品牌、增強 協會凝聚力作爲重點工作來抓。一是制定了協會章程，協會內 部制度健全，職責分工明確，配套措施到位，確保了協會各項 工作科學推進，健康發展。二是明確領導分工，協會會長、副 會長實行具體分工，責任到人。三是會員管理制度健全，財務 制度完善堅持會長審批制度。四是組織技術培訓，協會通過邀 請縣畜牧局技術人員授課，進行技術培訓和學術講課2 次，培 訓養殖戶40 人。五是開展技術信息交流和座談會。定期對市 場價格進行分析，形成統一思想，提高抵禦市場風險能力，真 正體現了協會的優勢作用。

三、協會工作成績

1、組織20 名會員到天山種羊場參觀肉羊養殖繁育，激發 了協會會員養殖肉羊的積極性。

2、邀請畜牧獸醫局專家，對40 名會員進行養殖技術培訓， 提高了會員的養殖技術。

3、組織10 餘名會員集體到縣購買3000 餘隻架子畜育肥。

4、提高了農民進入市場的組織化程度。一是降低了市場 風險，價格下跌，組建協會後，由協會統一組織銷售，解決了 養殖戶後顧之憂。二是推進了養殖業的標準化生產，指導協會 會員根據市場需求進行生產，最終形成融合發展成爲抵禦市場 風險的共同體。

四、發展計劃

協會通過自我管理，自我服務、自我協調、實力不斷加強。

今後協會工作一是要協會帶動作用，積極籌建肉雞養殖業協 會，推廣標準化生產和生態養殖，減少環境污染。二是爲會員 單位牽針引線搞好服務，上聯屠宰加工企業,飼料加工企業等， 下聯養殖戶。三是積極推進品種改良，提高品種質量，增強市 場競爭力。四是積極參與畜牧業科技入戶工作，通過科技入戶 的實施，推進協會健康發展。

鎮生豬辦工作總結篇4

通過對鹽津縣興隆、落雁、柿子、豆沙、廟壩等5個鄉鎮生豬養殖科技補助縣項目的實施，對科技示範戶開展圈舍改造和養殖技術培訓現已全部結束，完成示範戶標準化圈舍面積2680平方米，大面豬舍5340平方米，生豬存欄5216頭，比項目建設前的4320頭增896頭；出欄7230頭，比建設前的5826頭增加1404頭，實現生豬產值1400萬元，增加產值280.2萬元。在項目建設期間，主要從以下幾方面做好科技示範工作：

一、宣傳發動

爲了擴大項目的宣傳面，促進項目順利實施，鹽津縣畜牧獸醫站畜牧科技指導員舉辦了各式各樣的科技活動，通過錄相、照相、發放科技入戶工程的介紹資料，各類養豬防病書集，免費發放技術資料等。這些豐富多彩的活動深深吸引了廣大養豬愛好者，深受農民朋友歡迎。

二、組織養豬技術培訓工作

爲進一步提高示範戶養殖技術水平，由鹽津生豬養殖科技補助縣項目技術組組長塗雲鳳、謝雲惠、邱宗玲、李剛、張順均帶領各鄉鎮參加指導員深入對各片區示範戶開展集中培訓10期，系統講解生豬整個飼養過程及疫病防治技術。平時每個指導員針對各自的示範戶進行分戶技術指導，幫助示範戶排憂解難。

三、技術資料發放

指導員根據調研情況和當地農戶養豬存在的問題，組織項目技術力量編寫了《全國基層農技推廣體系改革與建設補助項目生豬養殖培訓教材》210本和指導員聯繫服務卡210發放給示範戶，讓示範戶方便聯繫，開展電話資訊服務。

四、全面實施科技入戶工程

指導員深入示範戶，認真向養殖戶宣傳項目實施的目的和方法，要求示範戶嚴格按照“八改三統一四配套”標準實施項目，做好《科技示範戶手冊》的填寫和記錄，組織周邊農戶觀摩學習，帶動農戶20戶以上，在10月30日前全面完成項目建設任務。

鎮生豬辦工作總結篇5

20xx年以來，我縣生豬定點屠宰工作在縣委、縣政府的正確領導和有關部門的密切配合下，經稽查隊全體同志共同努力，生豬定點屠宰工作取得了一定的成績，現總結：

一、20xx年三季度工作情況

生豬定點屠宰工作涉及面廣，且與人民羣衆的生活密切相關，爲規範市場，生豬定點屠宰辦公室加強市場管理，嚴格執法程序，加大執法力度，全面推進“放心肉”等各項工作的開展。第一至三季度全縣共屠宰生豬183924頭（其中匯康屠宰生豬157584頭），檢出病、死豬260頭，無害化處理260頭，檢出無害化處理佔定點屠宰量的比例是1.14‰，淨化了全縣豬肉市場。總之，我們主要抓好了以下幾方面的工作

1、建立健全了各項工作制度。生豬屠宰辦公室以全國豬肉產品質量安全檢查爲契機，狠抓生豬屠宰基礎工作和硬件設施建設，在全縣範圍內共建立了14家生豬定點屠宰場，爲屠宰場建立了《值班制度》、《檢疫檢驗制度》、《生豬進場登記制度》、《不合格肉品召回制度》、《病死豬肉銷燬無害化處理制度》、《安全生產製度》等制度，配備了檢疫員、檢驗員，對各屠宰場的檢驗員進行了培訓和發證。各項管理工作均有專人負責，分工明確，細化到人。檢疫人員每天堅持24小時值班。定點屠宰場做到了有辦公室、有制度、有明細臺帳。

2、加大執法力度。稽查隊伍一般情況下保證7—8人，在公安、動檢、工商等部門的密切配合下，從生豬屠宰的源頭抓起，嚴查兩章兩證是否齊全，嚴格打擊市場上白板肉、注水肉、病害肉等不法經營行爲，同時，生豬屠宰辦公室組織了各種形式的培訓，加強稽查隊隊員的知識和業務學習，以保證稽查工作的正常開展。

3、鄉鎮集貿市場整改成效顯著。稽查隊配合各鄉鎮政府，重點檢查各集貿市場，對市場的豬肉產品進行檢查，逐步規範市場，通過重點整頓工作，市場上的豬肉產品證章齊全，有效保證了豬肉食品的安全。

4、做好生豬定點屠宰場的換證工作。

二、下一步的工作重點

1、爭取政府的高度重視，加強生豬定點屠宰的宣傳工作。爭取領導的重視，提供經費保障，協調各部門的關係，抽調公安、動檢等部門的人員，確保到位，同時通過電視等媒體的宣傳，讓廣大羣衆瞭解肉食品的鑑別、消費等常識，以取得廣大羣衆的大力支持。

2、完善生豬定點屠宰場的監管制度，建立長效管理機制。當前，我縣生豬定點屠宰還存在一些薄弱環節：城鄉結合部私屠濫宰現象還時有發生，推進鄉鎮定點屠宰還有不少困難，超市和農貿市場購肉渠道還不盡規範。針對這些問題，下階段，我們要做到邊整治、邊檢查、邊總結、邊推廣，努力做到不留空白和死角。要加快基層執法隊伍建設，推進綜合執法，重點加大對城區、鄉鎮的執法力度。進一步加強對生豬定點屠宰工作的領導，充實執法人員，爲確保廣大消費者吃上“放心肉”創造必要條件。

3、加強部門協調和鄉鎮聯動，加大工作力度，嚴厲打擊私屠亂宰、注水肉等違法行爲，形成對豬肉質量安全專項整治和對生豬屠宰日常監管的合力。

4、加強對生豬定點屠宰場的業務和法律法規培訓工作，建立目標責任制。對衛生差、設備簡陋的屠宰場進行治理整頓，對整頓不符合要求的屠宰場進行關停。

鎮生豬辦工作總結篇6

爲全面貫徹落實國務院《畜禽規模養殖污染防治條例》及《xx市統籌環境同治三年行動（20xx-20xx）工作方案（瀏辦通知〔20xx〕5號）文件精神，根據上級有關文件通知，現將鎮二季度工作總結如下：

一、深入調查，進一步摸清我鎮生豬養殖業現狀，建立了合乎規範的分村臺賬，對養殖污染治理工作實行了責任分解，並進行了對村級的檢查考覈。網格內實行責任到人到戶，對排查出的養殖戶沒有糞便處理設施的，實行誰污染誰治理的原則。

二、工作進度

1.按要求每季度完成一個社區的養殖污染治理工作，對龍洞村養殖戶主進行了巡查，對所到的戶主都一一講出來存在的問題，本責令按要求及時整改。

2.加大了對養殖污染治理的工作宣傳，每到羣衆工作日，網格員進村入戶時都會對污染治理工作進行宣傳

3.個人簡歷對養殖污染信訪投訴處理高度重視，並及時處理回覆。督促轄區內尚未完成養殖污染治理的養殖場積極開展污染治理工作；

4.對已經完成污染治理和清拆、關停的養殖場實行監管、監督。

三、存在在問題

1.管理不夠規範，治理難度大。

2.工作不夠仔細

3.業務知識需加強學習

4.對養殖戶不夠了解

四、下步工作

進一步完善養殖污染治理技術方案，規範和細化養殖污染治理工作流程，加大養殖污染防治知識和技能培訓力度，明確養殖污染治理技術指導、治污設施建設運營監管以及養殖污染信訪投訴處理責任。

鎮生豬辦工作總結篇7

一、主要做法：

1、爲加強生豬定點屠宰和城區肉品市場管理，進一步加大肉品安全監管力度，全年共下鄉稽查6次，出動執法車輛6臺次，執法人員30人次，依法查處私屠濫宰12次，查處病死豬肉470公斤。2006年1—10月城區生豬供應10260頭，約82萬公斤；城區定點屠宰生豬8827頭，約70.6萬公斤；人均消費肉品約16.4公斤（城區人口約5萬人）；定點屠宰率達85以上。

2、我局多次召開宰場工作人員和執法人員會議，始終把對宰場的監管作爲工作重點，特別強調要加強屠宰前的檢疫工作，嚴禁屠宰加工病死和健康狀況不好的豬。加強對宰場工作人員的職業道德教育，規範企業行爲，嚴格屠宰加工規範操作，認真做好屠宰場衛生消毒滅菌工作，整治衛生死角，優化宰場環境，嚴防疫病傳播，堅決杜絕病害豬肉出場。積極主動配合獸醫防疫人員做好防控工作。

3、認真做好元旦、春節、“五一”、“國慶”、“中秋”節日期間肉品安全監管工作，認真落實節日期間肉品安全措施，我們在開展節日期間專項整治活動中，加強對肉品市場監管，加大日常巡查和重點檢查力度，節假日不休息，加強對生豬經營戶的宣傳教育，嚴把質量關，如發現有問題豬肉，要及時向有關部門報告，防止病害豬肉進入銷售市場，保證了廣大人民羣衆在節日期間真正吃上“放心肉”。同時，我局積極配合縣食品安全協調委員會組織的元旦、春節、“五一”、“國慶”、“中秋”節日期間食品安全聯合執法檢查活動，淨化了食品市場，確保了節日期間肉品質量。

4、我局組織縣食品公司和宰場將《重大動物疫情應急條例》、《豬鏈球病防治措施》張貼宰場門口，並把《條例》、《措施》印發到部分屠商手裏，向屠宰商廣泛宣傳防控知識，提高屠宰商防病意識。並在九華西街掛了一條宣傳橫幅，積極配合和參與縣食品協調委員會組織開展315活動，並在中行大樓門前擺了諮詢臺，向過往行人宣傳、解釋和發放宣傳冊，增強了廣大羣衆的食品安全意識和自我保護能力。

二、下步打算

爲了進一步做好我縣生豬定點屠宰管理工作，在總結今年的基礎上，爲明年工作作以下幾點打算：

1、繼續做好2007年生豬定點屠宰監管工作，加大對肉品市場監管力度，進一步加大對宰場的監督管理，整治肉品市場秩序，嚴格執法。

2、統一思想，我局積極加強與有關職能部門的聯繫，加強溝通、密切配合、齊抓共管。

3、待食品公司改制後，建立一支生豬市場執法隊，有了執法隊，是抓好生豬市場管理的必要保證，才能保證生豬定點屠宰工作的規範管理。