團隊的意義和重要性(總結多篇)

團隊的意義和重要性總結 篇一

在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，僅有融入團隊，僅有與團隊一齊奮鬥，你才實現個人價值的最大化，你才能成就自我的卓越！團隊，是爲了實現一個共同的目標而集合起來的一個團體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協作，優勢互補；需要的是團結友愛、關懷幫忙；需要的是風雨同舟，甘苦與共！一個想成爲卓越的人，僅憑自我的孤軍奮戰，單打獨鬥，是不可能成大氣候的。你必須要融入團隊，你必須要藉助團隊的力量。與團隊和諧相處的祕訣就是：尊重別人、關心別人、幫忙別人、肯定別人、讚美別人、學習別人、感恩別人！

我是業務部一名普通的開票員，從2009年正式調到這一團隊中，在這7個月的相處中，我們一齊參與，一齊挑戰自我。從陌生到相識、相知，建立了戰友般的感情。我們的每一位隊員，都是團隊裏十分優秀的一分子：就比如我們開票室的負責人，她經驗豐富並不輸於其他領導，而她並沒有擺出領導的架子，也沒有讓我感覺有壓力的襲擊，相反的只是給我不少的鼓勵和經驗，這種感覺真的很不錯。讓我明白了個體與團隊的關係是相互的，並沒有像其他企業一樣因爲你是領導我就要服從，而在我們那裏大家都是一樣的。如果沒有個體就沒有團隊的存在，沒有團隊個體也談不上成長和發展；是個體組成了團隊，更是團隊成就了個體。在企業團隊中，任何一位員工的利益都是和他人捆綁在一齊的，幫忙別人就是強大自我，幫忙別人就是幫忙自我，別人得到的並非是我所失去的。在每個團隊團體的企業中，都需要有分工與合作的團隊協調工作方式，我們自覺或不自覺地都會工作在某個團隊，爲了一個共同的目標而努力。常言道：“人多力量大。”加入團隊能夠減輕“獨立無援”時的不安全感，我們會感到更爲強大，更爲自信，也多了一份對外來威脅的抵抗力。所以員工有事總是求助於團隊，以獲取指導和支持。同時我們經過與他人交往併成爲團隊中的一員而得到安全感。團隊還給予我們歸屬感。一天分白天和晚上，晚上是在自我的小家，是補充睡眠的時間。而白天確是我們在工作中度過的，所以這正是我們不容忽視的第二個大家庭。對所有人來說，工作團隊都相當有助於滿足我們的友誼和社交需要。所以這也讓我明白了，我不是隻屬於我自我，屬於自我的小家，更是屬於我們這個團隊，屬於我們這個大家的，然而我自身也是離不開這個團隊，這個使我精神振奮，讓我發揮自我的大家！

團隊的意義和重要性總結 篇二

團隊建設的重要性：

1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝着一個目標努力。

2、團隊具有凝聚功能。任何組織羣體都需要一種凝聚力。團隊精神則經過對羣體意識的培養，經過員工在長期的實踐中構成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求提高，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。並且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

4、團隊具有控制功能。員工的個體行爲需要控制，羣體行爲也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是經過拓展訓練團隊內部所構成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行爲。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行爲，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行爲，轉向對其價值觀和長期目標的控制。所以，這種控制更爲持久有意義，並且容易深入人心。

看看我們的周圍隨處都能夠看到團隊存在重要性，就比如：打籃球吧!兩隊各五人，每個人的任務也都不一樣的，在這種情景下我們就要發揮好我們的團隊合作精神了和隊友之間是否達成默契了。配合好最終都會得到一個讓人滿意的答案。相反團隊裏的每個人都想謀得私利，那麼說明你的這個團隊沒有存在的意義。因爲他體現不出你所想要的結果，隊友之間只存在利益，沒有以上說明的團隊精神和它存在的價值。

團隊的意義和重要性總結 篇三

作用

1.目標導向功能

團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝着一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要到達的目標即是自我必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。

2.團結凝聚功能

任何組織羣體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是經過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則經過對羣體意識的培養，經過隊員在長期的實踐中構成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

3.促進激勵功能

團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，經過隊員之間正常的競爭到達實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。

4.實現控制功能

在團隊裏，不僅僅隊員的個體行爲需要控制，羣體行爲也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是經過團隊內部所構成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規範、控制團隊的個體行爲。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制個人行爲，轉向控制個人的意識;由控制個人的短期行爲，轉向對其價值觀和長期目標的控制。所以，這種控制更爲持久且更有意義，並且容易深入人心。

重要性

1、團隊精神能推動團隊運作和發展。

在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫忙的交互行爲，顯示出關心團隊的主人翁職責感，並努力自覺地維護團隊的團體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽爲重來約束自我的行爲，從而使團隊精神成爲公司自由而全面發展的動力。

2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。

一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性，由此而構成的團體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員纔會自願地將自我的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自我得到更全面的發展。

3、團隊精神有利於提高組織整體效能。

經過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定職責，應當找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。

影響因素

1.團隊精神的基礎——揮灑個性

團隊業績從根本上說，首先來自於團隊成員個人的成果，其次來自於團體成果。團隊所依靠的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的團體成果。那裏恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。就是說，團隊效率的培養，團隊精神的構成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。

2.團隊精神的核心——協同合作

社會學實驗證明，兩個人以團隊的方式相互協作、優勢互補，其工作績效明顯優於兩個人單幹時績效的總和。團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協力，它要求發揮團隊的優勢，其核心在於大家在工作中加強溝通，利用個性和本事差異，在團結協作中實現優勢互補，發揮進取協同效應，帶來“1+1》2”的績效。所以，共同完成目標任務的保證，就在於團隊成員才能上的互補，在於發揮每個人的特長，並注重流程，使之產生協同效應。

3.團隊精神的最高境界——團結一致

全體成員的向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。在那裏，有一個共同的目標並鼓勵所有成員爲之奮鬥固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共同的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊裏能構成真正的向心力;同樣也很難想象，在沒有明確的協作意願和協作方式下能構成真正的凝聚力。

4.團隊精神的外在形式——奉獻精神

團隊總是有着明確的目標，實現這些目標不可能總是一帆風順的。所以，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的職責感，充滿活力和熱情，爲了確保完成團隊賦予的使命，和同事一齊，努力奮鬥、進取進取、創造性地工作。在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現爲團隊成員在自我的崗位上“盡心盡力”，“主動”爲了整體的和諧而甘當配角，“自願”爲團隊的利益放棄自我的私利。

團隊的意義和重要性總結 篇四

團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。

團隊精神的構成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是企業文化的一部分，良好的管理能夠經過適宜的組織形態將每個人安排至適宜的崗位，充分發揮團體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

企業團隊精神的重要性

隨着社會的不斷髮展和提高，市場競爭也愈發激烈，異常是進入21世紀以來，全球越來越多的企業，尤其是大中型企業，都更加重視企業團隊精神的培養，致力於打造一支團結善戰、不斷進取的企業團隊。企業要使自身處於良好的發展狀態，一個團結、不斷進取的員工隊伍是必不可少的。培養和打造一支具有團隊精神的高績效企業團隊，是企業管理過程中領導層、決策層的重要管理目標之一。要儘可能使該隊伍樹立共同的目標和期望，相近或類似的觀念和信念、價值和行爲規則，以到達和構成一種共同的、自覺的行爲模式。

團隊協作是一種永無止境的過程，雖然協作的成敗取決於各成員的態度，可是維繫成員之間的協作關係卻是我們責無旁貸的工作。在追求個人成功的過程中，我們離不開團隊協作。因爲，沒有一個人是萬能的，即使神通廣大的孫悟空，也無法獨自完成取經大任。然而，我們卻能經過建立人際互賴關係，經過別人的幫忙，來彌補自身的不足。對於團隊而言，夥伴之間的友好相處和相互協作至關重要。無論力量型的人、完美型的人、活潑型的人還是和平型的人，都能夠憑藉自我的性格魅力，來贏得團隊夥伴的支持。這樣一來，我們就能夠實現個人與團隊的共同成功。

1、團隊精神培養團隊成員之間的親和力

一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性，由此而構成的團體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員纔會自願地將自我的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自我得到更全面的發展。

2、團隊精神有利於提高組織整體效能

經過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定職責，應當找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。

3、團隊精神能推動團隊運作和發展

在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫忙的交互行爲，顯示出關心團隊的主人翁職責感，並努力自覺地維護團隊的團體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽爲重來約束自我的行爲，從而使團隊精神成爲公司自由而全面發展的動力。

團隊的意義和重要性總結 篇五

企業團隊精神對於企業而言具有相當重要的作用，在必須程度上能夠說它決定了企業的前途。目前，在我國各企業建立和完善現代企業制度的同時，應異常重視企業文化的建設。在加強企業文建設的過程中，關鍵之一就是要培育企業的團隊精神。

所謂企業文化就是大家共同遵守的價值信念，也就是所有員工都心悅誠服的理解的行事準則－一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業文化是指企業長期構成的、具有企業個性的信念和行爲方式。它的主要資料有企業哲學、價值觀念、道德規範、企業精神和行爲準則等幾方面的。目前，在我國企業建設和完善現代企業制度的同時，應異常重視企業文化的建設。在加強企業文化建設的過程中，關鍵之一就是要培育企業的團隊精神。

企業團隊精神是一個企業的精神支柱，它在必須程度上決定了企業的前途。塑造和培養團隊精神能夠有效防止軍心渙散，克服產生離心力和出現一盤散沙的狀況。夢想的團隊組織是有效率的，能不斷產生創新的，具有良好合作與協作本事的組織。良好的協作本事的組織。良好的協作不僅僅要求有制度上的協作，並且也要求有理念上的協作，即要求員工要用團隊精神的理念指導自我的行作。塑造團隊精神必須強調協作原則，優勢互補原則，團隊一致向前的原則和個人與團體相結合的原則。

一、塑造團隊精神要強調協作原則。協作原則是團隊精神最主要的資料。企業制度安排要注意強調協作原則，企業對人員的選聘及要排要體現協作原則，企業的崗位設計也要貫徹協作原則。企業要宣傳協作原則，政策的制定要有利於發揮協作原則，以實現最有效的協作。團隊中的每個人都應以協作原則爲工作的最高原則，一切工作服從於協作原則。強調協作原則首先要在價值理念上認同協作原則，真正理解協作原則的含義，如果沒有協作原則，企業中的每個部門和個人都強調自我的工作和利益，那麼最終難以塑造團隊精神，企業整體實力很難得到提高。企業是有衆多員工進行分工協作的羣體組織，因而分工協作的狀況也直接決定着企業的整體實力和綜合效益。分工協作是企業正常運轉的重要基礎，可是良好的分工協作又取決於人的價值觀念狀況。有些企業內部有些人難以同別人協作，就是因爲在價值觀念上不承認協作原則，看不到團隊的重要作用，只看到個人的作用。如果一個企業沒有團隊精神理念的存在而僅靠個人英雄主義，則必然會危害企業的整體利益和總體的有效協作，最終必然使生產力難以得到有效發揮。

二、塑造團隊精神要堅持優勢互利原則。優勢互補原則把發揮人們各自的比較優勢作爲核心，在發揮人們各自優勢的基礎上進行協作。團隊精神重視發揮人的比較優勢，堅持優勢互補原則，把人們各自的比較優勢組合在一齊。因爲人的本事是有差異的，人的本事表此刻不一樣方面也各有所長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優勢，這些不一樣的比較優勢需要組合，而團隊精神理念恰恰是要組合人們之間的這些比較優勢，人們的比較優勢經組合後才能構成一種更好的綜合效應，而這些比較優勢的組合又需要以團隊精神爲基礎，如果沒有團隊精神，都互相看不起對方的比較優勢，在這種情形下比較優勢是難以組合的。在企業制度設計中，應強調塑造團隊精神，企業活力的重要標準之一：是要發揮團隊成員各自的比較優勢，僅有將比較優勢有效發揮纔能有企業的綜合效益增長。而這種綜合效益能夠增長就必須要以團隊精神的理念來指導。因爲沒有團隊精神的理念基礎，任何再好的不一樣優勢都難以實現有效組合。所以對於企業有效提高競爭力來講團隊精神理念極爲重要。

三、塑造團隊精神要強調團結一致向前看的原則。有的企業內部隊員互相瞧不起，看不到對方的優勢，因果內戰不斷，從而嚴重影響企業的整體發展。所以塑造團隊精神要強調團結一致向前看的原則。企業中人們的矛盾只能以團隊精神來協調。即使有些矛盾是原則性的，也必須能過團隊精神到達統一。不利於團隊精神的行爲要服從於有利於團隊精神的行爲，大家要以團隊精神爲重。

四、塑造團隊精神要重視發揮團體個人本事與依靠組織力量相結合的原則。提倡團隊精神並不是忽視人們的個人本事，而是要強調重視發揮團隊個人本事，也要依靠組織力量，這二者必須要有效結合，這兩者有效結合的結果實際上就是構成團隊精神理念的過程。此刻許多企業強調發揮個人本事，但在一個企業中不應存在任何一個人的所謂本事和利益的過度增長。也就是說任何個人本事的發揮都需要一個外部環境支撐，這種外部環境支撐就需要大家的合作。所以強調團隊精神就要重視發揮個人本事與依靠組織本事相結合，這是一個十分重要的價值理念，因爲每個人有效作用的充分發揮都需要其他人的配合。那些能幹大事的人同樣需要一些只能幹小事的人的配合，如果沒有能幹小事的人幫忙，他們最終可能什麼事都做不好。注重團隊精神的企業發展的企業發展會很快，團隊精神差的企業往往發展很慢，個人本事雖然重要但團隊精神更爲重要。如只強調個人本事而不強調依靠組織力量，那麼這種企業最終很難保證能夠持續發展下去。

老子說：“城中有四大”“道天地人”“人居其一”，這能夠說是有關人本思想的最早詮釋，也足見“人”這一要素在社會生產中所起的舉足輕重的作用。一個企業的生產經營也必然遵守這個客觀規律，尤其是有關企業團隊精神的建設問題，世界著名的企業莫不強調人在團隊精神中所發揮的關鍵作用，堅持人本主義經營理念是企業興衰成敗的關鍵所在。

首先，團隊是由企業中不一樣層次，不一樣分工，不一樣性格的員工組成的，僅有從員工本身着手，激發其進取性、主動性、創造性，才能談及團隊精神的發揮。每個員工作爲普通的人都有不一樣的需要，包含心理、生理、社交、尊重、自我實現等不一樣層次，需要若被滿足了，員工自然會投入到工作中，從而保證團隊精神最大化發揮。這就要求企業堅持以人爲本，充分的尊重人、愛護人、關心人，使每個人都感受到團隊大家庭的溫暖，並且要具體問題具體分析，因人而異、因時而異，儘量滿足每個員工不一樣層次需要，尊重員工、關心他們的生活，這一切將極大的激發員工的獻身精神、忠誠團隊的信心與決心。

其次，企業團隊精神的發揮聚集不一樣類型的人才，這要求企業在選拔員工的時候應堅持以人爲本、德才兼備，員工進入企業之後，不斷地對其以培養及充電，爲企業發揮團隊精神供給最強大的智力支持。

再次，企業團隊精神的發揮需要和諧的人際關係做保障。有人的地方必然就會有矛盾，化解人際交往的矛盾、創造一種良好和諧的人際關係是每個企業管理者在培養企業團隊精神的過程中不可迴避的問題。關注企業的內部的員工關係，適當的調節部門之間、員工之間的矛盾，以健康進取的企業文化來融合員工關係，倡導相互尊重、彼此信任的人際交往，反對人際交往中的派性和庸俗性的人際關係，努力創造一個充滿關愛、信任、友好的人際交往氛圍，這對塑造企業的團隊精神起着致命的作用，顯得更尤爲重要。

團隊的意義和重要性總結 篇六

團隊建設的現實意義，體此刻以下方面：

（1）團隊建設可建立共同的願景。所謂“願景”，是期望看到的景象。願，就是心願；是內心的一種渴望；景，就是景象，這個景象是在初期看不到的，是企業對於未來的一種設想。對團隊的個人來講，願景，是個人對自我未來的一種設想，每個人的願景是不相同的。可是對於企業來講，願景必須是單一的，且企業的每個成員都應當和企業的願景堅持一致。企業願景是企業或組織成員對企業未來的一種設想。“願景”在目前己經成爲企業領導者所必須的一種職業要求，僅有企業設計了企業的願景，企業員工纔能有一個明確的發展方向和設想空間，僅有企業設計了願景，就能在更大程度上穩定團隊，激發團隊的戰鬥力。企業願景是企業團隊成員期望到達的圖景，是團隊成員工作的風向標。企業願景詮釋了企業的使命和核心價值觀，企業未來的目標，是最終期望實現的圖景。團隊成員不僅僅要有自我的願景，更重要的是要和企業的願景堅持一致；共同願景的建立不是一朝一夕就能夠完成的，它要求全體成員一齊進行深入思考，最終才能建立起團隊的共同願景。共同願景的建立過程其實就是團隊成員之間進行交流和溝通的過程，願景建立的過程是人與人之間進行真誠交流想法和互動的過程。建立共同的企業願景是提高團隊凝聚力的有力保障。

（2）企業各部門之間的分工與合作離不開團隊建設。現代企業的發展，員工要有發揮自我的本事，管理層要有發動下屬的本事，領導層要有發動整個團隊的本事。這些本事構成整體互動的運動態勢，使得上中下協調平衡。不一樣部門要能爲其他部門所瞭解和熟悉，在實際的工作中相互配合，共同制定的戰術、戰略，否則制定的戰術和戰略就無法讓其他部門實施。

（3）工作任務完成的有效性。團隊運作的特點是發揮團隊各個成員的特長，提高工作效率，也是企業提高運行效率的可行方式，有利於更好地發揮利用每個團隊成員的才能；尤其是在現代高速發展多變的環境中，如果某種工作任務的完成需要多種技能與經驗，那麼由團隊來承擔此任，通常可取得要比個人好得多的效果。所以，實踐證明，團隊作業比之於傳統結構或其他形式的穩定性羣體結構而言，其反應更爲迅速，運作更加靈活。

團隊的意義和重要性總結 篇七

在現代社會中團隊精神越來越重要，每個人都應當培養自我與他人合作的本事。

當今社會不再是自給自足的，所有的人都是互相依存。只爲了生存，更不用說追求與獲得幸福就這樣了，人不能缺乏與他人和諧相處的本事。在今日高度發達的社會，沒有共同努力一個人幾乎是一事無成。每一塊麪包，每一件衣服，每一個房子或公寓，各種交通運輸工具都是團隊努力的結果。我們在幼兒園與其他小孩一齊玩；我們在學校和我們的同學一齊學習；我們將與我們的夥伴或在工廠或公司的同事一齊工作。經過團隊合作我們得到了什麼，不僅僅是自我完善，個人成功，並且也有共同目標的的貢獻和團體榮譽感的滿足。

爲了同時滿足個人完善和複雜的社會需求，我們應當學會互相合作和互相適應。僅有這樣我們才能獲得成功，滿足自我和社會。

團隊的意義和重要性總結 篇八

團隊建設的內涵和意義

一、團隊建設的內涵

把團隊成員轉變成強有力的團體過程就是團隊建設，使團隊能夠順利高效地完成團隊的既定目標；團隊具有獨特的內涵。

1.團隊建設與“拉幫結派”有着本質的區別。在早期的日常生活中人們爲了基本的生活需求往往單獨行動，隨着追求的不斷提高，人們慢慢的發現個人無法滿足生產活動的需求，於是人們就開始以團隊合作的形式抵禦外來侵略、狩獵和耕作；團隊的作用被慢慢地認可，漸漸地認識到“團隊”與“搭幫結夥”之間有着本質的區別。

2.“與時俱進”是團隊建設的第二個內涵。隨着社會的發展，“團隊”的內涵也變得越來越豐富。到了當今社會，對於團隊建設已經有了全新地解釋和定義：

簡單盲目的人的組合、羅列不能定義爲團隊；從根本意義上講團隊的定義是：團隊是由具有不一樣技能的人爲了共同的利益和目標組成的具有相同的協作意識和職責心的有機團體。在當今社會團隊建設需要每個員工擁有共同的企業價值觀和企業目標，不能單獨靠感情來維持。所以團隊建設要在平時的工作中向每一位員工從細節上灌輸共同的利益與價值觀，不但要改變團隊成員與企業文化相沖突的意識，還要灌輸現代企業團隊的精神。爲了企業能夠跟上時代發展的步伐、與時俱進，企業團隊建設就要按照以上構建自我的團隊。所以，當代的企業要有這樣的一種團隊組合：科學分工、相互補充、團結一致、默契協作。有了以上要求建立的團隊纔會有高昂的鬥志和更高的工作效率。

3.企業團隊價值觀建設和文化建設的作用。團隊建設是企業一項長期的任務。建立一支好的團隊，會極大的促進企業高速的發展。所以，企業的目光不能侷限於眼前。要放眼長遠；團隊建設的主要任務就是讓每個團隊成員能夠認同共同的企業文化，從而達成統一的價值觀，當有了文化的高度統一和具有相同的價值觀，團隊的活力和活力就會表現出來。如果沒有相同的價值觀和企業文化的統一，一切都會變成無根之木、無源之水，終會枯竭。

4.沒有內涵，僅有形式上的團隊不會維持很久。企業必須明白連接每位成員的本質的紐帶是什麼，從而想方設法經過各種方式來加強讓其越來越牢固。同時團隊中的每個成員都要有努力提高自我，進取融入到團隊當中的意識。這不可是員工提高自身職業價值的需要更是公司發展的需要。

二、團隊建設的有效途徑

團隊建設路徑分爲人際關係途徑、任務導向途徑、主角界定途徑及價值取向途徑四種。且每種途徑都有不一樣的特徵，這種特徵在不一樣的時間段表現出有效性，這種有效性取決於正在建立的團隊所處的環境、團隊成員的特點、團隊的目標任務三個因素；以上三種都廣泛應用於團隊的實踐建設中，對於團隊類型的不一樣他們的關係也各不相同。每種途徑在自我的特定條件和環境下來講都是正確的。讓團隊成員相互理解和信任，營造和諧的相互尊重的合作氣氛對於企業來講是至關重要的。團隊成不能把團隊中的成員看成“其他人”而要當“自我人”來看待。

這點對於建立高效和強有力的團隊至關重要。

1.人際關係建設的途徑。這種途徑促使團隊成員把團隊中的其他成員看成是“自我人”而不是看成“其他人”，良好的人際關係能夠使團隊成員相互理解，促使成員的有效溝通從而到達建設團隊的目的。

2.任務導向途徑。任務導向途徑強調團隊的任務，強調每位成員對團體任務所作的貢獻。任務導向途徑是要求團隊成員都把團隊所執行的任務看成至高的事情。任務導向途徑主要關注成員所擁有的技能以和成員所具有的技能對整體做出貢獻，並不關注成員是什麼樣貌的。

3.主角界定途徑。主角界定途徑主要研究團隊規範和內部的主角問題。團隊建設強調把主角界定作爲主要任務，使團隊中的每個成員能夠清楚地認識到個人在團隊中的位置、承擔的職責和扮演的主角。目的是明確不一樣的羣體成員和整個羣體所承擔的職責。

4.價值取向途徑。價值取向途徑重點關注團隊成員目標達成的共識和價值觀，而不是團隊成員所擔當的主角和性格。在這種模式中團隊建設根本的特徵是明確任務，由所有期望參加團隊的成員進行協商，保證團隊成員具有相同的價值觀，以確保團隊的工作目的，最終構成共同的團隊價值觀念。所以建立共識是建立一支有效團隊的首要任務。

三、團隊建設的關鍵及其意義

團隊是當代企業管理中的主要任務，好的企業很少不提團隊，企業能否做大、做強就看企業的團隊建設做的如何，只要做好了團隊建設企業就會有好的前景。

那麼怎樣才能建設和運作好一個團隊呢？這是很多企業無法解答的問題，由此在此刻的在企業團隊建設的過程中就出現了許多問題，有的企業就從理論著作中生搬硬套到自我的企業做團隊建設運作，這種生搬硬套的做法很難建設一支優秀的團隊。在當代的企業管理者中出現的團隊建設就存在這樣的問題。

團隊建設的關鍵。

（1）優秀的組織領導。優秀的組織領導對於建設優秀團隊至關重要，小到一個職能部門，大到一個企業團體，使團隊成員擁有較高的忠誠度；組織有力，選擇一個大家都認可的團隊領導人至關重要。選擇的領導應當具有以下素養：一、要有高尚的品德，有高尚的品德是一個優秀人才所具有的基本條件也是必要條件，一個具有良好品德的人是衆望所歸，能夠成爲組織的精神領袖，能夠引領團隊克服困難，不斷地迎來成功。

（2）共同的事業願景。一個組織能否一齊走的更遠、更久，歸結於這個團隊是否有共同的願景，也就是組織信念，團隊信念讓團隊成員排除萬難，風雨同舟，以及上下同心的前提。...爲何能夠在“白色恐怖”取得成功，就是在困難時期立場堅定，甚至拋頭顱、灑熱血，歸根結底，是因爲大家都有一個爲人民大衆“謀福利”，實現共產主義的信念，這種信念促使大家無所畏懼一往無前。團隊的事業願景包括以下幾方面：一、尋找到組織的意義和價值。人過留名，雁過留聲，人活一世，應當給社會留下點東西；一個找不到活着理由的人，註定猶如行屍走肉，而空虛度過一生。所以，組織的成員要想同仇敵愾，就必須要給大家展示未來的前景，即要在必須階段時間內，給組織、給社會、給世界留下什麼，比如，微軟公司願景：讓計算機進入每一個家庭，並使用微軟的軟件；福特公司願景：汽車要進入家庭；中國移動通信：創無限通信世界，做信息社會棟樑等等。

二、實現事業的組織職責與分工。爲了完成企業的使命和願景，就要對團隊成員組織分工，明確每位成員所應承擔的職責，這樣大家就會齊心協力，才能更好地完成團隊和企業的長遠規劃。

（3）清晰的團隊目標。當團隊明確了使命和願景，要想更好地去實現設定的使命和願景，團隊負責人要進一步細化落實團隊的目標。包括如下要點：一、負責人要制定具體的經營目標，比如，行業定位目標、時間段的銷量目標、品牌建設目標、季度和年度利潤目標等，這些目標應當設計成組織的短期目標、中期目標和長期目標，同時也應當建立小組織的階段目標，比如，十年目標、五年目標和三年目標，應當把目標細化到每個部門、每個小組、每個人等。二、團隊成員的個人利益目標；個人目標是團隊目標的體現，團隊目標是個人目標的根本，團隊成員的利益目標實現了就能更好地實現組織的目標，團隊成員的個人目標是實現組織目標的保障。所以，組織要爲團隊成員做好未來的職業規劃，要爲屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標，身有行動。

（4）互補的成員類型。成員的組成是保證組織團隊的有效性的前提，很難想象，一個組織成員有暴躁的性格，或者性格柔弱，或者都是某一方面的高手，這些單個的人組織在一齊不會給團隊帶來好的建設，所以，成員技能和性格的互補，纔是組織粘合的基礎。體此刻以下兩點：一、團隊成員的性格互補，猶如這個世界有男有女方爲和諧一樣，一個團隊的成員性格類型必須要是互補型的，個性柔弱或者個性倔強都會讓團隊的發展處於不利一面，柔弱的團隊會讓團隊成爲“綿羊”，而缺乏活力。所以團隊的組成時就應當研究到團隊成員的性格互補性。

二、本事互補。戰國時期平原君趙勝，爲何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養的擁有不一樣技能的“門客”有關。所以，一個團隊，必須要有不一樣本事的人才組合在一齊，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人善經營，有的善外交，有的擅長技術等等，僅有因材施用，因人制宜，團隊才能產生1+1大於2的效果。

（6）合理的激勵考覈。惰性是人的天性，爲了抑制人的天性就必須在團隊中引入競爭機制僅有這樣才能保證團隊長期具有活了和動力，同時，一個團隊在從建設初期到成熟期發展過程中，必須經過績效激勵考覈，優勝劣汰，來罰劣獎優，體此刻以下方面：一、建立具有挑戰性且合理的績效考覈體系。在競爭的前提下，成績的好壞給予以合理分配，當企業建立一套公開、公正、公平的薪酬體系時，團隊的每個成員都會在透明的同一套制度下，各顯其能。二、在團隊建立階段，要少懲罰多獎勵。獎勵能夠激發人的鬥志，懲罰在某種程度上會抑制人的個性，所以，爲了避免團隊離心離德，就應當多采用正面激勵措施，比如，多表揚、多獎勵，要不斷地樹立榜樣，讓團隊變成一種學、趕、超、幫的氛圍；少處罰，即使處罰，也要採取人性化的處罰，比如，聯想的柳傳志對於開會遲到者，不罰錢，但“罰站”的做法，效果就很不錯。三、當團隊到了成熟階段，就要建立合理的制度規範，要用制度規範來約束和管理。企業或者團隊的快速成長，促使企業必須要擯棄“人治”而走向正規的制度化，必須要靠制度和流程來管理流程。

（7）團隊系統的學習。大家都明白一個人最大的敵人是自我，團隊最大的對手也是團隊本身。一個團隊想要長期持續發展，做大做強就必須不斷地學習提升團隊的每個成員，僅有這樣才能提升團隊的整體素質，如果企業和團隊總是依靠於以前的經驗，這個團隊就會陷入一種經驗主義的僵化怪圈，企業和團隊就會失去創新的本事，最終企業就會死在這些依靠經驗維持發展的人的手裏，企業最終會走向失敗；猶如風靡世界的Nokia一樣，蘋果的出現Nokia就被遠遠的拋在後面，風靡世界的Nokia恐怕怎樣也不會想到會有種這樣的結果。所以企業要想發展就要不斷地創新，創新就要不斷地學習提升自我。學習應當從一項幾方面做起：第一，創立學習型組織，學習決定未來，知識改變命運；僅有組織不斷學習，才能保證決斷具有的前瞻性、先進性；企業纔會做大，且具有小企業的活力；團隊的學習應當自上而下，提高團隊成員學習的渴望，讓學習成爲個人和企業的“驅動力”.比如，很多企業爲了方便員工學習，有的從高校聘請相關的專業人士進行授課，有的企業不惜重金成立自我的大學，讓企業員工不斷的學習提升自我的技能，增強企業的核心競爭力。第二，促使個人學習。爲了企業的長期持續發展，企業應當爲團隊建立或者供給成長和學習的平臺，營造

良好的學習氛圍。比如，有的企業給學習的員工報銷學習費用，甚至送員工外出進修等等，從而爲企業營造了學習的氛圍。

總之，團隊建設是一個長期的系統過程，企業必須要有一個具有前瞻眼光和大家信得過的團隊領導，在這種領導下，爲企業制定未來發展的使命和願景，爲企業制定可行清晰的前進目標，選聘在技能方面具有互補類型的成員，經過有效的激勵考覈機制，系統的學習提升，全面提升企業的核心競爭力，使企業長久發展，贏得更大的市場，從而是企業立於不敗之地。

團隊的意義和重要性總結 篇九

團隊精神就是企業中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，爲實現企業的整體目標而奮鬥的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的本事；二是與人合作的本事。一個企業的生存與發展，必須讓每位員工都徹底的貫徹執行團隊精神，這樣，公司才能在激烈的競爭中穩步發展。

大家都看到過大雁南飛。大雁結隊遷徙時往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行能夠掀起一股向上的氣流，從而減少了後面大雁的空氣阻力，當領頭雁飛累了的時候就會發出信息，隊列中的另一隻強壯的大雁就會自覺地飛上去替補，有人甚至做過這樣的試驗：用槍射殺第一隻大雁後，隊型依然會堅持原狀不變，正是這樣一種善於奉獻、團結合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數千裏；這是在讀過這本書後的一點感受。

在當今社會裏，企業的分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現的僅僅是企業整體目標的一個小部分。對我們中材株洲水泥公司來說，簡單地劃分，就有：生產部，銷售部，質量品質部，技術部，綜合管理部，財務部等。正因爲工作的分工如此之細，所以它要求各個崗位之間必須緊密地合作。在工作過程中，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個時候就需要各成員之間發揚羣策羣力，互相幫忙的團體精神，大家一齊來分析討論，共同協商出解決問題的最佳方案。雖然工作是相對獨立的，但有一個團結的團體做堅實的後盾，各自的工作就並不是孤立的。就象大雁的結隊遷移，他們選擇擁有相同目標的夥伴同行，這樣能夠彼此互動，更快速、更容易地到達目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開了中材株洲水泥公司這個團隊的支持，也是寸步難行的。

既然團隊精神這麼重要，那麼，在具體的工作中我們究竟應當怎樣去培養這種精神呢？

首先，要有主人翁的精神，要將自我的利益與單位的利益相結合，因爲個人的利益來源於單位的利益，僅有單位的利益得到了維護，自我的利益纔可能有所保障。多爲單位創造和節儉了財富，就等於間接地爲自我創造和節儉了財富，僅有從這樣的角度去看，自我的工作纔會有動力、衝勁，而不會把分配的工作當成是任務和苦差事。

第二，學會進取的與人溝通，凡事採取合作的態度。正因爲我們的分工精細，每個人的工作崗位都不一樣。所以在工作中我們經常會和其它部門或同一部門的不一樣人員之間有所接觸，不一樣崗位的工作性質、資料和運行方式都會有所不一樣，不一樣的人，其性格、處事的方式也有所區別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處受阻，無法順暢、快捷地把事情辦好。可是，如果我們在實際工作中多做些溝通、交流，抱着合作的心態，多理解別人的苦衷，多設身處地爲別人想一想，在溝通交流中求同存異，在溝通交流中善待對方的不足，在溝通交流中增進工作的友情，這樣的話工作起來就會事半功倍了。

所以，我們應當在每一次工作中，在處理一些事情的時候，發揮團隊合作精神，互助合作，全體人員像步調一致的雁羣一樣，齊心協力，互幫互助，才能一齊攜手走向燦爛完美的明天。

團隊的意義和重要性總結 篇十

所謂團隊，有研究者提出：是指一些才能互補、團結和諧、目標統一、職責分工、相互配合的一羣人。簡單而言一個團隊就是一個團體。團隊不僅僅強調個人的工作成績，更強調團隊的整體業績。團隊經過成員的共同貢獻，得到團體的成果，而這個團體的成果超過個人業績的總和。

所謂團隊精神，是指團隊成員爲了團隊的利益與目標而相互協作的作風。團隊精神的核心是奉獻，奉獻成爲激發團隊成員的工作動力，爲工作注入能量。團隊精神的精神是承諾，團隊成員共同承擔團體職責。沒有承諾，團隊就是一團散沙。做出承諾，團隊就會齊心協力，成爲一個強有力的團體。

團結就是力量

古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：“團結就是力量”。現代企業的競爭歸根結底是團隊間的競爭，就是團隊協作作戰本事的競爭。在市場經濟條件和進取參與國際競爭的背景下，企業要堅持強大的生命力和競爭力，其根源不在於某個員工個人本事的超羣，而是在於其員工整體“團結合作”的強大，其中起關鍵作用的就是那種瀰漫於企業無處不在的“團隊精神”。所以說，精誠合作的“團隊合作精神”是企業在商業戰場上永遠立於不敗之地的法寶，是企業走向輝煌的最有力的保障。

在專業分工越來越細，市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨鬥的時代已經過去，合作變得越來越重要，時代呼喚團隊合作精神。團隊精神強調團隊內部各個成員爲了團隊的共同利益而緊密協作，從而構成強大的凝聚力和整體作戰力，最終實現團隊目標。團隊的作用在於提高組織的績效，使團隊的工作業績超過成員個體業績的簡單之和，因爲團隊中的每個人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，僅有將公司的人力資源進行有機地整合分配，才能產生出“1+1》2”的綜合效能。在諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的佔23以上，在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎佔41%，而此刻則躍居80%。這就是明證。對於一個團隊來說，團隊合作精神的構成並非是一日之功，需要日積月累之沉澱。團隊精神至關重要的另一點就是，它強調團隊內部成員的全面提高和綜合完善——唯團隊成員都具備團隊合作的本事，團隊精神才能構成。

團隊合作本事又是如何構成的呢從企業大的方面來說，就是要在企業內部培育相互信任鼓勵，簡便協調的企業工作氛圍。企業員工之間表現出足夠的信任度，這種信任不僅僅包括對個人品質素養的信任，並且包括對專業本事的信任。從員工個人小的方面來講，在一個團隊中，隨着知識型員工的增加，每個成員的專長可能都不一樣，每個人都可能是某個領域的專家。所以任何成員都應當堅持謙虛誠懇的工作作風，要敢於作自我檢討不斷完善自我，應當具備豁達的胸襟，肯定他人的強項與優點。中肯的鼓勵和讚許能夠讓員工的不滿化爲建設性的批評，並進一步促進企業的規章制度。“集衆力，辦大事”是團隊精神的優勢。

衆人擡柴火焰高，在強調凝聚力的團隊中，你有可能能夠打敗一個人，可是你絕對不可能打敗一個整體——團隊精神是看不見的堡壘，促使企業不斷強大旺盛!