車間班組上半年工作總結
車間班組上半年工作總結範文一
今年,本班緊密圍繞公司生產經營任務,精心組織日常生產,以保證裝置操作安全平穩率爲首要任務,狠抓各項安全生產指標,牢固樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念,積極開展HSE體系建設,不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平,爲實現全年生產任務打下堅實基礎。
一、狠抓安全生產 推進HSE建設
今年,本班繼續以HSE體系建設爲契機,牢固樹立“安全第一、環保優先、以人爲本”的理念,開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”爲主要內容的隱患排查活動,深度強化班組執行力,紮實開展班組安全生產。
嚴格執行公司各項規章制度,落實崗位安全責任制,並按照生產受控要求,強“三基”,反“三違”,狠抓安全生產死角,發現問題及時上報處理,杜絕生產事故的發生;對重點部位採取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供給。
積極開展日常工作中的PHA、JCC,加大屬地管理力度,抓好風險識別工作,並且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特殊時期,做好各類安全防範工作,增加巡檢次數,爲安全生產營造一個良好的氛圍。
加強各崗位巡檢力度,強化細化崗位責任分工,巡檢過程認真仔細,檢查到位,不疏於形式,做到“早發現、早上報、早處理”,將事故隱患及時排除。20__年12月19日,邊麗哲發現106泵有味,聯繫車間停泵檢查;今年1月27日,油泵停運,發現及時處理;5月18日,孫恩麗、程秀研在巡檢中發現回用水1#風機故障,及時上報處理;8月2日,因液位計失靈,生水罐抽空,及時發現處理;10月9日,王曉元在巡檢中發現水處理鹽酸計量罐滲酸,及時上報處理;高溫凝結水開工期間,段明澤發現機泵接地不合格,及時處理,熱水站開工時,他又發現201B泵漏油,處理及時,避免一次事故。
二、積極組織培訓 提高技能素質
結合公司“十二五”發展規劃,加強形勢任務教育,引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰,明確今後一個時期的總體發展目標和工作方向。
加強“一崗一單、一人一單”式培訓,圍繞設備新增和改進情況,進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求,並將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上,強化培訓效果評估和考覈測試,提高培訓的針對性和實效性,同時在班組中推行“天天半小時培訓法”,將生產知識量化分解,使學習內容與生產實際靈活地結合在一起,強化員工實際知識掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知識和操作技能,熟知各項應急預案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應知應會的操作知識和技能,100%參加培訓學習考試,考試合格率100%。
深入學習傳達大慶精神鐵人精神,用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設,提高員工的思想政治覺悟,並學會正確認識現狀,努力查找問題和差距,統一思想,凝聚力量,在班組內營造良好的學習氛圍。
開展崗位練兵和技術比武,將現場實際操作與理論知識融會貫通,對活動中出現的盲點進行及時總結和梳理,進一步提升員工隊伍綜合素質和應急能力,推進生產操作的規範化和程序化。
三、規範現場管理 加強平穩受控
加強設備現場精細化管理,加大現場情況通報監督力度,不留死角,做到“發現問題,不能隱瞞,及時上報”,堅決糾正“低老壞”現象,積極檢查身邊設備的安全情況,改正自身不良習慣,開展“跑、冒、滴、漏”專項治理,推進現場規範化和標準化。
今年,本班進一步加大現場管理力度,按照公司生產受控和6S要求,嚴格規範員工在崗期間着裝和手機使用,堅決杜絕煙火等違禁物品,按照“清潔、整齊、規範”的原則,將現場物品用具擺放規整。嚴格執行公司反違章六大禁令,嚴格按照公司作息時間規定進行輪休,進一步規範員工的安全行爲,提高員工的安全意識。
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