年中總結合集

年中總結合集由本站會員“宇晟妤”投稿推薦，但願對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最爲常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以爲戒的經驗。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!

年中總結篇一

轉眼間，20_已經過去了一半，這半年當中自己的工作有過幾次調動，三月份被從以前的登錄崗調到前臺，前臺的工作模式跟線上會有些許不同，更注重的仍是服務質量，工作中自己也是需要克服種種困難，幾天時間把前臺的業務學了個遍，之後就慢慢加強自我的工作技能，在前臺一個月整，四月初又被調到蘭山檢測線，我的工作正好是前臺受理的工作，自己很慶幸領導能早一些安排了我學習前臺工作，所以來蘭山後工作起來就不覺得困難了!整體來說這半年表現的還算可以，不過仍有許多缺點需要我改進：

1.工作中存在粗心現象，因爲自己的一個馬虎給工作造成了不

必要的麻煩。

2.服務質量有待提高，工作中爲車主解釋問題時還是會出現不

耐煩的情緒。

3.領導安排的事情自己認爲沒做好，沒能從自我做起，當一位

優秀的好員工。

4.工作情緒不高，有時工作起來沒有太大的積極性，導致自己

的工作有些散漫。

下半年我對我的工作有以下改進，希望自己能表現的更卓越!

1.嚴格要求自己，工作中要嚴加謹慎，不讓自己因爲自己

的一時疏忽而對工作產生影響。

2.從服務方面，要講求微笑服務，耐心爲車主解釋，把我

們的服務質量大大的提升上去。

3.積極努力做好領導安排的工作，讓自己的工作成績，工

作質量來回報領導，做一名稱職敬業的好員工。

4.每天都要調整好自己的心情，不把之外的情緒帶到工作

中，以積極主動向上的情緒來工作。

相信通過自己的努力下半年以及以後的工作一定會更上一臺階!

年中總結篇二

上半年，公司業務部認真貫徹落實總行20_年工作指導意見和總體目標要求，夯實信貸基礎，創新金融服務，完善信貸制度，加強風險管控，確保總行各項業務工作有序進行。各項業務逐步邁上科學發展新軌道。

內控方面我部門貫徹落實“審貸分離”制度，加強風險管理。我部認真落實貸款審查的工作職責，堅持審查中的獨立性，對企業流動資金貸款、超權限貸款手續資料，嚴格審查其基本要素、主體資格、貸款用途等方面的合規合法性;審查覈定客戶信用等級，分析、揭示企業的財務風險、經營管理風險、市場風險等，提出風險防範的措施;通過經營決策系統查詢和二次調查，嚴格防範多頭貸款。根據審查結果，提出明確的審查意見。審查同意辦理的，提交總行審議。對於不符合國家產業政策和信貸政策的貸款，決不做“好好先生”，嚴格按規定退回，防範信貸風險。在貸審委指導和要求下，進一步完善貸款審議制度。

一、20_年上半年公司業務部主要指標的完成情況

一、對公存款情況：

1、至5月31日，對公存款餘額129703.75萬元，相對年初下降11796.27萬元，下降幅度爲8.97%。

對比上月上升2785.98萬元。對公存款年日均餘額117379.74萬元，比20_年上升17601.93萬元，升幅17.64%，對比上月上升444.62萬元，總體勢頭良好。

2、在領導班子帶領與全體同事對政府採取積極公關攻勢下，政府已對我支行對公存款給予了大力支持，至5月31日__市__區____所存款餘額2242.3萬元。

__市__區__鎮__會存款餘額5555.1萬元。

二、公司業務部貸款情況：

1.5月31日貸款餘額爲260408萬元,比上年減少16169萬元,比上月上升22818萬元。

2.5月31日對公正常貸款餘額258410萬元，比上年減少15169萬元，比上月上升22818萬元。

3.5月31日貼現餘額爲84066萬元，比上年減少27601萬元，比上月上升3558萬元。

貸款增長勢頭良好：其中今年上半年主要發放__市__房地產開發有限公司3000萬元和__市__開發有限公司1000萬元的房地產貸款和__市__有限公司4900萬流動資金貸款等。

三、對公貸款及貼現利息收入和外匯收支情況

至5月31日，我社對公貸款及貼現利息收入8658.5萬元，完成全年任務比例36.3%。支行外匯收支合計2217萬美元。完成全年任務量35.2%。

二、當前存在的主要困難和問題

1、全面風險管理的理念和模式尚未確立，風險管理方式、方法急需創新。

目前我行的全面風險管理尚處在起步和探索階段，對於風險識風險規避制度的缺乏制約了信貸風險的事後控制。從風險防範體

制上看,目前我行開展抵押保險的機構仍限於商業性的保險機構,並且商業保險市場業務比重較低且險種較少,政策性的保險機構尚未建立。真正的風險規避體制框架還沒有搭建起來。由於缺乏使信貸業務健康發展的信用擔保、商業保險制度和有關法律制度,使商業銀行控制信貸風險手段單一,僅侷限於存單、有價證券作質押和以住房抵押的範圍內。

2、宏觀境上：存款吃緊，各金融機構都遇到同樣的問題，我行這一指標完成較差的主要原因是同業競爭激烈，他行營銷手段層出不窮。

由於央行對商業銀行資本充足率要求的提高，各大商業銀行資金頭寸較爲緊張，迫使其加大對尤其是低成本的對公存款的拓展力度，並不斷推出新存款產品、理財產品和其它吸存措施，造成對公存款的競爭激烈。他行將理財產品向村委一級的集體存款進行公關，宣傳理財產品比定期收益高，動員村委會購買相關產品，這一舉措將嚴重影響我行存款。

2、體戶口轉入私人戶口。

年初各村分紅，使大部分的集體對公存款轉個人的儲蓄存款。另外，基於多種原因大部分的企業老闆都將對公戶的存款轉到其私人帳戶上。

3、存銷的策略應立足長遠，主要還是短期的填充效果，而不是長期的構築，經營指導思想上要實現由追求“數量”到注重質量的轉變。

把貸款的安全性和效益性視爲銀行信貸工作的生命線，在兼顧社會效益的同時，確立效益最大化和資產質量最優化的經營目標。要樹立競爭觀念，正視銀行的現實，充分利用自身優勢，開拓競爭，改變粗放

式管理，實行集約化經營戰略，創造最大的經濟效益。要樹立發展的觀念，不斷開拓業務領域，實施規模經營戰略，學習國內外的先進管理經驗。

5、__金融高新區衆多商業銀行開業，競爭蔓延到__片區。

6、貼現利率比他行高，不利於我行開展貼現業務，出現貸款餘額比年初下降。

三、20_年下半年主要工作思路和工作計劃

下半年，公司業務部的主要工作思路是：1、圍繞資金組織工作強化工作措施，加大貸款客戶資金歸社考覈力度;2、圍繞合規信貸操作加大信貸檢查，組織好信貸工作自查;3、圍繞全年各項業務工作目標，想方法、尋突破、攻難點，下大氣力，確保各項任務的完成。

一、貸款方面

下半年計劃發放：

1、__市__有限公司6月計劃發放10000萬元。

2、__有限公司6月發放20_萬元。

3、__有限公司6月貼現4000萬元。

4、__市__區__鎮__公司新增授信5000萬元，已立項上報總行，等待審批。

我部下半年主要計劃授信：

1、__市__有限公司20_0萬元

2、__公司20_0萬元

3、__公司23000萬元

二、存款方面的工作計劃與具體措施

1、加強客戶經理綜合營銷力度，努力拓展對公存款、結算、等方面的業務。

下半年努力營銷定期單質押貸款，根據貸款額度按照比例進行定期單質押，要求客戶將主要結算賬戶和存款帳戶開立在我行，提高貸款客戶的綜合貢獻度，尤其是對公存款的貢獻度。

2、__鎮

__村、__村、__村等有大額土地補償款。

在領導的帶領下我部存款經理提前做好吸存工作。

3、今後工作中，積極提高業務理論水平與業務操作能力的同時，通過學習與交流等方式加強了思想素質的培養。

工作中能夠較好的樹立全局觀念，面對困難大家能心往一處想、勁往一處使，針對具體業務，能夠以集體利益爲重，敢於表達自己的看法，在防範風險方面起到了積極作用。總體講，經過半年的學習與鍛鍊，我部室的綜合素質有了進一步的提高，隊伍得到鍛鍊，爲今後工作的向前發展奠定了隊伍基礎。

4、今後工作中，我們注重了對各網點存款工作的動態管理，密切關注各單位存款餘額的變化情況，能夠及時瞭解他們遇到的困難與問題，並制定有效措施加強有效措施的制定實施，擴大存款規模。

針對今年我行存款工作出現的新問題，我部在資金計劃中及時調整思路，從考覈制度、激勵機制等方面着力營造全員組織存款的氛圍，推動存款工作向前發展

年中總結篇三

我於20_年3月進入公司工程部工作，在09年3月至11月期間主要從事。。。分公司工程部土建工程師崗位職務，從09年12月至今從事。。。分公司工程部副部長崗位職務，在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，能理論聯繫實際的開展工作。與工程部全體員工協作共事，較好地完成了公司安排的各項工作目標。

去年五一交房前，一期工程室內、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力，爲積極配合領導的安排、部署，一切爲五一交房具備條件，我認真組織協調現場各單位加班加點趕工期，會同監理公司在現場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現場影響工期情況彙報給相關領導，讓領導能有一個正確的決策，最終爲五一交房創造了良好的條件。由於春秋華庭小區的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進行交房)，所以工程質量維修仍在持續，這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難。

。。。。。。二期工程由兩家設計院進行設計同一種戶型，造成現場圖紙不統一、做法不統一，給現場的管理工作帶來了相當大的困難，在前期施工過程中，我及時提出了部分問題的設計修改，儘量走在施工進度之前，避免影響工程施工進度，例如：。。。。的建築標高定位位置(地暖鋪管面爲正負零)導致後期部分安裝工程標高計算錯誤、相鄰結構標高計算錯誤等問題。

於09年12月接公司通知工作崗位更改爲曲阜分公司工程部副部

長，在此工作期間，我主要負責曲阜春秋華庭工程現場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，能理論聯繫實際的開展工作。20_年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外牆保溫(相變保溫以及聚苯板保溫)，外牆面磚至目前爲止已完成70%，地暖工程全部完成，塑鋼門窗已開始進行安裝等工作，目前正在協調室外工程的進場施工等工作。20_年工程管理彙報：

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，工程竣工應在8月底完成，實際截止到現在，纔剛開始門窗工程安裝。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過於緊張。

我們把工期壓縮到了150天(定額工期應該在350天左右)，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由於難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤並有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。

兩家施工單位都屬於承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

制約工期的主要原因在於施工單位的資金和管理方面。資金實力

的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由於勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由於勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因爲一些小問題和管理人員對着幹。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部對於施工單位工期的延誤，雖然採取了一系列的積極措施，對於一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。

這些需要我們大家尤其是部門分管經理在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重託，爲洲海房產的發展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面採取了一系列措施，也取得了很好的效果，在後半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質量控制

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到

目前爲止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭。

三、現場安全文明施工

現場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，20_年沒有出現一例的重大傷亡事故。

四、對監理公司的管理

總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最後我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

五、外部協調

對於一個工程項目來說，外部協調對於工程的順利開展有很大關係，對此，在領導的幫助下我們採取了一系列措施保持了與質檢站、規劃局等單位的良好關係，保證了工程儘可能少的受到外界干擾。

六、反思與建議

通過對以上工作的總結，我認爲在今後的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今後的項目運作時要儘可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，並影響公司的整體計劃。

同時由於工期提前會給我們帶來較大的收益(含節省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入

的，爲鼓勵施工單位採取搶工措施，儘可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀願望。

2、由於房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對於工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環節，我們建議在今後項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位爲我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審覈把關，對於經過他們審查後節約下來的成本按照一定比例支付勞務費。

這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

3、開發、施工、監理三方面的有效管理則需經濟市場化。

年中總結篇四

不知不覺，進入___酒店快一年了，在這段時間中，在領導和同事們的關心幫助下，我勤奮踏實地完成了自己的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!下面，我將自己這一年的工作情況作簡要總結：

一、負責公司打字複印、文件收發、資料、印章的使用和保管

文件管理工作：根據工作需要，隨時製作各類表格和文檔等，同時完成各部門交待的打印、複印、掃描的文件等。對公司所發放的通知及文件，及時做到上傳下達。

二、員工檔案資料建立

1、期間我將公司員工檔案進行了統一的整理，並進行了電子檔案的詳細統計。

2、對各部門的員工檔案管理上，做到分別以紙版和電子版的備份，對資料不全的一律補齊，並做到及時更新。

3、及時更新通訊錄，以便於各位領導和員工備查使用。

三、負責員工考勤工作

初到公司，由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我儘快適應公司的政策安排，儘可能做到實事求是地統計考勤，月末以考勤制度爲依據製作工資表。

四、外來電話的接聽

懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業運轉的一個重要樞紐部門，對企業內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，並且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。

工作中雖然獲得了一定的成績，但不可避免的會發生錯誤，爲了避免類似錯誤的再次發生，在日常工作中不斷總結經驗。並積極向領導、同事請教、學習。大家能在同一公司上班並非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠積極的配合及協助其他部門完成工作。

五、工作收穫

1、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領導彙報工作進度與結果。

2、工作適應力逐步增強，對後期安排的工作，現已得心應手。

六、工作中存在的不足

外來客人的接待和服務不夠熱情大方。做爲辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。由於本人在這方面沒有足夠的經驗，每次接待都不是做得很好。在以後的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心細緻。

接下來的工作計劃：會根據以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情。

年中總結篇五

中心安全生產工作縣衛健局的領導下，在全院各科室職工的配合和支持下，緊緊圍繞中心安全生產工作中心任務，積極貫徹“預防爲主、保障安全、綜合治理、確保安全”的十六字方針，以服務臨牀一線爲宗旨，認真做好中心內部安全生產、治安保衛、消防安全工作。半年來，中心安全生產工作落實到位，無發生重大安全事故和火災事故，保障了中心正常的醫療秩序，

爲構建和諧中心，中心做了大量的工作，現將中心20_年上半年安全生產工作總結如下：

一、中心安全生產綜合治理工作情況

爲切實做好20_年的安全生產工作，根據上級主管部門的要求，中心實行安全生產目標責任制和治安防範綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，中心與科室簽訂安全生產工作責任書，使目標層層分解，層層落實，責任到人，

讓全院所有科室、職工參與到中心安全生產工作中去;積極與衛健局、街道辦、居委會取得溝通，從而更好的預防和處置轄區突發公共衛生事件的發生;積極建立健全中心安全生產和治安、消防安全制度，充分利用中心視頻監控系統，使中心形成立體式治安和消防監控網絡，發揮人防和技防相結合的優勢，對中心安全生產綜合治理工作起到積極作用。

二、中心安全管理工作情況

1、領導高度重視，組織機構健全，工作有落實

。成立由中心主要負責人擔任組長的安全生產工作委員會，並下設辦公室，配有專人負責日常工作。

2、廣泛宣傳發動，工作任務明確

按照縣衛生局的要求，結合我院工作實際，中心積極參與上級部門安排的安全生產月活動，並制定活動方案，張貼安全生產宣傳畫報，多次組織職工學習安全生產知識和各項安全生產法律、法規，爲“安全生產月”活動的深入開展營造了良好的氣氛。

3、完善安全生產製度建設，建立長效機制

中心以“安全生產月”活動爲契機，完善中心各項安全生產工作制度，堵塞安全生產管理漏洞，細化各項安全生產工作措施，圍繞着“治理隱患、防範事故”這一主題，結合上級部門安全生產專項整治活動，落實好中心各項安全生產製度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制;院領導班子把安全保衛工作作爲職工大會的重要內容之一，有針對性的把安全保衛工作提高到中心日常管理中去;同時中心與各科室簽訂《安全生產責任書》，確保職責分工明確，進一步提高了科室的安全生產意識。

4、工作有重點，自查有力度

(1)根據中心“安全生產月”活動方案，中心有針對性的要求各科室對重點部門，重點(要害)部位進行自查，發現問題及時給予整改;同時中心安全生產委員會小組成員對各科室的自查結果進行抽查，並現場糾正隱患。

(2)中心對院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥品、藥庫進行重點監控，做好安全防範工作。

(3)中心投資對收費室、大門口、病房樓等重點場所安裝了監控設備，進一步加強了中心的安全防範措施。

5、抓好中心安全生產日常管理工作

(1)認真做好中心內部治安防範工作。隨着中心門診、住院患者的不斷增多，針對中心出入人員相對複雜的特點，中心安全保衛工作形勢日益嚴峻，醫院始終堅持“安全第一、預防爲主”的方針，中心安排專人在夜間負責門衛安全工作，在日常管理中加強對全院各科室的巡查力度，發現問題，及時處理，及時整改;利用中心監控設備的視頻進行管理，對收費室、大門口、病房樓外周圍進行24小時監控，防止和減少治安事件的發生。

(2)認真做好中心消防安全工作，遏制火災事故的發生。我中心是消防安全重點保護單位，中心領導高度重視中心內部消防安全工作，每月由專人對中心消防安全進行檢查，發現隱患，及時整改。全年中心無發生一起火災安全事故，

給職工和患者提供一個安全、優質的醫療環境。

(3)積極配合上級部門做好20_年中秋、重陽、國慶節等節日期間中心的安全生產工作，確保節日期間中心各要害部門安全生產工作制度落實到位，無發生一起安全生產事故，爲創建和諧中心、平安中心做了大量的工作。

此後，中心將繼續加強對全院職工安全教育的培訓工作，確保中心20_年安全生產工作繼續實現“六個零”，即“重大醫療事故爲零、重大設備事故爲零、重大火災事故爲零、重大食物中毒事故爲零、重大爆炸事故爲零、重傷以上事故爲零”。

年中總結精選集錦