2022年農經工作總結多篇

2022年農經工作總結篇1

半年來，我站在縣委、政府的正確領導和上級主管部門的精心指導下，全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，以“加快發展、改善民生、促進和諧”爲目標，緊緊圍繞縣委、政府的重點工作，結合“講紀律，守規矩”主題學習教育活動的開展，努力轉變工作作風，提高服務水平，全站職工團結一致、齊心協力、紮實工作，爲促進我縣農村社會穩定和農村經濟發展做出了積極的貢獻，農經站上半年工作總結。現將具體工作完成情況總結報告如下：

一、上半年重點工作完成情況

（一）進一步加強農村集體“三資”管理工作。

1、強化民主監督和管理。上半年，通過進一步強化村集體財務公開、民主管理和民主監督等工作，全縣101個行政村的財務公開率達到了100%。我站在做好村級財務公開工作的基礎上，進一步統一了公開內容並嚴格了公開時間（全縣村級財務公開時間爲每季度結束後的15日內）。今年5月份，我站組織專人分別對全縣各鄉鎮村級財務的公開情況進行專項檢查，通過檢查進一步強化村級財務的民主監督和管理工作，切實提高了我縣各鄉鎮的村級財務公開質量和廣大農民對村級財務公開情況的滿意度。

2、有序開展全縣1/3行政村的村級財務審計工作。年初，按照農經年度工作計劃的安排，並根據《寧夏回族自治區農村集體經濟審計條例》及村級兩委換屆要求，農經站抽調相關工作人員組成村級財務審計工作組對全縣1/3行政村的村級財務展開了全面審計，工作總結《農經站上半年工作總結》。xx年1月4日至1月10日及3月31日-4月21日，村級財務審計工作組先後深入xx鎮與xx鎮，全面開展並完成了對以上兩個鄉鎮各行政村的村級財務的審計工作，通過審計發現並糾正了村級財務存在的票據審覈不嚴、專款未專用、違規亂髮補貼、票實不符等問題，進一步規範並強化了對村級財務的監督和管理。截止目前，我站村級財務審計工作組通過努力已完成了今年全年審計工作任務的2/3。

（二）繼續加強農村土地承包管理工作。

1、積極推進農村土地承包經營權確權登記工作。今年，我縣農村土地承包經營權確權登記工作的目標是：在總結試點工作經驗的基礎上，按照到xx年底基本完成的總要求，全面開展花馬池等7個鄉鎮、93個行政村、xxx個村民小組、xxxx戶農戶、約140萬畝農村土地承包經營權確權登記工作，進一步穩定和完善農村土地承包關係。截至目前，我縣共展開了青山等8個鄉鎮、100個行政村、xxx個村民小組，約153萬畝耕地的經營權確權登記工作，全縣摸底調查完成609個村民小組xxx.5萬畝，佔總任務的93%；底圖標註完成582個村民小組xxx.7萬畝，佔總任務92%；一輪公式完成404個村民小組105.8萬畝，佔總任務69%；二輪公示完成251個村民小組59.2萬畝，佔總任務的39%。預計今年8月底基本完成。

2、進一步加快土地規模化流轉步伐。今年，我站嚴格按照《中共中央辦公廳國務院辦公廳印發〈關於引導農村土地經營權有序流轉發展農業適度規模經營的意見〉的通知》（中辦發〔xx〕61號）文件精神，妥善解決在農村土地流轉中出現的問題，並積極引導農民發展土地流轉和適度規模經營。一是依託寧夏農經綜合信息網建立土地流轉信息平臺，及時發佈土地流轉信息；二是進一步規範土地承包和土地流轉管理，在具體操作上做到“三個規範”，即：交易程序要規範、合同文本要規範、流轉檔案管理要規範。截至目前，全縣共流轉土地面積36.3萬畝，比上年末增長1.7%，佔承包耕地總面積的33%，實現500畝以上規模經營的面積25.2萬畝，佔流轉總面積的69%。規模經營的面積中：種養大戶流轉面積約19.23萬畝，佔流轉總面積的53%；企業租賃經營流轉面積約14.7萬畝，佔流轉總面積的xx%；合作社流轉面積約2.37萬畝，佔流轉總面積的7%。

3、逐步完善農村土地仲裁機構。按照自治區農村土地承包經營糾紛仲裁基層設施建設項目的要求，我站今年將新建仲裁庭、合議調解室、案件受理室、檔案會商室等“一庭三室”仲裁場所，並配置檔案密集架。通過該項目的建設逐步完善農村土地仲裁機構，及時化解各類土地糾紛。截止目前，財政部劃撥的50萬項目建設資金已到位，項目建設實施方案已上報至自治區農牧廳。待批覆後，即開工建設。····

2022年農經工作總結篇2

時間飛逝，20_已過，感謝公司對我的信任，使得我有機會加入__大家庭，公司是一個成長型的企業，在__的正確領導下，公司在一年下來也取得了不錯的成績，雖然工作中也有一些做得不足的地方，但我一直本着潔身自好，恪盡職守，善用其財，無愧其祿的工作觀念，踏踏實實的工作。現對今年財務工作進行以下總結。

一、對工作的建議

2020年，就工作中發現的問題，我個人認爲：需要把各崗位細分化，職責更明確化，才能更大的提高工作效率。工地成本覈算需要大大的加強，才能保證工地能夠獲取利潤。工地的跟蹤服務一定要有專人負責，纔能有效的保證工地的順利進行，以及工程款的進度，最後按工期完成驗收交尾款。我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。

二、工作成就

響應公司工作會議精神，圍繞公司資產經營考覈目標，開源節流，增收節支，強化成本控制，從每一件小事做起，爲公司真正的開源節流;財務部作爲公司的核心部門之一，肩負着對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務於公司、服務於員工、服務於客戶，以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經濟效益。

三、明年的工作計劃

在新的一年裏，財務部工作人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考覈制度或者相關辦法;在財務部內部明確考覈制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確並帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用。

在應收賬款上起到有效的監督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度;對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;其他方面，聽從公司領導的工作安排，認真的完成每一項任務。

2022年農經工作總結篇3

一、主要工作進展

一是落實精準扶貧工作。走訪部分低收入農戶，瞭解其就業、就醫、就學及家庭收入狀況。落實鎮就醫就學補助，讓低收入農戶真正享受到“真金白銀”。二是嚴抓村級財務管理工作。全面啓用“陽光三農”信息監管系統，完成9個村財務初始數據及20xx年預算的導入，一季度賬務已全部審覈完畢，已順利錄入系統。目前爲止，系統內共錄入憑證1288張，資產56條，資源44條，合同49條。三是強化一事一議籌資籌勞監管工作。完成獎補項目申報、現場複覈、實施方案編制等環節，確定3個村實施一事一議獎補項目，均爲通組水泥路，總長3.8公里，總投資115萬元，其中獎補資金85萬元，村自籌30萬元。四是積極推進村級債務化解工作。對村集體所有債務，進行全面清理覈實，摸清債務家底。完成各村陳舊債務覈銷967萬元，到今年4月，村級債務總額爲2280萬元(其中週轉性債務657萬元，實際債務1623萬元)，比年初下降了34.4%。五是新型農業經營主體培育提升。新組建家庭農場4個，申報5個家庭農場、4個合作社進入市新型農業經營主體名錄。新民、秦橋土地股份專業合作社正積極打造林苗一體化項目。六是規範農村產權交易工作。完成3個項目交易，包括3個標段，簽約合同3個，成交總金額約458.32萬元。

二、存在的不足

1、“三資”管理部分環節監管不夠到位。支出管理不夠嚴格，部分小額工程以村自主實施，無現場施工照片、無村民代表簽字，其真實性難以辨別;少數村外出招商、接訪等差旅費超出標準;個別村慰問費、誤餐費仍有超標現象。

2、精準扶貧工作宣傳不夠深入。在入戶走訪中發現，由於精準扶貧工作宣傳不夠深入、全面，導致部分農戶對扶貧工作產生錯誤理解，個別非貧困戶相互攀比，競相要求納入低收入農戶。

三、下一步工作打算

一是做實做細扶貧工作。持續抓好政策落實。對接落實好低收入農戶生活負擔減免制度，合作醫療、“一事一議”籌資籌勞和政策性農業保險費用減免，定額減免用水、用電和有線電視費用。持續抓好機制完善。健全低收入農戶動態管理臺賬，跟蹤觀察低收入農戶脫貧情況。對當年因災因病等原因致貧的農戶，及時納入到低收入農戶中來，並安排結對幫扶責任人，對雖已脫貧、但仍在脫貧線附近徘徊的邊緣戶給予重點關注。進一步加大臨時救助和急難家庭救助工作力度。對因遭遇突發事件、意外傷害、重大疾病或其他特殊原因導致低收入農戶基本生活陷入困境，以及已脫貧對象有返貧風險的，啓動應急程序，幫助其脫離風險。

二是狠抓村級三資管理。一是強化信息監管。全面建立起“村有處理終端、鎮有信息平臺”的信息化網絡監管系統，實現市鎮村三級聯通、即時高效、全程監管、全程留痕。二是強化財務管理。實行村級財務預算監管及試行推出村公務卡。對不合規的票據一律退回整改，不予報銷。三是開展村會計業務培訓。再次組織村會計對“陽光三農”信息監管系統及會計業務進行系統、全面的培訓，讓村會計進一步熟練業務，提高業務水平。四是加大對村考覈力度。實行月報賬制，對不按時報賬的、票據不合規的村實行考覈扣分;對平時交辦的重點工作事項，定期在微信羣通報進度，並與年終村考覈掛鉤。

三是推進村級債務化解。開展調研摸底，牽頭制訂債務化解辦法，逐村制定個性化化債方案。通過發展集體經濟、清核陳欠往來、壓縮非生產性開支、資產資源盤活、規範舉債程序等有效辦法，大力化解陳舊債務。明確村黨組織書記爲村級化債第一責任人，將化債目標任務落實到村，並將完成情況列入年度村級年度目標考覈內容。力爭全年村級債務化解率達50%以上，零債務村實現率達40%以上。

四是着力提高村級經營性收入。圍繞村級長期穩定集體經營性收入達55萬元以上的目標，着重抓好三個層次村級集體經濟發展。一是財政部扶持試點村。重點抓好方營、新民、秦橋3個土地股份合作村的股權設置、收益分配、經營模式等內部管理制度的完善提高，確保新增年收入15萬元以上。二是揚州市級經濟薄弱村。督促秦橋村按照年初規劃，抓標房項目開工建設，確保1個增收項目，新增年收入20萬元以上。三是儀徵市級經濟薄弱村。鼓勵引導恆華村組建土地股份合作社，學習周邊村先進經驗和做法，因地制宜，探索出一條符合自身發展的經營模式，爭取項目資金扶持，力爭增加年收入10萬元以上。

五是培育新型農業經營主體。下半年，計劃新增家庭農場5個，培育省級示範家庭農場1個，市級示範家庭農場2個，揚州市級典型示範合作社1個。指導方營村完善合作社模式並加以推廣，充分調動村組幹部積極性，降低生產成本，提升加工能力，實現村集體收入增加。積極鼓勵新型農業經營主體開展無公害產品、綠色食品相關認證，申請註冊產品商標，打響具有馬集特色的農業品牌。

2022年農經工作總結篇4

20xx年，柳堡鎮農經服務中心在縣委農工辦和鎮黨委、政府的領導下，以服務於“三農”工作爲抓手，緊緊圍繞全鎮苦幹二三年，實現翻一翻的總體要求，突出工作重點，狠抓措施落實，各項工作取得了明顯的進步，具體做法是：

一、着眼農民增收，當好領導參謀

20xx年堅持“農業增效、農民增收、穩定”爲我們工作的目標，針對鎮情把握機遇，不僅適時爲黨委政府組織開展農業工作方案思路拿措施，而且還及時幫助農民在實施增收致富上出主意，主要做法：一是積極組織勞動力輸出，我們會同有關部門一起找門路，共同幫助落實轉移輸出勞動力xx多人，積極動員有一技之長的農民鼓勵他們離家創業，僅此項使農民人均增收200元以上。二是着力調整產業結構圍繞產業結構調整主動做好農產品銷售工作，通過興辦此合作社使農民產的出銷的出。三是切實關注民生，做好幫扶工作，在先進性教育期間，積極動員本單位職工獻愛心捐資金，幫助特困生解決就學，使他安心學習。

二、強化農民負擔的監督和管理

嚴格執行稅費政策，強化農民負擔監督和督查，確保農民負擔不反彈，規範稅費行爲，一是規範編制方案，各村負擔方案嚴格按規定程序進行，經民主理財人員參與，並召開村民代表會議討論，確定編制方案，報經管站審覈、鎮政府審批；二是嚴格執行標準。對鎮審批方案：不追加，不突破，一竿子到底，一本帳到戶，統一由經管站電腦編制，並及時將負擔的金額、標準、項目全部進行公開，接受羣衆監督；三是完善監督管理制度，確保歸戶表到戶蓋章率98%以上，負擔卡發放率100%，健全農民負擔檢查督查制度，發現問題及時限期整改，並跟蹤督查到位。

三、強化

財務的長效管理。進一步完善村帳鎮管制度，全面實行村帳、村財“雙代管”，全面實施財務與資產管理電算化，加快村務公開陣地硬件建設，全面提高以財務爲主的村務公開水平，推進基層民主政治建設。一是及時全面準確地做好記賬、報賬工作，編制財務報表，提供各種財務資料。二是協助村經濟組織，組織收入，參與各種承包合同的招標結算管理工作。三是堅持三權不變前提下管好用好集體資金，做到不平調、不挪用，保證資金安全。四是對村經濟組織提供原始憑證的合法性、真實性、完整性進行復核把關，對財務收支情況進行監督。五是指導村組搞好民主理財和村務公開，建立專用票據領用和登記制度，妥善保管好各種會計檔案，做好兩個村的財務管理示範點的工作，對財務重點村進行專項審計。

四、強化土地發包完善流轉

今年爲規範土地流轉行爲，我們積極配合各村疏導調處土地流轉工作中的矛盾和糾紛，及時糾正問題，完善規範流轉合同，今年我們還直接參與了雍尹村、廷柏村、清元村、聯豐村、王通河等村的土地流轉矛盾的處理和協調工作，受到了當地羣衆的肯定，有力地推動了土地流轉工作，保護了農民的合法權益，維護了的穩定，今年土地流轉面積達7939畝，並建立了合同管理臺帳，全鎮共收存專業承包合同491份。其中：農業合同408份，非農業合同83份。

五、積極化解村級債務

今年我們按照縣委縣政府的統一部署，始終把清收減債工作作爲工作中的重中之重，堅持創收、清欠、節支三着並舉，加快村債償還力度，通過利用資源增收還債、強化資產經營管理減債、清收兩項往來抵債，降低利率壓債等有效辦法和措施，共化解債務220萬元，新增無債村一個。

六、抓好合作經濟組織的發展建設

按照上級提出的邊發展邊規劃、以規範促發展的工作思路，xx年我們新辦了四個經濟合作社，一是水產品流通合作社，二是水稻機插秧合作社，三是蛋雞合作社，四是生豬養殖合作社。

七、規範運作，積極推進“三村”聯創工作

今年根據上級的統一部署和要求，我們制定了規劃、落實了責任、拿出了切實可行的相應措施，對全鎮19個村、居委會分別制定爭創總體規劃目標和量化指標，力爭在20xx年全鎮實現全面小康村。目前，鄭渡村、仁裏村、亞寶居委會，已經進入市級和縣級的驗收階段。

八、紮實開展創建工作，提高自身建設

圍繞“苦幹二三年實現再翻番”的目標，我們農經中心積極開展“愛崗敬業、爭先創優、我爲三農”的服務承諾，組織全體農經工作人員深入基層，服務基層，並和每個人在年初制定了工作考覈目標。通過紮實開展優化工作，今年我們農經中心在年度滿意基層站所的評比中獲得了較高的名次。

20xx年農經中心的工作目標是：農業增加值增長6%以上；農民人均純收入達5700以上；新增勞動力轉移輸出1000人，達到18800人；新增合作經濟組織1個；清收兩項往來200萬元，化解村級債務200萬元；新增無債村1個；創建小康示範村2個；全面落實好政策，確保不出現涉農事件。主要措施：

一是繼續抓好政策的貫徹和落實，特別是各種惠民政策的落實，同時緊緊圍繞農民增收的這一課題，積極鼓勵和引導農民去創業、創收來增加農民的收入。

二是繼續完善土地的流轉和財務規範化的管理，加大村級的清收減債工作，做好財務管理示範村的跟蹤和推廣工作。

三是進一步加強和規範農經“一站式”服務質量，繼續抓好經濟合作社組織的發展。

四是按照“三集中”的要求，積極主動配合有關單位和部門搞好村鎮建設規劃、產業發展規劃、勞動力就業規劃、基礎設施和其他有關方面的規劃，加強對各村“三村”聯創的指導和協調，確保xx年全面小康村的創建和驗收。

五是積極完成上級和地方黨委政府交辦的其他中心工作。

回顧20xx年度的工作，儘管取得了一些成績，這些成績的取得離不開上級主管部門和黨委、政府的關心和支持，離不開中心全體人員的共同努力，但我們還有許多方面的不足，我們將在新的一年進一步解放思想，開拓進取，紮實工作，爲我們的農經工作再上一個新的臺階而努力。

2022年農經工作總結篇5

一、所做的主要工作

(一)團隊扶植

人做爲工作的第一要素及最緊張的公司資源，財務部把團隊扶植放在所有工作的第一位，從人員僱用、入職交流、、陳訴請示指導、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通、瞭解;積極引導成員確立康健、穩定的工作心態，科學引導其精肯定位自身的工作目標;“要律人，必先律己”，從工作細節、工作態度、工作才能等方面要求成員施展表率帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業操守;盡力樹立優越的工作氣氛，並在工作中賡續贊助成員的才能晉升、正直態度、友好協作;財務部現配有4人，成員的業務才能很好地滿足了現有的業務需求，資金收付、管帳覈算、總賬治理、稅務陳訴、價格審覈以及較低條理的財務治理工作完成圓滿順利。

(二)部門扶植

部門扶植基於企頤魅這個組織而存在，部門的目標是企業目標的分化，是辦事於企業的整體目標。而設定正確的目標則是部門扶植的出發點和落腳點，我把財務部的目標分化成五個條理：根基統計-管帳覈算-財務治理-財務戰略-企業治理，概括起來便是充分應用公司的現有及將來的資源(包括人力資源、資本資源、技巧資源、資產資源、商品資源、物質資源等)使公司的代價化。部門負責人作爲團隊的核心及“魂魄”，必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協作、部門紀律、獎罰步伐、規章制度等方面做出全面的籌劃和安排，以滿足適當的人在適當的光陰內完成財務部的各項工作，理論上財務必須對公司的每一項業務在代價上進行財務評估，包管各項業務合理高效地完成，進而殺青公司的整體目標。

(三)財務具體工作

1、數據統計方面，單據不全、業務不全、信息數據缺失導致數據維護艱苦，後續的工作必須增強單據齊全、相關崗位業務技能培訓、增強對數據崗位(包括採購跟單、倉管、管帳、車間統計人員)工作措施及工作習慣的培訓，確保制度流程真正執行。

2、管帳覈算方面，覈算精確性、實時性、完整性急需增強，費用覈算、總賬、納稅陳訴、出口退稅基礎可以或許滿足現時的需求，本錢覈算、往來治理急需樹立規範化的處置懲罰流程，以及增強對管帳人員才能晉升及責任心的培養;全年累計完成收入4260萬元。

3、財務治理方面，急需增強本錢費用節制的執行，財務闡發、可行性建議、風險警備的範疇和具體步伐，預算治理缺失。

4、出口退稅方面：20__年累計完成陳訴5批次，陳訴退稅金額439.40萬元，已經實現退稅金額爲278萬元。退稅款實時定時的實現，必然水平上緩解了資金壓力。

5、信保業務，完成信保額度的申請14個，申請額度總額爲975萬元，實際完成投保金額爲198萬元，付出保費9.4萬元;完成第二季度的保費補貼申請2400元。

6、工行信保短期融資業務，從10月份第一批申請獲批並放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬元的工行短期借款，並於12月份初次還貸10萬元並付出利息費用3萬元;信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，包管了公司各項業務的正常開展，後續將在進步結匯優惠點數，優化和均衡投保金額、檔次、付款方法、費率等內容，實時還貸削減利息費用、實時申請利息補貼，低落工行手續費比例上實時跟進以削減綜合資金使用本錢。

7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產順利完成420萬放貸工作，累計付出資產項目投入1255萬元，包管的資產項目有效實施，爲20__年的產銷分離的辦公格局奠定了優越的根基。

8、資金治理，本着“量入爲出，包管業務”的原則實施科學治理、準確治理，包管了公司各項業務的正常開展，員工工資定時發放，全年實現資金流入5923萬元，資金流出5726萬元;後續將在還貸的'實時性，資金調撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風險及公司的資金信用品級降低。增強供應商的信用週期及額度方面與供應鏈實現按期協商，並儘儘力包管供應商貨款實時付出。

9、資本到位環境闡明，註冊資本1000萬元，實際到位890萬元，資本到位率89%。

10、應收賬款治理，實時跟進應收賬款回款環境，實時知會販賣部追款及與業務對賬，包管回款的實時性，樹立應收款每日彙總陳訴請示制度，20__年度實現應收款賬齡不跨越2個月(除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外)並沒有呆幻魅賬的發生，全年累計收貨款4670.84萬元，全年應收賬款週轉率爲4.173，應收賬款週轉天數爲57天(按8個月240天盤算)。

11、資產治理，基礎評價：資金治理及格，固定資產治理基礎合格，庫存治理不到位。本年度資產治理工作，後續將增強庫存單據的完整性、實時性、精確性，增強人員業務培訓與指導，增強工作監督，要求提供精確的庫存數、表，消化包材類庫存，嚴格節制電子料及五金料的採購，低落庫存對資金的佔用，防止凝滯品的呈現。增強各環節內節制度的落實及統計工作，配備較齊全相符內控要求的內部單據印製及使用，增強各環節使用單據的規範性。

12、表裏溝通和諧，在財務部內部實現有效溝通，積極在公司各部門之間溝通和諧，積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協作，以結果爲導向處置懲罰各類問題;與銀行、稅務等樹立了優越的關係，爲公司形象的塑造作出了應有的供獻。

13、匯率治理，本年度人民幣對美元匯率賡續升值，對外向型出口企業形成了宏大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元，販賣部及採購部門應積極應對匯率變更對收入和本錢產生的緊張影響，分外在販賣報價環節本錢評估及採購下單美元轉換成人民幣對本錢的影響。

二、工作中的幾點體會

一是要有完善的制度。

二是要有科學的流程。

三是要有優越的溝通。

三、存在的不夠

儘管一年來取得了一些造詣，但我也清醒地認識到，工作的落實與公司確立的標準還有較大差距，必要在下一步的工作中賡續改進和完善。具體地講，有以下幾點不夠：

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四、新年度工作計劃

總結曩昔是爲了展望將來，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問題、執行到位，就必然可以或許把公司新年度的財務工作做的更好。

1、環抱加強執行力，進一步增強團隊文化扶植。

2、環抱加強連合力，進一步增強內部溝通交流。

3、環抱加強戰鬥力，進一步增強管帳業務培訓。

4、環抱加強治理力，進一步增強部門制度扶植。