房地產管理工作安排(精選多篇)

第一篇：2014年房地產管理工作安排

[推薦]2014年房地產管理工作安排

2014年是我市深入落實科學發展觀，搶抓戰略機遇期，加快實施“三步走”第二步戰略的關鍵一年，也是城市建設步伐進一步提速、經濟社會更加協調快速發展的重要一年。我們要認清形勢，搶抓機遇，推進房地產管理工作實現新的跨越。

一、2014年面臨的形勢

剛剛閉幕的市委八屆七次全會

確定了今年全市工作的總體要求和主要任務，市委工作要點中有多處涉及我局直接和間接承擔的工作，是歷年來最多的一次。這既是壓力和挑戰，更是房地產管理工作在已有的臺階和水平上求得更快發展的難得機遇。2014年工作的總體要求是以科學發展觀統領全局，以構建和諧社會爲核心，“適應新形勢、抓住新機遇、再上新水平”。結合房管工作實際，如何賦予“三新”更豐富的內容、更高的標準、更新的追求，是我們深入落實全會精神，推動房管工作全面上水平的關鍵，是房管系統在新形勢、新臺階上肩負的重大歷史責任。

在我市經濟社會協調發展的形勢帶動下，近年來，房地產管理工作呈現整體推進、協調發展的良好態勢，具備了追求更高水平、實現更大發展的基礎和條件。但是，越是形勢喜人，越要認清形勢逼人的壓力；越是加快發展，越要保持清醒的頭腦，使我們的工作方向、思路、招法隨形勢而變、隨發展而動。“適應新形勢”，就是需要我們站在促進經濟發展、構建和諧社會的政治高度，既要適應新機遇，也要適應新挑戰；既要發揮好新優勢，更要應對面臨的新困難。隨着人民羣衆民主法制意識的增強，分享改革開放成果需求的增強，對政務公開公正、市場信息瞭解、便民高效服務等方面的要求不斷提高，用以往一般化的工作方式方法去處理當前的新情況，已不適應形勢發展的需要；隨着房地產市場規模不斷擴大，交易量連續攀升，我們面臨着工作量加大和政府行政降費帶來的行政收費下降的新壓力，在這種情況下，如何保證各項管理服務水平不降低，是對我們各級工作人員的嚴峻挑戰；隨着社會的發展，一些深層次的矛盾不斷顯現，反映在房地產行政管理上尤其突出，如歷史遺留涉及12萬戶羣衆的房產證問題，商品房建設質量、配套等給當前物業管理帶來的新問題，公房管理中低租金運行、租不養房問題，中低收入、特別是雙困家庭的經常性住房保障問題等等。無論是歷史的，還是現實的，是過去的，還是現在的，都需要我們在位的房管人從政治的高度去處理好這些矛盾。所以說，統一對當前形勢的認識，是實現房管工作上水平的基礎，是我們學習好、貫徹好、落實好全會精神的重要前提和保證。“抓住新機遇”，需要我們以清醒的頭腦判斷形勢，以清醒的頭腦審視自己，以清晰的思路謀劃全局，在房地產管理工作中發現機遇、利用機遇。培養、鍛鍊抓機遇的意識和能力沒有特殊的捷徑，只有靠我們堅持不懈的學習，不斷提升適應形勢的能力、駕馭全局的能力和解決複雜矛盾問題的能力。我們這一代房管人要珍惜每一個歷史機遇，放過機遇就是放棄發展，就是最大的失職。“再上新水平”，就是堅持“高水平是財富、低水平是包袱”，實現我們的各項行政管理、各項窗口服務、各項自身發展高水平。這個新水平就是與歷史比應該是最好的，與同行比應該是最優的，讓人民羣衆評價應該是滿意的，讓市委、市政府考覈應該是放心的。

可以說，完成好2014年工作，極不容易、更不平凡。我們一定要按照市委、市政府要求，以清醒的頭腦查找不足、挖掘潛力，以清醒的頭腦抓住機遇、贏得挑戰。

二、總體思路

2014年房地產管理工作的總體思路是：深入貫徹落實市委八屆七次全會精神，以科學的發展觀統領全局，以構建和諧社會爲一切工作的出發點和落腳點，將加強六種能力建設落實到構建和諧社會的實踐中。即：提高爲羣衆解難題、辦實事能力，促進和諧社會的構建和發展；提高培育、規範房屋交易市場能力，促進房地產業健康有序運行；提高服務和參與城市建設能力，促進城市環境和文化品位全面提升；提高法規制度執行和貫徹能力，促進依法行政再上新水平；提高科技創新和應用能力，促進管理手段和方式實現新突破；提高自我約束和發展能力，促進管理效能邁上新臺階。進一步解放思想，開拓創新，求真務實，推動房地產管理工作取得新的突破。

三、重點工作

按照今年房管工作的總體思路，全局上下要在提高六種能力，實現六個促進上抓落實、見成效。

（一）提高爲羣衆解難題、辦實事能力，促進和諧社會的構建和發展。

房管系統作爲直接爲社會和羣衆服務的政府管理部門，肩負着構建和諧社會、促進協調發展的重要使命。羣衆的要求和呼聲，就是我們工作的第一信號。要盡心竭力地搞好與羣衆利益緊密相關的各項工作，不斷滿足羣衆進一步改善居住條件的迫切需求。

1、加快多層次住房保障供應體系建設。從提高黨的執政能力和創建和諧社會的高度，按照分層次、多形式的思路，抓好三條住房保障線建設，加快解決中低收入羣衆住房困難問題。一是多渠道解決雙困戶住

第二篇：2014年房地產管理工作安排

～年是我市深入落實科學發展觀，搶抓戰略機遇期，加快實施“三步走”第二步戰略的關鍵一年，也是城市建設步伐進一步提速、經濟社會更加協調快速發展的重要一年。我們要認清形勢，搶抓機遇，推進房地產管理工作實現新的跨越。

一、～年面臨的形勢

剛剛閉幕的市委八屆七次全會確定了今年全市工作的總體要求和主要任務，市委工作要點中有多處涉及我局直接和間接承擔的工作，是歷年來最多的一次。這既是壓力和挑戰，更是房地產管理工作在已有的臺階和水平上求得更快發展的難得機遇。～年工作的總體要求是以科學發展觀統領全局，以構建和諧社會爲核心，“適應新形勢、抓住新機遇、再上新水平”。結合房管工作實際，如何賦予“三新”更豐富的內容、更高的標準、更新的追求，是我們深入落實全會精神，推動房管工作全面上水平的關鍵，是房管系統在新形勢、新臺階上肩負的重大歷史責任。

在我市經濟社會協調發展的形勢帶動下，近年來，房地產管理工作呈現整體推進、協調發展的良好態勢，具備了追求更高水平、實現更大發展的基礎和條件。但是，越是形勢喜人，越要認清形勢逼人的壓力；越是加快發展，越要保持清醒的頭腦，使我們的工作方向、思路、招法隨形勢而變、隨發展而動。“適應新形勢”，就是需要我們站在促進經濟發展、構建和諧社會的政治高度，既要適應新機遇，也要適應新挑戰；既要發揮好新優勢，更要應對面臨的新困難。隨着人民羣衆民主法制意識的增強，分享改革開放成果需求的增強，對政務公開公正、市場信息瞭解、便民高效服務等方面的要求不斷提高，用以往一般化的工作方式方法去處理當前的新情況，已不適應形勢發展的需要；隨着房地產市場規模不斷擴大，交易量連續攀升，我們面臨着工作量加大和政府行政降費帶來的行政收費下降的新壓力，在這種情況下，如何保證各項管理服務水平不降低，是對我們各級工作人員的嚴峻挑戰；隨着社會的發展，一些深層次的矛盾不斷顯現，反映在房地產行政管理上尤其突出，如歷史遺留涉及12萬戶羣衆的房產證問題，商品房建設質量、配套等給當前物業管理帶來的新問題，公房管理中低租金運行、租不養房問題，中低收入、特別是雙困家庭的經常性住房保障問題等等。無論是歷史的，還是現實的，是過去的，還是現在的，都需要我們在位的房管人從政治的高度去處理好這些矛盾。所以說，統一對當前形勢的認識，是實現房管工作上水平的基礎，是我們學習好、貫徹好、落實好全會精神的重要前提和保證。“抓住新機遇”，需要我們以清醒的頭腦判斷形勢，以清醒的頭腦審視自己，以清晰的思路謀劃全局，在房地產管理工作中發現機遇、利用機遇。培養、鍛鍊抓機遇的意識和能力沒有特殊的捷徑，只有靠我們堅持不懈的學習，不斷提升適應形勢的能力、駕馭全局的能力和解決複雜矛盾問題的能力。我們這一代房管人要珍惜每一個歷史機遇，放過機遇就是放棄發展，就是最大的失職。

“再上新水平”，就是堅持“高水平是財富、低水平是包袱”，實現我們的各項行政管理、各項窗口服務、各項自身發展高水平。這個新水平就是與歷史比應該是最好的，與同行比應該是最優的，讓人民羣衆評價應該是滿意的，讓市委、市政府考覈應該是放心的。

可以說，完成好～年工作，極不容易、更不平凡。我們一定要按照市委、市政府要求，以清醒的頭腦查找不足、挖掘潛力，以清醒的頭腦抓住機遇、贏得挑戰。

二、總體思路

～年房地產管理工作的總體思路是：深入貫徹落實市委八屆七次全會精神，以科學的發展觀統領全局，以構建和諧社會爲一切工作的出發點和落腳點，將加強六種能力建設落實到構建和諧社會的實踐中。即：提高爲羣衆解難題、辦實事能力，促進和諧社會的構建和發展；提高培育、規範房屋交易市場能力，促進房地產業健康有序運行；提高服務和參與城市建設能力，促進城市環境和文化品位全面提升；提高法規制度執行和貫徹能力，促進依法行政再上新水平；提高科技創新和應用能力，促進管理手段和方式實現新突破；提高自我約束和發展能力，促進管理效能邁上新臺階。進一步解放思想，開拓創新，求真務實，推動房地產管理工作取得新的突破。

三、重點工作

按照今年房管工作的總體思路，全局上下要在提高六種能力，實現六個促進上抓落實、見成效。

（一）提高爲羣衆解難題、辦實事能力，促進和諧社會的構建和發展。

房管系統作爲直接爲社會和羣衆服務的政府管理部門，肩負着構建和諧社會、促進協調發展的重要使命。羣衆的要求和呼聲，就是我們工作的第一信號。要盡心竭力地搞好與羣衆利益緊密相關的各項工作，不斷滿足羣衆進一步改善居住條件的迫切需求。

1、加快多層次住房保障供應體系建設。從提高黨的執政能力和創建和諧社會的高度，按照分層次、多形式的思路，抓好三條住房保障線建設，加快解決中低收入羣衆住房困難問題。一是多渠道解決雙困戶住房問題。加快聯建裏、唐口新村19萬平方米廉租住房建設，確保年底竣工。完成瑞景、麗苑居住區功能設施配套。全年提供2014套廉租住房，向拆遷雙困戶配租。開展向最低收入家庭發放住房租賃補貼工作，加快制訂政策和操作規程，創造條件適時啓動，使更多的雙困戶享受到住房補貼。二是通過多種籌集渠道，向低收入拆遷居民提供4000套經濟租賃房，精心做好配租工作。三是做好2萬套經濟適用房銷售管理工作。按照《天津市定向銷售經濟適用住房管理辦法》，實行房源信息公開，嚴格控制銷售對象，加強監督覈查。加快由市房產總公司承擔的瑞景經濟適用房項目建設，發揮示範作用。

2、加大解決產權辦證歷史遺留問題的力度。要以《天津市房屋權屬管理條例》出臺爲契機，深化房屋權屬管理，在產權辦證方面解決一批羣衆關心的難點問題。一是基本完成1999年12月31日以前建成房屋產權遺留問題的補登。據初步統計，目前全市共有歷史遺留未登記房屋近400萬平方米。要

提前搞好調研摸底、方案准備，分類研究具體解決措施。二是理順全市房屋登記發證管理體制。制定具體實施方案，加強對各區、縣登記發證工作的指導，切實提高登記發證的質量和效率。三是深化房屋檔案管理和利用。開展房屋權屬檔案電子版掃描工作，今年要完成40%，爲三年全部實現檔案電子版管理創造條件。房屋登記信息公開查詢服務要由市內六區推廣到全市範圍，方便羣衆。四是提高房產測繪水平。完成甲級測繪資質報批工作。加強對郊縣局房產測繪指導，整合資源，提升測繪水平。

3、加速推進住房貨幣分配。以全面啓動市級機關和全額事業單位“老職工”住房貨幣分配，建立“新人新制度”爲重點，積極推動有條件的區和企事業單位實施住房貨幣分配，帶動全市住房貨幣分配取得新進展。全年爲“老職工”發放住房補貼8億元，爲1.5萬名“新職工”建立補充住房公積金，促進職工住房條件的改善。統一增、存量公有住房售後維修基金管理政策，確保資金使用安全和保值增值。

4、推進物業管理健康有序發展。要繼續按照新舊區並舉的思路，在鞏固、規範物業管理秩序上下功夫，促進物業管理行業的協調、健康發展。全年新增物業管理面積1200萬平方米。一是從源頭上進一步規範物業管理各種關係。將《前期物業管理服務合同》主要內容納入商品房銷售合同，明晰公共設施設備權屬關係、維修基金使用、物業管理服務內容、收費標準等有關事項，讓業主明白和確認享有的權益和應負的責任，進一步提高物業管理的透明度。二是確保5萬平方米以上的物業項目招投標率達到100%。規範招投標行爲，做到公正、透明、高效。擴大物業管理招投標範圍，開展非住宅物業項目招投標。三是規範物業管理企業退出行爲。落實《天津市物業管理企業退出項目管理暫行辦法》（津政發[～]119號），建立協管機制和項目退出預警報告制度，推動實施零星項目整合，促進物業管理行業長期健康發展。四是發展鞏固舊區物業管理。全年推動實施舊區物業管理400萬平方米，實現舊區物業管理覆蓋面達60%。五是加強維修基金歸集和使用管理。制定出臺《天津市物業維修基金使用管理辦法》，進一步完善和明確維修基金具體的使用範圍及確認程序。設立房屋應急維修專項基金，爲緊急情況房屋維修提供資金保障。要採取有效措施，繼續追繳原有商品住宅物業維修基金，整合公房售後維修基金，累計歸集維修基金

25億元。

5、整體提升公房養管服務水平。一是繼續實施直管公房三大專項維修工程。改造80年代建成住宅片老化電線350萬平方米，完成成套夥用住宅自來水管更新改造80萬平方米，實施舊樓綜合維修10萬平方米。全年完成直管民用公房和公用公房維修659萬平方米，使13萬餘戶居民和單位受益。二是建立全市房屋維修回訪制度。明確維修時限和入戶行爲規範，接受社會監督，實行修後回訪制度，跟蹤掌握實際維修效果和服務，發揮社會監督作用，切實提高日常房屋維修質量和及時率。三是加強公用公房管理。理順市、區兩級公用公房產權管理體制。制定多元化投資新建公用公房管理辦法和程序，加強國有房產權屬管理。四是

7月1日在市內六區全面推行直管公房管理網絡系統，實現租金銀行結算，方便羣衆，提高工效。五是抓好供熱服務。開展供熱運行網絡監控試點，加快小鍋爐房併網工作。完成新建、補建供暖面積

80萬平方米。

（二）提高培育、規範房屋交易市場能力，促進房地產業健康有序發展。

我市房地產市場連續兩年保持了旺盛的態勢，房地產業對全市經濟的拉動作用日益顯現。新的一年，我們要以建設誠信的房地產市場爲主線，進一步加大對房地產市場的培育和規範力度，保持房地產市場的良好發展勢頭。

1、加強房地產市場分析、引導和調控。一是提高房地產市場監控能力。建立科學、全面、及時的信息採集制度，充實信息資源，建立健全包括商品房、存量房和租賃房在內的房地產市場交易價格指數體系，從二季度開始每季度向社會發布。加快完善房地產市場預警預報系統，二季度投入使用。及時全面的反映房地產市場變化。一季度要完成商品房銷售管理網絡版本升級，縮短信息刷新週期，切實做到對抵押房、查封房、一房多售行爲的監管，並與產權產籍管理實現同步。要繼續完善二手房網上監管和公示制度。二是成立房地產市場研究中心，開展供需結構、價格走勢等市場情況深度分析研究，形成新舊、租售並重的完整市場分析機制，提高房地產市場分析的權威性、及時性和超前性。三是提高市場調控能力。在充分發揮經濟手段、法律手段作用的同時，進一步提高運用行政手段調控市場的能力，大力扶持市經濟租賃房管理中心、津房置換有限公司等規模大、影響力強的國有房屋交易、租賃公司，發展全市連鎖經營，調配市場資源，滿足羣衆需求，保持房地產市場的健康發展。

2、加強房地產市場誠信建設。一是上半年完成房地產開發、中介、評估等850家企業信用檔案的建立，完善信息發佈制度，加大社會的監督力度。二是加快建立企業自我約束機制。充分發揮房地產業協會和物業管理協會等作用，建立完善房地產評估等各專業協會，加強房地產行業自律建設。開展優秀企業評比活動，樹立一批房地產開發、銷售、中介、評估等誠信品牌企業，共同維護房地產市場的良好秩序。三是加大市場規範治理力度。4月1日實行私產房屋交易資金委託代收代付服務，解決交易雙方的資金安全和產權過戶不規範，特別是中介機構違規佔壓交易資金等問題，維護羣衆權益。建立房屋租賃協管機制，推動組建區(縣)局專職管理隊伍，以住宅爲重點加大租賃市場管理力度，全年完成新辦房屋租賃登記備案320萬平方米。強化房地產市場執法，加大無證售房等違規行爲治理力度，依法嚴肅查處一批擾亂市場秩序、侵害羣衆利益的典型案例，進一步淨化房地產市常

3、進一步完善房地產市場服務。一是健全完善綜合信息網功能，擴充網上房屋交易信息資源，建立住房交易、租賃、物業管理等示範合同文本、辦件表格下載服務專區，實現辦件需要的所有

文本和表格能夠公開的全部公開，能夠下載的全部下載，形成自助服務、信息透明的網上交易平臺，爲單位、羣衆提供方便。二是完善房屋交易市場建設。籌建二手房交易超市，實行辦件服務“一條龍”、“一站式”。貼近百姓需求，繼續辦好全市春、秋季大型房交會和區域性特色房交會，促進住房交易。

（三）提高服務和參與城市建設能力，促進城市環境和文化品位全面提升。

城市建設步伐的加快爲房地產管理工作提供了難得的發展機遇。我們要在行使好管理職能的同時，自加壓力，爲改善城市面貌、提升城市文化品位發揮更大的作用。

1、實現歷史風貌建築深度策劃和管理的新突破。我市歷史風貌建築是一筆寶貴財富，是發展城市歷史文化的重要載體。今年，我們要進一步深化落實市政府工作要求，加大歷史風貌建築資源潛在價值的合理開發、保護和利用，不斷提升城市的競爭力和影響力。一是制定《天津市歷史風貌建築保護條例》，成立天津市歷史風貌建築保護委員會和專家諮詢委員會。對首批確認的872幢歷史風貌建築進行認定，實行掛牌保護。二是成立市歷史風貌建築整理中心，有計劃的對歷史風貌建築進行騰遷、整修、招商。高標準做好歷史風貌建築深度整體策劃，一季度完成靜園、解放北路金融街、五大道地區5個試點項目，年底完成800餘幢歷史風貌建築整體深度策劃和保護性開發導則制定。以津洽會等爲載體，加大歷史風貌建築資源推介、招商力度，在歷史風貌建築資源開發上取得新成效。

2、強化城市房屋拆遷管理。今年，我市中心城區拆遷住宅房屋200萬平方米左右，拆遷居民6萬餘戶，任務十分艱鉅。要認真研究解決房屋拆遷中的新情況，把“依法拆遷、以情拆遷、文明拆遷”貫穿始終，確保拆遷工作平穩運行。一是規範拆遷管理。以建設部檢查爲契機，進一步建立科學有序、高效透明的管理服務機制。嚴格把好拆遷審批關口，確保補償安置資金到位，依法加強拆遷行爲監管，切實提高拆遷整體運行質量。二是規範房屋拆遷評估。適應城市發展需要，抓緊制定落實《集體土地房屋拆遷補償安置辦法》。完善房屋拆遷補償標準，使評估結果與房屋實際價值對接，房屋拆遷補償與市場交易價格對接。建立拆遷評估機構信譽檔案，提高評估結果的客觀性和公正性。三是先行安置拆遷片中的困難居民。對於符合廉租房、經濟租賃房、經濟適用房條件的困難居民，要先行安置。同時，拓寬拆遷羣衆安置渠道。實行貨幣補償和產權調換相結合，讓拆遷羣衆自主選擇。建立完善拆遷住房保障機制，認真執行特困拆遷戶最低拆遷補償標準，對不具備購房能力的，切實落實實物安置。四是繼續穩妥做好拆遷信訪工作。健全拆遷糾紛調處機制，建立初信初訪制度，及時分析、解決拆遷疑難問題，維護社會穩定。

3、深化房屋安全使用管理。深入貫徹《天津市房屋安全和使用管理規定》，以快速路西北半環、地鐵沿線、主幹迎賓道路、泰安道地區等爲重點，大力治理違章搭建、私開門臉和私拆亂改等違規行爲，規範沿街陽臺、窗戶護欄設計安裝，組織推動快速路兩側樓房“平改坡”，確保房屋安全合理使用和城市環境的美觀整潔。要以解危、綜合維修和城市景觀建設爲重點，推修單位產、私產房屋

180萬平方米。同時，要儘快制定出臺《房屋安全鑑定管理辦法》，抓緊建立市、區（縣）分級負責的房屋安全鑑定管理體制，明確授權業務範圍，完善具體鑑定程序。加強市、區（縣）兩級房屋安全鑑定中心人才培訓、引進、持證上崗等內部建設，提高鑑定技術水平，努力創建全國一流的房屋安全鑑定檢測中心。

4、基本建成古文化街旅遊商貿區，奧式商務區一期工程竣工，營造海河上游新景觀。要加大招商營銷的力度，使海河綜合開發項目早產生效益，早形成景觀，早爲社會提供服務。同時，按照市領導的要求，完成好五大道地區黃家花園片的改造和商業區的新建項目，爲五大道的整體開發積累經驗。

（四）提高法規制度執行和貫徹能力，促進依法行政再上新水平。

當前房地產市場中各種權利主體呈現多元化格局，各種行爲關係更加複雜。要適應形勢，不斷完善法律法規政策，嚴格依法行政，查處違法違規行爲，確保房地產管理的公正有序，更好地爲經濟發展和維護羣衆合法權益服務。

1、全面實現“十五”立法目標。重點做好《天津市房屋權屬登記條例》、《天津市歷史風貌建築保護條例》兩部法規出臺的準備工作。做好《天津市房屋安全和使用管理條例》立項、調研起草、論證等工作。出臺一批與房屋權屬、物業、市嘗房管、拆遷等法規規章配套的規範性文件，抓緊清理與當前形勢發展不相適應的內部管理制度，建立和完善全面涵蓋房地產管理職能、相互銜接、配套完備的法規制度體系，爲促進房地產業的健康規範發展提供保障。

2、加大行政執法力度，用足法規賦予的執法權。一是進一步加強行政執法監督。深入落實行政執法責任制，細化執法責任分解，完善考評標準，進一步落實過錯責任追究辦法。二是組建市局執法大隊，加強執法隊伍建設。日前，市領導正式批准成立天津市房地產行政執法監察大隊，這是對房地產管理工作的高度重視，也是對我們工作提出的更高要求。我們要抓住機遇，充分發揮市、區（縣）執法隊伍作用，理順職責分工，形成統一協調、分工協作、高效快速的房地產執法新機制。三是分階段治理違規行爲。特別是開展對違規無證售房或變相無證售房，中介機構無證經營、亂收費、賺取差價，違規拆改搭建、影響房屋安全使用等專項執法活動。集中治理一批羣衆反映強烈的違法違規行爲，保持正常的房地產市場秩序。

3、開展“房地產法規政策宣傳年”活動。多年的實踐告訴我們，市場的成熟主要是消費者的成熟。新的一年，各單位和部門都要利用各種媒體和多種方式，加大宣傳密度，進一步提高房地產法律法規的社會知曉率和影響力，提高人民羣衆自覺守法、自我維權、參與管理和監督、共同維護房地產市場的良好環境的意識和自覺性。

（五）

提高科技創新和應用能力，促進管理手段和方式實現新突破。

城市建設的快速發展和房地產市場的日益活躍，對不斷提高房地產管理工作的質量和效率提出了新的課題。要突破傳統的管理方式，廣泛應用先進的網絡管理手段，加強科技成果的研究和應用，以科技引領管理服務工作取得新突破。

1、切實發揮數字房管作用，切實提高應用效能，實現覆蓋全部職能、覆蓋全部管理崗位、覆蓋全部服務環節。一是深化業務管理網絡體系建設。全面建成全市地理信息系統並實現併網運行，完成商品房網上銷售系統與產權產籍系統升級，建立房屋維修基金管理系統，完善物業管理、房產管理、房屋租賃管理、拆遷管理、公房管理等網絡。在確保各業務管理網絡同步對接、平穩運行的基礎上，建立領導決策系統，實現辦件流程和工作進度即時監控跟蹤，實現從每套房產屬性信息到區域、全市房產狀況信息即時生成，建立起包含辦件服務、管理控制、分析決策的多層次房地產管理網絡系統。二是拓展辦公自動化應用。開通市內六區、環城四區、塘沽區和大港區電視電話會議系統，在基層單位深入推行辦公自動化系統，進一步提高工作效能。三是實行政務網站集中統一管理。本着減少交叉、節約成本的原則，加快區縣房管局政務網站建設，整合信息資源，統一設置政策發佈和投訴平臺，形成以市局網站爲核心、突出區域特色的房地產管理政務網體系。四是成立房地產信息諮詢公司，開展商品化信息和服務項目研發，爲實現“以網養網”目標奠定基矗

2、創建房地產行業教育培訓品牌基地。確保大港教育培訓基地5月底建成投入使用。完善教學使用需求，加強資金、進度和質量控制，科學安排好各項工序，倒排工期，明確責任，提前介入物業管理，確保下半年順利投入教學使用。繼續做好“三校”教學、資產、校區等教育資源整合工作，形成以天津工商職業技術學院和“全行”培訓中心爲重點、學歷教育和職業培訓並重的教育培訓體系。進一步深化學科發展建設，拓展全國招生渠道，調整自主教學、聯合辦學等辦學方式，突出發展市場需求旺盛、發展前景廣闊的特色專業羣，提升辦學的生命力和綜合效益。積極發展行業培訓，建立全國範圍培訓網絡，籌建首批

10個外省市培訓基地，成立專家顧問委員會和百人培訓師資庫，樹立行業培訓品牌，實現行業辦學、行業支持、爲行業發展服務的目標。

3、加大科技成果研究、推廣和應用力度。緊緊圍繞房管事業發展的形勢需要，加強新情況、新問題研究，組織開展一批先導性強、帶動作用大、實用性強的科研項目，切實提高科研成果轉化率。在部分房管站、市房產測繪大隊、市安全鑑定檢測中心等單位深入推行貫標認證工作，逐步建立起完善的行政管理、管養服務等多領域行業標準體系，依靠科技創新提升管理服務水平。

（六）提高自我完善和發展能力，促進管理效能再上新臺階。

加強內部建設，夯實各項基礎，是房管工作在現有基礎上再上新水平、實現快發展的重要前提條件。要進一步理順機制、完善制度、強化監督，實現優質高效管理。

1、強化崗位培訓，實行持證上崗，提高整體素質。一是切實提高培訓質量。進一步健全職工教育培訓制度，創新培訓方式，結合崗位實際需求，開展政策業務和操作技能培訓，加快職工知識、技能更新速度，提高培訓的實用性和針對性。全年完成17個房地產重點崗位和行業專業人員培訓2.4萬人次。二是大力推行持證上崗制度。對產權、物業、拆遷、市嘗房改、房屋安全使用管理、行政執法等重點崗位實行持證上崗制度。凡未經培訓或考覈不合格的，一律不得上崗。要抓緊制定持證上崗的實施方案，一季度開展試點，下半年在全系統範圍內全面推行。三是深入挖掘人力資源潛力。結合形勢發展，抓緊編制人力資源開發使用規劃，建立全系統人力資源庫，力求實現最佳配置，做到人盡其才。

2、強化資產、財務管理和審計監督。一是切實履行好市委、市政府賦予我局的直管國有房產的資產監管職能。修改完善直管國有房產管理制度，劃清直管國有房產資產管理與經營性房產管理界限，修改完善直管產產權補償費管理和使用辦法，規範直管國有房產產權轉讓行爲，完善產權補償費收繳機制，明確拆遷直管國有房產產權補償費減免的審批權限。繼續做好帳外房產清理工作。二是繼續搞好財務管理網絡化建設。進一步完善財務管理軟件功能，在確保市內六區房管局和局直屬單位上線運行的基礎上，推動其他區縣局陸續上線，實現財務會計信息的網上傳送、即時監控。三是堅持依法審計。凡是涉及國有資產的部門和單位都要納入審計範圍，做到不留盲區。在做好財務審計的同時，有計劃、有重點的開展區局、區公司、房管站所屬企業經濟效益審計，在直屬單位開展領導任職期間經濟責任審計。要堅持後續審計制度

,加強審計意見整改的督辦檢查，確保落實率達100%。

3、窗口建設要再上新臺階。今年要以創立誠信房管爲主線，注重打基儲抓規範、求創新，進一步提高窗口服務的標準化、規範化水平，努力實現便民、規範、優質、高效的房管服務形象。一是抓好服務人員素質建設。要加強職工隊伍職業道德教育，開展練兵、比武、評比活動，從政治思想教育、文明禮儀訓練、規範服務程序考覈、基本技能練兵四個方面對職工隊伍進行強化培訓，進一步提高服務人員的綜合素質。二是全面、系統的規範服務工作程序和要求。在九大窗口創建示範點，加大對服務典型的推廣力度。根據市場和羣衆需求，進一步完善工作制度、辦事程序，及時調整和改進服務方式，爲羣衆提供優質、高效服務。三是抓好工作檢查和督察，做到不護短、不遷就，嚴肅紀律，獎罰分明，切實維護房管整體形象。四是健全羣衆熱點難點問題調處平臺。深入落實好市、區（縣）房管局局長信箱制度和接待日製度，充分發揮市局信訪接待中心作用，認真爲羣衆解難題、辦實事，把信訪接待中心建設成爲一個解決複雜矛盾的窗口。要認真做好“～”提案議案辦復工作，提高辦結效率和質量，爲創建和諧社會、促進社會穩定

創造條件。

四、幾點要求

～年，是搶抓機遇、奮力拼搏的一年。我們要以全面開展黨員先進性教育爲契機，大力加強黨員幹部隊伍建設，團結和帶領全體職工，求真務實，開拓創新，全面完成既定的各項目標和任務。

（一）加強理論學習，不斷提高駕馭工作的水平。面對新形勢、新情況和新問題，不學習就要落後，不學習就難以創新。各級領導要率先垂範，着重在提高學習能力上下功夫：一是提高汲取知識的能力。既要博覽羣書，又要善於提煉精華；既要有深厚的知識積澱，又要不斷充實新的養分。從而使自己的思想水平和知識結構既是寬領域的，又有一定的專業縱深。二是提高思考問題的能力。學習和思考是相互關聯、密不可分的認知過程，思考是學習的繼續。要善於運用學到的理論和知識對現實問題進行理性思考，從而形成新思路、新招法。三是提高理論聯繫實際的能力。是否真的學習、學得是否深入，最終都要體現在實際效果上。要通過學習不斷提高創新能力，使工作總有新的進展、新的變化，一步一個新臺階。

（二）加強行風、政風建設，不斷增強維護羣衆利益的自覺性。作爲政府職能部門，我們的行政權力是人民賦予的。房管部門的一切工作，都必須以維護和實現人民羣衆的根本利益爲出發點和歸宿。要繼續深化政務公開，進一步向社會公開辦事制度、辦事程序和服務標準，增強行政管理的透明度，切實方便羣衆。要提高辦事效率和質量，凡是向社會做出承諾的事，在時限上只能超前，不能拖延；在質量上只能超標，不能降低。要採取與社會監督人員建立專人聯繫、重點走訪、回訪和座談等多種方式，不斷拓展監督渠道，認真聽取羣衆意見，及時研究並解決社會反映的問題，不斷改進我們的工作。

（三）加強幹部隊伍建設，爲加快房管事業發展提供堅強保證。中央政治局常委、國家副主席曾慶紅同志在天津考察工作時，就加強幹部隊伍建設提出要求：“要引導幹部把心思凝聚到幹事業上，把精力集中到辦實事上，把功夫下在抓落實上，把本領用在促發展上，着力建設一支德才兼備、‘想幹事、會幹事、幹成事、能共事、不出事’的幹部隊伍”。“心思、精力、功夫、本領”這四個方面和“五事”的要求，既通俗易懂，又意義深刻。這是一段非常精闢的論述，是新時期中央對領導幹部的更高要求，對加強房管系統幹部隊伍建設有着很強的針對性。我們要聯繫實際，認真學習思考，狠抓落實。應該清醒的看到，對照這些要求，我們的幹部隊伍中還不同程度的存在這樣或那樣的問題，必須引起我們的高度重視。我相信，在新的一年，幹部隊伍按照這個標準建設好，我們的各項事業肯定會再邁上一個更高的臺階。

（四）加強目標考覈，確保完成全年各項工作任務。各單位和部門要按照全年工作部署和目標，層層分解，責任到人，加大工作檢查、督辦和考覈力度。既要考覈工作完成時限，也要考覈工作質量和效果，並將考覈結果作爲考察和評價領導幹部的重要依據。各級領導要不斷增強使命感和責任感，團結和帶領幹部職工圍繞全局工作中心，以月保季、以季保年，確保全年各項工作目標和任務高水平完成，爲構建社會主義和諧社會、加快實現

“三步走”戰略目標做出新的貢獻。

《[推薦]

第三篇：2014年房地產管理工作安排

～年是我市深入落實科學發展觀，搶抓戰略機遇期，加快實施“三步走”第二步戰略的關鍵一年，也是城市建設步伐進一步提速、經濟社會更加協調快速發展的重要一年。我們要認清形勢，搶抓機遇，推進房地產管理工作實現新的跨越。<?xml:namespace prefix = o ns = ”urn:schemas-microsoft-com:office:office” />

一、～年面臨的形勢

剛剛閉幕的市委八屆七次全會確定了今年全市工作的總體要求和主要任務，市委工作要點中有多處涉及我局直接和間接承擔的工作，是歷年來最多的一次。這既是壓力和挑戰，更是房地產管理工作在已有的臺階和水平上求得更快發展的難得機遇。～年工作的總體要求是以科學發展觀統領全局，以構建和諧社會爲核心，“適應新形勢、抓住新機遇、再上新水平”。結合房管工作實際，如何賦予“三新”更豐富的內容、更高的標準、更新的追求，是我們深入落實全會精神，推動房管工作全面上水平的關鍵，是房管系統在新形勢、新臺階上肩負的重大歷史責任。

在我市經濟社會協調發展的形勢帶動下，近年來，房地產管理工作呈現整體推進、協調發展的良好態勢，具備了追求更高水平、實現更大發展的基礎和條件。但是，越是形勢喜人，越要認清形勢逼人的壓力；越是加快發展，越要保持清醒的頭腦，使我們的工作方向、思路、招法隨形勢而變、隨發展而動。“適應新形勢”，就是需要我們站在促進經濟發展、構建和諧社會的政治高度，既要適應新機遇，也要適應新挑戰；既要發揮好新優勢，更要應對面臨的新困難。隨着人民羣衆民主法制意識的增強，分享改革開放成果需求的增強，對政務公開公正、市場信息瞭解、便民高效服務等方面的要求不斷提高，用以往一般化的工作方式方法去處理當前的新情況，已不適應形勢發展的需要；隨着房地產市場規模不斷擴大，交易量連續攀升，我們面臨着工作量加大和政府行政降費帶來的行政收費下降的新壓力，在這種情況下，如何保證各項管理服務水平不降低，是對我們各級工作人員的嚴峻挑戰；隨着社會的發展，一些深層次的矛盾不斷顯現，反映在房地產行政管理上尤其突出，如歷史遺留涉及12萬戶羣衆的房產證問題，商品房建設質量、配套等給當前物業管理帶來的新問題，公房管理中低租金運行、租不養房問題，中低收入、特別是雙困家庭的經常性住房保障問題等等。無論是歷史的，還是現實的，是過去的，還是現在的，都需要我們在位的房管人從政治的高度去處理好這些矛盾。所以說，統一對當前形勢的認識，是實現房管工作上水平的基礎，是我們學習好、貫徹好、落實好全會精神的重要前提和保證。“抓住新機遇”，需要我們以清醒的頭腦判斷形勢，以清醒的頭腦審視自己，以清晰的思路謀劃全局，在房地產管理工作中發現機遇、利用機遇。培養、鍛鍊抓機遇的意識和能力沒有特殊的捷徑，只有靠我們堅持不懈的學習，不斷提升適應形勢的能力、駕馭全局的能力和解決複雜矛盾問題的能力。我們這一代房管人要珍惜每一個歷史機遇，放過機遇就是放棄發展，就是最大的失職。“再上新水平”，就是堅持“高水平是財富、低水平是包袱”，實現我們的各項行政管理、各項窗口服務、各項自身發展高水平。這個新水平就是與歷史比應該是最好的，與同行比應該是最優的，讓人民羣衆評價應該是滿意的，讓市委、市政府考覈應該是放心的。

可以說，完成好～年工作，極不容易、更不平凡。我們一定要按照市委、市政府要求，以清醒的頭腦查找不足、挖掘潛力，以清醒的頭腦抓住機遇、贏得挑戰。

二、總體思路

～年房地產管理工作的總體思路是：深入貫徹落實市委八屆七次全會精神，以科學的發展觀統領全局，以構建和諧社會爲一切工作的出發點和落腳點，將加強六種能力建設落實到構建和諧社會的實踐中。即：提高爲羣衆解難題、辦實事能力，促進和諧社會的構建和發展；提高培育、規範房屋交易市場能力，促進房地產業健康有序運行；提高服務和參與城市建設能力，促進城市環境和文化品位全面提升；提高法規制度執行和貫徹能力，促進依法行政再上新水平；提高科技創新和應用能力，促進管理手段和方式實現新突破；提高自我約束和發展能力，促進管理效能邁上新臺階。進一步解放思想，開拓創新，求真務實，推動房地產管理工作取得新的突破。

-all; text-indent: 18.05pt; line-height: 29pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-rule: exactly” align=left>三、重點工作

按照今年房管工作的總體思路，全局上下要在提高六種能力，實現六個促進上抓落實、見成效。

（一）提高爲羣衆解難題、辦實事能力，促進和諧社會的構建和發展。

房管系統作爲直接爲社會和羣衆服務的政府管理部門，肩負着構建和諧社會、促進協調發展的重要使命。羣衆的要求和呼聲，就是我們工作的第一信號。要盡心竭力地搞好與羣衆利益緊密相關的各項工作，不斷滿足羣衆進一步改善居住條件的迫切需求。

1、加快多層次住房保障供應體系建設。從提高黨的執政能力和創建和諧社會的高度，按照分層次、多形式的思路，抓好三條住房保障線建設，加快解決中低收入羣衆住房困難問題。一是多渠道解決雙困戶住房問題。加快聯建裏、唐口新村19萬平方米廉租住房建設，確保年底竣工。完成瑞景、麗苑居住區功能設施配套。全年提供2014套廉租住房，向拆遷雙困戶配租。開展向最低收入家庭發放住房租賃補貼工作，加快制訂政策和操作規程，創造條件適時啓動，使更多的雙困戶享受到住房補貼。二是通過多種籌集渠道，向低收入拆遷居民提供4000套經濟租賃房，精心做好配租工作。三是做好2萬套經濟適用房銷售管理工作。按照《天津市定向銷售經濟適用住房管理辦法》，實行房源信息公開，嚴格控制銷售對象，加強監督覈查。加快由市房產總公司承擔的瑞景經濟適用房項目建設，發揮示範作用。

2、加大解決產權辦證歷史遺留問題的力度。要以《天津市房屋權屬管理條例》出臺爲契機，深化房屋權屬管理，在產權辦證方面解決一批羣衆關心的難點問題。一是基本完成<?xml:namespace prefix = st1 ns = ”urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags” />1999年12月31日以前建成房屋產權遺留問題的補登。據初步統計，目前全市共有歷史遺留未登記房屋近400萬平方米。要提前搞好調研摸底、方案准備，分類研究具體解決措施。二是理順全市房屋登記發證管理體制。制定具體實施方案，加強對各區、縣登記發證工作的指導，切實提高登記發證的質量和效率。三是深化房屋檔案管理和利用。開展房屋權屬檔案電子版掃描工作，今年要完成40%，爲三年全部實現檔案電子版管理創造條件。房屋登記信息公開查詢服務要由市內六區推廣到全市範圍，方便羣衆。四是提高房產測繪水平。完成甲級測繪資質報批工作。加強對郊縣局房產測繪指導，整合資源，提升測繪水平。

3、加速推進住房貨幣分配。以全面啓動市級機關和全額事業單位“老職工”住房貨幣分配，建立“新人新制度”爲重點，積極推動有條件的區和企事業單位實施住房貨幣分配，帶動全市住房貨幣分配取得新進展。全年爲“老職工”發放住房補貼8億元，爲1.5萬名“新職工”建立補充住房公積金，促進職工住房條件的改善。統一增、存量公有住房售後維修基金管理政策，確保資金使用安全和保值增值。

4、推進物業管理健康有序發展。要繼續按照新舊區並舉的思路，在鞏固、規範物業管理秩序上下功夫，促進物業管理行業的協調、健康發展。全年新增物業管理面積1200萬平方米。一是從源頭上進一步規範物業管理各種關係。將《前期物業管理服務合同》主要內容納入商品房銷售合同，明晰公共設施設備權屬關係、維修基金使用、物業管理服務內容、收費標準等有關事項，讓業主明白和確認享有的權益和應負的責任，進一步提高物業管理的透明度。二是確保5萬平方米以上的物業項目招投標率達到100%。規範招投標行爲，做到公正、透明、高效。擴大物業管理招投標範圍，開展非住宅物業項目招投標。三是規範物業管理企業退出行爲。落實《天津市物業管理企業退出項目管理暫行辦法》（津政發[～]119號），建立協管機制和項目退出預警報告制度，推動實施零星項目整合，促進物業管理行業長期健康發展。四是發展鞏固舊區物業管理。全年推動實施舊區物業管理400萬平方米，實現舊區物業管理覆蓋面達60%。五是加強維修基金歸集和使用管理。制定出臺《天津市物業維修基金使用管理辦

法》，進一步完善和明確維修基金具體的使用範圍及確認程序。設立房屋應急維修專項基金，爲緊急情況房屋維修提供資金保障。要採取有效措施，繼續追繳原有商品住宅物業維修基金，整合公房售後維修基金，累計歸集維修基金25億元。

5、整體提升公房養管服務水平。一是繼續實施直管公房三大專項維修工程。改造80年代建成住宅片老化電線350萬平方米，完成成套夥用住宅自來水管更新改造80萬平方米，實施舊樓綜合維修10萬平方米。全年完成直管民用公房和公用公房維修659萬平方米，使13萬餘戶居民和單位受益。二是建立全市房屋維修回訪制度。明確維修時限和入戶行爲規範，接受社會監督，實行修後回訪制度，跟蹤掌握實際維修效果和服務，發揮社會監督作用，切實提高日常房屋維修質量和及時率。三是加強公用公房管理。理順市、區兩級公用公房產權管理體制。制定多元化投資新建公用公房管理辦法和程序，加強國有房產權屬管理。四是7月1日在市內六區全面推行直管公房管理網絡系統，實現租金銀行結算，方便羣衆，提高工效。五是抓好供熱服務。開展供熱運行網絡監控試點，加快小鍋爐房併網工作。完成新建、補建供暖面積80萬平方米。

（二）提高培育、規範房屋交易市場能力，促進房地產業健康有序發展。

我市房地產市場連續兩年保持了旺盛的態勢，房地產業對全市經濟的拉動作用日益顯現。新的一年，我們要以建設誠信的房地產市場爲主線，進一步加大對房地產市場的培育和規範力度，保持房地產市場的良好發展勢頭。

1、加強房地產市場分析、引導和調控。一是提高房地產市場監控能力。建立科學、全面、及時的信息採集制度，充實信息資源，建立健全包括商品房、存量房和租賃房在內的房地產市場交易價格指數體系，從二季度開始每季度向社會發布。加快完善房地產市場預警預報系統，二季度投入使用。及時全面的反映房地產市場變化。一季度要完成商品房銷售管理網絡版本升級，縮短信息刷新週期，切實做到對抵押房、查封房、一房多售行爲的監管，並與產權產籍管理實現同步。要繼續完善二手房網上監管和公示制度。二是成立房地產市場研究中心，開展供需結構、價格走勢等市場情況深度分析研究，形成新舊、租售並重的完整市場分析機制，提高房地產市場分析的權威性、及時性和超前性。三是提高市場調控能力。在充分發揮經濟手段、法律手段作用的同時，進一步提高運用行政手段調控市場的能力，大力扶持市經濟租賃房管理中心、津房置換有限公司等規模大、影響力強的國有房屋交易、租賃公司，發展全市連鎖經營，調配市場資源，滿足羣衆需求，保持房地產市場的健康發展。

2、加強房地產市場誠信建設。一是上半年完成房地產開發、中介、評估等850家企業信用檔案的建立，完善信息發佈制度，加大社會的監督力度。二是加快建立企業自我約束機制。充分發揮房地產業協會和物業管理協會等作用，建立完善房地產評估等各專業協會，加強房地產行業自律建設。開展優秀企業評比活動，樹立一批房地產開發、銷售、中介、評估等誠信品牌企業，共同維護房地產市場的良好秩序。三是加大市場規範治理力度。4月1日實行私產房屋交易資金委託代收代付服務，解決交易雙方的資金安全和產權過戶不規範，特別是中介機構違規佔壓交易資金等問題，維護羣衆權益。建立房屋租賃協管機制，推動組建區(縣)局專職管理隊伍，以住宅爲重點加大租賃市場管理力度，全年完成新辦房屋租賃登記備案320萬平方米。強化房地產市場執法，加大無證售房等違規行爲治理力度，依法嚴肅查處一批擾亂市場秩序、侵害羣衆利益的典型案例，進一步淨化房地產市場。

3、進一步完善房地產市場服務。一是健全完善綜合信息網功能，擴充網上房屋交易信息資源，建立住房交易、租賃、物業管理等示範合同文本、辦件表格下載服務專區，實現辦件需要的所有文本和表格能夠公開的全部公開，能夠下載的全部下載，形成自助服務、信息透明的網上交易平臺，爲單位、羣衆提供方便。二是完善房屋交易市場建設。籌建二手房交易超市，實行辦件服務“一條龍”、“一站式”。貼近百姓需求，繼續辦好全市春、秋季大型房交會和區域性特色房交會，促進住房交易。

用管理條例》立項、調研起草、論證等工作。出臺一批與房屋權屬、物業、市場、房管、拆遷等法規規章配套的規範性文件，抓緊清理與當前形勢發展不相適應的內部管理制度，建立和完善全面涵蓋房地產管理職能、相互銜接、配套完備的法規制度體系，爲促進房地產業的健康規範發展提供保障。

2、加大行政執法力度，用足法規賦予的執法權。一是進一步加強行政執法監督。深入落實行政執法責任制，細化執法責任分解，完善考評標準，進一步落實過錯責任追究辦法。二是組建市局執法大隊，加強執法隊伍建設。日前，市領導正式批准成立天津市房地產行政執法監察大隊，這是對房地產管理工作的高度重視，也是對我們工作提出的更高要求。我們要抓住機遇，充分發揮市、區（縣）執法隊伍作用，理順職責分工，形成統一協調、分工協作、高效快速的房地產執法新機制。三是分階段治理違規行爲。特別是開展對違規無證售房或變相無證售房，中介機構無證經營、亂收費、賺取差價，違規拆改搭建、影響房屋安全使用等專項執法活動。集中治理一批羣衆反映強烈的違法違規行爲，保持正常的房地產市場秩序。

3、開展“房地產法規政策宣傳年”活動。(推薦訪問範文網)多年的實踐告訴我們，市場的成熟主要是消費者的成熟。新的一年，各單位和部門都要利用各種媒體和多種方式，加大宣傳密度，進一步提高房地產法律法規的社會知曉率和影響力，提高人民羣衆自覺守法、自我維權、參與管理和監督、共同維護房地產市場的良好環境的意識和自覺性。

（五）提高科技創新和應用能力，促進管理手段和方式實現新突破。

城市建設的快速發展和房地產市場的日益活躍，對不斷提高房地產管理工作的質量和效率提出了新的課題。要突破傳統的管理方式，廣泛應用先進的網絡管理手段，加強科技成果的研究和應用，以科技引領管理服務工作取得新突破。

1、切實發揮數字房管作用，切實提高應用效能，實現覆蓋全部職能、覆蓋全部管理崗位、覆蓋全部服務環節。一是深化業務管理網絡體系建設。全面建成全市地理信息系統並實現併網運行，完成商品房網上銷售系統與產權產籍系統升級，建立房屋維修基金管理系統，完善物業管理、房產管理、房屋租賃管理、拆遷管理、公房管理等網絡。在確保各業務管理網絡同步對接、平穩運行的基礎上，建立領導決策系統，實現辦件流程和工作進度即時監控跟蹤，實現從每套房產屬性信息到區域、全市房產狀況信息即時生成，建立起包含辦件服務、管理控制、分析決策的多層次房地產管理網絡系統。二是拓展辦公自動化應用。開通市內六區、環城四區、塘沽區和大港區電視電話會議系統，在基層單位深入推行辦公自動化系統，進一步提高工作效能。三是實行政務網站集中統一管理。本着減少交叉、節約成本的原則，加快區縣房管局政務網站建設，整合信息資源，統一設置政策發佈和投訴平臺，形成以市局網站爲核心、突出區域特色的房地產管理政務網體系。四是成立房地產信息諮詢公司，開展商品化信息和服務項目研發，爲實現“以網養網”目標奠定基礎。

2、創建房地產行業教育培訓品牌基地。確保大港教育培訓基地5月底建成投入使用。完善教學使用需求，加強資金、進度和質量控制，科學安排好各項工序，倒排工期，明確責任，提前介入物業管理，確保下半年順利投入教學使用。繼續做好“三校”教學、資產、校區等教育資源整合工作，形成以天津工商職業技術學院和“全行”培訓中心爲重點、學歷教育和職業培訓並重的教育培訓體系。進一步深化學科發展建設，拓展全國招生渠道，調整自主教學、聯合辦學等辦學方式，突出發展市場需求旺盛、發展前景廣闊的特色專業羣，提升辦學的生命力和綜合效益。積極發展行業培訓，建立全國範圍培訓網絡，籌建首批10個外省市培訓基地，成立專家顧問委員會和百人培訓師資庫，樹立行業培訓品牌，實現行業辦學、行業支持、爲行業發展服務的目標。

3、加大科技成果研究、推廣和應用力度。緊緊圍繞房管事業發展的形勢需要，加強新情況、新問題研究，組織開展一批先導性強、帶動作用大、實用性強的科研項目，切實提高科研成果轉化率。在部分房管站、市房產測繪大隊、市安全鑑定檢測中心等單位深入推行貫標認證工作，逐步建立起完善的行政管理、管養服務等多領域行業標準體系，依靠科技創新提升管理服務水平。

=”margin: 0cm 0cm 0pt; word-break: break-all; text-indent: 18pt; line-height: 29pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-rule: exactly” align=left>（六）提高自我完善和發展能力，促進管理效能再上新臺階。

加強內部建設，夯實各項基礎，是房管工作在現有基礎上再上新水平、實現快發展的重要前提條件。要進一步理順機制、完善制度、強化監督，實現優質高效管理。

1、強化崗位培訓，實行持證上崗，提高整體素質。一是切實提高培訓質量。進一步健全職工教育培訓制度，創新培訓方式，結合崗位實際需求，開展政策業務和操作技能培訓，加快職工知識、技能更新速度，提高培訓的實用性和針對性。全年完成17個房地產重點崗位和行業專業人員培訓2.4萬人次。二是大力推行持證上崗制度。對產權、物業、拆遷、市場、房改、房屋安全使用管理、行政執法等重點崗位實行持證上崗制度。凡未經培訓或考覈不合格的，一律不得上崗。要抓緊制定持證上崗的實施方案，一季度開展試點，下半年在全系統範圍內全面推行。三是深入挖掘人力資源潛力。結合形勢發展，抓緊編制人力資源開發使用規劃，建立全系統人力資源庫，力求實現最佳配置，做到人盡其才。

2、強化資產、財務管理和審計監督。一是切實履行好市委、市政府賦予我局的直管國有房產的資產監管職能。修改完善直管國有房產管理制度，劃清直管國有房產資產管理與經營性房產管理界限，修改完善直管產產權補償費管理和使用辦法，規範直管國有房產產權轉讓行爲，完善產權補償費收繳機制，明確拆遷直管國有房產產權補償費減免的審批權限。繼續做好帳外房產清理工作。二是繼續搞好財務管理網絡化建設。進一步完善財務管理軟件功能，在確保市內六區房管局和局直屬單位上線運行的基礎上，推動其他區縣局陸續上線，實現財務會計信息的網上傳送、即時監控。三是堅持依法審計。凡是涉及國有資產的部門和單位都要納入審計範圍，做到不留盲區。在做好財務審計的同時，有計劃、有重點的開展區局、區公司、房管站所屬企業經濟效益審計，在直屬單位開展領導任職期間經濟責任審計。要堅持後續審計制度,加強審計意見整改的督辦檢查，確保落實率達100%。

3、窗口建設要再上新臺階。今年要以創立誠信房管爲主線，注重打基礎、抓規範、求創新，進一步提高窗口服務的標準化、規範化水平，努力實現便民、規範、優質、高效的房管服務形象。一是抓好服務人員素質建設。要加強職工隊伍職業道德教育，開展練兵、比武、評比活動，從政治思想教育、文明禮儀訓練、規範服務程序考覈、基本技能練兵四個方面對職工隊伍進行強化培訓，進一步提高服務人員的綜合素質。二是全面、系統的規範服務工作程序和要求。在九大窗口創建示範點，加大對服務典型的推廣力度。根據市場和羣衆需求，進一步完善工作制度、辦事程序，及時調整和改進服務方式，爲羣衆提供優質、高效服務。三是抓好工作檢查和督察，做到不護短、不遷就，嚴肅紀律，獎罰分明，切實維護房管整體形象。四是健全羣衆熱點難點問題調處平臺。深入落實好市、區（縣）房管局局長信箱制度和接待日製度，充分發揮市局信訪接待中心作用，認真爲羣衆解難題、辦實事，把信訪接待中心建設成爲一個解決複雜矛盾的窗口。要認真做好“～”提案議案辦復工作，提高辦結效率和質量，爲創建和諧社會、促進社會穩定創造條件。

四、幾點要求

～年，是搶抓機遇、奮力拼搏的一年。我們要以全面開展黨員先進性教育爲契機，大力加強黨員幹部隊伍建設，團結和帶領全體職工，求真務實，開拓創新，全面完成既定的各項目標和任務。

（一）加強理論學習，不斷提高駕馭工作的水平。面對新形勢、新情況和新問題，不學習就要落後，不學習就難以創新。各級領導要率先垂範，着重在提高學習能力上下功夫：一是提高汲取知識的能力。既要博覽羣書，又要善於提煉精華；既要有深厚的知識積澱，又要不斷充實新的養分。從而使自己的思想水平和知識結構既是寬領域的，又有一定的專業縱深。二是提高思考問題的能力。學習和思考是相互關聯、密不可分的認知過程，思考是學習的繼續。要善於運用學到的理論和知識對現實問題進行理性思考，從而形成新思

路、新招法。三是提高理論聯繫實際的能力。是否真的學習、學得是否深入，最終都要體現在實際效果上。要通過學習不斷提高創新能力，使工作總有新的進展、新的變化，一步一個新臺階。

（二）加強行風、政風建設，不斷增強維護羣衆利益的自覺性。作爲政府職能部門，我們的行政權力是人民賦予的。房管部門的一切工作，都必須以維護和實現人民羣衆的根本利益爲出發點和歸宿。要繼續深化政務公開，進一步向社會公開辦事制度、辦事程序和服務標準，增強行政管理的透明度，切實方便羣衆。要提高辦事效率和質量，凡是向社會做出承諾的事，在時限上只能超前，不能拖延；在質量上只能超標，不能降低。要採取與社會監督人員建立專人聯繫、重點走訪、回訪和座談等多種方式，不斷拓展監督渠道，認真聽取羣衆意見，及時研究並解決社會反映的問題，不斷改進我們的工作。

（三）加強幹部隊伍建設，爲加快房管事業發展提供堅強保證。中央政治局常委、國家副主席曾慶紅同志在天津考察工作時，就加強幹部隊伍建設提出要求：“要引導幹部把心思凝聚到幹事業上，把精力集中到辦實事上，把功夫下在抓落實上，把本領用在促發展上，着力建設一支德才兼備、‘想幹事、會幹事、幹成事、能共事、不出事’的幹部隊伍”。“心思、精力、功夫、本領”這四個方面和“五事”的要求，既通俗易懂，又意義深刻。這是一段非常精闢的論述，是新時期中央對領導幹部的更高要求，對加強房管系統幹部隊伍建設有着很強的針對性。我們要聯繫實際，認真學習思考，狠抓落實。應該清醒的看到，對照這些要求，我們的幹部隊伍中還不同程度的存在這樣或那樣的問題，必須引起我們的高度重視。我相信，在新的一年，幹部隊伍按照這個標準建設好，我們的各項事業肯定會再邁上一個更高的臺階。

（四）加強目標考覈，確保完成全年各項工作任務。各單位和部門要按照全年工作部署和目標，層層分解，責任到人，加大工作檢查、督辦和考覈力度。既要考覈工作完成時限，也要考覈工作質量和效果，並將考覈結果作爲考察和評價領導幹部的重要依據。各級領導要不斷增強使命感和責任感，團結和帶領幹部職工圍繞全局工作中心，以月保季、以季保年，確保全年各項工作目標和任務高水平完成，爲構建社會主義和諧社會、加快實現“三步走”戰略目標做出新的貢獻。

《[推薦]～年房地產管理工作安排》

第四篇：房地產管理xx上半年工作總結及下半年工作安排

一、上半年工作總結xx年上半年，全市房產系統全體幹部職工在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實幹，開拓創新，各項工作有了明顯進展，取得了階段性的成效，有些指標已提前完成，大部分指標做到了“時間過半，任務過半”。

（一）目標完成情況

1、緩解低收入家庭住房困難。

“建設150萬平方米的經濟適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善。通過租金補貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標：目前已下達經濟適用住房計劃203.22萬平方米，完成施工面積爲46.63萬平方米，竣工面積爲10.23萬平方米。通過提供廉租房、租金覈減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難，租金補貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。

2、代政府徵收各項稅費目標1.6億元：已完成2.822億元，提前完成目標。

3、房地產管理業增加值 9.5 億元，增長15%：已完成4.8億元，爲計劃的50.2%。

4、完成新增就業崗位：新增就業崗位數量900個，組織落實城鎮下崗失業人員實現再就業900人。已完成新增就業崗位466個，爲目標的52%。

5、植樹1萬株：已完成11119株，爲目標的111%。

6、存量房交易量340萬平方米：已完成193萬平方米，爲目標的57%。

7、審定全市職工住房貨幣化補貼資金1.5億元：已完成0.84億元，爲目標的84%。

8、立面整治後的樓宇統一實施物業管理：我局正着手開展臨街立面整治建築實施物業管理試點，與各區局、區公司簽訂了目標責任書。

9、全市創國家以上優秀物業管理住宅小區(含大廈)2個：材料已上報，年底建設部驗收。

10、指導、協調一家物業管理企業達到國家一級資質：新康物業、麗島物業兩家企業經建設部初審合格後通過了網上告示，6月初取得了全國一級物業管理企業資質證書。

（二）對政協重點提案的辦理情況

我局承擔了市政協重點提案92號提案“關於加強我市優秀歷史建築保護工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優秀歷史建築保護專家委員會”，制定並完善了優秀歷史建築保護的配套措施，有效制止了破壞優秀歷史建築的行爲，規範了優秀歷史建築維修程序，加強了優秀歷史建築的保護和利用，開展了優秀歷史建築的確認工作。目前正在開展優秀歷史建築標誌牌的研製和換牌工作。6月30日，市政協相關領導對92號提案辦理情況進行了視察。認爲我局在優秀歷史建築保護工作中作了大量工作，取得了一定成效。

（三）主要工作及做法

要確保《政府工作報告》確定的各項目標任務、重點工作、10件實事和人大政協議提案的順利完成，我們以落實政府工作目標爲主要內容，狠抓目標責任制，層層抓落實，確保了上半年工作目標的順利完成。

1、致力於穩定住房價格，全面貫徹落實國家宏觀調控政策。

隨着國家關於實施房地產市場宏觀調控力度的逐步加大，市委、市政府對房地產市場運行和發展給予了高度關注，李憲生市長連續召開三次市長辦公會，圍繞“持續、健康、協調、穩定”的主題，就貫徹落實國家宏觀調控政策進行了專題研究，明晰了我市落實國家宏觀調控政策的具體任務和措施。我局連續多次組織房地產開發企業和中介企業學習、研討，並通過媒體廣泛宣傳和闡明瞭政策，使各方提高了認識，統一了思想，明晰了政策導向，爲我市做好穩定房價工作營造了良好的市場和輿論氛圍，並出臺了一系列措施，做好穩定住房價格工作：一是規定自xx年6月1日起，對個人購買住房不足2年轉手交易的，正式實施全額徵收營業稅工作；對購買非普通住房超過2年轉手交易的，實施了按差額徵收營業稅工作；二是經市政府研究，並報建設部、財政部、稅務總局備案，我市於xx年6月，正式公佈了享受優惠政策的普通住房標準，即：住宅小區容積率在1.5以上，單套建築面積在140平方米以下，實際成交價格低於同級別土地上住房平均交易價格1.2倍以下；三是在去年完成房地產市場預警預報體系和監測系統建設工作的基礎上，於xx年5月18日正式對外開通了房地產市場信息網，向社會不間斷的公佈全市房屋供應量、供應結構、供應價格情況及買賣交易情況，引起社會的高度關注和廣泛歡迎，穩定了市場心理預期，引導了理性消費。

2、致力於經濟適用房的建設管理，努力解決中低收入居民住房問題。

根據市政府總體部署，我局在去年年底超前實施項目儲備的基礎上，會同市計委、規劃國土局分兩期編制了年度建設計劃，已報經市政府批准下達，計劃總規模達到前所未有的203.22萬平方米。其中，一期計劃規模爲114.45萬平方米，於2月中旬下達；二期計劃規模爲88.77萬平方米，於4月上旬下達。在這兩期計劃中，面向社會銷售的經濟適用住房項目計劃規模爲137.45萬平方米，佔計劃總規模的67.6％，將重點面向舊城改造和重點工程困難拆遷家庭銷售。近期，經市長辦公會議研究決定，我市將在年內再次追加300萬平方米經濟適用住房建設計劃，以緩解當前相對突出的拆遷安置矛盾。

截止目前，已開工的經濟適用住房項目共有25個，施工面積爲46.63萬平方米，竣工面積爲10.23萬平方米。另據跟蹤調查，預計在7、8月份將有13個面向社會銷售的計劃項目開工，施工面積將增加104萬平方米，故“建設150萬平方米的經濟適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標任務有望完成，但因房地產建設週期較長，這批住房預計在今年年底、明年春節前才能上市銷售。

另外，我局通過租金覈減、提供廉租房等途徑，緩解了3000多戶低保家庭的住房困難。到目前爲止，己確定收購二手房房源70套，其中，漢陽家樂福附近汽貿大廈改造項目50套；高雄路拆遷安置樓10套，零星二手房10套，相關手續正在辦理之中；己對承租單位自管公有住房的低保家庭實施租金覈減900戶，對直管公有住房的低保家庭實施租金覈減2400戶，目前共完成租金覈減3300戶。

3、致力於住房分配貨幣化工作，全面推進住房制度改革

我局深入各行政事業單位，現場指導，宣傳政策，諮詢解答疑難問題。根據企業房改要因企制宜、方式多樣、方案自選、民主決策、分類指導的原則，指導企業的住房分配貨幣化工作。在全市統一政策指導下，結合企業實際情況，在貨幣化補貼額度和形式上允許有所區別。多數企業執行

全市統一標準，部分經濟效益好的企業住房補貼標準較行政事業單位有所提高，但其幅度控制在一定範圍以內。少數企業住房補貼標準較行政事業單位有所降低。

我們在深入調查研究，反覆論證的基礎上，本着兼顧歷史，立足現實，着眼將來，重在創新的原則，會同市財政局制發了《武漢市行政事業單位覈定發放職工補貼若干問題的政策解釋》等文件，統一了涉及離婚職工住房面積的確定、補貼對象的認定、歷史遺留問題的處理、住房現狀的認定等方面的政策口徑，從而保證了住房分配貨幣化的順利實施。

另外，根據《市人民政府關於促進房地產業持續健康發展的意見》，我局與市物價局聯合下發了《關於調整出售公有住房價格的通知》，對出售公有住房價格進行了調整，在1995年房改成本價的基礎上提高了5%，對進一步深化住房制度改革，推動公有住房出售，促進存量住房資產良性循環起到了積極作用。

4、致力於舊城改造和優秀歷史建築保護，全面提升城市發展環境。

在舊城改造工作中，我們始終貫徹了極危房優先、危舊房改造與重點工程有機結合、新區建設傾斜、與優秀歷史建築保護相結合的原則。在危改立項工作中，我們始終堅持將危房率是否達到40％作爲立項的首要條件，優先改造極危房集中地塊， xx年礄口區中芬片的危房率達到70％；在危改立項工作中，我們將危改與土地儲備等舊城改造有機結合，將鍾家村南片的拆遷範圍擴大，拆遷面積擴大了22.43萬平方米，力求形成板塊效應，整體提升新區的綜合品質；爲了配合武漢新區建設，我們在危改工作中堅持向新區適度傾斜的原則。xx年擬訂的拆除危破房61.41萬平方米，計劃中漢陽區鍾家村南片佔了39.24萬平方米。今年，對一元片舊城風貌區和曇華林地區沒有安排危改計劃，有利於對優秀歷史建築和具有歷史文化價值的特色里弄等歷史建築，實行保護性改造。

5、致力於住宅區人性化管理，全面提升物業管理水平。

爲進一步推動各物業管理企業服務上水平、上臺階，我局積極推動各小區、各大廈的創省優達國標活動。針對去年我市獲得“全省物業管理優秀項目”的35個住宅小區（大廈），經各企業自願申報，我局和各區房產局對各申報項目進行了逐一預評，初步確定了基礎條件較好、企業創優意識強的6個項目作爲我市參評項目向國家建設部推薦上報。我局積極培育物業管理市場，推進前期物業管理招投標，讓企業通過參與市場競爭，擴大規模，壯大自身實力。另一方面大力支持、推動企業的改制轉型步伐，使其真正成爲具有市場競爭力的現代企業。年初確定了新康物業(常青花園)、麗島物業等兩家企業作爲今年我市首批申報一級企業的候選單位，並向國家建設部推薦申報。經建設部初審合格後通過了網上告示，6月初取得了全國一級物業管理企業資質證書。

另外，爲了做好立面整治後的樓宇統一實施物業管理工作，我局成立了工作專班，對各區房產局的實施工作進行指導，對各樓宇物業管理實施進展情況進行檢查與監督。各區房產局也建立相應工作機構，具體負責轄區內立面整治後樓宇實施物業管理工作的組織實施，對啓動進度、工作質量、資金落實情況等進行監督，並對立面整治實施單位進行動態跟蹤管理。目前，各區已重點選擇一至兩個基礎條件較好、羣衆比較配合的樓宇進行先期試點。

6、致力於提高政府工作效率，全面建立電子政務系統。

爲了全面提高工作效率，增強房產行政管理的科學性、協調性和民主性，我局在去年電子政務建設已取得階段性成果、it基礎設施的改擴建工程已圓滿完成、數據交換平臺系統已開發完成、oa辦公自動化系統、產權交易子系統研發成功的基礎上，進一步加快進度，抓緊進行電子政務系統各子系統的研發和設計工作，目前，已完成了市房產核心業務系統的設計、編程和測試工作。新系統基本覆蓋武漢市房產管理局主要職能部門的管理業務，將各項業務編織成一個有機整體，是一個完整的房產管理電子政務系統。我局辦公自動化系統也已進入試運行階段。另外，我局也十分重視網站的維護和更新，爲公衆提供及時有效的信息服務。按照《武漢市政府信息公開暫行規定》積極做好政務信息公開工作，政務信息及時獲取、及時發佈，網站信息每日更新，豐富完善的信息充分滿足了市民查詢信息、瞭解房產政務的需要。每週平均信息更新數量大約爲100條左右。

二、存在的問題及建議

（一）住房制度改革仍存在很大難度。一是住房補貼資金到位率不高。實際發放量僅佔覈定數的41%。從分類情況看，市直單位職工住房補貼發放量佔覈定數的95%，而區屬單位住房補貼發放量僅佔覈定數7%。由於住房補貼資金遲遲不能兌現，職工意見很大，他們通過電話、信訪反映，實物分房早已停止，而貨幣化補貼只核不發，住房問題成爲他們的極大苦惱。二是部分單位重視不夠。我市市直單位140多個，到目前爲止，只有110個單位報批了職工住房補貼方案。有的單位領導強調工作忙，顧不上；有的單位只安排後勤閒散人員抓房改，工作時抓時停不得力。究其原因，不少基層人員反映，是領導幹部住房已達標，認爲住房分配貨幣化與己無關；還有的單位是想延長實物分房的“末班車”，在貨幣化補貼開始前，再購、建住房分配調整給部分職工居住。所有這些，都影響住房分配貨幣化工作的整體推進。三是遠城區住房分配貨幣化工作啓動困難。我市六個遠城區職工住房分配貨幣化方案均於xx年前報審批覆，但除了極少數區進行試點外，多數區還未啓動。四是企業貨幣化工作難度較大。我市企業效益普遍不高，尤其是企業改制後，職工安置問題突出，大多數中小企業無力推行住房分配貨幣化。在已實施的企業中，有的單位職工住房補貼資金管理不夠規範。也有的單位通過各種方式仍然實物分房或變相實物分房。

（二）落實私房政策問題需要進一步重視。落私問題已成爲影響社會穩定的不安定因素，今年“兩會”期間，五一之前，先後有兩批落私戶進京上訪，衝擊中南海，嚴重影響了我市的形象。我市落私工作從80年代初開始，其政策依據主要是建設部《關於城市私有出租房屋社會主義改造遺留問題的意見》（城住房〔1985〕87號）等文件，上述文件系計劃經濟體制下制定出臺的，與目前社會主義市場經濟體制的要求存在很大差距，加之法制的逐步健全和完善，羣衆政策水平的提高，法制意識的增強，使得原有

的政策顯得很不適應。落私問題不是市房產局一家能夠獨立完成的，它需要市委、市政府的關心和支持，請市政府組織專班、集中力量去解決落私問題。我們建議我市在不違背原有政策的前提下，堅持與時俱進，制定出臺一系列配套政策和措施，加大資金投入力度，儘快解決這一歷史遺留問題，確保社會穩定。

（三）研究解決房屋產權辦證歷史遺留問題需要加快步伐。爲貫徹落實國家宏觀調控政策，促進我市房地產業持續健康發展，根據《市人民政府關於促進房地產業持續健康發展的意見》（武政[xx]61號）文件規定，要求由市規劃(國土資源)、房產等部門於xx年6月底以前清理完畢，並分類制定具體政策措施予以解決。我局十分重視貫徹落實該文件，結合我局的實際逐一制定出了具體的實施細則。但由於妥善解決歷史遺留問題，不僅僅涉及我局辦理房產證，也涉及到市規劃國土局辦理土地證，還涉及財政部門和稅務部門減免費稅，同時還需開發、建設部門配合補辦有關手續。關於此項工作，我局已專題請示過市政府辦公廳，但均沒有具體答覆。爲了集中統一意見，協調關係，儘快將歷史遺留中的辦證問題儘快落到實處，我局建議儘快成立市政府解決部分房屋產權辦證遺留問題協調工作專班，由市政府辦公廳分管此項工作的主任牽頭，政府辦公廳綜合二處具體負責，專班成員由市規劃國土局、市房產局（房改辦）、市建委、市開發辦、市財政局、市地稅局等有關部門組成。

二、下半年工作打算

（一）加強市場監管，規範市場行爲，進一步搞活房地產市場。一是進一步加強搞活房地產市場的政策研究工作，減化交易程序，切實解決運行中出現的各類問題，嚴格執行交易手續費的標準，切實減輕羣衆在住房交易環節中的負擔；二是努力發揮好房地產市場的功能，建立連接市區房地產市場的信息網絡，實現商品房、二手房等信息聯網，實現資源共享，方便羣衆買房賣房；三是進一步規範房地產有形市場，整頓規範租賃、中介聯銷經營點；四是圍繞貫徹落實國家對房地產市場的宏觀調控政策，做好穩定住房價格工作；五是採取具體可行、責任到人的措施，使我市二、三級市場交易量下半年有較大幅度的上升，確保完成今年存量房交易量340萬平方米的一級政府目標。

（二）加大住房建設監管力度，狠抓經濟房購房資格審覈，確保住房建設目標。一是要進一步提高認識，將質量責任制落到實處，嚴格按程序完善各項施工手續，嚴格執行規劃方案，嚴格執行施工預算定額，嚴把材料關，嚴把交付使用關，提高經濟適用住房建設質量；二是堅決執行社會住房保障政策，切實搞好經濟適用房建設，多渠道多途徑的籌集廉租房建設資金，更多更好地解決雙困戶的住房困難，使這項得民心工程做好做實；三是要進一步加大城鎮最低收入居民家庭住房保障工作的監管力度，租金覈減工作逐步落實到戶，配房租賃落實好房源，使“通過租金補貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”的目標順利完成。

（三）加大住房制度改革力度，促進住房分配貨幣化工作全面提速。 一是廣闢資金來源，加快補貼發放。我們協調區政府加強對住房分配貨幣化工作的領導，組織職能部門多渠道籌集住房補貼資金，採取工作責任目標管理等方式，促使住房補貼資金儘快發放到職工手中；二是城郊連動，促進住房分配貨幣化工作全面提速。我們將針對目前工作中的重難點問題，強化工作措施。對教育、衛生等大的系統單位，有針對性地做好政策指導等方面的服務工作，促進這些單位職工住房分配貨幣化補貼早日核發到位。通過試點先行，全面啓動遠城區職工住房分配貨幣化工作；三是加強調研，進一步處理好住房分配貨幣化工作中的新情況新問題。在工作中深入調查研究，爲完善相關政策提供現實依據。

（四）加強社會管理職能，嚴格依法行政，維護社會穩定。一是要積極促進《武漢市物業管理條例》的修訂出臺，積極配合市人大和有關部門，調整充實和完善我市物業管理地方性法規規章，依法推進我市物業管理工作健康發展；三是要加強房屋安全管理，將“110”社會聯動服務與查危排險工作緊密結合，着力消除在冊危房，確保不發生塌房傷人事故；四是要結合優秀歷史建築保護，搞好市容整治和環境創新，提高居民居住、生活的環境質量；五是全面落實行政執法責任制，完善政務公開，嚴格依法行政，積極營造優化的房地產法制環境；六是要切實做好信訪工作和落實私房政策的接待工作，確保一方穩定。

第五篇：最新房地產工作計劃安排

最新房地產工作計劃安排

工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的爲“規劃”，比較切近、具體的爲“安排”，比較繁雜、全面的爲“方案”，比較簡明、概括的爲“要點”，比較深入、細緻的爲“計劃”，比較粗略、雛形的爲“設想”，無論如何都是計劃文種的範疇。以下是由

今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較爲喜人。爲使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度裏，公司將抓好“一箇中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、着力“五個推行”。其工作計劃如下：

一、 以xx項目建設爲中心，切實完成營銷任務

xx項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由於項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或後退。因此，公司計劃：

(一) 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。

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xx第一期工程佔地面積爲60畝，總投資1.6億元，建築面積12.6萬平方米。建築物爲xx商業廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地徵拆工作。

春節前後務必完成第一期工程的土地徵拆工作。元月份完成徵地摸底調查，二月份完成徵地範圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成徵地範圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的徵收工作。各部門關係的協調，以總經理室爲主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段後，工程部應抓緊第二期工程的土地徵拆工作聯繫，適時調整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業並行簽訂施工合同;確定監理企業並行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善於理順與相關部門關係，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質量。

xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤爲重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理爲主，以自我爲輔，力爭將xx項目建成爲省優工程。

5、預決算工作。

工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。