造價工程師個人總結【新版多篇】

造價工程師工作職責與任職要求 篇一

1.目標成本管理。對負責管轄區域執行版目標成本及調整版目標成本複覈、專項方案測算複覈、設計限額指標的審覈及把控。

2.合約規劃管理。組織管轄區域城市公司全成本科目的合約規劃金額編制、審覈 、執行監督、合約規劃金額調整相關的合約規劃管理。

3.程量清單、標底管理。負責管轄區域城市公司工程量清單、標底的編制、審覈。

4.材料、設備申購管理。

5.動態成本管理。

6.資金計劃管理。

7.臺賬管理。完成主項計劃臺賬、清單及底價抵房臺賬、鋼筋及綠化苗木臺賬的更新。

8.計劃管理。

9.責任成本及合夥人成本管理。

10.績效管理。完成城市公司成本負責人的月度績效管理。

11.施工合同的審查。

12.造價諮詢服務管理工作。

造價工程師個人總結 篇二

20xx年是公司大發展的一年，工作是繁重和艱鉅的，我在領導和同事的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務，自身的業務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年的工作中，我從中受益匪淺，不僅學到了很多專業知識，而且對新一年的工作更全面的理解和把握。具體總結如下：

工程造價審覈過程中控制的重點：

審覈程序過程中的質量控制是整個審覈質量保證的核心，對審覈過程的質量控制，對保證審覈質量，降低審覈風險起到了關鍵性的作用。

在確定工程造價時，堅持以現行的計價規範爲依據，按照施工合同和招投標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更等進行審覈。

（1）蒐集、整理好結算所需資料，對承包方編制的工程結算的真實性及合法性進行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關係到審覈工程價款的正確與否。

（2）深入現場，全面掌握工程動態。結算審覈不能只是對圖紙和工程變更的計算審覈，還要深入現場，細緻認真的核對，確保工程結算的質量。掌握工程動態，瞭解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發現問題，出現疑問逐一到現場覈實。

（3）工程量的審覈。工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審覈的重點首先放在工程量的審覈上。實施審覈時，應在熟練掌握工程量計算規則的基礎上熟悉施工圖紙，全面瞭解工程變更籤證。審覈工程量時應審查有無多計或者重複計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規則計算等。

（4）現場簽證的審覈。現場簽證往往是承發包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對於現場簽證的審覈應遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實性；其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個工程的大環境中加以考慮，避免工程量的重複計算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發生的真實性，而且要審查簽證事項發生數量的真實性。

（5）材料的審覈。對材料進行審覈時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據實調整的材料直接審查施工企業的原始票據，特別對裝飾材料要加強審覈力度。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審覈是否根據施工合同規定的材料價格確認辦法結算。

（6）定額套用的`審覈。首先，審覈定額的選用是否正確、合理。其次，審覈定額的使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現象。套用定額分爲直接套用與換算套用。對直接套用的審覈，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對換算套用要審查是否按規定進行換算及換算方法是否合理、正確。最後審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據說明換算係數等情況。

（6）措施項目、其他項目費的審覈。該部分審覈重點是現場安全文明施工措施是否經相關部門現場考評及文明工地評定，對大型機械設備進出場及安拆費要有現場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規定的時間等。

（7）取費的審覈。取費是按照企業資質及取費類別、工程類別確定的，進行審覈時應首先熟悉施工合同、協議、工程類別覈定；其次應仔細研究費用定額及相關

（8）變更項目價格審覈。工程單價，尤其是變更項目的單價應按照以下原則計取：第一、合同中已有適用於變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。第二、合同中只有類似於變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似於變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認後執行。

（9）附屬工程、追加工程的審覈。這部分結算覈減率往往比主體工程要高，主要是現行招投標，只注重了項目承建人主體工程的招投標，卻忽視了項目附屬工程、追加工程的招投標。因此審覈過程要更加認真，審覈重點在工程量真實性的確認、材料設備價格、定額套用、取費標準是否合理及是否要優惠讓利等。

造價工程師工作職責與任職要求 篇三

1、成本管理：

1)協助完成項目土建/精裝/安裝專業總體目標成本編制、動態成本管理；

2)負責項目的土建/精裝/安裝專業相關的總分包預算、進度款審覈、簽證、設計變更和竣工結算、編制資金計劃等。

3)對接項目造價諮詢公司並承擔土建/精裝/安裝類業務管理。

2、招標採購：協助工程總包招標採購並獨立承擔相關工程項目招標採購任務。

3、臨時工作：部門安排的其它業務工作。

造價工程師個人總結 篇四

一年來，我們在市建委的領導以及省造價總站的具體指導和幫助下，切實履行法律法規和有關部門賦予的職能，認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關方針、政策，遵循市場經濟規律，積極探索我國加入wto後工程造價管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰。站領導班子團結站內的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我市的工程造價管理工作逐步走向科學化、現代化、民主化的軌道，不僅與過去的現狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標，現將具體情況總結如下。

一、加強政治學習，不斷提高站內職工政治覺悟

嚴格學習制度，嚴明組織紀律，單位負責人帶頭學，並安排站全體職工週五集中學習，建設行業法律法規，通過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”。

二、建章立制，依法治站

市定額站肩負着全市建設工程造價管理的'重任，號稱建設系統的“物價局”，定額站的工作對建設工程造價的合理確定與控制至關重要，直接關係到房地產、建材等相關產業發展，從而對我市經濟發展帶來一定的影響。過去各項制度不健全，也不盡完善，工作效率低下，辦事程序不規範，主觀隨意性強，在社會上造成一定的負面影響，使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地採取措施，以優化經濟發展環境活動整治爲契機，今年先後修定並完善了《定額站考勤、考覈管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財務管理辦法》以及《定額站學習制度》等，加強了內部管理，規範了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我站開展優化經濟發展環境活動。基本上做到了有章可依、按章操作，科學管理、依法治站。使我市的建設工程造價管理步入規範化、科學化的管理軌道。

三、加強精神文明建設，全面提高職工素質

我單位現有人員已達17人，業務素質參差不齊，隨着市場經濟的逐步深入以及入世後工程造價管理水平要求的提高，無論從思想意識、工作方法、專業技術等方面，都很難適用新時期工程造價管理要求。甚至閒暇之餘，一度出現少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非，造成站內團結狀況不良。針對這種狀況，新的領導班子一方面及時排查，對相關職工批評教育並做好思想溝通工作；另一方面從時間、經費上支持站職工參加繼續教育，加強業務素質建設，提高建設工程造價管理水平。

四、實行民主集中制，增強站內職工團結

爲在定額站內營造一個團結緊張、嚴肅活潑的工作氛圍，我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題，均採取民主集中制的辦法，先在站內領導班子中開會討論，基本形成一致意見後，再交由站內全體職工會議討論，討論中大家充分發表意見，不搞站長一言堂，最後再由站領導班子（含室主任）開會形成決議後付諸實施。在站內財務管理方面，嚴格遵循內部控制制度，實行民主理財，職工福利分配方面都實行公開操作，在經辦、證明、審覈等手續都齊全的情況下才批准報銷，實行陽光操作原則，以消除職工誤解。此外在站內提倡大事將原則，小事將風格，不利於團結的話不講，不利於團結的事不做，互諒互讓，互相尊重。目前定額站的團結狀況有了明顯改觀。

五、增收節支，提高經濟效益

我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作，一方面我們通過委託行政服務中心窗口收取工程定額測定費，另一方面我們通過下列措施收取定額測定費：

1、通過建委下文收取費用。

2、通過接待諮詢，對未繳納的企業追繳費用。

3、對外地施工企業來我市從事建築業務的通過各縣（區）造價員登記造冊配合我們上門收費。

4、委託部分縣（區）通過招投標發放施工許可證收費。

通過上述措施起到了很好的效果，達到了預期的目的，爲下一步的工作積累了豐富的經驗。

六、加快硬件環境建設和智力投資力度

開始，我們的辦公條件簡陋，硬件環境差，沒有會議室，有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會、學習，嚴重的影響了我們正常工作的開展。去年，在委領導的大力支持下，我站解決了約80平方米的辦公場所，緩解了辦公擁擠的狀況。另外，增添了4臺空調，6臺電腦，1臺複印機，改善了單位辦公條件。爲提高本站職工業務能力和改善職工的知識結構，我站先後投入3萬多元支持五位同志到有關院校學習，使我們能夠適應新時期工程造價管理的要求，爲我站的下一步工作提供智力支持，使我們的工作能跟上時代的步伐，與時俱進，開拓創新。

七、業務工作完成情況

1、發出工程造價仲裁和諮詢文件100份。調解工程造價糾紛多起，爲規範和穩定我市工程造價市場起到了積極的作用。

2、爲了落實建設部《建設工程工程量清單計價規範》在我市順利推行，在省站的統一佈置下我站先後辦了六期工程量清單計價規範學習班，參加學習的人有建設、施工、中介機構、造價員、造價師等，累計達500餘人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔，改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面，並且我們還深入縣裏辦班，爲參加學習的人員節約了費用和時間。此外還辦了一期造價員培訓班，爲提高我市造價員從業水平起了積極的作用。

3、近幾年市場鋼材、水泥等建築材料價格陡漲，引起工程造價市場混亂，造價糾紛不斷、爲保護甲、乙雙方的合法權益，我們及時發出了《進一步加強建築材料市場價格管理辦法》，此辦法的及時出臺，爲甲乙雙方辦理工程預決算提供了依據，減少了工程造價糾紛，在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用，贏得了社會各界的廣泛讚譽。

4、發行《工程造價》1000份。

5、按質按量完成了省站分配給我站“20xx年土建定額”的修補工作，並受到了省站的表彰。

6、辦理造價員考前培訓班150人左右。組織造價工程師報名、培訓和繼續教育100人以上。

7、辦理造價諮詢中介機構的脫鉤改制和年檢考覈工作。

8、圓滿完成了各級領導交辦的其他工作和任務。

造價工程師工作職責與任職要求 篇五

1、協助部門負責人，負責所在專業領域的成本控制事宜，落實部門的工作計劃；

2、在項目可行性研究階段進行成本估算並配合完成經濟效益測算，進行項目多設計方案的成本比較，在設計階段提出限額設計要求或成本控制建議；

3、負責審覈工程設計的變更、現場簽證金額審覈、合同價的調整和索賠費用的計算，提出成本控制意見；

4、審覈總承包公司及勞務分包、各類專業分包的預算、項目結算書和結算報告，以及對工程進度款金額的審覈，對成本動態進行監控，參與項目的成本後評估，落實成本改進措施；

5、參與項目各類工程類、設計類、顧問類合同的審覈；

6、彙總工程類和材料設備類承包商信息，建立承包商信息庫，同時深入調查本專業範圍內材料價格，協助部門負責人對本專業部分材料及專業分包工程限價；

7、處理好外部協調工作，協助其他部門完成工作；

8、及時向上級彙報工作進展，完成上級交辦的其它工作。

造價工程師工作職責與任職要求 篇六

1、依據定額及政策法規編制安裝工程施工圖預算、結算；

2、根據現場設計變更和簽證及時調整預、結算；按準確的安裝工程市場價格和預算價格，及時調整預、結算；

3、熟悉圖紙、參加圖紙會審，並提供專業意見；

4、全面掌握施工合同條款，深入現場瞭解施工情況，爲結算複覈工作打好基礎；

5、嚴格控制安裝工程造價；

造價工程師具體工作職責 篇七

1、熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，確保編制和審覈預算的準確性。

2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。

3、協助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工後的驗收工作。

4、工程竣工驗收後，及時進行竣工工程的決算工作。

5、參與採購工程材料和設備，負責工程材料分析，複覈材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，並隨時做好造價測算，爲領導決策提供科學依據。