質檢工作總結多篇新版

[引言]質檢工作總結多篇新版爲本站的會員“qq958616866”投稿推薦，但願對你的學習工作帶來幫助。

工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最爲常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以爲戒的經驗。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!

質檢工作總結篇一

20_年即將成爲過去，回顧這半年來的工作，我既有收穫，也有遺憾。在公司各位領導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨着岩棉產品的不斷改進成功，使得20_年成爲了有力進步的一年。面對新市場，我公司更加的重視產品質量，從不允許二級品岩棉出廠可以看出，我公司一直將“質量就是企業生命”深入到日常生產中。作爲承擔公司質量控制的職能部門，在這半年中，我以“做好質檢工作就是爲公司創造利益”爲工作宗旨，始終堅持嚴格要求自己，認真學習和實踐公司質量管理控制流程，努力做好本職工作，在公司領導和同事們的熱情幫助以及個人的辛勤努力下，自身素質和工作能力都有了很大的提高。

20_年是不尋常的一年，是記載着我們過去一點一滴的一年。在迎接20_年新任務、新挑戰之時，現將20_年度工作總結如下：

一、原材料的檢查：

對購進的原料彩卷分批次進行抽查，主要包括彩卷表面質量，彩卷厚度，塗層厚度，塗層粘結強度的檢查，並記錄。隨着重鋼車間的完善與投入生產，還包括對購進鋼板的厚度檢查。另外煤與焦炭的燃燒熱值，鹽酸的濃度等都要進行抽樣檢測。對於不達標的原料，一經查出，立刻上報領導，不給公司造成損失。

二、岩棉的檢測：

對車間生產的岩棉每批次進行抽樣檢測，主要檢測項目包括——岩棉的規格、憎水率、渣球含量、導熱係數、不燃性等。其中岩棉的規格和憎水率，一直堅持每天生產的岩棉都要進行抽樣檢測，並記錄。

三、成品複合板的檢查：

在生產中，不定時重複檢查複合板的尺寸公差，邊部是否有跑邊，岩棉與彩板之間粘結是否牢固，蓄棉是否緊湊，複合板表面是否有劃痕、硌坑等現象，一經查出，及時聯繫相關工作人員，查找事故源頭，儘快解決存在問題，將公司的損失降到最低。

四、超聲波探傷：

對於超聲波探傷，在公司領導和同事們的熱情幫助以及個人的辛勤努力下，已經可以熟練使用儀器並檢查焊縫，但由於對焊接工藝的不瞭解，現在還無法正確判斷傷口類型，不過我會繼續努力學習相關知識，爭取在20_年的工作中更上一層樓。

五、存在的問題及努力方向

在這半年的工作中，我在做人和做事方面都得到了很大提高，但也存在一些問題和不足，主要表現在;一是有時候做事還不夠仔細，粗心大意;二是想事情不夠全面，條理不夠清晰;三是自己的理論水平還有待進一步提高。

爲了解決存在的問題及不足，我下一步的努力方向是：第一，在原來的基礎上，讓自己更加沉穩下來，做到更加熟練地掌握質檢工作細節;第二，在平日裏認真收集各項信息數據，更加全面、準確地瞭解和掌握質量問題的詳細情況，爲解決問題提供依據;第三，及時總結工作經驗，進一步加強與同事以及技術人員之間的交流探討，掌握問題規律。

在20_年的質檢工作中我有以下工作計劃：

一、協調好與各部門及員工間的關係，使質檢工作做到公平、公正、公開化。

二、認真做好本職工作，完成日常質檢和專項檢查，保證公司的各項規章制度能夠有效執行。

三、關注客戶反饋的意見，從中找到不足，進而改進、提高產品質量。

四、強化理論和專業知識學習，不斷提高自身的綜合素質，從而更好的完成本職工作。

我部門雖然人員較少，但我一直努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針爲指導中心。自從五月份參加工作以來，各項工作都在有條不紊的進行着。公司錄用我從事質檢工作，就是對我的信任，對於公司的信任，我覺得既自豪又不安，自豪的是在樹元公司我有了一塊用武之地;不安的是在建材行業日益前進的發展大潮中，自身專業水平還遠遠不夠，還要不斷的學習才能適應這一行業的發展。我將不遣餘力，努力去做好它。雖然現在的薪水不高，但我相信，公司不會虧待我;我也相信，質檢工作會在未來的樹元公司管理體系中越來越成熟，越來越重要。我更加相信我們樹元公司的明天會更好!

質檢工作總結篇二

本着“修身、立德、做事”的原則和秉承局“雕築路橋品牌，鑄就現代文明”的理念，在局領導的親切關懷下，在公司領導的大力支持下，在項目領導的正確領導下，質檢部堅持實踐科學發展觀，在工作中貫徹強化執行“精細化”管理和“質量無缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，尊重部門員工，關心員工。在工作作風上，踏實勤懇，務實謙遜。

自質檢部成立以來，根據項目部內部分工及質檢部工作需要，積極主動投入到工作中去，在項目部領導的指導下爲工程進度與質量作下了保障，現將半年來的工作情況總結匯報如下：

一、開工前的準備工作

自進場後就積極複覈熟悉圖紙，熟悉施工現場。根據本項目的實際情況，制定了項目《質量計劃》、《質量保證措施》、《質量管理辦法》。並根據實際需要召開了工程質量管理會，對各隊工班長以上人員進行工程質量教育。在開工前以提高全員質量意識，爲今後工程質量的保證打下了基礎。

二、日常質量管理工作

工程開工以後，以質量保證體系爲基礎，以工程質量管理辦法爲依據進行工程質量管理。確保工程質量目標的實現。

施工過程中嚴格施工程序，對工程中每道工序都嚴格執行“三檢制”，並實行報檢制，自檢合格後方可報請監理工程師複檢。嚴把自檢關，確保報檢合格率達100%。施工中嚴格工序質量控制，嚴禁出現不合格工序未經處理就轉入下道工序的現象發生。對出現不合格工序及時分析提出處理方案，並督促落實，確保工序合格率達100%。

在本年度工程質量目標全部實現，砼、砂漿、土方密實度合格率均達100%，分項工程檢驗合格率達100%，優良率達95%。

每半月按時、實事求是上報公司質量月報，並每月組織一次質量大檢查，並下發檢查通報，平時還不定期進行檢查，對工程質量起到了很好的控制，並推進了貫標工作。

自進場後就積極推動貫標工作，根據本項目中工程量大、工期緊、外包隊伍多等特點，分期安排貫標培訓，要求各隊在施工中嚴格按照標準化管理辦法進行施工，使施工完全處在受控狀態。同時還積極督促項目部內的貫標工作，積極配合各部門做好貫標工作。

隊伍進場後就文明施工、建立標準化、規範化施工現場外還各方面配合辦公室作了大量準備工作。

三、其他

1、根據項目特點及施工隊伍的技術水平，就本項目的重點、難點工程及特殊作業、工序制定了切實可行的培訓計劃，並督促實施執行，並得到了良好的效果。

2、根據項目部內部分工，主管路基土石工程、橋樑工程、隧道工程施工管理工作，在20_年下半年內召開了關於路基土石方工程、橋樑工程、隧道工程等技術交底會爲施工提供了技術支持，因本工程段處山區，施工難度較大，工作中積極配合各施工單位想辦法出主意，爲加快工程進度方面做了許多工作。

四、工作中存在不足與明年計劃

因本項目工程上馬快，準備倉促，現場雜亂，平時對隧道施工現場檢查

較少，大規模的質量檢查組織較少。

在明年的施工中，質檢部制定計劃如下：

1、加強現場質量管理，橋樑工程走向正軌，工作重點也有轉移，抓住全面質量管理，爲工程創優打好基礎。

2、繼續推行質量檢查定期與不定期檢查制度。

3、加大工程質量管理，尋找不足之處，根據需要，修訂本項目部《工程質量管理辦法》。

4、進一步加大推進標準化施工，使標準化管理滲透到項目施工中的每一道工序中去，使整個施工完全處於受控狀態中。

5、做好質量的糾正和預防措施的制定實施和驗證工作。

6、加大現場質量檢查力度，確保工程質量。

7、在項目施工成本控制的管理上，還有待進一步提高。

修橋鋪路，千秋大業，非表功立碑，非萬世矚目，只是求得質量過關，真正的零缺陷工程，真正的精品工程，真正的放心工程。

質檢工作總結篇三

光陰似箭，幾個月的試用期轉瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我覺得這段時光是我人生中彌足珍貴的一份回憶。我不僅逐步加深了對質檢工作的認識。總之，作爲一名質檢部經理，我有了很多進步，但也仍存在一些不足。爲了更好地做好今後的工作、總結經驗、吸取教訓，我特意將幾個月的實習工作總結爲以下幾項。

一、工作回顧，梳理總結經驗方法

在實習期間，我擔任的職務是質檢部經理，主要負責水暖配件的進料檢供方控制辦法。一開始接觸這份工作，我就發現了供應商不夠規範，混料現象時有發生的問題。所以我結合理論學習與實際經驗，總結並執行了以下這套供方質量控制的方法：

一是強化供方質量意識。每月對來料數據進行分析，對主要影響材料的供方進行輔導、溝通、走訪，提高供方的質量意識，加強質量管理機制;要求供方建立進料、製程、最終等質量控制點，首件或製程中產生的不合格產品需要進行分類、隔離、並標識。必要時送我司進行確認，堅決杜絕混料現象的發生。

二是優化新供方的評定標準。明確和加強新供方的最低門檻，要求其必須設有品質專員或者提供我方要求的相關質量報告。

三是對不合格供方採取懲罰措施。對於確認爲惡意混料行爲的根據情節嚴重性給予處罰或直接取消供方資質;來料反覆不合格的供方將列入黑名單，情節嚴重則暫停採購，要求供方需在規定的時間內提供書面的《糾錯措施》，待驗證並且證實爲有效後再採購。

四是定期對供方業效進行評價。質檢部門將協同採購部門定期對供方的業效進行重新評價，避免一勞永逸造成的思想懈怠和質量漏洞，並且重整合格供方名錄及供方評級。

除了對進料檢的控制方法進行了革新和落實，我還認真落實和執行了進料檢、製程檢、最終檢工作計劃，不僅使水暖配件的質檢水平更上一層樓，而且提高了公司產品的整體質量。

二、親力親爲，體味工作中的收穫

在我的印象中，質檢部經理是一份簡單的工作。但是在真正投入到工作當中去之後，我才領略到了這份工作在細節之處的魅力，下面就說說我在工作中的心得與收穫。

“失之毫釐，差之千里”，爲避免人員缺崗等低級錯誤造成的錯漏檢，我常常到現場進行巡視工作，在巡檢的過程中執行上道工序對下道工序負責，下道工序複檢上道工序的制度。“盡全力將工作做到更好”是我在實習期間的最大的領悟與收穫。

“知己知彼，百戰不殆”，作爲質檢部門的經理，我也逐漸認識瞭解到，不能單一具備如技術、材料、檢驗等知識，更要具備綜合管理能力，要有市場意識，熟練地掌握產品預算及價格控制方面的有關內容，全面掌握與供應商簽訂的合同條款。雖然我在以前的工作中已經有了類似的經驗，但是這次實習讓我更加認識到不斷學習不斷進步全面充實自己的重要性。

另外，我還體會到在實踐過程中要不斷改變工作方式，加強溝通，密切與其他部門的聯繫。工作中找準定位，做到以情動人、以理服人，

努力爭取其他部門的理解和信任，爲質檢工作營造一個和諧融洽的環境氛圍。當然，不光要在工作過程中加強團結，在平時也要注意自己的一言一行，對上級領導做到謙虛謹慎、尊重服從;對同事做到嚴於律己、寬以待人;對供應商要多多溝通，謀求雙贏。將對上不輕慢、對下不張狂、對外不卑不亢的處事原則落到實處。

三、明確職責，認識工作中的不足

質檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發展、時代在前進、產品的特點也在不斷更新。作爲一名質檢部門的負責人，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發現、研究和解決配件質檢和管理中的新情況、新問題。只有這樣，才能盡職盡責地完成我的工作。下面就讓我來說說試用期期間存在的幾點不足。

一是供方質量控制方法仍需繼續完善。在我實習的_個月裏，混料率雖然大大下降，但是仍有個別供應商質量意識淡薄，水暖配件中仍存在有混料現象，不良率高。當然，這與我們的管理不夠規範也是有關係的。下一步，我們還將繼續從實踐中總結經驗，健全供方質量控制方法，並且嚴格遵守落實。

二是仍有錯漏檢現象的存在。在質檢的過程中難免會產生錯漏檢的疏忽，這往往是由於圖紙出錯、量具異常造成的。但是在實習期間，通過對檢驗過程的巡視和分析，我認爲，水暖配件的錯漏檢問題，主要歸因於檢驗員工作量大，抽樣覆蓋面小。這說明，我在分配工作的時候沒有考慮到檢驗員個人的能力，在檢驗方法上也缺少創新。

四、展望未來，談談我的工作規劃

公司良好的氛圍給了我一個廣闊的平臺，在這裏，我如魚得水，不僅強化了專業能力，而且學會了管理好自己的團隊，學會了配合其他部門的工作，學會了對員工對企業負責。對未來，我充滿期待，根據以上的收穫與不足制定如下計劃：

一是提升質量管理水平，一方面結合實踐中出現的問題，多總結多思考，繼續完善落實供方質量控制方法，精益求精;另一方面着力提高質檢專員的操作技能，制定詳細具體的培訓計劃，對員工進行專業技能的拔高，對關鍵程序的知識及操作要重點地進行反覆宣傳，對工作中發現的問題及處理辦法要集中討論學習，避免由人爲原因導致的質量問題。

二是提高創新意識和創新本領，加強與供應商之間的交流協作，尋找更加完善的合作契機，在長期的採購過程中，逐步淘汰一些信譽差質量差的供應商，選擇市場信譽好、規模大的供應商作爲長期合作伙伴。這樣既可以保證供貨渠道、材料質量，又能保證合理的價格，在一定程度上還能緩解採購部的資金運轉壓力。

三是增強團隊凝聚力。有句話說的好“很多時候，奇蹟不需要太多理由。”我將用愛去關注每一位員工的發展，用鍥而不捨的努力去激發每一位質檢專員的潛能，我相信質檢部將是奇蹟的創造者。

以上就是這_個月來的工作總結，與其說這是一份制式化的報告，不如說這是我對過往_個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。通往成功的路上，離不開領導的關懷和同事的幫助，但是更加離不開個人的努力與拼搏。我非常珍惜這份工作，我願乘長風破萬里

浪，不斷提升自己的專業水平和綜合素質，爲公司的發展儘自己的一份力量，實現個人和企業的雙贏!

質檢工作總結篇四

時光飛逝，轉眼又到了20_年的年終，回顧這一年的工作，作爲一名普通的中層管理人員，特別是作爲紀、質檢辦的負責人，我更感覺身上肩負的責任。所有的付出和努力有收穫更有不足，需在一次次的歷練中學會成長和執着、在一次次的實踐中得到提高和昇華，現就紀、質檢辦一年的工作作如下總結：

一、落實制度，強化監督職責:酒店自20_年3月新成立紀、質檢辦以來，始終把紀、質檢工作放到重要地位，從酒店的內部管理，到改造工程、物資採購等各個環節，都要求紀、質檢加強對過程的參與和監督，這既是菸草行業，也是酒店的規範和要求，只有嚴格規範地執行相關的制度和規定，才能取得較好的管理效益，保證酒店的利益不受侵害。爲此酒店先後成立工程改造物資採購、配備及驗收小組、邀標談判小組、市場詢價小組、“小金庫”專項治理等小組，爲酒店各項管理工作的順利開展，提供了有效的組織保障。

二、力求質量，重視過程控制：20_年上半年是酒店改造的關鍵時期，也是酒店的頭等大事，酒店上下都在爲改造工作而全力以赴。作爲紀、質檢辦的主要工作是配合工程改造的各項邀標，發揮有效的監督職能。工程邀標工作繁瑣而複雜，有的專業性也很高，需要耐心細緻的工作，要求自己在工作中不斷學習，在學習中不斷提高，使每項邀標工作能做到公正、公平、公開，嚴格按邀標程序規範操作，同時在合同上有關施工質量、完成工期、付款方式等諸多環節做好與相關邀標單位的溝通、協調工作，耐心地做1

好解釋，誠信履約是雙方的共同期望。今年共完成各項大小邀標工作40餘項，簽訂各類施工及購貨合同70多個，合同金額累計達3000餘萬元，每一個合同都能按程序，經過相關人員的審覈才能最終簽訂，這也保證了正常履行合同的有效性。

三、規範制度，增強管理透明度：按規範對酒店的各項邀標工作及時公佈中標結果，最大程度地增加招標的透明度，使酒店的各項改造工作能夠接受全體員工的監督和檢驗，同時也是對各項管理制度的完善和補充。今年公示內容次數達40餘次，小到幾千元的物品，大到幾十萬的工程項目和物資採購，以及每次的市場詢價信息，都一一在酒店的顯著位臵予以公示。同時配合財務部做好“小金庫”專項治理工作，設立舉報郵箱，及時收集員工的意見和合理化建議，使之逐漸成爲員工與酒店管理層進行有效溝通的橋樑和紐帶。

四、星級複覈，重在不斷強化管理：20_年是酒店改造後的第一年，各項工作都在磨合和試運行期，加上人員流動頻繁，員工服務水平參差不齊，在一定程度上也給今年的星級複覈工作帶來很大的被動和困難，質檢辦組織有關一線對客服務部門提早計劃，開展自查自糾，在軟硬件上補缺補差，及時整改，對星級複覈涉及的內容進行有針對性的強化培訓，同時加強日常工作中的監督和管理，確保了今年酒店星級複覈工作的順利完成。但在星評工作中還是暴露很多問題，應引起各有關部門的高度重視，儘快落實各項整改工作，以保證四星級服務的要求。

五、酒店利益至上，嚴格採購詢價制度;採購工作一直是大家非常敏

感的問題，也是關心酒店利益的問題。今年酒店領導班子多次召開有關採購的會議，對涉及採購的有關細節問題進行明確規定和要求，比如：每月對餐飲原材料的採購要進行三次詢價;對物質採購超過1000元以上的要由質檢辦牽頭組織酒店詢價小組對市場進行詢價，做到貨比三家;一次性採購物資超過10000元的要進行公開招標和邀標，一方面增加了部門的工作量，同時也增加了工作難度和責任，最大限度地使酒店能夠少花錢，辦好事，增加了採購的透明度和公開性。

六、強化標準，努力實現管理目標：今年是酒店貫標年，貫標工作是一項系統工程，不是哪個人的事，幾個人的事，而是全體員工的事。省局(公司)對此項工作也是高度重視，省局領導多次到酒店進行現場指導和檢查。爲此酒店也成立了貫標工作領導小組，精心安排和合理計劃，酒店上下齊心，齊抓共管，各項貫標工作正有條不紊的地向前推進，現在已進入關鍵的各級文件試運行階段，酒店全體員工應強化規範意識，不斷堅持規範服務過程、持續改進，保持一種長效機制，才能使貫標的各項成果能夠在酒店各部門、各崗點生根發芽、開花結果。從而使酒店的各項管理工作，能夠真正實現省局領導提出的“科學管理、提升質量;聚焦服務、增強品位;全面成長、持續發展”的管理目標。

在看到成績的同時，更應該看到部門工作的不足和問題，一年來 紀檢、質檢的工作目前存在的問題主要有以下幾個方面：

1、20_年由於自身的工作繁雜，九月份之前還兼職負責前廳部的日常管理，精力有限，部門質檢人員又遲遲不能到位，因此不能全

面、及時、有效地進行現場監督，對服務過程中所存在的問題，檢查不夠深入，不能及時進行現場糾正，也缺乏有效的督導，因此對員工的相關要求、日常檢查的時間、處罰的力度都不夠，也造成了一些部門管理環節的疏忽和鬆懈，一定程度上影響了酒店的服務水平。

2、相關的制度和流程還需要進一步補充和完善：質檢工作細微而繁雜，制度的健全和落實到位是關鍵，各部門應重視日常工作中出現的問題，及時整改，質檢與各部門有效聯動，無縫對接，才能形成合力，從而進一步提高各部門的對客服務水平。

3、缺乏足夠的考覈依據和力度：質檢考覈也是一個系統工程，各項考覈內容需要平時工作中予以及時有效的發現和督導，這就要求質檢人員要經常巡查於工作第一線，及時發現問題並及時糾正才能防微杜漸，提高綜合服務水平。

4、質檢辦在表格化、規範化管理方面還有待進一步完善，質檢辦對發現的問題分析彙總方面還比較單一，層次不夠深入，內容蒐集不夠完整，合理化建議比較少。

5、進一步督促加強各部門的培訓，保證培訓的實效性：培訓是一項長期而繁雜的工作，部門培訓必須注重計劃性、系統性、有效性。

各部門的培訓在形式上、內容上、有效性方面都需要進一步創新和提高。根據目前的服務質量現狀分析，員工在規範化、標準化操作上還有待提高，離四星級酒店的服務要求還有一定距離。

6、部門之間的溝通與協作能力方面還需加強，質檢辦在開展各項工作的同時，應與各部門加強溝通與合作，創造一個高效的、融洽

的工作環境，不斷地吸取教訓，總結經驗，努力改進工作當中的不足，才能爲來年的工作奠定堅實的基礎。爲此質檢辦擬訂部門下步的工作重點和打算：

1、結合酒店的貫標工作，嚴格執行、完善內部督查規定，加強工作力度，提高工作效率，加強表格化管理，使各項檢查工作有序開展。

2、進一步規範各部門的工作程序與流程，將督查工作有層次的深入開展，力爭做到：努力預防問題、及時發現問題、妥善解決問題。

3、進一步有效地開展各項檢查督導工作，並及時跟蹤、落實有關問題的整改情況，對屢犯問題加大處罰力度，努力提高酒店的綜合管理水平。

4、根據各部門的工作流程及內審計劃要求，對酒店一線服務人員按貫標程序進行檢查，以確保其規範化、標準化的操作，提高各部門的服務水平，保證酒店服務能不斷持續改進。

5、進一步加強質量管理，不斷提高質檢人員的管理水平，質檢人員要積極參加各部門的現場培訓，瞭解各崗的工作流程，在工作中才能體現專業性，並落實到日常督導檢查的工作中去。

6、進一步加強與各部門的溝通和協調，求同存異，共同解決管理工作中存在的不足和問題，以確保質檢工作的順利進行。

總之，隨着酒店經營的不斷推進，各項工作都將步入正軌，質檢的工作也面臨新的挑戰和考驗，但我們有義務、有責任努力在各方面不斷提高部門的各項業務和管理水平，爲使酒店在來年激烈的市場競爭中能夠展現菸草形象，樹立菸草品牌，做出自己的貢獻!

質檢工作總結篇五

在局黨委、行政和上級業務主管部門的正確領導下，全站人員團結一致，積極工作，爲服務“三農”，確保農產品安全生產，人民羣衆消費安全，進行了一系列紮實工作，現將半年來的工作情況總結如下：一、認真貫徹落實《湖南省農產品質量安全管理辦法》和宣傳學習《中華人民共和國農產品質量安全法》制定了“湘潭縣農產品質量安全例行監測”實施方案，結合新型農民培訓工程下鄉進行農產品質量安全知識技術培訓講座8期次。

二、認真搞好農產品質量安全監測，及時瞭解農產品安全狀況，堅持日常抽查和重點抽檢相結合。上半年對縣城範圍內步步高、萬客源、易俗河農貿市場、裕豐、長江等賓館及響水、京竹等蔬菜基地菜進行重點抽檢4次，所檢樣品全部合格，在日常抽檢工作中，以超市、農貿市場爲重點，堅持經常性的抽檢。目前已抽檢樣品76個，其中不合格樣2個，對不合格及時通知相關單位進行了處理，確保了羣衆消費安全。

三、加強農產品質量安全認識管理。緊緊圍繞優勢產業，認真搞好我縣已認證“無公害”“綠色食品”生產基地和生產企業的認證管理工作，下基地、企業進行農產品質量安全知識的宣傳普及，以確保已認證產品質量安全，樹立良好的品牌優勢，積極組織有關企業參加中國湖南首屆(國際)綠色食品博覽會，推介我縣優勢產品。

四、存在的問題與建議

1、農產品質量安全監測工作，涉及面廣，管理難以到位，同時必須相關部門協調配合，逐步走向規範化。

2、檢測設備不齊，檢測技術力量薄弱，體系建設有待進一步完善。

3、農產品質量安全監測責任重大，工作經費不足，建議政府增加投入。

五、下半年工作重點

1、認真搞好《中華人民共和國農產品質量安全法》的宣傳。

2、認真搞好市場、生產企業、基地的日常抽檢工作。

3、協助搞好有關企業的“綠色食品”申報認證工作。