年工作總結【多篇】

年工作總結 篇一

一、定期巡視

按照運行規程及我局實際情況，目前我工區所轄線路的定期巡視週期仍定爲一個月，巡視形式爲集體巡視。由班長在巡視前一天開好巡視任務單，在工作前簽發給運行小組。運行小組巡視結束後，將線路情況記入任務單提交給班長，班長彙總整理審覈後上報工區。在定期巡視工作中，運行人員主要杳看線路設備完好情況，發現並上報線路設備缺陷，查看線路通道內有無影響線路安全運行的交跨物，或有無影響線路安全運行的作業，及危及線路安全運行的行爲等。一旦發現有危及線路安全的作業及行爲，及時勸阻，併發放通知單。今年共放發通知單304張，測量接地電阻65條20xx基，金屬入土部分檢查7條142基。發現一般缺陷644條，重大缺陷4條，補腳釘41只、接地螺栓6顆、角鐵螺栓37顆。

二、特殊巡視

在做好線路定期巡視的同時，我們還積極做好各類巡視。不定期組織工區管理人員、技術人員、領導等進行監察性巡視，主要是針對樹竹生長期，外力破壞期等各種易對線路造成傷害的時期進行線路通道的巡視。全年共進行了13次監察性巡視。

今年我省共有3次颱風來襲，爲了做好抗臺預防工作，組織運行人員、管理人員、領導、技術人員在臺風來臨前進行了易遭颱風襲擊受破壞的區域的線路巡查，對易受颱風影響造成傷害線路的設施、設備進行了加固、處理等。在毛竹生長時段，處理毛筍進行了特巡。對易滑坡，洪水沖刷，易着山火等都進行了特巡，共計201條次。洪水沖刷區檢查4次，山體滑坡檢查6次，抗臺檢查38次。魚塘處理6次。

爲了查看絕緣子串，跳線，線夾放電情況，壓接管發熱情況，共組織了41次48條線路夜巡，巡視結果均無異常。

運行班組共對9條線路進行了事故巡視。

新建、改造線路驗收28條次。

線路增容通道檢查、處理共8條500kV線路計301。06公里。

基礎澆保護帽33基，測量桿塔傾斜6處。傾斜校正3基，拉棒接長6基。埋接地6處。

三、通道處理

隨着電網的日益擴大，線路走廓的密集，與很多當地規劃、民事行爲有了越來越多的衝突。目前線路通道問題主要集中在線路下作業，打樁機、挖掘機、吊車、灌漿機等在線路保護區內或線路下作業與線路距離不足造成線路跳閘，新建線路的路燈架及兩邊綠化帶的樹木與線路距離不足，新建房子、腳手架與線路距離不足，新建的電力線、通訊線等與線路距離不足，炮塘放炮影響線路安全，還有山區的樹竹對線路距離不足。對這些線路通道的處理無形中加大了運行人員的工作量，運行人員不但要做好線路設備、通道的巡查工作，還要做好線路通道的處理。目前共處理了多處通道缺陷，砍伐了與線路距離不足的樹竹20621棵，有3處已建的房子因與線路安全距離不足，在運行人員發現後，多次交涉已拆除。在建的房子有13處因與線路安全距離不足而停建，另對164處線路下建房進行了處理，以確保線路安全運行。新建道路兩邊的綠化樹45棵，路燈架、公路警示牌25處進行了降低或遷移處理，交跨處理99處。

豎立警告牌22塊，張貼保護電力線路公告150張，，處理線下、杆塔、拉線周圍取土，打樁202處，裝設杆塔防撞牆及拉線色標杆各2處。路邊鐵塔刷油漆4基。

四、設備定級

500kV線路一類9條，354。54公里，完好率9條100%，354。54公里100%，佔I類比率9條100%，354。54公里100%。

年度工作總結 篇二

一、夯實基礎，紮實完成基本工作

在計統的日常工作中，收入的規劃覈算，各類報表的報送，是我們的基礎工作，也是重點工作。歸納起來，可以用“一箇中心，兩個基本點”來概括，即以收入的規劃覈算爲中心，以電月報和會統報表的每月報送爲兩個基本點。

1、一箇中心：收入規劃覈算。年初，根據省、市、縣下達的三級指導性任務，我們進行科學的測算，分地區、分稅種，分行業調查瞭解稅源結構，面對金融危機和稅收政策調整的不利影響，認真做好稅源測算和稅收能力估算，搞好稅收規劃，給各分局分配全年稅收任務。截止11月底，我們完成全口徑稅收任務萬，佔省分計劃的%，同比增長萬，增幅爲%。

2、基本點之一：電月報。它是稅收質量反饋的主要渠道，也是市局考覈的主要內容。通過每月報送電月報，我們可以從宏觀上把握各稅種的收入進度情況，從縱向上了解稅源的變化情況。

3、基本點之二：會統報表。它也是市局對我們的考覈內容之一，它是從微觀上反映我們的稅收質量，是對電月報內容的細化，通過它我們可以掌握各行業的稅源分佈結構。通過表表之間的關係，數據的準確性和報表報送的及時性，爲稅源分析提供了強力保障。

二、提高質量，強化收入考覈

在圍繞收入這個中心的同時，我們不斷強調對它的規劃，還密切關注對它的核算，提高收入的質量，防止收入的大起大落，監督收入的均衡入庫。

1、動態跟蹤。對年初下達各分局的任務，我們實行動態跟蹤，及時掌握各分局的進度、每月完成的任務數。對全縣的企業，製作企業納稅表，分月、分稅種、分免抵退統計各企業納稅情況，密切跟蹤各納稅大戶的納稅動態。

2、收入預測。根據市局的收入預測制度，我們每月月初主動與分局聯繫，掌握第一手分局收入情況，通過旬報、五日報，報送收入預測表；中旬根據實際入庫情況，及時調整預測數，全年，我們的預測正確率平均在90%以上。

3、監督考覈。按年初縣局局長辦公會的要求，我們每月對分局完成的稅收任務進行考覈，並與季度獎進行掛鉤。在收入的監督上，對收入分稅種、分企業異常的，按市局要求及時上報月度、季度、重點企業、重點稅種的收入異動專報；同時，也按相同標準要求分局上報異動專報，加強收入的監督，確保均衡入庫。

三、科學協調，深化稅收分析

根據計統部門的“綜合稅收分析”職能，我們全年開展稅收彈性分析、稅負分析、稅源分析等經濟稅負分析，全面、完整反映稅收和稅源狀況。

1、完成經濟稅負分析。上半年，我們組織精幹力量，分析數據、查找資料、運用圖表、借鑑經濟指標，完成了經濟稅負分析，且獲得了市局好評。

2、建立稅收協調互動機制。在稅收的分析過程中，我們注重和各業務部門通力協作，與徵管、稅政、稽查部門配合，形成了稅收分析、稅源監控、納稅評估、稅務稽查四位一體的協調互動機制，強有力的支持了稅收分析。

3、深化政策變化分析。，我們面對“兩稅”合併後的所得稅優惠、增值稅轉型、部份產品稅率升降、退稅率調整、中石油（化）、電力等集團公司預徵率調整、再生資源等各種減免稅政策變動等等，我們密切跟進、認真測算，估算這些政策的調整對稅收收入總量與結構的影響，分析稅制改革和政策調整對縣域經濟的影響，形成文字材料，供領導決策參考。

四、落實職責，突出重點稅源監控

抓住重點稅源就是抓住了收入的“牛鼻子”。今年來，我們突出重點稅源監控這個重點，拓寬監控範圍，挖掘監控深度。

1、完成稅收調查表。今年，年度稅收調查由原稅政部門填報改爲由計統部門填報，我們組織人員培訓，精心輔導，對上報的數據嚴格審覈，前後花一個月時間，保質保量的完成了年度稅收調查。

2、形成上下聯動的監控體系。我們建立健全企業、稅收管理員、計統部門分工協作、明確職責的崗責制度，建立以企業填報爲基礎、稅收管理員初審、計統部門匯審的監控體系，爲稅源監控工作既提供組織保障，又提供質量保證。

3、拓寬監控範圍。我們利用市局開發的稅源監控系統和tras兩套系統對重點稅源實現了實時監控。不斷拓寬監控的範圍，，我們監控戶，我們監控戶，比上年增加戶。

五、規範管理，完善會計覈算

我們嚴格審覈各項涉稅數據，加強數據質量管理，完善會計覈算。

1、開展ctais數據清理。上半年，我們按市局“稅收會計覈算規範化達標活動”要求，我們在全市率先清理ctais中涉及稅收會計的各項數據，對不符合要求的行業進行修改，對錯誤的預算級次進行改正。促進了稅收會統產表的準確性。

2、加強稅收票證管理。在稅收票證使用中，我們嚴格按照要求啓用、填開、補開、蓋章，嚴格執行票證使用“十不準”。嚴格票證的領發、保管、填用、結報繳銷、作廢、停用、盤點、損失、覈算、交接、歸檔和銷燬。每月按時上報票證報表等。

六、協力推進，改變繳庫方式

財稅庫銀橫向聯網系統（tips）的推行工作，正由我們計統部門牽頭，有條不紊的推行着。

1、參加培訓。今年10月，我們計統按市局要求，派兩人蔘加了全市tips系統培訓工作，掌握了tips運行原理，在tips系統中設置了國稅部門參數。

2、搞好宣傳。tips系統的運行，需要簽署三方協議，需要納稅人的大力配合，通過在納稅大廳發放宣傳單、畫冊，稅收專管員上門宣傳等，我們向納稅人宣傳了tips對納稅人的好處，使他們真正體會到tips的便捷服務。截止目前，我們已與戶納稅人簽署協議，其中企業戶，個體戶。

3、做好協調。tips的推行，涉及的單位有銀、稅、財、庫等，內部涉及部門有計統、徵管、信息中心、辦公室等，我們計統作爲牽頭單位，努力作好了協調工作，與金庫及時溝通，與徵管合作爲納稅人簽署協議服務，與信息中心聯繫尋求技術支持，與辦公室配合作好宣傳。

回顧全年的工作，我們團結協作，努力奮發，完成了全年的各項工作任務，也取得了一定的成績。但仍然存在這樣或那樣的問題，如重點稅源的監控需要加強等。但我們相信通過轉變思想、改進工作方法，一定會把來年的工作做得更好。

年度工作總結 篇三

20__年藥房在院長高度重視和分管院長的直接領導下，認真貫徹執行藥政管理的有關法律法規，在全院臨牀相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協作，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態，順利而圓滿完成了院裏交給各項工作任務和目標。回首這一年我們藥房日日夜夜，現將藥房工作情況總結如下：

加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院裏各種文件精神並積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，鼓勵科室人員積極參與推進醫院各項改革措施的落實和實施。通過系統學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業不正之風，以提高窗口服務爲己任，以質量第一、病人第一的理念全心全意爲病人服務，做好一線窗口服務工作。

完善工作流程，提高工作效率，方便病人。藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調動全體人員的積極性，齊心協力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現象，爲病人提供方便。

加強藥品質量監控，每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，並督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強藥品質量管理，每季度進行藥品儲備質量、效期等盤點，發現問題及時妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質量管理暫行規定》的要求，杜絕醫院因藥品過期造成重大醫療事故和醫院的經濟損失。

認真開展處方點評工作，及時瞭解各臨牀科室藥品需求動態及藥品使用後的信息反饋。確保臨牀藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應，在臨牀用藥、藥房定期下發各種新藥說明，徵求臨牀見意，隨時瞭解臨牀對藥劑科供應藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨牀溝通，以便及時合理應用，減少藥品的浪費。規範精神/藥品的管理。對藥劑人員定期進行業務培訓、學習，不斷提高自身理論水平和業務能力，對新進藥品及時掌握使用的適應症，以便指導臨牀使用。廣泛開展臨牀藥品不良反應監測，發現問題及時上報，避免藥品不良反應的重複發生。

總之，藥房在20__年的工作中還存在不足之處，在新一年的工作中努力改進，逐步改善，提高完善服務質量，全心全意爲臨牀服務。

個人年終工作總結 篇四

20xx年，極不平凡。十八大勝利召開，國民生產總值持續增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發展。在總廠的正確領導下，我們齊心協力謀發展，勤勤懇懇攀高峯，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結。

1、嚴抓質量關。質量是企業生存之本，作爲管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監督，仔細地檢查產品各個環節的質量，發現問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。

2、20xx年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉，年終總結《傢俱廠廠長個人年終工作總結》。

3、工作更加細緻化。在每週的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見，並且在產品的每一個環節，我都力求做到了然於胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑑好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

4、在生產流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要採取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由於我們產品比較特殊，一旦做成成品之後才發現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，爲避免此類情況的發生，在每天下午，我積極召集後工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

5、發揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，瞭解他們的困難，儘可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發言時間，共同分析問題，解決問題，這有利於公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現象也得到有效控制。

展望20xx年，我們會繼續發揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力於做好以下幾點：

1、繼續維持生產隊伍的穩定。因爲員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。

2、重視安全生產。增強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。

3、進一步加大和總部的交流力度，實現高效、有序的發展。

最後，謝謝董事長 ， 總監，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年裏，預祝x廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現新的跨越！

我的總結完畢，謝謝大家！