聘用工作總結多篇

【第1篇】實行人員聘用制度工作總結範文

實行人員聘用制度工作總結

在市**局和上級有關部門的正確指導下和大力支持下，我單位於xx年3月開展事業單位人員聘用制度改革工作。改革工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以黨中央關於深化幹部人事制度改革的重要決策爲準則，建立以聘用製爲核心的崗位管理制度，建立能進能出、能上能下的職工任用新機制，建立與聘用制度相匹配的形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。堅持黨管領導幹部、黨管人才的原則；堅持任人唯賢、德才兼備的原則；堅持公開、平等、競爭、擇優的原則；堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的原則；堅持按勞分配和生產要素按貢獻參與分配相結合的原則。爲貫徹**市事業單位人事制度改革（增人字 [xx]33號）文件精神，積極穩妥地推進事業單位人事制度改革工作，圓滿完成事業單位人事制度改革任務，結合本單位實際情況，我**制定了《**市**事業單位人事制度改革實施方案》，報主管部門審查同意並送市人事局審批後，作爲我單位在事業單位人員聘用制度工作的指導性文件。全單位幹部、職工統一思想、團結一致、同心同德，基本上達到了改革預期目標。下面就我單位在事業單位人員聘用制工作總結如下：

一、成立聘用工作機構，加強聘用工作領導

爲了紮實有效地推進我單位事業單位的人事制度改革工作，克服改革中出現的各種矛盾和困難，實現改革有領導、有組織、有計劃地順利實施，決定成立**局事業單位人事制度改革工作領導小組，由單位主任爲組長，班子成員、股室負責人、下屬管理處、電站主任爲領導小組成員，領導小組下設辦公室（人祕股），作爲**聘用制度日常辦事部門，負責落實本單位人員聘用制方案的實施。

二、按有關文件精神，結合實際，實施人員聘用制度

全面推行聘用制度，在事業單位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作爲事業單位一項基本的用人制度。通過推行聘用制度，實現用人的公開、公平、公正，促進單位自主用人，保障職工自主擇業，維護單位和職工的合法權益。事業單位及工作人員要按照《廣州市貫徹國務院辦公廳轉發人事部關於事業單位實行聘用制試行辦法》和市有關文件規定，在平等自願、協商一致的基礎上，簽訂由市政府人事部門統一印製的聘用合同書，確定單位和個人的人事關係，明確單位與被聘人員的責、權、利，逐步實現事業單位內部管理合同化、規範化。實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變，由單純行政管理向法制管理轉變，由行政依附關係向平等人事主體轉變，由國家用人向單位用人轉變，打破事業單位長期形成的人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能升不能降的用人機制。

三、主要內容和實施步驟

1、擬定實施方案

人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強，關係到幹部、職工的切身利益和**發展及穩定大局的問題。因此，在動員學習，宣傳發動的基礎上，單位制定了試行人員聘用制度的實施方案，並於xx年11月報送主管局審覈後上報市人事局審批。

2、設崗原則

按照科學合理、精幹效能的原則，按照因事設崗、競聘上崗的思路，打破幹部身份終身制，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考覈和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。

3、定崗定員

【第2篇】2022年聘用工個人工作總結範文

在市**局和上級有關部門的正確指導下和大力支持下，我單位於xx年3月開展事業單位人員聘用制度改革工作。改革工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以黨中央關於深化幹部人事制度改革的重要決策爲準則，建立以聘用製爲核心的崗位管理制度，建立能進能出、能上能下的職工任用新機制，建立與聘用制度相匹配的形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。堅持黨管領導幹部、黨管人才的原則;堅持任人唯賢、德才兼備的原則;堅持公開、平等、競爭、擇優的原則;堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的原則;堅持按勞分配和生產要素按貢獻參與分配相結合的原則。爲貫徹**市事業單位人事制度改革(增人 [xx]33號)文件精神，積極穩妥地推進事業單位人事制度改革工作，圓滿完成事業單位人事制度改革任務，結合本單位實際情況，我**制定了《**市**事業單位人事制度改革實施方案》，報主管部門審查同意並送市人事局審批後，作爲我單位在事業單位人員聘用制度工作的指導性文件。全單位幹部、職工統一思想、團結一致、同心同德，基本上達到了改革預期目標。下面就我單位在事業單位人員聘用制工作總結如下：

一、成立聘用工作機構，加強聘用工作領導

爲了紮實有效地推進我單位事業單位的人事制度改革工作，克服改革中出現的各種矛盾和困難，實現改革有領導、有組織、有計劃地順利實施，決定成立**局事業單位人事制度改革工作領導小組，由單位主任爲組長，班子成員、股室負責人、下屬管理處、電站主任爲領導小組成員，領導小組下設辦公室(人祕股)，作爲**聘用制度日常辦事部門，負責落實本單位人員聘用制方案的實施。

二、按有關文件精神，結合實際，實施人員聘用制度

全面推行聘用制度，在事業單位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作爲事業單位一項基本的用人制度。通過推行聘用制度，實現用人的公開、公平、公正，促進單位自主用人，保障職工自主擇業，維護單位和職工的合法權益。事業單位及工作人員要按照《廣州市貫徹國務院辦公廳轉發人事部關於事業單位實行聘用制試行辦法》和市有關文件規定，在平等自願、協商一致的基礎上，簽訂由市政府人事部門統一印製的聘用合同書，確定單位和個人的人事關係，明確單位與被聘人員的責、權、利，逐步實現事業單位內部管理合同化、規範化。實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變，由單純行政管理向法制管理轉變，由行政依附關係向平等人事主體轉變，由國家用人向單位用人轉變，打破事業單位長期形成的人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能升不能降的用人機制。

三、主要內容和實施步驟

1、擬定實施方案

人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強，關係到幹部、職工的切身利益和**發展及穩定大局的問題。因此，在動員學習，宣傳發動的基礎上，單位制定了試行人員聘用制度的實施方案，並於xx年11月報送主管局審覈後上報市人事局審批。

2、設崗原則

按照科學合理、精幹效能的原則，按照因事設崗、競聘上崗的思路，打破幹部身份終身制，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考覈和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。

3、定崗定員

【第3篇】聘用工作總結

實行人員聘用制度工作總結

在市**局和上級有關部門的正確指導下和大力支持下，我單位於xx年3月開展事業單位人員聘用制度改革工作。改革工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以黨中央關於深化幹部人事制度改革的重要決策爲準則，建立以聘用製爲核心的崗位管理制度，建立能進能出、能上能下的職工任用新機制，建立與聘用制度相匹配的形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。堅持黨管領導幹部、黨管人才的原則；堅持任人唯賢、德才兼備的原則；堅持公開、平等、競爭、擇優的原則；堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的原則；堅持按勞分配和生產要素按貢獻參與分配相結合的原則。爲貫徹**市事業單位人事制度改革（增人 [xx]33號）文件精神，積極穩妥地推進事業單位人事制度改革工作，圓滿完成事業單位人事制度改革任務，結合本單位實際情況，我**制定了《**市**事業單位人事制度改革實施方案》，報主管部門審查同意並送市人事局審批後，作爲我單位在事業單位人員聘用制度工作的指導性文件。全單位幹部、職工統一思想、團結一致、同心同德，基本上達到了改革預期目標。下面就我單位在事業單位人員聘用制工作總結如下：

一、成立聘用工作機構，加強聘用工作領導

爲了紮實有效地推進我單位事業單位的人事制度改革工作，克服改革中出現的各種矛盾和困難，實現改革有領導、有組織、有計劃地順利實施，決定成立**局事業單位人事制度改革工作領導小組，由單位主任爲組長，班子成員、股室負責人、下屬管理處、電站主任爲領導小組成員，領導小組下設辦公室（人祕股），作爲**聘用制度日常辦事部門，負責落實本單位人員聘用制方案的實施。

二、按有關文件精神，結合實際，實施人員聘用制度

全面推行聘用制度，在事業單位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作爲事業單位一項基本的用人制度。通過推行聘用制度，實現用人的公開、公平、公正，促進單位自主用人，保障職工自主擇業，維護單位和職工的合法權益。事業單位及工作人員要按照《廣州市貫徹國務院辦公廳轉發人事部關於事業單位實行聘用制試行辦法》和市有關文件規定，在平等自願、協商一致的基礎上，簽訂由市政府人事部門統一印製的聘用合同書，確定單位和個人的人事關係，明確單位與被聘人員的責、權、利，逐步實現事業單位內部管理合同化、規範化。實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變，由單純行政管理向法制管理轉變，由行政依附關係向平等人事主體轉變，由國家用人向單位用人轉變，打破事業單位長期形成的人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能升不能降的用人機制。

三、主要內容和實施步驟

1、擬定實施方案

人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強，關係到幹部、職工的切身利益和**發展及穩定大局的問題。因此，在動員學習，宣傳發動的基礎上，單位制定了試行人員聘用制度的實施方案，並於xx年11月報送主管局審覈後上報市人事局審批。

2、設崗原則

按照科學合理、精幹效能的原則，按照因事設崗、競聘上崗的思路，打破幹部身份終身制，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考覈和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。

3、定崗定員

聘用工作總結（2）

爲了深化人事制度改革，建立健全我鎮崗位設置管理制度，根據上級政府和行政主管部門文件精神，結合我鎮實際，堅持黨管幹部、黨管人才的原則；堅持精簡效能、以編定崗、按需設崗、按崗聘用、按崗取酬的原則；堅持責權明確、能上能下的原則；堅持公開平等、競爭擇優、依法辦事的原則,我們認真做好了此項工作，現將工作總結如下：

工作開展情況

一、成立崗位設置聘用工作領導小組。爲積極穩妥地推進我鎮事業單位崗位設置工作，經鎮人民政府研究，決定成立鈐山鎮事業單位崗位設置管理工作領導小組。領導小組組成人員如下：

組 長：黃華斌

副組長：羅衛羣

成 員：戴小林 袁紹羣 向慶忠

二，宣傳動員。我鎮按照上級政府部門要求，召開崗位設置動員大會，及時傳達貫徹事業單位崗位設置管理工作會議精神，傳達學習有關領導在全縣工作會議上的重要講話和《分宜縣事業單位崗位設置實施意見》（以下簡稱實施意見）及有關配套文件，使廣大專業技術人員、管理人員和工勤技能人員瞭解事業單位崗位設置管理方面的政策、規定和方法要求，充分認識事業單位崗位設置管理工作的必然性、重要行和緊迫性。

三，調查摸底。收集有關文件、資料數據、人員花名冊、工資統計報表等，對本單位現有編制使用情況、各類人員聘用情況和現有在冊工作人員的結構狀況等，進行深入瞭解和全面掌握，並分門別類做出系統分析，爲崗位設置提供依據和理由。

四、根據縣人事勞動和社會保障局覈准的崗位職數，領導小組召開會議，研究商議制定崗位設置聘用方案和《崗位說明書》。

五、開展崗位聘用工作。根據《實施意見》和本單位的崗位設置實施方案，按照按需設崗、競聘上崗、按崗聘用的原則，確定具體工作崗位，明確崗位等級，聘用工作人員，簽訂聘用合同。

崗位聘用基本程序是，在本單位公佈崗位設置實施方案之後，工作人員申請應聘，考覈小組本着公開、公平、公正、平等、和諧的原則，通過全體幹部民主測評、領導小組量化測評、工作業績考覈、按照各職級各級崗位編制數，結合幹部申報情況，根據量化考覈綜合分由高到底確定了各職級各級崗位人選.擬聘人員名單，並公佈5個工作日後，由單位負責人員集體討論決定受聘人員，按覈准權限逐級上報覈准或備案後，聘用單位法定代表人或者其委託人與受聘人員簽訂聘用合同。

設置崗位情況

本單位擬設置崗位總量45個，其中：管理崗位22個，佔50%；專業技術崗位16個，佔35%；工勤技能崗位7個，佔15%。主體崗位是管理崗位，佔崗位總量的50%。本次經縣人事部門覈准的崗位：高級六級一人，七級一人；中級八級一人，九級三人，十級二人；初級十一級四人，十二級四人。目前空缺崗位數：高級六級一人，七級一人；初級十二級二人；工勤技能崗位五級三人。

本次聘任工作鎮領導小組高度重視，嚴格按照崗位設置的政策規定辦事，崗位設置與聘用全程公開透明，從而保證了事業單位崗位設置管理工作的順利進行。

聘用工作總結（3）

街道事業單位人員試行聘用制改革工作總結 根據全市鄉傎事業單位試行人員聘用制改革工作會議和漳辦[XX]51號文件精神，我街道事業單位試行人員聘用制工作從4月份開始至7月初基本結束，較好地完成了事業單位聘用制改革工作，現將有關情況總結如下：

一、基本情況： 街道財政核拔事業單位共有人員41人（不含街道財政所）；覈定編制爲32人，超編9人。參加事業單位競聘上崗的事業單文祕範文爲此文章原創網站 // 位工作人員共有27人（不含計生服務所10人，勞保所3人，安監站1人）。競聘上崗後，已簽定聘用合同人員31人，批准退職人員1人，批准提前退休人員3人（含計生服務所人員1人），提出辭去公職人員3人，按有關規定自行選擇人員3人。

二、主要做法：

1、統一思想，加強領導，明確事業單位聘用制改革工作任務。一是爲了積極穩妥地推進我街道事業單位聘用制改革工作，完成上級佈置的工作任務，街道黨工委、辦事處非常重視，在全市工作會議後，立即召開了黨政聯席會及時傳達會議精神，結合我街道實際，對事業單位人員聘用制改革工作進行了認真的研究討論；同時，進一步加強對此項工作的領導，成立了我街道事業單位試行人員聘用制改革工作領導小組，街道黨工委書記親自擔任組長，街道黨政班子成員擔任領導小組成員，領導小組下設辦公室，由街道分管領導擔任辦公室主任，具體負責改革的日常工作；成立了爭議調解工作小組，全程參與改革試點工作。二是認真抓好學習，統一思想，提高認識。按照上級的有關要求，街道多次召集有關部門的同志認真學習和貫徹落實市裏關於事業單位試行人員聘用制改革的一系列文件精神，逐條領會，進一步提高街道事業單位工作人員對改革重要性和緊迫性的認識。轉載請加本站鏈接，文章來自文祕範文 // 通過學習，廣大幹部充分認識到試行事業單位人員聘用制改革是貫徹落實江**同志“三個代表”重要思想的具體表現，是進一步建立充滿生機與活力的選人用人機制、促進優秀人才脫穎而出的實際步驟，具有十分重要的意義，從而爲確保改革工作任務的圓滿完成奠定了良好的思想基礎。

2、深入調查摸底，制定切實可行的實施方案。一是由組織人員深入各事業單位所站調查摸底，覈對參聘人員有關基本情況； 二是在充分調查摸底的基礎上，擬定出臺了《街道事業單位試行人員聘用制實施方案》和《街道事業單位試行人員聘用制競爭上崗實施方案》徵求意見稿，並下發至每位參加競聘上崗的人員手中，廣泛徵求意見和建議； 三是將參聘人員有關基本情況、崗位設置情況等信息予以在街道政務公開欄上公佈，發現差錯及時進行糾正，方便大家互相監督； 四是充分尊重參聘人員的意願，設置合理的聘任評價標準。在擬定競聘上崗實施方案和聘任評價標準的過程中，街道充分聽取了參聘人員的意見和建議，共設置了工齡、學歷、專業技術職稱或工人技術等級、行政職務、表彰、年度考覈、繼續教育、論文、履行崗位職責、街道黨政班子考覈等11項聘任評價標準。同時，爲減小人爲因素，保持整體工作的穩定，體現側重實績的原則，加大了對錶彰、年度考覈等指標的分值，減少了黨政班子考覈指標的分值設置。經過幹部與領導小組几上幾下反覆徵求意見和修改，得到了廣大參聘人員的認可。

3、嚴格按有關程序，組織崗位申報和量化評分，體現了公開、平等、競爭、擇優的原則。一是在實施方案上報市裏審批同意後，我街道立即按有關程序組織參聘人員申報競聘崗位，同時及時將申報競聘情況予以在街道政務公開欄上進行公示。二是組織紀檢、組織、人事等相關人員對參聘人員的基本情況進行審查和複覈。三是召開領導小組會議，對個別參聘人員相關指標進行研究確定。四是召開量化評分會議，組織街道黨政班子成員對參聘人員進行考覈評分。五是按量化分數高低順序提出擬聘人員名單，經街道領導小組集體研究確定選聘人員，公示無異議後上報審批。

4、認真做好落聘人員的思想工作。競聘上崗結束後，我街道及時召開了落聘人員座談會，聽取了他們對今後工作的想法及存在困難和問題；同時，街道力所能及地幫助他們做好落聘安置工作，安排黨政班子成員掛鉤落聘人員，進一步做好跟蹤服務工作。通過以上措施，得到了廣大幹部職工的認可，參聘人員無出現上訪現象，圓滿完成了事業單位工作人員聘用制改革工作。

三、存在的問題和下一步工作打算：

1、存在的主要問題：一是由於市有關部門不能按文件規定兌現安置標準，導致個別落聘人員至今仍未能拿到相應的辭職金；二是市裏應儘快出臺事業單位崗位工資管理辦法，建立自主靈活的分配激勵機制。

2、下一步工作打算：一是繼續做好落聘人員的跟蹤報務工作，及時提供相關選調人員工作信息，使他們能重新上崗。二是及時總結此項工作的經驗和教訓，爲並報一輪競聘上崗和建立健全乾部職工管理工作機制，奠定良好的基礎。

實行人員聘用制度工作總結

【第4篇】街道事業單位人員試行聘用制改革工作總結

街道事業單位人員試行聘用制改革工作總結

根據全市鄉傎事業單位試行人員聘用制改革工作會議和漳辦號文件精神，我街道事業單位試行人員聘用制工作從月份開始至月初基本結束，較好地完成了事業單位聘用制改革工作，現將有關情況總結

一、基本情況：

街道財政核拔事業單位共有人員人（不含街道財政所）；覈定編制爲人，超編人。參加事業單位競聘上崗的事業單網爲此文章原創網站位工作人員共有人（不含計生服務所人，勞保所人，安監站人）。競聘上崗後，已簽定聘用合同人員人，批准退職人員人，批准提前退休人員人（含計生服務所人員人），提出辭去公職人員人，按有關規定自行選擇人員人。

二、主要做法：

⒈統一思想，加強領導，明確事業單位聘用制改革工作任務。

一是爲了積極穩妥地推進我街道事業單位聘用制改革工作，完成上級佈置的工作任務，街道黨工委、辦事處非常重視，在全市工作會議後，立即召開了黨政聯席會及時傳達會議精神，結合我街道實際，對事業單位人員聘用制改革工作進行了認真的研究討論；同時，進一步加強對此項工作的領導，成立了我街道事業單位試行人員聘用制改革工作領導小組，街道黨工委書記親自擔任組長，街道黨政班子成員擔任領導小組成員，領導小組下設辦公室，由街道分管領導擔任辦公室主任，具體負責改革的日常工作；成立了爭議調解工作小組，全程參與改革試點工作。

二是認真抓好學習，統一思想，提高認識。按照上級的有關要求，街道多次召集有關部門的同志認真學習和貫徹落實市裏關於事業單位試行人員聘用制改革的一系列文件精神，逐條領會，進一步提高街道事業單位工作人員對改革重要性和緊迫性的認識。請加本站，文章來自網通過學習，廣大幹部充分認識到試行事業單位人員聘用制改革是貫徹落實江澤民同志“三個代表”重要思想的具體表現，是進一步建立充滿生機與活力的選人用人機制、促進優秀人才脫穎而出的實際步驟，具有十分重要的意義，從而爲確保改革工作任務的圓滿完成奠定了良好的思想基礎。

⒉深入調查摸底，制定切實可行的實施方案。

一是由組織人員深入各事業單位所站調查摸底，覈對參聘人員有關基本情況；

二是在充分調查摸底的基礎上，擬定出臺了《街道事業單位試行人員聘用制實施方案》和《街道事業單位試行人員聘用制競爭上崗實施方案》徵求意見稿，並下發至每位參加競聘上崗的人員手中，廣泛徵求意見和建議；

三是將參聘人員有關基本情況、崗位設置情況等信息予以在街道政務公開欄上公佈，發現差錯及時進行糾正，方便大家互相監督；

四是充分尊重參聘人員的意願，設置合理的聘任評價標準。在擬定競聘上崗實施方案和聘任評價標準的過程中，街道充分聽取了參聘人員的意見和建議，共設置了工齡、學歷、專業技術職稱或工人技術等級、行政職務、表彰、年度考覈、繼續教育、論文、履行崗位職責、街道黨政班子考覈等項聘任評價標準。同時，爲減小人爲因素，保持整體工作的穩定，體現側重實績的原則，加大了對錶彰、年度考覈等指標的分值，減少了黨政班子考覈指標的分值設置。經過幹部與領導小組几上幾下反覆徵求意見和修改，得到了廣大參聘人員的認可。

⒊嚴格按有關程序，組織崗位申報和量化評分，體現了公開、平等、競爭、擇優的原則。

一是在實施方案上報市裏審批同意後，我街道立即按有關程序組織參聘人員申報競聘崗位，同時及時將申報競聘情況予以在街道政務公開欄上進行公示。

二是組織紀檢、組織、人事等相關人員對參聘人員的基本情況進行審查和複覈。

三是召開領導小組會議，對個別參聘人員相關指標進行研究確定。

四是召開量化評分會議，組織街道黨政班子成員對參聘人員進行考覈評分。

五是按量化分數高低順序提出擬聘人員名單，經街道領導小組集體研究確定選聘人員，公示無異議後上報審批。

⒋認真做好落聘人員的思想工作。

競聘上崗結束後，我街道及時召開了落聘人員座談會，聽取了他們對今後工作的想法及存在困難和問題；同時，街道力所能及地幫助他們做好落聘安置工作，安排黨

【第5篇】食堂聘用服務人員個人工作總結

把住各工序的質量關，實行全過程的質量管理。今天小編給大家爲您整理了食堂聘用服務人員個人工作總結，希望對大家有所幫助。

食堂聘用服務人員個人工作總結

從這次餐飲服務員，改變我認爲幹餐飲服務員是沒有前途的消極想法;樹立了幹一行，愛一行的思想，知道了一個人是否有所作爲，不在於他從事何種職業，而在於他是否盡心盡力把所從事的工作做好。具備了我的從業意志和端正了我的工作態度;知道了成功服務員應有的素質，從而增強我的從業意識，立志要麼不做，要做就做一個有理想、有道德、有知識、有紀律的合格服務員

我學會了服務賓客的原則;服務賓客的程序;服務中工作細則;宴會出菜程序;托盤的技巧及端託行走的步伐;鋪臺、擺臺的注意事項;換菸灰缸的重點;點菜、寫菜單、取消菜式的注意事項及推銷菜品的技巧;斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般知識;處理客人投訴及服務工作突發事件對應技巧;餐廳開市的準備工作及收市的注意事項以及各種服務禮儀、餐飲衛生知識、消防知識等等。使我成爲一個優秀的服務員奠定了基礎。

熱愛你的工作：當你熱愛自己的工作，你就會快樂地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業最需要的人就是熱愛工作的人。

迅速熟悉工作標準和方法：爲了自己的企業和自己在激烈的競爭中獲勝，我們必須能夠儘快地投入工作並勝任工作，以提高工作效率。

要有勤奮的精神：餐飲工作主要是手頭工作，通常不會過重，多做一些與不會累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動地工作，主動地尋找工作。“一勤天下無難事”的俗語說出一個很深刻道理，只要你勤奮成功的大門就爲你敞開。

要有自信心：與金錢、勢力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是最優秀的。

要學會做人：做人就是做一位敬業、感恩、樂於助人、講職業道德的人，真誠做人、認真做事，事業將會更成功

責任：就是以公司利益爲重，對自己的工作崗位負責;就是爲客人負責，給客人提供優質的出品與服務;就是“敬無在”，即使沒有人監督你，你也會認真地做好工作，這就是責任的表現。

平常心面對工作中的不公平：在工作中沒有絕對的公平，位在努力者面前，機會總是均等的。沒有一定的挫折承受能力，今後如何能挑起大梁。

團隊：發揮團隊精神是企業一致的追求，餐飲企業的工作由多種分工組成，非常需要團隊成員的配合。具有團隊精神、善於合作的員工和企業都更成功。

這次的兼職給我的體會非常的深刻，我覺得我們做每一件事情都是，每天進步一點點：積沙成塔、積少成多，很多成功者就是積累一點點小而成大器的。每天創新一點點，是在走向領先;每天多做一點點，是在走向豐收;每天進步一點點是在走向成功。

在這裏我學到並且提倡如何搞好優質服務，必須掌握七大要素：

1、微笑 在好樂星日常經營過程中，要求每一位員工對待客人，都要報以真誠的微笑，它應該是不受時間、地點和情緒等因素影響，也不受條件限制。微笑是最生動、最簡潔、最直接的歡迎詞。

2、精通 要求員工對自己所從事工作的每個方面都要精通，並儘可能地做到完美。員工應熟悉自己的業務工作和各項制度，提高服務技能和技巧。“千里之行，始於足下”，要想使自己精通業務，必須上好培訓課，並在實際操作中不斷地總結經驗，取長補短，做到一專多能，在服務時才能遊刃有餘，這對提高好樂星的服務質量和工作效率、降低成本、增強競爭力都具有重要作用。

3、準備 即要隨時準備好爲客人服務。也就是說，僅有服務意識是不夠的，必須要有事先的準備。準備包括思想準備和行爲準備，作爲該準備的必須提前做好。如在客人到達之前，把所有準備工作作好，處於一種隨時可以爲他們服務的狀態，而不會手忙腳亂。

4、重視 就是要把每一位客人都視爲“上帝”看待而不怠慢客人。員工有時容易忽視這一環節，甚至產生消極服務現象。這是因爲員工看他們穿戴隨便，消費較低，感覺沒有什麼派頭等表面現象而產生的。而現實生活中，往往越有錢的人，對穿戴方面都特別隨便，這是因爲他們自信;而衣服根本不能代表財富的多少。我們在這一環節上，千萬不能以貌取人，而忽略細微服務，要重視和善待每一個客人，讓他們心甘情願地消費。我們應當記住“客人是我們的衣食父母”。

5、細膩 主要表現於服務中的善於觀察，揣摸客人心理，預測客人需要，並及時提供服務，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到，使客人倍感親切，這就是我們所講的超前意識。

6、創造 爲客人創造溫馨的氣氛，關鍵在於強調服務前的環境佈置，友善態度等等，掌握客人的嗜好和特點，爲客人營造“家”的感覺，讓客人覺得在好樂星就像回到家裏一樣。

7、真誠 熱情好客是中華民族的美德。當客人離開時，員工應發自內心的、並通過適當的語言真誠邀請客人再次光臨，以給客人留下深刻的印象。 現在的競爭是服務的競爭，質量的競爭，特別餐飲業尤爲激烈。服務的重要性是不言而喻的，我們必須運用各種優質服務，形成自身的服務優勢，以期其在激烈的市場競爭中創造更高的客人滿意度，使好樂星立於不敗之地!

每個職業都需要講求團隊精神，在好樂星也一樣。生意比較忙時，同事間都能互相諒解並齊心分擔遇到的麻煩。平時也有遇到比較刁鑽的顧客，一人有難，其他同事也會及時上去調節紛爭，使情形不再惡劣。每個人員分工明確、工作積極，真正在行動上做到了一個好漢三個幫的效果。

平時，我也會和顧客談天，瞭解他們所喜歡的口味並推薦新菜品讓顧客滿意而歸。這樣就多了幾個回頭客，讓顧客推薦朋友提高了消費率。

之後我也會做一些小酷，這樣日積月累，使我的服務更能爲顧客所接受和喜歡。

作爲一名服務人員，也會碰到一些挫折和無奈。有些人會覺得小小的一名服務人員是微不足道的，有些人認爲這個職業是低下而不爲人尊重的，可是我要說的是：條條道路通羅馬，爲服務別人而快樂，我爲能在這裏工作而幸福!我能爲這個集體工作而自豪。我認爲我的職業就像一個表，表面轉動的時針能給大家帶來時間和歡樂，而裏面轉動的微小的零部件則是大家難以看到的，但卻是必不可少的。

當然學無止境，學到還得運用到以後的工作中，希望領導能多加督促，同事能互相學習，在以後的工作中提高服務效率，努力做到一名優秀的服務工作人員。讓顧客在好樂星感受到不一般的快樂!

食堂聘用服務人員個人工作總結範文二：

經過我們的不斷摸索，不斷進步，不斷創新，不斷髮展，一年來，我們面對着市場的競爭和壓力，同舟共濟，始終秉承酒店尊客以心待客以誠的核心價值理念，以爭創一流爲目標，以良好的聲譽和優質的服務贏得了廣泛的讚譽，帶動了整個酒店業的發展。

新的一年又來臨了，回顧過去一年，感慨良多。做爲一名組長我始終嚴格要求自己，，認真服從領導安排，堅持以大局爲重，在領導的支持下圓滿結束地一年的工作。爲了再新的一年裏能夠更好的完成本職工作，我對上一年的工作進行了總結。

工作上我擔任六樓涼菜組組長，在烹調上嚴格遵守食堂衛生制度，認真執行衛生“五四”制。以身作則的情況下，帶領全組人員，嚴格執行《食品衛生法》，防止“病從口入”，防止食品污染和有害物質對就餐者的危害，保障就餐者的身體健康。

成品存放實行“四隔離”;生與熟隔離;成品與半成品隔離;食品與雜品、藥品隔離;食物與天然冰隔離。

環境衛生採取“四定”辦法：定人、定物、定時間、定質量，劃片分工，包乾負責;個人衛生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理髮;勤洗衣服、被褥;勤換工作服。放置食品的櫥櫃、貨架時刻保持清潔，無黴斑、鼠跡。每天定時沖洗操作間竈具和地面，認真擦拭餐廳地面和桌椅，嚴格保證操作間地面、門窗、玻璃以及周邊環境衛生。

在過去的一年中，我努力學習文化、業務、技術知識。樹立與增強爲人民服務的思想。按時上下班。遵守勞動紀律及食堂的一切規章制度，努力完成本職工作。工作上，服從工作調配，愛護集體財物，做好集體和個人衛生，嚴防食物中毒。在飲食烹調上，我嚴格按食品操作規程進行工作，保證安全、衛生。做到製作的主食，合乎質量要求，大小均勻，掌握火候。副食要做到揀、洗乾淨，切菜認真，丁、塊、絲分明。配菜美觀，色型好看，炒菜味美，鹹淡適中。在服務上，做到優質、高效，對就餐人員態度和藹，說話和氣。不說粗話，不罵人，團結一致，做好廚房工作。

在嚴格要求自己的同時我也很好的完成了一個小組長的職責，經常組織班組人員學習烹飪技術，把住各工序的質量關，實行全過程的質量管理。檢查伙食衛生，督促本組人員認真落實崗位職責，清掃包乾的衛生地段，做現熟食品加蓋、防蠅、防鼠並組織好開飯前和飯後整理結束工作。合理安排本班人員的工作，對切配及烹調加工的主副食品的質量、色香味形進行嚴格把關，對不符合要求的應予以指出，及時糾正在生活上經常和組員溝通，掌握全班人員的思想和工作情況，以身作則，帶領全班人員搞好本班工作，遇到困難或其它情況及時請示彙報。

在工作上我勤勤懇懇，認真負責，任勞任怨，積極履行自己的工作職責。展望新的一年我會以更加倍的努力和更大的熱情嚴格在領導的指導下完成自己的本職工作。酒店將繼往開來，再接再厲，在集團的正確領導下，堅持發展戰略，不斷提高自我，努力完成集團各項工作任務，信心百倍的迎接新的挑戰，實現新的目標，把晉韻樓酒店這一品牌做大、做強!相信沒有最好，只有更好。

食堂聘用服務人員個人工作總結範文三：

在這一年來，在領導的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我嚴格要求自己，按照酒店的要求，較好地完成了自己的本職工作，不僅圓滿完成工作任務，而且得到賓客和同事們的好評和領導的肯定。通過半年多的學習與摸索，我的工作方式有了較大的改變，工作質量有了新的提升。

一、我的崗位職責主要有：

1、以身作則，責任心強，敢於管理。

2、合理指揮和安排人力，管理好本餐廳人員的工作班次。

3、檢查本餐廳人員出勤情況，準備工作是否合格就緒，並對服務員當天的工作，紀律等方面進行考覈登記，並及時向領導反映。

4、處理服務中發生的問題和客人投訴，並向領導彙報。

對下屬員工進行業務培訓，不斷提高員工的專業知識和服務技巧。

5、做好本班組物品的保管和餐廳衛生工作

6、隨時留意客人動向，督導員工主動、熱情、禮貌待客。

7、要求服務員熟悉菜餚特點，善於推銷菜餚與酒水。

8、負責寫好工作日記，做好交接手續。

20xx年自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。過去的一年裏，在領導的關心和同事的熱情幫助，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，也許有失落的、傷心的、有成功的、開心的，不過那不重要了，是過去的了，我們要努力的是未來。

在20xx年，我加入公司工作的頭一天，公司領導對衛生問題多次強調，所以衛生問題始終是我們平時工作的重中之重。所以，每天安排工作的第一項，我都強調衛生問題。

對於領導安排的各項工作，我們總是不折不扣的完成。當然，對於工作人員的要求和希望，我們也及時的上報給上級領導。我認爲只有服務員身心喜悅的面對顧客，才能使顧客有真正的賓至如歸的感受覺。

二、本餐廳在20xx年度存在的一些問題：

1、部分員工禮貌禮節，儀容儀表不到位。

2、有時沒按相關標準操作。

3、由於後勤部分人員思想過於反常，沒法溝通，導致監督力度不到位，

三、20xx年的工作計劃

1、努力提高自身的學習能力，增強自身的業務知識和專業技能技巧，向領導和前輩們學習管理方面的經驗及處理顧客投訴的能力，

2、在提高自身的同時也要帶領其他的員工們一起進步，定時組織一些培訓課程。涉及的方面可以更廣一些，從產品的知識到日常的一些顧客投訴都可以教她們怎麼解決，適當的時候也可以做一些激勵方面的培訓。

3、溝通很重要，及時的做好與員工的思想工作，細心觀察她們的思想動態，以便能及時掌握她們的想法與意見，並做好記錄，進行反饋。

4、那就是一定要把顧客當朋友看待，想朋友之所想，急朋友之所急。微笑是發自內心的，只有真正把他們當朋友看，才能真正做到微笑服務。這樣才能服務到位，業績自然也就會提升。這也是我需共同努力學習。

5、完成上級領導安排下來的各項其他事務。

四、總結

在20xx年裏，我將不遺餘力，帶領同事們再接再厲，抓好我們的服務質量，提升我們的服務標準，全面提高公司效益。開創服務工作新局面。

【第6篇】崗位聘用工作總結

爲了深化人事制度改革，建立健全我鎮崗位設置管理制度，根據上級政府和行政主管部門文件精神，結合我鎮實際，堅持黨管幹部、黨管人才的原則；堅持精簡效能、以編定崗、按需設崗、按崗聘用、按崗取酬的原則；堅持責權明確、能上能下的原則；堅持公開平等、競爭擇優、依法辦事的原則,我們認真做好了此項工作，現將工作總結如下：

工作開展情況

一、成立崗位設置聘用工作領導小組。爲積極穩妥地推進我鎮事業單位崗位設置工作，經鎮人民政府研究，決定成立鈐山鎮事業單位崗位設置管理工作領導小組。領導小組組成人員如下：

組 長：黃華斌

副組長：羅衛羣

成 員：戴小林 袁紹羣 向慶忠

二，宣傳動員。我鎮按照上級政府部門要求，召開崗位設置動員大會，及時傳達貫徹事業單位崗位設置管理工作會議精神，傳達學習有關領導在全縣工作會議上的重要講話和《分宜縣事業單位崗位設置實施意見》（以下簡稱實施意見）及有關配套文件，使廣大專業技術人員、管理人員和工勤技能人員瞭解事業單位崗位設置管理方面的政策、規定和方法要求，充分認識事業單位崗位設置管理工作的必然性、重要行和緊迫性。

三，調查摸底。收集有關文件、資料數據、人員花名冊、工資統計報表等，對本單位現有編制使用情況、各類人員聘用情況和現有在冊工作人員的結構狀況等，進行深入瞭解和全面掌握，並分門別類做出系統分析，爲崗位設置提供依據和理由。

四、根據縣人事勞動和社會保障局覈准的崗位職數，領導小組召開會議，研究商議制定崗位設置聘用方案和《崗位說明書》。

五、開展崗位聘用工作。根據《實施意見》和本單位的崗位設置實施方案，按照按需設崗、競聘上崗、按崗聘用的原則，確定具體工作崗位，明確崗位等級，聘用工作人員，簽訂聘用合同。

崗位聘用基本程序是，在本單位公佈崗位設置實施方案之後，工作人員申請應聘，考覈小組本着公開、公平、公正、平等、和諧的原則，通過全體幹部民主測評、領導小組量化測評、工作業績考覈、按照各職級各級崗位編制數，結合幹部申報情況，根據量化考覈綜合分由高到底確定了各職級各級崗位人選.擬聘人員名單，並公佈5個工作日後，由單位負責人員集體討論決定受聘人員，按覈准權限逐級上報覈准或備案後，聘用單位法定代表人或者其委託人與受聘人員簽訂聘用合同。

設置崗位情況

本單位擬設置崗位總量45個，其中：管理崗位22個，佔50%；專業技術崗位16個，佔35%；工勤技能崗位7個，佔15%。主體崗位是管理崗位，佔崗位總量的50%。本次經縣人事部門覈准的崗位：高級六級一人，七級一人；中級八級一人，九級三人，十級二人；初級十一級四人，十二級四人。目前空缺崗位數：高級六級一人，七級一人；初級十二級二人；工勤技能崗位五級三人。

本次聘任工作鎮領導小組高度重視，嚴格按照崗位設置的政策規定辦事，崗位設置與聘用全程公開透明，從而保證了事業單位崗位設置管理工作的順利進行。

【第7篇】2022年街道事業單位人員試行聘用制改革工作總結範文

街道事業單位人員試行聘用制改革工作總結 根據全市鄉傎事業單位試行人員聘用制改革工作會議和漳辦[xx]51號文件精神，我街道事業單位試行人員聘用制工作從4月份開始至7月初基本結束，較好地完成了事業單位聘用制改革工作，現將有關情況總結

一、基本情況： 街道財政核拔事業單位共有人員41人（不含街道財政所）；覈定編制爲32人，超編9人。參加事業單位競聘上崗的事業單範文爲此文章原創網站 位工作人員共有27人（不含計生服務所10人，勞保所3人，安監站1人）。競聘上崗後，已簽定聘用合同人員31人，批准退職人員1人，批准提前退休人員3人（含計生服務所人員1人），提出辭去公職人員3人，按有關規定自行選擇人員3人。

二、主要做法：

1、統一思想，加強領導，明確事業單位聘用制改革工作任務。一是爲了積極穩妥地推進我街道事業單位聘用制改革工作，完成上級佈置的工作任務，街道黨工委、辦事處非常重視，在全市工作會議後，立即召開了黨政聯席會及時傳達會議精神，結合我街道實際，對事業單位人員聘用制改革工作進行了認真的研究討論；同時，進一步加強對此項工作的領導，成立了我街道事業單位試行人員聘用制改革工作領導小組，街道黨工委書記親自擔任組長，街道黨政班子成員擔任領導小組成員，領導小組下設辦公室，由街道分管領導擔任辦公室主任，具體負責改革的日常工作；成立了爭議調解工作小組，全程參與改革試點工作。二是認真抓好學習，統一思想，提高認識。按照上級的有關要求，街道多次召集有關部門的同志認真學習和貫徹落實市裏關於事業單位試行人員聘用制改革的一系列文件精神，逐條領會，進一步提高街道事業單位工作人員對改革重要性和緊迫性的認識。請加本站，文章來自範文 通過學習，廣大幹部充分認識到試行事業單位人員聘用制改革是貫徹落實江**同志“三個代表”重要思想的具體表現，是進一步建立充滿生機與活力的選人用人機制、促進優秀人才脫穎而出的實際步驟，具有十分重要的意義，從而爲確保改革工作任務的圓滿完成奠定了良好的思想基礎。

2、深入調查摸底，制定切實可行的實施方案。一是由組織人員深入各事業單位所站調查摸底，覈對參聘人員有關基本情況； 二是在充分調查摸底的基礎上，擬定出臺了《街道事業單位試行人員聘用制實施方案》和《街道事業單位試行人員聘用制競爭上崗實施方案》徵求意見稿，並下發至每位參加競聘上崗的人員手中，廣泛徵求意見和建議； 三是將參聘人員有關基本情況、崗位設置情況等信息予以在街道政務公開欄上公佈，發現差錯及時進行糾正，方便大家互相監督； 四是充分尊重參聘人員的意願，設置合理的聘任評價標準。在擬定競聘上崗實施方案和聘任評價標準的過程中，街道充分聽取了參聘人員的意見和建議，共設置了工齡、學歷、專業技術職稱或工人技術等級、行政職務、表彰、年度考覈、繼續教育、論文、履行崗位職責、街道黨政班子考覈等11項聘任評價標準。同時，爲減小人爲因素，保持整體工作的穩定，體現側重實績的原則，加大了對錶彰、年度考覈等指標的分值，減少了黨政班子考覈指標的分值設置。經過幹部與領導小組几上幾下反覆徵求意見和修改，得到了廣大參聘人員的認可。

3、嚴格按有關程序，組織崗位申報和量化評分，體現了公開、平等、競爭、擇優的原則。一是在實施方案上報市裏審批同意後，我街道立即按有關程序組織參聘人員申報競聘崗位，同時及時將申報競聘情況予以在街道政務公開欄上進行公示。二是組織紀檢、組織、人事等相關人員對參聘人員的基本情況進行審查和複覈。三是召開領導小組會議，對個別參聘人員相關指標進行研究確定。四是召開量化評分會議，組織街道黨政班子成員對參聘人員進行考覈評分。五是按量化分數高低順序提出擬聘人員名單，經街道領導小組集體研究確定選聘人員，公示無異議後上報審批。

4、認真做好落聘人員的思想工作。競聘上崗結束後，我街道及時召開了落聘人員座談會，聽取了他們對今後工作的想法及存在困難和問題；同時，街道力所能及地幫助他們做好落聘安置工作，安排黨政班子成員掛鉤落聘人員，進一步做好跟蹤服務工作。通過以上措施，得到了廣大幹部職工的認可，參聘人員無出現上訪現象，圓滿完成了事業單位工作人員聘用制改革工作。

三、存在的問題和下一步工作打算：

1、存在的主要問題：一是由於市有關部門不能按文件規定兌現安置標準，導致個別落聘人員至今仍未能拿到相應的辭職金；二是市裏應儘快出臺事業單位崗位工資管理辦法，建立自主靈活的分配激勵機制。

2、下一步工作打算：一是繼續做好落聘人員的跟蹤報務工作，及時提供相關選調人員工作信息，使他們能重新上崗。二是及時總結此項工作的經驗和教訓，爲並報一輪競聘上崗和建立健全乾部職工管理工作機制，奠定良好的基礎。

【第8篇】六庫工人文化宮崗位設置管理和崗位聘用工作總結

六庫工人文化宮

崗位設置管理和崗位聘用工作總結

怒江州人事局：

2022年9月以來，根據《怒江州事業單位崗位設置管理實施意見》和州人事部門的安排，嚴格按照相關文件規定的原則和程序，在規定時間內完成了崗位設置管理工作和聘用工作。總結如下：

一、加強領導，確保質量

成立了崗位設置管理實施工作領導小組，組長：xxx，成員：xxxxxxxx。加強對崗位設置競聘工作的領導和組織實施，做好職工的思想政治工作，確保和諧、穩妥、順利地完成崗位設置競聘工作。

二、學習宣傳，政策引領

組織職工對崗位設置相關文件、會議精神、實施方案、等級條件、崗位說明書等進行學習宣傳，讓每個職工對文件精神及相關政策瞭如指掌，積極、和諧加入到崗位競聘工作，推動工作向前發展。

三、執行政策，控制比例

按照有關文件規定和要求，嚴格控制崗位總量、結構比例和最高等級設置。經州人事部門批覆，我單位爲正科級事業單位，編制5人，設置崗位總量5個，即七級管理崗位1個，九級管理崗位1個，工勤技能崗位3個，既三級工勤技能崗位3個。

四、高度重視，嚴格競聘

組織職工認真學習文件精神，做好宣傳發動。根據單位實際，制定《怒江州六庫工人文化宮崗位設置實施方案》及《事業單位崗位設置說明書》,個人對照崗位任職條件和履行職責情況競聘相應崗位，領導小組對競聘崗位人員進行資格審查，確定競聘人選，並向全體職工公佈，公示擬聘結果。通過職工對擬聘人選的思想、工作表現等綜合評價等情況進行考覈，並對擬聘用人選競聘資格條件進行復查，最後經聘用單位領導集體討論決定受聘人員，公佈聘用結果。

五、按崗聘用 合同管理

按照覈准的崗位設置方案中的崗位總數、結構比例和具體各類各級崗位情況，明確崗位職責和具體任職條件，按崗位要求在現有人員中進行公開聘用，統一使用事業單位聘用合同範本，7月18日前已與所有聘用人員簽訂了聘用合同。

六庫工人文化宮

【第9篇】2022年聘用工年終工作總結範文

街道事業單位人員試行聘用制改革工作總結 根據全市鄉傎事業單位試行人員聘用制改革工作會議和漳辦[xx]51號文件精神，我街道事業單位試行人員聘用制工作從4月份開始至7月初基本結束，較好地完成了事業單位聘用制改革工作，現將有關情況總結如下：

一、基本情況： 街道財政核拔事業單位共有人員41人(不含街道財政所);覈定編制爲32人，超編9人。參加事業單位競聘上崗的事業單位工作人員共有27人(不含計生服務所10人，勞保所3人，安監站1人)。競聘上崗後，已簽定聘用合同人員31人，批准退職人員1人，批准提前退休人員3人(含計生服務所人員1人)，提出辭去公職人員3人，按有關規定自行選擇人員3人。

二、主要做法：

1、統一思想，加強領導，明確事業單位聘用制改革工作任務。一是爲了積極穩妥地推進我街道事業單位聘用制改革工作，完成上級佈置的工作任務，街道黨工委、辦事處非常重視，在全市工作會議後，立即召開了黨政聯席會及時傳達會議精神，結合我街道實際，對事業單位人員聘用制改革工作進行了認真的研究討論;同時，進一步加強對此項工作的領導，成立了我街道事業單位試行人員聘用制改革工作領導小組，街道黨工委書記親自擔任組長，街道黨政班子成員擔任領導小組成員，領導小組下設辦公室，由街道分管領導擔任辦公室主任，具體負責改革的日常工作;成立了爭議調解工作小組，全程參與改革試點工作。二是認真抓好學習，統一思想，提高認識。按照上級的有關要求，街道多次召集有關部門的同志認真學習和貫徹落實市裏關於事業單位試行人員聘用制改革的一系列文件精神，逐條領會，進一步提高街道事業單位工作人員對改革重要性和緊迫性的認識。轉載請加本站鏈接，通過學習，廣大幹部充分認識到試行事業單位人員聘用制改革是貫徹落實江**同志“三個代表”重要思想的具體表現，是進一步建立充滿生機與活力的選人用人機制、促進優秀人才脫穎而出的實際步驟，具有十分重要的意義，從而爲確保改革工作任務的圓滿完成奠定了良好的思想基礎。

2、深入調查摸底，制定切實可行的實施方案。一是由組織人員深入各事業單位所站調查摸底，覈對參聘人員有關基本情況; 二是在充分調查摸底的基礎上，擬定出臺了《街道事業單位試行人員聘用制實施方案》和《街道事業單位試行人員聘用制競爭上崗實施方案》徵求意見稿，並下發至每位參加競聘上崗的人員手中，廣泛徵求意見和建議; 三是將參聘人員有關基本情況、崗位設置情況等信息予以在街道政務公開欄上公佈，發現差錯及時進行糾正，方便大家互相監督; 四是充分尊重參聘人員的意願，設置合理的聘任評價標準。在擬定競聘上崗實施方案和聘任評價標準的過程中，街道充分聽取了參聘人員的意見和建議，共設置了工齡、學歷、專業技術職稱或工人技術等級、行政職務、表彰、年度考覈、繼續教育、論文、履行崗位職責、街道黨政班子考覈等11項聘任評價標準。同時，爲減小人爲因素，保持整體工作的穩定，體現側重實績的原則，加大了對錶彰、年度考覈等指標的分值，減少了黨政班子考覈指標的分值設置。經過幹部與領導小組几上幾下反覆徵求意見和修改，得到了廣大參聘人員的認可。

3、嚴格按有關程序，組織崗位申報和量化評分，體現了公開、平等、競爭、擇優的原則。一是在實施方案上報市裏審批同意後，我街道立即按有關程序組織參聘人員申報競聘崗位，同時及時將申報競聘情況予以在街道政務公開欄上進行公示。二是組織紀檢、組織、人事等相關人員對參聘人員的基本情況進行審查和複覈。三是召開領導小組會議，對個別參聘人員相關指標進行研究確定。四是召開量化評分會議，組織街道黨政班子成員對參聘人員進行考覈評分。五是按量化分數高低順序提出擬聘人員名單，經街道領導小組集體研究確定選聘人員，公示無異議後上報審批。

4、認真做好落聘人員的思想工作。競聘上崗結束後，我街道及時召開了落聘人員座談會，聽取了他們對今後工作的想法及存在困難和問題;同時，街道力所能及地幫助他們做好落聘安置工作，安排黨政班子成員掛鉤落聘人員，進一步做好跟蹤服務工作。通過以上措施，得到了廣大幹部職工的認可，參聘人員無出現上訪現象，圓滿完成了事業單位工作人員聘用制改革工作。

三、存在的問題和下一步工作打算：

1、存在的主要問題：一是由於市有關部門不能按文件規定兌現安置標準，導致個別落聘人員至今仍未能拿到相應的辭職金;二是市裏應儘快出臺事業單位崗位工資管理辦法，建立自主靈活的分配激勵機制。

2、下一步工作打算：一是繼續做好落聘人員的跟蹤報務工作，及時提供相關選調人員工作信息，使他們能重新上崗。二是及時總結此項工作的經驗和教訓，爲並報一輪競聘上崗和建立健全乾部職工管理工作機制，奠定良好的基礎。

【第10篇】教研中心聘用工作總結

今年是第三輪教師大聘任的起始年，爲了進一步激活用人機制，我鎮在市教體局的統一安排下，嚴格按照（2022）28號、29號文件精神的各項程序，精心準備，嚴密部署，順利開展了大聘任的各項工作，確保了任務的勝利完成，現將工作總結

一、思想重視 加強宣傳

自從教體局下發了（2022）28、29號文件後，我鎮教研中心十分重視，專門召開了中國小校長會，十分詳細地傳達了文件精神，從頭至尾理清了文件內容，並確保每校一份文件，同時要求各校嚴格按照上級精神把文件內容傳達到每位教師，保證了政令的暢通。

爲了使本次聘任工作能夠平穩、順利地開展，我鎮加大了宣傳力度，在貫徹執行上級精神的同時，結合我鎮的具體情況，制訂了《教研中心中國小教職工聘任工作實施方案》，確定了我鎮聘任工作的總原則，對於在學校競聘中一時找不到合適崗位的人，教研中心實行了多重推薦上崗的辦法，並大力把這一精神宣傳到每一位教職工中，極大地消除了部分教師的恐慌心理，保證了聘任工作的平穩進行。

二、制訂方案 詳細安排

我鎮在吃透上級精神的情況下，出臺了十分詳細地聘任工作方案，並召開全體校長會，對“方案”進行了討論和修訂，最終定稿印發，每校一份，在此基礎上，要求各校參照“方案”制訂出本校的“聘任工作方案”，公佈於衆，經過討論後，由學校教工代表大會通過執行。從制度上保證了聘任工作的正常進行，杜絕了聘任的隨意性和片面性。

我們的具體安排是

1、學習宣傳 （8月6日8月13日）

各學校要認真組織全體教職工學習（2000）72號、（2022）45號、（2022）28號文件及本方案的有關精神，瞭解政策，明確聘任條件，提高思想認識，嚴格聘任程序。

2、制定本校實施方案 （8月14日8月16日）

內容包括：a、聘用原則；b、聘用人員條件；c、聘用程序；d、崗位設置及崗位職責；e、考評細則。實施方案應交教職工大會或教職工代表大會通過，通過有記錄，並報鎮教研中心備案。

3、各校校長及中層幹部報名、競聘 （8月14日8月18日）

程序是：a、校長及中層領導報名（8月14日下午5時止）b、鎮聘任工作領導組成員對選聘人員進行民主測評（8月15日）c、校長競聘演說（8月16日），採取演講、答辯，評委打分的辦法進行d、對校長競聘人員進行綜合評定e、公示校長聘用名單（8月17日）f、聘任各校中層領導並公示（8月18日）。

4、全鎮教師申報崗位、評價、確定崗位、公示聘用人員名單（8月19日）

5、未聘人員鎮內校際交流（8月20日）

6、簽訂聘用合同（8月21日）

三、收集檔案 寫出總結

目前，聘任工作告一段落，爲了給以後的工作積累經驗，我們及時要求各學校收集、整理聘任檔案，歸檔備查。同時，還讓各單位對聘任工作進行了認真總結，查找不足，總結經驗，爲三年後的工作奠定基礎。

經過本次大聘任，我鎮教師面貌煥然一新，幹勁倍增，由於我鎮缺編，沒有落聘人員，每位教師都找到了適合自己的崗位，新補充教師12人，新聘校長5人，爲我鎮下一階段的工作打下了良好的基礎，開了個好頭。相信我鎮全體教師在市教體局的正確領導下，一定會繼承教育強鎮的光榮傳統，不怕吃苦，敢於拼搏，再接再厲，再創輝煌。

《教研中心聘用工作總結》來源於本站，閱讀教研中心聘用工作總結。

【第11篇】2022年8月實行人員聘用制度工作總結

在市**局和上級有關部門的正確指導下和大力支持下，我單位於xx年3月開展事業單位人員聘用制度改革工作。改革工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以黨中央關於深化幹部人事制度改革的重要決策爲準則，建立以聘用製爲核心的崗位管理制度，建立能進能出、能上能下的職工任用新機制，建立與聘用制度相匹配的形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。堅持黨管領導幹部、黨管人才的原則;堅持任人唯賢、德才兼備的原則;堅持公開、平等、競爭、擇優的原則;堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的原則;堅持按勞分配和生產要素按貢獻參與分配相結合的原則。爲貫徹**市事業單位人事制度改革(增人字 [xx]33號)文件精神，積極穩妥地推進事業單位人事制度改革工作，圓滿完成事業單位人事制度改革任務，結合本單位實際情況，我**制定了《**市**事業單位人事制度改革實施方案》，報主管部門審查同意並送市人事局審批後，作爲我單位在事業單位人員聘用制度工作的指導性文件。全單位幹部、職工統一思想、團結一致、同心同德，基本上達到了改革預期目標。下面就我單位在事業單位人員聘用制工作總結如下：

一、成立聘用工作機構，加強聘用工作領導

爲了紮實有效地推進我單位事業單位的人事制度改革工作，克服改革中出現的各種矛盾和困難，實現改革有領導、有組織、有計劃地順利實施，決定成立**局事業單位人事制度改革工作領導小組，由單位主任爲組長，班子成員、股室負責人、下屬管理處、電站主任爲領導小組成員，領導小組下設辦公室(人祕股)，作爲**聘用制度日常辦事部門，負責落實本單位人員聘用制方案的實施。

二、按有關文件精神，結合實際，實施人員聘用制度

全面推行聘用制度，在事業單位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作爲事業單位一項基本的用人制度。通過推行聘用制度，實現用人的公開、公平、公正，促進單位自主用人，保障職工自主擇業，維護單位和職工的合法權益。事業單位及工作人員要按照《廣州市貫徹<國務院辦公廳轉發人事部關於事業單位實行聘用制試行辦法>;》和市有關文件規定，在平等自願、協商一致的基礎上，簽訂由市政府人事部門統一印製的聘用合同書，確定單位和個人的人事關係，明確單位與被聘人員的責、權、利，逐步實現事業單位內部管理合同化、規範化。實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變，由單純行政管理向法制管理轉變，由行政依附關係向平等人事主體轉變，由國家用人向單位用人轉變，打破事業單位長期形成的人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能升不能降的用人機制。

三、主要內容和實施步驟

1、擬定實施方案

人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強，關係到幹部、職工的切身利益和**發展及穩定大局的問題。因此，在動員學習，宣傳發動的基礎上，單位制定了試行人員聘用制度的實施方案，並於xx年11月報送主管局審覈後上報市人事局審批。

2、設崗原則

按照科學合理、精幹效能的原則，按照因事設崗、競聘上崗的思路，打破幹部身份終身制，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考覈和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。

3、定崗定員

在前期開展崗位分類調研、初步掌握現有工作資源概況的基礎上，結合當前工作需要和賦予將來發展以一定的前瞻性，按需設崗，因事定崗，以崗定人。具體崗位，按照科學合理、精簡效能的原則設置，分爲管理人員崗位、專業技術人員崗位、電廠運行值班崗位和工勤人員崗位。

4、簽訂合同

各崗位聘用的人員競爭上崗確定後，即與本單位簽訂聘用三年合同。由本單位法人與幹部職工簽訂聘用合同。合同內容按人事局編制的版本，規定雙方的權利、責任、義務的應體現崗位特點，具體包括崗位職責、工作任務、目標、聘用期限，聘期內的工資福利待遇，違約責任等。

目前，我單位已順利完成了事業單位人員聘用制度改革各項工作。通過宣傳發動，加強領導，制定方案，科學設崗，使單位的幹部職工的積極性進一步加強，但改革任務十分艱鉅，聘後管理有待進一步完善各項配套措施，把改革不斷引向深入，使單位更具生機活力。

【第12篇】實行人員聘用制度工作總結

在市_____局和上級有關部門的正確指導下和大力支持下，我單位於xx年3月開展事業單位人員聘用制度改革工作。改革工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以黨中央關於深化幹部人事制度改革的重要決策爲準則，建立以聘用製爲核心的崗位管理制度，建立能進能出、能上能下的職工任用新機制，建立與聘用制度相匹配的形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。堅持黨管領導幹部、黨管人才的原則；堅持任人唯賢、德才兼備的原則；堅持公開、平等、競爭、擇優的原則；堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的原則；堅持按勞分配和生產要素按貢獻參與分配相結合的原則。爲貫徹_____市事業單位人事制度改革（增人字 [xx]33號）文件精神，積極穩妥地推進事業單位人事制度改革工作，圓滿完成事業單位人事制度改革任務，結合本單位實際情況，我_____制定了《_____市_____事業單位人事制度改革實施方案》，報主管部門審查同意並送市人事局審批後，作爲我單位在事業單位人員聘用制度工作的指導性文件。全單位幹部、職工統一思想、團結一致、同心同德，基本上達到了改革預期目標。下面就我單位在事業單位人員聘用制工作總結如下：

一、成立聘用工作機構，加強聘用工作領導

爲了紮實有效地推進我單位事業單位的人事制度改革工作，克服改革中出現的各種矛盾和困難，實現改革有領導、有組織、有計劃地順利實施，決定成立_____局事業單位人事制度改革工作領導小組，由單位主任爲組長，班子成員、股室負責人、下屬管理處、電站主任爲領導小組成員，領導小組下設辦公室（人祕股），作爲_____聘用制度日常辦事部門，負責落實本單位人員聘用制方案的實施。

二、按有關文件精神，結合實際，實施人員聘用制度

全面推行聘用制度，在事業單位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作爲事業單位一項基本的用人制度。通過推行聘用制度，實現用人的公開、公平、公正，促進單位自主用人，保障職工自主擇業，維護單位和職工的合法權益。事業單位及工作人員要按照《廣州市貫徹<國務院辦公廳轉發人事部關於事業單位實行聘用制試行辦法>;》和市有關文件規定，在平等自願、協商一致的基礎上，簽訂由市政府人事部門統一印製的聘用合同書，確定單位和個人的人事關係，明確單位與被聘人員的責、權、利，逐步實現事業單位內部管理合同化、規範化。實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變，由單純行政管理向法制管理轉變，由行政依附關係向平等人事主體轉變，由國家用人向單位用人轉變，打破事業單位長期形成的人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能升不能降的用人機制。

三、主要內容和實施步驟

1、擬定實施方案

人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強，關係到幹部、職工的切身利益和_____發展及穩定大局的問題。因此，在動員學習，宣傳發動的基礎上，單位制定了試行人員聘用制度的實施方案，並於xx年11月報送主管局審覈後上報市人事局審批。

2、設崗原則

按照科學合理、精幹效能的原則，按照因事設崗、競聘上崗的思路，打破幹部身份終身制，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考覈和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。

3、定崗定員

在前期開展崗位分類調研、初步掌握現有工作資源概況的基礎上，結合當前工作需要和賦予將來發展以一定的前瞻性，按需設崗，因事定崗，以崗定人。具體崗位，按照科學合理、精簡效能的原則設置，分爲管理人員崗位、專業技術人員崗位、電廠運行值班崗位和工勤人員崗位。

4、簽訂合同

各崗位聘用的人員競爭上崗確定後，即與本單位簽訂聘用三年合同。由本單位法人與幹部職工簽訂聘用合同。合同內容按人事局編制的版本，規定雙方的權利、責任、義務的應體現崗位特點，具體包括崗位職責、工作任務、目標、聘用期限，聘期內的工資福利待遇，違約責任等。

目前，我單位已順利完成了事業單位人員聘用制度改革各項工作。通過宣傳發動，加強領導，制定方案，科學設崗，使單位的幹部職工的積極性進一步加強，但改革任務十分艱鉅，聘後管理有待進一步完善各項配套措施，把改革不斷引向深入，使單位更具生機活力。

【第13篇】護士聘用期產科護士個人工作總結

婦幼保健醫院成立於一九五一年，是新成立的保健機構，稱爲“婦幼保健站”，於一九八四年擴建爲“市婦幼保健院”，二零零二年婦幼保健醫療水平得到大幅度提高，各項指標全疆最優。經歷了五十餘年的歷程，於二零零三年婦幼保健加掛“婦產醫院”的牌子。現已成爲全疆規模最大的唯一一所婦幼保健院、婦產醫院一體的專科醫院。

進修學習的科室是產房。產房工作節奏快，搶救病人多、精神高度集中，助產過程中既是高強度體力勞動，又是高精力的腦力勞動。產程是需要耐心去守的，觀察宮縮、宮口擴張、先露下降、胎心變化。對不夠配合的產婦進行耐心的說服和解釋。產房的工作需要極大的愛心，分娩的過程是一個女人一生中最刻骨銘心的時刻，在這時給予貼心關懷是產婦順利分娩的信心和動力。哪怕是一口水，一口飯，一雙支持的.手。工作嚴密觀察，細心發現異常情況極爲重要。高度的責任心，每一個班做好自己的工作。要知道再好的服務態度，沒有過硬的技術是萬萬不能的;只有在不斷的實踐中提高和豐富自己。每天的工作充實而又忙碌，一個班下來，感覺到沒有時間坐在哪兒休息一下，沒有醫生或護士在哪兒喝茶或聊天;只有在寫病歷，記錄單、微機錄入時纔有時間坐。十月份出生的新生兒有六百多、十一月份出生的新生兒有五百多，工作量大;每個班只有三位護士加一個產科醫生，共同協作，工作時大家發揚主人翁的精神，內強自我，盡心盡責，認認真真地做事，處處規範自己的言行，努力做對每一件事，進而將事情盡己所能地做好、做細。各班之間相互查漏補缺，超前服務，培養自身的預見性、思維、和超前意識。在產房除了主動幹活，很多東西上手的做了，就會有手感、靈感、有經驗;經驗必須不斷總結、反思、理清思路，對實踐是非常有實際意義的。

常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋;衆志成誠，勢必乘風破浪。現今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團隊，誰就擁有知識經濟時代的竟爭力與戰鬥力。一個科室要想把閱歷、經歷、學歷、特長個性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來引導與融合，這種“思想”，也即團隊理念，它能使團隊的力量綜合最大化，能營造出積極向上、團結一致、羣策羣力、奮發努力、共赴目標的團隊家園。

兩個月的時間轉眼即過，感謝這次寶貴的學習機會。目前正值獨山子大發展階段，“不求無所不能，但求竭盡所能”，作爲一名基層醫務工作人員，只有踏踏實實做好本職工作纔是對獨山子大發展最好的詮釋。

【第14篇】崗位聘用2022年工作總結

爲了深化人事制度改革，建立健全我鎮崗位設置管理制度，根據上級政府和行政主管部門文件精神，結合我鎮實際，堅持黨管幹部、黨管人才的原則；堅持精簡效能、以編定崗、按需設崗、按崗聘用、按崗取酬的原則；堅持責權明確、能上能下的原則；堅持公開平等、競爭擇優、依法辦事的原則,我們認真做好了此項工作，現將工作總結如下：

工作開展情況

一、成立崗位設置聘用工作領導小組。爲積極穩妥地推進我鎮事業單位崗位設置工作，經鎮人民政府研究，決定成立鈐山鎮事業單位崗位設置管理工作領導小組。領導小組組成人員如下：

組 長：黃華斌

副組長：羅衛羣

成 員：戴小林 袁紹羣 向慶忠

二，宣傳動員。我鎮按照上級政府部門要求，召開崗位設置動員大會，及時傳達貫徹事業單位崗位設置管理工作會議精神，傳達學習有關領導在全縣工作會議上的重要講話和《分宜縣事業單位崗位設置實施意見》（以下簡稱實施意見）及有關配套文件，使廣大專業技術人員、管理人員和工勤技能人員瞭解事業單位崗位設置管理方面的政策、規定和方法要求，充分認識事業單位崗位設置管理工作的必然性、重要行和緊迫性。

三，調查摸底。收集有關文件、資料數據、人員花名冊、工資統計報表等，對本單位現有編制使用情況、各類人員聘用情況和現有在冊工作人員的結構狀況等，進行深入瞭解和全面掌握，並分門別類做出系統分析，爲崗位設置提供依據和理由。

四、根據縣人事勞動和社會保障局覈准的崗位職數，領導小組召開會議，研究商議制定崗位設置聘用方案和《崗位說明書》。

五、開展崗位聘用工作。根據《實施意見》和本單位的崗位設置實施方案，按照按需設崗、競聘上崗、按崗聘用的原則，確定具體工作崗位，明確崗位等級，聘用工作人員，簽訂聘用合同。

崗位聘用基本程序是，在本單位公佈崗位設置實施方案之後，工作人員申請應聘，考覈小組本着公開、公平、公正、平等、和諧的原則，通過全體幹部民主測評、領導小組量化測評、工作業績考覈、按照各職級各級崗位編制數，結合幹部申報情況，根據量化考覈綜合分由高到底確定了各職級各級崗位人選.擬聘人員名單，並公佈5個工作日後，由單位負責人員集體討論決定受聘人員，按覈准權限逐級上報覈准或備案後，聘用單位法定代表人或者其委託人與受聘人員簽訂聘用合同。

設置崗位情況

本單位擬設置崗位總量45個，其中：管理崗位22個，佔50%；專業技術崗位16個，佔35%；工勤技能崗位7個，佔15%。主體崗位是管理崗位，佔崗位總量的50%。本次經縣人事部門覈准的崗位：高級六級一人，七級一人；中級八級一人，九級三人，十級二人；初級十一級四人，十二級四人。目前空缺崗位數：高級六級一人，七級一人；初級十二級二人；工勤技能崗位五級三人。

本次聘任工作鎮領導小組高度重視，嚴格按照崗位設置的政策規定辦事，崗位設置與聘用全程公開透明，從而保證了事業單位崗位設置管理工作的順利進行。