新聞中心工作總結

2010年2月，新聞中心組建成立。一年來，新聞中心在集團公司的重視和領導下，緊緊圍繞集團公司的中心工作，以提高執行力爲抓手，不斷強化內部管理，堅決做到“舉好旗、導好向、服好務”，按照以“科學理論武裝人、正確輿論引導人、高尚精神塑造人、優秀作品鼓舞人”的要求，內聚合力、外塑形象，堅持團結鼓勁、正面宣傳的方針，通過“抓主題、抓隊伍、抓陣地”，使全年新聞宣傳工作主題鮮明、重點突出、導向正確、運行平穩，充分展示了良好的企業形象與精神風貌，爲集團公司改革發展穩定營造了和諧的輿論環境。

一、2010年的主要工作

2010年2月，新聞中心正式組建成立。一年來，新聞中心在公司領導和兄弟部門的支持與幫助下，緊緊圍繞企業中心工作，團結一心、奮力拼搏，開拓創新、銳意進取，各項工作取得了一定的成績。

（一）深化部門學習實踐，加速適應公司工作

針對新員工不熟悉企業、不瞭解行業的特點，新聞中心制訂了完善的培訓計劃，引導大家深入瞭解公司的發展歷程、組織機構、業務流程、企業文化、生產經營及紀檢監察等方面的基本情況，通過研讀公司5年來的工作報告、重大活動領導講話及歷年的等基礎資料，使這些新人在較短時間內掌握集團公司的發展現狀，明晰了企業新聞宣傳工作的特點與方向，儘快熟悉和適應上崗要求，促使新聞中心的工作迅速步入正軌。

（二）部門管理日趨規範，制度建設深入推進

新組建的新聞中心堅持狠抓基礎工作，注重制度建設、流程優化和標準制定，部門管理日趨規範，做到用科學的制度管人、管事、管物。先後出臺了《新聞中心績效考覈辦法》、等35項規章制度、管理辦法及實施方案。新聞中心始終堅持週一早會、月選題評刊會、月總結計劃會等常態化例會制度，做到開好會、開短會，確保工作的協調高效。

（三）不斷創新工作模式，努力做好內宣工作

2、新聞中心組建後的頭等重要任務就是建立集團公司門戶網站。通過大量的調研訪談，新聞中心及時制定出公司門戶網站建設整體方案及配套制度，集團公司門戶網站正式上線開通。爲提升公司網站品質，新聞中心多次聯繫IBM、省通信管理局、陝西電信、百度、中國電力新聞網等有關單位，加強對接溝通，做好後期技術維護與內容更新。目前，公司網站正在實施網站完善完美工程，不斷健全一期的架構體系，修訂完善二期規劃方案，適時啓動12個子站的建設，陸續統籌和整合好公司的網絡資源。

3、針對傳媒產業的飛速發展，傳統媒體受到新興媒體挑戰的現實，新聞中心基於歷時三個月的調研、比價，以及與合作方的業務商洽，對已成形的

4、創辦

（四）突出主旋律報道，專題策劃給力正面宣傳

（五）強化通訊員隊伍建設，業務素質有所提高

新聞中心在做好自身本職工作的同時，還經常協助總部各兄弟部門及公司各單位，在文字內容、視覺設計、影視專題等方面出謀劃策、積極助力。新聞中心正在逐漸成爲公司的文化智囊。

（六）結合公司重點工作，對外宣傳力度不斷加大

1、一年來，我們始終把對外宣傳作爲首要任務來抓。結合公司重點工作和重大活動，新聞中心加強與中省主流媒體的深度合作，不斷加大在中、省媒體、特別是電視、網絡媒體的宣傳力度，全年在中省報刊、廣播電視、互聯網等主流媒體上共刊發稿件235篇。

2、集團公司2010年在省內主要高速公路的廣告發布工作，新聞中心均已完成整合並實行系統管理。

3、

二、工作經驗與好的做法

（一）外宣工作緊扣“一箇中心”（即集團公司的中心工作與重點任務），堅持把好“一個方向”（即正確的輿論導向），全力抓好“兩支隊伍”（即部門和通訊員隊伍），紮實幹好“三方面工作”（即對內報道、對外宣傳、輿情監測），全力實現“一個目標”（即新聞報道工作努力再上新臺階）。

（二）部門管理堅持遵循“有條理、有計劃、有步驟、有方法”的原則進行，週一早會、月選題評刊會、月計劃總結會等例會制度仍將長期堅持下去。

（三）堅持“兩手抓”的工作思路，抓好對外宣傳的同時繼續堅定不移地做好對內宣傳；鞏固在傳統主流媒體展開對外宣傳的同時，還要不斷拓展創新更多更好的外宣平臺。

（四）充分尊重媒體和新聞價值規律。加強與媒體的互動交流和溝通聯繫，自覺接受媒體監督，虛心聽取媒體意見，致力於構建平等和諧、肝膽相照的企業媒體關係。

三、工作中存在的問題和不足

（一）新聞中心組建不久，很多基礎工作尚顯薄弱，在完善部門管理、健全制度流程、加強學習培訓等方面還需鞏固深化。

（二）危機公關處理解決能力尚需提高，在媒體關係的拓展和維護上有待進一步加強。

（三）工作創新力度不夠，特色不強，具有思想性、前瞻性、富有震撼力的高水準新聞作品還明顯不夠。

（四）多媒體、數字化宣傳手段略顯單一。目前公司在視頻新聞的質量和數量上還有較大的提升空間。