隧道防坍塌應急演練活動總結

隧道防坍塌應急演練活動總結

一、活動組織

1.確定規模：根據後方公司要求（流程、實用、形成視頻）、當前項目存在的安全風險（隧洞坍塌風險高）、參加活動的上級領導（1-6已舉行過大型演練）、以及項目部警示需要，確定活動規模。

2.確定場景：一般是坍塌關門或掌子面探訪，本次演練從實用角度出發，採用兩處坍塌。

3.明確流程：發生後報告（慎重）—初期措施（現場封鎖、人員撤離、清點人數、啓動應急照明）—現場分工8個組（依據有效原則可以適當簡化）—各個組開展初期救援—外部力量救援—信息發佈—點評。

4.人員分工：安環部、物機部、綜合部、工程部參與。安環部爲牽頭部門、物機部爲後勤保障部門、工程部爲技術指導、綜合辦公室主要負責視頻拍攝及場景佈置（報價）、選主持人等，安環部、綜合辦公室工作量較大。

從準備到形成視頻文件，至少需要一個禮拜。

二、活動收穫

1.檢查項目應急預案的可行性：紙上談兵和實踐差距甚大，通過應急演練，有助於項目部健全完善事故應急救援預案體系。

2.讓參與此次演練的主要管理人員對於應急演練有了進一步的認識，尤其是在流程方面，什麼崗位的人，在什麼時間、做什麼事。增強了項目全員對應急管理工作的認識，鍛鍊了項目面對突發事件應急救援的能力。

三、不足

1.缺少環節：一是缺少進洞查看險情環節；應該在進洞正式開展救援前，有一個派人查看現場、初步判斷有無進一步坍塌的可能，確定無進一步坍塌後，才能讓後續各組進洞開展救援，以防發生次生災害。若有進一步坍塌可能，還應採取前期的加固措施後才能開展救援。二是領導趕赴現場後的處置沒有體現；視頻中後方領導及業主領導均表明要到現場，但視頻中沒有體現。

2.響應Ⅲ級：初判可能造成或導致發生重傷1-2人的事故，響應部門應爲三級公司領導、安質環保部、工程管理部部長及相關人員；響應Ⅳ級：初判可能造成輕傷相應部門爲項目部領導班子、職能部門及相關人員；滇中場景設置對應的響應部門應爲後方分管領導...本次活動後方參與度較少，主要原因是救援時間短，領導趕到後只能進行後期處置工作。

四、措施

1.做好人員進場安全教育培訓及隊伍履約考覈：人員准入與實名制管理掛鉤、與隊伍月度履約考覈掛鉤。要求隊伍按照合同及安全法規定，配齊專職安全管理人員並持證。

2.採用工序寫實保安全：在每道工序中，註明主要安全風險點，工序值班人員排查打勾後才能進入下一道工序。

3.安全管理與員工績效考覈掛鉤：周檢、月度隱患排查、局處兩級稽查、監理、開投、業主等檢查出的問題，存在一般及較大安全隱患的，納入個人月度績效考覈。

4.結合項目部實際情況，及時修訂、完善綜合預案、專項預案等，確保面對突發事件有案可依、有章可循，全面普及應急救援知識，提高應急管理和救援指揮專業人員素養及綜合戰鬥力。