人保上半年工作總結多篇

【第1篇】2022年上半年人保財險部人員個人工作總結範文

在支公司7-10三個月在意外險部學習。在這期間主要是跟意外險部辦公室裏的兩個同事學習，熟悉內務。主要學習：承保，保單錄入，理賠，填寫單等一系列工作。很多人認爲是“打雜”的工作，這可不是一般的“打雜”的工作，這可是讓我知道了很多工作中必須瞭解，必須知道，必須清楚的東西，因爲這些工作的處理好壞，直接影響到我們對客戶服務的質量。而且，意外險部經理卓健雄在工作中也給予了我很大的關心和支持，也給了我很多去一線承保，查勘，定損等學習的機會。

轉眼間三個月過去了，年10月1日後，我被安排到非車險部學習，一直到現在。。在非車險主要也是瞭解整個部門工作的程序，各種內務工作的操作，並也進行了一些簡單的操作：承保，續保，理賠等。得到了部門同事和非車險經理李繼雄經理的大力支持和幫助。而且，得到了很多去一線學習查勘，定損，理賠，承保等的學習機會，讓我受益很多，得到很多鍛鍊的機會。並且得到李繼雄經理一些工作中的指導和處理事情的方法，尤其是工作中我做的不足時，李經理的嚴肅指導，使我真正體會到自己懂得的東西太少了，有待提高的東西太多了。也正是在平常工作中得到了這麼多人的關心和幫助，逐漸地讓我有了一個更加全面的視野，更加專業的爲客戶服務的方式。

以前，我總以爲自己對很瞭解，很懂，但經過這半年在意外險和非車險的學習，讓我更加理解到“”這兩個字的內涵。感覺到做個真正的“保險人”真的很不容易，因爲他 要求我們具備各方面的知識，要有敏銳的市場洞察力，要有一顆敢於面對失敗挫折的心，而且要有堅持學習提升自己的能力。等等。

經過這半年的學習後，我感覺我的頭腦更清晰了，目標更明確了，希望自己能充分發揮自己的能力，爲人保，爲中國保險貢獻自己的一點力量。再次感謝人保財險各級領導對我工作的支持和幫助，感謝身邊同事的支持----因爲是你們讓我更成熟，更專業。

始終相信：努力也許會不成功，但放棄肯定失敗;始終相信：我會全力以赴，把握每次學習和提升自己的機會;始終相信：我會用我的成績去回報一路上陪伴我的人，一路上溫暖過我的人。

xx年，xx鄉在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹落實中央三農政策，堅持以人爲本，全面落實科學發展觀，努力構建和諧社會。xx年上半年全鄉國內生產總值預計完成1860萬元。佔全年計劃的49.1%，比去年同期增長13.8%。

xxxx，是xxx大07級工商行政管理專業的一名學生。三年的大學生活是我學習專業知識及提高各個方面能力爲以後謀生髮展的重要階段。在思想政治方面;我具有優秀的道德修養。

在商品社會，價格跟供需關係有着很大的關係，當供需角色發生變化的時候，自然就會影響價格。很多人說現在的房子供應量減少了，價格才高。只能說有一部分的道理，但並不是完全由供應量決定了現在的房價。

1、全面開設法律早市，法制宣傳常抓不懈。 根據早晨鄉鎮菜市場人員比較集中的狀況，去年三和鎮組織相關部門人員利用早晨在菜市場開設法律早市，以法律諮詢、發放宣傳資料等形式宣傳法律知識。

轉眼之間一年又將要過去，回顧一年來的工作，在領導和同事們的無私的幫助和指導下，經過這段時間的學習和實際操作較好地完成了各項工作任務。以下是本人在xx年度個人工作總結報告：一、工作回顧(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作...

回顧這一學期所經歷的風風雨雨，失去與所得,我從中學會了許多,感悟了許多。從剛剛開始的一事不懂到現在的的稍有幾分成熟穩重。我覺得我有了很大的進步,這些進步是進入校學生會工作之後從無形中所收穫的，是辦公室給了我這樣一個發展平臺。

時光荏苒，****年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

【第2篇】2022年上半年工作個人保險業務工作總結

回顧2022年上半年個險業務工作，我們主要開展了以下幾方面工作：

一、認真做好業務企劃，有效推動業務發展。

2022年以來，按照省公司業務發展的指導思想，在歷次業務競賽活動中突出銷售人員創富主題，圍繞這一主題分季度策劃了2次全市範圍內的大型業務企劃工作：

二季度根據省公司提出的“時間過半、任務過六五”的目標以及我市加快發展個險10年期及以上期交業務的發展思路，我們制定了二季度“紅牛精耕創富增效”個人業務競賽企劃方案。爲了確保方案目標的實現，期間根據省公司有關培訓會議精神，我們又制定下發了《中國人壽延安分公司“魅力國壽攜手創富”活動企劃方案》，通過在全市銷售人員中廣泛開展銷售技能大練兵活動和“百天百人萬人萬元”活動來營造個險業務發展的競賽氛圍，提高銷售人員展業的水平和技能，鞏固和發展銷售隊伍。

二、組織召開業務啓動會，有效形成思想合力，確保階段目標達成。

前半年以來，圍繞每個業務企劃方案的出臺，我們都策劃並組織召開業務啓動會，進一步統一思想，凝聚力量，確保各階段目標任務的達成。期間先後策劃組織了一季度“紅牛精耕春滿神州”開門紅業務啓動大會，採取單位之間對抗的辦法營造競賽的氛圍；2月份春節過後，在延安交際賓館藉助省公司王新生總經理致營銷主管和廣大營銷員的一封信的有利時機，以進一步增強主管自主經營意識爲目的，及時組織召開了春節過後的個險業務工作；3月份在全市兼職組訓選拔培訓班結束之際啓動了全市爲期一個月的兼職組訓“攜手創富”幫扶活動，通過幫扶活動在實踐中檢驗兼職組訓的基本技能。二季度4月1日在全市系統啓動了“紅牛精耕創富增效”二季度個險業務工作，通過強化舉績率和創富達標率來進一步夯實基礎，盤活低績效人力。並藉助精英高峯會分配名額來激發銷售人員的展業積極性，增強其精英榮譽感，統一思想，凝心聚力。

三、加強對銷售人員培訓，提升銷售人員展業技能

2月份春節過後，爲了儘快使銷售人員迴歸到正常的業務工作中來，增強團隊主管的自我精英意識，我們在延安交際賓館舉辦了全市系統200餘名主管和部分精英人員參加的營銷主管培訓班，培訓班邀請到了全省銷售精英、優秀主管甄國麗從實戰的角度和我市主管進行溝通和交流。同時省公司教育培訓部也給我們大力支持，選派講師擔任部分課程的授課，讓主管們再次明確了自己的工作職責和角色定位。培訓班上我們對所有主管進行了基本法的通關，讓其再次明確自己的利益，從基本法的角度激發主管們從業的意願和從業的自主性。會上配合主管自主經營意識的提升，宣導了分公司的標準化團隊創建方案，並將各主管2022年底的職級架構進行了通報，分析職級維持不住的原因等，通過本次培訓拉開了全市標準化營銷團隊建設和增強團隊主管自主經營的序幕。

圍繞標準化團隊建設，我們每個月都和教育培訓部一起組織一次新人崗前培訓班，培訓班採取半軍事化的管理模式，力求從一開始就鍛鍊所有參訓人員吃苦耐勞的精神，磨練意志。通過培訓使所有的人員瞭解和掌握最基本的產品銷售流程和職業道德，爲以後長期從事這項工作奠定了基礎。截止6月底，我們已經累計舉辦了四期新人半軍事化崗前培訓班，參訓人數達到277人。每期新人培訓班後，我們都出臺新人迴歸團隊後爲期一個月的業務推動方案，並安排專人進行追蹤，通過這些工作的實施，使這部分新人在一季度和二季度的業務衝刺中發揮了積極作用。

四、抓增員、有效提升銷售隊伍規模。

五、狠抓農村標準化營銷服務部建設

期間，我們不定期的製作農村營銷服務部旬報及工作開展簡報，在一定程度上起到了發展評比和信息交流的作用。

六、加強組訓隊伍建設，提高組訓工作積極性。

（一）組織召開組訓例會，發揮組訓作用

根據業務發展和團隊建設的要求，爲了更好的突出組訓人員的作用和優勢，我們先後組織了四次組訓例會，分享了組訓人員的工作經驗，透明瞭組訓人員的收入情況，安排部署了每個階段的工作。

（二）建設兼職組訓隊伍，促進業務發展

爲了進一步調動現有主管的工作積極性，按照延安分公司兼職組訓管理辦法，我們在3月份舉辦了全市系統首次兼職組訓選拔培訓班，並利用三月份一個月時間，對參加選拔的人員進行了實踐幫扶考覈，最終確定出了第一批20名優秀銷售人員入圍分公司兼職組訓隊伍；同時，爲了今後我市業務發展，給更多的選拔人員入選的機會，我們在二季度有給未入選者一定的延長考覈期，將在7月份對再對準兼職組訓人員進行最後考覈，壯大兼職組訓隊伍，更好的促進業務發展。

（三）我部組訓管理崗人員在每個節假日和業務發展的關鍵時期，都積極收集一些有針對性的專題和最新資訊下發各單位組訓，增加各單位組訓人員日常晨會和工作的素材，增強現有組訓人員的知識積累，滿足組訓人員專業知識缺乏的需要。

七、配合財務部門全面推動非現金收付費工作

在四月份，爲了緊跟分公司步伐，配合財務部門做好非現金收付費工作，我部在第一時間先在組訓例會上對所有組訓及主管個險副經理進行了非現金收付費的宣導工作，緊接着制定下發了非現金收付費營銷員宣導膠片和中國人壽延安分公司非現金收付費操作指南，並印製成冊，下發給每個銷售人員，對全市系統非現金收付費順利進行奠定了堅實的基礎。

八、常態性工作。

（一）組織代理人資格考試工作

按照保監局提出的代理人百分百持證上崗的要求，爲了提高我市代理人持證率，我們組織了兩次代理人資格考試。由於今年全部實行機考，大部分人員缺乏電腦知識，加之前期複習備考不充分，導致通過率不是很理想，總計過關人數91人。鑑於此，我們決定在下半年每個月組織最少二次代理人資格考試，並要求各單位必須對參考人員進行前期的考試輔導培訓。對考試輔導不紮實的單位推後報名考試，確保年底持證率上一個新臺階。

（二）完成了個險銷售部的amis系統升級維護及保監局營銷員監管系統的上線、銷售人員基本信息的錄入工作和系統運行等日常工作。

（三）在每個階段結束，及時進行業務數據的核實，確保了業務獎勵對象工作的準確性。

（四）完成了日常新人工號的錄入和分紅權限的授予，及時爲一線服務。

（五）根據省公司個險部不同階段對銷售人員業務的預警，在第一時間將連續3個月、6個月未出單人員情況分類下發各單位，要求利用晨會時間進行追蹤，張榜公佈，個險部進行追蹤。同時，製作溫馨提示卡，不斷提醒聯繫60天和連續90天未出單人力快速出單，有效提升了銷售人員舉績率。

通過認真總結回顧上半年工作，我們發現在個險業務發展中還存在以下幾方面的問題：

一、基礎管理薄弱

營銷隊伍的經營就是會議經營，營銷團隊經營的三大法寶“早會經營、活動量管理、制度經營”都要通過會議來實現。經過2022年上半年的不斷努力，各單位在以上幾方面都有了不同程度的加強和提高，但由於長期以來形成的一些不良習慣或管理層對會議經營的認識不夠，加之全市組訓人員的工作技能整體水平和能力較差，導致個別單位基礎管理仍然不夠，粗放式經營，基礎差。

二、業務發展前鬆後緊，沒有實現均衡發展。

業務發展前鬆後緊不均衡現象在今年上半年仍然沒有得到改變，導致我們一季度和二季度業務衝刺時壓力較大。可以說，一季度我們是用一個半月的時間在做業務；二季度我們真正利用起來的時間尚不足一個月。而在大量的時間內我們的業務發展相當緩慢，這一點我們通過前半年各月份的保費絕對量就可以印證。

三、重業績輕隊伍發展，增員進度不明顯

由於省公司業務發展考覈的要求，全系統普遍存在任務壓力大的客觀情況。雖然都能認識銷售隊伍人力發展對個險業務發展所起的意義和作用，但在業務壓力大的情況下，往往就減弱了增員的工作力度，更多的時間和精力放在了發展業務上，顧此失彼。很難做到業績和增員兩手抓、兩手硬。前半年，經過我們不斷的努力，在考覈淘汰部分人力的前提下，全市銷售人員總人力基本和年初持平，後半年我們要達成年初下達的人力規模指標，壓力依然很大。

四、城區市場競爭激烈，市場佔有率受到挑戰。

雖然，分公司從去年以來在城區市場發展上提出了“兩強一大”發展策略，在隊伍建設政策上也在城區給予了大力支持，但是，我市城區業務發展緩慢、隊伍規模不大的問題仍然突出。而城區市場競爭較前些年更加激勵，無論是在人力規模方面，還是在新單期交方面，我們在城區的市場佔有率都出現了下滑。說明在同業競爭過程中，我們的手腕還不硬，還缺乏強有力的措施，導致城鄉不能統籌兼顧。和兄弟公司相比，特別是關中地區我們的差距還很大；公司內部南北兩片差距較大，導致在業務衝刺階段壓力較大。

五、代理人持證率明顯偏低

結合上半年的工作情況以及存在的問題，爲了保證全年計劃任務順利實現，我們將做好以下幾方面的工作：

一、業務發展方面

1、加快業務發展節奏，確保全年業務指標提前達標。

2、繼續以成功創富爲出發點，通過採取不同的措施，幫助銷售人員實現成功創富目標。

一方面，要在不同的時間段內製定銷售人員的創富目標，並進行目標達成的追蹤；另一方面，我們要加大銷售人員業績預警，嚴格執行連續60天未出單暫扣續期佣金、連續90未出單堅決扣發續期佣金的制度，通過開展單位內部的攜手幫扶和分公司、縣公司兩級的強勢追蹤，提高長期不出單人員的舉績率，盤活低績效人力，穩定銷售隊伍。提升出單率和件均保費。

3、繼續推進創富目標量化經營

按照省公司“攜手創富”業務發展目標的要求，結合前半年我市城區和農村營銷員實際達成創富目標的情況，確定我市三季度城區創富目標爲10年期保費1萬元；農村創富目標爲10年期保費8千元；四季度城區創富目標10年期保費1萬元；農村創富目標爲10年期保費7千元。分公司通過不定期的下發創富目標的達成情況追蹤表來督促人人達標。始終堅持在創富的道路上不落下一個營銷服務部，每個營銷服務部不落下任何一個營銷員。

4、抓舉績、促達標。從七月份開始，我們在後半年將以銷售人員舉績率和萬元創富達標率作爲工作和追蹤的出發點，確保盤活低績效人力，使更多的銷售人員達到創富目標。通過舉績率和達標率兩項指標的帶動，促進個險期交業務的穩步增長。

二、隊伍建設方面

（一）營銷員隊伍建設

通過嚴格標準化營銷團隊的考覈，加強常態化的增員；同時，結合“百天百人萬人萬元”增員活動的開展，計劃在年底實現有效增員500人，使全市銷售隊伍規模達到2200人以上。在農村營銷服務部隊伍建設方面，按照規定，在七月份將對農村營銷服務部實有人力進行考覈，對於人力考覈達不到相應標準的農村網點最低人力指標要求的營銷服務部，分公司將降低其現有級別。後半年，我們計劃每個月舉辦一期新人崗前培訓班，滿足新進人力對保險銷售基礎知識掌握的需要。

（二）組訓隊伍建設

計劃7月份進行全市系統見習組訓的考覈；8中旬組織一次組訓人員基本功大賽；進一步加強組訓月例會制度，通過召開月例會，將公司的最新工作意圖和要求進行傳達，同時，起到工作經驗交流的目的，提高組訓工作的素材，增強組訓工作的方法。

（三）強勢管理、強化主管自主管理經營團隊的意識和能力。

1、繼續堅持每月對團隊人力及amis系統考覈業績進行預警通報制度，每季度末嚴格按照考覈結果執行，該晉級的晉級、該降級的降級。

2、利用好省公司個險銷售團隊“異動管理辦法”，對綜合素質差的主管，對不履行團隊管理職責、缺乏對團隊責任感的主管堅決進行異動處理，徹底改變過去主管隊伍職責不明確、管理不到位、責任心不強的局面。

3、繼續加強對團隊出勤率、舉績率、達標率和增員率的考覈力度。按照年初確定的各單位團隊月出勤率要達到80%以上、團隊月舉績率要達到50%以上、創富達標率要達到60%以上、增員率要達到15%以上的考覈要求。三季度我們營銷團隊的工作重心就是提高各個營銷團隊的舉績率和萬元創富達標率。對此，我們提出的要求是三季度營銷團隊的舉績率不得低於80%，團隊萬元創富達標率不低於60%。對按時達標的我們予以一定的獎勵，對到期達不到最低考覈要求的將予以處罰。通過全員上下的努力，力爭三季度我市舉績率和達標率有一個明顯的提升。然後，在四季度11月底前鞏固成果，爲來年開門紅積蓄力量。

（四）加強營銷員資格考試輔導，提高營銷員持證率。

後半年每個月計劃組織召開2次代資考，並要求各單位必須對參考人員進行前期的考試輔導培訓。各單位主管個險副經理和組訓人員是代資考試的直接責任人，具體負責前期的輔導和組織工作。對考試輔導不紮實的單位推後報名考試時間。年終考覈對持證率達不到80%要求的單位，追究主管個險副經理和組訓責任，確保年底持證率上一個新臺階。

三、農村營銷服務部建設

繼續以《中國人壽保險股份有限公司延安分公司2022-2022年農村營銷服務部建設三年規劃》和《中國人壽延安分公司農村營銷服務部管理辦法（修訂）》等做爲工作的出發點開展工作，努力實現農村營銷服務部的“兩實一大”。

2、積極做好農村小額保險試點產品的銷售工作，通過小額保險的銷售東風，有效打開農村市場，建立公司在廣大農村和農民心中的良好形象，爲後期農村業務的拓展打好基礎。

3、嚴格執行每個季度期交保費規模達不到2萬元的營銷服務部，停髮網點負責人的責任津貼制度。

4、根據當前農村營銷服務部建設的實際，7月底，組織對現有農村營銷服務部負責人進行培訓，滿足農村網點業務發展和管理的需要。

四、基礎管理方面

1、嚴格amis系統考覈管理，嚴格新人的入司程序管理和離司程序管理。嚴格按照系統考覈結果進行升降級處理。

2、繼續做好攜手創富工作。每旬做好對基層公司低業績人員的通報和考覈，盤活低績效人員，確保系統有效人力的提升。

3、繼續加強對銷售人員依法合規經營和誠信教育，提高銷售人員的職業道德，切實防範經營風險。

4、按照全年工作計劃，做好個險銷售部內部日常事務性工作。

個險銷售部

二00九年六月二十五日

【第3篇】xxxx年人保局上半年工作總結範文

一、上半年目標任務完成情況

（一）xxxx年度科學發展指標

1、社保卡發放。根據市局安排，區級社保卡發行工作現處於籌備階段，等待市局政府採購配備電腦、指紋採集儀、二代身份證讀卡器、打印機等設備以及操作員培訓。

上半年社保卡的發放工作雖然還沒有開展，但我局不等不靠，早動員早部署。一是成立了人保局及各辦事處分管領導組成社保卡發放領導小組。二是根據各辦事處轄區接收企業退休人員人數、個體自由職業者參加養老保險人數及參加居民醫保人數、已進行初步分解。三是設立固定採集發放點8個，其中區服務中心一個，7個辦事處經辦點各設1個。流動採集點7個，用於到社區進行集中採集。四是積極落實採集人員。固定採集點爲各辦事處社保業務經辦人員，流動採集以聘用的大學生爲主，社區協理員爲輔。五是充分發揮街道辦事處和社區保障平臺的作用，組織精幹力量對符合範圍的參保人員進行了信息採集。以上準備工作爲我區在主城區爭取第一的目標奠定了堅實基礎。

2、靈活就業人員基本養老保險新增繳費人數。我區各辦事處上報新增養老保險參保人數1014人，市局尚未反饋認可目標任務完成數。

年初任務下達後，我局一是積極與市局溝通，針對現狀提出科學合理的核減建議，爭取儘可能降低目標任務數。二是及時將目標任務分解到各辦事處，多次召開辦事處會議，傳達市局相關工作要求，併到辦事處具體指導，建議辦事處將指標分解到人，制定內部考覈細則。三是六月份市局個體參保業務停辦，區級各經辦點業務量增大，我局進一步加大宣傳力度，鼓勵社區上門動員應保未保人員積極參保並陪同參保人員到經辦大廳辦理相關手續，同時通過發放傳單、懸掛橫幅等辦法，積極引導靈活就業人員參保繳費。

（二）市人保局下達的目標任務

1、就業再就業工作：城鎮新增就業5173人，城鎮失業人員就業再就業3274人，城鎮失業人員再就業2240人，就業困難人員再就業670人，分別完成全年任務的120%、66%、52%、176%；城鎮登記失業率控制在4%以內；城鄉勞動者職業技能培訓318人，完成全年任務的84%。

2、社會保障工作：城鎮基本醫療保險參保繳費8。4萬人，完成全年任務的105%；城鄉居民養老保險參保繳費8455人，完成全年任務的106%，符合條件的城鄉居民9159人領取基礎養老金，領取率100%；機關養老保險徵收養老保險金559.59萬元，徵收率100%，撥付911.17萬元，撥付率100%。

3、人才建設工作：安置xxxx年度軍轉幹部18名，完成市下達任務的100%；新增專業技術人才270人，完成全年任務的51%；新增留學回國1人，完成全年任務的50%；引進外國專家2人，完成全年任務的50%；機關事業單位工勤人員職業素質提升培訓考覈75人，完成全年任務的50%；公務員在職培訓138人，完成全年任務的58%；組織高校畢業生就業見習28人，完成全年任務的56%。

4、勞動關係工作：書面審查用人單位1123戶，完成全年任務的102%，監察用人單位307戶，人均主動監察用人單位50戶，完成全年任務的83%；受理勞動監察案件16起，結案率100%，追討拖欠、剋扣職工工資4.16萬元；信息採集1996條，對未簽訂勞動合同的企業下達限期改正指令書5份，糾正用人單位不合理規章制度40條；聯動平臺舉報投訴錄入率95.43%，聯動平臺舉報投訴案件按期運行率100%。受理勞動人事爭議23件，結案22件，其中調解13件，按期結案率100%，一裁終局案件零撤銷率。

（三）區爲民辦實事項目

我局承擔的4件爲民辦實事項目，目前已有城鄉居民社會養老保險、城鎮居民醫療保險2件已全部完成；爲企業退休人員免費健康體檢18231人，完成全年任務的91%；城鎮失業人員實現再就業2240人，完成全年任務的56%。

二、進位爭先工作目標

1、社保卡發放11萬張以上進位爭先目標：排位第一

2、靈活就業人員基本養老保險新增繳費人數2000人以上進位爭先目標：保二爭一

3、市局下達的目標任務及區爲民辦實事項目按照時間節點超額完成。

【第4篇】人保局上半年糾風工作總結範文

一、精心組織，加強領導

糾風工作緊緊圍繞人力資源和社會保障中心任務，抓作風，求實效。以“中國夢”主題教育爲指導思想，深入貫徹落實密切聯繫羣衆路線，及時組織召開會議安排部署，成立以局長爲組長的糾風工作領導小組，制定了xxxx年糾風工作計劃和糾風工作實施意見，與鄉鎮就業和社會保障服務中心、社會保險管理局、就業服務管理局等11個下屬機構簽訂了xxxx年糾風工作責任書，並實行專人負責，堅決落實“誰出問題，誰負責”的原則，使糾風工作責任到人、不留死角層層抓落實的良好局面。

二、制定規劃，完善制度

爲使糾風工作深入紮實，我局結合治理商業賄賂的專項學習和《工作規劃》的專題學習，對以前的規章制度進一步地完善，制定和完善了談心制度、糾風工作紀律、糾風工作責任制度、財務管理制度、小車管理制度等。

三、強化監督，將政務公開不斷深化

xxxx年糾風工作把行政執法部門、直接與人民羣衆接觸的部門、行政審批部門作爲工作重點。在行政審批上，本着提高效率的原則，創造條件實現人力資源和社會保障“一窗式受理”，“一站式審批”。加大在審批中有無違規審批檢查力度，特別是超時限審批；是否有吃、拿、卡、要等違紀行爲；切實加強審批監督，建立行之有效的監督制約機制。完善內部組織監督，審批程序監督和羣衆關注的重點部門、重點部位的監督制約機制，政務公開做到領導機構公開、辦事程序公開、辦事時限公開，同時制定便民服務措施，政務公開不斷深化，推進了單位政風行風民主評議各項工作。人事招考工作堅持“公開、公平、公正、擇優”的原則xxxx年上半年，全縣共招錄公務員15人，事業人員101人，大學生村官37人。

四、突出重點，開展專項治理鞏固

人力資源和社會保障工作涉及千家萬戶，是政府的服務窗口。xxxx年我局紮實開展專項治理各項工作，從嚴格依法行政做起，實行執法出示證件規定，文明執法,樹良好的行風。一是加大維權力度，依法開展勞動保障監察。今年，勞動保障監察機構通過強化監察、開展勞動保障執法專項檢查和廣泛宣傳勞動保障法規等行之有效的活動，切實地維護了勞動者的合法權益。認真開展了勞動用工年檢、維護農民工合法權益、禁止使用童工、勞動合同簽訂、拖欠民工工資和執行最低工資制度，先後勞動用工年檢用人單位100餘家。二是廣泛宣傳勞動保障法規。對每名投訴舉報者，做到認真接待，及時登記，並耐心地向他們介紹相關勞動法律、法規，讓他們掌握維護自己合法權益的基本方法。三是經常深入廠礦、工地、企業廣泛宣傳勞動就業、工資支付、社會保險等方面的法律法規，還利用休息日，組織開展勞動保障法規政策宣傳諮詢活動，累計發放宣傳資料3000餘份，現場接受諮詢1000餘人次。

xxxx年我局把勞動合同的簽訂也做爲一項專項治理來抓，通過“拉網式”的檢查，督促用工單位及時簽訂合同，對違反規定不簽訂合同的事件發現一起，處理一起，決不故息。同時爲確保此項工作深入紮實的開展，我局實行工作人員區域負責制，實行誰管理，誰負責的原則，確保工作順利開展，對全縣的社會穩定起到了積極的促進作用。

五、開展政風行風評議工作

我局堅持以十七大會議精神和科學發展觀爲指導，按照《縣xxxx年政風行風評議工作實施意見》文件精神，切實開展政風行風評議工作。一是強化組織領導，加大宣傳力度，爲政風行風評議提供有力保證。成立了由局長任組長、副局長任副組長、各股室負責人爲成員的行風評議領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責行風評議的日常工作；爲增強工作計劃性，領導小組制定周密的實施意見。明確了評議工作總體目標、階段任務、工作步驟、具體要求，逐項予以落實。二是加強制度建設，強化政行風評議責任制，突出強化責任意識，將政風行風評議作爲年度目標考覈的重要依據，形成了一把手親自抓、各股室配合抓，一級抓一級、層層抓落實的責任體系，使幹部職工牢固樹立了從我做起、從自身做起的責任意識。三是健全行風監督網絡，完善外部監督機制。四是廣泛徵求意見，做好自查自糾工作，採取“請進來，走出去”的辦法，在全系統分層次召開座談會，尋找自身在服務態度、工作責任心、政務公開等政風行風工作中存在的薄弱環節；面向縣行風評議代表、縣機關有關部門、企業、社區等廣泛發放徵求意見表，徵求社會各方面的意見和建議。五是對徵求的意見和建議進行認真的疏理，制定切實可行的整改方案和措施，並上報糾風辦。

六、不斷創新、逐步完善，健全糾風工作制度保障機制

通過幾年糾風工作的開展，我們已在全系統建立了上下聯動、齊抓共管等一整套機制。特別開展政風行風民主評議、學習實踐科學發展觀、精神文明、平安家庭創建等一系列活動，使幹部思想認識進一步提高，增強了糾風工作的自覺性和主動性，我們以此爲契機，進一步完善全系統的投訴、舉報和責任追究機制，特別要加大責任追究的力度。將部門糾風工作切實作爲貫徹落實科學發展觀的一項重要工作，當作一項長期的工作任務，堅持不懈的抓下去，切實抓出成效。

【第5篇】2022年上半年人保局辦公室主任工作總結

大家好！

xx年在局黨組的堅強領導下，圓滿完成各項工作任務，現將有關情況作以下彙報，請大家評議。

一、具有較強政治敏銳性。

本人認真學習政治理論知識，堅決執行局黨組的決定或決議。積極參加局組織的各種政治活動，以大局爲重，辨明是非，不斷加強自身的政治修養；不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀；講團結、講正義，有高度的事業心、責任心和有寬闊的胸懷。

二、認真做好服務工作。

服務是辦公室一直以來的宗旨，作爲辦公室服務對象人員廣泛，一是局及屬下事業單位幹部職工。有人曾對我說，辦公室爲職工辦十件事，其中有一件達不到要求，就有看法。其實不然，只有熱情、耐心、細緻做好服務工作，幹部職工是理解的，因此無論是辦公設備維護、還是車輛調派等因工作需要的，我都會盡努力做好服務工作，對於無法辦理或超出我職權範圍的，我都認真耐心解釋。二是做好來訪人員服務工作，勞動保障部門面對着大量的來訪羣衆，辦公室做到一張笑臉、一杯熱茶、一個座位，讓來訪羣衆舒心、寬心；三是做好上下級、兄弟單位往來業務的服務工作，去年，我市開展了大量的勞動保障業務工作，省、市領導、單位都來考察、學習等，我認真做到貼心、細心服務，使來者感到湛江的熱情和大度。

三、提高辦事效率，圓滿完成各項工作。

辦公室堅持以質量、效率爲工作準則，完成各項工作：一是圓滿完成勞動保障工作會議、城鄉居民醫療保險動員大會、雙轉移工作會等全市性的工作會議和辦好xx年春節團拜會；二是編制好xx年部門預算；三是辦理人大代表和政協委員的議案提案×件，辦理回覆行風熱線羣衆來信×件，羣衆滿意度達×%；辦理xx市重點工作項目電子督辦系統交辦的工作×件，補充和完善局政務工作中的規範性文件×個；四是認真督促保密人員做好保密工作，絕不允許閒雜人員進入保密室，制定保密相關制度；五是認真落實局車輛調派職責，使局工作不因車輛等後勤保障工作不到位而緩慢或癱瘓；六是重新編印局電話號碼本和電話號碼，清查、登記固定資產等；七是認真處理維穩辦交辦工作×件；八是認真做好城鄉居民醫保調研工作；九做好乾部職工業務培訓工作；十做好勞動保障宣傳工作。

四、協調部門之間關係，爭取部門支持。

一年來，協調市委、市政府辦公室處理好我局請示等機關文字材料，報送的審閱、批示，協調市財政部門支持，增加對我局城鄉居民醫療保險、就業管理中心、各縣（市、區）等工作經費的傾斜力度，協調地稅部門處理好我局票據、稅收等工作，協調綜治、計生、衛生等部門處理好我局有關方面的密切工作，爭取廣大職工的利益。總之，通過協調，得到了各部門支持和幫助，使我爲勞動保障工作圓滿完成貢獻一份力量。

五、廉潔奉公辦事。

辦公室作爲局的內外窗口，工作紀律、工作態度、廉潔奉公等方面會影響整個局的形象，因此，本人做到嚴以律已、清正廉潔，嚴守財務管理制度，奉公辦事，敢於承擔責任。

回想過去一年，艱辛與碩果同在，鼓勵與鞭策同行。展望未來，讓我們共同營造和諧、團結，奮發向上的工作氛圍。

自評爲稱職。