現場踏勘工作總結

一、近年來工作總結

（一）紮實做好日常工作。一是業務工作流程不斷完善。在原83個事項業務手冊基礎上，對新增市縣同權事項進行專門研究，明確流程；對所有事項流轉方式、意見簽署、籤批層級等進行再明確，確保流轉有序，意見明確。二是明確承諾辦理事項。在總結前期工作經驗基礎上，將施工許可證核發等8個事項明確爲可承諾辦理事項。截止到目前，告知承諾制辦理共25件，實現減輕申請人負擔、降低行政成本、提高審批效率的目標。三是高效開展日常工作。今年以來，共組織踏勘評審57件。

（二）創新踏勘服務模式。一是強化對重點項目的服務。注重從工作實際出發，對省市縣（區）各類重點建設項目，以沂蒙紅色幫辦代辦名義靠前服務40多家，取得了良好社會效果。二是採取異地評審模式。以提高評審效率爲目標，結合項目本身特點以及主要專家分佈情況，對涉路工程、入河排污口論證、水工程等項目主動靠前，到專家或設計單位所在地進行評審，大大提高了效率，縮短了審批時限。三是推行遠程踏勘評審工作。積極推行遠程踏勘評審，推廣使用移動踏勘APP，藉助信息技術提升踏勘效率，利用騰訊視頻會議等遠程視頻方式，積極推行“雲評審”模式，形成制度化成果。截止到目前，藉助騰訊QQ、釘釘、微信等技術手段在遠程踏勘、“雲評審”等方面都積累了較多成熟案例，共組織評審30餘次，取得了較好成果。

二、今後工作思路及建議

一是業務專業化，做到工作懂業務。進一步將涉及踏勘評審事項踏勘點、評審點、否決點了然於心，能熟練運用，做到現場把控。

二是事項標準化，做到辦理無差別。進一步將踏勘評審事項分爲高頻簡易事項、高頻複雜事項、低頻簡易事項、低頻複雜事項四類，在踏勘評審事項標準的基礎上，制定統一的踏勘評審手冊，防止因標準不統一造成審批爭議或縣區間審批結果的不一致，推動各級實現無差別辦理。

三是流程模式化，做到工作有規範。總結踏勘評審經驗，制定工作規範，明確事項準備、事中辦理、事後歸總的環節、任務等，明確科室之間流轉具體過程、文書，真正做到踏勘評審工作流程規範，從而爲高效、公平、公正審批奠定基礎。

四是過程信息化，做到服務有重點。通過開發“雲踏勘”小程序，實現全流程、不見面的閉環審批模式，避免申請人與工作人員的“來回跑、多次跑”，從而大幅提升審批效率和企業羣衆的舒適感、滿意度。依託紅色幫辦代辦，對政府投資建設項目、低頻複雜事項提前介入，主動服務、主動服務。

五是監督實時化，做到廉潔不出事。全面推行廉政監督二維碼，防範出現廉政問題。認真排查廉政風險，並依託每月的廉政自省日，對科室工作人員進行集體廉政談話，提醒科室工作人員要時刻繃緊廉政這根弦。