現場工程師（工長）個人總結

光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這麼過去了。在建築行業高速發展的這一年裏，我作爲一個平凡的項目基層管理人員，見證了項目艱辛的一年、進步的一年、充滿累累碩果的一年。現將2015年度的工作情況做以下總結，以便繼續發揚工作中的優點，改進工作中的不足，在今後進一步完善提高自己。恭請各位領導及同事們給予批評、指正。

對我而言，2015年的工作是難忘、緊張、充實的一年，具有特別的意義。自今年3月初項目部結束年休假恢復施工，至今已將近一年。這一年裏，一直擔任10#、14#樓樓土建工長一職，負責10#、14#樓的主體結構施工、二次結構粗裝修施工、外牆保溫、塗料施工以及部分室內精裝修施工，這也是我第一次經歷這麼全面的分項工程施工管理。通過這一年時間現場工作的鍛鍊，經歷了不斷學習、理解、思考、掌握、溝通等，得益於項目部領導的關心培養和同事們的幫助、指正，我已逐步成長爲一名更加優秀的土建工長，對現場工程管理有了更深層次的理解。對此，現各方面總結簡要回顧如下：

思想上：“態度決定一切”。 建築業不同於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這就要求我們端正態度，不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員高傲的姿態，從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能，向施工隊學習、向班組長學習，使自己的現場綜合處理能力得到提高。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，努力培養自身的素質與修養，不斷地探索與追求。

工作中：我堅持從“大處着眼，小處着手”積極深入基層、深入一線，認真開展工作，虛心向各位同事求教，儘可能多的掌握一手資料，根據現場狀況，並結合所學的專業知識積極運用到實踐中去。

作爲一名工長在現場管理過程中，不僅僅要爲現場的工程進度負責，更要爲現場工程質量、安全文明施工負主要責任。要及時按照施工技術方案和規範對現場每一道工序進行嚴格地檢查和監督，發現質量問題及時提出整改，發現安全隱患必須排除後方可繼續施工，要讓施工隊伍意識到：“質量是企業的生命，安全則是生命的保障”。還應使施工班組懂得工程安全、質量、文明施工是應該保持常態化的，不是檢查出來的。對此我認爲作爲一名合格的工長必須做到以下幾點：

在安全管理上積極配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規範的設施馬上要求整改。隨時監督施工方安全管理人員在崗情況，並隨時巡視現場施工情況。對現場的一些違規操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。

在質量管理方面進行詳細分工，嚴格執行“三檢”制度，及時對每道工序現場進行技術交底。在每道工序完成施工後要求施工方嚴格進行自檢後上報，由本人報項目質檢人員進行二次驗收，對檢查出的問題現場提出並馬上責令整改，對驗收不合格的產品堅決返工。然後上報監理進行最後驗收，合格後方可進行下一道工序施工。

在進度上嚴格執行項目編制月、周進度計劃的工期安排，督促施工隊保質保量的按照計劃施工，保證與下月（周）進度計劃銜接。因爲業主交房節點要求很急，10#樓、14#樓因爲開工較晚，後期施工壓力較大；根據項目制定的周計劃自己排出每日施工計劃。並對現場的人、材、物和進度進行每天統計，有效地爲班組創造充足的施工條件保證工期。

在現場文明施工管理上對現場進行了合理的規劃，對每個班組材料堆碼、加工片區進行劃分，定期對各班組區域內進行文明施工檢查。並安排專門的保潔員每天進行現場施工道路的清掃、沖洗，有效的保證施工現場的整潔美觀。

縱觀在即將過去的這一年中，自己在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現在一下幾個方面：

1、急功冒進，片面地追求工期，對安全和質量的意識沒有上升到一定的高度。

2、在一些工序銜接上做的不到位，如外牆抹灰和外牆保溫工作的移交上，有時會出現不能按時移交的情況，協調和溝通能力有待提高。

3、粗心，一些常識性的安全質量問題不能及時發現，這是缺乏學習和經驗的結果。

以上幾條相信會在新的一年裏得到改進，有信心在2016年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己，發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力衝沛等優勢，在以後工作中多多實踐多多學習新知識彌補以上的缺點，努力成爲一個更加優秀的管理人員，爲自己的認識、能力邁上一個新臺階，爲公司的發展貢獻自己的微博力量。

感謝項目領導及各位同仁，謝謝大家！