現場施工項目部個人工作總結
時至今日,自2017年10月,我來到水沐怡境項目已經半年了,從項目基坑開始,目前項目主體平均大約在四層左右。
在水沐怡境的半年工作中,對於自己來說,這又是一段使自己進步的經歷。水沐怡境與蓉西新城兩個項目有很多相似之處,領導與同事很多都來自蓉西,相互之間比較熟悉,方便了同事之間的溝通,節省了熟悉時間;管理方式上目前結構施工均採用小班組管理模式,且多個班組爲蓉西新城合作班組,對班組較爲了解,方便自己與班組之間的溝通與配合。
從蓉西新到水沐怡境,無論哪個項目,我始終認爲溝通與協調對於現場施工管理來說均佔有較大比例。對現場施工,無論是勞務分包還是施工班組,都存在最小的代價產生最大利潤的心理,勞務分包具有一定的專業性,相對來說分包管理人員專業性強,比較配合,方便總包管理;而班組人員卻極易根據自己的想法或者經驗施工,容易抗拒管理人員,且多個班組交叉施工時,配合不夠流暢,容易互相推諉責任,尤其文明施工清理方面,施工勞動人員工作繁重,脾氣較爲暴躁,極易發生口角,因而溝通協調各個班組之間的施工,調解現場施工,將直接影響各個班組能否流暢、有序的推進,也影響各個班組能否安全、保質、保量、按時的完成施工,溝通與協調能力是自己需要一直學習、進步、掌握的重要技能。
相對於蓉西新城,水沐怡境項目施工面積較小,施工場地狹小,對於現場材料碼放、車輛進出均存有很大制約,因而對現場施工順序與施工安排都需要極爲慎重,合理安排,避免形成場地制約,因而前期地下室施工較爲緩慢,後期施工需要優化施工,提高施工進度。
隨着近期近期施工原材料的價格上漲,施工成本的不斷增加,進而要求自己對現場施工材料更加關注。以前進行物資備料,提交物資計劃可能較爲粗狂,未能仔細覈實,現在則需要增加審覈力度,細心覈算,對各種材料用量均能瞭解,避免重複,剩餘,使用時儘量利用邊角料,減少材料損耗,對於混凝土也應該多方面控制,監督施工人員材料使用,制止施工時的浪費行爲,嚴重者直接罰款警告。
對於班組管理來說,細節極其重要,尤其在多個班組,數十名工人同時施工的時候,施工細節將直接影響現場管理,故要求自己需要增加對另一項工作的瞭解:合同。瞭解與各個班組的合同,將能夠使自己更加清楚、明白的知道各個班組的具體工作,能夠更加直接的安排現場施工,安排各個班組履行各自的義務,增加自身底氣,尤其在交叉施工時,在細節施工時能夠更好地找到責任方,避免界面劃分模糊,各方相互推諉,影響施工。同時也能夠多方面提升自我,擴展自己的知識面。
隨着時代的不斷髮展,建築行業越來越規範,建築行業競爭力加大,建築成本的不斷提升,個人的要求也在不斷提升,全面提升自我是以後自我發展的必要條件。因而,在施工管理上,要求自己應該更加全面、細緻,其他方面,自己更加需要不斷學習、進步,擴展知識面,對各個方面均需要投入精力,對技術、物資、合同方面均應加深瞭解,結合現場施工,更能夠使自己輕鬆、快速的進入狀態,提高管理水平與效率。
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