年底總結新版多篇

年底總結新版多篇由本站會員“只太在乎”投稿推薦，但願對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，並把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!

年底總結篇一

的領導下。緊緊圍繞公司下達的各項目標任務，強化班組建設，發揚特別能吃苦、能戰鬥的優良作風，不斷學習企業規章制度和車間工藝技術，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，淺移默化地推動了員工的企業主人翁意識，員工於工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。

一、安全方面

加強教育培訓，提高員工素質，是實現安全生產的有效途徑。20_年，該班組根據生產發展要求，結合班組實際情況，認真開展生產學習活動。成立了以班長爲組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，落好安全教育基礎。在安全培訓上，該班組堅持以人爲本，以現場爲陣地，以管理爲重點，注意引導員工從思想上，從行爲上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好員工“安全第一”的意識。突出提高員工“我要安全”的覺悟。突出掌握“我會安全”的技能。突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現了全年的安全生產。

本班組認真學習落實各項規章制度，始終堅持“安全第一，預防爲主”的原則，在安全生產方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性;第二，提高生產技術的能力，熟悉操作規程;第三，要有良好的團結協作及互相監督和督促的精神。由於該廠特殊的工作環境，所從事的工作，時時刻刻都存在着危險，小到鋅皮劃傷，大到由於自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重後果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以本班大力加強團隊協作意識的宣傳教育。車間領導也經常和我們提到，凡事都要盡心，凡事都要靜心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風，樹立“責任重於泰山”的意識，時刻繃緊安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好個方面安全防護措施。在班組成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發生機械事故及以上人身安全事故。

二、生產方面

推行“誰主管，誰負責”的管理理念，在專業內實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，衛生區包乾責任到人。班組認真執行安全質量標準化標準，加強現場安全及質量管理，落實標準化基本工作，嚴格要求各生產環節按質量標準進行作業，作業人員不達到標準的必須現場立即整改，直到達到要求爲止。同時還加大動態工作檢查力度，在生產現場進行自檢，互檢，對造成質量問題的責任人，按照責任大小給予相應的經濟處罰。此外，堅持每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發現現場設備的安全隱患，提出解決方案並落實，對班組發生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，並舉一反三，制定今後發生同類事件的防範措施等等。由於採取的嚴格的管理，全面提高了安全質量標準化管理水平，爲安全生產奠定了堅實的基礎。

年底總結篇二

我叫___，於___年擔任綜掘隊技術隊長至今。自從擔任技術隊長以來，我以儘快融入團隊進入角色爲切入點，以崗位工作爲中心，圍繞公司和礦發展的大局，不斷提高自身素質，增強業務能力，適應我礦迅速發展的需要，較好地完成了本職工作和上級交辦的各項工作任務。

自工作以來，我堅決學習貫徹落實科學發展觀，時刻以“以人爲本、科學發展、和諧發展、安全發展”的理念作爲導向，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞我礦全年“安全事故爲零”的安全生產目標，認真做好自己的本職工作，爲了總結過去的經驗教訓，更好的開展今後各項工作，現將具體情況彙報如下：

一、不斷提高自身素質。

融入生產一線這個大家庭，爲了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關係，我始終堅持“幹工作先做人”的原則，不斷學習成功人士的先進經驗，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養，端正做人、做事應有的正確態度，爲自己各項業務工作的開展作好鋪墊。

二、提高處理技術業務能力。

1、認真貫徹落實礦規程措施。

規程措施的貫徹落實是我的本職工作，在幾年的工作中我不斷摸索經驗，積極探索。規程措施的落實不是表面文章。而是讓員工在實際的生產過程中按章辦事，明確什麼

可以做，什麼不可以做。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，不斷的提高自己的業務能力。

2、不斷提高員工的一通三防理念。

我們一直本着瓦斯事故零超限的原則，以低瓦斯礦井高標準管理爲核心，積極搞好一通三防工作。讓員工明白雖然我礦是低瓦斯礦井但是不能有絲毫的懈怠。在實際的工作中，不斷延伸拓展知識結構。堅持走“活到老，學到老”、“終身學習”的學習路線。

3、頂板管理制度化。

在掘進工作中，頂板事故是較爲常見的事故，我們一定要狠抓現場管理，嚴禁空頂作業，進入工作面嚴格執行敲幫問頂制度。在每天班前會時讓員工明白頂板情況，以免造成員工思想的鬆懈麻痹。

4、明確安全管理之重點。

做任何事情總會有出發點，而安全監管也不例外。只有抓住了事物發展的主要矛盾，才能控制好事物發展的主要方向。通過日常接觸質量標準化、精細化、各級監察監管部門查出的各類存在的問題，使我對礦井的安全狀況有了更清楚的認識，對現場作業中易出現違章違規操作環節也有了進一步瞭解。

三、存在問題和不足

回顧幾年的技術工作，我還存在着一些明顯的不足：

(1)對上級政策、文件學習時間不夠，認識理解還不是很到位。

(2)抓技術管理尚可，但在經營管理和安全管理任需要進一步加強。

(3)工作中有時心浮氣躁，處理事情還不夠沉穩練達。

(4)還有一定的“好人”思想，工作執行力和處事決斷力需要增強。

四、今後努力方向。

(1)加強對各單位規程措施的歸檔管理，及時掌握各項工程在施工過程中應重視的安全問題，發現不按措施作業的，堅決制止並要求整改。

(2)經常深入生產現場，瞭解掌握各基層單位施工進度及存在的主要安全問題。作爲煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現場實踐經驗，何談管理。

(3)提高科技創新意識，努力提高自身技術研究水平。

牢牢把握“科學技術就是第一生產力”的真理，通過現場實踐經驗的積累及專業理論知識的更新，不斷提高參與科學技術研究的能力，爲礦井瓦斯治理、防治煤與瓦斯突出、防治水工作上臺階、上水平作出自己應有的貢獻，進而實現礦井的安全生產。

年底總結篇三

在堅持四項基本原則的前提下，積極穩妥地推進政治體制改革，擴大社會主義民主，健全社會主義法制，鞏固和發展民主團結、安定和諧的政治局面。而我們在發展社會主義民主政治的同時，最根本的是要把堅持黨的領導、人民當家作主和依法治國有機統一起來展社會主義民主政治，最根本的是要把堅持黨的領導、人民當家作主和依法治國有機統一起來。中國共產黨是中國特色社會主義事業的領導核心。共產黨執政就是領導和支持人民當家作主，最廣泛地動員和組織人民羣衆依法管理國家和社會事務，管理經濟和文化事業，維護和實現人民羣衆的根本利益。憲法和法律是黨的主張和人民意志相統一的體現。必須嚴格依法辦事，任何組織和個人都不允許有超越憲法和法律的特權。政治建設和政治體制改革的主要任務是：堅持和完善社會主義民主制度;加強社會主義法制建設;改革和完善黨的領導方式。十六大報告的一個顯著特點，就是通篇貫穿“三個代表”重要思想，有許多重大的理論創新。報告要求全黨始終保持與時俱進的精神狀態，要求黨的全部理論和工作都要體現時代性，把握規律性，富於創造性，堅決反對把馬克思主義教條化。這是我們黨永葆生機的源泉，是我們黨始終立於不敗之地的重要保證。報告提出，發展社會主義民主政治，建設社會主義政治文明，是全面建設小康社會的重要目標。政治文明的內涵很豐富，依法治國，建設社會主義法治國家，是其中的重要內容。憲法和法律是黨的主張和人民意志相統一的體現。必須嚴格依法辦事，任何組織和個人都不允許有超越憲法和法律的特權。我們要按照報告提出的要求，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，全面推進黨的建設新的偉大工程，保證我們黨始終是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，始終是中國特色社會主義事業的領導核心，始終代表中國先進生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。江澤民同志提出的“三個代表”重要思想，科學總結我們黨成立以來的歷史經驗特別是改革開放以來的新鮮經驗，集中全黨智慧和創造，既堅持了馬克思主義的基本原理，堅持了辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論，又反映了當代世界和中國的發展變化對黨和國家工作的新要求，以新的思想、觀點、論斷繼承、豐富和發展了馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，是加強和改進黨的建設、推進我國社會主義自我完善和發展的強大思想武器。把“三個代表”重要思想同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論一道確立爲我們黨必須長期堅持的指導思想，對於全面開創中國特色社會主義事業的新局面，具有十分深遠的歷史意義，必將產生重大的指導作用。黨的十三屆四中全會以來，國際局勢風雲變幻，我國改革開放和現代化建設的進程波瀾壯闊。以江澤民同志爲核心的第三代中央領導集體，高舉鄧小平理論偉大旗幟，團結帶領全黨和全國各族人民，堅持黨的十一屆三中全會以來的路線不動搖，從容應對來自各方面的困難和風險，實現了改革開放的歷史性突破，取得了現代化建設的巨大成就，開創了中國特色社會主義事業的嶄新局面。成績來之不易，經驗十分寶貴。報告總結的13年的基本經驗，是我們黨理論創新的重要成果，是全黨和全國各族人民實踐創造的智慧結晶，對於黨和國家事業的發展具有長遠的指導意義。報告科學作出了新世紀頭二十年是我國一個重要戰略機遇期的重大判斷，提出了全面建設小康社會的奮鬥目標。這一目標是中國特色社會主義經濟、政治、文化全面發展的目標，是與加快推進社會主義現代化相統一的目標，符合我國國情和現代化建設的實際，符合各族人民的願望。明確提出全面建設小康社會的宏偉目標，對於凝聚人心、鼓舞鬥志，充分調動一切積極因素，加快推進我國的現代化建設，必將產生十分重要的作用。江澤民同志的報告全面總結了13年來，黨領導全國人民取得的巨大成就。報告概括的十條基本經驗，是堅持和發展社會主義的必然要求，是我們黨艱辛探索和偉大實踐的必然結論。在全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面的歷史進程中，我們必須始終堅持、貫徹這些基本經驗，不斷創新和完善指導我們行動的理論。

年底總結篇四

20_年是新醫改政策實施的第一年，社會醫療環境競爭激烈，我集團醫院醫療工作，在各位醫務人員的共同努力下，緊密圍繞“管理規範、技術精湛、服務優良”的宗旨，追求“質量就是生命”的醫療服務理念，創新管理，流程再造，規範診療，和諧服務，努力實現着醫患雙贏的目標。

堅持創新管理理念。堅持以人爲本的科學發展觀和“以病人爲中心”、“以病人滿意”爲目的的服務宗旨;統籌兼顧經濟效益、社會效益、質量效益三方的關係;強調基礎質量、環節質量和終末質量，以及醫療技術質量和服務質量的全方位系統化的質量管理;強調全員參與，全部門管理，全過程控制;強調科主任在科室質量管理中第一責任人的意識。

堅持創新診療流程。以“臨牀路徑”爲依據，對診療工作流程重新設計，實現規範化、標準化;開展便捷手術管理，調整隊伍結構，合理配置資源，篩選手術病種，做到有序診療，流程細化，使患者縮短住院時間，符合醫患雙方利益，受到患者的青睞。積極推行以疾病診療鏈爲紐帶的專病診療模式，爲患者提供多學科聯合的診治平臺，使患者的病情判斷更加準確，診療方式更符合個性化。

堅持創新質量標準。以醫療服務全程爲主線，以綜合績效爲導向，以信息技術爲平臺，以病人滿意爲目標，創新醫療服務質量考評標準，增加了對術前預防使用抗菌藥物、併發症發生率、患者病情知曉率、患者滿意率等質量考覈指標。

堅持保障質量安全。抓基礎質量五要素，實現“兩個轉變”，工作作風的轉變和崗位能力的轉變;抓繼續醫學教育;抓硬件設施改善;抓制度建設和落實;抓醫療工作的及時性、適應性和準時性。對重點科室每天關注;對重點人員全程追蹤;對重點因素及時分析;對重點時間進行督導，對重點環節進行檢查，及時發現問題及時採取有效對策。防範醫務人員對患者安全意識的淡薄，防範醫療差錯事故及糾紛的發生，防範診療過程中的主觀隨意性，防範醫患、醫護、醫技溝通的不深入有效，防範醫務人員服務的不到位，防範部分醫務人員的目無大局觀念性。

剛纔的總結髮言，對取得的成績給予了高度評價，提出了“優質服務、管理高效、技術創新、增長穩定”的方針，分析了“五個形勢緊逼”，更重要的是爲我們來年的工作指明瞭方向，規劃了藍圖，提出“四個千方百計”的行動計劃，緊密圍繞經濟效益、醫療安全、執業安全三個目標，以更大的膽識和強烈的進取精神，繼續在穩定規模，調整結構，提高質量，持續發展上狠下功夫。

首先知識更新，加強修養，全面提高自身素質，提高執行力。自覺學習人文理論知識和業務技術知識，時刻用先進的理論思想武裝自己的頭腦，不斷提高人文素質和業務素質，增強辨別是非的能力，增強管理的敏銳性和預見力，努力做到管理上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。進而強化中層管理文化建設，努力營造醫院中層管理昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。

其次愛崗敬業，盡職盡責，塑造醫院管理團隊嶄新形象。強化服務意識，轉變工作作風;變被動爲主動，變無事幹爲找事幹，變催着幹爲搶着幹，千方百計爲臨牀一線科室保駕護航，爲領導分憂解難;寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿;工作嚴謹而不拘泥，雷厲風行而不毛糙，勤懇務實謹慎，堅韌頑強自信。

第三正確處理好各種關係。對上級部門和各級領導，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協作，互相愛護，發揮特長，相得益彰，大事講原則，小事講風格;對基層，做到嚴於律己，寬以待人，率先垂範，以身作則;對社會，真誠做人，坦蕩處事，自重自愛。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，用自已的一言一行，維護醫院和上級領導的威信，維護醫院管理層的整體形象。

第四加強中層科主任管理和專家參與管理的落實;加強轉診和會診制度的落實;積極推廣“臨牀路徑”，規範診療行爲，提高醫療工作效率;應用平衡計分卡原理從四個維度加強醫療工作，提高業務能力，改善診療流程，提高患者滿意度，爲經營創造效益;加強醫務人員本身的營銷意識，根據患者的需求和慾望提供合理的醫療服務，幫助無錢人省錢，幫助有錢人合理花錢;加強繼續醫學教育工作，提高醫生的綜合素質和診療技能，合理引進和使用新技術、新方法、新項目;加強醫生團隊建設，塑造醫院專家、專科、專病的醫院品牌形象。

我們要以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，爲提高醫療質量、保障醫療安全、夯實經營基礎，推動醫院創新發展做出積極的努力!我們要千方百計爲穩定規模提供條件;千方百計爲調整結構提供活力;千方百計爲強化質量提供動力;千方百計爲科學發展提供保證，爲虹橋醫院的未來再立新功。

最後，借這個機會，向獲得榮譽稱號的先進科室、優秀科室、表揚科室表示衷心的祝賀，向在各自崗位上辛勤工作、無私奉獻的各位科主任、護士長、班組長表示衷心的感謝!讓我們同心同德、並肩攜手、衆人划槳開大船，萬衆一心謀發展。

謝謝!

年底總結篇五

任職以來已有五個多月，在五個多月的時間裏，工作與學習並存。在領導與同事的關心及指導下，熟悉了工作環境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實了工作內容，完成了工作任務。現就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結，彙報如下：

一、培訓情況

1.1組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程，7月至11月，新員工入職培訓共組織實施了40期，受教育員工668人，平均每期參加17人，入職培訓規章制度、質量管理、安全環保教育三門課程覆蓋率爲100%。

1.2關於公司級及單位培訓：7月至11月公司級培訓共實施15場，培訓人數爲436人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓，安環部組織的生產安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術培訓;

7月至11月各單位培訓實施107場，培訓人數爲4688人，各單位的培訓重點落在安全環保、工藝質量、技能操作等方面。

1.3特種作業人員培訓考證情況：在領導的指導下，7月組織鍊鋼廠鍋爐培訓考證，人數爲10人;

9月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數爲20人，報名完畢，等待對方培訓考證通知;10月組織鍊鐵、燒結行車人員考證，人數爲10人。與此同時，在領導的指導下，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學員20人來公司實操，待實操考試結束後優先錄取了16人;8月接收了平沙行車班學員29人來公司實操，待實操考試結束後優先錄取了21人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二、常規培訓管理情況

2.1培訓設施管理情況：所有培訓南水培訓教室7月-11月使用83場，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結束之後都有要求單位進行清掃衛生，並且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對各單位的協調溝通，沒有發生一起在時間上有衝突的情況;

409培訓教室的使用，除了每週二、週五定期的新員工入職培訓外，還用於了其餘單位的培訓、考試及會議，教室衛生每星期都有讓阿姨進行打掃;關於電腦和投影儀的借用，由於培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單，至今沒有發生培訓設備異常現象。

2.2培訓資料收集情況：每次培訓結束之後，都會及時催交各單位培訓資料，7月-11月，共收集培訓資料紙製版52份，見表：

培訓資料收集時，並不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的，這是提交資料的不足之處;同時，各單位提交資料時，沒有要求其提供電子版，這是今後一定要進行改善的地方。

2.3關於特種作業臺賬的管理：自從8月份特種作業人員信息臺賬出來之後，依據臺賬的信息，都及時通知了單位需要複審的人員進行復審，沒有因爲一人由於通知不及時導致證書失效的情況發生。

由於公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發來彙總，等到年，即將由兩個月提交一次新臺賬改爲到一個月提交一次，以便更及時的掌握公司特種作業人員信息。

三、培訓工作開展中出現的問題及對策

第一，年度培訓計劃落實不到位的問題。對於公司領導批准的年度培訓計劃，一般情況下應該按照計劃執行，若不能執行，應該提前告知並用紙製材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做。在年，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實監督力，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實，如不能落實年度培訓計劃，將要求其提供書面說明材料以備查驗。

第二，培訓資料提交不完整的問題。至目前爲止，不少單位提交的培訓資料並未完全按照規定要求提交，這也於單位培訓管理員換人速度比較快有關係。年，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求，一步一步教會單位培訓管理員怎麼裝訂合格的培訓資料，提交怎麼樣合格的電子版培訓資料。

第三，特種作業臺賬信息待進一步改善問題。首先是臺賬中沒有顯示單位特種作業崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能瞭解公司的特種作業人員的動態;然後是臺賬以後應該由各單位每兩個月提交一次改爲每一個月提交一次，然後每月都進行彙總，彙總時將體現三個月內複審的信息，另製表格，最後將彙總的臺賬信息每月提交領導一份以供參詳。

四、新年的展望

在新的一年裏，將重點解決好培訓中年出現的不足，不斷精細化完善好培訓管理制度，不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學習與執行力的提高，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極採納並持續改進，與此同時，以一個積極向上的心態，提高個人綜合能力，加強培訓相關人員的密切聯繫，想千方設百計，以達到最終促進工作高效開展之目的。

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