崗位管理制度（精品多篇）

崗位管理制度 篇一

1、在項目負責人的領導下，負責檢查監督實施按施工組織設計中的平面佈置圖安裝各種施工機械，對本工程項目可用各種機械設各（包機具）的製作安裝運行、檢修、保養的檢查，督促負具體直接責任。

2、按“十字作業法”組織對機械設備進行綜合檢查，開展評比工作，確定獎懲人員、報批。

3、認真執行上級有關安全生產方針、政策、法規和各種規章制度。監督機械設備拆、安、操作、維修、保養、安全技術管理措施。

4、實行“定人、定機、定崗”三定製度，配合好現場施工，保證安全生產，管好、用好機械設備，使其發揮最好的效率。

5、負責對各機械操作人員進行安全操作的技術交底。

6、認真貫徹施工機械的。管理制度，做到每安裝一項施工機械，均應進行驗收，合格後才能交付使用，且操作做到定人定機登記制度。

7、監督檢查各種機械操作工，必須嚴格遵守安全操作規程，合理使用機械，做好“聽、摸、查、看、聞”五字操作法，堅守崗位，不得擅離職守。不得違章作業，且應及是叫糾正違章行爲，杜絕安全事故的發生。使施工機械經常處於良好的運行狀態。

8、參加各種機械沒備的檢查驗收工作。經常檢查施工機械的接線、按地是否處在良好狀態，開關是否靈活，是否有箱有鎖有防雨措施。

9、定期和不定期組織有關人員對機械設備操作人員進行學習教育。

崗位管理制度 篇二

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啓下的作用，認真做到全方位服務。

2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理。

5、協助總經理調查研究、瞭解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。

6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發佈。

7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業圖章和介紹信。

9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、彙報。

10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

總經理助理崗位職責

一、要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、着力點，工作起來也就找不着“感覺”。

總經理助理處於“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞着中心工作，上協調領導，下聯繫羣衆，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管。總經理助理要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不鉅細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。

二、要耳聰目明，作好參謀工作。

從大的方面說，當助手重要的在於搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善於發現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦採納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優中選優，“拍板定案”。決策制定後要採取得力措施抓落實，並及時搞好督促檢查，搞好落實情況反潰

三、要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。

首先要協調好上下的關係。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。陳雲同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實。”在實際工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協調好內外關係，外求支持協作，內求團結向上。

四、要高效快捷處理有關事務。總經理助理必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間裏辦好應辦之事。

要善於“分身”，明確該幹什麼，不該幹什麼，先幹什麼，後幹什麼。要有所爲，有所不爲。爲好應爲之事。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，並明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無鉅細，事必躬親。不該爲之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要紮實，力求實績、實效。總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，紮實地開展工作。

五、要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產生人文“魅力”和影響力。要當好總經理助理，要權力的影響力，但更重要的是非權力的影響力。

只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發揮自身非權力因素的影響力，德、識、才、學，高尚的人格、豐富的知識、高超的才幹、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善於“給予”下級。培養人才，幫助人展現才能，實現價值。

六、要注意自身形象，起好表率作用。總辦處在公司的第一線，一舉一動都代表着公司形象。

總經理助理務必要加強自身修養，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細緻地待人接物，爲人處事。要經常並善於“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工怎麼辦，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。

七、要制訂並完善遊戲規則。

一方面要根據工作需求，建立一套切實可行的工作規章制度，並不折不扣地去執行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務制度、文祕製度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據遊戲規則，獎優罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“乾的不如不幹的，不幹的不如搗蛋的”怪圈，建立並逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。

八、要努力營造溫馨快樂的工作環境。

要着力創造總辦工作的良好環境，用良好的環境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協作、樂於奉獻的良好環境，增強總辦整體效能。總經理助理要把創造溫馨快樂的工作環境視爲重要的工作內容，思想上重視，工作上要研究、策劃，採取切實有效的舉措，搞好宣傳，形成氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創造一種用事業留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環境。

但是因爲是總經理助理。所以首先該知道不該你做和過問的事，絕對不要去做。

其次不要打別人小報告。

第三要按時完成工作。要注意細節。比如安排同事吃飯吧，你要知道坐哪路車去，收費多少，吃飯地方衛生味道價錢能坐多少人，還有留守人員安全。

第四就是對老闆態度要不亢不卑

首先要把老闆交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，就算你很好奇，也不要去打聽，還有最重要的一點要與下屬搞好關係，就算是最低層的也是一樣，因爲人家的經驗比你多。

總經理助理崗位職責

1、負責各類辦公用品、器具與設備、勞衛用品、車用材料和節日禮品及實物福利品的採購工作。

2、根據批准的採購計劃，按時按量購進貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。

3、負責公司信紙、信封、名片、業務禮品和企業形象所需印刷的定製工作，確保質量和時間要求。

4、對購進物品保存質保書、保修單，對使用中的問題負責，並及進與廠商聯繫解決。

5、對購進物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發票及附有的技術說明書。

6、主辦或協辦向有關政府部門的項目申報、年檢、申領各類證照，完成批文手續及出境手續等事宜。

7、具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動和聯誼活動的後勤總務保障。

8、必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務。

9、完成行政部部長臨時交辦的其他任務。

如何做好總經理助理？

總經理助理一方面要爲公司發展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，在企業中不可替代、舉足輕重。

開宗明義，總經理助理即古代之幕僚，當今則稱之爲智囊。對內，他們憑藉豐富的經驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和讚譽。總經理助理一方面要爲公司發展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓總經理得以集中精力思考事關全局的、具有戰略意義的大事。因此，總經理助理須有廣博的知識，豐富的管理經驗，智慧的頭腦和幹練、穩健的辦事作風。故西方一位管理學家說：“……往往，總經理助理是不可替代的。”誠則斯言。

總經理職責其他：

1、協助配合總經理搞好公司的全面工作，在重大問題上必須同總經理保持一致。

2、在總經理委託權限內，代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

3、執行總經理決議，保證經營目標的實現，及時、足額地完成公司下達的利潤指標。

4、貫徹執行公司的各項規章制度和業務準則，並負責下達公司各項工作和指標。

5、一切行爲要對總經理負責，要把公司的利益放在首位，同時與下屬職員做好思想溝通，讓員工的利益與公司一致。

6、需具備積極敬業、善於溝通、技能突出、知識廣泛、開拓創新的素質；並具有領導、計劃、分析、決策的能力，在公司中有一定的威信。

7、要營造良好的工作環境，協調好上下級關係，發揚團隊精神，發揮業務團隊的領導作用。

8、通過自己和員工的敬業精神、良好形象、語言魅力贏得客戶的尊重和信任，搞好與客戶的關係，拓展新客戶渠道，起到組織計劃與評估的領導作用。

9、帶領好各部門開展好工作，贏得公司全體人員的尊重和敬佩。

10、負責制定業務管理制度，擬定業務管理辦法、物資管理制度、明確業務工作標準、建立業務管理網絡，協調、指導、調度、檢查、考覈；

11、積極完成總經理交辦的其他工作任務。

崗位管理制度 篇三

第一條、車輛管理與使用

一、全院車輛由行政辦公室統一管理與調配，所有車輛只負責全院的公務用車。

二、行政辦公室負責車輛的保養、維修、油料、保險以及對駕駛員的安全教育等事宜。

三、車輛責任落實到個人，並與主管領導簽訂安全責任狀。

四、車輛必須做到入庫或後院停放。

五、車輛實行專車專人駕駛，嚴禁將車輛私自交他人駕駛。

六、不允許公車私用。

七、本院人員用公車應填寫〈車輛使用登記表〉向行政辦公室申請調配，不按規定辦理申請，不予派車。

第二條、車輛費用管理

一、車輛油料管理

1、全院車輛用油實施刷卡加油，行政辦公室管理油卡，做好每次加油總價錢登記，並詳細記錄本次加油前車輛行駛里程。

2、控制耗油量，無特殊情況不得用現金加油，如長途出車需在外加油，由乘車領導或同行人簽字。

二、車輛維修費管理

1、駕駛員發現車輛有問題後應及時報告，經行政辦公室檢查覈定後，方可去指定修理廠進行維修。

2、車輛如需美容、補胎、換胎、裝飾等，駕駛員應先進行詢價比對，經行政辦公室覈定確認後，方可進行更換與維修。

第三條、違規與事故處理

一、凡因公出車發生交通事故，必須及時上報分管車輛領導，不準私自了結，未經批准擅自處理者，一切損失自負。

二、以下行爲屬違規行爲：

1、使用公車外出旅遊或進行娛樂等活動；

2、使用公車辦理私人事宜；

3、其它違反公車使用管理規定的行爲。

三、如有違反以上條、例，與年終考覈掛鉤。

第四條、駕駛員崗位責任制

一、駕駛員上班時間不允許做與工作無關事宜。

二、駕駛員上班時間不得飲酒

三、駕駛員未出車時應留守單位待命。

四、駕駛員要嚴格遵守交通規則和操作規範，服從管理，優質服務，做到“安全駕駛、準時出車、節約油耗、遵守紀律”。

五、駕駛員應對車輛做到勤檢查、勤擦洗，加強對車輛的`維護與保養，使車輛始終保持最佳運行狀況。

六、駕駛員之間不得隨意交換車輛駕駛。

七、遵守按時打卡、良好紀律、保守機密。

八、經鑑定由於駕駛員維護不及時，使用不當而造成的車輛損壞（如缺機油等造成發動機損壞）時，由駕駛員承擔相應賠償責任。

第五條、本制度由20xx年4月15日起施行，由行政辦公室負責解釋與修改。