2020年倉庫管理上半年工作總結

2020年倉庫管理上半年工作總結篇一

時光飛逝，彈指之間，20__年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作爲基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對採購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在覈算、管理方面做了應盡的責任。

透視，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查覈對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創新爲了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於自己的前行。

回首過去，是爲了更好地面向未來。爲了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結

一、回首20__

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是爲“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以爲生產服務爲中心，來爲生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求。確保了2012年生產旺季瓶箱供應，順利完成了生產任務。

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益爲重，愛護公司財產，不監守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨着成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整潔簡潔。

4、積極配合財務部和採購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的準確性，真實性。

5、12年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品庫)。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7—10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管。

每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

二、展望20__

結尾：在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20__年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20__年工作計劃和工作目標

1、加強日常管理工作。

⑴加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執行《叉車安全操作規程》進行安全操作，確保操的人身安全。定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人爲操作使用和維護保養不當造成事故，監督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規範操作，對主觀因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現安全事故。

⑵按規定時間瓶箱進行盤點，及時覈算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕後續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作爲一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

⑷作爲基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。

⑸加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。

2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。

⑴爲提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。爲確保採購部、生產部及銷售部能及時瞭解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。

⑵加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，並改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產週轉瓶箱轉運提供了合理空間。

⑶重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理。

三、瓶箱庫提出的建議

車間生產延時和生產變動，應及時儘早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費。今年每週都有生產改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優化，才能提高整個生產效率。

在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!

2020年倉庫管理上半年工作總結篇二

忙忙碌碌的一週又過去了，由於剛剛開學，本週的主要工作還是收費，在收費過程中每天都要面對形形色色的家長。

作爲學校的財務人員，深知學校財務狀況的窘迫，面對每一筆開支，我都會細心地核對，以保障學校財務收支準確無誤。

在收費時，有的學生家長會毫不猶豫地掏出學費按學校的收費標準交費，可是有的家長則會找出種.種藉口要求減免學費。每當此時，我都會耐心而詳細地向他們作出合理的解釋。在理解的基礎上有些家長還是很痛快地爲學生交齊了學費。對於那些家裏確實有困難的學生，我就會按照學校的規定，讓他們填寫減免學費申請表，經校領導批示後給予適當減免。

雖然收費工作看起來簡單，但在實際工作中確實存在不少複雜的問題，如果處理得當不僅可以爲學校創收，同時還會爲學校招生20__年 倉庫管理個人工作總結20__年 倉庫管理個人工作總結。我校學生王翠蓮的父親第一次來我校諮詢時，我向他詳細介紹了我校的情況，並及時回答了家長提出的問題，在他感到滿意的同時，又相繼爲我校介紹了六、七名學生。

在收費工作中我感受最深的就是人與人之間需要太多的溝通，太多的理解，無論什麼問題在相互溝通、理解的基礎上都會迎刃而解。

2020年倉庫管理上半年工作總結篇三

時間過得真快，轉眼200_年即將結束，迎來的是200_年新的開始，在這期間回顧200_年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫大庫(原輔料區.陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄;

2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產

1、生產計劃，負責製造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄;

2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，覈准現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時彙報，改正。

三、配合gmp的認證

1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作;

2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目瞭然，現場整潔，達到了帳、卡、物一致;

3、配合化驗中心做好現場覈准工作。

四、負責倉庫潔淨區的管理和清潔工作

1、做好潔淨區空調機組的維護工作;

2、每個星期一做好潔淨區的清潔工作及填寫相關記錄;

3、化驗中心、質保部取樣後，做好清潔工作;

4、分料後，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

3、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

4、配合化驗中心的取樣工作;

5、每月協助財務做好盤點工作;

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

以上爲本人工作總結，請領導批評指正。

2020年倉庫管理上半年工作總結篇四

20__年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將20__年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。

半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業務方面。

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每天發貨的數量報給客戶，覈對客戶收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每天入庫和出庫的數量。

我本着“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，紮紮實實幹好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

1、統計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數量覈對，做到發運數與收貨數統計準確。

2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要覈對準確。如有多或是少的情況，要及時彙報給採購部。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到週報表和月報表的數量基本準確。

三、存在的不足。

總結半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在着以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由於個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、20__年下半年工作計劃

下半年我將進一步發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取的工作作風。

2020年倉庫管理上半年工作總結篇五

20__年就要過去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。爲從教訓中得出經驗，爲以後的工作做好更充分的計劃準備。現將20__年倉庫管理工作總結如下：

一、工作回顧及感想。

自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

二、自覺加強學習，努力適應工作。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，爲了儘快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清晰準確。

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基於這項工作的完成，在衝壓車間和採購部同事的協助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由於倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作。

四、堅持定期整理倉庫。

認真細緻的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時也爲後續庫存統計工作奠定了基礎。保持乾淨整齊的庫容庫貌成爲倉庫管理的一個長期基礎工作。

五、認真做好每月的對賬工作。

經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較爲熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無誤，與財務部門做好對接手續。

六、存在的不足

1、由於剛接手工作不到一年，很多地方瞭解不夠深入細緻，需要繼續努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。

七、2016年工作計劃

1、繼續加強學習，增強對本職工作的瞭解，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的瞭解商品明細。

3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峯期倉庫緊張現象。

4、認真完成領導安排的其他工作。

結尾：新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，爲公司的發展作出自己應有的努力。

2020年倉庫管理上半年工作總結篇六

歲月如梭，轉眼間20__年已經接近尾聲，在這一年裏，倉庫在中心領導的帶領下，在各部門同事通力協作下，在全體員工的共同努力下，庫區、庫位規劃工作基本完成，7S現場管理工作正有序進行、紅旗庫房評比工作日漸成熟，2016年倉庫自選管理動作取得了顯著成果，員工素養日益提高，全員參與管理的目標越來越近，庫容庫貌改善越來越明顯，重複工作越來越少，使倉儲工作基本步入正軌，同時完成了中心交給的各項工作任務。

(一)、安全環保工作

20__年總庫安全環保工作的指導思想是，聚焦隱患排查，倡導全員參與安全管理，堅持問題整改到位，完善組織機構，明確崗位職責，保障作業安全，積極拓展管理創新，構建及時有效管控機制，調動全員工作積極性，完善安全管理組織機構，明確崗位職責，推動中心安全管理工作全面升級。

一是下發《倉庫安全管理實施方案》《倉庫全員績效考覈管理辦法》《紅旗庫房評比標準》，成立倉庫安全工作領導小組以及物資質量安全管理、吊裝搬運安全管理、防火防盜物資堆碼安全管理和安全制度建設實施四個安全工作專業組，對安全管理進行細化，提高倉庫安全環保工作管理水平，提升安全管控能力，保障安全管理工作的整體有效。

二是制定《物資裝備中心倉庫裝卸工管理規定》，與後勤服務中心簽訂《勞務派遣用工安全管理協議》，加強安全管理制度建設，全面有效規範倉庫勞務用工安全管理工作，同時加強班前會安全警示教育，認真執行安全生產要求，強化危險源辨識和風險管理，充分利用每週班前會時間，認真學習了《大雁公司不安全行爲管理辦法》和公司各類安全管理文件，組織全體員工學習了神華集團《強化受限空間作業管理堅決遏制人身傷害事故》相關案例。

三是強化勞動紀律，狠抓更值人員交接班管理，不定期開展勞動紀律大檢查工作，完善了交接班記錄和相關規定，有效加強勞動紀律管理執行力。

四是加強了吊車、叉車安全運行管理，要求駕駛員必須做到出車前和收車後的例行檢查，有效控制了車輛運行風險。

五是加大了用電安全管理，製作了用電作業警示牌，堅決實施誰停電誰送電的停送電管理原則。

(二)、物資保管工作

1、截止20__年12月12日，入庫物資19641筆，入庫金額11677.77萬元，出庫物資26253筆，出庫金額10466.02萬元，物資吞吐量 22143.79萬元，庫存資金佔用4982.57萬元，庫存週轉次數1.9次。

2、在保管組全體成員的共同努力下，在各部門的大力支持下，完成了中心交給的3200萬的清產覈資物資庫存覈對和出庫覈對和退庫工作，倉庫保管工作始終圍繞庫存貨物安全、SAP庫存數據準確、作業標準規範、高質量服務的目標開展工作。特別是在公司面臨嚴峻的形式下，全體保管員充分發揮主動性，放棄雙休日，辛勤工作，在吊車組的大力支持下，歷時七個月完成了庫房標準化改造工作80%，使整體庫容庫貌迅速得到提升。

3、自4月1日紅旗庫房評比活動開展以來，已經歷時265天，根據活動的需要、建立建全了崗位工作職責及紅旗庫房評比細則，規範了各項業務流轉程序;全方位開展庫房庫區和貨場整理、整頓工作，使得倉庫分區、貨物分類、標識建設更加完善，改變了菸頭等雜物隨處可見，貨場雜亂等現象。實現了貨物堆碼標準化，貨物的驗收、保管保養、發放制度化，“紅旗庫房”評比活動的開展，使倉庫質量標準化工作得到全面提升，員工的精神面貌得到全面改善，這期間涌現出以劉英霞、孫瑩、艾麗華、曲福麗爲代表的一批優秀保管員。

(三)、物資驗收及車輛管理工作

1、截止20__年12月12日倉庫累計驗收物資19641筆，查出不合格物資25筆，物資驗收合格率99.90%，挽回經濟損失18萬元，直達現場物資306筆，直達率1.7%，大大降低了二次倒運費用。

2、物資驗收業務水平得到日益提升，驗收人員通過不斷學習《神東物資驗收標準》和《物資裝備中心驗收管理規定》，利用網絡加強對物資品性瞭解，增加了自身的物資驗收相關知識，驗收人員對電子秤、測厚儀、千分尺、照相機等驗收工具使用更加熟練，物資質量驗收工作能力取得了顯著提高。

3、車輛調度工作更加科學有效，減少了車輛運行故障，提高了有效作業時間，完成吊車叉車等特種作業車輛小時油耗的測定，行駛路線的規劃，貨位佈局的規範，車輛調度的合理性，人車協調作業的效率性，相關環節的配合程度都得到了明顯提高。

(四)、吊裝搬運工作

截止20__年12月12日倉庫吊車組累計卸貨約3500噸，保質保量完成了卸貨任務。倒運報廢設備和堆碼正常物資約1500噸，很好的完成了露天貨場貨位規劃工作，根據中心實際物資吞吐量，合理調動車輛，按時完成了配送任務。

(五)、五型企業建設工作指標完成情況

指標完成情況：截止12月12日倉庫可控費用完成173.18 萬元 較計劃250.28萬元，結餘77.10萬元，臺班收入18.275萬元，較計劃6萬元增收12.275萬元。

20__年1-12月份，物資裝備中心總庫充分利用現有倉儲設備，優化庫位、貨位佈局，在作業現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理，利用廢舊物資自制相關配套設施，利用卸貨的空餘時間，共焊制重型貨架16部、重型托盤20部、叉車托盤10部，懸臂式貨架8部、配送物料箱6個、節約材料費用4.50萬元、節約人工費用1.80萬元;清理貨場2400平方米，平整鋪墊貨場3200平方米，節約材料費17.60萬元、降低人工成本9.60萬元;自行修建排水溝300米，節約人工費用4.05萬元; 三項工作累計節約材料費22.10萬元、節約人工費用15.45萬元，合計節約費用37.55萬元。

(六)、倉庫現場7S管理模式推廣應用情況

倉庫7S管理是在庫房佈局及設施陳舊落後，空間狹小，對時間、空間、能源等方面合理利用不夠，相關資源沒有發揮最大效能，人員職業素養有待提高，良好的工作環境和工作氛圍需要進一步創造的背景下實施的，是現在世界上較爲先進的現場管理模式，截止目前此項工作已經歷時270天， 在中心領導的大力支持下，在倉庫全體員工的共同努力下，根據7S管理項目計劃書開展了整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約等七項工作，完成了項目可行性研究，培訓課件製作、作業流程圖繪製、作業指導書編寫等工作，30課時的素養提升培訓計劃，項目的開展使員工素養得到進一步提升，庫容庫貌得到明顯改善，庫位、貨位更加合理，倉儲成本得到有效控制。

(七)、倉儲模塊數據運行維護情況

截止目前倉庫運維人員共處理沖銷物料3050筆，其中清產覈資物料沖銷2464筆，供應站沖銷46筆，大建集團沖銷290筆，其他單位沖銷250筆，處理ERP系統登錄問題13個，賬號權限問題58個，賬號解鎖問題42個，清理測試權限互斥問題47個，賬號變更問題9個，對運銷供應站、電廠供應站、雁南礦供應站相關人員進行ERP系統培訓50課時

(八)、黨工團工作取得進展

20__年倉庫黨工團工作有了顯著提高，倉庫黨支部被中心提名參加了公司優秀黨支部評選、被列爲重示範抓引領標準化黨支部，併成爲公司領導“兩學一做”學習教育聯繫點;倉庫員工積極參與中心工會組織的各項活動，在公司第21屆運動會上體現出敢於拼搏的體育精神、取得了一項亞軍、兩項季軍、一項第四、一項第五的優異成績，同時完成了工會交給的後勤工作;倉庫團支部被評爲公司五四紅旗團支部，張鐵軍個人被評爲優秀團員，宣傳組在全體成員 的共同努力下完成了中心黨總支下達宣傳任務。

(九)、工作中存在的不足

一是雖然完成了中心下達的各項控任務，但是倉庫各項工作領導小組工作的主動性有待加強、內業管理有待提高、工作執行力不夠，宣傳引導工作需進一步提高，管理知識需要進一步充實。

二是制度落實沒有完全落地、仍有較大的迴旋餘地。

三是安全管理參與人員的數量不足，沒有完全調動大家參與安全管理的積極性。

四是安全管理人才培養工作沒有落地，在班組長不在的情況下、班組安全工作水平下降幅度較大。

五是全員綜合素質參差不齊，需要下大功夫進行培訓。

二、2020年工作安排

(一)、加強安全環保管工作管控，全面提升安全環保工作能力，切實做到安全環保工作落地生根。

(二)、全面梳理倉庫現有管理制度，以公司和中心相關制度爲依託，實施制度創新工作

(三)、以團隊建設爲重點，加強團隊建設，強化全員工作執行力。

(四)、繼續推廣深化創新7S倉庫現場管理模式，全面提升倉庫倉儲管控能力。

(五)、推行安全管理，業務能力，員工素養培訓計劃，打造一支技術全面，能力突出，作風過硬的倉儲隊伍。

(六)、全面推動倉儲管理標準化建設工作，達到工作有目標，考覈有標準，實施有方法，全方位提升倉庫整體形象。

(七)、積極推行五型企業建設和全員績效考覈工作，不折不扣完成中心下達的各項工作任務。

雖然20__年倉庫的各項工作取得了一些成績，但這對於倉庫來說只是剛剛邁出一小步，2020年尚有許多挑戰等着我們，但倉庫全體員工相信，在中心領導的正確帶領下，2020年物資裝備中心各項工作都將取得突破性進展。