2022年融媒體工作總結

一、過去的一年，我們聚焦“主責主業”，緊跟形勢任務，圍繞縣委、縣政府中心工作和重大主題，精準把控重要宣傳內容，不斷謀劃創新呈現方式，強勁的內外宣傳聲勢充分凸顯

2022年累計在本級10個主流媒體平臺播發稿件3947（篇）條，可統計閱讀量達3500萬+，“鎮坪融媒”“愛鎮坪”“美麗鎮坪”等一批精品專題欄目得到了受衆的高度評價和認可，形成了良好的社會效應。累計在央視、央廣、人民網、《今日頭條》《學習強國》等市級和市級以上主流媒體刊發宣傳稿件300餘篇（條）。網絡直播完成10場，累計觀看人數達25萬；策拍各類短視頻300餘部，策劃製作了系列等專題片11部；融媒體各平臺已成爲鎮坪的宣傳名片和對外瞭解鎮坪的第一窗口。

二、過去的一年，我們繼續深化“媒體融合改革”，解放思想，大膽創新，瞄準信息技術新領域，主動拓寬媒體發展新思路，一路狂飆謀新篇

一是紮實推進新聞生產流程再造。

進一步規範了新聞報道，縮小了會議和領導調研範圍，擴大的民生和社會新聞數量，新聞鏡頭逐步增加下移比例。制定出臺多項深化改革的制度措施，建立了統一指揮調度的多媒體採編發流程，電視、電臺、平面和新媒體平臺實現深度融合，形成了“一次採集、多次生成、多元發佈、多渠道推送”的融媒體新聞宣傳格局。

二是穩步推進技術改革升級任務。

無線圖傳得到全面應用，網絡直播技術全面成熟，電視節目通過網絡直播得到成功試驗，部分新聞類產品已以“土右新聞”的形式在網上推出。“新媒體4K實驗室”建設積極推進，“4K+5G+VR”技術逐步運用。

過去的一年，我們大抓“幹部隊伍建設”，人員精氣神得到空前提振，幹部履職盡職的幹勁得到不斷強化，幹事創業的氛圍得到鞏固，合力攻堅的團隊文化氛圍形成

一是全面加強黨的建設。去年以來，我們以黨建引領，高標準完成黨建各項目標任務。組織黨員赴塘坊壩社區開展了主題黨日活動，開展了集中觀《長津湖》愛國影片活動，更新路燈、建設停車棚等部分設施。不斷加強幹部思想教育，全力營造和諧的工作氛圍，以考勤制度改革、工作量化管理加人文關懷、成效獎勵與激勵結合，最大程度激發隊伍幹勁。全面貫徹落實從嚴治黨要求，與全體人員簽訂了《融媒體工作人員廉潔從業“十不準”承諾書》，切實規範從業行爲。“守正、守責、守規、守業”四守品格，“有思想、有溫度、有品質、有創意”四有新聞作品要求和唱響鎮坪地方好、鎮坪人好、鎮坪形勢好、鎮坪事業好“四好”主題等融媒體人的精神追求和價值取向逐步鑄牢。

二是全面推進人員業績管理。出臺了《融媒體中心綜合管理制度》《融媒體中心業績檔案管理制度》《融媒體中心幹部職工評優評先指導意見》《職務晉升實施辦法》《一線記者編輯崗位管理積分辦法》，全面加強人員管理。建立了培訓計劃，實施了輪崗制度，全面提升人員素質，一專多能的“全科醫生”隊伍逐步強化，大部分人員已可以在採、攝、制、編、播等多個崗位工作。業績周公示有效提升了一線人員工作積極性，產品數量和質量有了非常大的提升。

一年來，我們堅持黨管意識形態、黨管媒體，認真踐行黨的新聞輿論職責48字方針，我們緊盯時政、聚焦熱點、對準民生，服務羣衆，以媒體聲畫吸引受衆，以爆款產品打動人心，以創新方式聚集輿論，架起了黨和政府與羣衆的“連心橋”，充當了“連通器”。哪裏有新事熱事大事，哪裏就有我們的記者，哪裏有羣衆的期盼、呼聲和幸福，哪裏就有我們的記者，哪裏有美麗的畫面場景，哪裏就有我們的記者。鎮坪的大事小情，網絡上的最美圖文，往往都出自我們之手、來自我們的鏡頭。成績有目共睹，全縣的各項事業發展都有我們撲下身子記錄的足跡。正所謂：白天，明晃晃，我們在路上，夜晚，人悄悄，簾外月朧明，我們疾筆成文，燈下做視頻。

成績來之不易，經驗值得總結。融媒體近年來取得的這些成績有黨的正確領導、有大好形勢政策，縣委宣傳部的正確指導，更重要的是全體媒體人的努力和我們土右融媒體人“四守”（守正、守責、守規、守業）品格爲統領的支撐，如果具體總結，我想主要形成以下五個方面的經驗或精神：

一是思想統一、步調一致。

我們緊跟形勢任務和縣委、政府的決策部署，大家都心往一處想，勁往一處使，按照我們單位既定的目標發力，週週碰撞想法，統一思想，然後分工合作。很多幹部落實力、執行力非常強，總是快速完成上級下達的任務，而且比較出彩。

二是不畏辛苦、心無旁騖。

同志們謀定而後動，發揮團隊精神，同商討、共策劃，心無雜念搞創作。生產一部新媒體產品，步驟很多，內容素材非常多，耗時耗力，非常辛苦，但我們的同志不畏艱難，精益求精，加班成了家常飯。經常比路燈下班還晚，通宵也時有發生。負責新媒體平臺的幾位編輯更是天加班，即使早一班一會兒，也要在家等任務。

三是守住正氣，公平公正。

我們堅持正能量，堅持公平公正公道，堅持執行規章制度，在職稱評定、職務晉升、評優評先等方面，都按提前經討論制定的制度執行，堅持偏重一線。以“守正”爲首的媒體人“四守”品格初步形成。

四是加強合作，謀求共贏。

一年來，我們謀求合作共贏思想，結交了很多戰略合作伙伴，交識了很多工作中縣內外的朋友。媒輔人員有效輔助，大力開拓市場，對接業務，實現合作共贏，對促進主業發揮了重要作用。

五是心靈向善，追求卓越。

我們堅持仁者思想，寬容的態度，我們追求真善美，我們把真善美的東西潛移默化地融入到所有的宣傳品當中，也融入到管理工作中，以期鼓勵人們追求更好品質的生活和工作，逐步形成了我們的團隊文化。

以上總結的五點，既是精神，也是我們的經驗，我們要繼續秉承發揚。

審視現狀，我們縱觀全國、全市的媒體發展現狀及我們的實際情況，面對人人都是記者、人人都是攝像師、人人都有媒體平臺，隨時隨地可發聲的無比開放的年代，我們一定要以高度的責任感、被追趕的緊迫感和競相發展的危機感，立足黨的喉舌的地位去看問題，以如飢如渴的學習和張開臂膀跑的姿態，以刀刃向內的決心，全力解決阻礙媒體發展的短板和瓶頸問題。在肯定成績、總結經驗的同時，我們也應清醒認識到，全旗新聞媒體工作還存在一些亟待解決的問題。

一是“一專多能”的隊伍建設不徹底。剔除大病請假、借調及後勤值機人員佔比比較大的因素，直接從事策採、攝，制、編、播的一線媒體工作人員，兩年來雖然通過部分人員的輪崗、多崗兼職、角色轉換鍛鍊，大部分人上手較快、適應性較強，學成了“多面手”，但部分人員還是不善於學習，守着自己的一畝三分地，不願意往外拓展，拍和制兩大環節還相對獨立，人員不能全流程貫通，一定程度上影響效率和質量，部分股室人浮於事的現象不同程度存在。

二是硬件製播設備更新速度跟不上發展步伐。雖然近兩年少量的更新的一部分小型拍攝設備，但用於傳統媒體電視的非編、局域傳輸網、存儲數據庫，用於廣播電臺的調音臺、錄音臺和覆蓋信號塔等一批設備已超過使用年限，出現問題和維護率持續提高，亟待更新。生產新媒體的電子設備和軟件更新速度比較快，淘汰年限比較短，雖然不斷地更新一些小設備，但還遠遠跟不上形勢發展需要，硬件上投入不足一定程度上導致播出安全上存在很大的隱患，影響着後期製作的速度，也影響着新媒體產品的質量。

三是部分幹部爭先進位的意識不強。少部分幹部習慣於按部就班，不思進取，工作等推靠，被動接收，浮光掠影混日子，四十多歲就老氣橫秋，談過去講經驗就是不上手謀劃實施。部分年輕幹部對快速發展的大好形勢跟不上節奏，不能適應，工作濤聲依舊，還要用舊船票登新船，對單位安排的工作任務總是推諉、拖延、提困難，找理由，而不是用有解思維破解，克服困難去完成。可以說工作作風上需切實進行革新，部分幹部創新意識不強，追求卓越的精神不足，習慣於程序化地完成固定任務。

四是相關制度建設還不夠完善。一年來，雖然也出臺了很多制度、方案和有關業務規範要求，改革了很多不適應形勢的東西，發揮了一定的作用，用制度叫醒了一部分裝睡的人，扶起了一部分欲躺平的人，也用考勤制度扣罰了一部分不遵守制度的人，同時也激勵了一部分態度積極、工作賣勁的人，獎勵了一部分苦幹實幹的人，但在一些領域和環節還有制度不能觸及的地方，還存在管理上的真空地帶。再者，管理層在執行制度上還存在失之於寬、失之於軟的現象，對一些庸懶散的行爲沒有真正的碰硬較真，制度管人管事作用發揮得還不夠徹底，還需要進一步完善制度。

五是媒體深度改革還處在深水區。雖然在工作中針對存在的問題不斷進行改革，在深度融合方面進行了大膽的嘗試，比如進行了生產流程環節再塑、股室重組，人員職責細化、工作量化，嘗試了績效考覈等，多方面進行了大膽變革，在策、採、編、制、播、刊、發等各個環節進行一些試驗，創新了一些欄目和業績管理方式，也取得了一定的成效，但媒體合而不融、融而不合的現象在某些股室和環節上還存在，部分工作之間還存在瓶頸需突破，部分崗位人員依然存在被動幹工作的局面。

這些問題，我們一定要切實加以解決，以求快速突破，取得實效。

四、2023年及今後一段時間工作思路

2023年，我旗新聞宣傳工作的總體佈局爲“一條主線、一個目標、三個基調、五項重點、十個突出”。即：以認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神爲主線，以進一步提高媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力”爲總目標，堅持轉思維、深融合、謀發展的工作基調，重點抓好“黨建引領、新聞宣傳、隊伍建設、改革發展、創新增收”等工作。突出全縣重大項目、招商引資、優良食谷建設、基礎設施建設、民生工程建設、創建全國縣級文明城市等十項重點工作，強化宣傳策劃，樹立精品意識，集中優勢兵力，在優質新聞稿件、短視頻、微電影、H5、紀錄片創作上持續發力，多平臺齊上陣、同發力，形成全方位、多層次、多領域、系統化的宣傳格局，全力打造自治區縣級媒體改革融合示範點。

一是在新聞宣傳上要突出核心宣傳，強化主題宣傳，聚焦大局宣傳。

全力講好鎮坪大故事、微故事。繼續加強“美麗鎮坪”、“國心主播說”“鎮坪融媒”“愛鎮坪”等一批精品專題欄目策劃製作。打造形成“個十百千萬”宣傳格局，即：創作1部篇幅較長的“兩個打造”優秀作品；至少推出10部閱讀量在10+的爆款新媒體產品；完成直播、拍攝製作大小專題片15部（次）；生產小視頻近500部左右；生產刊播各類新聞作品近5000篇（條），在各級各類平臺刊播轉載5萬篇（次）以上，總閱讀量力爭達360萬以上。

二是在融合改革上突出技術升級、管理制度、市場拓展、人員績效等。

全面進行媒體融合項目包裝，着力推進4K實驗室建設，設備上進行大更新，通過4K+5G+AI+AR+無人機+直播的形式，拓展一條符合融媒體發展實際的全媒體產業鏈，電視、新媒體視頻實現4K超高清；深化“新聞+政務服務商務”改革路徑，建立營銷團結，全面拓寬經營範圍，打破部門隔閡，採取“任務+績效”的激勵辦法。開展“一專多能”培訓，讓每個人成爲能寫、能拍、能說、能剪的“四能”人才，快速改變過去“一人一崗”爲“一人全崗”的情況。深化工作量化、及時通報等措施。推出一些創新服務項目，以滿足客戶需要，實現社會效益和經濟效益雙豐收，進一步提升“造血”功能，以經濟基礎支撐，爲融媒體發展助力。

三是在對外宣傳上構建起“大格局”。

充分運用我縣特色文化、歷史、旅遊、營商等獨特的資源，充分挖掘其內涵，打造一批對外宣傳的形象片、MV、H5、微視頻等新媒體產品。深化與新華社、安康廣播電視臺、安康融媒媒體合作，在央視、央廣、人民網、《今日頭條》《學習強國》等市級和市級以上主流媒體刊發稿件在質量、數量和範圍上實現新的突破。充分發揮全員皆媒的作用，重建涵蓋全縣各單位宣傳平臺的“微信矩陣”，建立新聞消息前沿哨所，擴大對外宣傳新聞信息渠道。組建全縣的通訊員隊伍和外宣隊伍，建立聯動機制，充分發揮鎮村記者工作站的作用，根據形勢任務，定時更新外宣選題庫和素材庫，加強內外宣的統籌管理制度和協調運行機制，切實形成大外宣格局。