媒介專員年度工作總結（多篇）

【第1篇】媒介專員年度工作總結

拓展事業部作爲真心公司新成立的一個部門，主要從事調味品的生產與推廣工作。而我作爲本部門的企劃推廣專員，也在自己的職責範圍內開展了一系列的工作 ，詳細內容請看下文媒介專員年度工作總結。

1、前期醬油產品上市合作廣告策劃公司的尋找，競爭對手市場情況的一個初步信息的掌握;

2、醬油產品上市前期市場調查，主要走訪了六安、安慶、淮北、阜陽等市場，瞭解安徽市場醬油的市場現狀及發展前景，掌握了醬油市場消費的基本情況，爲以後真心醬油的市場開拓做好準備;

3、醬油前期廣告策劃宣傳公司的選擇及媒介推廣方案的初步制定，包括導購員手冊、前期推廣活動方案、產品手冊、活動物料清單、渠道推廣方案、上市中獎方案等各種初步方案的制定;

4、協助五行廣告公司開展市場調查及各階段工作的對接與協調工作，包括產品定位、廣告語、宣傳策略、包裝文案、品牌手冊、黑豆功效手冊、包裝箱等一些列設計調整工作;

5、產品上市所需各種原輔料的製作採購並物流發送工作，包括了包裝箱、瓶貼、品牌手冊、宣傳海報、促銷物料等;

6、協助進行產品上市徵訂會的相關組織、佈置、招待工作，並進行相關開蓋有獎促銷政策的講解;

7、與合肥分公司及區域經理隨時進行市場反饋情況的對接，瞭解市場一線業務人員對我公司產品及銷售政策的真實信息，以供總監參考;

8、配合市場、技術人員開展其他需要配合的工作。

【第2篇】媒介專員年度工作總結

在繁忙的工作中，xx年不知不覺已成過去。回顧這一年是過得有意義的、有價值的、有收穫的。 文章對一年的工作進行了兩方面總結，詳細內容請看下文媒介專員個人年度總結。

一年來，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。現將工作總結如下：

在思想、學習方面有了較大提高。爲了儘快提高自己的理論水平，我從電視、報紙中瞭解當今的國際政治形勢、社會動態及黨中央的政策方針等，用黨的理論體系來指導自己的日常工作。我深知，平時的勤勉積累對於新聞工作起着至關重要的作用，所以抓住一切可以利用的時間，廣泛涉獵各方面的知識，不斷完善自己的知識結構，爲做好工作打下了良好的基礎。

在組織紀律方面堅持無條件遵守。一年中，我在單位嚴格遵守單位的各項規定，嚴於律己，遵章守紀。在報紙編採中，堅持講政治、聽招呼。在爲人處事方面，堅持以誠待人、以信處事。

在業務方面能力不斷提高。去年我主要從事編輯工作，在不同時段負責頭版、時事版、時評版等版面的編輯工作。工作中，我時刻恪守作爲一個新聞編輯審慎、嚴謹、冷靜、敏感的要求，勤勤懇懇，兢兢業業。同時，因爲工作需要，我在去年一年中，除了偶爾請假外，基本上每週7天都要上6天夜班，但依然以高度的責任心與使命感，保持旺盛的工作熱情，將編輯工作保質保量做好做到位。另外，我在編輯工作之餘，還自找選題，採寫了一系列稿件，比如以基層教育改革爲內容的《拓展教育均衡破解擇校問題教育公平的芮城實踐》，以黃河晨報上飛機發行爲內容的評論員文章《晨報到哪裏，運城就到哪裏，黃河金三角就到哪裏》，以運城市文化、瓜果、蔬菜進小區爲內容的《指向民心的溫情革命 ——社會管理哲學關照下的運城城建進小區系列工程》等等，這些稿件的採寫，在讓自己瞭解社會、體察民意的同時，也鍛鍊了自己調查研究和思考分析的能力。

【第3篇】媒介專員年度工作總結

在制度建設、機制創新、資源整合、營銷策劃、打造品牌等方面進行了積極的探索，廣告經營保持了在規範中持續穩定健康發展的態勢。據統計，全年廣告純收入達到 萬元，爲業務工作的正常運轉作出了貢獻。

一、創新內部管理，挖掘創收潛力

報紙媒體的經營，其實就是將所蘊涵的公信力、影響力轉化爲生產力，同時又通過轉化所帶來的社會效益和經濟效益快速反哺提升的一個系統工程;xx年，我們報社從三個方面進行了探索，取得了一定的成效。 1、創新用人機制，形成廣告經營的合力。年初，我們在確定了內部機構設置、工作職責及目標任務後，實行“全員競爭上崗，雙向選擇，優化組合”。按照“公正、公平、公開”的原則，根據公佈的競聘條件和崗位，由員工提出競聘申請，再經過資格審查、個人競聘演講、民-主評議打分、擇優聘任等程序，聘任了5個創收部室、2個業務部室和1個後勤部室主任。通過合理配置人力資源，確定實施“以創收部室爲主，以業務和後勤部室協助爲輔”的目標責任制管理，變一人承包經營爲團隊集體目標經營，充分發揮全社員工整體合力。這不僅減少了廣告經營風險，同時又強化了創收人員個人積極性的發揮。 2、創新激勵機制，形成廣告創收的活力。年初，我們制定了《xx年廣告經營管理若干規定》，根據8個部室人員不同的工作崗位、性質、特點，在工資分配、組稿費提取比例、超額完成任務後的分成等方面，制定了不同的標準，即工資有的全額浮動、有的則50%的浮動，組稿費有高有低。同時還通過設立“總編輯獎”、“廣告策劃獎”等方法，針對不同部門、不同個人採用不同的激勵措施，達到“人盡其才，物盡其用”的目的，並做到“以事業留人，以感情留人，以發展留人”。這樣增強了報社的凝聚力，調動了員工的創收積極性。8個部室中除2個部室因中途有人調走受到影響，其它6個部室都超額完成任務。

創新經營機制，形成廣告吸納的綜合效力。廣告版面的其主題必須抓住廣告客戶的興趣點，使廣告客戶切實感到這一主題對於擴大自身影響、促進經營發展大有裨益。同時必須做到有針對性，目標廣告客戶越明確，成功的可能性就越大。因此，我們在報社內部儘量構築更多的廣告平臺，如科學分類、細分市嘗設置不同層面，從廣告市場上爭取給自己切到儘可能大的“蛋糕”。5個創收部室拓寬經營思路，實行“統分結合”的內部運營機制，即報社有策劃則統一行動，共同“選擇客戶，培育市場;吸引客戶，充實市潮。平時，各部室發揮各自優勢，立足不同類別的客戶羣體，針對差異化受衆目標，突出各自營銷特點，實行錯位競爭，自主經營，使小客戶變成大客戶、新客戶變成老客戶、臨時客戶變爲固定客戶、短期客戶變爲長期客戶、別人的客戶變成自己的客戶，形成了市場優勢，提高了廣告收入。

二、加強品牌建設，拓寬創收渠道

在“營銷即傳播”的年代，站在媒體經營的高度，我們媒體是企業的戰略資源，企業是媒體重要的戰略伙伴。媒體與企業的關係在不斷地發生變化，由更多的討價還價的博弈關係向全面的深度合作與戰略聯盟的共贏共榮的夥伴關係轉變。如《房地產週刊》去年與湖北三清置業有限公司進行的2次合作，即“免費贈送鄂東晚報”、“創建文明城，爭做示範車”的大型公益活動，對雙方品牌營銷的深度開發是積極的、互惠的，也是經濟的、有效的。

【第4篇】媒介專員年度工作總結

工作內容不只是服務於集團及汽車 板塊，工作重點已成爲潤華集團的品牌建設工作。參加工作以來，我的崗位是媒 介管理， 主要負責集團及各品牌的廣告宣傳方面，針對各品牌的特點及廣宣要求 進行媒體投放建議及執行廣告發布，參與各類活動的媒體服務工作。

上半年工作概述 主要工作概述

1) 、整理集團媒體的可利用資源，建立媒體檔案; 2) 、統計山東主流媒體平面、電臺、網絡等形式的發行量、性價比相關數據表; 3) 、品牌建設中心整合的 09 年媒體資源價格，與 08 年相關 價格進行對比; 1) 、協助王維整理集團廣宣管理辦法 2) 、協助梳理各項廣宣工作及廣告管理的備案、發佈流程; 整理集團及各品牌合作的主要媒體評估表及各品牌需求媒體 評估表 1) 、配合總裁辦工作流程梳理工作，整理品牌建設中心的內 部工作流程及流程樹; 2) 、協助設計部人員整理集團 vi 標示的文字工作; 1)建立起鴻發、銀座、大友等競爭對手的廣宣監控系統， 2)月初開始擬定每月汽車板塊的廣宣大日程; 主要參與潤華北部汽車服務園的調研工作，併爲濟寧園區的 調研工作進行前期準備

這半年的工 作，除了媒介崗位的日常工作，還有協助品牌打造的許多工作，不僅實際工作需 要轉變工作角色，而且各項工作的出發點要以集團層面爲主。

【第5篇】媒介專員年度工作總結

本土媒體均受到大小衝擊，廣告投放額度有較大萎縮，雖然我們超額完成任務，但總量相比去年略有下降。人員流動及儲備不足，導致工作脫節，部分階段跟進不及時。

1、招兵買馬。建立一支熟悉業務而相對穩定的團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切好的業績都起源一個好的團隊，建立一支有凝聚力，有合作精神、有拼搏精神的團隊是2022年中最重要的工作，這項工作不是在短時間內能完成，但是一直得努力做。

2、完善東莞時報地產部績校管理制度。xx年，我們和地產部磨合了一年，一年中有和-諧也有磨擦，完善的績校制度能讓業務人員在工作中發揮主觀能動性，提高銷售業績。

建立良好的客戶檔案，從合同簽定到收款，廣告投放到樣報收集，及時支付客戶的業務公關費用。(要求地產部提供地產客戶資料)

東莞時報地產部管理制度不夠完善，雙方溝通不到位，導致一些工作進展緩慢，如合同及回款等問題。

【第6篇】媒介專員年度工作總結

這是一個市場部內的一個職位，他們存在的單位一般是一個媒介小組，他們的工作往往會被分成2個相對獨立的單位， 詳細內容請看下文媒介專員年終個人總結。

一個部分是對內的工作;一個部分是對外的工作。大家慣常理解的媒介專員，大概主要是對外的工作，比如對外購買媒體廣告，但是其實事實上對內的工作對他們來說也非常重要。

對內的工作。

媒介專員有時候被定位於執行產品營銷經理的營銷策劃案，或者媒介主管提出來的媒體購買，其實事實上，他們對內做的工作其實挺多的，首先一點就是要對內理解產品營銷經理的營銷策劃案，而且這個過程不是單向的，比如營銷經理給媒介的同學介紹下本次的營銷計劃，而是從一開始就要參與到整體營銷策劃案當中。他們的工作是爲整個營銷方案提供建議，比如該時間段某媒體沒有廣告位排期，比如該媒體不太適合傳達某個營銷點子，或者某些媒體組合並不適合該營銷計劃等等。這些工作從營銷經理開始策劃營銷方案他們就要參與進來了。這部分工作對於一個剛剛入行的媒介專員來說其實蠻難的，他們要理解產品營銷的整個過程，還要理解自己手頭媒體的很多特徵等等，但是對於他們來說，最難的還不是這一部分，最難的是根據營銷去確定媒介組合。這塊工作也是媒介專員對內工作的一個重要組成部分。他們需要結合營銷經理對於該產品的整體營銷方案，提出解決營銷經理問題的媒介組合，這塊內容不但要求他們充分理解營銷經理本次推廣的定位與目標羣體覆蓋，而且還要他們充分理解所要安排的媒體的屬性，用戶特徵等等。一般情況下，很難有個媒介專員特別瞭解所有的媒體，因此，需要媒介專員之間有足夠的協作。也許有的媒介專員熟悉某一類媒體，比如戶外廣告牌，另外一些媒介專員熟悉視頻廣告等等。

【第7篇】媒介專員年度工作總結

本週的工作正式開始與媒體接軌，也讓我對本職工作有了初步的認識，雖然只是表面的接觸，文章對一年的工作進行了兩方面總結，詳細內容請看下文媒介專員個人年度工作總結。

我感覺到了這份工作蘊含的“技術含量”不低於其他任何一項工作，它需要長時間的深入挖掘，不斷整合。也正是因爲這樣，我對它也真正開始產生濃厚的興趣。以下是本週工作事件的總結：

在固定的版塊內容，堅持原創的內容，堅持轉發最有熱度的新聞，新鮮、有趣、價值。微博模板已經更換成功。並在婦女節時發佈了節日的圖片是企業生活化的信息，以後會多一點這樣的博文。但還是忽略了水軍號的作用，下週一定不能忘記。

投票活動在週四上午結束，本次活動共有164人蔘與。週三開始投票人氣陸續上漲，尤其在超過100人次以後，人氣提高速度逐漸攀升，由此可以看出，投票活動在人氣積累到一定階段：≥100人時，可以增加活動人氣;與節日相關的活動越臨近活動日被關注的數量也會攀升。

2、微博樣本調查：

針對新項目的需求，蒐集微博上與項目主題相匹配的人的言論，作爲項目調查的樣本。通過此次搜索，更顯明瞭微博的一個“聚集”作用，一個“發現目標客戶”的作用，所以現在在選擇關注的粉絲時更注重粉絲的特點，有目的地進行關注，這樣以後就可以用微博很容易地找到我們的目標客戶或可以合作的對象，本週加大了了對各類媒體、編輯，行業知名人物等的關注。