工程項目管理總結 工程項目管理總結報告精品多篇

工程項目管理總結 篇一

作爲xxx集團公司一名新員工，經過兩個月試用期鍛鍊，無論從企業文化背景，到企業發展的前景，再到企業工作流程，逐漸有了從模糊到清晰的認識。在這裏特別感謝各位同事和領導的幫助，是他們給予我工作上支持和幫助，也是他們的幫助使我很快融入到工作當中。現將試用期工作總結如下：

自從來到xxx公司以後，就趕上集團公司舉行的年度基本素養培訓，通過一週時間的訓練，不但規範自己的形象，而且組織和紀律性得以提升。分配到xxx小區後，由於以前從事的xxx行業和現在從事的xxx，雖然在工作性質上一樣，但在本質我認爲有不同之處，所以，在試用期中如何去認識、瞭解並熟悉自己所從事的職業，便成了我的當務之急。

首先積極去了解公司相關部門工作流程，“學習公司基本理念，能充分認識公司爲什麼要這樣做，不能那樣做？”。記得剛到xxx小區不久，部分項目部人員組織不到位，整個工程處半停工狀態，所有樓棟基礎±000都沒有出來，當時我在想，這麼好的天氣爲什麼不去加快施工進度？照這樣下去，不但工程不能按期交付使用，反而施工方賺不到合理利潤，勢必也會給公司帶來一定的損失。於是我主動會同xxx、指揮部，結合工程實際情況，查找原因，分析項目部延誤工期所帶來的一些弊端。截止目前工程處於緊張有序施工狀態中。我認爲工期對xxx開發項目有着舉足輕重的影響。據有關資料顯示20xx年房地產市場需求穩中有升，處於景氣狀態。於是，如何採取措施來加快xxx小區施工進度是目前最重要的工作。所以，我們要把公司一些基本理念運入到工作實際當中，只有這樣才能達到雙贏。

其次學習公司一些規章制度，提高按制度辦事的意識，來提高自己的工作行爲。在這兩個月的時間裏，兢兢業業做好本職業工作，從未遲到早退，並積極自覺利用節假日工作。用滿腔熱情積極、認真地完成好領導分配每一項任務，同時，嚴格遵守集團公司的各項規章制度，認真履行崗位職責，自覺按章辦事；平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

縱觀自己未來，作爲xxx，不僅要有相關工程閱歷和經驗，更重要的是要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上，停留在原有的知識面就意味着嚴重的退步，所以要在以後工作和學習中，我將立足實際、認真學習，調整和拓展自己的知識結構，提高自己的業務技能和綜合能力，爲公司xxx發展規劃，貢獻自己的力量。

最後，恭祝xxx事業蒸蒸日上！

工程項目管理工作總結 篇二

轉眼之間，兩年的時間已經匆匆過去。在這兩年裏，自我感覺得到了不菲的收穫。在要求選題的時候，我選了《工程項目管理》一課。

之所以選了《工程項目管理》一課，是因爲我認爲做爲一名建築工程管理專業的學生首先應該對“管理”這上方面的內容有着更多一些的瞭解與研究。當然，這並非是說其它課程便不重要了，重要固然同樣重要，只不過是重點不同罷了。

在進行了相關資料的查找翻閱之後，我大概明白了項目管理及工程項目管理的發展軌跡。做爲一名建設工程管理人員，瞭解這些相關的知識不僅能對自身素質的提高起到一定的作用，而且對在今後的工作中能起到不可或缺的作用。

通過學習，我明白了項目、工程項目及工程項目的定義，同時，也明白了對一個工程項目管理應對哪幾個方面進行管理。並且，在學習的過程中，及時的將所學知識應用到工作中去，毋庸置疑，效果還是相當明顯的。

做爲一名建築工程中的管理人員，不僅要對工程技術進行不斷的學習，以便及時的掌握各種各樣的新技術、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿於整個項目過程中。因此，掌握工程項目管理知識並將其熟練應用到工作中去才能使該項目獲得更大的利潤空間，也能使該項目團隊的整體素質得到更大程度上的提高。

其實，我的這篇文章基本算不上論文，只能說是在學習過程中的一些心得與體會而已。並且，心得體會也是極爲淺薄的，所以，真誠希望徐老師在看過之後能對學生不吝指導，以讓學生獲益良多。

1 講座綜述

1.1 建築施工新技術

重點介紹了空間結構的幾種形式如網架結構、網殼結構、膜結構、薄殼結構、懸索結構、點連接式玻璃幕牆支承結構、索穹頂結構等及高層建築深基礎設計施工的相關方面研究。

1.2 建築工程進度與質量控制

介紹了項目管理的類型如業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設項目總承包方的項目管理、建設監理方的項目管理。

對項目目標管制的動態控制原理的工作程序進行了介紹。並分別對建設工程的質量控制與進度控制進行了較爲細緻的講述。

1.3 工程項目成本管理

在這個講座中，主要對以下幾個方面的內容進行了講解：工程造價與工程項目成本的定義、項目建設程序與成本覈算、工程項目成本組成、合同價格管理、工程變更價款的確定、工程計量程序、索賠控制及工程價款的結算。

1.4 工程項目管理

在本節中介紹了工程項目管理的經濟學基礎與發展趨勢及國際上工程項目管理的發展經驗、我國工程項目管理的發展經驗、我國工程項目管理現階段的矛盾等。

1.5 建設工程招投標

本節共分爲六章：引言、建設工程招投標概述、建設工程招標、建設工程投標、招投標法律責任與解決及國際工程招標投標。

在本節講座中，不僅客觀地對國內國外的招投標進行了介紹，更是一針見血地指出了我國建築市場工程招投標中存在的“十八怪”現象。

1.6 工程建設總承包管理

本講座包含的主要內容有：我國開展工程總承包取得的顯著成績、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性、國內外工程總承包現狀的比較、工程建設總承包政策問題、工程建設總承包的招標投標、工程建設總承包項目的合同管理及工程建設總承包的項目控制和管理。

2 工程項目管理的內容和方法

2.1國際上工程項目管理的發展經驗

2.1.1 工程項目的定義

工程項目指的就是工程領域的項目。工程領域包括機械工程、光學工程、儀器科學與技術、材料科學與技術、冶金工程、動力工程及工程熱物理、電氣工程、電子科學與技術、信息與通信工程、控→←制科學與工程、計算機科學與技術、建築學、土木工程、水利工程、測繪科學與技術、化學工程與技術、地質資源與地質工程、礦業工程、石油與天然氣工程、紡織科學與工程、輕工技術與工程、交通運輸工程、船舶與海洋工程、航空宇航科學與技術、兵器科學與技術、核科學與技術、農業工程、林業工程、環境科學與工程、生物科學與工程、生物醫學工程、食品科學與工程等。

這裏講的工程項目指的是建設項目。建設項目是在一定條件約束下，以形成固定資產爲目標的一次性事業。建設項目強調工程項目的建設過程和管理，以廣義的土木工程包括建築、隧道、橋樑、道路、環境、水利、機場、鐵路等工程領域爲主。

2.1.2 國際上項目管理髮展歷史

從國際環境看，現代項目管理開始於20世紀的40年代。典型的案例是美國軍方研製原子彈的曼哈頓計劃、北極星導彈設計及阿波羅登月計劃。

1965年以歐洲爲主的國際項目管理組織ipma在瑞士洛桑成立。

1969年美國成立項目管理學會pmi，1976年，pmi在蒙特利爾會議開始制定項目管理的標準，形成項目管理職業雛形。1984年pmi推出項目管理知識體系pmbok和基於pmbok的項目管理專業證書pmp兩項創新。

2.1.3 管理的職能與過程

在談到管理的職能與過程時，我們就要談到什麼是管理了。一種被普遍接受的觀點認爲，管理就是依據組織的內在活動機理，綜合運用組織中的人力資源和其他資源，從而有效地實現組織目標的過程。

20世紀初，法國工業家亨利·法約爾(henri fayol)指出，所有的管理者都履行着五種管理職能：計劃(plan)、組織(organize)、指揮(command)、協調(coordinate)和控制(conrol)。到了20世紀50年代中期，加利福尼亞大學洛杉磯分校的兩位教授哈羅德·孔茨(harold koontz)和西里爾·奧唐奈(cyrilo’donnell)採用計劃、組織、人事、領導和控制五種職能作爲管理教科書的框架，在此後的20年裏，他們合著的《管理學原理》一書成爲銷量最大的管理教科書。時至今日，最普及的管理教科書仍按照管理職能來組織內容，不過一般將五個職能精減爲四個基本職能，即計劃、組織、領導和控制。

2.2 我國工程項目管理的發展經驗

2.2.1 我國工程項目管理起源

雖然我們在歷史上建設了許多舉世矚目的工程，如萬里長城、故宮、頤和園、趙州橋等。但是真正的工程項目管理方式只是在20世紀80年代初期纔開始。

世界銀行和國際金融組織一般要求貸款國企業使用其貸款建設工程時，使用其規定的管理制度和合同條款。例如世界銀行要求貸款人嚴格執行其採購指南，在土建工程中使用fidic合同條款，實際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用項目管理方式管理工程。

1982年我國獲得世界銀行貸款用於魯布革電站建設，該工程的全新管理方式和管理效果對國內工程界產生巨大的衝擊，爲我國提出施工項目經理制度、總分包制度、建設監理制度、工程師註冊制度等產生直接深遠的影響。

2.2.2 我國工程項目管理起源的經濟學解釋

20世紀80年代，我國進入了全新的改革開放時期。隨着改革春風的吹拂，我國逐漸打開塵封多年的大門，先是進行了農村的聯產承包責任制改革，接着又對各國有企業進行改制等。在這一系列的改革大潮推動下，工程項目管理在我國經濟社會的出現不是偶然，而是存在一定的必然性，可以說，這是時代發展的必然結果。

對於我國工程項目管理起源的經濟學解釋可以從以下三個方面來理解，其一，工程項目成本責任明確了；其二，允許個體單位、私營企業進入市場進行公平競爭；其三，在整個市場體制下，以自由競爭爲市場導向。

2.2.3 項目管理理論的經濟學解釋

社會與經濟發展的動力是需求與供給的矛盾。

在這種情況下，目前我們國家採用擴大內需的方法。在鼓勵社會投資及鼓勵消費者進行消費的同時，給予一定政策上的優惠，如採用減稅降息等方法來調動積極性。另外，國家再加大政府投資力度，也就是所謂的擴大公共支出來刺激消費。政府同時不提倡但是也不反對的另一個方法是改善供給。政府之所以如此做，是因爲目前此種方法在理論上的準備尚不夠充足，所以，政府只有採用放任的方法來試行這一策略。在這種策略裏，企業須進行如下四項舉措，一是企業機制的創新，當然，這裏所謂的創新並沒有一定的模式，只是希望企業能進行優化自身的機制；二是企業要不斷推出新的產品及改善收穫服務，但是這一舉措根據各個企業的自身能力不同而不同，也受各不同企業的發展意識制約；三是要推出個性化服務與產品，這一點與前一點存在的問題大同小異，在此就不再贅述；四是要降低價格，提高功能，在這一點上似乎更難。因爲歷來都是消費者要求各物美價廉，而生產者銷售者很難做到這一點。

所以來說，目前我們國家正在施行的也比較符合我國國情的方法就是擴大內需，加大政府投資力度以刺激消費。

2.3 我國工程項目管理現階段的矛盾

我國工程項目管理現階段存在的矛盾表現在以下幾點，

一、投資行爲監管弱；

二、招標投標過程與市場要求差距大；

三、質量監管和安全監督不合理；

四、建設程序繁多、行政干預多；

五、條塊分割、缺乏統一協調；

六、法律法規多，立法脫離實際，執法困難；七、尚未建立市場公平自由競爭的環境，對經濟發展制約越來越大。

工程項目管理工作總結 篇三

目 錄

一、東二環第二標段工程概況

二、參建單位

三、項目管理工作情況

四、工作遇到的問題、難點

五、設計新亮點、新工藝

六、設計需完善的內容

七、今後努力的重點

一、工程概況

瀋陽市東二環高架橋是市政府20xx年重點工程。本人管理標段爲第二標段。

二標段概況：

二標段北起沈吉鐵路 ，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米。二標段工程內容包括橋樑、照明、交通實施等。高架橋採用路段高架形式，連續箱梁爲單箱五室斷面，外腹板爲圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標價爲上部1億8仟7百萬。完成工程量鑽孔樁240根，承臺42個，墩柱42個。共有13聯現澆預應力混凝土連續箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設排架28萬立方米，防撞牆4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米， 20xx年10月20日通車。 二、參建單位

1、建設單位： 2、施工單位： 3、監理單位： 4、設計單位： 三、項目管理工作情況

（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下 項目經理： 管理人員：

（二）、質量的管理體系和質量的監督

工程質量的優劣，依賴於良好的過程管理，在本工程施工過

程中，項目部及本人通過採取以下措施，很好地將工程管理納入動態控制中，從而確保了工程質量，圓滿完成了各項預期目標，具體如下：

工程質量管理體系採用實行項目法人負責，監理單位控制，施工單位保證和質量監督相結合的質量管理體系。

要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規性試驗（樁基檢測、樑檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。

嚴格按項目法人制，招投標制，監理制，合同管理制管理，實行項目法人負總責，監理單位控制，施工單位保證，政府監督，建立健全了質量管理體系。 1、質量的保證

（1）、嚴格執行ISO9001質量標準，嚴格按照施工規範施工管理。 （2）、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。

（3）、任何材料進場必須有產品合格證和質保書，按規範對材料進行檢驗並經監理工程師驗收合格後用於施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規範操作。

（4）、要求監理加強材料試驗或加強現場砼試驗，隨時注意砼的質量動態。現場在澆築砼過程中，要求監理每2到3車檢查一次混凝土

骨料質量及塌落度，合格後使用。

骨料質量

（5）、要求砼廠家加強機械保養，嚴格按規範操作，保證砼的拌合質量和運輸質量。由於一標段進行冬季混凝土澆築施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆築。

（6）、砼澆築嚴格按規範施工以保證砼質量的穩定性。混凝土在澆築過程中有較好的流動性，澆築過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿。採用按一定厚度、順序和水平方向分層澆築，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆築、振搗。

工程項目管理工作總結 篇四

實踐離不開正確理論的指導，否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從；懂得了書本知識，有了理論，不付諸於實踐，知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點體會感悟。現對今年工作進行以下總結。

一、工作資料

工程主體建築爲一個局部含夾層的地下2層的結構，主要由交通換乘、公共配套服務和地下車庫組成。本工程北側與已經建成的xx站相鄰，東側部分與xx站相接，南臨xx路，西側爲規劃商辦用地。主體結構採用現澆鋼筋混凝土框架結構，圍護結構採用地下連續牆支護，其中北側圍護結構利用已有xx站的地下連續牆，東側部分結合xx站的圍護結構。基坑開挖深度約爲xx，北區採用順作法施工，南區採用逆作法施工。

二、學習方面

爲了保證工程又快又好的完成，監理人員還會對於關鍵部位、重要工序進行現場旁站監理，檢查貼合有關規定後，才允許進行下一道工序的施工；對於施工中重要建築材料，在進入現場時必須檢查產品出廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關資質的檢測單位進行檢驗；做好監理日誌，詳細記錄每一天工程所發生的事情，以防工程出現質量問題，從而能夠有依可查。

我經過翻閱以前的資料、仔細閱讀監理規範、閱讀公司的質量、環境和職業健康安全方面的指導書、經過詢問總監代表、專業監理工程師和師傅來學習監理的崗位知識，瞭解監理工作。在工作前我就具備必須的電腦應用功底，而現場文字資料的修改對電腦修改及文學功底又有更高的要求，我經過互聯網查詢、向總監代表、師傅請教，對自我的知識進行補充。

在工作的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經理，都要謙遜對待，其次是自我要主動交流自我的想法，這樣才能第一時間糾正自我錯誤的理解。同時我在監理工作實踐中，對監理的作用，監理的地位，監理的現實問題進行了思考，每一天堅持寫工作日記，記錄了很多資料，表達了自我對於這些新鮮經歷的感想，也表達我對工作端正態度和對工作更深層面的思考。

三、工作不足

資料的組織、分析力度不夠，專業知識不夠紮實，資料的彙報還不夠及時，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監控專業知識的學習；多跟蹤xx工程的現場；明確信息資料員的工作重點，向師傅學習，取長補短，加強資料的組織本事；彙報的資料重點標識，做到及時彙報，全面彙報。在今後的工作中，我要更加嚴格的要求自我，積極主動地去工作，獨立地處理一些事務，改正不足多學好問，不斷充實自我，幹好自我的本職工作，提高業務水平和工作本事，爲項目部的發展貢獻一份自我的力量。

在今後的工作中我會更加認真履行職責，正確運用權限，促使業務工作本事和監理資料員水平不斷提高，在爲業主供給高水平專業服務的同時也爲施工單位供給服務，要在技術上和施工組織管理上爲建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細緻地做好各方面的監理工作。