工程項目管理工作總結【精品多篇】

工程項目管理的工作 篇一

項目管理：

1、負責從打樣階段到量產的整個開發過程的項目管理；

2、項目啓動：確定項目組成員名單，每個build召開廠內啓動會議，制定開發計劃，定義相關責任人及完成時

間；

3、項目實施：協調項目組成員，確保所有資源（人機料環法測）按期到達或達成，達成客戶需求；

4、產品開發管理：掌握所有產品的開發進度，推動工藝改善及優化，協調安排工藝驗證，提升產品的利潤率，

確保量產前最優工藝能夠穩定生產；

5、項目組成員管理:制定項目成員KPI，每個build結束後評估項目組成員績效；

6、風險管理：預估項目風險，提前預防及時highlight風險問題；

7、組織PDT成員定期召開項目會議，Review項目進度，Build結束後召開總結會議，追蹤改善措施；

客戶溝通：

1、作爲對客戶技術溝通的窗口，對接客戶PD、SBE、SQE、EPM，與客戶討論技術問題，包括DFM，產品結構，

材料選型，自動化，檢驗等；

2、接待客戶來訪或者參加電話會議，拜訪客戶，討論產品設計、應用及工藝改善

工程項目管理總結 篇二

應對即將成爲過去的20xx學習年，回首過去，展望未來，我帶着收穫的喜悅，同時也帶着急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善。爲總結經驗，反省自身不足，提高自我的監理業務水平，成爲公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情景總結如下：

一、服從領導安排

在xx項目，因屬還未正式開工項目，在總監代表的指導和協助下，由我和xx負責處理施工前期監理工作，主要對業主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續辦理提出合理提議，並對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本着認真爲建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程序，履行監理職責。

工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風爲標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自我，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程序，根據工程實施不一樣情景，進取主動爲建設單位提出合理提議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。

二、控制重點是關鍵

在xx項目部，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度實施監控，a標段各單體樓屋面爲45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閱，發現有些安全質量技術措施不具備可操作行，提議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監，總監提出了較好的施工提議，施工方採取了該提議，不僅僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆築質量，施工過程中未出現任何安全事故。

在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，並根據本工程實際情景制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節點爲依據，對施工方編制的總進度計劃經總監審覈經過後，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每週五中午對現場實際完成情景與周進度計劃相比較，找出偏差原因，並及時與施工方生產經理溝通，要求及時採取有效措施，把進度搶回來。

三、進取主動控制

在監理工作過程中，我經過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，應對激烈競爭的監理市場，作爲監理人員，進取主動爲建設單位的利益着想，爲工程質量負責，爲施工人員的安全負責，纔是監理工作的信念和無窮力量。僅有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。

在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有職責感和使命感，不尊重自我工作的監理人員應當好好反省自我，樹立正確的監理工作態度，進取主動的運用自我專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，爲公司發展壯大奠定堅實的基礎。

四、反省自身不足

在xx項目監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，爲更好的以設計圖紙爲依據實施監理，我必須在後期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現場監理過程中，我發現自我對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處於受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處於監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最終只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今後的工作中，我必須掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成爲一個合格的監理人員。

工程項目管理的工作 篇三

職責：

1、負責工程現場組織協調，配合完成公司設施設備及軟硬件的安裝調試工作；

2、配合工程驗收及資料的收集整理；

3、配合工程產品售後維護及技術指導工作；

4、協助工程項目中各專業間的交叉作業，處理實施一般性技術問題；

5、完成項目負責人交辦的工作任務；

能力要求：

1、強學習力，努力學習相關技術，不斷提高業務能力水平；

2、良好的團隊精神和溝通能力，服從領導安排；

3、責任心強，積極性、主動性強；

4、能吃苦耐勞，服從公司出差安排調度；

工程項目管理的工作 篇四

職責

1、項目前期與政府各部門的溝通及手續辦理；

2、制定招標工作計劃，組織招標活動，負責投標單位的資料收集、整理與審覈，組織相關部門對投標單位進行考察；

3、組織協調施工過程中各方面、各部門之間的關係，解決矛盾衝突，保證項目如期完成；

4、監督、管理工程的實施，檢查並記錄承建單位的實施計劃和進度、設計圖及相關標準、工藝過程和施工工序；

5、施工完成後，組織實施對項目工程進行全面驗收；

6、完成領導臨時交待的其他工作任務。

任職資格

1、大學本科及以上學歷，工程管理、工民建、規劃類相關專業；

2、2年以上工程管理工作經驗，有工程監理工作經驗的優先；

3、熟悉國家和地方的相關法律、法規、政策及行業規範，熟悉市場行情；

4、具有較強的計劃實施能力，較強的組織協調和溝通能力，有較強的責任心、團隊協作精神和領導能力；

5、思路清晰、善於總結、勤于思考，能承擔較大壓力。

工程項目管理的工作 篇五

職責

1、負責土建工程、建築工程相關信息的獲取和業務承攬（聯繫）；

2、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通；

3、協調施工期間與總包及甲方之間的關係；

4、根據建築行業的不同項目，負責業務的市場拓展和推進。

5、建立各個領域中的社會關係、客戶資源（包括投資方、設計院、總承包方，工程項目部等等），以保持在相關領域中的市場佔有；

6、負責公司客戶資源開發與維護，與其建立良好的業務協作關係；把握工程信息，及時追蹤，促成交易；

7、預付款催要、並配合項目部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作。

任職資格

1、土木、建築專業本科優先，具有二級建造師資格；

2、應變能力強、表達能力強，具有較強的溝通能力及交際技巧，具有親和力；

3、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務意識；

4、有團隊協作精神，善於挑戰；

5、遵守公司制度規範，服從管理；

6、工作需常駐項目所在地，有韌性，踏實肯幹，有責任心，能承受較大的工作壓力。

工程項目管理方案 篇六

對園林工程施工項目的有效管理是企業和項目擁有良好經濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法爲基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最後指出了安全生產對於園林綠化施工項目的順利進行的重要性。

城市綠化不僅是城市環境優劣的保障，也是現代城市建設的重要內容，同時還在一定程度上改善了城市的生態環境，繼而提高了市民的生活質量。隨着我國經濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。

儘管目前已經取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那麼如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內容，也是我國目前急需關注的一個問題。

行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。

1、有效管理園林綠化施工項目採用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制爲基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行爲科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮鬥。也就是說，其精神是讓目標指導行動。

2、嚴格保證園林綠化施工質量隨着人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由於目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現爲：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規範。要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認爲我們可以從以下幾個方面來進行操作：

（1）建立合格的專業隊伍，對綠化施工人員進行專業技能培訓，確保施工作業的專業性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環節的規範性技術操作，以達到設計效果。

（2）對綠化施工中採取人員捆綁責任制、完善工程監理制度的同時，嚴格依據設計內容進行施工，保證設計的每個細節和每到施工都是規範操作的。

（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，並且提出相應的對策。特別是在反季節施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，採取及時有效措施，保證樹木成活率。

（4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程。此外，對於綠化工程的事後管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。

3、有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業和業主最大收益的主要途徑，但並意味着只節流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。而構成園林綠化企業施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。

這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經濟上收益大，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：

（1）採取內部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低成本；

（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監控，防止浪費資金；

（3）把施工圖的預算作爲控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入爲出”的有效方法。

以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入爲出”是最有效的方法之一；

（4）強化綠化施工質量管理，嚴格控制質量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內，另一方面則需儘量降低質量過剩的支出，最後則需杜絕劣質材料的額外支出，完善材料驗收制度。

（5）採取以考覈的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是爲了調動企業員工的完成集體目標的積極性，使其自主爲施工項目的成本降低做貢獻。

4、保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，來減少或消除生產因素中不安全的行爲和狀態，爲施工項目的正常運行提供保障。

堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產同步，將安全時刻與生產緊密相連，使之促進和保證生產的順利進行。在這個的需要，也是社會發展、項目管理日趨專業化的必然產物。

在我國，目前已形成“業主、承包商、監理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監理制度已普遍展開並不斷完善，它作爲工程項目管理的成熟經驗，必將成爲我國建設項目管理必須遵循的制度。

總之，不管是業主還是施工承包單位，都應從企業實際情況出發，對工程實施全方位、全過程的管理，採取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業的經濟效益。我們相信，隨着社會生產力的不斷髮展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業的管理水平及經濟效益將會得到進一步的提高。

工程項目管理方案 篇七

我公司接到××小區業委會發來的投標邀請函，經過對此小區的多方考察並結合本公司的實際情況，經公司總經理會議研究決定，決定參加此次競標，力爭與之順利合作。

一、前期調研情況說明

1．小區（大廈）主推戶型爲面積適中的中小戶型，業主數量相對較多，由此引發裝修、停車、治安、消防、環境等管理項目所產生的問題多而複雜。

2．據我們的研究分析，未來的業主以首次置業者及來在此工作多年的工薪階層爲主，且多爲具有一定學歷的階層，素質相對較高，對物業管理的期望值也較高，因此要求物業管理企業實現管理方式和管理手段的現代化。

二、職責

1．公司總經理負責對外投標書編制工作的組織安排和質量控制。

2．公司各職能部門抽調相關人員組成投標編制小組，負責投標書的具體編制工作。

三、投標書的編制

1．人員安排

公司在接到物業管理招標書邀請（或議標書邀請）後，通過對該項目的分析考慮公司實際情況，公司決定參加投標，由公司總經理組建投標書編制小組，其小組分工如下。

（1）經營管理部人員負責及時全面地收集擬接項目的信息。

（2）財務部人員負責開辦費用、管理成本、預期效益的測算。

（3）物業部人員負責日常管理工作方案和難點、重點管理方案的擬定、編制。

（4）行政人事部人員負責擬接項目的人員配置，設備、設施配置，以及編制投標方案資料的收集、提供。

（5）質量管理部人員負責管理目標、管理計劃、質量保證措施、服務承諾的編制。

2．投標書編寫的主要內容

物業管理投標書，即投標人須知中規定投標者必須提交的全部文件，主要包括如下7方面的內容。

（1）管理模式

（2）管理組織架構

（3）管理目標與管理經營宗旨

（4）管理操作

（5）管理費用收支預算方案

（6）附件

（7）招標文件要求提供的其他相關材料

3．編制物業管理投標書要求及應注意的問題

（1）編制物業管理投標書要求

①針對性強；

②可操作性強；

③體現本公司自身優勢及專業水平。

（2）編制物業管理投標書應注意的問題

①確保填寫無遺漏，無空缺。投標文件中的每一空白都需填寫，如有空缺，則被認爲放棄意見；重要數據未填寫，可能被作爲廢標處理。

②遞交的全部文件每頁應簽字，若填寫中有錯誤而不得不修改，則應在修改處簽字。

③填寫方式規範。投標書最好用打字方式填寫，或者用墨水筆工整填寫。

④不得改變標書格式。若投標公司認爲原有標書格式不能表達投標意圖，可另附補充說明，

投標文件應字跡清楚、整潔，裝幀美觀大方。

⑤計算數字必須準確無誤。投標公司必須對單價、合計數、分步合計、總標價及其大寫數字進行仔細覈對。

⑥嚴守祕密，公平競爭。投標人應嚴格執行各項相關規定。

四、參加開標會議

公司按照相關要求派出相應的人員參加開標會議，參加會議的人員同時應準備好所需的資料。

五、現場答辯

現場答辯由本公司xx總負責，請做好充分準備，答辯現場中要體現本公司實力和管理服務能力。在此準備工作中，需做好如下兩方面的工作。

1．答辯前

（1）分析評委可能提出的問題，作好答案提綱；

（2）對競爭對手進行深入調查分析，充分了解其優劣勢，並對比己方的優劣勢；

（3）知曉本公司特色的地方與優勢；

（4）自行模擬訓練，主要是對陳述提綱、答辯總結及答辯人的儀表、聲音、動作等進行訓練，及時發現問題及時糾正。

2．答辯中

（1）保持良好的儀容儀表；

（2）多利用視覺材料，提高自信，加深評委印象；

（3）合理地把握時間。

六、合同簽訂

評標小組若確定本公司爲中標方後，由本公司xx與招標方簽訂合同。

工程項目管理的工作 篇八

職責：

1、做好工程現場管理工作，有電工證；

2、負責施工前準備工作，組織施工；

3、根據設計方案組織現場施工，並提出相應的改進建議；

4、負責現場施工指導，安排施工隊工作，確保在工期內完成項目；

5、獨立處理設計和施工中出現的問題，熟悉施工驗收規範和檢驗評定標準。

任職資格：

1、無經驗均可，要求對本專業有興趣，願意從基層開始做，工作積極性強、好學，有意提升自己者，認真嚴謹及具持續學習能力；

2、有強烈責任感，及投入感，重視任務完成的任務及時性；

3、能夠吃苦耐勞、工作認真仔細，具有團隊協作精神和良好的溝通協調能力；

4、會基本的計算機操作及工程相關軟件，良好的邏輯思維。

5、有C1駕照、能夠熟練駕駛車輛。