部門年度總結【精品多篇】

部門的總結 篇一

時光荏苒，日月如梭，轉眼間，新一屆學生會成立已一月有餘。回首一月來整個學生會及本部門的建設與工作，比照今日，感觸頗多，對於每個人的變化更是感慨萬千。從過去的手足無措到現在的成竹在胸，從過去的經驗淺薄到現在的遊刃有餘，從過去得一片空白到現在的豐富多彩。不論是本部門還是學生會都發生了可喜的變化。當然，不足之處也在所難免，對於一月來部門工作的總體歷程，基本經驗及缺漏遺憾，現總結如下：

新學期學生會首次大練兵

新一屆學生會成立之後的首個艱鉅任務即爲迎新工作。我部門積極響應團委領導及學生會主席團的號召，部門全體人員積極踊躍的投入到迎新工作中。各位08、09級的老常委和現任常委，更是身先士卒，盡職盡責，圓滿高效的完成了團委、學生會交給的任務，爲迎新做好了充足的前沿工作。其餘學生會成員也積極投入到了迎新大軍中，爲迎新工作的順利進行獻策獻力，用汗水用熱情換來了11級新生的微笑與稱讚，也爲***學院學生會樹立了良好的形象。

思考與啓示：此次迎新工作的圓滿結束，歸功於團委領導及主席團的明確分工與組織安排，以及學生會各部門積極的配合、高效的工作作風、基礎性工作的紮實到位和合理的工作計劃。更重要的是每個學生會成員的一顆樂於爲同學服務的心。可此次迎新也稍有不足之處仍需改進：

1、迎新人員的培訓與篩選，以保證迎新人員精英化。對迎新人員的培訓時間太短，細節方面培訓不夠，尤其對於普通同學更是如此。譬如迎新時什麼話該說，什麼話不該說，又該怎麼向新生及新生家長介紹外國語學院才能讓他們放心讓他們舒心，這點咱們做的並不是很好。

2、組織策劃的完善化。這一點主要不足體現在無相應應急預案，如在此次迎新過程中，有一位新生的相關入學材料丟失（當然這不是我們的責任），可我方並無專門應急人員前去幫助解決，以致這位新生拖了很長時間才完成註冊入學。對於這類事情的發生和處理我們要做出反思。

3、節約迎新物資。團委的各種資源有限，志願者證是團委對我們每一個的認可和信任，本應該好好珍惜，好好保管的，可在迎新工作結束後我們有不少的工作證損壞或者不翼而飛；除此之外，礦泉水浪費現象也十分嚴重。以後的各種活動

之中我們要珍惜我們所擁有的各種資源，擁有並不代表要浪費所以我建議在以後的各種活動中成立物資小組，負責活動的所有物資的購買，配發以及回收工作。以此監督並改善工作中得浪費現象。

常規工作

離返校統計工作

此次中秋、國慶假期對全院近1000人的離返校統計與檢查工作是對我部門工作的一次重大挑戰。此次工作中我部門謹遵團委老師指示，不定時對各班上報情況進行實時實地核查，對工作中出現的班級負責人虛報、謊報人數的現象進行了相應的批評教育。有效的鞏固改進了班級負責人責任制制度，整治規範了學院正常的教學與生活秩序。兩個假期，全院近1000人良好的生活秩序，就是對我部門此次工作的最大肯定。

思考與啓示：在此次假期返校檢查中，由於人手不夠，所以許多其他部門師哥師姐也參與到了檢查隊伍中。在他們的幫助下，我們的工作才得以順利完成，除此之外在和他們的工作交流中，我們也學會了許多待人處事的方法，收穫頗豐。此次工作中，我深刻體會到只有整個學生會成員團結互助，攜起手來才能做好每一項工作。

信息反饋與點名冊

信息反饋與點名冊看似不起眼的工作，卻是整個學院同學安全與正常教學秩序的重要保證。通過對信息反饋的收集、上報，可以讓團委領導、老師更好的瞭解每個同學的所需、所思、所想，才能更好更及時的解決同學們的學習、生活上的問題。點名冊更是對正常教學秩序的重要保障，通過點名冊，我們可以直觀的瞭解到各個班級的課堂到勤情況，有效地監督、促進了同學們的學習積極性及正常的教學秩序。

思考與啓示：此兩項工作看似簡單，可實際卻需要一份耐心、細心，每天對信息反饋的統計整理、上報，對點名冊的徵收、統計，都是一份極需耐心與細心的工作。

“實踐歸來話收穫頒獎典禮”活動觀衆的組織

此次活動是新一屆學生會成立後我部門首次組織觀衆，我們藉助以前東校區組織觀衆的經驗，根據學院各班級的無課表，合理的給各班級分配了觀衆名額，並及時下達飛信通知。活動中，對現場觀衆的紀律進行了有效地維持，且整體紀律表現突出，大大提升了學院形象，贏得了老師們的一致認可與信任。

例會

我很喜歡每一次的例會，在那裏我揚長補短，智慧的思想不斷撞擊，因爲每一位優秀的人身上都有很多優點，自然每一個成員都是一本使我受益的大書。特別是師哥師姐們，在他們身上永遠有我學不完的東西。對“全心全意爲同學服務”這句話有了更深的認識，當自己全身心的投入到每次學生會的活動時，更是深深感受到了我們是同學的公僕。不論是工作的哪一方面，都要考慮到同學的利益，也就是這一句話使我的責任感更強了，組織能力也有了很大的提升。其次，例會上師哥師姐發言也使我受益匪淺，他們對問題的宏觀把握，細節的思考以及說話的言辭、方式，似乎永遠也學不完。更使我懂得作爲一個副部，要知人用人，還要注重與其他部門人員在工作上的交流溝通，爲將來的發展做好準備。

在一月有餘的學生會及部門工作中，我們取得了值得肯定的成就，同時，也出現了一些遺漏與欠缺：

1) 我們沒有完全解決“年級學生會”的問題，各年級學生會成員缺乏溝通，特別是不同部門不同年級的學生會成員，這是制約學生會向前發展的`一個障礙，這可能是因爲副部們不願意或是不好意思同其他部門的部長交流，對其他部門的部長不是特別的熟悉，建議建立QQ羣，能和其他部門的師姐師哥好好的交流。

2) 學生會內部各部門部長與主席團人員對副部的“含蓄批評”，我個人覺得這是不可取的，也是亟需解決的。新一屆學生會成立時日尚少，且各副部初來北校區，對北校區的一些情況與工作還不是很瞭解，做事難免有不足之處，所以我在此懇請各部長及主席團師哥師姐能直接給予批評、指點，而不是用含蓄的方式“委婉教育”，這在很大程度上制約了副部的成長以及學生會的發展。

3) 對同學們的意見收集、處理以及上報，還有點名冊的核查工作，我們還沒有一個嚴密的機制來保證反映的迅速及真實性。

4) 我發現普通同學參加活動的積極性普遍不高。學生幹部來源於學生，更要深入到學生中去，同樣，普通同學也應更好的瞭解學生會。所以，我個人覺得學生會應該舉辦一個活動或推出某種政策，以求使得每一個普通同學都能真真正正瞭解學生會及其工作，讓學生會真正公開透明。調動他們對學生會工作的支持與熱情，這也有助於提高學生會的工作效率。

5) 最重要的一點，學生會成員並沒有真正處在主動的位置上。團委下達任務，各部門就做，沒任務似乎就無所事事，這是一個嚴重錯誤的觀念。團委沒有下達的

任務，我們也應多想多做，提前想、提前做，真正做到爲團委領導分憂。

6) 作爲學生幹部，各項活動特別是一些普通同學不願參加的活動，我們應帶頭去做，真正起到模範帶頭作用，不躲不藏，敢爲人先。

7) 作爲學生幹部，要現在做學生再做幹部，所以學生會各成員亟需提高自身學習成績。

以上便是我對本部門一月以來工作的所思所想，不對、拙劣之處還請老師和師哥師姐海涵。作爲一名副部長，我不僅代表着我們這一部門，而是整個學生會的縮影。當然，自己本身尚有很多不足與缺點，有待進一步完善與提高。我們部門一定更加努力的在做好本職工作的同時及時協助團委和其他部門做好各項工作。

總之，學生會的工作纔剛剛開始步入正軌，機遇與挑戰並存，讓我們攜起手來，爲******第十一屆學生會美好的明天共同奮鬥。在00000000000冊上寫下輝煌的篇章！

部門個人工作總結 篇二

春逝秋飛，轉瞬冬來到。不知不覺間，20xx年過去了，20xx年來了。在xx科技一年的工作中，我很高興認識了各位同事，也獲得了很多經驗教訓，感謝x總給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養教育。在這一年的時間裏，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現將一年來的工作情況作如下總結：

一、20xx年的工作回顧。

1、人事行政部作爲後勤服務和辦公協調的核心部門 ，在理順各部門關係，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協作配合。

2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔管理工作。

3、在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。

5、根據人事相關規定規範勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。

6、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業利潤價值創造的源泉和發展的基礎，做好人力資源管理工作已是各個企業管理工作中的重中之重；在20xx年，公司製造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的招聘、穩定和激勵已成爲人力資源工作的重點。在20xx年，人事行政管理工作緊隨着公司地發展，結合人力資源管理專業知識，積極進行內部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓開發、工作報酬、績效考覈、考勤管理、勞動關係管理、制度建設等方面開展進行。

二、工作中存在的主要問題。

回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：自己的管理水平和專業性離公司的高效要求還有一定距離；對部門人員的管理不夠細緻具體。以後在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。

三、20xx年工作計劃。

充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年裏，我決心不斷學習，認真提高工作水平，爲公司的經濟跨越式發展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的瞭解，加強對周圍環境和同行業的瞭解、學習。爲領導的決策提供一定的依據和參考。

2、本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時瞭解員工思想動態，正確引導，加強溝通，瞭解各人的工作進度和問題及時反饋給行政總監和總經理。

3、注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4、在工作中堅持以“用心服務”爲宗旨，強化後勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新，持續改進人事行政部對其他部門的支持能力和服務水平。

5、全面提高執行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6、推行、完善、制訂公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極爲公司創造更高價值。

部門年終總結 篇三

xx年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年裏，在公司領導的親切關懷和領導下，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運營。公司自成立以來，公司憑藉完善的行業管理模式以及先進的管理制度，致力成爲城市佔道停車收費管理項目的領航者。公司秉承“服務大衆，我們用心說話；創新追遠，我們用新說話”的核心價值觀積極將企業自身的發展與地方行業的發展方向相契合，以科學的管理，有特色的拓展收費規模，有效益的推進經營發展，努力做到做一個項目，樹一杆旗幟。目前公司正在積極地參與到邵陽市文明城市，綠色交通的創建中，以“和諧共贏”的方針發展，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業形象深入人心，爲公司的未來發展創造動力。 公司下設總經理辦公室，運營部，督察部，行政人事部，財務部，設備部。

公司運營之初，就加強對員工的企業文化教育，把“服務大衆，我們用心說話；創新追遠，我們用新說話”的企業精神深入到員工工作的方方面面，爲提高企業形象，樹立企業品牌打下基礎。

一、運營部目前運營狀況

城區第一期收費區域爲10條路段共698個泊位，具體爲邵水西路、邵水東路、大興街、曹婆井、紅旗路、城北路、長興街、遙臨巷、五一南路、東大路（廣場）。

現階段我司員工共有187名，其中收費管理員總數爲155名，後勤保障人員及管理團隊爲32名，通過半年多的專業技能培訓，兩次脫崗全體員工強化培訓與管理改進已初步實現了穩定的管理體制與良好的企業文化氛圍。運營部現階段根據所啓動收費路段，共劃分爲四個班組，由一名運營部經理，一名運營部經理助理，五名班組班長對運營部日常工作進行統籌管理。管理層之間經過半年時間的磨合，已形成良好的工作氛圍和管理機制。

自5月20日正式啓動收費以來，收費區域停車泊位平均停車週轉率由2.7次/天/個穩步提升至81次/天/個，車輛違停率由原來的4.1輛/公里降到當前0.2輛/公里，降幅達95%。規範停車率達到97.5%，市民滿意度調查達到92.5%。亂停亂擺現象更得到了有效的治理。通過經濟槓桿的手段使得收費路段的空置停車泊位更多，交通狀況明顯好轉；運行期間，未發生一起有社會負面影響的衝突事件，網絡和媒體都給予正面報道和肯定。

二、存在的主要問題和改進措施 部門目前存在的主要問題有：

1、收費路段尚未全部開啓，物價局文件尚未恢復，小街小巷未納入收費區域，盈利水平低，城市影響力一般。

2、樹立公司及部門的正面形象，使公司深入民心，獲得市場口碑。

3、部門基層管理者管理水平和素質有待提高。

4、部門員工素質參差不齊，需加強培訓和人員替換，挖掘現有各班組路段收費潛力。

5、收費設備的實用性和信號問題還待進一步改進。 改進措施：

1、加強與交警部門及物價局的溝通交流，加速啓動剩餘收費路段工作。及時瞭解政策變化，爭取明年上半年恢復物價局文件內收費時間及免停時長。合理規劃小街小巷的收費路段計劃，探索最適合小街小巷收費方案。對內不斷排摸，對外靈活運用現有收費路段，挖掘收費潛力，樹立公司形象。

2、日常工作以服務爲先導，提供給車主及市民優質的停車服務；積極參與社會各項慈善事業，贏得媒體及市民良好的口碑。

3、加強基層管理者日常培訓工作，採用獎懲及晉級制度激發基層管理者之間的競爭意識。

4、加強員工督查力度和對優秀員工獎勵力度，改善員工培訓的內容和手段，加速員工的人員調整和替換。

5、加強與設備供應商溝通，遵循時代發展需求，做好設備更換或系統升級準備工作，與聯通公司進一步開展合作，務必確保設備使用中的通訊正常。

三、xx年工作思路，設想和戰略安排

1、努力提高項目盈利能力

xx年設定A類收費路段的全城啓動及小街小巷納入收費區域、物價局文件恢復及管理手段的流程化和標準化的工作目標。在項目管理上不斷創新和探索，創新是公司的生命，在當前形式下，要在競爭激烈的市場站穩腳跟，保持競爭優勢，創新是我們唯一的出路。要在項目運作模式、項目管理、風險防範等各方面進行創新，完善項目管理體系，提高項目的可操作性。

2、加強人才的培養力度

公司要加速建立和完善人才培養、引進和交流制度。以項目作爲人才培養工作平臺，探索、建立公司人才培養機制。結合激勵機制管理課題，探索人才激勵方案。調整充實所屬

公司領導班子和公司部門負責人，堅持德才兼備的用人標準選好配好青年骨幹。通過不同的手段和途徑使公司青年員工儘快成長起來，逐步形成一支具備城市交通優化發展的專業人才隊伍。

3、進一步規範公司內部管理

加強員工自身建設，進一步加強思想道德教育，學習意識教育、服務意識教育，不斷提高員工的業務水平及管理水平，使公司成爲一個懂專業做實事的集體。進一步加強制度建設，嚴格按照現代企業制度的要求規範經營管理，切實做到科學管理，依法辦事，依規辦事。進一步加強公司領導班子和員工隊伍建設，努力打造一支團結務實、開拓創新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。進一步加強作風建設，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇於拼搏的工作氛圍。進一步加強目標管理考覈體系建設，明確任務，落實責任，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機制，激發全體員工的工作熱情，形成團結一心，合力奮進的精神風貌。

4、未來發展方向

按照公司項目發展的戰略、不斷拓展探索項目的運營之路，將湖南悅泊智能泊車科技有限公司打造成爲國內首屈一指的城市交通建設的綜合性服務提供商，以先進管理模式和技術支撐的企業發展目標。湖南悅泊智能泊車科技有限公司將以城市佔道停車收費管理諮詢，城區停車場建設投資管理諮詢，城市交通優化投資管理諮詢三大主營業務爲主線，立足區域優勢和重大項目爲湖南悅泊智能泊車科技有限公司運營模式。

部門年終總結 篇四

回顧過去，展望將來。20xx年已挨近尾聲，回顧過去的一年，現將部分工作總結以下：

部分的構築與辦理獲得了加強，富裕利用例會將公司籌劃當真傳達，讓本部分各位同事認識到公司的成長前景和高大目標。

加強了本部分人員的培訓進修，真正把握物料進，出，存的工作流程，使他們真正闡揚技巧骨幹和榜樣領先效用，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的效用，昨天的工作是離不開各位同事的自動互助，使其堆棧辦理工作獲得了有效的改革。

自動互助籌劃部，採購部和銷售部，對庫存板滯物品的積存進行整改，禁止了原材物料的華侈，節省了原材料，處理結果部板滯物品，並改進了堆棧物品和堆放的緊缺現象，還給出產週轉供給了公道空間。

自動互助財務部分工作，包管了對錶單的上交時候和數據的精確性，真正性，採購與供給商之間的信息反饋工作都獲得了大家的同等好評，

利用看板辦理和數字辦理使相干部分的出產。工作在跟尾上有了很大的進步，給公司的集體運作起到了不可低估的效用。總之，18年獲得的成績，離不開各位帶領的悉心關懷和教導及各位同仁的大力大舉贊成和互助，但還是存在必定的題目和不敷，緊張表現以下方面：

安定辦理力度不敷。

1。在忙碌中對領料及送貨人員立場煩燥了一些，導致雷同進行不歡而散時有產生。

改進方案：盡大略按時收發料，以包管堆棧辦理員有充足的時候處理備料，盤點，料理等事件。

2。短時候培訓後的接納本領有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。

改進方案：盡大略每週對堆棧辦理員進行培訓，進步其辦理本領，履行力，確保出入倉數據精確，確保信息反饋及時並真正。

3。在堆棧辦理及數據辦理本領上有待進步。

改進方案：爲進步物料的辦理，對掃數出入倉物料盡大略按履行，爲確保籌劃部。採購部。出產部及銷售部能及時明白物料庫存環境，對k3數據及庫存日報表需有專人當真錄入。確保在出入倉前查問並錄入相干數據再收發料。確保數據的精確性與及時性。

在揮手昨天的時候，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳結壯地一步一個腳跡走下去，對過去的不敷，將不懈的竭力圖取做到最好，我們將會用舉動來表明我們的竭力，我更加明白獲得不是靠光輝的方法，而是靠連續的竭力，說實話堆棧真異國甚麼成績可言，就算有那麼一丁點兒成績也難以補充不敷，在迎來掌聲和鮮花之時，最終應當是公司及公司高層帶領辦理有方，是他們謹小慎微的結果，也是他們帶着大家走出來的本日，而堆棧能在實際環境中連續的改進是離不開幾位同事的頂力互助的結果，感謝你們！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑釁的一年，我們將竭力改正過去一年工作中的不敷，把新一年的工作做好，爲公司的成長前景盡一份力。在將來的領獎臺上，那一份光彩是公司的，是幾位同事的。爲了公司成長得更加強大，並躋身於海內進步企業行列，讓我們聯袂互助，創設出光輝的明天將來誥日，在此祝各位帶領和各位同事身體健康！萬事如意！新年高興！

部門年終工作總結 篇五

20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作爲原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑑、優化管理爲重點，確保了公司經營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資採購供應工作，保證了工程建設的完成。現根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：

一、主要工作完成情況

完成了所有項目工地的物資設備發運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，爲公司接下來的工作的順利開展打下基礎。

二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物

資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，爲此，我部門專門對管理人員進行了業務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

隨着公司制度化、程序化、規範化的發展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，爲了配合公司發展需要，我部門完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度彙總更加清晰明瞭。一年來經過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。

三、關於採購

2、嚴把物資質量關

對所購物資的。產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨

方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格後與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。

3、面對採購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種複雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定採購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，及時採購回相關材料爲公司節約了採購成本。

4、做好採購記錄

在搞好物資採購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態。對所籤合同、物資計劃、驗收單據進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規範和理順了物資的採購工作。

5、存在的問題

（1）。是今年採購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

（2）。是由於工作安排相對較緊，除通過網絡、電話等方式瞭解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的採購成本控制上有欠缺之處。

（3）。是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由於短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現了個別物資不能及時供應的情況。

（4）。沒有明確的採購計劃，採購進度較慢，不能及時採購回急需物資。

在20xx年裏，我們取得了一定的成績，公司發展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業務素質，爲公司的發展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。

部門工作總結 篇六

總結過去吸取教訓 合理謀劃確保年度目標實現

--20xx年工作總結及20xx年工作計劃

各位領導、各位同事：

大家好！

在忙碌的工作中20xx年就要過去，新的一年即將到來，年度部門工作總結計劃。站在歲末年初，心中感觸頗多，藉此機會向各位領導以及各位同事彙報一下成本合約部20xx年的工作總結及20xx年的工作計劃，請各位領導及同事給予幫助及指導。

第一部分工作總結

1、關於招標：

在20xx年裏，共完成施工項目招標項目20餘起，其中顯示屏項目10餘起，包括：廣州白雲萬達顯示屏，上海江橋萬達顯示屏，天津萬達顯示屏等。亮化工程10餘起，包括：保定行政執法局街景亮化工程，長興島臨港工業區亮化工程，西安民樂園酒店亮化工程等。招標工作完成質量優秀，在成本預算的大力支持下，始終堅持以工程安全質量第一爲核心。在充分了解各施工單位的資質及企業經營範圍的前提下進行實際考察，並通過合理的溝通協調，爭取企業利潤利益最大化的同時，高質量高效率的完成招標工作。在一年多招標的過程中，我們也會根據公司內工程部門等其他現場負責人員的意見，並參考工程質量的完成情況及招標隊伍的實際工作態度能力篩選出優秀的分包隊伍，各分包隊伍也都能夠積極的配合我們的工作，使我們的工作能夠順利的進行。

2、關於招標中出現的問題：

成本合約部積極響應公司總經理張安成的建議，招標方式由原來的低價合理法更改爲現在使用的綜合評標法。並根據公司的實際情況，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細則，將招標工作細化爲三個階段的評審工作：

1、符合性評審：具體評定投標文件是否符合招標文件的格式要求，需要提供的相關資料是否完整，工作總結《年度部門工作總結計劃》。

2、商務標評審：主要對投標人的報價、資質進行評定，同時根據投標文件清單中的單價綜合分析及措施費項目分析表進行綜合考量。

3、技術標評審：技術標重點評定投標文件中的施工設計組織方案是否完備，確保工程質量，安全的措施是否合理科學可行，是否提出了有建設性的意見建議等。

最後三次得分的平均分最高者中標。

新的招標方式從陌生到熟悉需要一個過程，也需要其他部門積極的配合並提供寶貴的意見，才能使我們的招標工作逐漸的完善，逐漸的走向公司進程的軌道。

3、關於招標工作的幾點建議：

招標工作是光電工程公司工作的重心，它直接決定了我們的客戶對我們公司是否信任，對我們的服務質量是否滿意，是我們公司可持續發展，樹立企業形象，打造品牌企業國際化企業的關鍵。如果招標工作不到位，不能夠高效高質且體系化，那麼公司不但會失去在施工隊伍、價格上的主動選擇權，而且會影響到工程質量及公司的信譽。對公司的招標工作建議如下：

1、招標工作應由原來的內部開標，更改爲施工隊伍參與招標會議。使招標透明化，這樣會吸引更多優秀的施工隊伍參與我們的公司工程的建設中來，我們就會有更多更好的選擇。另外，在招標會議現場評委可以對投標企業的設計原理，相關建議措施進行詢問，更好的爲工程服務。

2、招標工作應提到公司的具體日程安排上，由行政部統一通知開標，並建立相應的開標會議參與制度及出勤考覈制度。

3、由於招標評委委員的構成是各個部門的領導，領導又經常出差在外。所以可以在公司每個部門挑選出一位成員進行培訓，專門負責招標評委後備工作。因爲招標工作的範圍涉及到各個部門的具體工作，這樣不僅有利於招標工作的開展，而且有利於部門與部門之間相互瞭解，在以後的工作中能更好的進行配合，對公司整體合力凝聚力的形成也是非常有益的。

4、各施工單位的投標文件，如不符合招標文件中的具體要求。那麼，應當立即予以作廢，這樣才能使我們的招標工作走向正軌。

5、對於各施工單位的資質，公司規模，人力資源，各方面軟硬件條件等相關部門要進行仔細篩選並進行實地考察，嚴禁各種以掛靠等違法手段的個人與公司參與我們公司的招標。

6、公司要完善相應的招標標工作結構體系，建立健全招標工作管理制度。如在招標過程中出現違規現象，要對相關人員予以嚴懲。

目前，成本合約部積極響應肖總“大幹四個月，拼搶三十天”的號召，堅守崗位，努力工作。爭取爲提前完成工作目標做出自己的貢獻。路明的發展，需要成本合約部積極發揮核心地位作用，不斷提高業務能力，強化業務流程。與各部門一起攜手共建，在未來的一年裏，使路明向更高的臺階，更廣闊的空間邁進。

部門年終工作總結 篇七

這一年來，各級領導給予我關心和指導，樹立了科學的發展觀、健康的人生觀、正確的價值觀，力求做到與時俱進、求實創新、開拓奮進，爲司法行政工作作出自己應有的職責。堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實黨的路線、方針、政策，以全面建設小康社會、建設社會主義和諧社會和維護社會主義法制爲己任。具體來說，主要做到了以下幾個方面

1、加強理論學習，提高政治素養。

近年來，我按照上級的安排部署，積極參加了“三個代表”重要思想學習教育、黨員先進性教育、社會主義榮辱觀教育、社會主義法治理念教育等學習教育活動。在學習中，我認真閱讀理論著作，細心做好學習筆記，深入體會上級精神要求。一年多來，共記學習筆記2萬餘字，撰寫學習心得和體會4篇，同時還參加了全市政法系統舉行的社會主義法治理念知識競賽並獲得了三等獎。通過理論學習，進一步提高了自身的政治素質，增強了大局觀念和政治責任感、政治敏銳感，堅定了正確的政治方向和政治立場，樹立了公平正義、服務大局、執法爲民的社會主義法治理念。

2、加強業務學習，提升業務水平。

X年10月，我調到司法鑑定管理科工作。管理面向社會服務的司法鑑定工作是司法局一項新的管理職能，沒有現成的經驗可以借鑑。我來到司法鑑定管理科後，爲了儘快適應工作，翻閱了大量的資料書籍，認真學習了有關司法鑑定工作的文件規章，深入瞭解了國家關於司法鑑定的政策精神，並積極學習司法鑑定的有關專業知識，堅持以複合型人才來要求自己，使自己從一個司法鑑定的“門外漢”變成了“行裏通”。

3、加強職能履行，全力開拓工作。

爲了開展好面向社會服務的司法鑑定工作，我積極協助科室負責人跑部門、擬文件、搞宣傳、下基層，以儘快打開司法鑑定工作的局面。爲了爭取市委政法委、市紀委、市人XX工委等有關部門對司法鑑定工作的支持，我與科室負責人一起不厭其煩地到這些領導部門進行彙報，向他們解釋、宣傳國家的有關政策規定，爭取到了他們對司法鑑定工作的重視與支持。

爲了建立我市門類齊全的司法鑑定業務體系，我積極打聽、網羅專業人才，動員他們申報國家司法鑑定人，同時與省司法鑑定委員會辦公室保持密切聯繫，爭取他們對X市司法鑑定工作的最大支持，盡一切可能擴大我市的司法鑑定業務範圍。此外，我還與科室負責人一起積極組織有關單位申報國家司法鑑定機構，增加我市司法鑑定機構的數量，以擴大司法鑑定的社會影響力。經過不懈努力，目前我市的司法鑑定鑑定機構已由原來的一家發展爲四家，X市兩家、X市兩家，其中一家爲綜合性鑑定機構、3家爲法醫類鑑定機構；司法鑑定的業務範圍也由3個門類擴大到了6個門類；司法鑑定人也由6人增加到了到了26人。

4、加強行業管理，規範執業秩序。

司法鑑定人剛剛走進司法行政隊伍不久，人員廣、素質參差不齊，許多人是從非政法單位進來，沒有接受過系統全面的政法隊伍教育整頓，政治和法律素質相對而言都比較差，因而在他們中間不可避免的會出現這樣或那樣的問題。爲此，我針對司法鑑定人的這種現狀，建議加強了對司法鑑定人的管理力度。一是建立了《司法鑑定人執業紀律“十不準”》、《司法鑑定人辦鑑責任制》、《司法鑑定人違法違紀和錯鑑責任追究制》等規章制度，強化了司法鑑定人的辦鑑責任意識；二是舉辦了鑑定結論徵詢意見會，徵求了公安機關、人民法院、律師事務所、法律服務所對司法鑑定結論的意見和建議；三是開展了司法鑑定人的黨性政治教育、紀律作風教育，提高了他們的政治、業務、思想、道德素質和行風、法紀觀念；四是對有違紀違規行爲的司法鑑定人進行了嚴肅處理，解聘了一名司法鑑定人。通過加強管理，約束了司法鑑定人的執業行爲，規範了司法鑑定活動秩序。

5、加強廉潔自律，提高防腐能力。

雖然司法行政部門是個窮部門，但我仍然按照上級黨風廉政建設的要求，加強了自身的廉政教育。我在業餘時間認真學習和閱讀了上級關於黨風廉政建設的有關文件和規章，對照自身開展了批評與自我批評，做到了警鐘長鳴，同時以馬克思主義世界觀、人生觀和價值觀爲標準來約束自己的言行，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，牢固樹立全心全意爲人民服務的思想，堅持做到淡薄名利、甘於清貧、克己奉公、廉潔從政，堅決同各種XX現象作鬥爭，做一名合格的共產黨員和司法行政幹部。

6、加強團結協作，創建和諧科室。

團結出效益，團結出成績。我在工作中十分注重科室的團結協作，始終堅持熱情待人、熱心助人的原則，積極做到與同志們和諧相處，儘自己的最大努力幫助他人，對同志們的疑難，有求必應、有問必答。通過加強團結，創建了和諧科室，促進了工作。