物料員工工作總結多篇

【第1篇】物料計劃員工作總結

物料計劃員工作總結

20xx年xx月xx日到物資部任計劃員一職，主要負責公司物資計劃彙總、物資材料詢價、大宗材料物資計劃採購及庫房材料平衡工作。期間積極主動的對各部門物資的進行調劑，並進行及時有效的溝通協調。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎上，結合以前對公司材料的出入庫週期及公司庫存資金情況等，對提高計劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分類、物資使用週期、庫存物資的情況、物資質量（技術）要求等都有所掌握才能更好的了適應這個崗位。

工作初始，對業務流程、物資規格型號等都很陌生，在領導和同事的悉心指導下，對常規物資的規格型號有了熟悉的掌握，業務流程也從陌生到熟悉到熟練。

對原有的工作業務流程結合工作實際情況，進行了改進有效的提高了工作效率。

對計劃員崗位的基礎臺賬，進行了完善。能夠做到計劃不管物資數量大小，金額多少，都要做到有規可循、有據可依。

根據公司提出的陽光采購計劃，協助部門領導制定採購方案，及物資計劃流程，物資採購流程，並建立了供應商管理臺賬，對供應商與公司的業務聯繫更加緊密。

計劃員崗位對材料的`控制和有效利用對企業的經營效益有很大的影響，在企業物資辦公的今天，能利用信息現代化工具，根據自己所學的計算機知識，通過進行電話詢價、網上詢價等多元化工作方式方法進行物資性價比因素綜合。因爲只有瞭解市場物資情況、庫存物資儲量、生產單位物資使用週期、進貨週期等都綜合考慮纔能有效的控制和節約企業物資消耗，控制物資成本，才能對物資供應的週期，及庫存的管理能進行更加有效的控制，通過物資成本的控制途徑，實現企業利潤的增加。

其次，自己在日常工作中，能做到服從領導安排，對本崗位的業務能及時完成，不拖拉，能和各部門材料員及時進行溝通對物資採購可以做到更細緻，對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術進行調劑；能及時瞭解市場，對供應商供應物資價格做到心中有數。

且在一段時間內身兼多職，卻從不言苦言累，經常加班加點做好本職工作，始終以飽滿的熱情、務實的作風、高度的事業心和責任感，認真細緻的工作。

經過近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調動，對物資供應的各個細節有了更加深刻的認識，從物資計劃、物資採購、到物資倉儲、物資發放等各個環節根據實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以後的工作裏，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認識，不斷通過專業方面的學習，充實自己，並付諸於實際工作中，在實際中檢驗和總結理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的爲公司服務。

【第2篇】物料計劃員工作總結範文

【物料計劃員工作總結】

我於 20**年*月來***物資供應部工作，經過在電算員崗位上近一年的工作 與學習，自身的專業素質和業務能力有了很大的提高，並於 xxxx年 年 7 月取得經 濟員職稱。在之後近兩年的時間裏，又通過自己不懈的努力，對自身存在的缺點 與不足有了長足的進步。現將自己近期的工作做如下總結

xxxx年 年 3 月到物資部任計劃員一職，主要負責公司物資計劃彙總、物資材 料詢價、大宗材料物資計劃採購及庫房材料平衡工作。期間積極主動的對各部門 物資的進行調劑， 並進行及時有效的溝通協調。在對以前在庫房電算員崗位的工 作基礎上，結合以前對公司材料的出入庫週期及公司庫存資金情況等，對提高計 劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分 類、物資使用週期、庫存物資的情況、物資質量（技術）要求等都有所掌握才能 更好的了適應這個崗位。

工作初始，對業務流程、物資規格型號等都很陌生，在領導和同事的悉心指 導下， 對常規物資的規格型號有了熟悉的掌握， 業務流程也從陌生到熟悉到熟練。

對原有的工作業務流程結合工作實際情況，進行了改進有效的提高了工作效率。

對計劃員崗位的基礎臺賬，進行了完善。能夠做到計劃不管物資數量大小，金額 多少，都要做到有規可循、有據可依。

根據公司提出的陽光采購計劃，協助部門領導制定採購方案，及物資計劃流 程，物資採購流程，並建立了供應商管理臺賬，對供應商與公司的業務聯繫更加 緊密。

計劃員崗位對材料的控制和有效利用對企業的經營效益有很大的影響，在 企業物資辦公的今天，能利用信息現代化工具，根據自己所學的計算機知識，通 過進行電話詢價、網上詢價等多元化工作方式方法進行物資性價比因素綜合。因 爲只有瞭解市場物資情況、庫存物資儲量、生產單位物資使用週期、進貨週期等 都綜合考慮纔能有效的控制和節約企業物資消耗，控制物資成本，才能對物資供 應的週期，及庫存的管理能進行更加有效的控制，通過物資成本的控制途徑，實 現企業利潤的增加。

其次，自己在日常工作中，能做到服從領導安排，對本崗位的業務能及時完 成，不拖拉，能和各部門材料員及時進行溝通對物資採購可以做到更細緻，對可 以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術進行調劑；能及時瞭解市場，對 供應商供應物資價格做到心中有數。

且在一段時間內身兼多職， 卻從不言苦言累， 經常加班加點做好本職工作， 始終以飽滿的熱情、務實的作風、高度的事業心 和責任感，認真細緻的工作。

經過近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調動，對物資供應的各個細節有 了更加深刻的認識，從物資計劃、物資採購、到物資倉儲、物資發放等各個環節 根據實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以後的工作裏，自己也將更加 努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認識，不斷通過專業方面的學習，充實自 己，並付諸於實際工作中，在實際中檢驗和總結理論，對本崗位的工作做到精益 求精，更好的爲公司服務。

【物料計劃員工作總結】

物料計劃員xxxxxxx 有限責任公司物 料 計 劃 員 崗 位 說 明 書所屬部門

物料中心 物料計劃員目錄1：部門組織架構 2：部門工作流程圖 3：日常工作涉及部門 4：崗位職責 5：崗位考覈 6：常用表格 物料計劃員物料中心部門組織架構物料中心主管物料中心助理生產計劃員物料計劃員物料跟催員金半成品庫鈑金庫五金電器庫塑膠包材庫收料員發料員 物料計劃員物料中心部門工作流程銷售訂單物料中心審覈產能預測即時庫存物料查詢物料需求計劃合同評審物料申購生產計劃委外加工 採購運作生產指令單 物料跟催製造部備料/投料計劃變更製程控制製造進度跟蹤製程異常協調產成品入庫 物料計劃員物料計劃員工作涉及部門市場部技術部品質部採購部製造部 物料計劃員物料計劃員崗位說明基 本 信 息 職務名稱 直接上級 所屬部門 物料計劃員 物料中心主管 物料中心 職位等級 管轄人數 工作地點 物料中心及各車 間生產現場 ｑｈ-wl-04 基本標準 考覈工資 績效獎金1.

貫徹與執行本部規章制度和公司規章制度並予以考覈負責； 2.

根據銷售訂單，覈實即時庫存後對欠料部份提出採購申請：工 作 職 責 與 權 限3．爲 pc 提供準確可靠的物料交期

4.爲物料跟催員提供準確可行的跟催依據

單的維護、整理等相關物料更改工作

6.按月度、季度、年度的物料使用量進行分析設定合理的紅線庫存

7．按物料的價值爲各庫提供物料 a b c 分類管理建議

8：掌握回貨物料的質量狀況並按供方進行分類整理、爲公司對供應商的控制及篩選 提供重要依據

9：結合生產實際使用情況制定採購批次、控制物料按批次回貨，滿足物料先進先出 及杜絕物料現場積壓

10：對新增物料，物料編碼的申請及管轄內物料編碼的完善工作

11

負責日、周、月物料申購數據的統計、分析工作

12：爲合同評審提供準確、可靠的物料採購週期

13.

對物料的不良率、物料回貨時間的達成率進行統計分析與改善

14：對本部門資源，財產進行管理確保工作環境符合 5s 要求

15：完成上級領導交待的其它工作： 物料計劃員1、每週星期一 9:00 前是否按時向物料中心主管遞交《上週工作總結與本週工作計 劃》 □ok □否扣 4 分 □ok2、每月 4 號 10:00 前是否按時向物料中心主管遞交《上月工作情況總結》 ； □否扣 4 分 3．是否在每日早上 9 點前遞交頭日工作報表：□ok □否扣 4 分4.

次日 10 點前是否對頭日所下訂單的欠料需求全部列入物料申購單內並遞交申購

□ok □否扣 4 分 5.

是否對製程中的物料異常予以協調 處理並形成書面記錄：□ok □否扣 4 分 6.

是否對物料的不良率、物料回貨時間的達成率進行統計分析與改善並形成書面記 錄：□ok □否扣 4 分 7.

是否按月度、季度、年度的物料使用量進行分析並設定合理的紅線庫存並優化：崗 位 考 核 細 則□ok □否扣 4 分 8：是按月否對庫存中的各種呆滯物料進行統計並以書面形式分發給技術、生產、採 購部門：□ok □否扣 4 分 9：是否對特殊及超評審的物料重點跟蹤並及時做出相應調整且知會相應部門； □ ok □否扣 4 分 10.是否嚴格按部門作業流程處理當日工作

□ok □否扣 4 分 □ok □否扣 4 分 □ok □否扣 4 分 □ok □否扣 4 分11.是否保持部門工作環境和工作現場達到 5s 要求：12．是否對本部門設備進行有效監管確保運行正常無故障

【物料計劃員工作總結】

年終總結及 xxxx年 年工作規劃xxxx年 年本部門在公司領導的正確指引下，在全體同仁和各部門的積極配合 下，pmc 部門積極工作，同心協力，完成上級和公司領導交給的各項工作任務。

雖然 pmc 部門成長時間不長，但在本年度工作中，通過物料計劃，生產計劃 ， 生產產能評估分析，外發加工工序週期統計等，取得了初步數據分析，爲今後提 高整體訂單交期打下了良好的基礎。

根據部門工作的安排，xxxx年 年從開始的中心驛站管控排產方式到後來的數 據分析，滾動排產等，做了很多的基礎工作，使 pmc 部門的排產進一步與生產實 際加工能力接軌，但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，故在此 xxxx年 年開始之際，重新審視與反思 xxxx年 年的工作經歷，檢討之前工作的不足，以便 在 xxxx年 年更好地開展工作。

第一部分 xxxx年 年主要完成工作1．生產方面：推行了以接到業務聯絡函爲主導，pmc 部門通過聯絡函瞭解市場交期及客戶需求， 再根據生產能力進行產能數據分析， 儘量使排產科學化、合理化，通過產能數據分析，儘可能滿足保證市場的需求，提升二次回覆業務部 的交期，在確保生產產能平衡，產值穩定的情況下，纔可將超負荷的訂單外發加 工， 雖然此種方法對提高一次交期沒有幫助甚至影響一次交期，通過給生產超負 荷的工作任務分化，使生產工作量滿負荷運轉，減少生產停機待料現象，在一定 的程度上， 給生產施加了一定壓力， 迫使生產主動提出加班， 生產產值不會太低， 對生產整體的出貨產值上起到了一定的保證。2.採購加工方面：在外發加工上，一直是消除內部瓶頸工序、平衡生產的重要途徑之一， 爲了使採購外發更順暢，在公司各級領導的大力支持與正確領 導下起草並制定了外發加工的基本程序文件， 通過總結和行業特性制定了基本工 序外發時間週期表，在進入 10 月份以來，爲了幫助採購在外發過程中更好的控 製成本，pmc 也相應提供了一個內部加工的基本評審價格，以便於採購更好的和 供應商溝通，自進入 12 月份以來，爲了統計分析各工序耗時，pmc 也對採購周 期統計作了相應的調整， 以採購收到單工序外發申購單開始計時，以及工件回廠 這段時間的耗時， 對初步改善交期上提供了有利的數據分析，以對後續改善交期 作出鋪墊。 3.業務下單、工程繪圖、倉庫下料方面：根據行業特性，怎樣縮短產品週期？如何壓縮非生產時間？是 pmc 也不容忽視的一個問題！ 前期 pmc 部們從 業務、工程和倉庫三個部門上壓縮時間， 每天從系統上檢查， 業務當天下單時間， 工程繪圖時間和工程當天的工單是否全部下完，倉庫每天下料是否及時，倉庫當 天待料工單是否超時等待， 通過訂單的前期準備工作， 改善了以往工單到了交期 還未下單的個別案例現象，進入 11 月份 pmc 通過提議，在各部門協助下，推行 業務下單，工程第一時間用條形碼打出下料規格，倉庫見條碼規格馬上備料，做 到工程繪圖， 倉庫切料同時進行，此項改善大大縮短了以往圖紙繪好後倉庫再備 料的現象， 從流程上進一步縮短了物料準備的時間，爲縮短整體訂單交期又邁出 了一步，爲生產的及時性騰出了時間！4.物料計劃方面：對公司的物料信息方面，pmc 通過 erp 系統基本掌握了倉庫庫存數據， 在購料上 pmc 實行 1 人購料 1 人計劃，兩人都要從系統數據上 看當天購料信息， 避免發生漏購料現象，物料計劃員每天打印物料計劃單通知採 購部當天要回什麼料， 倉庫當天應收到什麼料，倉庫當天未回物料第一時間通知 物料計劃員， 通過此種方案大大壓縮了物料週期，從以前的三四天減少到了現在 的 1.5 天左右，而且減少了漏購料，漏下料現象，在輔料方面，pmc 收到圖紙後 對非標絲攻、鑽頭、絲攻板牙等馬上申購，但目前因物料計劃員對專業知識的缺 乏有時出現漏購現象，此項，在以後工作中要作爲重大改善之一。5.生產計劃方面：在生產計劃排產上是 pmc 部門一項非常重要的工作，所以進入 xxxx年 年以來，pmc 部門主持召開了每日計劃達成會議，已通過此會議 分析生產未達成計劃原因。在 pmc 初期，全憑感觀，沒有數據分析造成二次回覆 交期達成率低下， erp 上線後， 從 通過 erp 排產， 但對 erp 排出的交期無法鎖定， 造成每天排出的交期都不一樣， 給業務造成很大的困擾，導致 pmc 部門不得不放 棄 erp 排產，進入 xxxx年 年後通過胡主管不斷學習探索，採用了，通過產能分析 進行排產， 對生產的資源進行最大的利用化進行擠壓式排產，但此種方式對生產 各項要求較高，而且只能針對業務聯絡函不可以進行全部工單全方面進行排產， 在生產計劃中最重要的的一個數據支撐是生產產能分析和外發加工能力的分析， 在兩項重要工作中， 還存在很大缺陷， pmc 在未來工作中 pmc 部門要在產能分析， 生產計劃上要有重大突破，通過合理科學的，生產計劃來支撐公司的交期改善。

6.關於內部分工：爲了更好的配合業務提高客戶滿意度,pmc 部把們每人具 體事項做了以下分工。

pmc 經理：業務二次交期的回覆，外發工單加工的審覈，外發工序的價格評 估，外發技術的支持，外發回來後產品品質的判定車間瓶頸工序的分流指示，車 間工作量和工作狀態量的評估， 每天 pmc 會議的主持召開及一些臨時事項的處理。

pmc 主管：業務，工程下單及時性的檢查，生產現場系統數據採集工單的檢 查，每日系統過賬，關單的處理。生產計劃中產能分析數據上的指導工作，各部 門異常問題投訴彙總及一些 erp 系統數據的維護工作。

mc 計劃員：物料計劃的跟催，熱處理每日異常的處理，各生產課趕 hrc 的 計劃及直屬課的生產計劃排產， 生產各課和採購的數據統計，每日 pmc 會議前的 數據準備工作，物料輔料跟進計劃等一些臨時工單插單的處理。

pc 計劃員：業務聯絡函的收集處理整理，生產精製課的產能分析與排產計 劃，生產每日計劃的跟進及異常彙報，精製課未完成計劃工單的原因分析彙總， 每週週報的數據整理等一些業務臨時找單，查單，插單的處理。

外協計劃員

購料申購單的請購， 各部門燒焊的處理， 不良工單的重補製作， 工序外發單的申購，外發各項事宜的溝通等一些臨時事項處理。

pmc 部門存在的缺點與不足 1） 信息管理和信息來源缺乏， 對客戶需求唯一的信息來源只有業務聯絡函， 對業務聯絡函缺乏審覈工作， 造成每個業務員都可以隨意寫很多張客戶需求工單， 在生產力不足的情況下經常出現滿足了 a 區，就滿足不了 b 區經常的現象，對客 戶需求及滿意度造成不好的影響。

2）對現場工作量狀態掌控不詳細，只能大概掌握每個部門的大致任務，知 道是瓶頸工序，但具體到每張工單，每到工序無法做到，以致於不能提前外發， 造成交期延誤。

3）對兩大任務分配部門生產和採購拿不出系統的管理依據，當生產和採購 完不成計劃工作時， 也只能無可奈何，對每天 pmc 計劃檢討會議上各部門提出的 問題，拿不出可解決的方案，長期以來造成兩大部門在完不成計劃時，也成了順 理成章的事情，因此對交期造成很大的影響。 4）在產能分析計劃排產上，沒有現代化管理可藉助，目前 erp 也只能做現 場數據的採集， 但用採集的信息數據準確度並不能達到百分之百，也只能達到百 分之九十左右， 很難依靠 erp 做數據分析等工作，所以目前的產能分析也只能靠 excel 做一些簡單的數據分析，分析出來的數據有侷限性，不能滿足現場流通工 單的工作量分析。

5）在生產計劃上，分析出來的數據和生產產能匹配時，有時會出現計劃的 工單工時和生產日產能工時相符，但卻出現計劃達不成，達不成原因是現場有些 機臺或技工技術水平達不到， 無法加工計劃工單，對此種現象很難拿出可以解決 的方案， 每次也是臨時想出一些應急的方法，但是長期以來這樣會嚴重影響整體 交期。

6）在部門領導管理方面上也存在問題，管理者沒有經過專業的管理學習或 培訓從一線出生，有種“不識廬山真面目，只緣身在此山中” ，的錯覺。很難拿 出現代化管理方法， 不能和現代的生產模式接軌，造成當市場競爭激烈發生變化 時而不能與時俱進，在滿足市場交期時，捉襟見肘。xxxx年 年工作規劃一，pmc 部門 xxxx年 年把改善交期作爲一項重大改革項目，參照 xxxx年 年 6 至 12 月一次達成率，看圖表如下：90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 6月份 7月份 10.76% 7.49% 15.62% 20.00% 8月份 17.36% 11.88% 16.98% 20.00% 9月份 22.18% 45.74% 23.69% 80.00% 10月份 20.09% 15.91% 19.79% 80.00% 11月份 18.66% 15.71% 18.05% 80.00% 12月份 18.89% 28.57% 20.07% 80.00%圓件交期達成率 15.97% 方件交期達成率 56.25% 生產交期達成率 19.39% 目標值 20.00%針對以上 xxxx年 年交期情況， 特制定 xxxx年 年 pmc 要達到的交期趨勢圖如下： 交期達成目標值45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%1月 份2月 份3月 份4月 份5月 份6月 份7月 份8月 份9月 10月 11月 12月 份 份 份 份交期達成目標值 15.0 18.0 20.0 22.0 23.0 25.0 28.0 30.0 31.0 33.0 35.0 40.0爲了完成 xxxx年 一次交期目標，pmc 部門從以下幾個方面爲突破口。

1.特別關注生產、採購等各部門因不良對交期造成的影響。

2.生產、採購返修時間點得控制，壓縮返修時間。

3.同時對提高一次交期的改善措施進行大力宣導，力爭各部門朝此方向改 善，突破一次交期達成率。內容如下：1.業務要篩選出重點大客戶，先以重點大客戶交期爲突破，先保證大客戶一次交期。業2.業務要根據產品週期參考表和客戶溝通好合理交期，並真實的將交期呈現在圖紙與系務統裏面。

3、業務在報價單確定後，一個小時內必須下單到工程，確保前期加速。

【第3篇】物料員工作總結格式範文

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在2022年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成爲歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。

走過了2022，踏過了2022，我已經從一個初到倉庫什麼都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧2022年所經歷的風風雨雨，現對我2022年的工作做如下的總結。

2022看似平凡之中卻透着不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便於採購及時瞭解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便採購及時採貨、作相應的備貨。對於已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記並簽字，避免重複出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之後，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也佔着舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃覈算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給採購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多餘材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫並分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便於產品及時打包入成品庫。月底協助好採購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是後來將包裝物倉庫轉移到了五樓之後，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。2022年紙箱紙盒累計收貨456919只，2022年收貨575025只，較之前增加了25.85%；2022年泡沫累計收貨328209只，2022年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是儘量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，儘自己最大的力量去做。

一年來，我一直嚴於律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到最好。我相信我能做到最好。在進倉庫以來，我一直堅持着以身作則，嚴格要求自己，樂於服從領導的安排，工作積極主動、認真負責，建立起積極的心態，以樂觀的態度去解決一切困難。還記得剛進來的時候，最大的困難就是作息時間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習慣，搞的每天上班的時候都無精打采的，但我一直堅持去改變，去把自己的生物鐘調整好，面對壓力也決不輕言放棄，現在我做到了，也做好了。記得有那麼一句話：學歷代表以前，能力代表現在，努力代表以後。這句話讓我懂得，不管以前有着怎麼樣成績，只有不斷學習纔是最重要的，以後有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學的更多，懂的更多，才能在原有的基礎上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會競爭之下有着自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個年度，我要不斷的加強自身的個人修養，自覺提高思想覺悟，利用閒暇的時間來學習工作上的新知識和先進的工作方法，努力達到每一項工作的要求，樹立一個良好的形象。

今年是我第一次離開家鄉在外面闖蕩，每逢節假日的時候，我都好想好像家，很多時候都怕自己堅持不下去，幸運的是還有着那麼多可愛的同事陪伴着我，陪着我在一起渡過了一個又一個的節假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴着我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那麼好。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵並沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時候我脾氣不好會發火，也希望你們多多體諒，我會努力做好，讓我們成爲一個堅實的團體，一起學習，一起努力，一起超越自我。

總而言之，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個很重要的一個階段，讓我養成了一個個良好的學習、生活習慣，也讓我懂的了很多，最後再衷心感謝我的領導和同事們，因爲有了你們的陪伴，我才能夠將工作做的那麼順利，也因爲有了你們的幫助和支持，我才能邁向下一個臺階，希望在在一年度，我們能做的更好。

【第4篇】車間物料員工作總結範文

【車間物料員工作總結】

物料員年終總結範文 物料員的年終總結 物料員年終總結報告 物料倉庫年終總結 物料管理年度總結 物料 計劃 年終總結 物料管理年終總結 物料採購年終總結 光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在 xxxx年 年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就 這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成爲歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的 真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明 這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。

走過了 xxxx年，踏過了 xxxx年，我已經從一個初到倉庫什麼都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前 進，工作依舊。回顧 xxxx年 年所經歷的風風雨雨，現對我 09 年的工作做如下的總結。

xxxx年 看似平凡之中卻透着不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是 將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入 erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數 量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便於 採購及時瞭解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便採購及時採貨、作相應的備貨。對於已經錄入 erp 的送 貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記並簽字，避免重複出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能 及時的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之後，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢 報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也佔着舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃覈算所 需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給採購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成 多餘材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫並分類擺放整齊，配合好各車間下達的生 產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便於產品及時打包入成品庫。月底協助好採購進行各廠家的 對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是後來將包裝物倉庫轉移到了五樓之後， 每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10 年紙箱紙盒累計收貨 456919 只，09 年收貨 575025 只， 較之前增加了 25.85%； 年泡沫累計收貨 328209 只， 年累計收貨 387221 只， 10 09 較上年增加了 17.98%。

工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是儘量克服這些難度，讓難度 由大變小，由小化烏有，儘自己最大的力量去做。

【車間物料員工作總結】

xxxx年 年工作總結xxxx年 年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的一年中， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識和 進步。一年來，我在車間領導及同志們的幫助下，使車間的材料管理 工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中 吸取經驗、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。

一、認真學習，不斷提高業務素質 作爲車間材料員，認真執行段、車間的各項規章制度，按照段領 導提出創建“精品材料庫”的物資管理思路，結合局、段創建精品的 工作目標，加強各工種的業務學習、政治學習，努力提高自身業務素 質，特別是變配電材料知識的學習，互溶互補，不斷提高材料管理水平， 幹好本職工作， 積極做好材料的申報發放， 勞保用品的發放工作。

按時完成領導交給的各項任務， 爲車間安全生產做出了自己的最大努 力。

二、理清頭緒細化管理

目前我車間班組工具材料員責任心參差不齊、個別班組工具材料 員責任心較差， 對物質管理知識掌握也較少， 所以給管理也帶來很多 不利因素，爲此，每次到班組都進行檢查指導，每月對進步較大的班 組工具材料員進行獎勵， 有效的激發工具材料員的積極性。

對上月未 整改的問題加大考覈力度，同時與工班長的考覈掛鉤。

三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關 “安全第一，預防爲主”是我們鐵路的永恆主題,對我們高鐵來 說要求更高。

所以說作爲一名材料員， 表面上我們屬於安全生產的後 勤服務人員，但我們不可存在有絲毫僥倖心理，因爲良好的、合格的 工具材料是安全生產的基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛生清 潔，按上級要求每月對管內班組進行檢查，嚴把工具材料出入庫，爲 設備安全穩定提供有力保證。xxxx年 年澠池南供電工區被段評爲精品 材料庫。

四、在班組管理方面規範管理，融入企業文化建設 以人爲本，科學管理給企業注入了生機。如何實現管理規範，創 新發展， 我們在庫房優化整合的同時， 不僅注重了物質管理制度的健 全， 還對環境文化進行了改善。

同時要求班組工具材料員對班組料庫 擺放整齊，衛生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料 庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低 材料費用， 做到真正把材料用到安全生產上， 使班組材料管理有了新 的提高， 且達到了物流有序。

今年我車間 3 個變配電班都達到了可視 化管理，力爭明年 3 個供電工區達到了可視化管理。

五、工作中存在的不足 1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放鬆了材 料員崗位職責的落實。

2.存在較多的藉口因素，對班組材料管理缺少耐心。

3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。 六、xxxx年 年工作打算

1、xxxx年 年加強各部門聯繫，確保材料供應：爲生產及時提供優質合 格材料是材料工作的主要任務。

2、xxxx年 年要加強與技術員段材料科、高鐵技術科的聯繫，不斷轉變 工作作風，做好聯勞協作。以服務班組安全生產爲目的，及時提供優 質合格材料，並做好及時供應，確保車間安全生產工作的順利進行。

3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料 的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產工作。力爭不超支。用 好材料費服務好車間的安全生產。

4、以創建標準化材料庫爲目標，以精細化管理爲載體，融入安全文 化線建設， 把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線。

創建標準 化材料庫。

5、在 xxxx年 年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的 長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理 爲載體。

並融入到各項安全生產工作中去， 把材料工作做的更精更細， 持之以恆的執行建立的好的制度和辦法， 多向車間領導彙報、請段科 室領導多指導。

6、高度重視精品班組創建工作，真正認識到創建活動是深化基礎管 理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩步推進工作。

7、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定 額外材料的管理工作是爲了節約生產成本， 盤活車間庫存物資， 做到 工區無帳外料，並嚴格按段要求集中存放，統一建賬，統一調配，和 季度清查上報的要求。

隨着高鐵發展的不斷深入， 適應生產力佈局調 整的需要，努力幹好本職工作，克服工作中的困難，以標準的管理， 優質的服務，嚴格控制材料流失，在段和車間的正確領導下，團結一 致，爲車間安全生產做出最大努力。

合理化建議

1.定期對工具材料員進行培訓，不斷提高業務素質。

2.每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學習，共同提高。

3.新工具的使用要進行培訓.

以上是我 xxxx年 年工作的回顧及 xxxx年 年工作思路， 不到之處請領 導同志們批評指正。謝謝大家任建民 xxxx年 年 11 月 18 日

【車間物料員工作總結】

xxxx年倉庫管理員個人工作總結

時間過得真快，轉眼xxxx年即將過去，在工作的這段時間裏我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功！作爲一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。在xxxx年來臨之際，回顧xxxx年的工作具體總結

1.負責倉庫各種產品容器及配件的入庫、出庫、日常衛生等工作。

2.做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數據、材料相符。

3.嚴格做好材料的質量及數量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應立即進行外觀質量、數量檢驗，並做好記錄。發現問題及時彙報，立即整改。

4.協助車間物料員做好容器的發放工作，嚴格執行物料發放管理規定，敢於堅持原則，保證材料數據的準確性。堅持做到“先進先出”原則。

5.做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協調供應商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

7.倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多問題發生，發現問題並在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步。

總之一年來幹了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在着一些不足，在新的一年裏我一定會繼續努力，把工作做到最好，請公司領導批評指正。