高三總結報告

我校2017屆高三年級全體教師堅持在常規管理上下功夫，堅持在名校優培上下功夫，堅持在課改提效上下功夫，點燃師生激情，務實管理舉措，實現了2017年大學聯考質與量“雙豐收”。***同學以***分被清華大學錄取。一本達線###人，比2016年淨增###人，一本達線率率提高了###個百分點，一本達線人數增長了###%。其中高三19班、高三20班一本達線率86%以上。二本達線####人，比2016年淨增####人，本科達線率####%，二本達線率率提高了25.3個百分點，二本達線人數增長了107%。其中高三7班、高三8班、高三19班、高三20班、高三22班等5個班級本科達線率達100%。高三11班、高三14班、高三16班、高三17班、高三21班、高三26班、高三27班、高三30班等8個班級本科達線率98%以上。高三10班、高三13班、高三18班、高三23班、高三24班、高三25班等6個班級本科達線率95%以上。具體工作有以下幾個措施：

一、明確管理思路

2017屆高三年級緊緊圍繞市縣下達的大學聯考任務，盡心盡責，積極思考，科學研討，強化過程管理，嚴把教學管理四關，即集體備課關、課堂教學關、學案（導學案、訓練）編寫關、分類指導關，突出獎懲兌現、突出自主學習、突出分層教學、突出團隊合作，努力打造生態課堂，提升課堂績效，實現了2017年大學聯考新的跨越。

二、強化目標意識

1.科學制定各類指標。開學之初，根據2016年大學聯考情況，結合2017屆高三學生實際情況，科學謀劃、制定了清華北大指標、名校指標、一本指標、二本指標，並將指標分解到班，各班級牢牢圍繞各類指標確定分層培養對象，明曉班級升學目標，採用教師分包制，關注每一個目標生的學習、思想、生活情況，做到“心中有標，目中有人”。

2.強化目標文化建設。通過對高二四次考試成績的細緻分析，讓學生一進入高三就確立自己的大學聯考成績目標和理想大學，並讓學生將目標張貼上牆、上課桌，大力營造目標文化氛圍，做到班級人人有目標，目標大學上展板，階段目標天天看，讓學生做到“心中有標，目中有校”，時刻激勵自己。

3.加強目標對象輔導。邊緣生是我們升學指標不可或缺的一部分，完成甚至超指標要靠邊緣生的提升。我們根據高二期末考試劃定各班大學聯考邊緣生，針對平時考試，加強邊緣生動態考覈。任課教師對本學科邊緣生除了加強學科弱項知能輔導外，還要及時解決他們思想上和心理上的困惑，注重學生心理疏導，建立關懷生跟蹤檔案，最大限度地提高教育教學效果。

4.推進階段目標實現。年級針對全市摸底考試、期末考試等階段性大考，利用板報、家長會、校園廣播、主題班會等形式突出氛圍營造，細化考前課務、輔導及訓練安排，爲了迎接歷次市統測，之前均安排兩次較爲規範的模擬考試，強調規範，查找複習薄弱，進一步提升後期學科複習績效。

三、推進高效課堂

1.向高效備課要質量。備課組根據大學聯考標準、教學內容、總課時數及學情，合理制定年度學科教學計劃、進度計劃、目標措施，並張貼上牆。集體備課做到四備，一備導學案、訓練編寫與講評，二備課堂教學課理結構（聽評課活動），三備學科考試說明、考綱要求，四備任務佈置落實與存在問題。廣大教師深入研究《課程標準》、《考試說明》、大學聯考試題、教學要求和教材，切實把握教學方向和難度，系統掌握教材知識體系和能力點，採取集體備課和二次備課相結合的模式，實驗班、普通班、藝術班教案、學案在強調共性的同時，進一步突出個性特徵。

2.向高效課堂要質量。我們精心組織開展一輪複習研討課、樣板課，放大亮點，規避不足，做到一輪複習“步步踩實、點點跟上”；堅決貫徹“教師爲主導，學生爲主體，訓練爲主線，能力爲主攻”的高三複習課教學原則，更新教師課堂教學理念，積極運用生態課堂教學模式，使學生在和諧、愉快的自主體驗氛圍中學習；狠心督查落實，堅決杜絕一輪鬆、二輪泛、三輪空的現象發生。

3.向高效練習要質量。我們強調備課組要根據本學科特點，從學情出發，精選練習，提高練習質量，減少練習題量，增加學生思考時間。年級統一安排訓練時間，每週一小練，兩週一大練，批改不過夜，評講不隔天，成績集中處理分析反饋，班主任及時與學生交流，及時解決周教學週期存在教和學的問題。

4.向高效監管要質量。加強課堂教學監管，強力推行“導學-自學-合學-展學-點學”生態課堂教學模式，一方面強調教師自查，強調教師自主教學反思，另一方面學校、年級也加強對教師教學情況和學生的學習情況的視導檢查，針對課堂有無亮標、小組合作學習、導學案使用、學生自主展示等課堂環節進行適時監管，對檢查中發現的問題及時通報、及時整改、及時規範，做優教育教學的每一個過程。

四、突出優生培養

1．堅持優生培養的目標性。

明確學校目標。按照全面超越2016年大學聯考指標的總體目標，我們明確了2017尖子生培養目標，並制定了嚴格的獎懲方案。高三年級對不同層次的學生確立了不同的培養目標，對尖子生、邊緣生等不同類型學生，以及普通班、奧賽班等不同類型班級，均拿出相應的管理舉措。對尖子生培養沒有任其自然，明確了“百尺竿頭，更進一步”以及“響鼓也需重錘敲”的管理思路，採取切實可行的方案和手段，不僅僅滿足於其在全校的排名，更關注其在全市的排名。

明確班級目標。各班級根據學校下達的優生培養指標，將目標鎖定到人、跟蹤到人、轉化到人、考覈到人，認真分析學情，幫助優生樹立必勝的信心，這也爲提高一本升學率和實現尖子生的脫穎而出而進一步擴大了底盤。高三伊始，年級立足於“早”加強優培，早拿計劃，早定目標，早選對象，不斷增強優生培養的緊迫感和系統性，注重優生培養的有效性，不搞花架子。

明確考試目標。我們給各個尖子生明確了每次考試的奮鬥分數，針對分數奮鬥目標，教師加強尖子生的各類作業、周練、試卷批改，做到面批面改、詳批詳改、快批快改。高手過招，差之毫釐，謬以千里。爲此，我們不斷加強對尖子生的作業檢查，把優生存在的問題，哪怕是一個標點、一個不合理的步驟、不合理的書寫做到積極糾正，不留死角，不留後患。

2．堅持優生培養的分層性。

強化分層意識：一是集體備課強化分層意識，針對尖子生進行單獨備課，對不同優生設計出相應的教學策略；二是課堂教學強化分層意識，特別表現在課堂提問上，對不同的優生要設計不同的問題，對優生設計拓寬和加深問題的難度，通過師生交流給每個學生樹立信心。三是練習測試強化分層意識，針對不同類型的優生命題，讓每次考試都成爲學生信心的增長點。

強化補差意識。對不同程度的優生採用不同的輔導方式，把大輔導與小輔導有機結合起來，實現“一把鑰匙開一把鎖”。加強對尖子生學情的分析，對其薄弱學科進行“人盯人”輔導，促其“以弱變強、優勢更優。”對優生存在的問題，我們教師重點關注問題背後的“問題”，從思想態度、思維習慣、知識和方法等維度查漏補缺，要做到考後有收穫，考後滿分。文科教學注意加大閱讀理解的量，教會學生一分一分地爭，尋找新的分數增長點；注意積極指導尖子生設計錯題本，保存試卷、補充試題，積累錯題，便於日常反思與總結。

3．堅持優生培養的合作性。

注重優生合作。按尖子生實際情況分成若干“尖子生互助小組”，實施“兵教兵”戰略，組內學生相互借腦，共同提高，發揮各自優勢，提高學生的弱勢學科，消化老師額外的學習任務。班主任重點在方法、思維、心理、應試能力等方面加強輔導。

注重家校合作。家長資源是備考的“半壁江山”，年級引導老師和家長不要僅看尖子生的排名，唯分數論，更要看尖子生的考前思想、心理精神狀態，尋求更好的尖子生人數和分數的增長點。每次考後分析不僅要看成績，更要看尖子生是不是集中精力全心身地投入了？是不是情緒比較激昂且比較穩定？是不是在考試時遇到難題及意外能冷靜處理和對待？身體是不是健康的，睡眠是不是好的？同學關係及與老師的關係怎麼樣？高三複習，排名不是最重要的，只有尖子生的狀態進入佳境，大學聯考時才能處事不亂，才能遇變不驚，正常發揮或超常發揮。

4．堅持優生培養的針對性。

加強自招輔導。按照“以我爲主，內外結合”的原則，我校不斷加強優生自主招生輔導，加強與北京、南京等自主招生輔導機構的合作。春節前，每週安排8課時自主招生輔導，春節後至5月上旬，利用部分大課間及體育課時間，每科每週提供不少於45分鐘的自主學習材料，以自學爲主，輔導爲輔。

加強跟蹤分析。按照“一人一案”的原則，對班級尖子生的成長建立學習檔案，做到每次考試均要有“精準”的成績分析。每次的考試後均有每科和總體的情況分析，通過分析要求提出合理的整改措施，召開尖子生成績專題分析會，以便於班主任和科任教師掌握真實情況落實工作。每一位老師都按照帶“研究生”的模式積極指導尖子生，幫助學生儘快進步。

加強習慣培養。培養反思的習慣，教師積極幫助學生學會對課堂上知識和方法的歸納梳理，積極進行對例題、習題的探究，培養優生常題常做、重題會做、會題做對，形成“會做的題必須得滿分”的習慣，推進尖子生成長爲會反思、會探究、會深入思考、會總結的人。培養規範的習慣，及時展示優秀生的作業和試卷，對錯題、不規範答題要通過展示，讓學生警醒。

5．堅持優生培養的綜合性。

關注品性培養。不僅關注優生的成績變化，還關注他們的習慣養成和品德培養，關注他們的心理變化，及時進行心理疏導，讓他們輕裝前進，對未來大學聯考充滿信心。重視尖子生的管理，培養尖子生的自我約束力，促進其自我性格的完善、自我情商的發展。既嚴格要求，也避免強制性的、不講道理的嚴管。培養尖子生的耐挫能力，培養尖子生的嚴於律己的習慣，培養尖子生的積極向上的拼搏意識和敢於追求卓越的信念。

關注心理變化。注意尖子生羣體成績的“穩定”工作，尤其是優生，臨近大學聯考，優生的壓力越來越大，思想波動也越來越大，我們班主任和科任老師都密切注意尖子生的思想、情緒的微妙變化可能帶來的不良後果。邀請省特級教師、市名師、市學科領軍人物爲優生開設專題講座，開闊優生的視野，關注其細微的變化。

關注氛圍營造。加強營造良好的高三尖子生複習氛圍，年級積極做好師生的目標激勵，鼓足師生幹勁，辦好班級勵志牆報、標語和展示臺。樹立尖子生高昂的鬥志，樹立良好的輿論導向，在班級營造一個家一樣的溫馨團結、昂揚向上的備考氛圍。

五、實施分層教學

1.緊抓特長生教學。結合體藝特長生的實際學習情況，專業和文化實施分層教學。專業學習過程中，專業課教師適時調整班級，分出小班，專人負責，有針對性地教學。文化課學習過程中，課任教師在集體備課的基礎上二次備課，選擇適當的教學內容，合適的難度進行教學及訓練，以增強學生自信心，提升教學實效性。

2.緊抓特優生培養。對有希望衝刺名校的飛行員、藝術史論特長生中的優生，遴選優秀文化課教師加強“1+1”輔導，不定期請名校專家、教授到校指導，多元化尋求優生培養途徑，爲實現名校目標創造更多機會。

3.緊抓體藝生管理。定期召開藝術班班級任課教師和學生座談會，定期召開體育生會議，規範學生行爲，強化學生的時間意識、自主學習意識、目標達成意識。

4.緊抓雙達標匹配。結合今年大學聯考藝術考生文化分數較高及2016屆高三藝術生的實際情況，對他們進行有序的文化和專業指導，並對文化、專業老師下達大學聯考升學指標，強調文化與專業齊頭並進，實現雙達標。

5.緊抓邊緣生補弱。年級針對每次考試，細化梳理線上5分、線下15分邊緣生名單，分包給語數外教師，要求相關教師在過程中加強跟蹤幫扶補弱，同時對責任掛鉤學生的下次考試進檔情況加強考覈，兌現獎懲，把邊緣生轉化作爲衡量教師教學實績的一個重要方面。

六、抓實常規管理

1.以制度促管理。建立年級例會制度，通過班主任例會、備課組長會議、階段工作總結反思會、月考成績分析會、家長及學生座談會等常規性會議，總結經驗，查擺問題、反思改進，確保年級工作正常有序地開展。

2.以監控促管理。定期組織召開班級管理培訓會，研討手機使用、早戀、上網、學生矛盾、生活懶散、學習不規範、自律意識、陽光心態等教育管理突出問題，有針對開展一系列活動，加強對學生各方面監管，培養學生健全人格。

3.以德育促管理。我們積極落實“教育即心育”的教育理念，有規劃地開展前途理想教育、人際交往、目標惜時、艱苦勤奮、學會生活等系列主題班會教育活動，大力營造學習氛圍，形成良好的學習風氣，充分激發學生的學習內驅力。

4.以考覈促管理。年級針對奧賽及自主招生優生培養、教學常規、考試成績、班級管理、邊緣生轉化等各項工作都制定了相關考覈方案，在過程中通過值班監管、檢查、考試及輔導成績兌現獎懲，真正實現讓數據說話，讓制度管理。

七、勇當個人表率

年級管理工作雖然任務繁重、千頭萬緒，但我始終不忘自己同樣是一名一線教師，對自己的教學工作絲毫不敢大意，在日常教學中，我帶頭踐行“生態課堂”理念，盡心盡責，深入研究，所帶班級成績處於同類班級中等偏上水平。此外，由於高三兩個班級此前基礎薄弱，學生學習習慣及班級學習氛圍與兄弟班級存在一定差距，作爲年級主任，我勇挑重擔，主動承擔這兩個班級的包保工作，定期與兩位班主任和任課教師在一起分析班級存在的問題、及時提出一些合理化建議，還主動深入這兩個班級開展勵志教育、學習習慣及方法等指導性主題班會。最終，這兩個班級在大學聯考中指標完成、均分增幅等方面均有明顯進步。

高三管理任務艱鉅、責任重大、使命光榮。一年來，我校高三年級組牢記囑託、砥礪前行，用更勤勉的態度，更吃苦的精神，更科學的安排，更智慧的措施，共同書寫了2017年大學聯考的新輝煌。