20222年學校國有資產管理處工作總結
國有資產管理與招標採購工作是學校整體工作的重要組成部分,我處自2022年7月成立以來,在校黨委的領導下,根據學校的總體工作部署,緊緊圍繞學校中心工作,確保各項工作的順利進行。
一、加強制度建設。
根據上級文件及相關法律法規,結合學校統一部署和機構改革後的職責要求,於本年度修訂出臺《XXXXXX辦法》等。我處處緊緊圍繞學校建設“地方性、應用型、師範主體、區域特色”的辦學定位,不斷深化職能轉變,提升服務質量,強化制度建設,規範資產和招標採購管理,各項工作堅定穩妥、有序推進,爲學校教學科研中心工作提供了有力保障。
二、資產日常管理工作。
1.國有資產管理系統管理和日常維護工作,以及國有資產的登記入賬、調撥等國有資產賬務處理;
2.資產清查工作。對全校的資產進行確權管理,做到人、賬、物相符;一方面配合第三方公司做好老校區資產清查工作,同時根據市財政局的文件要求將使用權移交給XX市政府。另一方面,做好新校區資產的清查和盤點工作,確保賬實相符。
3.及時完成各種資產相關報表上報工作;
4. 按照年度預算編報要求,配合財務處完成年度 “一上”和 “二上”的資產類預算申報工作;
5.建立資產管理臺賬,促進資產管理精細化。
6.穩妥推進報廢資產處置工作,有計劃進行報批處置,減少無效資產。一是整理出待報廢資產清單、照片及財務憑證等資料,報校國有資產管理領導小組、校長辦公會、黨委會審議,通過後報市財政局國資辦審批,批覆後通過公開招標方式處置。二是根據資產覈查情況,彙總各部門報廢資產數據,將報廢資產進行搬遷,統一封存。
三、加強項目庫建設,優化資源配置
根據學校發展需要,採購資金情況,按照“統籌規劃,保障重點”的原則,對2023年項目庫項目進行篩查論證,一是調研項目的可行性,預期效益、場地情況是否達到建設條件;二是認真做好市場調查,採取多種方式進行考察;三是召開專家論證會(大型項目可以請校外專家),對項目先進性、合理性等方面進行論證。嚴格把關,切實遴選出契合學校發展、急需建設的項目。項目庫建設規範、科學,資源配置優化。
四、嚴格執行採購程序,規範採購管理,確保項目順利實施
政府採購的政策性強,實施週期長,師生關注度高。我們着重做好以下七個方面的管理:加強採購的信息管理;加強採購的環節管理;加強採購方式的管理;加強採購規模和範圍的管理;加強採購的監督管理;加強採購工作的檔案管理;加強採購工作的人員管理。同時,強化招標採購合同的全程監督管理,及時掌握合同簽定、支付進度、項目驗收以及售後服務等環節,對供應商在履約過程中的行爲進行考覈,提高政府採購質量和服務水平,降低政府採購風險,確保了採購項目的順利實施。
五、加強自身建設,提升管理能力和服務質量。
1. 加強理論與業務學習,提升工作人員隊伍素質;
2. 強化黨風廉政建設教育,認真落實黨風廉政責任,時刻繃緊廉政弦,保證風清氣正。嚴格按照學校黨委、紀委的部署和要求,紮實推進黨風廉政建設和作風建設,深入貫徹執行中央八項規定精神,緊盯“四風”問題新動向,嚴格落實“一崗雙責”,狠抓班子建設,增強工作主動性和科學性,落實民主集中制原則,執行 “三重一大”制度,定期召開工作例會,做到抓早抓小,防微杜漸。
總之,本學期國有資產管理處將按照學校的總體工作部署,強化管理,優化服務,紮實工作,爲學校的發展貢獻力量。
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