2019年公司資產管理部工作總結

2019年公司資產管理部工作總結

1、結合分公司資產管理的新要求，制定了資產管理部部門職責、崗位職責，工作實施細則等相關文件制度，明確了部門的主要工作內容，各崗位的工作責任，具體的實施方案。同時，收集、整理、更新了公司關於週轉材料管理工作的所有文件制度，瞭解公司週轉材料管理的發展歷程，積極主動地學習最新動態，掌握新的政策要求，以便於工作的有效開展。

2、爲推動週轉材料資源共享，提高週轉材料的資源配置效率，根據公司新的要求完成對優化週轉材料統計報表文件的宣貫學習，針對項目實際情況及發生的相關問題進行解釋說明。每月及時準確地完成相關報表、資料的收集工作，對分公司自有周轉材料情況實時掌握。截止七月底分公司自有拼裝類資產主要爲貝雷片、腳手架、鋼軌及其配件，非拼裝類主要爲焊管、型鋼、模板、電纜、橋面板等。其中貝雷片共8715片，在用8715片，無閒置。腳手架共計23噸，鋼軌163噸。非拼裝類資產中，螺旋管共計7758噸，工角槽等型鋼共計8887噸，圓柱墩和各類結構物模板14732噸，電纜線28899米，砼橋面板2496延米，鋼橋面板1203延米，組合橋面板1187噸，打包箱房134套等。

3、完成項目在用地磅基本信息的清查統計工作。協助各項目部完成地磅採購、調撥等相關工作，針對地磅調撥或使用過程中產生的維修、管理、折舊等費用擬定了相關的管理辦法。並檢查瞭解了各項目地磅使用情況。同時完成了公司設備“優存量”的盤點清查工作，截止2019年6月份分公司自有地磅共計48臺，總價值約289萬。其中已入賬45臺，新採購還未入賬3臺。

4、及時瞭解各項目週轉材料使用動態，掌握資源餘缺情況，負責協調分公司各項目週轉材料的管理與調運。通過收集數據資料、現場考察、實物盤點等安排，在分公司內多次組織進行了週轉材料調撥工作。同時對退場項目週轉材料的處置進行了合理規劃，進行多項目溝通，有效的完成了資源的再次利用，極大的提高了其使用效率，降低分公司物資成本。

5、完成公司所要求的自有周轉材料“優存量”盤點工作，聯合財務部門對分公司自有周轉材料賬務進行了細緻分析，覈對實物與賬面的相關情況。截止二季度末，六分公司在建及收尾項目週轉材料採購原值共計365204732.4元，各項目過程中定期進行週轉材料攤銷，攤銷後當前餘額爲92778364.65元。查明部分項目賬物差異的具體原因，其中存在週轉材料全部攤銷結束後已上報分公司進行廢舊物資處理，但未與財務及時溝通將所剩殘值及時下賬。存在部分項目週轉材料攤銷時效性不高未及時辦理攤銷。還有部分項目週轉材料已調撥其他項目，物資賬面已減少，卻未及時與財務溝通辦理相關下賬手續。針對以上情況，分別確定了具體的整改措施，通知項目，限期內已整改完成。

同時配合公司“優存量”專項檢查小組，抽查武漢部分項目及分公司陽邏基地，對現場的實物庫存進行了盤點，覈對現場實物與上報數據的相符性，檢查結果均與上報數據吻合。

6、完成了對週轉材料用量較大項目的現場工作檢查，瞭解了材料的實物狀態和項目管理的具體情況。針對現場週轉材料驗收環節較爲薄弱，涉及到調撥或租賃進場的材料（非全新），鏽蝕程度、完好程度記錄不清晰等情況，對項目提出了加強現場驗收管理。記錄進場時材料的各種狀態，留存相關照片。鏽蝕程度嚴重的需取樣試驗室進行相關參數檢測，確定是否符合使用標準。並對檢查情況彙總後對所有項目進行了宣貫學習。

7、爲認真貫徹落實開展2019年6月份“防風險、除隱患、遏事故”爲主題的“安全生產月”活動要求，物流分公司成立了“安全生產月”活動領導小組完成分公司佈置的安全生產相關工作。先後組織開展了“安全生產公開課”、安全簽字、安全知識競賽、安全口號徵集、觀看安全宣傳片等警示教育活動，結合材料現場驗收、堆碼存放、安全勞保用品相關資質文件檢查等，涉及安全風險的物資工作進行標準化講解，以“零事故、零傷害”爲目標，努力推動物資工作中的安全管理，切實加強物資工作在項目生產過程中的安全保障，確保人員生命和財產安全，預防和控制事故發生，營造良好的安全生產環境。