中醫院工作總結多篇

【第1篇】2022年中醫院年終工作總結

2022年中醫院年終工作總結

市中醫醫院xx年的工作在市委、市政府、市衛生局及上級有關部門的正確領導和大力支持下，全面貫徹黨的xx大精神和“xxxx”重要思想，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞病人的“三個一切”內強素質、外樹形象，力求突破，爭創一流，狠抓醫療服務質量，強化全方位管理，各項工作取得了顯著成績。現向各位彙報如下：

一、醫院基本情況。

醫院現有職工440人，開放病牀300張，在原有臨牀科室的基礎上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經外科、耳鼻喉、icu等臨牀一線科室。是xx醫專附屬醫院，是山東中醫藥大學、xx醫專、曲阜中醫藥學校、萊陽中醫藥學校、xx衛校的教學醫院。擔負着全市八縣二區及蘇、魯、豫、皖周邊地區人民的防病、治病重任，是全市中醫藥醫療、科研、教學、康復、預防中xx年未發生大的醫療事故，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來越多，院內會診、討論增多，收治病種較前廣泛，來診病人擴展到周邊市縣，固定資產爲1900萬元，比xx年增加410萬元，醫院呈現出蓬勃發展的勢頭。

市中醫醫院xx年的主要工作成績和靚點表現在以下幾個方面。

1、醫院呈現良好的發展勢頭。門診量、住院病人量業務收入都明顯上升，全年門診量12多萬人次，比去年同期增長2萬多人次，其中，住院人數6058人次，比同年同期增長23.4％範文寫作，病牀使用率78％，比去年同期增長15％，手術1100例，比去年同期增長15.4％，入院與出院、術前與術後、臨牀與病理診斷符合率都在95％以上，全年業務總收入3400萬元，比去年同期增長1000萬元，增長率爲42.4％，購買儀器設備60臺（件），其中萬元以上的48臺（件），價值360萬元。

2、由於醫院業務收入的好轉，職工的福利待遇也隨之提高，由原來發放99年的工資標準，現在發的新的檔案工資標準，使職工多年的期盼變成了現實。

3、填補了醫院文化的空白。醫院有了自己的院歌《心靈的歌唱》，已經唱響，院訓、辦院方向、醫院精神、醫院宗旨等已經確立，院徽正在徵集中，“院報”每月印發一期，辦的還不錯，使

醫院文化上了一個大臺階。

4、制訂了《xx市中醫醫院xx～2022年發展規劃》，填補了醫院長期發展規劃的空白。

5、彙集了《醫院各級各類崗位職責和規章制度》。

6、本站範文網爭創市級文明單位，已被市文明委驗收合格，填補了醫院多年非文明單位的空白。

7、成功地開辦了開發區丹陽社區服務中心，填補了醫院無社區服務中心的空白。

8、成功地開辦了icu病房，填補了醫院多年無危重病人監護室的空白。

9、開辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經外科，使醫院臨牀科室更加齊全。

10、加強了醫院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護車兩輛，現已有五輛救護車爲急診服務，也使醫院的急診急救能力達到新的水平。

二、xx年所做的幾項主要工作。

、新一屆領導班子建立。

經組織考察任命，市中醫院新一屆領導班子建立。院領導一班人精誠團結、開拓進取、不辱使命、各負其責、分工協作，工作有計劃、有安排、有佈置、有檢查、有落實。召開會議經常利用非上班時間，加班加點。每天都落實一名院領導值班帶班，親自處理院內外發生的事務，確實做到了求真務實、從嚴治院、從嚴管理，收到了很好的管理效果，使醫院得以快速發展。

【第2篇】2022年中醫院醫務科工作總結

2022年中醫院醫務科工作總結

一年來，在院領導和上級業務主管部門的精心指導下，我科全體同志以三個代表的重要思想爲指導，努力踐行科學發展觀，圍繞醫務管理的各項常規工作，求真務實，踏實肯幹，完成了的各項工作任務，取得了較好的成績。現就2022年醫務工作小結如下：

一、以創建農村中醫藥工作先進縣爲契機，在提高自身服務能力建設的同時，對各鄉鎮中醫藥工作進行指導 1、加強臨牀科室建設，全面鋪開鍼灸理療康復特色專科建設。

2、促進重點專科的中醫藥特色，遴選了中醫重點病種和優勢病種

，制定了優勢病種診療方案和優化方案。

3、收集非藥物性中醫技術項目廣泛應用於臨牀，有效提高中醫診療技術治療率。

4、對鄉鎮衛生院的創建工作進行輪番指導，使鄉鎮衛生院的中醫藥服務能力得到提升。

二、開展二級以上公立醫院疾控工作規範化達標建設並通過驗收 1、健全了疾控工作相關領導管理組織，完善了相關工作制度。

2、加強了死因監測管理，並對臨牀醫師進行專項培訓。

3、進一步規範了腸道、結核門診建設。

4、規範了門診日誌填寫。

5、重視院內宣教工作，通過發放健康教育處方和播放健康教育宣傳片等形式對各病區進行了疾病預防知識宣傳。

三、抓好醫療安全教育，提高醫療質量 1、加強了醫務人員衛生法律法規、業務三基知識及傳染病知識培訓。

2、加大病案管理力度，通過有效監督與整改推進相結合的辦法，不斷提高醫療質量和效率。

3、開展了抗生素的專項治理工作，規範了抗生素的合理使用。

四、重視疾病預防控制工作，有效控制手足口病發生率 1、積極開展手足口病防控工作。成立了手足口病防治工作領導小組，制訂了手足口病應急工作方案，對手足口病患兒實施有效救治。

2、疫情報告工作進一步規範。每月對門診、住院部、等進行一次疫情和死亡病例報告查漏並按月通報，有效杜絕了漏報、錯報、緩報、謊報現象。至今報告傳染病疫情125例。

五、科教工作 1、加強衛生技術人員繼續教育，派出5名年輕醫務人員前往上級醫院進修學習，派出30餘人次參加各種短期業務知識培訓班。

2、加強進修生、實習生的帶教管理，今年共接受26名高校實習生。

3、加強科研工作，申報課題一項。

【第3篇】縣中醫院外科綜合治理工作總結

“強化醫院綜治，構建和諧社會”既是我院一貫來的主要抓手，也是2022年醫院的工作重點。在上級綜治部門主管領導的關心和指導下，我們認真貫徹國家綜合治理的各項法律法規，緊緊圍繞全面建設和諧社會總目標，牢牢把握社會穩定總要求，並結合本科室的實際，以高度的責任感和使命感來切實加強綜治工作，全科醫護人員齊心協力，齊抓共管，嚴防治安、生產事故與火災等發生，取得了較好的成效，使各項工作得以緊張、有序地進行，確保了一方平安，現將我科綜治工作彙報如下：

一、主管重視，制度健全

我們每個科室構成了全院的整體，加強部門治安綜合治理工作，是預防各種不安全因素的發生和確保整個單位穩定的關鍵，而保證各項工作安全穩定是醫院發展的前提，因此，院領導始終高度重視社會治安綜合治理工作，把社會治安綜合治理工作擺在日常議事日程上，年初把這些工作列入年度工作計劃，根據主抓綜治部門的要求，認真分析，堅持把綜治工作與安全醫療當作我們科室的大事來抓；經常在科室與科主任和科會議上佈置綜治工作任務，強調其重要性與必要性，使科室的`每位醫務人員認清當前社會治安狀況，提高安全與平安的責任感和緊迫感，把綜治工作貫穿於醫療服務的全過程中。切實加強綜治工作的組織領導，科室設綜治工作小組，科室主任、護士長分工負責，每位醫護人員都是小組成員負責本科醫療安全、治安、消防、生產等工作，組織每月一次工作檢查與不定期抽查，落實夜間值班人員對科室重點部位進行常規檢查和巡視。

二、發動宣傳，增強意識

爲增強醫護人員的防範意識，充分發揮醫院宣傳工具和陣地的作用，組織科室人員，積極參加醫院開展多種形式的宣傳教育活動，利用各種形式會議進行綜治安全防範教育，如以《企事業單位內部安全保衛條例》、《商業賄賂治理的主題教育》等爲內容進行宣傳教育，並結合一系列普法教育，使醫護人員的意識從“要我學法”轉變到“我要學法”，切實提高大家學法的自覺性，以形成遵紀守法、安全規範的熱烈氛圍。

三、採取各項措施，確保科室安全與穩定

維持穩定工作是綜合治理與工作的重要部分，我們外科高度重視維穩工作，做到信息靈敏、反應快捷、處置果斷，採取了各種有效措施，確保科室安全與穩定。具體爲：

（一）今年下半年我們科室剛從骨外科分離，護理人員均是從各個不同科室抽調而來，病人多，業務生疏，整體呈現雜亂無章，我們通過“請進來，走出去”的辦法。請護理部領導親自指引，抓住主線、理出頭緒；走出去到其他做得好的科室，把先進科學的制度、經驗學習來，很快使工作步入軌道，化解了矛盾，避免了一切事故的發生。

（二）每逢重大節假日等特殊期間，科室更加重視，專門召開科室小組會議研究，部署各項措施，嚴格制度，加強監督與檢查，強化值班巡查的人員力量，落實職責，分工明確，尤其對重要崗位、環節加強防範，做到安全自查，隱患自除，儘可能排隊各種不穩定因素，保證各項綜治工作得到充分落實。

四、加大檢查力度，狠抓落實

雖然我們科室九月份剛剛單列出來，但是始終將綜治工作列爲首要任務來抓，結合科室實際，對照醫院《社會綜合治安責任書》和《防火安全責任書》認真落實消防安全、安全生產責任制，不斷強化自查意識，尤其是對重點部位採取定期檢查和不定期抽查，並指專人落實這一項工作，做到檢查與整改並重，發現存在缺陷或問題，追究責任人立即整改，努力使事故苗頭消除在萌芽狀態，經過全體科室人員的共同努力收到良好的效果，到目前爲止科室無發生一起火災及生產事故。

當今是醫療質量管理年，我們科室在院領導的指導下，根據醫療質量管理年的各項制度要求，組織醫護人員認真學習，要求科室人員嚴格執行各項醫療操作規程，嚴格消毒滅菌制度，醫療文書制度，規範醫護人員的職責，嚴格各項管理制度，加強醫療質量管理，不斷提高醫護人員質量意識，不斷增進服務意識，改進醫患關係，堅決杜絕各種醫療糾紛差錯或事故，確保醫療各個環節的安全醫療。

我們科堅持“打防結合，預防爲主”的方針，以確保安全的目的，在上級各主管部門大力支持和科室全體人員的共同努力下，使我們科綜治工作走在全院的前列，確保醫院綜治工作整體水平不受影響，保證了科室正常的醫療秩序和各項工作的順利開展，爲本院綜治工作奉獻了自己的一份力量。

“強化醫院綜治，構建和諧社會”將是一項長期的工作，我們將充分認識當前安全工作的嚴峻形勢，總結經驗，發揚優點，爭取在2022年的工作中，取得更大的成績。

外科護士長：周道英

二〇一二年十一月

【第4篇】中醫院科學發展觀第一階段工作總結

中醫院科學發展觀第一階段工作總結

深入學習科學發展觀活動開展以來，_____縣中醫院按照_____縣委、縣衛生局黨委的總體部署和要求，把開展深入學習實踐科學發展活動作爲一項重大政治任務來抓，加強領導，周密部署，精心組織，確保了學習實踐活動紮實有效開展。現將學習調研階段開展情況總結如下：

一、高度重視，周密部署，加強領導

在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，是用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨的重大舉措，是推進經濟社會又好又快發展的迫切需要，是全面提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求，也是順應人民期待、進一步密切黨同人民羣衆血肉聯繫的重要步驟。基於這種認識，我院高度重視，把學習實踐活動作爲一項重大政治任務，擺上重要議事日程，迅速行動，精心安排，周密部署。首先，制定完善活動方案。結合醫院實際，研究制定了《_____縣中醫院開展深入學習科學發展觀活動方案》，保證了學習實踐活動的有序開展。其次，健全組織機構，加強對開展學習實踐活動的領導。成立了“_____縣中醫院深入學習實踐科學發展觀活動領導小組辦公室”，“_____縣中醫院深入學習實踐科學發展觀活動領導小組”,學習實踐活動有人抓、有人管，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。由於院領導的高度重視，組織安排有序，爲學習實踐活動的紮實有效開展奠定了堅實的基礎。

二、加強學習，統一思想，提高認識

貫徹落實科學發展觀，理論學習是基礎，提高認識是根本。在學習實踐活動中，我院把營造氛圍，抓好理論學習作爲學習實踐活動的首要環節。一是迅速召開動員會，爲學習實踐活動營造良好氛圍。4月13日，召開了全院深入學習實踐科學發展觀活動動員會，總支書記闞佑騫進行了動員，並對搞好學習實踐活動提出了明確要求。動員會上，黨員幹部集中學習了縣委領導及衛生系統黨委開展深入學習實踐科學發展觀活動動員大會上的講話精神。動員會的召開，爲我院掀起學習實踐活動營造了良好的氛圍。二是利用醫院窗口作用，懸掛布標，製作宣傳欄，廣泛宣傳深入學習科學發展觀活動。三是組織集中學習，進行討論交流，提高了學習質量和效果。先後集中組織學習了科學發展觀重要論述摘編，在學習中醫院領導爲學習討論起到引領示範作用。四是個人自學，撰寫讀書心得。根據醫院學習實踐活動安排，黨員幹部按照規定的學習篇目認真進行自學，並結合工作深入思考，積極撰寫讀書筆記和學習心得，不斷提高思想認識。

通過集中學習、個人自學，討論交流，一是我院黨員幹部在思想上和認識上有了以下收穫：進一步提高了對科學發展觀重大意義和深刻內涵的認識，進一步增強了促進醫院科學發展的緊迫感和責任感，進一步堅定了推進醫院改革發展的信心和決心；二是體制機制有了新突破：明確了要從提高對醫療衛生事業科學發展規律的認識和領導科學發展的能力、提高醫院領導班子執政興院能力、加強黨員幹部隊伍建設、始終保持先進性、樹形象，創品牌，實現醫院又好又快可持續發展和堅持公立醫院公益性，實現服務好、質量好、羣衆滿意方面尋求突破；

三、形式多樣，結合實際，搞好調研

學習調研階段是深入學習實踐科學發展觀活動的第一個階段，是基礎環節，關係到醫院學習實踐活動是否有收穫，是否有成效。根據醫院深入學習實踐活動領導小組的要求和《_____縣中醫院深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》，我院制定了《_____縣中醫院深入學習實踐科學發展觀活動調研計劃》。制定調研課題：“落實科學發展觀加快中醫院建設與發展”。

我院緊緊圍繞實踐活動主題，通過學習調研，使全體黨員能準確把握科學發展觀科學內涵、精神實質和根本要求，進一步增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。通過調查研究，找準醫院發展目前存在的突出問題，針對當前醫療服務管理、醫院發展方向、發展思路等方面不符合科學發展觀要求和醫療機構公益性質淡化，追求經濟利益，醫療費用增長過快，羣衆經濟負擔加重，醫患關係緊張，醫療監管薄弱等突出問題，通過加強醫院管理，改善醫療服務，規範醫療行爲，提高醫療質量，確保醫療安全，提升醫院管理水平，提高思想認識、更新發展觀念，形成加快發展、創新發展、科學發展的思想共識。

我院針對存在的問題，落實以下工作：

１、切實抓好醫療質量和醫療安全工作，完善並落實各種醫療質量和醫療安全的核心管理制度，提高醫療服務的質量、安全性和有效性。

２、要強化“以病人爲中心”的服務意識，不斷改進服務流程，改善就醫環境，方便病人就醫。

３、要按照國家有關規定，進一步規範醫藥收費管理，杜絕不合理收費，控制醫療成本，降低醫藥費用，減輕病人負擔，進一步增加醫院收費的透明度和可信度。

４、要加強醫務人員法制和職業道德教育，在醫務人員隊伍中形成廉潔行醫的良好風氣。

雖然我院在第一階段學習調研活動中取得了一些成效，但活動的質量和效果與縣委、衛生系統黨委的要求還有一定的差距，主要是：由於時間緊，工作任務繁重，學習的內容多，有的同志在多學、細學、深學方面做的不夠；理論學習與實際工作聯繫不夠緊密，在學以致用方面還需下功夫。這些我們將在活動開展過程中認真加以克服和改進。

【第5篇】2022年縣中醫院工作總結

xx年，我院以人性化精細管理活動爲主題，以保證醫療質量安全爲核心，一是按質按量完成了手足口病、甲型h1n1防治等項重點工作，二是努力加強醫院自身建設，醫院各項工作平穩有序。xx年全年業務收入1160萬元，同比增長49.9％，門診人次45135，同比增長10.3％，住院人次4504，同比增長19.7％，急診人次2881，同比增長33.1％，手術例數756，同比增長58.8％，牀位使用率73％，同比增長4％。根據年初計劃重點做了以下工作：

一、以衛生局“一條主線、一項活動、三大工程”衛生工作總要求爲指導，結合醫院年初工作安排，努力加強醫院自身建設。

（一）加強日常工作的監督管理，爲醫院整體工作安全運行保駕護航。

一是繼續落實了每月一次的綜合考覈制度，做到了有處罰，有改進。二是從3月份開始，實行了院領導每週下科室巡視制度，做到“三用”做事，增強了工作的主動性，提高了工作的時效性。三是每週二、每週三的業務、行政查房做到了常抓不懈。四是針對醫院管理人員管理知識匱乏，醫護人員缺乏醫患溝通技巧等現狀，分別在5月份和10月份有針對性地舉辦了醫院管理學基礎知識講座和醫患溝通與技巧知識講座。五是爲提高科技含量，醫院投資38萬元以議標形式購置了全自動化分析儀、血細胞分析儀、微量元素分析儀等設備6臺件。

（二）以宣傳爲載體，加強醫院文化建設。

1、充分利用電子屏、宣傳欄、展版等宣傳平臺，打造醫院特色文化。如在門診大廳建立了衛生保健宣傳欄，根據季節變化定期更換宣傳內容；在病房、門診走廊製做宣傳展板，定做科室心語牌共計50塊，向廣大患者宣傳防病治病、健康飲食等保健知識，倡導和推進全民健康生活方式。

2、利用政府信息公開平臺以及院務公開渠道，向社會公佈醫院信息，讓社會了解醫院，讓大衆認識醫院。

3、爲弘揚先進，激勵落後，在去年基礎上，11月份在五個病區繼續開展了星級標兵評選活動，評選出了10名星級標兵。

（三）加強醫護質量建設，保證醫療安全。

1、抓基礎，練技能，提高全院醫護人員的基本業務素質。（1）每月5號科室業務學習做到了經常化。（2）從3月份始，堅持每月護理人員考試考覈制度，做到了月月練，月月考，對不及格人員進行了補考。（3）11月份，按照上級醫務人員基本技能崗位和競賽活動方案有關要求，結合醫院實際，對40歲以下中青年醫師進行了崗位考覈，做到人人過關。（4）爲保證奧運安全，提高應急救治能力，重點對急診科、120全體人員進行了心肺復甦術及突發公共衛生事件應急處理能力的培訓與演練。（5）爲提高病歷書寫質量，開展了病歷評比活動。

2、抓關鍵、堵漏洞，保證醫療安全。一是完善了門診、住院、急診病人的工作流程和急診病人的轉診流程，使工作環節衍接更加緊密。二是加強每月至少一次業務工作大檢查工作，重新量化了醫療質量檢查標準。在護理檢查方面，實行了各病區護士長互查、互學、互提高制度。三是大力開展醫療質量安全集中行動，把查問題、擺不足、找癥結、定措施、改缺陷、保安全放在活動的首位，對查擺出的各類問題，召開專門會議逐條梳理，逐條研究，制定改進措施，並以此爲載體，全面加強醫療質量安全工作，抓關鍵部位，抓薄弱環節，把防範措施前移，做到預防爲主。

3、積極開展新技術、進行新科研。獨立開展了腰椎間盤摘除術，尺骨冠狀突骨折、腰椎骨折切開復位內固定術，請專家聯合完成了甲狀腺切除術、多發脂肪肉瘤摘除術、全髖置換術等項手術。xx年有3項科研課題在省中醫藥管理局立項（其中基金資助1項），並在國內核心期刊發表論文10餘篇。

4、加強科室建設。新建門診手術室；獨立了腦血管科門診；成立了體檢科，制定體檢套餐，規範體檢檔案，明確專人負責，共對1690

【第6篇】中醫院辦公室2022年工作總結

第一篇：縣中醫院辦公室2022年工作總結

半年來，醫院在龍院長的帶領下，在各科室的支持幫忙下，辦公室緊緊圍繞全院工作中心，在參與政務、管理事務、搞好服務方面取得了一定的成績,較好地發揮了辦公室參謀助手、協調服務、監督把關、後勤保障的作用,回顧一年,我們主要做了以下工作:

一、加強學習，努力提高思想政治素質。

今年，辦公室協作各科室行風建設，端正行風，轉變工作作風，辦公室緊密配合醫院中心工作，周密部署院領導安排，同時認真學習了醫院有關文件，通過學習進一步提高了辦公室人員政治素質和業務素質以及政策水平和駕馭實際工作的能力，辦公室的各項工作更加規範，服務水平和服務質量得到進一步提高。

二、加強團結，增強凝聚力、戰鬥力，努力完成各項工作任務。

辦公室始終踐行“服務好領導、服務好部門、服務好職工”的工作理念。做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相幫助、互相理解，具有較強的工作凝聚力和戰鬥力。

1、全年完成了醫院工作計劃、總結以及各種請示、報告等文件材料的起草工作;

2、認真做好醫院印章的管理和使用工作，做到嚴格管理，正確使用;

3、機要文件收發、傳遞，能夠做到及時傳閱收存，全年沒有發生文件丟失及泄露現象，對上級下發的各種文件和上報材料，及時簽註擬辦意見，儘快呈送到領導手中，分送到有關部門。

4、加強醫院管理制度，制定並下發了《沿河民族中醫院獎懲條例》，嚴格管理，較好地完成了醫院XXXXXXX保障任務;

三、強化責任，不斷打造奉獻敬業的好團隊。

辦公室工作最大的規律就是“無規律、”“不由自主”，一年到頭談不上轟轟烈烈，卻也忙忙碌碌，辦公室人員始終牢記：責任心是工作的第一要素。責任，是職業素質的核心。一旦你踏上了任何一個崗位，選擇一份責任、擁有一份使命。承擔崗位賦予的責任，按時、按質、按量完成各項工作，並且對所做的工作負責。

辦公室這些成績的取得，主要與各位領導和兄弟科室的支持、幫助、配合分不開，與辦公室全體成員的共同努力分不開。同時，我們也清醒地認識到，工作中存在不少的問題和不足，服務意識和服務水平與領導和同志們的要求還有很大的差距。今後，我們將繼續努力學習，勤奮工作，爲了醫院發展建設的大局，做好我們的工作。

第二篇：縣中醫院辦公室2022年工作總結

辦公室是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理等。工作雖然繁雜瑣碎，大家各司其職，協調活動，人事人員雖然很少，辦公室人員分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。

一年來，在主管院長的帶領指導下，在其他科室的支持幫助下，堅持以鄧小平理論爲指導，深入學習黨的中國共產黨第十七次全國代表大會會議精神。認真履行行風建設服務承諾，團結一致，共同奮進，較好地完成了本科的各項工作任務。

一、注重政治學習，不斷提高政治理論水平。

全科人員在黨支部書記和黨小組長的帶領下，認真學習鄧小平理論知識、中國共產黨第十七次全國代表大會報告精神，深刻理解其精神實質。教育全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚黨的優良傳統，牢固樹立爲休病員服務，爲職工服務，爲領導服務的思想，能夠用“三個代表”和黨員標準規範自己的言行，不斷提高思想道德修養。每星期四下午按時開展政治學習，認真召開民主生活會，會上大家能夠暢所欲言，認真開展自我批評，互相交流思想，不斷提高政治理論水平。

二、認真抓好行風建設服務承諾的落實，促進辦公室整體工作水平的提高。

今年是全國各個行業行風建設年，端正行風，轉變工作作風，全面提高工作質量，也是我院全年的中心工作。這個活動期間，辦公室作爲對內對外服務的主要科室，緊密配合醫院中心工作，周密佈置，

精心安排，首先是組織科室人員認真學習了院行風評議活動有關文件，具體實施方案和院服務措施。

三、認真做好辦公室的文件整理工作

按照醫院要求擬定文件16份;整理中醫院簡報28份;整理外部收文78份，辦公室已認真做好相關文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

四、協助醫院領導，完善醫院制度

根據醫院運行工作實際，協助醫院領導相繼完善了《規章制度彙編》、《員工手冊》等規章制度。通過這些制度，規範了醫護人員的行爲規範和制度，增加了員工的責任心和主人翁意識。

對在醫院召開的會議，會前做好籤到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。對在外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作和協調工作，並做好相關費用的結算工作。

五、組織安排各項活動、日常救護車輛規範管理工作

辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各科室的支持。在三八節、五一二護士節、重陽節、老人節，元旦節等節日組織豐富多彩的文藝節目和技能比賽，活躍了職工的生活，提高了護理技術，產生了樹立了良好的社會形象。營造文化氛圍，宣傳價值理念，使職工從中受到感染和教育，加強了職工的歸屬感和對價值觀的理解。

做好日常救護車輛管理工作，保證日常接送病人車輛使用的正常運轉工作，安排日常辦公用車制度，規範管理用車工作制度。

六、加強檔案、考勤管理，與各科室簽訂勞動合同。

對醫院員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。不定時對醫院員工進行考勤，做到及時、準確上報主管領導，明確制定獎罰制度和職工勞動科室制度。

在醫院20xx年開展健康醫院、平安醫院的創建活動中，醫院質量管理年活動中，完善了醫院的門衛制度、停車場制度、醫院安全制度、與各科室簽訂了勞動合同，明確了各科的職責和責任，規範了各科室的行爲規範和準則，責任到人，減少糾紛的發生。

七、成績的取得離不開領導的正確領導，也離不開各科室的大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

1、由於辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無鉅細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對各科有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由於醫院事物繁雜，因而存在一定的重製度建設現象。

4、醫院宣傳力度有待加強。

5、對醫院其他專業業務學習抓得不夠。

【第7篇】中醫院工作總結

一、加強醫療質量管理，保證和提高醫療服務質量

（一）醫療質量管理是醫院管理的核心，提高醫療質量是管理醫院根本目的。醫療質量是醫院的生命線，醫療水平的高低、醫療質量的優劣直接關係到醫院的生存和發展。2022年，我院在“醫療質量服務年”活動的基礎上，把減少醫療質量缺陷，及時排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。我院嚴把醫療質量關，各科室嚴格執行各項規章制度，規範診療行爲，堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術前術後討論制度。增強責任意識，注重醫療活動中的動態分析，做好各種防範措施，防患於未然。針對當前患者對醫療知情權要求的提高，完善各項告知制度。加強質控管理，住院病歷書寫實施了《**市中醫病歷書寫實施細則》和評分標準，通過近一年的運行，我院住院病歷的書寫在全市中醫系統住院病歷質控檢查中，總分爲全市第二位，前十名優勝病歷中我院佔三位，前二名均爲我院醫務人員。

（二）優化醫療服務流程以提高醫療質量的基礎。服務流程是醫療機構的運行結構和方式，在不增加病房、衛技人員的基礎上，優化的醫療服務流程決定了醫療機構的效率和競爭力，這在很大程度上增強了醫院的長期生存能力，使醫院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重複和浪費，使醫院現有硬件和軟件達到較高的利用率和較好的利用水平，儘可能發揮專業技術人員的能力，儘可能滿足病員的需求，取得較高的經濟效益和社會效益。我院堅持以病人爲中心，在優化醫療流程，方便病人就醫上下功夫，求實效，增強服務意識，優化發展環境，努力爲病人提供溫馨便捷、優質的醫療服務。推出各項便民措施，如收費掛號窗口聯網，減少掛號排長隊，部分專家設立專門掛號窗口，推出電話預約掛號等措施。醫技科室出報告單推出限時承諾。護理部門在開展星級護士評選活動中涌現了一批先進護士，全年評出星級護士56名，護患構築連心橋，推出便民措施，想方設法爲病人解決實際問題，住院病人對護理工作滿意度達96%。

（三）實施醫療質量、醫療安全教育，是加強醫療質量的基礎。如何提高管理者自身素質和加強全院醫務人員的素質教育是質量管理的基礎。提高醫療質量不是單靠幾位管理者或部分醫務人員的努力可以實現的，而是需要醫院全體職工具有正確的人生觀、價值觀、職業道德觀；需要強烈的責任感、事業心、同情心；需要樹立牢固的醫療質量、醫療安全意識；在院內全面開展優質服務和“安全就是最大的節約，事故就是最大的浪費”活動，激發職工比學習、講奉獻的敬業精神，形成了比、學、趕、超的良好氛圍。

（四）建立完善的質量管理體系，規範醫療行爲是核心。近年來，我院從加強制度建設入手，結合各崗位的工作性質、工作內容，制定了崗位職責、醫德醫風、人事管理、會議、學習、考勤、安全保衛、後勤管理、財務財產管理、統計報表管理、醫療文書檔案管理，獎、懲等共五部分241條管理制度；制定了行政管理、醫療質量管理、護理質量管理、藥品管理、院內感染控制管理、財務管理以及思想政治工作和醫德醫風管理等26項質量控制考覈細則；制定職能科室、業務科室綜合目標責任書，做到一級管一級，一級向一級負責的'格局。明確責任，保證職能，做到責、權明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規範化、標準化。

建立符合醫院實際的質量管理體系，醫院成立了以院長、副院長、醫務科和各臨牀科室爲成員的質量管理，質量控制考覈領導小組，負責全院質量管理工作。全院形成了主要領導親自抓；分管領導具體抓；職能科室天天抓；臨牀科室時時抓的醫療質量、醫療安全管理的格局。

加強醫療質量管理堅持平時檢查與月、季、年質控相結合，嚴把環節質量關，確保終末質量關。“抓三基”、“促三嚴”、落實“三級醫師”查房制度。醫務科經常組織院內職工學習衛生法律、法規、制度、操作規程及操作常規，並記入個人業務檔案。近年來通過開展以醫療業務管理，努力提高醫療質量，確保醫療安全爲目標的全方位質量管理工作，使醫院的各項工作達到了綜合目標責任制預期目的，醫療質量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無醫療事故發生，醫療糾紛也相對較少，提高了醫療質量，確保醫療安全，今年順利通過浙江省三級乙等中醫院複評工作。

二、提高醫療質量，降低醫療費用，是醫院的最根本目標

提高醫療質量，降低醫療費用，讓老百姓用較少的錢享受較爲優良的醫療服務是醫療體制改革的最根本目標。降低醫療費用，提高經濟效益也是每一位院長、患者、社會人、醫護人員等共同關心的社會問題，它是社會性質和服務宗旨的直接反映。作爲醫院的管理者要從加強科學管理素質，降低管理成本着手，從提高服務質量和業務質量上下功夫，突出以“技”取勝而非以“費”取勝。

（一）今年我院嚴格執行藥品、大型醫療器械設備採購招標政策和藥品“順加作價”政策，實行醫藥分開覈算、分別管理、調整醫療服務價格，降低總的醫療費用，降低藥品收入在醫院總收入中的比重。執行藥價“順加作價”政策以後，我院減少藥品收入500多萬元，實實在在減輕了病人的經濟負擔。要實現“降低病人費用”這一目標，首要的是解決思想認識問題和改善醫德醫風問題，要堅持“爲人民服務”的宗旨，正確處理社會效益和經濟收益的關係，把社會效益放在首位，防止片面追求經濟收益而忽視社會效益的傾向的思想。“以病人爲中心”，以廣大患者利益爲前提，切實把醫護工作作爲一個崇高的職業，處理好醫院、個人與患者之間的利益問題；切實做到合理檢查、合理用藥，以低廉的價格提供優質的服務，切實在醫療工作中實踐“三個代表”重要思想。

（二）擴大門診業務量，提高工作效率。去年我院門診量達到53.81萬人次，與去年同比增加12.18%。通常來說，同一種病且病情差不多的情況下，門診治療往往比住院治療的費用要低得多。

【第8篇】市中醫院安全生產大檢查、大整改工作總結

市中醫院安全生產大檢查、大整改工作總結

自6.03火災事故發生以後，遵照市委市政府安全生產工作會議精神，根據大安市衛生局召開的醫療單位加強安全生產管理會議要求，進一步加強我院醫療安全生產管理工作，我院立即展開安全生產大檢查大整治專項行動，現將安全生產大檢查大整治情況總結以下：

一、我院立即召開了全院《安全生產大排查、大整頓、部署大會》，併成立了安全生產領導小組，下設辦公室，下設辦公室設在醫院辦公室。並將《大安市中醫院消防安全隱患集中排查整治專項行開工作方案》下發到科室，動員全院職工認真貫徹大安市人民政府辦公室文件精神，認真執行大安市衛生局關於《展開衛生系統安全生產大檢查大整治專項行動的通知》的規定要求，迅速在我院展開火災隱患排查整治專項行動，進一步落實火災隱患治理的工作責任和整改措施，建立健全火災隱患排查治理工作的長效機制，切實改善我院消防安全環境，確保我院無職員傷亡和火災事故。本站範文網大會結束後，一把院長與各副職領導、主管領導與各科室主任、各科室主任與本科室職員分別簽訂了安全生產責任書，確保安全生產工作逐級管理，責任落實到每一個人。

二、2022年6月4日下午，由主管院長組織院辦公室、保衛科、總務科、裝備科對我院消防設施、用電安全、醫療裝備設施安全進行了自檢自查，現將自檢自查情況彙報以下：

1、消防控制室與配電室未分開。

2、安全防火門缺少應急照明燈。

3、視頻線與消防管道並行。

4、配電箱缺少警示標識。

5、各樓層消防疏散通道缺少疏散唆使標牌。

6、氧氣存儲間未安裝防爆燈，缺少警示標識。

針對以上存在的題目，檢查組立即責令辦公室對缺少警示標識、缺少疏散唆使標牌的部位進行立即整改，責令其他安全隱患在5個工作日內必須整改終了。當天下午配電箱均標有警示標識，氧氣存儲間安裝了防爆燈，增加警示標識，各樓層消防疏散通道及病房均粘貼疏散唆使標牌，並要求各科護理職員在對進院患者宣教時，告知疏散唆使標牌的功能及加強消防知識宣傳。在接下來的5個工作日內，我院用防火材料將消防控制室與配電室間隔成獨立房間，消防安全控制室確保24小時值班制，並分別標有警示標識。所有安全防火門上方全部安裝應(轉載於: 在點網)急照明燈。範文top100用盡緣材料盒將視頻線包裝與消防管道隔離。與此同時，我院並對實驗室、藥房等科室進行了檢查，特別是化驗室及藥房，化驗室的試劑不含有強酸、強鹼、劇毒，其他試劑證件齊全，並由專人管理，藥房的毒麻藥品由科主任專人管理，並用鐵製帶鎖的保險箱進行保管。

三、在我院展開安全生產工作大排查、大整改以來，孫穎慧主管副市長帶領各部分到我院督導檢查，安監、質監、衛生、藥監、消防、公安等部分也曾前後到我院進行安全生產工作指導檢查，總共檢查5次，我院自檢自查了5次。同時我院對每次督導檢查及自查進程中存在的題目都進行了整改，立即整改安全隱患4處，擇期整改安全隱患3處，並建立了安全生產管理臺賬。

四、在我院展開安全生產工作大排查、大整改以來，前後請了安監局劉玉章同道、吉林省消防中心金福林教官爲我院職工講授消防安全知識，留有記錄及影象資料。我院還組織了滅火器、消防栓使用等應急演練，並留有影象資料。

【第9篇】市中醫院行風建設工作總結

市中醫院行風建設工總結

一年來在xx市委市政府和衛生行政主管部門的直接領導下我院行風工以xxxxx精神爲指導認真貫徹xxx重要講話精神圍繞xx市委市政府的工目標以開展醫院管年活動和創建院務公開示範院活動爲載體結合xxx學習教育活動和xxx專項治工緻力於解決羣衆“看病難、看病貴”問題進一步優化醫院管流程和服務流程以人爲本積極推行“急診急、門診快、病區質、檢查準、取藥便”的醫療服務目標努力探索行風建設長效管機制力爭醫院行風建設上新臺階現將主要工彙報

一、以黨風促行風從認識上提高員工思想素質

1、深入開展社會主義榮辱觀學習教育活動

以社會主義榮辱觀學習教育活動爲主線在全院範圍內開展“八榮八恥”宣傳教育活動印製“八榮八恥”宣傳欄和小冊子350冊分發到每個員工手上邀請市委黨校蔣金寶教授到我院開展“八榮八恥”講座在院內營造濃厚的宣傳氛圍使廣大醫務人員進一步樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀積極參加宣傳系統、衛生系統“社會主義榮辱觀”演講比賽我院龔飛羣、陳愛華、朱震宇分別取得宣傳系統二等獎、衛生系統一等獎和三等獎。制定《xx市中醫院十佳員工評比辦法》以病人滿意度爲主要的評比依據在院內開展行風先進工評比活動每月評出“十佳員工”今年來我院共到羣衆“錦旗”32面表揚信4封。

2、認真抓好醫藥購銷領域商業賄賂治工

成立院長任組長黨支部副書記任副組長的醫院治醫藥購銷領域商業賄賂專項工領導小組下設辦公室多次組織召開專項工會議多次在院週會和院行政會強調分階段分任務制定醫院治醫藥購銷領域商業賄賂專項工實施方案認真做好上級有關治商業賄賂進展情況彙報工對照涉及商業賄賂名單嚴格開展自查自糾工。根據9月5日xx市衛生系統治醫藥購銷領域商業賄賂專項工會議要求於9月7日召開全院員工動員大會傳達曾獻禮局長在全市衛生系統治醫藥購銷領域商業賄賂工會議上的講話精神要求全院員工認真填寫“治醫藥購銷領域商業賄賂專項工自查自糾登記表”以“醫院宣傳造氛圍、全院人員抓自查、關鍵崗位找突破”的方式教育醫院員工要用好政策、把握好政策發揮政策的威力注意政策的時效性我們採用“醫院查、科室查、個人查”的方法對醫院醫務人員、關鍵崗位人員逐個約談要求全院員工要充分了解新政策新法規掌握罪非罪的界限結合實際切實抓好自查自糾工探索建立醫院抵制商業賄賂的長效機制。

二、以制度推行風從組織上強化行風工領導

1、健全機構明確各自職責

鑑於人員變動調充實醫院行風建設領導小組成員及辦公室成員主要領導親自抓分管領導具體抓制定《xx市中醫院2022年行風建設工方案》在衛生行政主管部門簽訂責任書的同時分解行風建設工任務明確各自職責把行風建設工具體落實到科室、到人聘請醫院行風建設工監督員重視社會各界人士對醫院的監督嚴禁醫務人員受“紅包”、“回扣”等違法行爲確保醫院行風建設工取得成效。

2、完善制度規範醫療行爲

加強導診服務制度。在門診及各科室提供導診人員及諮詢服務及時爲患“指明方向”避免患因不熟悉環境而來回奔波努力減少患就診的無效時間。

注重醫患溝通制度。明確醫務人員明用語和服務忌語充分尊重患的知情同意權和選擇權做到“貴藥品、大檢查”事先徵得患的同意維護患合法權益努力縮小醫患之間醫療信息不對稱的差距。

完善投訴處制度。醫院通過公佈投訴電話、設置意見箱由專人每天負責患投訴意見並及時反饋和處今年來共到投訴並處件40件每日開展滿意度問卷調查鼓勵病人對就診的情況進行及時反饋對每位參答卷的病人給予0.5元的回饋我院平均滿意度93%；

抓好院務公開制度。制定《xx市中醫院會議制度和民主議事規則》（試行）行政管方面以每季度爲單位對醫院人事管、醫療儀器設備的採購、醫院財務支效益分析、醫院的硬件建設、醫療護質量評價、醫院藥事管、醫用耗材的購銷以及後勤物資的購銷等內容進行公開。醫療服務方面嚴格執行國家藥品價格政策和醫療服務項目價格在門診以電子屏幕形式滾動顯示制醫院各專科醫生簡介使員工充分了解醫院運行情況使每位患自主選擇醫生。

規範物資管制度。不斷規範醫院藥械購銷管提高藥品、醫療器械政府採購比例在醫生和藥商之間建立起隔離帶切斷利益聯繫加強規範醫務人員的開方用藥行爲對醫院的一切購銷活動實行准入、採購、監督三分離。1—10月份採購設備總額達211.16萬元政府批准中招標採購佔95.7%藥品採購748.55萬元藥品採購中標藥品佔92.9%醫用耗材及檢驗試劑、部份高值醫用耗材採購266.25萬元中標占78.56%。

重點崗位輪崗制度。定期對重點科室敏崗位人員進行輪崗對醫院醫療儀器設備採購、藥品採購、庫房管等敏崗位人員定期不定期進行輪崗提高敏崗位人員拒腐防變能力減少敏崗位人員因崗位的敏性而帶來的多種“負面反應”逐步建立“三權”分離制度。由“決策權”即院長辦公會成員決定醫院大型儀器設備及招標藥品的購買由“執行權”即醫院行政管中層幹部相關人員具體落實醫療儀器設備及藥品的招投標程序由“監督權”即全體醫院人員通過院務公開及日常監督等形式進行日常監督形成“慢決策、快執行、嚴監督”的工機制。

三、以管抓行風從根本上解決“看病難”“看病貴”

1、合管機構夯實行風建設基礎

深化醫院管體制改革努力合完善醫院管部門進一步明確醫院“三部一辦”即人力資源部、醫務質控部、財務審計部、綜合辦公室等行政管科室和“信息服務中心、財產物資管供應中心、保障服務中心、病友服務中心、社區服務部、行風建設辦公室”等臨牀支持系統的工職能基本實現從傳統的職能型組織結構向流程型組織結構的轉變實現管、服務流程化服務保證醫院行風建設得到更好的持續有效開展。

2、改造服務流程不斷簡化就診過程

通過醫院信息管系統改造服務流程採取綜合措施優化服務流程實行“120”急救車輛出車免費服務提供門診就診“一卡通”簡化服務環節等候時間掛號少於5分鐘、取藥少於7分鐘、採血少於10分鐘各科檢查項目均在規定時間內出具結果基本解決“三長一短”的問題；同時醫院還爲社區羣衆免費發放醫院門診就診卡和綠色通道卡確保社區羣衆到我院能夠得到第一時間的診治努力解決羣衆“看病難”問題。

3、優化就醫環境實施便民利民措施

加強醫院院區保潔爲行動不便的病人及危重患提供輪椅1068人次、推車9088人次設有候診椅和飲水機等設施急診科室實現24小時坐班制改建門診費、西藥房、中藥房、中心藥房窗口實現病人的“零距離”對話增進了醫患之間的溝通真正從意義上體現了以人爲本、以病人爲中心的服務念。

4、強化財務管建立成本覈算體系

充分發揮物價督導員的用指導醫療服務費成立醫院費督導小組加強對臨牀診療費的日常監督確保不多不少。進一步規範財務審批程序審批權限嚴格執行財務支月結季度彙總年終審計制度堅決杜絕沒有預算的支出沒有授權的採購沒有依據的審批使醫院向“優質、高效、低耗”的目標邁進逐步化解財務風險。

5、改革分配製度努力控制醫藥費用

建立醫院薪酬設計和績效考評體系杜絕醫務人員入分配醫療服務入掛鉤鼓勵員工時刻以病人爲中心以提高滿意度爲最終目標。提倡臨牀合用藥合檢查按照安全、有效、經濟的則選擇用藥儘量減輕患負擔我院大型儀器檢查陽性率71.6%大處方評價合格率98%；實行一日清單制杜絕分解費、超標準費、自立費項目、亂費等行爲人均次門診費用95.17元比降22.17%每出院病人平均費用2119.42元比降15.1%藥品入比例佔總入的28.39%。

四、以質量造行風從根本上提高醫療服務水平

1、嚴格人員准入提高基礎醫療護質量

嚴格貫徹執行《醫療機構管條例》、《執業醫師法》、《護士管辦法》等醫療衛生管法律、法規、規以及診療護規範、常規規範醫療行爲嚴把醫務人員准入關加強對新招聘醫務人員的崗前培訓和崗位培訓。規範病歷書寫制度定期組織病歷質量檢查加強基礎護持續改進護質量加強輔助科室的安全監管強化各種醫療儀器設備的日常保養維護確保儀器的準確和安全。

2、強化“三基三嚴”培訓提高環節質量和終末質量

加強臨牀藥品使用不良反應的監測建立醫院臨牀護操技術實踐基地強化日常“三基三嚴”訓練經常性開展各種醫療護知識講座並組織對臨牀醫護人員的技能操和知識的考覈今年來共組織開展了20次醫療護知識講座組織考試1020人次考試合格率達到100%；在今年全市衛生系統醫療護操技能知識競賽中我院組隊參賽並取得了團體一等獎的優異成績。

3、優化醫療服務團隊全面提升醫療服務水平

根據醫院功能定位遠景規劃加強學科人才梯隊建設步伐實行《xx市中醫院科主任領導下的主任醫師負責制》圍繞各學科儘快形成首席醫師—主診醫師—主管醫師—住院醫師學科梯隊護士長—護骨幹—護士護團隊醫技科室實行審覈制度在全面提升醫療服務水平的基礎上門診實現量的擴充病區實現質的飛躍、急診開展現場急救、實現醫療安全零缺陷。今年來我院診斷準確率達到93.6%治癒好轉率達到96.8%危重病人搶救成功率達到98.7%院內染率少於6%甲級病歷92%開展新項目22項。

總之一年來我院的行風建設工在醫院全體員工的共同努力下取得了非凡的成績“急診急、門診快、病區質、檢查準、取藥便”的服務模式基本形成。今後我院將從完善行風建設長效機制入手抓好宣傳、加強領導、優化流程、提高質量、改善環境實現xx市中醫院的再一次新的騰飛

【第10篇】中醫院醫療質量管理工作總結

中醫院醫療質量管理工作總結

一、加強醫療質量管理，保證和提高醫療服務質量

（一）醫療質量管理是醫院管理的核心，提高醫療質量是管理醫院根本目的。醫療質量是醫院的生命線，醫療水平的高低、醫療質量的優劣直接關係到醫院的生存和發展。，我院在“醫療質量服務年”活動的基礎上，把減少醫療質量缺陷，及時排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。我院嚴把醫療質量關，各科室嚴格執行各項規章制度，規範診療行爲，堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術前術後討論制度。增強責任意識，注重醫療活動中的動態分析，做好各種防範措施，防患於未然。針對當前患者對醫療知情權要求的提高，完善各項告知制度。加強質控管理，住院病歷書寫實施了《市中醫病歷書寫實施細則》和評分標準，通過近一年的運行，我院住院病歷的書寫在全市中醫系統住院病歷質控檢查中，總分爲全市第二位，前十名優勝病歷中我院佔三位，前二名均爲我院醫務人員。

（四）建立完善的質量管理體系，規範醫療行爲是核心。近年來，我院從加強制度建設入手，結合各崗位的工作性質、工作內容，制定了崗位職責、醫德醫風、人事管理、會議、學習、

【第11篇】縣中醫院xx年掛鉤幫扶工作總結

根據溫幫扶辦[xx]1號文件《溫縣xx年掛鉤幫扶重點村實施方案》精神，我醫院積極組織了對徐堡鎮東南徐堡村的幫扶工作。在掛鉤幫扶工作中，院黨支部、院委會高度重視，選派優秀幹部擔任隊員，院主要領導親自督導。半年來，在縣幫扶辦和鎮黨委、政府的大力支持下，工作隊在村裏做了大量工作，配齊配強了黨支部領導班子，村裏派性基本平息，各項工作都有了較大的改觀，取得了一定的可喜成績，得到了鎮黨委、政府和村支部以及羣衆的肯定，現將幫扶工作總結如下：

一．統一思想，選好隊員，加強管理

幫扶工作會議後，醫院立即召開了兩委班子專題會議，使班子全體認識到這次幫扶工作的重要性，很快成立了以院長鬍作亮爲組長、書記崔心良爲副組長的醫院幫扶工作領導小組。通過全面衡量，班子一致通過，選派我院中醫指導科科長秦向陽、總務科副科長原旭普兩位同志駐村開展工作，兩位同志均是專業幹部、共產黨員。院長、書記親自談話，兩位同志欣然受命，秦向陽同志任駐村工作隊隊長。結合幫扶工作的任務和要求，醫院向他們規定了“三個必須”、“五個不準”嚴格的紀律，既必須嚴格遵守幫扶工作紀律，必須堅持在鎮黨委、政府領導下開展工作，必須圓滿完成任務；不準下鄉吃喝，不準擅離職守，請假3天必須經院領導批准，不準索要農產品和其他物品，不準下鄉賭博，不準在羣衆家過夜。

二．摸透村情，找準問題，配齊配強黨支部領導班子

東南徐堡村有人口620人，150戶，耕地面積720畝，多年貧窮，經濟落後。自1993年村辦企業30多萬元被騙後，人心渙散，支部村委班子不全，幹羣關係矛盾重重，集體經濟陷入泥潭，外債累累，不能自拔。十幾年來，村裏道路、水利等各項公益事業都未能發展，村裏多年來存在着很多不安定因素，是全縣有名的亂村、上訪村、落後村、後進支部村。xx年5月27日我院幫扶工作隊進村後，首先進行了一個月的入戶、座談等深入細緻的調查研究，很快摸情瞭解了羣衆關心的熱點難點問題，並在每家每戶的家訪中，針對羣衆提出的各種問題、矛盾、意見和建議，均給以合理的解釋和說明，曉之與理、動之與情，身受百姓們歡迎。然後根據村各種現狀，於6月28日院領導和工作隊一起及時制訂出了三年幫扶發展規劃和xx年度幫扶工作目標，建立了幫扶臺帳，並召開支部黨員會議通過，8月份公佈上牆，極大地增強了村黨員羣衆幹事創業的積極性。

根據縣幫扶辦有關指示精神和多年來村支部班子不強，缺乏改革意識，思想守舊，多年軟、弱、癱、散等特點，工作隊着重進行了後進支部整頓工作，7月5日，借慶祝黨的生日之際，工作隊又帶領全體黨員，重新學習黨章，重溫入黨宣誓，極大的激發了黨員同志們的熱情，同時增加了全村黨員的凝聚力。隨後於鎮黨委保持高度一致，調優配強，於8月23日選舉出年輕的王營同志任村黨支部書記，配齊配強了支部班子，幫助支部理清了發展思路，並帶領村支部黨員學習了溫發[xx]10號《關於加強村級黨務和政務工作規範化管理的若干規定》等文件精神，整頓後的黨支部班子整體素質得到普遍提高,醫院也送去了一定的啓動資金3000元，用於村基礎設施建設，基本實現了村支部“有人管事、有錢辦事、有章理事”，極大的增強了村黨支部的凝聚力和戰鬥力。

三．深入開展“一學三比”活動，促進“兩個文明”協調發展

圍繞深入學習“三個代表”重要思想，工作隊經常帶領支部黨員學習時事政治、各種文件精神，深入開展“一學三比”活動，要求支部找門路、上項目，比發展經濟當“雙強”、比精神文明數正氣、比服務行爲規範化。村支部書記王營建豬廠一處，計劃投資50000元，已較好運行，要求其他支委在年底前必須立項發展。

同時，要求支部要文明從政，一切從團結出發，穩定村大致局勢，積極幫助村裏羣衆選些致富項目，成爲羣衆發展經濟的主心骨，由過去幹部過去常喊的“給我幹”的口號變成自覺的“跟我幹”，真正的在羣衆中起各種表帥作用。逐步建立健全村務公開和民主管理制度，實現村務公開和民主管理規範化、制度化，使支部工作有序、辦事有據，真正做到“有章理事”。按規定參加學習，不斷提高幹部素質，每人發放學習筆記和工作日記，要求支部每月兩篇學習心得，每篇不少於xx字，不斷增強“依法執政、科學駕馭市場經濟”的能力。按時記錄工作日誌，對羣衆反映的熱點難點問題，要及時解決，儘量杜絕拆臺、上訪事件發生。使支部爭取在年底基本達到“五好支部”標準。

10月份工作隊和支部一起制定了適合該村村情的“村規民約”，已下發到每家每戶，號召廣大羣衆以大局爲重，以村發展爲己任，齊心協力，珍惜機遇；認真學習《村規民約》，和工作隊同心同德，相互協作。並製作了大型宣傳版面懸掛在村主要街道，使羣衆慢慢熟悉，以便今後都能自覺的規範約束行爲，遵紀守法，逐步實現家庭、鄰里、幹羣和睦相處，使村大部分家庭年底達到“文明家庭”標準。針對村各種派性問題，工作隊採取分別談話，消除矛盾。通過一系列的管理，村裏局勢基本平穩有序。

四．按部就班，堅守崗位，關心並解決好羣衆熱點難點問題

半年來，幫扶工作隊每天都堅持駐村工作，自起爐竈，堅守崗位，認真工作。對於每一個羣衆的來訪，都認真分類對待，合理解決問題，半年共羣衆來訪10多次、解決矛盾糾紛3起，均達到雙方的滿意，受到鎮黨委政府、村支部村委及廣大羣衆的一致好評。

在繁忙的三秋工作中，工作隊和鎮幹部一起，對村秋收情況和防火工作，積極參與，加班加點，大膽管理，較好地完成了秸杆還田工作和麥苗耕種以及秋收防火工作，整個秋收耕種時間裏，無一例秸杆點火事件發生。受到鎮黨委和村支部及羣衆的一致贊同。

五．積極引導農民轉變觀念，樹立文明意識和機遇意識

在和羣衆的接觸和家訪時，工作隊還積極引導農民轉變觀念，樹立文明意識。克服因循守舊、目光短淺、小富即安的小農經濟思想，樹立開拓、競爭、自強的思想意識。並克服對幫扶認識只是單純幫錢幫物的偏面認識。教育村幹部羣衆只有樹立自我發展的意識、樹立市場觀念纔是解決脫貧致富的長效機制。聘請專家講解養殖知識，提高農民羣衆的科學文化知識水平和依靠科技致富的能力，爲下一步的養殖專業化發展打下了基礎。

六．豐富羣衆業餘文化生活，貼近百姓生活，關心百姓疾苦

工作隊利用本單位電教設備，供黨

員幹部以及專家給農民講課學習時用，醫院提供資金使村裏購置了鑼鼓樂器，工作隊和喜歡戲曲和歌曲演唱的羣衆經常舉辦戲曲演唱、卡拉ok等活動，豐富村民業餘生活，深受羣衆歡迎，同時也與百姓之間距離逐漸拉近。

7月3日，本院各科專家名醫冒着酷暑炎熱，帶着儀器設備，在村裏舉行大型義診，免費爲羣衆診治疾病，全天接診百餘人次，在支部書記和幫扶隊員帶領下，醫院專家還深入農家，給5戶行動不便、孤寡老人和因病致貧長期臥牀的病人診治，給他們送去了幫扶單位的關心和愛心，使他們感覺到了黨的溫暖，同時也吸引了周邊村裏羣衆紛紛來此看病，深受農民羣衆歡迎。

11月29日星期一，工作隊一進村就聽說村裏羣衆侯五家發生火災，家人痛苦萬分，工作隊隊長秦向陽馬上趕到他家裏，一方面安慰家裏老人，積極想辦法臨時安置。另一方面馬上彙報醫院領導，領導及時安排，院長鬍作亮也親自捐獻大衣，醫院拿出了200元救濟款，第二天一早院書記和工作隊一起就把棉衣等禦寒之物和200元現金送到家裏，家人感激萬分，隨後又彙報鎮領導，鎮裏也送來了棉衣和現金，當天醫院領導還協調了民政部門，以爭取使該戶人家在短時間內享受到黨的關懷，並使他們的損失降到最低限度。

七．隊員當代表，單位做後盾，領導負總責。積極申報項目資金，爲下一步村基礎建設貢獻力量

醫院把駐村工作擺上重要議事日程，並時刻關心隊員生活和工作，給他們購置了液化器、鍋碗瓢盆、電扇、油鹽醬醋、冬季取暖用具等生活必須品，要求隊員遇事經常彙報，每月寫出幫扶進程，每次院務會都將幫扶工作做爲大事來抓，要求每月領導都要親臨指導工作。xx年7月25日，由書記帶隊，和醫院職能科室主任一起，順利的在村裏開了“三幫一說明”活動會議，與會羣衆歡欣鼓舞，都誇這次駐村工作紮實可靠，使羣衆看到了希望。

在院裏經費極度緊張的情況下，醫院先後投入資金4000餘元供村裏基礎建設啓動。又通過各種渠道，積極申報修建“村村通公路”項目，以便爭取項目資金，預計xx年3月份左右到位。同時醫院領導還協調銀行資金，待農行改制完成後由工作隊出面協調農戶小額貸款，幫助農戶發展養殖、種植、經商等。

下一步幫扶工作計劃：

一．進一步學習黨的“十六”大精神，認真落實“三個代表”重要思想，認真落實縣幫扶辦和鎮黨委政府有關指示精神，加強與村兩委溝通，理清發展思路，協助村兩委班子解決好村熱點難點問題，進一步消除村各種派性矛盾。

二．引導農民發展調整農業種植結構，以發展畜牧養殖業爲基礎，幫助農民發展。不斷聘請農業或養殖專家講課，提高農民羣衆的科學文化知識水平和依靠科技致富的能力。同時廣泛收集各地用工信息，適時增加村閒餘勞動力輸出，通過不同渠道促進農民收入。

三．進一步加強村精神文明建設。不斷豐富村民業餘文化生活，利用單位優勢，分批進行下鄉義診，完成該村基本醫療保健工作。

四．進一步加強法制宣傳教育活動，增強農民法制意識，搞好創建“平安溫縣”工作，維護村基本穩定局面。

五．通過爭取政府項目引資、羣衆集資、單位捐資等形式籌集資金3—6萬元，在明年5月份前修一條村主要公路，改善村基礎設施建設。

六．較好的完成市、縣安排的其他幫扶工作，並配合鎮黨委政府完成相關中心工作。

以上是醫院半年來的幫扶工作彙報和下一步工作計劃，雖然也取得了不小的成績，但是農村問題歷來是個大的學問，我們的工作也還有不足，村裏還時有派性鬥爭，雖然幫扶工作隊暫時已經壓住勢頭，沒有上訪等情況發生，但以後還有很多工作需要耐心的去面對。下一步醫院要更好的開展幫扶工作，在駐村工作隊自身工作素質上，嚴格要求，要求他們與農民同甘共苦，與農民交知心朋友，感情送到家，意見聽到家，實事辦到家，工作做到家。要求他們加強自身學習，全面提高素質，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的“十六大”會議精神，學習全面建設小康社會的部署要求和黨在農村的各項方針政策，把握精神實質，認真貫徹執行，結合村裏實際創造性地開展工作。堅持在鎮黨委領導下工作，堅守駐村崗位，嚴守各種紀律。堅持“發展” 第一要務，始終把經濟發展、實現人民利益作爲工作的出發點和着力點，立足本村優勢和支部一起探索發展新路子，動員和組織廣大農民排除一切干擾，落實發展措施，以實現農民增收爲目的，從而推進村小康化進程的全面發展。

【第12篇】縣中醫院掛鉤幫扶工作總結

一．統一思想，選好隊員，加強管理

二．摸透村情，找準問題，配齊配強黨支部領導班子

東南徐堡村有人口620人，150戶，耕地面積720畝，多年貧窮，經濟落後。自1993年村辦企業30多萬元被騙後，人心渙散，支部村委班子不全，幹羣關係矛盾重重，集體經濟陷入泥潭，外債累累，不能自拔。十幾年來，村裏道路、水利等各項公益事業都未能發展，村裏多年來存在着很多不安定因素，是全縣有名的亂村、上訪村、落後村、後進支部村。2022年5月27日我院幫扶工作隊進村後，首先進行了一個月的入戶、座談等深入細緻的調查研究，很快摸情瞭解了羣衆關心的熱點難點問題，並在每家每戶的家訪中，針對羣衆提出的各種問題、矛盾、意見和建議，均給以合理的解釋和說明，曉之與理、動之與情，身受百姓們歡迎。然後根據村各種現狀，於6月28日院領導和工作隊一起及時制訂出了三年幫扶發展規劃和2022年度幫扶工作目標，建立了幫扶臺帳，並召開支部黨員會議通過，8月份公佈上牆，極大地增強了村黨員羣衆幹事創業的積極性。

根據縣幫扶辦有關指示精神和多年來村支部班子不強，缺乏改革意識，思想守舊，多年軟、弱、癱、散等特點，工作隊着重進行了後進支部整頓工作，7月5日，借慶祝黨的生日之際，工作隊又帶領全體黨員，重新學習黨章，重溫入黨宣誓，極大的激發了黨員同志們的熱情，同時增加了全村黨員的凝聚力。隨後於鎮黨委保持高度一致，調優配強，於8月23日選舉出年輕的王營同志任村黨支部書記，配齊配強了支部班子，幫助支部理清了發展思路，並帶領村支部黨員學習了溫發[2022]10號《關於加強村級黨務和政務工作規範化管理的若干規定》等文件精神，整頓後的黨支部班子整體素質得到普遍提高,醫院也送去了一定的啓動資金3000元，用於村基礎設施建設，基本實現了村支部“有人管事、有錢辦事、有章理事”，極大的增強了村黨支部的凝聚力和戰鬥力。

三．深入開展“一學三比”活動，促進“兩個文明”協調發展

同時，要求支部要文明從政，一切從團結出發，穩定村大致局勢，積極幫助村裏羣衆選些致富項目，成爲羣衆發展經濟的主心骨，由過去幹部過去常喊的“給我幹”的口號變成自覺的.“跟我幹”，真正的在羣衆中起各種表帥作用。逐步建立健全村務公開和民主管理制度，實現村務公開和民主管理規範化、制度化，使支部工作有序、辦事有據，真正做到“有章理事”。按規定參加學習，不斷提高幹部素質，每人發放學習筆記和工作日記，要求支部每月兩篇學習心得，每篇不少於2000字，不斷增強“依法執政、科學駕馭市場經濟”的能力。按時記錄工作日誌，對羣衆反映的熱點難點問題，要及時解決，儘量杜絕拆臺、上訪事件發生。使支部爭取在年底基本達到“五好支部”標準。

四．按部就班，堅守崗位，關心並解決好羣衆熱點難點問題

五．積極引導農民轉變觀念，樹立文明意識和機遇意識

六．豐富羣衆業餘文化生活，貼近百姓生活，關心百姓疾苦

工作隊利用本單位電教設備，供黨員幹部以及專家給農民講課學習時用，醫院提供資金使村裏購置了鑼鼓樂器，工作隊和喜歡戲曲和歌曲演唱的羣衆經常舉辦戲曲演唱、卡拉ok等活動，豐富村民業餘生活，深受羣衆歡迎，同時也與百姓之間距離逐漸拉近。

七．隊員當代表，單位做後盾，領導負總責。積極申報項目資金，爲下一步村基礎建設貢獻力量

醫院把駐村工作擺上重要議事日程，並時刻關心隊員生活和工作，給他們購置了液化器、鍋碗瓢盆、電扇、油鹽醬醋、冬季取暖用具等生活必須品，要求隊員遇事經常彙報，每月寫出幫扶進程，每次院務會都將幫扶工作做爲大事來抓，要求每月領導都要親臨指導工作。2022年7月25日，由書記帶隊，和醫院職能科室主任一起，順利的在村裏開了“三幫一說明”活動會議，與會羣衆歡欣鼓舞，都誇這次駐村工作紮實可靠，使羣衆看到了希望。

在院裏經費極度緊張的情況下，醫院先後投入資金4000餘元供村裏基礎建設啓動。又通過各種渠道，積極申報修建“村村通公路”項目，以便爭取項目資金，預計2022年3月份左右到位。同時醫院領導還協調銀行資金，待農行改制完成後由工作隊出面協調農戶小額貸款，幫助農戶發展養殖、種植、經商等。

下一步幫扶工作計劃：

三．進一步加強村精神文明建設。不斷豐富村民業餘文化生活，利用單位優勢，分批進行下鄉義診，完成該村基本醫療保健工作。

四．進一步加強法制宣傳教育活動，增強農民法制意識，搞好創建“平安溫縣”工作，維護村基本穩定局面。

五．通過爭取政府項目引資、羣衆集資、單位捐資等形式籌集資金3—6萬元，在明年5月份前修一條村主要公路，改善村基礎設施建設。

六．較好的完成市、縣安排的其他幫扶工作，並配合鎮黨委政府完成相關中心工作。

【第13篇】2022年中醫院護士工作總結範文

我們護士願做無翼的天使，用生命築成擋截死神的堤壩，將關愛、健康和幸福撒滿人間。同時也真誠地希望社會能夠尊重護士，理解護士，愛護護士。

從心做起，聽似簡單，其實不簡單，如何才能夠從心出發把我們的工作護士做得更好呢?好即完美，完美的工作就要求我們全心投入，真誠相待。

人總是在不斷成熟與成長，如果說昨天的自己還有那麼些浮躁、那麼些飄搖，那今天的自己則是更加的成熟更加的穩健，對護理工作也有了嶄新的詮釋，更加明白自己的職責與重擔。也能更好更用心的爲每一個病人服務。來到婦科的這兩年中，我感謝每一位與我共事的同事，感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢、相知、相處的緣分，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣個溫暖的大家庭。當然我身上還存在着一些不足還有待改進。比如在學習上仍有浮躁的情緒。感覺要學習的東西太多，心情浮躁。尤其在面對挫折的時候，不能冷靜處理。在工作上有時存在着標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但主動性方面還有待進一步提高。在過去的兩年裏，再次感謝科主任、護士長的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持。希望來年我們仍然能榮辱與共，共同感覺、感受生命和生活的美好，共同去創造一個更加燦爛的未來。

人們喜歡用“神聖”來形容我們所從事的事業，“神於天，聖於地”，天象徵着理想，地象徵着現實。我們的事業之所以神聖，是由於我們有救死扶傷的理想，還有關懷病患的現實，是理想與現實完美結合的職業。我國首屆南丁格爾獎得主王秀瑛說過：“病人無醫，將陷於無望，病人無護，將陷於無助。”護理工作雖然沒有轟轟烈烈的輝煌，卻寫滿了簡單而平凡的愛。提燈女神南丁格爾完美地將護士變成了無翼的天使，變成了爲大衆解除病痛真善美的化身。我們的護士樂於與病人的生命同行，讓病人因爲我們的護理而減輕痛苦，因我們的健康指導而有所收穫，因我們的安慰而樹立信心。護士最願意看到的是病患治癒出院的笑容和對我們工作的尊重，這些都是激勵我們不斷進取樂於奉獻的力量源泉。

然而，從目前臨牀護理工作實際來看，護士的嚴重缺編，超負荷的護理任務，同時隨着醫學的發展，社會的進步，護理內涵的不斷延伸，以及媒體的過分渲染，人們對護理的要求也越來越高，護士承受許多壓力和委屈，每天面對患者的病痛，人間的生死傷感，面對患者的無理或挑剔，常常掙扎在身心俱疲的狀態中。護士責任之重大，值夜班頻度之高可謂中國女性各行各業之最，柔弱的身體承載着中國醫療的另一半。“痛並快樂着”是我們護士常掛在嘴邊的話，即使面對艾滋、性病，即使非典再來，不論有沒有人理解，我們仍然願意站在第一線，不是偉大，只是職責所在，生命相托，重於泰山。

辛勤的天使並不是超凡脫俗的神仙，同樣需要社會的呵護，現階段有些政策尚不完善或不到位，社會至少應該爲護士創造寬鬆的服務氛圍，一些客觀公正的評說，少一些曲解，多一些愛護和尊重。用正面的激勵，協助護士托起人們健康和生命安全的重任。

冰心老人曾有一句名言：“愛在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點綴得花香瀰漫”。我想這是對護士護理工作最好的詮釋。

古人說：“不積跬步，無以至千里，不善小事，何以成大器。”從自我做起，從小事做起，從現在做起。爲了更好的提高自己的專業水品與自身素質。我知道還要付出更多的努力與汗水。在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，我們全體護士在護士長科主任以及各位領導的帶領下共同走過來了。在以後的日子裏還有很多方面需要繼續努力，學習更多的護理知識，掌握更多的護理技能，隨着社會的發展進步、人們生活品質提升,病人對護理質量的要求也越來越高.在今後的工作中,我將進一步牢固樹立“爲病人服務、樹醫院形象”的思想,立足崗位,勤奮工作,履盡職責,爲提升社區醫務人員整體形象增光添彩。

【第14篇】縣中醫院年度工作總結

xxxx年我院在縣委、縣政府政府、縣衛生局的正確領導下，着力深化醫院改革，以進一步提高幹部職工整體素質，提高技術水平和服務質量，打造服務品牌，增強核心競爭能力和發展能力爲目的。強化醫院文化建設，突出中醫特色，提高醫療質量，深化優質服務，確保醫療安全，改變醫院就醫環境，更新醫療設備。以創建和諧醫院爲重點，取得了很大成績。現回顧總結如下：

一、狠抓醫療服務質量，繼續強化醫管年管理

1、繼續狠抓醫療服務質量和中醫管理年工作，按中醫管理年活動考評驗收方案的要求，結合我院實際，逐項分部門，分科室、分個人進行完善，對院內的管理制度進行了修訂、補充、完善，各科室認真組織了學習，並在臨牀實際工作中具體貫徹實施，真正使醫院管理年工作落到了實處。院質控科認真履行職責，定期不定期進行了質量檢查並及時進行反饋、整改，努力提高醫療質量。我院的醫療質量與科室和個人的經濟、評優、職稱晉升掛鉤。

2、爲保證醫療質量，我院分管業務副院長、醫務科長、護理部主任具體抓該項工作。每月例會通報醫療護理質量情況，各臨牀科主任對所管轄病區的病人實行24小時負責制。對本科室的急危重病人親自參加會診搶救工作，並及時向業務副院長、醫務科長彙報，需要時組織院內院外會診搶救。提高醫務人員的理論技術水平、培訓技術人才是我們常抓不懈的工作。在院內定期組織業務講課並進行業務培訓考試，選派醫務人員參加各種學術會議、培訓班等。這樣使我院的醫務人員提高了專業理論、範文top100業務水平，爲提高醫療服務質量提供了可靠的保障。

3、醫護人員嚴把關，確保醫療護理質量。醫療安全教育是我院中層幹部例會的重要內容，對存在安全隱患或違反醫療安全制度的科室和個人進行通報批評，堅持執行各種投訴及醫療糾紛的登記、調查處理制度，一旦出現，均由職能部門認真查處，以保證我院無醫療糾紛事故發生。

4、對各類人員進入醫院的管理要求，首先按醫院發展的長遠需要，並按上級部門要求，確定招聘人員條件，原則是專業學歷對口、公開競聘。對已具有執業證者優先錄用，我院向上級主管部門提交了大中專畢業生需求計劃，以充實醫院醫療隊伍。

5、加強了對醫院感染控制管理工作，每月對處置室、手術室、產房、供應室醫院感染病例環境衛生進行監測，感染率、漏報率均低於標準要求。

6、醫務科按照上級主管部門的要求，成立了傳染病疫情報告小組，認真做好傳染病疫報告及管理工作。

二、加強行風建設、提高思想道德素質

1、爲加強我院行風建設，與衛生局簽訂了“行風建設目標管理責任狀”，結合實際抓好具體工作。做到認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅持以病人爲中心，強化服務意識，醫患溝通，嚴格執行“告知”制度，把病人利益、社會效益放在首位;認真遵守《醫務人員醫德規範及實施辦法》、《執業醫師法》、《護士條例》、“八不準”等規定，組織學習“八榮八恥”牢固樹立社會主義榮辱觀，倡導廉潔行醫，杜絕了醫療服務中收受紅包、器械藥品回扣、“開單提成”、亂收費等不正之風。嚴格執行國家藥品價格政策和區物價局醫療服務收費標準，狠抓醫療服務質量，努力減少醫療收費和醫療服務投訴。設立投訴電話4362108和多個舉報箱，在醫院明顯公衆地方設公示欄，公佈藥品、衛生材料、醫療服務項目的收費標準和醫師簡況，讓病人或家屬可選擇醫師、隨時查詢住院費用，對收取的費用進行復核，收費合理、準確、及時。無濫檢查、濫用藥、亂收費、自立項目、分解收費等行爲。堅持醫德醫風考評制度，對所有醫務人員每年進行考覈一次，並把考覈結果存入個人醫德醫風檔案。每年不定時向病人發放50份以上的病人問卷，瞭解病人對醫院的滿意度，統計病人的滿意度均在90%以上。

2、積極做好新型農村合作醫療工作，認真按《新型農村合作醫療制度實施細則》辦事，堅持“因病施治、合理檢查、合理用藥”的原則，做到不亂用、濫用藥品，不開大處方，不開搭車藥，不開具假疾病診斷書，自費項目先徵求患者同意，及時準確做好報銷工作。

三、加強藥械和財務管理

1、按上級規定，規範了藥品和器械購進程序。成立了藥事委員會，嚴格執行藥品採購招標制度，按要求參加九江市組織的藥品集中招標採購工作和網上招標採購工作，對藥品購進計劃，先經院藥事委員會集體對品種、質量、價格、數量進行審覈同意後，從參加投標的藥品供應企業購進。本站範文網做到院長不擔任藥事管理委員會領導，只對藥事管理委員會及藥品、器械的採購進行檢查監督。藥品、器械的採購價格都比招標價稍低。醫療器械的購進，根據業務開展的需要，先由相關科室書面申請，經院務辦公會議充分論證再招標購進。

2、加強財務管理，大額財務開支均經過院領導集體討論直至提交職代會討論通過後方能實施。一切財務收支活動均納入財務科統一管理，並且嚴格執行財務公開制度，不設帳外帳和“小金庫”。

四、加強醫院衛生服務能力建設

1、我院積極爭取國家項目資金，同時在縣委縣政府高度重視及我院幹部職工的共同努力下，結合城鎮規劃，將xxxx縣中醫院整體搬遷異地重建。於xxxx年在xxxx縣義峯南路新建xxxx縣中醫院。該地塊地處新老城區結合部位，背靠義峯山風景區，總建築面積12550，總投資2700萬元，將設置病牀260張，已於xxxx年8月8日開工，xxxx年5月21日主體封頂，將於xxxx年初驗收後投入使用。新院設門診綜合樓和住院部大樓，附屬樓及規劃病區5個，分別設置內、外、婦、兒和綜合五個病區，將是一座佈局合理、功能完善、技術先進、競爭有序、服務便捷高效、與市場經濟發展相適應的新型醫院，將爲人民羣衆提供完善有效、質量優良的中醫醫療保健服和西醫醫療保健服務。

2、根據財政部、國家中醫藥管理局下發的江西省縣級中醫醫院中藥房建設項目實施方案，範文寫作經申報通過獲得特色中藥房建設項目，使得我院在已設立了特色骨科及特色急診科的基礎上使中醫醫院的特色優勢更加突出，也使廣大農民羣衆能夠享受到更多更好的中醫藥服務。

3、我院利用江西省衛生廳衛生扶助醫用設備配置資金及江西省縣級中醫院特色專科(專病)建設項目撥付的設備骨密度測定儀、頻閉式消毒鍋、動態心電圖儀、中藥燻蒸倉並自行新購進自動牽引牀及液基細胞分析儀等使得醫院大大提升了診療水平，並在新院建設資金緊張的情況下新購進醫療牀三十多張，改善了患者住院條件。

4、爲能優化衛生技術人員結構及配備，我院在近兩年新引進中醫藥人才3人，並將在今後的工作中採取多渠道、多途徑的方式引進中醫藥人才，不斷完善和優化中醫藥人才的培養，大力開展院內醫護知識的學習和培訓，提高醫護人員的綜合素質，積極選派醫院臨牀醫護人員參加業務系統培訓。更進一步提高醫院的服務能力。

5、我院通過增加和完善中醫特色優勢措施，在已經建立並完善的院科兩級目標責任制管理體系，將體現中醫特色優勢的鼓勵和獎勵機制列入醫院綜合目標考評內容，思想彙報專題以達到激勵科室、促進醫院事業發展、提升服務能力的目標。

五、醫療業務

我院一貫堅持規範醫療行爲，在新型農村合作醫療開展後，更加註重藥品使用管理，嚴控藥品使用量，嚴防“大處方”、濫用藥、開單提成、“吃回扣”等損害患者利益的不良現象出現，努力減少病人的負擔，改善服務態度，提高了病人對我院的信任度，促進了全院各項業務的開展，重要業務指標得到提高。

六、存在問題

醫療服務質量不高，個別職工工作的積極性和自覺性較差;醫院業務增長跟不上發展需要;缺少拔尖的優秀年輕技術骨幹和學科帶頭人;缺乏先進的醫療設備;藥品購進不能滿足臨牀需要。下一步我院針對存在問題逐步整改，加強中醫藥文化特色建設。

七、xxxx年工作計劃

1、指導思想

深入開展創先爭優活動，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入學習實踐科學發展觀，圍繞提高人民羣衆健康水平，深化醫藥衛生體制改革，以開展“築堅強堡壘，促衛生髮展;樹先鋒形象，做健康衛士”爲主題，努力創建和諧醫院，努力提高服務質量，提高醫療技術，改善服務態度，開展爭先創優活動。加強黨的組織建設和黨員隊伍建設，充分發揮黨組織的政治核心作用和戰鬥堡壘作用，發揮******員的先鋒模範作用。以“建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績”爲目標，不斷提高醫院的工作效率和服務水平，激發廣大幹部職工的積極性和創造性，促進醫院整體工作又好又快發展。

2、繼續抓好人才培養工作注重培養醫療技術骨幹，繼續按計劃輸送內、外、婦、兒、護理各專業人員往上級院校進修學習。按臨牀需要邀請上級專家來院會診講學指導，爲我院創建早日成才的育人氛圍。充分發揮各專業的特長，擴大業務範圍，搞好學科建設。

3、醫療業務和醫療安全管理醫療業務是醫院工作的核心，實行院科兩級負責制，圍繞二級甲等中醫院的標準，把責任層層分解，直到個人，努力完成今年的各項醫療任務。醫療安全是醫療工作的基礎，事關醫院的生存和社會穩定。醫務科、護理部、質控科必須狠抓各醫療護理環節工作，把醫療安全工作管理納入醫療工作計劃，防止醫療事故發生。

4、護理質量管理護理工作是醫療業務工作的重要組成部分。在原來的基礎上圍繞醫管年的評審標準切實抓好各環節工作。抓培訓，開展崗位業務競賽，逐步提高護理人員業務素質，改善服務態度。

5、加強政治思想教育，狠抓醫德醫風建設及醫德醫風教育，加強職工的政治思想工作，落實崗位責任制，團結全院職工，增強凝聚力。認真貫徹執行醫院醫德醫風相關管理制度。

6、加強成本覈算和財務分析是財務工作的努力方向，必須堅持量入爲出的原則，腳踏實地一步一個腳印使醫院走上一個健康快速發展的軌道;在保障醫院正常基本業務經費支出的前提下，量力投資。實行院科兩級分配，不準實行開單提成分配，防濫檢查、開大處方、濫用藥等不正之風。

xxxx縣中醫院

xxxx年1月23日

【第15篇】xxx中醫院分級診療工作總結

本站範文網最近發表了名爲《xxx中醫院分級診療工作總結》的範文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，希望大家能有所收穫。

xxx中醫院分級診療工作總結

xxxx醫院診療工作總結

爲適應醫療體系改革，適應日益激烈的醫療市場環境，緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題，我院與多家醫院開展了雙向轉診服務工作，加強與上級醫院合作，指導鄉鎮衛生院提高業務技術水平，提高患者滿意度，現總結如下；

一、工作成績

我院一直非常重視分級診療工作（雙向轉診），分級診療工作到達了新的臺階，醫院成立了分級診療領導組織，由醫務科具體負責此項工作，定期召開了分級診療專題會議，出臺了《xxxx醫院分級診療實施方案》，組織全院醫師培訓了常見疾病的分級診療指南培訓。目前我院已經與兩家三級甲等醫院、xx家鄉鎮衛生院簽訂了雙向轉診協議，暢通了轉診環節，由專人負責轉診工作。自2022年至今，我院向上級醫院轉送病人xx人次，其中90%以上病人轉到三甲綜合醫院，其他少部分病人轉向專科醫院。特別一提的是，我院與xxxx醫院建立了醫療協作體，對危重病人、疑難病人診治開通了綠色通道。接受上級醫院轉回病人xx人，我院轉向各鄉鎮衛生院4xx人，本站範文網通過上轉病人提前預約，解決了病人到上級醫院就診難、看病走彎路的問題，加強了我院與上級醫院的溝通；下轉病人使我院與基層醫院形成一個有機的整體，同時結合我院派駐對口支援鄉鎮衛生院的工作幫扶下，使轉到基層的病人能夠的到連續、完整的治療。

二、存在的問題

我院能夠做到根據病情需要上轉病人，但上級醫院轉回來的病人缺很少。“轉上”不“轉下”，雙向轉診變單向轉診，目前我院大多數急危重症，疑(轉載於: 在點網)難病人向省級醫療機構轉診，而在大醫院確診後的慢性病和手術後的康復病人，可以轉到縣級醫療機構進一步治療的卻非常少，由上轉下非常難。這說明我們與上級醫院溝通還不到位，總體缺乏統一的標準的指揮運作，個別醫療機構沒有看參照執行的各項轉診標準，轉診程序和規章制度，衛生管理部門對轉診無法進行有效的指揮和監督。

三、應對措施

爲優化我們的醫療服務水平，進一步加強與上級醫院及其他醫院的溝通，建立互信機制，使上級醫院轉出的病人願意回到我院繼續治療。同時我院應繼續加強對各基層醫院醫務人員的培訓提供業務、技術上的支持。才能夠更好的爲廣大患者提供高質量、不間斷、連續的雙向轉診服務，這是我們共同努力的方向。

xxxxxx醫院

xx年xx月xx日

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