機關競爭上崗演講稿

第一篇：機關競爭上崗演講稿

尊敬的各位評委、各位同事：

您們好！

今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

本人現年**歲，中共黨員，**文化，**師職稱，於**年**月參加工作，**年至

**年在公司辦公室工作並擔任過***主任，**年**月通過競聘，聘任爲****職務。

二、應聘***部主任的理由

今天，我本來不想參加競聘的，因爲我相信別人能把**管理工作搞好。但是，我自信：

憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。因此，我競

聘****部主任。

三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今後工作思路

緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊

伍爲基礎，以提高素質和能力爲重點，以重視績效、強化激勵爲手段。緊緊抓住培養、吸引

和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競

爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，爲公司的發展提供可

靠的人才支持和智力支持。

(一)、今後工作的重點：

1、編制人事開發規劃；

2、加強人事管理制度建設；

3、研究勞動組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；

(二)、具體措施和做法：

1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式

一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”

的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是創新工作方法：要把企業需求作爲工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智

力的需求重點。把引得進、留得住人才作爲工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司

引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作爲。

2、合理配置人才，優化人員結構

認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本着適應企業自身發展需要、提高

企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關

，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用

制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規

範企業用工行爲。

3、加大人事開發力度，全面提升員工素質

要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充

分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標

準結合起來，變被動培訓爲主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培

訓”，使公司成爲全員終身培訓、終身學習的學習型企業。

按照“重點幹部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培

訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面

、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象

人事勞動管理工作關係到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力

體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設

；要加強學習、聯繫實際、善於思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹

立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

四、對競聘結果的態度

今天，我站在演講臺上，也許有的人認爲我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。

我相信，在今後**工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我

競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能儘自己的能力做好。

謝謝大家！

第二篇：公安機關競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導，同事們：

上午好！

非常感謝組織和領導爲我提供了一次難得的學習、鍛鍊的機會，藉此向一直關心、幫助我的領導和同事表示最衷心的感謝。今天我要競選的職位是車管所證照科科長職務。

我於1991年12月參軍到西藏邊防服役，歷任班長、排長、政治指導員。2014年8月轉業，服從組織安排到遵義市公安局交警支隊工作。從軍隊到地方的多年工作歷練，使我具備了較強的執行力。我認爲自己有能力勝任這個職位，其理由有三：

一是具有良好的政治素質和道德品質。在西藏高原13年軍旅生涯的艱苦磨練，培養了我“流血流汗不流淚”的老西藏精神，以服從命令爲“天職”的軍旅生涯，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉，雷厲風行、求真務實的嚴謹工作作風。轉業到地方上我仍未鬆懈，一直秉承着軍人“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能忍耐、特別能奉獻”的作風，始終奉行兩條工作紀律：一是吃苦耐勞、求真務實的精神。二是嚴於律已、誠實守信的精神。

二是具有較強的業務能力和協調能力。在部隊擔任連隊幹部7年，我積累了豐富的基層領導工作經驗。回到地方，在支隊紀檢組工作的五年時間裏，我先後協助有關部門開展調查處理了遵義縣交警大隊鴨溪中隊部分民警的違紀案件

等工作。在車管所考試科工作二年多，圓滿完成了5萬餘次考試任務。本年度在鳳岡縣永安鎮掛職鎮黨委副書記期間，落實項目資金及社會捐助共30餘萬元。通過多年的學習和實踐，我熟悉和掌握了基層機關工作業務，培養了自已獨立思考、獨立工作的能力，進一步培養和鍛鍊了自已組織、領導、協調能力。

三是具有較好的責任心和敬業精神。在部隊工作期間，所在連隊多次被評爲優秀連隊，個人多次被評爲先進工作者。到交警支隊後，我仍以雷厲風行的軍人作風和較好的學習能力，儘快的進入了工作狀態。凡事從大局出發，把集體的利益放在第一位，工作中，我積極主動地思考問題，認真負責地完成了領導安排的工作，盡力向直接領導和分管領導獻言獻策，當好他們的參謀助手。

今天，如果我能夠競選上這一職位，我將在工作思路上尋求創新，在管理模式上尋求改進，在目標任務上尋求突破，實現“兩個轉變”。 一是實現角色的轉變。即由業務工作者向組織領導者角色轉變。既要當好戰鬥員，更要做好指揮員，帶領科室同志，同心協力，創造一個良好的工作氛圍。二是實現思維方式的轉變。從“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，如何辦好”的方式轉變，把科室的業務工作放到單位工作大局中去把握，去思考，去謀劃，去服務，時刻圍繞全局開展工作。

從部隊轉業後，交警支隊是我唯一的工作單位，在座的各位是我最親密的同事、朋友。在支隊工作的8年裏，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助。我深深感到，自己的每一點成長、進步，都得益於單位良好的氛圍和環境，得益於大家對我的厚愛和關心。踏實、也很溫暖的大家庭環境激發了我競爭的勇氣，也是因爲有了在座各位的支持，才更加樹立了我競爭的信心。如果此次競爭上崗失敗，我決不灰心，決不揹負思想包袱，我將重新審視自己的不足，在今後的工作逐步改進，我仍然會愛崗敬業，團結同志，在崗位上當一個最優秀的兵，在業務上做一名技術能手。我相信不論職務變不變，誠懇待人的本色不會變；樂於助人的品行不會變；踏實辦事的作風不會變。真誠的期望各位能給我一次機會，信任我，支持我！

第三篇：機關競爭上崗演講稿(人事)

機關競爭上崗演講稿(人事管理)1

尊敬的各位評委、各位同事：

您們好！

今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

本人現年43歲，中共黨員，中專文化，統計師職稱，於1979年12月參加工作，1980年至1998年在公司辦公室工作並擔任過辦公室副主任，2014年2月通過競聘，聘任爲人事勞動政工部主任職務。

二、應聘人事勞動政工部主任的理由

今天，我本來不想參加競聘的，因爲我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動政工部主任。三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今後工作思路緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊伍爲基礎，以提高素質和能力爲重點，以重視績效、強化激勵爲手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和

適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，爲公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。

第四篇：機關競爭上崗演講稿(人事管理)

尊敬的各位評委、各位同事：

您們好！

今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

本人現年43歲，中～員，中專文化，統計師職稱，於1979年12月參加工作，1980年至1998年在公司辦公室工作並擔任過辦公室副主任，xx年2月通過競聘，聘任爲人事勞動政工部主任職務。

二、應聘人事勞動政工部主任的理由

今天，我本來不想參加競聘的，因爲我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動政工部主任。

三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今後工作思路

緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定伍爲基礎，以提高素質和能力爲重點，以重視績效、強化激勵爲手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，爲公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。

(一) 、今後工作的重點：

1、編制人事開發規劃；

2、加強人事管理制度建設；

3、研究勞動組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；

(二) 、具體措施和做法：

1、 推進二個創新，開創人事人才工作新模式

一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是創新工作方法：要把企業需求作爲工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作爲工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作爲。

2、 合理配置人才，優化人員結構

認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本着適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法” 。進一步完善勞動合同管理辦法，規範企業用工行爲。

3、 加大人事開發力度，全面提升員工

素質

要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓爲主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”，使公司成爲全員終身培訓、終身學習的學習型企業。

第五篇：機關競爭上崗演講稿(人事管理)

尊敬的各位評委、各位同事：

您們好！

今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

本人現年43歲，中共黨員，中專文化，統計師職稱，於1979年12月參加工作，1980年至

1998年在公司辦公室工作並擔任過辦公室副主任，2014年2月通過競聘，聘任爲人事勞動政

工部主任職務。

二、應聘人事勞動政工部主任的理由

今天，我本來不想參加競聘的，因爲我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：

憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競

聘人事勞動政工部主任。

三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今後工作思路

緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊

伍爲基礎，以提高素質和能力爲重點，以重視績效、強化激勵爲手段。緊緊抓住培養、吸引

和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競

爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，爲公司的發展提供可

靠的人才支持和智力支持。

(一) 、今後工作的重點：

1、編制人事開發規劃；

2、加強人事管理制度建設；

3、研究勞動組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；

(二) 、具體措施和做法：

1、 推進二個創新，開創人事人才工作新模式

一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用”

的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是創新工作方法：要把企業需求作爲工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智

力的需求重點。把引得進、留得住人才作爲工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司

引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作爲。

2、 合理配置人才，優化人員結構

認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本着適應企業自身發展需要、提高

企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關

，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用

制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法” 。進一步完善勞動合同管理辦法，規

範企業用工行爲。

3、 加大人事開發力度，全面提升員工素質

要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充

分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標

準結合起來，變被動培訓爲主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培

訓”，使公司成爲全員終身培訓、終身學習的學習型企業。

按照“重點幹部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培

訓” 的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面

、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象

人事勞動管理工作關係到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力

體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設

；要加強學習、聯繫實際、善於思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹

立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

四、對競聘結果的態度

今天，我站在演講臺上，也許有的人認爲我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。

我相信，在今後管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我

競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能儘自己的能力做好。

謝謝大家！