競聘分公司經營部經理演講稿

第一篇：競聘分公司經營部經理演講稿

文章標題：競聘分公司經營部經理演講稿

各位領導,各位同事:

大家好!

在這裏我以平常人的心態,參與___分公司中層幹部崗位競聘,首先感謝領導爲我們創造了這次公平競爭的機會,同時也感謝同事們在工作中對我的信任和支持.我現年38歲,中國共產黨黨員,大專文化程度,1987年參軍,1990年復員調入___石油公司,先後擔任過加油員,計量員,站長,業務員,保衛幹事,業務科長,副經理,經過十幾年石油行業工作的鍛鍊,使自己各方面的素質得以提高,曾多次獲得上級領導的好評和獎勵,十幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存,成功與辛酸同在,參與這次競聘,我願在求真務實中認識自己在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值,在市場競爭中完善自己.

今天,我競聘的崗位是___經營部經理,我清楚地認識到要成爲一個合格的經理不容易,作爲一個單位的經理,不僅要有實幹精神還要善於謀略,不僅要熟悉本單位的業務,還要有廣博的知識,不僅要有高超的組織管理水平,而且還要有良好的人際溝通能力,我之所以要競聘這個崗位,是因爲我覺得我完全有能力勝任這項工作,因爲我認爲自己具備以下幾方面的有利條件.

(1)本人具有正直的人品,良好的修養以及完善的工作作風,做爲領導,必須先做好人,一個領導無能,最多是件次品,而一個品質不好的領導,則是危險品.

(2)有熟悉和了解當地人際關係,以及與當地政府有關部門的溝通能力,目前的市場營銷其實主要就是關係營銷,我出生在___,家住___,對___的地理環境及政府機關領導,行政事業工作人員都比較熟悉,有利於協調好與各單位之間的關係,把___經營部的業務向縱深方向發展.

(3)有熱愛石油事業責任心,我在石油系統工作已16年,從基層做起而且一直都是幹石油工作的,處於即有實踐經驗和工作能力,又有旺盛精力的黃金時期,工作中勇於探索,思想上敢於創新,身體健康,年富力強,充滿朝氣與活力.

如果能夠得到領導和同事們的信任,在這次競聘中得以成功,我的處事原則和風格是

1,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調查,勤督辦,以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行爲帶動人.

2,努力做到大事講原則,小事講風格,共同講團結,辦事講效率,管人不整人,用人不疑人,我將用真情和愛心去善待我的每個同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬鬆的發展和創造的空間.

如果我競聘成功,我的工作目標是"以力爭位,以位織爲"爭取公司領導對我___經營部工作的重視和支持,使經營部工作管理制度化,服務優質化,參謀有效化,讓經營部成爲分公司領導的喉舌,溝通員工與經理之間的關係和橋樑,宣傳精神文明的窗口,傳播企業文化的陣地,培養人才的搖籃,連結企業的紐帶,使___經營部成爲一個更加團結,更具戰鬥力的一個集體.

如果我競聘成功,我的工作計劃是

1,抓住時機,與當地政府及有關部門加強聯繫溝通,對市場進行宣傳,使消費者更進一步瞭解中石化可信性及其必要的存在性.

2,加強加油站員工安全生產知識教育和業務培訓工作,儘快提高員工整體素質,培訓員工誠信對待每位顧客,優質服務,重新服務,重新樹立中石化的形象,細心分析消費用戶的類型,使各站經理制定出不同的營銷策略,明確瞭解客戶不同類型,提高營銷水平並建立相關應對機制,以適應現代企業發展需要.

3,搶佔市場位子,協調當地關係,儘快解決景園小區,北環路口加油站的開工,加快力度,設法收購或租賃對我部有很大威脅性的中石油銅都新站.

4,積極聯繫協調當地政府及有關部門,新增幾處系統加油站.

5,加快健全競爭對手檔案,充分掌握,瞭解其核心內容.

6,瞭解市場,挖掘潛在的新客戶,擴大銷售量增加員工的收入.

7,及時向上級領導報告工作開展情況,完成上級領導交辦的其他工作,工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導彙報和請示,並提出自已對問題見解和建議.

空談誤事,實幹興邦,我雖然沒什麼豪言壯語,也沒什麼特大精神的施正綱領,但我深知事業如山,同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一方面,但我相信有在座的各位領導,同事們的幫助支持和配合,我有信心,有能力出色地做好這項工作,當好一名稱職的經理.

"給我一次機會,我將還您十分精彩"這就是我永恆不變的信念和競聘諾言,最後,祝大家身體健康,萬事順意!祝願我們石油分公司的明天會更加美好!謝謝大家!

《競聘分公司經營部經理演講稿》來源於範文搜網，歡迎閱讀競聘分公司經營部經理演講稿。

第二篇：競聘分公司經營部經理演講材料

各位領導,各位同事:

大家好!

在這裏我以平常人的心態,參與___分公司中層幹部崗位競聘,首先感謝領導爲我們創造了這次公平競爭的機會,同時也感謝同事們在工作中對我的信任和支持.我現年38歲,中共黨員,大專文化程度,1987年參軍,1990年復員調入___石油公司,先後擔任過加油員,計量員,站長,業務員,保衛幹事,業務科長,副經理,經過十幾年石油行業工作的鍛鍊,使自己各方面的素質得以提高,曾多次獲得上級領導的好評和獎勵,十幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存,成功與辛酸同在,參與這次競聘,我願在求真務實中認識自己在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值,在市場競爭中完善自己.

今天,我競聘的崗位是___經營部經理,我清楚地認識到要成爲一個合格的經理不容易,作爲一個單位的經理,不僅要有實幹精神還要善於謀略,不僅要熟悉本單位的業務,還要有廣博的知識,不僅要有高超的組織管理水平,而且還要有良好的人際溝通能力,我之所以要競聘這個崗位,是因爲我覺得我完全有能力勝任這項工作,因爲我認爲自己具備以下幾方面的有利條件.

(1)本人具有正直的人品,良好的修養以及完善的工作作風,做爲領導,必須先做好人,一個領導無能,最多是件次品,而一個品質不好的領導,則是危險品.

(2)有熟悉和了解當地人際關係,以及與當地政府有關部門的溝通能力,目前的市場營銷其實主要就是關係營銷,我出生在___,家住___,對___的地理環境及政府機關領導,行政事業工作人員都比較熟悉,有利於協調好與各單位之間的關係,把___經營部的業務向縱深方向發展.

(3)有熱愛石油事業責任心,我在石油系統工作已16年,從基層做起而且一直都是幹石油工作的,處於即有實踐經驗和工作能力,又有旺盛精力的黃金時期,工作中勇於探索,思想上敢於創新,身體健康,年富力強,充滿朝氣與活力.

如果能夠得到領導和同事們的信任,在這次競聘中得以成功,我的處事原則和風格是

1,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調查,勤督辦,以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行爲帶動人.

2,努力做到大事講原則,小事講風格,共同講團結,辦事講效率,管人不整人,用人不疑人,我將用真情和愛心去善待我的每個同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬鬆的發展和創造的空間.

如果我競聘成功,我的工作目標是"以力爭位,以位織爲"爭取公司領導對我___經營部工作的重視和支持,使經營部工作管理制度化,服務優質化,參謀有效化,讓經營部成爲分公司領導的喉舌,溝通員工與經理之間的關係和橋樑,宣傳精神文明的窗口,傳播企業文化的陣地,培養人才的搖籃,連結企業的紐帶,使___經營部成爲一個更加團結,更具戰鬥力的一個集體.

如果我競聘成功,我的工作計劃是

1,抓住時機,與當地政府及有關部門加強聯繫溝通,對市場進行宣傳,使消費者更進一步瞭解中石化可信性及其必要的存在性.

2,加強加油站員工安全生產知識教育和業務培訓工作,儘快提高員工整體素質,培訓員工誠信對待每位顧客,優質服務,重新服務,重新樹立中石化的形象,細心分析消費用戶的類型,使各站經理制定出不同的營銷策略,明確瞭解客戶不同類型,提高營銷水平並建立相關應對機制,以適應現代企業發展需要.

3,搶佔市場位子,協調當地關係,儘快解決景園小區,北環路口加油站的開工,加快力度,設法收購或租賃對我部有很大威脅性的中石油銅都新站.

4,積極聯繫協調當地政府及有關部門,新增幾處系統加油站.

5,加快健全競爭對手檔案,充分掌握,瞭解其核心內容.

6,瞭解市場,挖掘潛在的新客戶,擴大銷售量增加員工的收入.

7,及時向上級領導報告工作開展情況,完成上級領導交辦的其他工作,工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導彙報和請示,並提出自已對問題見解和建議.

空談誤事,實幹興邦,我雖然沒什麼豪言壯語,也沒什麼特大精神的施正綱領,但我深知事業如山,同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一方面,但我相信有在座的各位領導,同事們的幫助支持和配合,我有信心,有能力出色地做好這項工作,當好一名稱職的經理.

"給我一次機會,我將還您十分精彩"這就是我永恆不變的信念和競聘諾言,最後,祝大家身體健康,萬事順意!祝願我們石油分公司的明天會更加美好!謝謝大家!

第三篇：經營部營銷經理競聘演講稿

經營部營銷經理競聘演講稿有誰會對着自己的褲襠傻笑。不敢跟他說話 卻一遍一遍打開他的資料又關上。用了心旳感情，真旳能讓人懂得很多事。╮如果有一天,我的簽名不再頻繁更新,那便證明我過的很好。xx廠系一五計劃期間建成的重點企業，80年代中期以來，經擴建和持續進行系統的技術改造，現今形成了120萬噸水泥的年產規模，整體裝備和技術工藝居全國同行業溼法生產先進水平。四十餘年來，企業一直保持在全省同行中的龍頭地位。爲xx的經濟社會發展，尤其是基礎設施建設、重點工程和重大建設項目作出了應有的貢獻。現在，隨着中央政府與東盟

國家建立更緊密關係，xx毗鄰東盟三國的地域優勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中爲xx水泥行業的發展創造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續保持領先地位提出了全所未有的挑戰。

根據當前的市場形勢，我認爲經營部營銷經理應在國資水泥公司的領導下從以下幾方面代表昆明公司行使營銷職權，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中不斷創新業績，獲得長足發展:

一、調研本地水泥產品市場情況，整合本公司產品優勢，逐步構建以市場爲導向、以客戶爲中心、以效益爲目標的營銷體系。

xx水泥市場是以低標號爲主，水泥客戶主要是建築公司和房地產公司，大部分建築企業末實施統一採購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶在選購水泥產品時的首選標準是價格，我廠生產的《石林牌》水泥雖爲xx名牌產品，但低標號水泥的生產成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優勢。但一些大型基建項目的客戶對水泥產品的質量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進行產品營銷時應發揮高強度等級水泥產品的質量優勢，並將服務作爲產品的延伸概念，以優質服務贏得市暢因此建議公司把優質產品，優質服務，以優取勝作爲經營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶服務隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務措施，增強員工服務意識，改善服務態度，提高服務工作質量和效率，主動爲客戶提供技術諮詢和服務，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業和產品的滿意度。另外，應在部門內建立良好的營銷反饋機制，有效收集市場信息並反饋給技術及生產部門根據市場需求研究生產不可替代性新產品或進行工藝改進，有效降低生產成本，創造更大的經濟效益，爭取更多的競爭優勢。

二、逐步優化銷售流程，建立良好的內部管理機制。

公司當前賦予經營部產品銷售、營銷渠道建設、合同管理、貨款回收、物資採購、客戶管理等主要職能。營銷經理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學的銷售計劃，進行合理的銷售分工，並制定《用戶服務管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規章制度對各銷售環節進行有效控制。

三、充分調動人力資源優勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化。

人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成爲人們的共識。企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要來源。一個好的銷售經理應該是知道如何激發銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關係是銷售部門最爲寶貴的資源。我將應用5w1h方法來建設高效團隊。即我們是誰(who)?即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的遊戲規則。

我們在哪裏(where)?每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。

我們成爲什麼(what)?以團隊的任務爲導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，爲了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得着，創造出令成員興奮的幻想。

我們什麼時候採取行動(when)?合適的時機採取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啓動;團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決;以及團隊面對內、外部衝突時應在什麼時機進行舒緩或消除;以及在何時與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。

我們怎樣行動(how)?怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也 應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。

我們爲什麼(why)?對於這個問題，目前在很

第四篇：分公司經理競聘演講稿

尊敬的領導：

您好，我叫xxx，現任二x分公司經理，分公司經理競聘演講稿。我國著名運動健將榮國團曾說過這樣一句話：人生能有幾回搏！今天，我滿懷信心和激情登上這強者的舞臺，不僅是要爲分公司的發展，也是爲我個人事業的成功而拼搏！我自信自己完全有能力擔當分公司經理這一重任。

下面我將分個人基本情況、崗位認識、競聘優勢，以及工作思路等四部分作競聘演講。

第一部分、基本情況

我今年xx歲，一級建造師，中共黨員，xx學歷。94年畢業後一直從事道路橋樑工作，曾先後擔任技術員、施工隊長、項目經理、分公司副經理、分公司經理等職責。多年來，我一直兢兢業業，任勞任怨，多次贏得領導和同事們的好評(如有榮譽，此名可換成榮獲xxxx等稱號)。

第二部分、崗位認識。

我認爲，分公司經理既是管理者又是執行者、協調者，肩負着上傳下達的重要使命。因而要站在企業戰略統一的高度，不僅根據集團總體規劃和目標任務，合理制定本公司工作計劃、方案，同時要充分調動員工積極性，發揚團隊精神，指導工作方案有力實施。在工作中，應該嚴格貫徹執行集團對於分公司的各項管理制度、政策和發展戰略，做好分公司的管理。工作中嚴格行使職權，積極做好自己工作職責範圍內的工作。工作中，遇到問題要多請示，多溝通，做到工作不越權。

鑑於此，我認爲，分公司經理職務不僅僅是權利與榮譽的象徵，更意味着責任與任命。因而一個優秀的分公司經理不僅要有良好的道德品質，還必須有正確的榮辱觀，作風正派，品質優良，待人寬厚。同時要有較強的工作能力，較強的協調管理能力和學習創新能力。不僅要了解本業務基礎知識，還要具有靈活應變能力，有極強的溝通協調能力，妥善處理各種突發事件，積極爲客戶及領導做好參謀。也就是說應該具備多方面的綜合素質。

第三部分，競聘優勢

經過綜合權衡，我自認在這次競聘中具有如下優勢。

首先，我善於學習，具有紮實的理論知識。

我畢業於xxx專業，期間學習和掌握了紮實的建築理論，這爲我畢業後從事建築行業的工作奠定了紮實的理論基礎。參加工作後，我參加了多次培訓班。工作之餘，我還加強了國家有關建築方面的政策、法律法規的學習，使自己駕馭國家產業政策的能力得到了進一步的加強。通過一系列的學習，並付諸於實踐，使我掌握了較爲紮實的理論知識，這爲我做好工作提供了強有力的保障。

其次，踏實肯幹，我具有豐富的工作經驗。

從94年起，我在本行業工作已經14個年頭了。在這14年裏，我從基層技術員作起，一步步走上領導崗位。不同工作經歷，使我親眼目睹了中國建築市場的風風雨雨、潮起潮落，也是使我從多個層面對建築行業有了較爲深刻的認識，積累了豐富的工作經驗。所有這些，爲我做好分公司經理奠定了堅實的基礎。

第三，我擔任此職已兩年，對分公司及本地競爭對手都非常熟悉。

xx年x月，我通過競聘擔任xx職務，演講稿《分公司經理競聘演講稿》。 通過兩年的紮根實幹，我對分公司目前所屬的工程隊的基本情況非常瞭解，對施工隊伍規模、管理人員的素質特長等等都瞭如指掌。而且對分公司地域市場的招投標的程序、規則、操作技巧，以及同行競爭者的報價策略都已較爲熟悉和了解。俗話說，知己知彼，百戰百勝，我相信這將爲我帶好分公司奠定堅實基礎。此外，由於工作中我非常注意市場信息情報的蒐集工作，對當前的在施情況、計劃完成情況及xx近幾年的行業走勢都非常瞭解，這對於項目的承接、洽談都有着非常重要的意義。

第四，我具有廣泛的社會資源和較強的溝通談判技巧

中國是個特別注重感情、人情化特濃的國家。14年的工作閱歷也告訴我這樣一個道理：人際關係對於一個人的事業成敗具有重要意義。在工作中，我以真心真誠廣交朋友，使自己的交往的客戶、主管單位的領導都成了自己的好朋友。在xx這麼多年，我結識了一大批在建築界、政府及媒體有一定的影響力的朋友。我想，這對我在xx的工作將帶來非常大的便利和受益。另外，一個管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，爲人謙和，做事得體，具有較強的語言表達能力，擅長與各種各樣的人溝通。這對分公司更好的攬活源、順利施工都極爲有利。

第四部分：競聘劣勢：

俗話說，金無足赤，人無完人。在這裏，我也願意坦誠地把自己的劣勢彙報給大家。主要有兩點：一是知識結構上的不足仍然明顯。目前，我正在自學有關xx、xx以及xx管理方面的知識，我想通過循序漸進的努力，力爭成爲綜合性管理人才。二是處理矛盾的經驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。

請領導和同志們相信，既然我自己能認識到這些問題，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格如果承蒙領導厚愛，讓我繼續擔任分公司經理一職，我將牢記使命、不負重託，更好地肩負起各位領導、同事們對我的囑託，勤奮工作，紮實苦幹，切實做好工作。

第四部分、工作思路：

各位領導、各位評委，古人云："不可以一時之得意，而自誇其能，亦不可以一時之失意，而自墜其志。"此次競聘，無論成功與否，我仍將以這句自勉！如果我競聘成功，我將一如既往地做好xx分公司的各項管理工作，全面超額完成集團下達的各項任務目標。爲此我將做到以下幾點：

1、心懷全局，真誠講團結。

多年的工作經驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什麼都重要。在團結方面，我要當好經理的助手，正自己的位置，服從領導的安排。我將嚴格執行集團的各項有關規定，積極管理好分公司。我將結合分公司工作實際，開展調查研究，總結點滴經驗，做好信息反饋，向集團提出合理化建議和設想。在工作範圍內，我將切實履行指導、協調、監督、服務等職能。在生活中，多關心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團結他們一起完成集團下達的各項工作任務。

2、找準立足點，分步驟實行年初各項工作計劃。

假如競聘成功，我將帶領分公司按照年初計劃逐步實施，同時繼續努力向外拓展市場。首先，仍以城市橋樑爲立足點，爲主業，並同時兼顧污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等項目。針對各開發區各縣市的結構工程、污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等積極聯繫，以獲得更廣闊的市場空間。

3、多管齊下，強化全方位管理。

在工程管理方面，我將繼續全面實施項目經理承包經營責任制。同時強加分公司項目施工全面實時監控，及時調整偏差。大力加強包括成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、文明施工管理等各方面管理，同時積極協調各項目部之間的關係，做到整個公司一盤棋。在其他經營計劃和管理方面，我將從辦公室管理、材料、設備管理、資金使用管理、信息管理等各方面着手，解放思想，開創拓新。在人員管理方面，我將積極加強培訓，提高人員素質，全面提高企業的管理水平，使企業人、財、物、信息流處於良性循環的狀態。

4、大力推進企業文化建設，跟上公司整體步伐。

針對目前分公司技術人員相對薄弱，因改制流失較多等問題，我將通過業務培訓、思想教育，企業文化建設等，增加員工的集體觀念和凝聚力。讓員工真正從內心認同企業，認識到員工和企業既是事業共同體又是命運共同體，從而不斷提升分公司整體素質，跟上集團公司整體上升步伐。

尊敬的領導，短短几分鐘時間，很難完全表達我的工作思路與設想，但是卻可以讓大家瞭解到我甘願爲分公司的發展奉獻青春的一片赤誠！成敗不由我，人生須拼搏！如果我競選成功，我願與大家團結一心，將公司的發展推上一個新臺階。如果競爭失敗，我也不會氣餒，而是立足本崗，與大家攜手共建我支行新輝煌。

我的演講到此結束，謝謝各位的支持！

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第五篇：藥配分公司經營部經理競聘上崗彙報

藥配分公司經營部經理競聘上崗演講稿

尊敬的李總、尊敬的馬總、尊敬的各位評委，各位領導：

你們好。

我叫王超，今天，我懷着十分激動的心情參加這次競聘演講。請允許我向各位評委，各位領導表示衷心的感謝！感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機會！

今天我競聘的職位是藥配分公司經營部經理。

下面，我先向各位領導簡單介紹自己的學習及工作經歷。 2014年我畢業於中國藥科大學國際醫藥貿易專業，大學本科學歷。畢業後分配到深圳海王醫藥集團，就任銷售部地區經理，從事處方藥品與非處方藥品的市場開發與推廣工作。2014年，就職於德國拜耳醫藥保健品公司，從事北京地區的醫院藥品專業銷售工作。

2014年初，我有幸成爲了藥配分公司的一名員工，入司以來先後從事過藥品採購工作與客服工作，參與過每次招標後的新品種業務洽談工作，參與過歷屆藥招部門的藥品“三統一”普查工作。

在多年的工作中，我積累了許多的工作經驗，在這次的競聘中，我覺得自己我具備以下優勢能夠使我參與競聘藥配分公司經營部經理這一崗位：

一、四年大學生涯，奠定了我的藥品專業知識基礎及貿易經

營相關的理論基礎；

二、6年藥品專業銷售工作經驗，加強了我對於藥品經營市場的瞭解；

三、入司三年多的採購與客服工作，使我瞭解了公司的核心流程及操作模式；

四、經歷過歷屆藥招部門的藥品配送普查工作，使我對寧夏藥品“三統一”的藥品配送模式有了深刻的認識；

五、具有有危急意識，深知學習的重要，經常總結和學習領導、同事的先進工作方法和技巧，從而提高自已的工作質量和工作效率。

藥配分公司經營部是集藥品採購、藥品銷售於一身的部門，它的核心工作是爲公司的藥品經營建立穩定的客戶基礎，搭建完善的經營網絡，開創多元化的藥品經營模式。

如果我能成爲藥配分公司經營部經理，我的工作思路是： 一、組建一支精幹的經營隊伍。加強業務學習與與業務實踐，培養團隊精神，建立團隊和諧關係，享受工作，享受生活。使經營部成爲一支反映迅速、機動靈活、充滿鬥志的“先鋒部隊”；

二、協助公司領導，用先進的理念健全經營體系，將服務經營、情感經營、口碑經營、事件經營等溶入到經營服務工作中，形成有郵政特色的藥品經營格局。

三、完善客戶檔案，細化藥品品種，做好客戶及品種管理，瞭解客戶的動向與需求。

四、在穩固現有藥品配送的基礎上，做好2014年基本用藥目錄招標後的品種對接工作，努力開拓新的經營領域（如零售藥店、私人診所），調整經營品種結構，增加經營利潤。首先是利用政府政策與公司資源，服務好現有客戶，減少客戶流失，增加與國內外有實力的醫藥集團和品牌企業之間的合作;其次，逐步開闊經營領域，由當前統一配送單一的經營模式，逐步進入到otc市場經營（包括農村）、商業調撥經營、代理經營等多元化藥品經營領域。

五、與各部門團結合作，協調發展，爲今年“一季度開門紅任務”和兩千五百萬的全年收入指標的完成竭盡全力。

六、盡職盡責，盡心盡力的做好公司領導安排的各項工作，並根據不同階段的經營情況，向公司領導提供合理化建議，使公司的業績得以不斷提高。

最後，再次感謝領導給我這次機會!請相信我能勝任這一工作!

謝謝大家!我的講演完畢！