競聘分公司經理演講辭

第一篇：競聘分公司經理演講辭

尊敬的各位領導、各位評委：大家上午好！

今天，我走向講臺參加公司舉辦的競聘演講。非常感謝公司給了我這樣一個展示的機會。我競聘的崗位是湘潭分公司經理。

本人於去年上半年通過競爭，被公司確定爲“1515”工程子分公司經理接班人，現任安裝分公司副總經理兼湘鋼項目部經理，在公司中層副職崗位上已經工作了近10個年頭，憑我的工作業績和素質優勢，尤其是通過公司“1515”工程的培養，我認爲本人具備有分公司經理的任職條件。

作爲分公司經理是企業法人代表在項目上的全權委託代理人。在企業內部，是項目實施全過程工作的總負責人，對外可以作爲企業法人的代表在授權範圍內負責、處理各項事務，因此作爲分公司經理必須清楚崗位擔負的重大責任。承擔這個責任，我有以下優點。

一是我有正直的人品，良好的修養及優良的工作作風。在公司20年來，始終信奉“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福”的人生理念。領導佈置的工作總是盡力去完成，從不無故推諉；對待每件事，都務求盡善盡美。

二是我有全面組織、協調工作的素質和能力。在擔任湘鋼安裝項目經理期間，能夠處理協調好與上下左右的關係，使各項工作均有序開展。

三是我具有一定的對外社交經驗：在對外交往過程中，能夠準確把握並處理好與建設單位、監理及其他合作單位的關係，贏得了他們的理解和尊重。

尤其是在近4年的安裝項目管理中，本人經歷了湘鋼鍊鐵廠、鍊鋼廠、焦化廠、能源中心等衆多的工程項目建設，承接的安裝施工項目小至幾百萬，大到上億，本人以安裝項目經理的身份參與了每個項目從開工到竣工的全過程。我體會到，要搞好項目，必須抓好以下幾個工作重點。

一是強化精細化管理提高員工素質。推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產品的零缺陷。項目部生產經營效益的提高很大程度上取決於項目部員工工作質量的提高，因此，提高項目部員工的素質成爲決定工作成敗的關鍵。要從崗位抓起，從現場做起，以科學發展觀推進項目的流程再造，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考覈績效化、人的行爲規範化的要求，加強員工的培訓，鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的團隊，確保項目部員工雷厲風行、步調一致、令行禁止，爲企業全面協調可持續發展奠定堅實的基礎。

二是全面落實項目部安全工作責任制。牢固樹立項目部員工創建無死亡、無工傷的安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全完成，所有隱患都能及時發現和消除的安全信念。嚴格對照《集團公司安全管理條例》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。堅持項目部管理人員現場巡迴檢查制度，高度重視現場的安全狀況，建立危險源辨識與事故防範的工作機制，從嚴從細抓好安全工作，確保項目安全形勢持續穩定發展。

三是突出抓好工程質量。嚴格按照三位一體的要求抓好質量標準化建設，按照以點帶面，整體提高的原則，重點強化，培育亮點；同時注重發揮典型樣板的帶頭示範和引導輻射作用，組建項目質量攻關小組，深入推行層次化管理；形成層層有目標、件件有規劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力、上下同步聯動的質保體系。

四是狠抓材料管理和節支降耗工作。要根據內部市場化的總體要求，按照公司下達的材料成本控制指標，結合項目的實際情況，採用倒算法將材料成本控制指標分解落實到各專業班組及崗位，採取對口管理，材料超耗費用以收入抵補的辦法，贏餘時可作爲獎勵發放，這樣使每個生產環節和工作崗位都能承擔起相應的材料成本控制責任，讓員工明確材料管理的好壞，促進項目由生產型向生產經營型轉變。

五是加強工程結算管理。項目要取得全面勝利，必須搞好結算；要實施經營結算工作的激勵機制，進一步調動經營管理人員和工程技術人員的積極性，把握好資料整理關、交工驗收關、變更籤證關、工程結算關四個關口；確保施工項目的顆粒歸倉。

如果競聘成功，我將充分發揮本人多年在湘鋼積累下來的管理資源和經驗，努力實現下一步湘鋼工程的開拓與結算管理目標；如果不成功，我將一如既往的踏實工作。

謝謝大家！

第二篇：競聘分公司經理演講辭

競聘分公司經理演講辭

尊敬的各位領導、各位評委：大家上午好！

今天，我走向講臺參加公司舉辦的競聘演講。非常感謝公司給了我這樣一個展示的機會。我競聘的崗位是湘潭分公司經理。

本人於去年上半年通過競爭，被公司確定爲“1515”工程子分公司經理接班人，現任安裝分公司副總經理兼湘鋼項目部經理，在公司中層副職崗位上已經工作了近10個年頭，憑我的工作業績和素質優勢，尤其是通過公司“1515”工程的培養，我認爲本人具備有分公司經理的任職條件。

作爲分公司經理是企業法人代表在項目上的全權委託代理人。在企業內部，是項目實施全過程工作的總負責人，對外可以作爲企業法人的代表在授權範圍內負責、處理各項事務，因此作爲分公司經理必須清楚崗位擔負的重大責任。承擔這個責任，我有以下優點。

一是我有正直的人品，良好的修養及優良的工作作風。在公司20年來，始終信奉“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福”的人生理念。領導佈置的工作總是盡力去完成，從不無故推諉；對待每件事，都務求盡善盡美。二是我有全面組織、協調工作的素質和能力。在擔任湘鋼安裝項目經理期間，能夠處理協調好與上下左右的關係，使各項工作均有序開展。

三是我具有一定的對外社交經驗：在對外交往過程中，能夠準確把握並處理好與建設單位、監理及其他合作單位的關係，贏得了他們的理解和尊重。尤其是在近4年的安裝項目管理中，本人經歷了湘鋼鍊鐵廠、鍊鋼廠、焦化廠、能源中心等衆多的工程項目建設，承接的安裝施工項目小至幾百萬，大到上億，本人以安裝項目經理的身份參與了每個項目從開工到竣工的全過程。我體會到，要搞好項目，必須抓好以下幾個工作重點。

一是強化精細化管理提高員工素質。推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產品的零缺陷。項目部生產經營效益的提高很大程度上取決於項目部員工工作質量的提高，因此，提高項目部員工的素質成爲決定工作成敗的關鍵。要從崗位抓起，從現場做起，以科學發展觀推進項目的流程再造，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考覈績效化、人的行爲規範化的要求，加強員工的培訓，鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的團隊，確保項目部員工雷厲風行、步調一致、令行禁止，爲企業全面協調可持續發展奠定堅實的基礎。

二是全面落實項目部安全工作責任制。牢固樹立項目部員工創建無死亡、無工傷的安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全完成，所有隱患都能及時發現和消除的安全信念。嚴格對照《集團公司安全管理條例》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。堅持項目部管理人員現場巡迴檢查制度，高度重視現場的安全狀況，建立危險源辨識與事故防範的工作機制，從嚴從細抓好安全工作，確保項目安全形勢持續穩定發展。三是突出抓好工程質量。嚴格按照三位一體的要求抓好質量標準化建設，按照以點帶面，整體提高的原則，重點強化，培育亮點；同時注重發揮典型樣板的帶頭示範和引導輻射作用，組建項目質量攻關小組，深入推行層次化管理；形成層層有目標、件件有規劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力、上下同步聯動的質保體系。

四是狠抓材料管理和節支降耗工作。要根據內部市場化的總體要求，按照公司下達的材料成本控制指標，結合項目的實際情況，採用倒算法將材料成本控制指標分解落實到各專業班組及崗位，採取對口管理，材料超耗費用以收入抵補的辦法，贏餘時可作爲獎勵發放，這樣使每個生產環節和工作崗位都能承擔起相應的材料成本控制責任，讓員工明確材料管理的好壞，促進項目由生產型向生產經營型轉變。

五是加強工程結算管理。項目要取得全面勝利，必須搞好結算；要實施經營結算工作的激勵機制，進一步調動經營管理人員和工程技術人員的積極性，把握好資料整理關、交工驗收關、變更籤證關、工程結算關四個關口；確保施工項目的顆粒歸倉。

如果競聘成功，我將充分發揮本人多年在湘鋼積累下來的管理資源和經驗，努力實現下一步湘鋼工程的開拓與結算管理目標；如果不成功，我將一如既往的踏實工作。

謝謝大家！

第三篇：經營部經理競聘演講辭

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！競爭上崗是一面鏡子，能夠展示自己的優勢，照出自己的不足；競爭上崗是一道門檻，能夠明確前行的目標，激發進取的活力。基於這樣的認識，我今天毅然地站在了這次競選的演講臺上，競爭經營部經理一職，希望能得到大家的支持。

站在大家面前的我，穩重而不死板、激情而不張揚、謙和而不懦弱、正直而不固執。今天參加經營部經理的競爭，主要基於以下幾個方面的考慮：

一是有吃苦耐勞、無私奉獻的精神。從01年參加工作至今，我相繼幹過通信工、副工長、工長、主管、經營部經理等職務，不管幹什麼，我都自覺做到愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，吃苦在前，樂於奉獻，努力把工作做好。

二是有虛心好學、開拓進取的意識。我在不同的崗位上，都能做到謙虛好學，不恥下問，特別是近幾年來，由於工作的需要，我很快熟悉掌握了相關的業務管理知識及有關政策、法律法規和規章制度，具備了勝任本職工作所必需的業務知識和政策水平。同時我樂於接受新事物，對工作始終保持飽滿的熱情和充足的幹勁。

三是有嚴於律己、誠信爲本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道，在日常生活和工作中，注意加強個人修養，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”爲信條，嚴格要求自己。

四是有堅持原則、求真務實的工作作風。從事過技術工作的同事們都知道，技術工作來不得半點虛假，一就是一，在從事網運工作的幾年裏，培養了我堅持原則、求真務實的工作作風，養成了遇事不含糊的工作習慣，不管做什麼事，都認真努力把它做好，做到：盡人事，知天命。

通過這次競聘，如能繼續擔任經營部經理，我將不負衆望，不辱使命，做到“以爲爭位，以位促爲”。 經營部是公司市場經營發展的橋頭堡，肩負着營維服管四大職責，其中核心是服務,基礎是管理。前期主持駐南經營部工作的一年多來，在公司的大力幫助和支持下，市場發展取得了一些成績，服務質量目前也已基本可控，但基礎管理工作還有很多缺失，下一步我的主要工作思路有以下四個方面：

一是羣策羣力，當好“信息員”，市場是一雙無形的手，難以撲捉。經營部作爲分公司市場經營的前沿陣地，與客戶接觸最多，感觸市場最深的也是經營部的相關人員，他們掌握着市場最及時的信息以及客戶最真實的需求，把這些信息彙集起來，就是我們知己知彼，取得勝利的法寶。以後我將積極主動地站在全局的角度思考問題，定期整理彙總各種市場信息，爲領導科學決策提供信息、出謀劃策，當好“信息員”。

二是立足本職，當好“服務員”。爲領導服務是我們義不容辭的職責，領導交辦的工作要不折不扣地完成，但是，爲領導服務的出發點和落腳點是爲一線員工

服務。因此，如果我能當選經營部經理，我一定會繼續密切聯繫員工，傾聽大家的呼聲，瞭解大家的疾苦，切實爲一線員工解決工作中存在的問題，力爭爲經營部當好“管家”，做一名合格的“服務員”。

三是搞好關係，當好“協調員”。經營部處在客戶與公司支撐部門的中間位置，需要處理好內部和外部的各種關係。如果我能當選經營部經理，我一定會注意團結，顧全大局，與本部門人員和其他部門協調好關係，堅決抵制內耗現象。團結出戰鬥力、凝聚力，也出生產力。在良好的氛圍中，努力激發活力、創造佳績。四是加強管理，當好“管理員”。經營部工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能當選經營部經理，我一定會提高執行力，加強管理，完善各項制度，對本部門人員做到責任明確，任務具體，充分調動每個員工的積極性和創造性，在平凡的崗位上，努力把最平凡的事情做得不平凡，真正將活力經營部的活力激發出來。

各位評委、各位同志，行勝於言！最後以一幅對聯結束我的演講。上聯“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯“敗亦無悔，立足崗位作貢獻”，橫批是“謝謝大家”。

第四篇：競聘經理的演講辭

經過幾年銀行工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高，去年我光榮地加入了中國共產黨，榮幸地被三峽分行評爲１９９８年度先進工作者，在創先業務競賽活動中，被分行授予“三收能手”的稱號。1999年度我實現了個人攬存餘額１３００萬元的任務。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是爲支行領導當好參謀，二是爲全行事務當好主管，三是爲一線員工當好後盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘爲人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”爲原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸查看)將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以爲爭位，以位促爲”。爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓辦公室成爲支行領導的喉舌，溝通員工與行長之間關係的橋樑，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃，連結銀企合作的紐帶。我願與大家共創美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。

謝謝大家。

第五篇：經營部供應經理競聘演講辭

經營部供應經理競聘演講辭

物資部門的管理，從以下幾個萬面着手：

首先是要採用供應鏈的戰略，管理和協商供應商，建立供應鏈如我們的重要供應商——煤、石膏等重要緊缺的物資要實行供應商控制的方式。具體的操作方法有:股權控制、輸出管理控制和長期合同控制。據於本公司的採購戰略而言，本人偏重於採用股權控制煤炭供應商和石膏供應商爲宜。曾經有一個記者問一個民營企業家:“你最需求的人才是哪類人才?”企業家說:“採購人才，我既想價廉物美，又要不付貨款，就是說，空手套白狼。”我認爲這是一種個體商人的所爲，一次性的買賣行爲，不能長久，也是不道德的。建立一個現代化的企業，必須要有戰略的目光來看問題和解決問題。每個企業都會維護自己的利益，只有在互惠互利的情況下，才能建立戰略的同盟，實施供應鏈合作關係。如此就能實現適時適量地保證供應，保證原材料的質量，做到費用最施以後的企業競爭不再是單打獨鬥，而是供應鏈的競爭。

對於商業供應商 (輔助材料的供應商)，則可以採用先廠家、次本地區的第一批發商(即代理商)的原則。實行選取供應商、組織進貨、實施進貨管理原則。以前所說的貨比三家，本人認爲可操作性不強，也可以說有點變味，因爲比來比去都是在本地區的第二、第三批發商之間進行。誠然，天下是沒有免費的午餐，中間商不賺錢是不可能的，所以本人認爲可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中間商，儘量地採用網上採購和供應鏈採購。

其次費用最省，是採購過程中始終貫徹的宗旨。即採購費用、生產費用最低，經濟效益最佳。例如，同樣型號的電動機，甲廠家的報價是每臺八千元，使用壽命爲一年半，乙廠家的報價爲六千元，使用壽命爲一年。如果按傳統的採購方法來進行採購定貨，一

定是要乙廠家的電動機，因爲它的單價低於甲廠家的每臺二千元。但是按照費用最省的原則來定貨，那就是甲廠家的了。現在我們以三年期來算一下，在三年之中，企業需要甲廠家的電機兩臺，而要完成這一任務需要乙廠家的電機三臺，如是我們直接付出的成本分別爲:甲廠家爲8000x2=16000元。乙廠家爲6000x3司18000元。則乙廠家比甲廠家高出2014元，因而現今的採購已不是拿出錢來就買東西的單純買賣，而應該是經濟學、會計成本學和工程技術的有機集合體。爲什麼著名的企業——海爾集團的採購部裏有70%的業務員都是工程師和經濟師。由此可見採購成本的降低，人的因素是最一要素。

倉庫管理實行abc的管理方法，即對a類物資要重點控制，實行定期法訂貨方式，隨時檢查庫存，儘量做到低庫存或零庫存。對b類和c類物資，實行定量法訂貨方式，半年檢查一下庫存，在保證正常生產的條件下，儘量地做到低庫存。在時機成熟的條件下，實施及時採購訂貨戰略(justtime)，即在需求的時候，把所需求的產品、所需求的數量、所需求的質量送到所需求的生產部門，從而既適時適量地保證了供應，又實現了零庫存。因而控制了庫存就等於控制了資金的無效佔用，使企業的流動資金相應地增多，提高了資金的運作頻率。

把人的因素放到一切因素之首，沒有規矩何能成方圓，因此對他們實施採購管理控制原則、採購管理控制的目標和採購的基本工作， 具體的步驟是;(1)加強和提高採購人員和庫管人員的業務水平素質;(2)建立相應的規章制度，設立獎懲激勵機制;(3)提高採購和倉庫管理人員的思想道德水平和職業道德水平;(4)實施採購彙報請示制度;(5)實施採購評估制度;(6)實施採購資金使用制度。由此， 既可以激勵他們上爭，好好地學習業務知識，從而做到”想幹活、會幹活、幹好活”，又可以防止不正當的行爲。有一次，一個患者問名醫華陀:”你三兄弟誰的醫術最高明?”華陀答曰:”我的醫（新世紀範本網

http://，原創範本免費提供下載基地。）術在三兄弟之中是最差的，因爲老大能使人不生病，老二能在人生輕病的時候治癒，而我呢，是在患者垂危的時候才能治癒。”因而作爲一名管理者來說，就應該要有華陀的大哥那種對下屬員工有一種防患於未然的技能，一個好的領導不過是會用人，一個成功的企業家，不過是具有超強的意識，敏銳的市場眼光和駕御資本的能力。

總之，我們是服務部門，就要立足於本職工作，要以一流的服務、一流的質量、一流的熱忱面對我們的生產部門。

競聘人基本情況；

專業技術職稱：電器助理工程師競聘崗位：經營部（供應經理）

如果競聘成功，我將做好以下工作：

1、 用較短的時間，熟悉情況，整合供應資源。主要搞好人員設置。

2、 着力控制好採購成本，把好備品、備件質量關，這生產提供條件。

3、 加強採購、庫房服務意識，提高信息反饋速度。

4、 對庫存合理分類，保證常用備品、備件的庫存量。

5、 建立企業的物資供應鏈。這主要以國水公司爲主來做，真正實現物流、信息流、獎金流的共享，實現無縫供應鏈。