書社副總編輯競聘書

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正文

第一篇：書社副總編輯競聘書

文章標題：書社副總編輯競聘書

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

非常感謝集團黨委給我參加這次競職演說的機會。當前，我們集團的改革與發展進入到了一個關鍵性的階段，需要每位員工統一意志，加強團結，堅定信心，奮力進取。今天我來到這裏，一方面是向集團彙報我的工作情況和工作認識，同時也是希望能有機會爲集團的發展做出更大的貢獻。

我競聘的職位是___書社副總編輯。首先請允許我簡單介紹一下自己的情況。我於1987年畢業於北京大學中文系古典文獻專業；87年7月至88年9月在省古籍辦工作，88年10月進___書社，先後擔任圖書編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。中國共產黨黨員，編審職稱。

下面我就結合對所競聘職位的認識，談談我本人的任職目標、工作思路以及自身優勢。

第一，深刻體認崗位的職責，堅持做到“三個提升”

副總編輯是社長、總編的助手，承擔着許多具體的事務性工作，需要有很強的執行能力；同時作爲社委會成員，參與全社重要事務的管理和決策，需要有寬廣的視野和豐富的工作經驗。因此，如果我成爲一名副總編輯，首先就是要端正態度，以新兵的姿態，從三個方面不斷地提升自己的能力：

一是提升自己的學習能力走上副總編輯工作崗位之後，我首先想到的就是要加強學習，以更加寬廣的胸懷學理論、學政策、學知識、學技能，從中汲取成長的豐富營養。

二是提升自己的編輯策劃能力我從事編輯工作已有20個年頭，策劃和編輯了一批有文化價值，有市場亮點的圖書，在實際工作中鍛鍊了自己的編輯策劃能力。副總編輯崗位對選題策劃與組織落實的能力提出了更高要求。崗位就是責任，信任就是力量。走上新的業務崗位之後，我要更加勤奮地工作，努力提升自己的策劃、組織能力，以實際業績回報領導和同志們的信任與厚愛。

三是提升自己的執行能力

一是貫徹落實集團和社裏的各項規章制度的執行能力；

二是做好分管工作的管理能力；

三是把握大局的綜合協調能力。

應該說，這是一位副總編輯必須具備的三種基本能力。走上副總編輯崗位之後，我將從提高自己的執行能力和動手能力入手，帶頭轉變觀念，紮實推進工作，努力將集團的發展意志轉化爲全體員工的工作熱情和創造能力。

第二，把選題開發作爲工作的着力點，大力推進增長方式的轉變

“十五”期間，___書社經歷了一個相對高速的發展時期。但是___書社經濟效益的增長主要來自於有限的幾個定向發行的教育類圖書品種的開發，而不是經營管理能力的全面提升，因此基礎並不堅實，存在着後勁不足的問題。

根據集團制定的發展目標，___書社正在以年均20以上的增長速度向前“強行軍”。依靠有限幾個品種的“單打獨鬥”來支撐這樣持續高速發展，就好比挑着一副沉重的擔子過一座獨木橋，每走一步都會令人感到心裏發慌。我認爲，如果___書社不能在今後幾年內，在增長方式上實現由“單兵突進”型向“方陣推進”型的轉變，要完成集團下達的跨越式發展目標，是十分困難的。

選題開發是圖書出版的核心工作，也是副總編輯的工作重心，要實現___書社增長方式的轉變，做好選題開發工作尤爲重要。我的工作思路是：

一，從制定選題規劃入手，(推薦打開本站：)優化選題結構

優化選題結構是選題開發的戰略目標，而做好選題規劃工作則是優化選題結構的前提。要認真總結制定“十一五”國家重點圖書出版規劃的成功經驗，制定好“十一五”選題規劃；要下大力氣解決圖書選題規劃中存在着的散、短、軟的現象（策劃力量散，規劃週期短，論證把關軟），把打造拳頭產品和開發系列產品結合起來，花三年左右的時間形成八到十個特色鮮明、市場衝擊力強的產品集羣，達到優化選題結構，提高綜合競爭力的目標。

二、從提高單品種效益入手，推進圖書品牌建設

隨着圖書市場發育的不斷成熟，品牌競爭時代已經撲面而來。目前最爲緊迫的是切實轉變經營理念，真正把品牌作爲出版社的生命線來抓，從單品種做起，紮紮實實地推進品牌建設。

首先是優化組合已有品牌。___書社有不少圖書具有比較好的品牌素質。如《中華傳統文化啓蒙讀本》1套4種，總銷量已達到十幾萬冊，正在申報省編地方通用教材。要全力以赴地培育好這個品牌，使之成爲我社一個新的經濟增長點。

二是策劃開發新的品牌。既要有效地開發好現有資源，更要積極地策劃新的優質品種。內煉品質，外抓機遇，找準目標，精心培養。

三是要研究品牌運作規律。要下功夫鑽研品牌運作的規律和手段，大膽嘗試，爭取在“十一五”期間推出市場品質好、社會效益好、品牌形象好的圖書產品，把___書社的圖書品牌建設推向新的階段。

三，從提高選

第二篇：副總經理競聘書

競聘書

基於公司大刀闊斧的進行改革，在公司得到發展、制度得到完善的同時，也給在職的每位員工提供了不同的機會，我想爲公司更好的做一些更有意義的事情，因此我尋找到一個更適合自己的職位進行競聘——副總經理。

下面我對自身狀況和對競聘職位的認知進行一下闡述：

一． 個人情況

我出生於1979年5月25日，現年33歲（因特殊原因改動過戶口）。專科學歷，有過出色且難忘的軍旅經歷，做過個體業主，經營過出租車；在我公司也有三年左右的工作時間了，從司機做到助理再做到市場部經理，這一路走來跟領導的栽培、鞭策和同事的認可、支持是分不開的。今天的龍新已經不再是起初時的一個簡簡單單的設計室了，在他壯大的同時，我也得到了深深地歷練。出於對公司的熱愛，還有對願景的虔誠所以決定競聘這個更適合自己的“副總經理”職位。

二． 對職位的認知

通過以往的工作經歷，還有曾參與過的相關培訓和學習，我瞭解到“副總經理”職位的重要性。身爲一位副總經理應該做到：

1、具有一定的領導能力。對公司原有系統規章維護調整，新設

架構研討實施。捋順新舊系統銜接；

2、在公司總經理的領導下，全面主持公司各項工作。 組織貫徹

執行公司的各項規章制度，維護公司的正常運作秩序。根據公司安排及公司實際情況制定各項工作計劃並組織實施；

3、處理、協調、解決公司對外（包括職能職權部門、供應商、關係單位及客戶等）對內（各部門、員工之間）發生或可能發生的一切事情及狀況；

4、做好公司在各種媒體和介質方面的宣傳工作，及時掌握市場銷售情況，並進行系統分析，定期向總經理彙報管理及銷售情況；

5、解決售後部難以解決的顧客投拆，並按公司有關規定及時解決顧客對產品提出的各方面問題；

6、監督公司內部財務管理，協同財務部做好結款工作；（這點在市場部時做的不夠好）

7、收集有關信息及合理化建議，對公司整體經營管理工作提出改進意見；

8、協助總經理做好內部重大人員調動、部門業績考覈、獎金分配等工作；

9、負責對員工思想文化、技術業務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作；

10、完成總經理交辦的其它工作。

三．對競聘職位的優勢

首先一點，我對公司有不低於任何人的絕對百分之百的忠誠！！基於這一點我有信心能認真、細心、耐心的做好每一項工作。曾經的軍旅生涯造就了我的這一點。對待事物、對待工作、對待人，都要不同程度的做到忠誠！這可能也是我喜公司之喜，憂公司之憂的原因。每一件事、每一項工作在完成它時都會有不同的效應和效果，而決定效應和效果的就是出發點。而出發點就源於一個人對事業的虔誠和對企業的忠誠！我恰好擁有這一點。

其次，對行業我有多年的瞭解。無論供應商還是競爭對手或是目標客戶羣都有不同程度的認知。有句古話“知己知彼百戰不殆”。對外，在與供應商的周旋中我知道了我們的產品可以達到什麼樣的標準，還可以有多大的利潤空間；在與算不上對手的對手競爭時發現了我們的位置在哪裏，還有我們的目標該定在何處；在與客戶的交流中，我瞭解到我們的產品有哪些優勢，又有哪些不足。對內，各部門之間的關係，如何微妙，怎樣銜接，我成竹在胸；員工之間的關係如何調劑，營造和諧氛圍，我略知一二。這些都是一點點的積累所得，而這些積累就是我最大的財富。

再者，領導管理能力方面。其實每個人無時無刻都在做着“領導”。幹部要領導好羣衆；老師要領導好學生；父母要領導好子女；一個普通人就應該領導好自己。什麼該做什麼不該做應做到心裏有數。在部隊，我所獲得的榮譽和成績用一句我們當時連長所說的話“空前絕

後”！兩年兩屆優秀士兵、一屆優秀班長、三次支隊嘉獎、兩次大隊嘉獎、四次中隊嘉獎、當班長、入黨。大家會問這些是你的個人成績與你的領導能力有什麼關係？？但是我要告訴大家，這些成績多數都是我在擔任班長期間能出色的完成上級交給的各項任務和工作時獲得的。在部隊每個戰士都有一個不同的心態，而恰巧我所帶領的班級又全部都是問題兵、門子兵，在這種情況下我還能獲得這些成績就說明我能領導好他們；也所以我所帶領的班是先進班、標兵班。還有在大民興街的酒吧，我經營的是規模最小的，但是卻是效益最好的，爲什麼？因爲我懂得怎麼去經營怎麼去管理，有的對手甚至嫉妒到找人來砸場子，但又如何呢？我還是一樣的客流多多，收益多多。這又說明了什麼？能力！！回到現在，現在這批業務員雖然表現都有點不盡人意，但卻是以往幾屆中成績最好的，儘管他們還可以更好，更出色！！這說明什麼，公司幸運？或是做爲市場部經理的我幸運？我想都不是，火車跑得快全靠車頭帶，正確的決策就像一條筆直的鐵軌；我們的總經理好像動力十足的火車頭，而我就好像養護工人，有了筆直的鐵軌、動力十足的火車頭還有一個合格的養護工人，只要你肯走就能到達成功的終點。而個人的領導能力就好像維護技術，方式方法決定成績和效果！另外，人如果擁有一個龐大的關係網，能證明什麼？或許大家又會認爲這與你的能力有什麼關係？試想一下，如果一個人做人不成功，能力不突出，會有人願意與之交往嗎？

最後，現今社會無處不談“以人爲本”。對我們公司而言我更是能

融入到當中去，每個部門，還有我應該瞭解的每個人。一個公司就好像一個有機體，而公司內的每個員工就好像是構成這個有機體的每一個細胞。我覺得作爲管理者在把握方向的同時抓住人心，讓每個細胞都能往健康的方向成長髮展，才能保證這個有機體的健康與發展，才能突破管理的瓶頸，更好的達到管理的目的，不走彎路。這就是所謂的人性化管理。當然這樣做有一定的弊端，但是比起一味的強制性施壓還是利大於弊的。在嚴把大方向的同時，制度也是每個員工必須遵守的。但一味的強制性施壓會使得員工狀態壓抑、低迷、爲了工作而工作，也就是“當一天和尚撞一天鐘”。至少“陽光”“向上”的狀態難以保持了。有些時候強制是有必要的。例如在部隊，只有利用強制手段，才能達到管理的目的；而酒吧就需要從側面的運用一些手法，服務員包括顧客纔會對我的酒吧不離不棄。回到公司，每個人的原則、方向、甚至三觀都是不一樣的，他們想什麼、需要什麼、短期內的目標是什麼等等，這些作爲管理工作的實施者是有必要了解一二的。雖然方向、精神、目標是領導者制定的，雖不需要逐個分析員工的心態，但是起到一定影響力的人就特別有必要分析一下，例如各部門經理。（例舉一二…..）適當的、適應的激勵或體恤一下會達到事半功倍的效果。如果某位員工一直在默默的工作其心態和方式都積極向上，那麼此人在一特定時刻一定要受到某種形式的獎勵，否則他這種不被公司重視的狀態會打消他的積極性，久而久之其他員工也會被影響；還有，如果員工的想法與公司的大方向偏離了或背道而馳了，不管工作成績如何，那麼一則教育糾正，再則放棄淘汰！掌握公司發展的方向

固然重要，但是瞭解員工心理也是不可或缺的。沒有一支忠於自己的軍隊的將軍永遠也打不了勝仗！綜上，如果不瞭解人的心理又從何得知這些呢？？當然這也需要很長的時間，但是我就可以省去，因爲我多多少少地瞭解大家，而可以把這些時間用在更好的開展其他工作上了。

如果競聘成功，初步要完成的具體工作如下

一． 行政管理方面

落實制度，請銷假、考勤有獎有罰。工作時間內的言行作出規範。新舊制度銜接調整，落實。確保公司改革，快速圓滿實施。

二． 業務方面

開拓一個全新的領域。供應商方面，尋求一個或幾個更能保證質量和工期的廠家，以確保我們不斷擴大的市場需求；目標客戶羣方面，開闢一個新的市場，以滿足我們的利潤要求，並保證淡季不淡。

三． 培訓學習方面

運用多種手段和方式對員工開展培訓，武裝大腦。同時，全方位展開自我能力與素質的學習。最短時間內完善自我。

我覺得，不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。想當將軍的士兵越多，軍隊纔會越強大。願意追求進步的員

工越多，企業纔會有更多的活力、動力和向上力。可以這樣說：一個企業生存的根本是良好的運作機制，一個企業發展壯大的根本是人才的培養、儲備和充分使用。我談不上什麼人才，在銷售部任職期間，成績不突出，能力不突出，但是問題突出！自律能力弱，所犯的錯誤不是馬虎就是不按規章做事，導致給其他部門帶來了諸多的麻煩，我想有的錯誤足以讓人對我恨之入骨！這是行爲上；而主觀上，情感與工作總是分不開，過於關注公司的一些大小事務了，導致本職沒有做好。還有我要向所有業務員道個歉，由於我的公私不分，導致你們的成績和進步都不明顯，就像我前面說的，你們完全可以更出色，而由於我的領導不到位，導致你們沒有得到更高成次的進步。現在我找到問題的根本了，又有機會真正的爲公司做具體工作了，當然會抓住這個千載難逢的機會！在這裏我先確認一點，我絕不會拿公司的前景開玩笑，無論競聘成功與否，我還是會把一如既往的熱情投放到工作中，加強自身業務學習，提高自身素質。如果競聘成功，我會以最快的速度適應新的工作崗位，積極從各個層面、各個角度、各種方式學習各種管理經驗，虛心接受批評和建議，克服自身不足，提高自身管理能力。

什麼叫認真、細緻、負責，我會在以後的工作中詮釋給領導和同事們看。

最後一句：青春因理想而激昂，人生因執着而鏗鏘！

第三篇：副總經理競聘書doc

副總同志的競聘書

各位評委、各位領導：

大家好！非常感謝大家給我提供這次競聘機會。我競聘的是副總任職資格，希望大寄給予支持。

我叫，通信工程師職稱，***業務部主任，2014年6月加盟**工作。接受***文化薰陶和領導教育、培養多年，促使我有信心、有責任以平和、誠懇、感恩的心態接受各位評委和各位領導的檢閱，希望帶給大家是一個真誠、穩重和充滿激情的我，希望大家給我一個副總任職資格勇挑重擔、積極進取、回報公司的機會。

我之所以競聘副總任職資格，主要源於以下理由：

第一、我有豐富的成長曆程和管理工作經驗。

我從生產一線起步，從事過技術及技術和業務部門管理工作。在加盟工作後，又先後在***三家公司做過6年的渠道業務部門負責人，這些閱歷，提升了我的業務能力，拓寬了我的工作範疇。作爲一名老員工，我深深地感到，是公司給我提供了展現自我的平臺，我只有不懈地追求、努力地工作，才能報答各位領導的關愛及員工的支持。

第二、政治立場堅定，大局意識強。一直以來用良好的職業素養和優秀的工作作風要求自己，很快速融入新的工作環境，適應新的工作要求，勝任新的工作角色。

在**的近8年工作中先後、公司分別擔任過清理業務經理，業務

部經理。在擔任部門負責人期間，帶領團隊緊緊圍繞公司的經營方向發展，凝神聚力、團結一心開創工作新局面，在這期間，我個人思想意境

界和工作能力工作熱情有了顯著提高，這些，都使我對工作充滿激情與自信，對未來充滿了努力和希望。

第三、多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和市場研判能力。

從事多年的部門領導文化的薰陶，形成了勤勉敬業，善於思考，對電信末梢業務的運營和管理有着深刻的理解；在不同時期不同環境中都能積極研判分析市場形勢，全力駕馭和把控業務發展，全面深刻領會省公司的各項業務方針政策，在業務發展競爭不斷加劇的市場環境中，善於捕捉和把握髮展的有利政策和時機，爲完成部門各項任務指標做出了積極貢獻。

第四、有豐富的實戰經驗，同時練就了自身的管理執行能力 組織力和溝通能力。從事管理工作8年以來，帶領團隊開展工作，學習和掌控了豐富的渠道實戰經驗，

爲了抓住公司的發展機遇，公司內外積極協調溝通，帶領所轄部門

除了營業廳受理業務外，採取不同手段提升核心競爭力，從而促進業務發展和銷售能力雙提升，連年超額完成工作任務，爲公司的持續快速發展做出了突出的貢獻。

第六，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有豐富管理經驗者特有的正氣和激情。同時，我有一個能吃苦耐勞的不謀私利的品格，贏得了員工的信賴和尊重。這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。

我在王婆賣瓜的同時，捫心自問，我也存在許多不足之處，這

些不足之處，我將在經後的工作和生活中努力與時俱進屏棄。

各位領導、各位評委，在去年業務部獨立經營以來鼓舞了我們的鬥志，也激發了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，如果我能競聘任職資格成功，我將牽頭配合總經理嚴格踐行省公司創新轉型戰略，認真貫徹要求，夯實公司基礎管理，擴大公司效益規模，推進市場化運營化機制，激發企業內動力，創建和諧幸福的企業，爲持續健康發展做出更大貢獻。具體工作如下：

第一、 按照公司戰略、完善機制、用制度管人、流程管事、組建學習、營造優秀團隊打天下。

1、加強人本管理，完善企業機制，實施規範的管理制度、行駛閉環的

管理流程、完善激勵考覈體系，多用以正能量法樹立榜樣激勵起發

員工提高素質，給員工盡力提供發展的空間和上升的通道，以“事

業、待遇和情感”留人，爲公司可持續發展培養和儲備人才。

2、完善績效考覈體系，推行項目部管理模式，規範劃小單元覈算，

將企業、項目的績效與個人的工作績效直接掛鉤。

4、引導員工在職學習培訓，不僅要督促各業務部門對專業知識和操作技能的培訓，更要加大對集團企業文化及各項規章制度的培訓，提高執行力，增強員工對企業的認同感、歸屬感和忠誠度;同時，通過培訓，第二，性格和管理默契相得益彰，有利於公司的發展。

但公司的工作千頭萬緒，特別是經過過去的精力，也希望一個得

力助手的配合和支持，特別是在內部管理、網點運營方面，還有更多的

我熟悉公司的運作體系和業務流程、性格取長補短，兩人配合相得益彰，能共同促進公司的發展。

空談誤事，實幹興行。雖然沒有豪言壯語，也沒有博大精深的施政綱領，但我相信有在座各位領導的指導，各位專家及同事的支持，我一定能夠贏得競聘資格，爲公司全面完成各項經營指標及可持續發展的目標盡一份力量。

如果競聘不成功，那說明我有許多的不足，我會總結經驗，迎頭趕上，這是我一個老員工的本色。

“給我一次機會，我將還您十分精彩!”這就是我永恆不變的信念和這次競聘的諾言。

謝謝大家!

2014年11月8日

第四篇：建築規劃設計公司副總經理競聘書

建築規劃設計公司副總經理競聘書

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

我到設計院這_年來學到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進了門；再次，要感謝我們的_，是他給了我時不可待的機會；然後，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當然，還要感謝設計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽。

從2014年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實實的園林天地裏去。我敢於打破那種填充式的幾何園林，我也敢於打破那種全自然式的零設計園林。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她體現出來了，那就是“天人合一”。很幸運，我和我的夥伴與“天人合一”結緣了。“清風明月本無價，近山遠水皆是情”。我覺得我自己已認不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話；我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤裏，是園林的土壤爲我在供應養份。到底哪一個是我？是那藝術生命還是那站着在思索園林藝術的形影？面對我們的每一項業務，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。

從管理上來講，我力求形成一個標準的程序，力求履約職業操守；我覺得園林它有專業特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨立性，有它的行業規範。現在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務中心和招投標程序，建立了內部崗位責任和崗位經濟責任制。其中管理章程更進一步理順了園林處和設計院院部的管理關係，崗位責任和崗

位責任制則是職業操守所應遵循的細節和所應承擔的責任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業規範內運行，就能按行業特性健康成長。

我今天能來到這裏，完全是爲了一種責任，因爲我經常給我們院裏提過，我們的院長和總工全是技術性幹部，而行政事務疏於管理，尤其是對於我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，爲此，我還正式向領導提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過後難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實，因爲有一些事務它畢竟不是業務啊，管了這些事務相對業務來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領導都有忙不完的業務，自然，這些看上去不是業務的事務也就常會擱置一角。所以，我建議，設計院現設置的副院長應協助院長管理日常事務，此職以管理現顧及很少的園林處和裝飾處爲主，在這方面屬於技術幹部，而對於土建、規劃及設備這方面其副院長還是以兼管行政事務爲好。因爲，我們的ceo，我們的總經理，我們的總工和副總工以及其主任對於技術管理還是力所能及，現在，技術沒抓到位主要原因是技術骨幹被很多技術外的事分心太多，難免造成顧此失彼現象。因而，我願意站出（來源於新世紀範本網)來成全土建、規劃、設備的技術人才，我願意爲大家做更多的服務，擔更多的責任。也就是說，我希望我所競聘的副總經理是以監管園林和裝飾爲主再兼管院部行政事務工作。

當然，如果我競聘上了，我不能因爲增加了管理工作而放任了園林處的監控與把關，尤其是不能放鬆其工程合同和統一意識形態即園林文化和__品牌的整合工作。如果我當選了副總經理，我會在園林處提升一副主任，我繼續兼任園林處主任一職。可以說，園林處和裝飾處性質基本吻合，這兩個處室的管理章程和經濟責任制可以資源共享起碼有

大部分是可以互相借鑑。如果把各程序規範化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。爲什麼我要在今年從園林處的業務操作上只當穿針引線人，爲什麼要從具體的事務中脫身出來？當然，一是在着力培養人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務無專人管，發展方向無有心人看，經濟關健點無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數。

關於抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關心的問題。

目前設計院業務跟不上不完全是技術上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設計院年青人多，年青人需要有經驗的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的感覺。我們爲什麼不把工會這個組織的作用很好的發揮出來呢？我記得我們在工廠裏把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點預算資金，要聽一聽他（她）們的傾訴，要爲員工實實在在瞭解和解決一些困難，要精心營造一種輕鬆愉快的環境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學術活動，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當然他（她）們就有利完成範圍內的任務更能提升基本技能。其次，沒有一套對員工的激勵機制是不夠的，我覺得，我們園林處現制定的經濟責任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過後就可以把一些通用部分向全院推廣，儘量使管理工作落到細處，落到了細處就落到了實處，要使求上進、有作爲的人得到充分的肯定，這個肯定不僅是在業務提成上體現，更可以在富有人情味和挑戰氣氛的形式上體現，這樣，員工的工作熱情會見漲，其潛力會得到充分挖掘，從商業的角度來說就是信價比會更高。如果經濟責任考覈到了

位，那麼工資考覈也簡單易行了，工資考覈能體現了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實現獎勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒有了，這樣，還怕任務沒有人做嗎？還怕人多而能力不夠，能力發揮不出嗎？再次，我們還可以在學術交流上做一些文章，我們儘量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進行戶外活動，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點行業視野，當然，我們還得有目標性的去走動，有相關人事給我們作介紹，有一些專業上的課題可以在現場進行探討，有這樣的環境和氣氛其效果當然會是事半功倍啊。

爲了更好的在設計院做好副總經理一職，我還必須不斷學習，不僅是學好園林相關知識，還要學習一些建築與規劃方面的知識，要學習企業管理和經營方面的知識。爲了把我們的設計院各方工作做得更出色，我一定會盡自己的最大努力，全心全意爲員工服務，全心全意爲公司盡職，全心全意爲__奉獻，請大家監督。

謝謝大家！

第五篇：建築規劃設計公司副總經理競聘書

文章標題：建築規劃設計公司副總經理競聘書

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

我到設計院這_年來學到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進了門；再次，要感謝我們的_，是他給了我時不可待的機會；然後，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當然，還要感謝設計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽。

從2014年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實實的園林天地裏去。我敢於打破那種填充式的幾何園林，我也敢於打破那種全自然式的零設計園林。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她體現出來了，那就是“天人合一”。很幸運，我和我的夥伴與“天人合一”結緣了。“清風明月本無價，近山遠水皆是情”。我覺得我自己已認不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話；我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤裏，是園林的土壤爲我在供應養份。到底哪一個是我？是那藝術生命還是那站着在思索園林藝術的形影？面對我們的每一項業務，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。

從管理上來講，我力求形成一個標準的程序，力求履約職業操守；我覺得園林它有專業特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨立性，有它的行業規範。現在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務中心和招投標程序，建立了內部崗位責任和崗位經濟責任制。其中管理章程更進一步理順了園林處和設計院院部的管理關係，崗位責任和崗位責任制則是職業操守所應遵循的細節和所應承擔的責任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業規範內運行，就能按行業特性健康成長。

我今天能來到這裏，完全是爲了一種責任，因爲我經常給我們院裏提過，我們的院長和總工全是技術性幹部，而行政事務疏於管理，尤其是對於我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，爲此，我還正式向領導提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過後難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實，因爲有一些事務它畢竟不是業務啊，管了這些事務相對業務來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領導都有忙不完的業務，自然，這些看上去不是業務的事務也就常會擱置一角。所以，我建議，設計院現設置的副院長應協助院長管理日常事務，此職以管理現顧及很少的園林處和裝飾處爲主，在這方面屬於技術幹部，而對於土建、規劃及設備這方面其副院長還是以兼管行政事務爲好。因爲，我們的ceo，我們的總經理，我們的總工和副總工以及其主任對於技術管理還是力所能及，現在，技術沒抓到位主要原因是技術骨幹被很多技術外的事分心太多，難免造成顧此失彼現象。因而，我願意站出來成全土建、規劃、設備的技術人才，我願意爲大家做更多的服務，擔更多的責任。也就是說，我希望我所競聘的副總經理是以監管園林和裝飾爲主再兼管院部行政事務工作。

當然，如果我競聘上了，我不能因爲增加了管理工作而放任了園林處的監控與把關，尤其是不能放鬆其工程合同和統一意識形態即園林文化和__品牌的整合工作。如果我當選了副總經理，我會在園林處提升一副主任，我繼續兼任園林處主任一職。可以說，園林處和裝飾處性質基本吻合，這兩個處室的管理章程和經濟責任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑑。如果把各程序規範化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。爲什麼我要在今年從園林處的業務操作上只當穿針引線人，爲什麼要從具體的事務中脫身出來？當然，一是在着力培養人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務無專人管，發展方向無有心人看，經濟關健點無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數。

關於抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關心的問題。

目前設計院業務跟不上不完全是技術上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設計院年青人多，年青人需要有經驗的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的感覺。我們爲什麼不把工會這個組織的作用很好的發揮出來呢？我記得我們在工廠裏把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點預算資金，要聽一聽他（她）們的傾訴，要爲員工實實在在瞭解和解決一些困難，要精心營造一種輕鬆愉快的環境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學術活動，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當然他（她）們就有利完成範圍內的任務更能提升基本技能。其次，沒有一套對員工的激勵機制是不

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