競聘菸草局內管辦副主任演講稿

第一篇：競聘菸草局內管辦副主任演講稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！今天，我能夠站在這裏參加競聘演講，彙報我參加工作以來的探索與追求，這要感謝各位領導和同志們的厚愛與支持。回顧這十年來的工作，我先後在辦公室文祕、系統管理員、市場經理及專賣所長崗位任職，每一項工作我都認認真真的幹着，一步一個腳印。實踐最能鍛鍊人，慢慢的，我完成了從一個初出校園的莽撞學生到一個優秀菸草工作者的轉變，也完成了從一個普通羣衆向一個有着堅定共產主義理想和信念的共產黨員的轉變。特別是擔任基層部門負責人以來，我不斷嚴格要求自己，不斷摒棄自己身上的缺點，任勞任怨、兢兢業業，認真履行轄區市場監管職責，轄區市場淨化率穩居泉州地區前列。今天，站在大家面前的我，穩重而不死板，激進而不張揚，認真而不懶散，正直而不固執。當然，我前進的每一步都離不開大家對我的支持和幫助，每想至此，我的內心都涌動着一股暖流，這種感恩的情懷更使我不敢有絲毫的懈怠。藉此機會，我鄭重而誠摯地向大家表達深深的謝意！常言道：三十而立。已過而立之年的我，參加內管辦副主任的競聘。就是想在這挑戰與機遇並存的今天，能擁有一個鍛鍊自己、提高自我的舞臺。

我認爲內管工作有以下三個要點：一是同級監管日常化。二是重點檢查定期化。三是專項檢查常態化。說起來簡單，但是要把它做好，是不容易的。這是一項艱鉅和複雜的系統工程，如果不花上十二分的努力，是無法令領導和同志們滿意的。雖然做好內管工作不容易，但我自信能變壓力爲動力，充分發揮自己的優勢能力，不負衆望，不辱使命。假如我能競聘成功，我將爭取領導對內管工作的繼續重視和支持，使安溪內管工作朝着信息化、制度化、標準化和常態化發展。通過紮實有效的工作，清清楚楚地將行業運行中出現的一些問題反饋出來，並提出整改方案，爲領導決策提供最真實可靠的第一手材料。具體從以下五方面着手：

1、理順思路。內管的工作比較繁雜，應該把工作分門別類，分出輕重緩急。需要及時彙報，第一時間反饋，需要長期改進的，制定好目標和方案，有條不紊地開展。

2、加強學習。努力學習業務，拓寬視野，特別是學習借鑑省市局兄弟單位的先進經驗和做法。按照對標工作的要求，樹立標杆、改進短板、總體提升、爭創一流。

3、主動超前。增強工作的主動性和超前性，特別是對一些重要的工作，提前做好準備，佈置周全，執行有力。

4、加強協作。搞好各科室之間的工作協調，努力做到心往一處想，勁往一處使。

5、堅持原則。服從領導安排，嚴格按程序辦事。既要埋頭苦幹，紮實工作，（停頓）又要注重在實踐中總結經驗、探索路子，多請示彙報，多交心通氣。（語速慢）一位美國企業家曾說過“沒有什麼比成功更令人渴望”。這，就是我此時的心情。（稍快）我渴望有一個實現自我、超越自我的機會，渴望各位領導能夠支持我。相信，給我一個舞臺，我將還您十分精彩。我還您十分精彩。謝謝！

第二篇：競聘 辦公室 副主任 演講稿 菸草

辦公室副主任競聘演講稿

（xxx）

各位領導、各位同仁：

大家好！

從我進入菸草至今已有四週年。四年多來，我先後在多個崗位上工作過。在領導和同事們的諄諄教導、深切關懷和幫助下，我的人生觀、價值觀得以昇華，工作水平、溝通能力有所提高，組織能力、協調能力有所加強，專業知識、專業技能有所提升。在此，請允許我藉此機會向關心和幫助過我的領導和同事表示深切的謝意，謝謝你們。

今天，我參與辦公室副主任一職的競聘，主要目的是通過這次難得的機會來鍛鍊和提高自己，當然也希望能得到各位同仁的支持。

辦公室既是一個單位的綜合管理部門，又是一個單位具體的辦事機構，辦公室工作具有從屬性、補充性和廣泛性等特點，工作關係千絲萬縷，錯綜複雜，事務性的工作很多。面對紛繁複雜的辦公室工作，我認爲我具有四項優勢。

第一個優勢是：有較強的學習能力。

一直以來，我都以“活到老，學到老”作爲自己學習的準繩，以“學習猶如逆水行舟，不進則退”作爲學習的警言。我深知，只有通過不斷的學習，才能適應國家、社會和行業發展的需要，才能在爲人民服務的道路上掌握更多的工具。從參加工作到現在，我時時不忘學習，處處累積知識。初入菸草時，主要學習與人交流和溝通的技巧，學習菸草的基礎知識和企業文化。現在，我仍然在通過多方途徑努力

學習各種知識，包括我現在正在讀在職碩士，主要目的是提高能力、提升水平、更好地爲企業服務。

第二個優勢是：有較好的吃苦精神。

我出生農村，記得讀國小時，不論風霜雨雪，每天要徒步走5裏的山路去上學；一到暑假，就要跟着父輩們頂着烈日下田搶收搶種。這些經歷使我從小就養成了吃苦耐勞、樸實無華的良好品格和不畏艱難、紮實肯幹、執着追求的韌勁。我相信，不論工作有多難，我都一定能堅持到底並順利完成。

第三個優勢是：有一定的協調能力。

在大學期間，我就常常參加班級事務的管理和學生會一些活動的組織工作，參加工作以來，先後在菸草站報帳員兼倉管員、縣局兼職安全員、菸草站負責人以及菸葉辦職員等多個崗位上工作過，通過以上崗位的歷練，我各方面的能力都有很大的提高。尤其是在擔任菸草站負責人期間，能夠較好地組織人員密切配合、協同作戰，共同完成工作任務，在處理各種事務的同時掌握了協調人員之間小摩擦的方法，組織協調能力得到很大的提升。

第四個優勢是：有一定的文字功底。

從國小開始，我就對讀書很感興趣，特別對一些好的文章更是情有獨鍾，也喜歡作文。參加工作後時常參加一些徵文比賽，雖然沒獲得什麼獎項，但仍然收穫不小，作文思路更加寬廣、語言文字更加優美、文章結構更加嚴謹。幾年來，我的寫作水平得到了很大的提高、能更加適應辦公室的工作。

以上是我競聘辦公室副主任的幾點優勢，如果此次我能有幸競聘成功，在今後的工作中，我將着力做好以四點：

1、加強學習，儘快融入工作崗位。

我雖然瞭解辦公室大致的工作內容，但許多具體的環節自己畢竟沒有親身經歷過，肯定會有許許多多的困難需要克服。我知道，步入新的崗位，學習是最關鍵的。在新的崗位上，我一定會睜大眼睛，打開思路，在包括從政治思想到具體工作等方方面面加強學習，爭取儘快熟悉崗位、掌握工作方法和技巧，儘快適應工作的需要。

2、加強溝通，營造和諧工作氛圍。

溝通是人與人之間交流的紐帶，是同事之間加強協作的工具，是上下級之間開展工作的基礎，是化解矛盾、營造和諧氛圍的最佳手段。新的工作崗位上，我一定會繼續發揚團結協作、互相關心、互相愛護的精神，進一步加強與領導、與同事的溝通，更好地把各項工作做好、做實，努力營造一個積極、健康、向上的工作氛圍。

3、勤快辦事，全力提供優質服務。

辦公室作爲局（分公司）的綜合職能部門，後勤保障是其工作的最重要環節之一。我認爲“服務”是辦公室的天職，離開了服務，辦公室工作就如無源之水、無本之木。假如有幸成爲辦公室的一員，我將把服務作爲自己的情感所繫、作爲我的職責所在，時刻不忘服務的宗旨，將爲大家服務的理念時刻牢記在心。

4、盡心盡責，協助做好各項工作。

曾經在某篇文章上看到一個成功的經營者這樣的一句話：“如果

你能真正制好一枚別針，應該比你製造出粗陋的蒸汽機賺到的錢更多。”從那以後，“盡心盡責”就成爲了我工作和人生的基本原則。辦公室的工作包括文祕、宣傳、人事檔案、職工培訓、後勤服務、治安保衛及接待工作等方方面面，涉及範圍廣、事務繁多而雜細，我將繼續以“實實在在做人、盡心盡責做事”爲原則，兢兢業業，努力工作，當好副手，協助完成辦公室各項工作任務。

最後，我想說，無論此次競聘能否成功，我都將以這次競聘爲契機，一如既往地加強學習、努力鍛鍊、積極工作，爭取更大的進步。同時也希望大家能夠一如既往地支持我、幫助我。

謝謝大家！

第三篇：菸草專賣辦副主任競聘演講辭

文章標題：菸草專賣辦副主任競聘演講辭

菸草專賣辦副主任崗位競聘演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

在競聘演說開始之前我想給大家講一個故事。故事發生在二戰期間的一個軍隊中，軍隊有一名軍官驍勇善戰，非常有軍事才華，而且是屢戰屢勝。但是就是這樣一個十分有才華的軍官，過了幾年仍然得不到提

升。於是這位軍官按捺不住了，他去找軍隊的司令員，他說：“司令，我指揮的戰役總是屢戰屢勝，爲什麼我還總在這個位置而得不到提升呢？”司令聽了之後只是微微一笑，他說：“你的確是一位軍事奇才，你也應該得到提升，但是你認爲你有提升的機遇嗎？”此時這位軍官恍然大悟，他明白了一個道理：原來有才華、有能力固然重要，但是絕對不能缺少提升的機遇。故事講完了，剩下的留給大家去思考吧！我今天競聘演說的題目是：讓青春在崗位閃光。

曾經無數次的走上競聘的演說臺，但也就是這一次心情特別的激動。因爲這一次是作爲公司的“小字輩”來競爭中層幹部的位置；因爲在此之前我們的局領導和同志們爲此做了許多工作。首先我得感謝所有關心、愛護、鼓勵、支持年輕人成長的領導和同志們，是你們的關心、愛護使我們走向成熟；是你們的鼓勵、支持讓我們走向輝煌。今天我競聘的崗位是專賣辦副主任。我叫馬弼君，24歲、1999年加入中國共產黨、湖南長沙人，2014年7月畢業於湖南農業大學，同年7月就職於我們江華縣菸草公司，從事菸草專賣工作。在17年的學生時代中，我一直是學生本文轉載自幹部，當過學生會主席，並於1998年獲得“湖南省優秀學生幹部”稱號。在江華公司工作的一年多中，我工作上一直是兢兢業業、一絲不苟，已經熟悉了專賣的各項工作，具備了一定的辦案水平，能夠獨擋一面的開展工作。在國家級、省、市、縣級媒體和刊物上發表文章及通訊報道30餘篇，曾多次得到了上級領導和同志們的好評。總之，我在專賣的工作期間是一身正氣、兩袖清風。在此，我不想對過去的工作成績做過多的闡述，因爲我始終相信：羣衆的眼睛是雪亮的。下面我將着重談談作爲一名專賣辦副主任應該怎樣來開展工作，怎樣搞好我縣的菸草專賣工作。

對於專賣管理工作，今天我想提出一個全新的概念—菸草專賣可持續性打假。這是我思考了很久才提出來的一個名詞，意思是我們的專賣工作不能只重視市場檢查，不能一味的追求扣了多少煙；辦了多少案；罰了多少款。而應該考慮的是：如何杜絕市場上“假、私、非、超”的泛濫；如何做好源頭打假工作；如何更進一步的與零售戶建立親情關係以及如何形成一種專賣打假長效管理機制。對於今後的工作，我認爲要做到堅持“一箇中心”，實現“二個轉變”，抓好“三項工作”。

（一）堅持“一箇中心”

即堅持爲零售戶服務，千方百計提高轄區銷量爲工作中心。隨着我國菸草行業改革的逐步深入，我們的菸草專賣管理工作正逐漸由制度化管理走向人性化管理，專賣管理工作如何與時俱進、適應這一要求，儘快實現由單一專賣管理向管理服務型轉變是擺在每一位專賣人員面前的主要問題。因此，我們必須牢固樹立爲廣大零售服務的思想，同時要提高自身的銷量意識，落實專銷結合的管理機制，以銷量爲中心來分析市場的監控力度。比如說某零售戶通常每月的訂貨爲100條，而這個月只訂了50條，那麼作爲專賣人員心須敏銳的發現這一問題並及時加以分析，然後有針對性的進行市場檢查。

（二）實現“二個轉變”

一是實現由事後檢查轉變爲事前管理服務。傳統的專賣工作往往只是在案件發生後，接到舉報纔出車堵截，這固然起到了一定的作用。但是加強對銷售網絡零售戶的事前管理性服務，纔是我們駕馭市場、曾加銷量的根本途徑。

二是實現由管理者與被管理者關係轉變爲平等的合作伙伴關係。以前的專賣管理工作，我們把卷煙零售戶圈定爲我們的被管理對象，專賣人員總是以管理者的身份出現在零售戶的面前，形成了“進門就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲。使零售戶對專賣人員形成了反感，造成了工作被動的局面。因此，我們必須加強與零售戶的對話，與其進行誠摯的溝通，實行微笑服務。例如：與零售戶談談心，給他們提供一些有用的信息等等方式，在一言一行、一點一滴上體現服務意思，體現文明作風，與零售戶建立平等的合作伙伴關係。

（三）抓好“三項工作”

第一抓好隊伍素質建設

加強學習提高素質是基層稽查中隊建設的首要任務。作爲一名專賣人員應該首先學習好相關的法律法規，掌握並權衡案件的處罰幅度，熟本文轉載自悉辦案文書的製作及會熟練的操作專賣管理系統。其次，規範專賣管理執法行爲是隊伍建設的根本保障。專賣人員應做到懂法、用法、依法辦事、文明執法、規範管理、誠信服務。俗話說：

“打鐵還需本身硬”，只有建立出一支思想好、素質高、業務精的高水平稽查隊伍，我們的專賣工作纔會邁上新的臺階。

第二抓好制度量化建設

“無規矩不成方圓”，我們要根據轄區內的實際情況制定出行之有效的措施。首先要做好人員分工，依據轄區內零售戶的分佈情況劃分出詳細的稽查線路，並落實到每一個稽查員的身上。其次工

作要有目標和計劃，要做到年有工作要點、季有工作安排、月有情況彙報。再次嚴格考覈，建立激勵機制，按照人員的分工情況將個人德、能、勤、績進行量化考覈，根據考覈情況與獎金掛鉤。

第三抓好自身形象建設

作爲專賣辦的中層幹部，必須以高度的責任感加強自身的勤政、廉政建設。在廉政上做到“三做三不做”即：全局幹部職工急需的事情立即去做，領導吩咐過的事情認真去做，有利於企業發展的事情大膽去做。濫用職權的事情堅決不做，謀求私利的事情一定不做，損害企業形象的事情從來不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃虧，捨得花力氣，把工作做紮實。二是“腦勤”勤學善思，注重研究問題，解決工作中的難點問題，爲領導多出點子，多獻計策。三是“嘴勤”多向領導彙報情況，多向股室和有關部門通報情況，加強溝通、密切合作，樹立良好的個人形象。

“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”。以上便是我當上專賣辦副主任後開展工作的初步設想。我希望我能夠成功，我也希望今天上臺競聘演說的每一位同事都能夠得償所願。在今後的工作中我不敢保證我所說的每一句話都會讓每一個人滿意，但是我可以保證我所做的每一句話都是實話、都是我的內心話；我不敢保證我所做的每一件事都能讓每一個人稱心如意，但是我可以保證所做的每一件事都是爲了我們的企業，爲了我們大家的利益。

最後，我想用兩句話作爲我本次競聘演說的結束語。

對於專賣辦副主任這個崗位，我想用一句廣告詞，那就是：我選擇、我喜歡。

對於今天的民主測評，我想用一句詩，那就是：我用期待的眼神注視着你，希望你給我一絲肯定的回答。

謝謝大家！

《菸草專賣辦副主任競聘演講辭》來源於本站，歡迎閱讀菸草專賣辦副主任競聘演講辭。

第四篇：菸草專賣辦副主任競聘演講辭

文章標題：菸草專賣辦副主任競聘演講辭

菸草專賣辦副主任崗位競聘演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

在競聘演說開始之前我想給大家講一個故事。故事發生在二戰期間的一個軍隊中，軍隊有一名軍官驍勇善戰，非常有軍事才華，而且是屢戰屢勝。但是就是這樣一個十分有才華的軍官，過了幾年仍然得不到提升。於是這位軍官按捺不住了，他去找軍隊的司令員，他說：“司令，我指揮的戰役總是屢戰屢勝，爲什麼我還總在這個位置而得不到提升呢？”司令聽了之後只是微微一笑，他說：“你的確是一位軍事奇才，你也應該得到提升，但是你認爲你有提升的機遇嗎？”此時這位軍官恍然大悟，他明白了一個道理：原來有才華、有能力固然重要，但是絕對不能缺少提升的機遇。故事講完了，剩下的留給大家去思考吧！我今天競聘演說的題目是：讓青春在崗位閃光。

曾經無數次的走上競聘的演說臺，但也就是這一次心情特別的激動。因爲這一次是作爲公司的“小字輩”來競爭中層幹部的位置；因爲在此之前我們的局領導和同志們爲此做了許多工作。首先我得感謝所有關心、愛護、鼓勵、支持年輕人成長的領導和同志們，是你們的關心、愛護使我們走向成熟；是你們的鼓勵、支持讓我們走向輝煌。今天我競聘的崗位是專賣辦副主任。我叫馬弼君，24歲、1999年加入中國共產黨、湖南長沙人，2014年7月畢業於湖南農業大學，同年7月就職於我們江華縣菸草公司，從事菸草專賣工作。在17年的學生時代中，我一直是學生本文轉載自幹部，當過學生會主席，並於1998年獲得“湖南省優秀學生幹部”稱號。在江華公司工作的一年多中，我工作上一直是兢兢業業、一絲不苟，已經熟悉了專賣的各項工作，具備了一定的辦案水平，能夠獨擋一面的開展工作。在國家級、省、市、縣級媒體和刊物上發表文章及通訊報道30餘篇，曾多次得到了上級領導和同志們的好評。總之，我在專賣的工作期間是一身正氣、兩袖清風。在此，我不想對過去的工作成績做過多的闡述，因爲我始終相信：羣衆的眼睛是雪亮的。下面我將着重談談作爲一名專賣辦副主任應該怎樣來開展工作，怎樣搞好我縣的菸草專賣工作。

對於專賣管理工作，今天我想提出一個全新的概念—菸草專賣可持續性打假。這是我思考了很久才提出來的一個名詞，意思是我們的專賣工作不能只重視市場檢查，不能一味的追求扣了多少煙；辦了多少案；罰了多少款。而應該考慮的是：如何杜絕市場上“假、私、非、超”的泛濫；如何做好源頭打假工作；如何更進一步的與零售戶建立親情關係以及如何形成一種專賣打假長效管理機制。對於今後的工作，我認爲要做到堅持“一箇中心”，實現“二個轉變”，抓好“三項工作”。

（一）堅持“一箇中心”

即堅持爲零售戶服務，千方百計提高轄區銷量爲工作中心。隨着我國菸草行業改革的逐步深入，我們的菸草專賣管理工作正逐漸由制度化管理走向人性化管理，專賣管理工作如何與時俱進、適應這一要求，儘快實現由單一專賣管理向管理服務型轉變是擺在每一位專賣人員面前的主要問題。因此，我們必須牢固樹立爲廣大零售服務的思想，同時要提高自身的銷量意識，落實專銷結合的管理機制，以銷量爲中心來分析市場的監控力度。比如說某零售戶通常每月的訂貨爲100條，而這個月只訂了50條，那麼作爲專賣人員心須敏銳的發現這一問題並及時加以分析，然後有針對性的進行市場檢查。

（二）實現“二個轉變”

一是實現由事後檢查轉變爲事前管理服務。傳統的專賣工作往往只是在案件發生後，接到舉報纔出車堵截，這固然起到了一定的作用。但是加強對銷售網絡零售戶的事前管理性服務，纔是我們駕馭市場、曾加銷量的根本途徑。

二是實現由管理者與被管理者關係轉變爲平等的合作伙伴關係。以前的專賣管理工作，我們把卷煙零售戶圈定爲我們的被管理對象，專賣人員總是以管理者的身份出現在零售戶的面前，形成了“進門就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲。使零售戶對專賣人員形成了反感，造成了工作被動的局面。因此，我們必須加強與零售戶的對話，與其進行誠摯的溝通，實行微笑服務。例如：與零售戶談談心，給他們提供一些有用的信息等等方式，在一言一行、一點一滴上體現服務意思，體現文明作風，與零售戶建立平等的合作伙伴關係。

（三）抓好“三項工作”

第一抓好隊伍素質建設

加強學習提高素質是基層稽查中隊建設的首要任務。作爲一名專賣人員應該首先學習好相關的法律法規，掌握並權衡案件的處罰幅度，熟本文轉載自悉辦案文書的製作及會熟練的操作專賣管理系統。其次，規範專賣管理執法行爲是隊伍建設的根本保障。專賣人員應做到懂法、用法、依法辦事、文明執法、規範管理、誠信服務。俗話說

第五篇：駕管副主任競聘演講稿

文章標題：駕管副主任競聘演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

你們好！

爲了適應市場經濟的發展和改革需要，完善道路運輸管理機制，提高管理水平，強化競爭，增強活力，我處根據上級有關要求和實際情況，進行了此次競聘改革，這爲我們提供了展示自我的舞臺和施展才華、發揮自已最大潛能的機會，下面，是我的競聘

演講。

一、個人簡介

我是××年生人，今年××週歲，大專學歷，××年參加工作，曾在航運管理站、地區交通局供銷處、地區運輸公司等單位供職，84年10月份，地市合一成立運輸管理處，先後在運管處二站、貨運中心管理站、客運出租車管理站、稽查隊、貨運管理站工作，在此期間兩次被借調到市政府清車辦工作，擔任全市小汽車超標定性任務，工作積極努力，受到市紀檢委和市政府有關領導的好評。在運管處工作期間，歷任貨運中心管理站副站長、客車出租車管理站副站長、稽查隊長、貨管站副站長。2014年1月份，任駕管辦副主任。

2014年在全省機動車駕駛、教練員大比武期間，帶領我市參賽隊伍獲得優秀組織獎和較好的名次，依靠自己的豐富工作經驗和專業技術水平，被聘爲大會裁判工作組成員，出色完成了各項工作任務，受到省局領導的好評。

二、我競聘的職務是駕管副主任，我自身的優勢主要有：

（一）具有較高的政治素質和理論水平。我認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，響應處黨委的號召，以一名合格的道路運輸管理者嚴格要求自己，以廣大駕駛員的合法利益爲重，發揮好管理服務的作用。

（二）具有豐富的管理經驗和較強的管理能力。任駕管辦副主任以來，我主要負責駕校行業管理和從業資格證管理工作，在行業管理中，我和其他同事認真制訂駕校管理辦法，經常深入駕校指導工作，聽取各駕校好的培訓經驗，在全區進行推行，保證了全區9縣（市）駕校的正常發展，爲繁榮駕駛員培訓市場，保證培訓質量做出了自己的努力。

（三）精通駕管辦業務。我在駕管辦工作已有3年，主要負責日常管理，上下協調，緊急處理各種事務等工作，對以上工作駕輕就熟。

（四）具有求真務實、敬業奉獻的精神。營運駕駛員培訓、考覈、發證統一歸口駕管辦管理後，我們在沒有培訓經驗的情況下，帶領駕管辦全體工作人員，奔赴×××，××等地認真學習好的做法，制定出適應我市實際情況，起點較高的一整套的培訓考覈服務方案。

首先是把好培訓機構資質關。營運駕駛員職業培訓機構的資質，直接關係到培訓質量。我們從市場準入制入手，着眼於事先控制、額度控制，以全市營運和年度新增的車輛數、全市駕校平均招收規模爲基礎，測算出每年新增營運駕駛員的比例、數量，初步確定第一批進入職業培訓市場的駕校數量，然後對申請培訓的駕校按《機動車駕駛員培訓業戶開業條件》嚴格審覈，資質條件不夠的堅決不準參與營運駕駛員職業培訓。促進了職業培訓市場的公平競爭，引導各駕校加大投入、上規模、上檔次，提高培訓質量。

其次是把好培訓教學質量關。培訓質量好與壞直接影響到從業駕駛員今後的職業能力，爲了防止培訓工作流於形式，關鍵要規範從業培訓的管理。以落實教學計劃和教學大綱爲重點，確保教學質量。按照教學大綱要求，我們制定了詳細的教學初稿計劃，規定不同車型營運駕駛員每期培訓的平均天數，要求職業培訓駕校嚴格按照實施計劃執行。

做好考覈方面的服務工作。對年齡偏大、理解能力差、文化程度低甚至不會寫字的學員，從事營運駕駛是他們賴以生存的職業，所以我們沒有置他於不顧，也沒有降低對他們的要求，而是努力創造條件，單獨安排培訓班，採用適合的教學模式，增加課後輔導，因材施教。在考覈時，對個別學員由考覈員在專門設立的考場進行口試，一道題一道題的念給學員，由學員做出選擇和判斷後得出成績，一場考試下來，口乾舌燥，但當看到學員通過考試的喜悅和感激之情，心裏感到很欣慰。

由於培訓學員數量大、考覈員人員緊張，爲不壓班、不拖考，我和其他考覈員克服各種困難，長期奔波於市區與9縣（市）之間，有的身體有病沒時間去醫院就自己買些藥吃，有的孩子幼小無人照料就把父母接來幫忙，有的十天半月才能回趟家……，但我們不講代價、不計報酬，不顧嚴寒酷暑、風吹雨淋，堅守考覈崗位，高質量、高效率地完成了培訓考覈任務。

（五）能夠做到廉潔自律，公正無私。從業資格證考覈工作只有做到嚴格、公正、規範、合理，才能樹立起培訓管理工作的公平性、嚴肅性和權威性。爲此，我們強調“三嚴”，即：嚴格考試程序。我們對全區各培訓駕校的考試時間統籌安排，有計劃地分組交叉進行。理論考試前先審覈參考學員的培訓學時是否達到要求，實踐考試前審察考試條件和場地標準，發現問題立即糾正。嚴肅孝場紀律。根據培訓考試要求和實際的教學情況，制定了嚴格的《考試製度

》，學員一律憑《駕駛證》和《學員證》參加考試。嚴格考覈標準。每期考試都有兩人以上同時監考、判卷、檢視和樁考，對每名學員做到一視同仁。

三、今後的工作設想

如果我能擔任副主任一職，我將努力做到：

1、按照處黨委的要求，以全處中心工作爲指針，全面開展好駕管辦工作。

2、領導全體駕管辦同志

團結奮進，拼搏進取，力爭駕管辦工作再上新臺階。

3、行業管理上繼續增大服務意識，爲創建優良行風做出貢獻。

4、積極探索加強培訓管理工作的新路子，爲開創培訓管理工作的新局面繼續努力。

謝謝！

2014年2月22日

《駕管副主任競聘演講稿》來源於本站，歡迎閱讀駕管副主任競聘演講稿。