競崗演講稿提綱

導讀：競崗演講稿共含8篇，由本站的會員投稿推薦，小編希望以下多篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

第1篇：競崗演講稿

本文是本站的網友推薦，並由本站編輯整理的競崗演講稿範文精選，僅供參考。

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

多年的工作實踐使我深深的認識到要幹好任何一項工作都並非易事，必須有默默無聞的奉獻精神，有兢兢業業一絲不苟的工作作風，政工紀檢和督察考評是單位非常重要的工作崗位，它不但要求工作人員有較高的政治素質和自身修養外，還必須具備較高的工作技能如：計算機操作技能、寫作技能等，對複合形人才的要求顯得頗爲重要，只有也必須具備了這些最基本的條件，才能真正適應當前改革形勢的需要才能真正把工作幹好。

一、個人基本情況：

我叫xx，大專學歷，中共黨員，助師職稱，現擔任捲菸營銷部網建考覈辦主任。自年參加工作以來曾擔任開票、統計信息、成本毛利控、業務科貨源分配、微機系統管理員、營銷服務科副科長等多種工作，曾多次被評爲省、市先進工作者。

二、競爭優勢

政工紀檢科負責全局的思想政治、紀檢監察和督察考評工作，按照此崗位的要求，我認爲自已具備以下三大優勢：

第一、具備一定的文化基礎：我受過全國高等教育，系統地學習了馬克思主義哲學、政治經濟學理論和我國的憲法、經濟法、國際法、行政法等實體法和程序法；後又參加了全國統一舉辦的職稱考試，認真學習了經濟基礎管理、統計學原理等，順利通過了全國考試，取得了助師職稱；去年十月份又取行了菸草行業中級營銷員職稱，這爲我將來得心應手的工作打好了堅實基礎。

第二、具備較高的工作技能：我通過認真學習和多年的工作實踐在計算機技術和文字寫作方面掌握了較好的技能。並利用嫺熟的計算機技術，圓満完成各項任務如：1999年的統計工作辦公現代化；年菸草行業實行大配送；至今的電話訪銷、網上配貨以及計算機網絡一次次的升級，再到當前各科室辦公自動化，對計算機網絡和應用軟件運用自如；因工作需要向市局提供統計市場經營分析60餘篇；制定了營銷服務科各種制度彙編；制定了縣捲菸營銷部提升客戶服務質量工作和縣捲菸營銷部三級督察方案；成功的爲縣菸草專賣局製作“提升客戶服務質量”專題片，準備了約6000字的文字資料，受到市局領導的好評，年9月又和考覈辦的其它同志一起修訂、完善、發佈了《縣局（營銷部）工作手冊》第三版

第三、有端正的工作態度和豐富的工作經驗：多年的工作實踐，工作的多樣性使我對菸草行業的各方面的工作性質都有着深刻的理解，特別是擔任營銷服務科副科長和考覈辦主任以來，繁忙而緊張的工作使我得到了很好的鍛鍊，積累了豐富的工作經驗如：建立建全了營銷服務科的各種規章制度；理順了三級考覈基礎管理工作和專賣內部基礎管理工作；把年以來的文字材料全部歸檔並實行分類管理，使原來雜亂無章的現象變爲現在的有章可循、有條不紊，爲年上半年我局網建基礎管理工作進入全市前五名，爲扭轉我局網建基礎管理工作這一簿弱環節做了大量的工作。

在完成領導臨時交辦事宜方面，我採取積極、主動的態度，從不因爲不是自己份內的工作而推諉，並圓滿完成各項任務。在擔任營銷服務科副科長兼微機系統管理員時，由於訪銷、配送加上微機管理工作的特殊性，加班加點工作成爲常事，但我沒有因爲每週少休息一天，每個節假日少休息兩天，沒有因爲早上班，晚下班而抱怨，而是以一個共產黨員應有的工作姿態，高標準、高質量的完成了在營銷服務科的各種工作任務。

第2篇：競崗演講稿

給大家帶來競崗演講稿範文，供大家參考!

尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：、大家上午好！

我演講的題目是——“奮鬥的人生，無怨無悔！”

今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和厂部給了我參與公平競爭的寶貴機會！更感謝**年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！

我叫***，現年**歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任********。我，爲人謙和，但充滿激情；我，做事穩重，但不張揚；我，爲人正直，但不固執。

年7月，我從****畢業，分配到******工作，成爲****第一代大學生擋車工；19**年7月任技改辦技術員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動服務公司經理；20xx年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今。回顧**年來的工作，成功的鮮花既爲我綻放，也爲組織的培養和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養了我。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮鬥不息，我無怨無悔！”

今天 ，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基於自己以下三個方面的優勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信爲本的優良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴於律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養成了爲人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成爲一名企業領導者的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇於創新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什麼工作，幹就要幹得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮鬥，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領導共同策劃，創新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4P策略進行新產品營銷，大大提升了企業和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業管理和企業領導的知識和能力，這是關鍵。一是我係統學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了紮實的理論功底，掌握了系統的企業管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九。五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協助完成了我廠產品銷售結構的優化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統一編隊，真正實現了銷售的統一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動爲廠長獻計獻策，真正爲廠長當好參謀助手。

實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變，即由一名中層幹部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰鬥員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。

二是實現思維方式的轉變，即從中層幹部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成爲行業一流生產點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執行力。這主要從三個方面着手：

首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善後，設置的運作流程纔是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規範化的內部運作機制。

其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考覈來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考覈計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考覈指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

再次就是提升員工的工作意願。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人爲本的企業文化氛圍。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利於各項工作的良好氛圍。

首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關係，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯繫羣衆，關心弱勢羣體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關係；要合理使用人，善於激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

三是加強自身建設，提升自身素養。

首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，儘快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損於融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多爲領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長彙報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優。

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恆，並且成爲我戰勝困難、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時之得意而自誇其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！

我的演講完了，謝謝大家！

第3篇：競崗演講稿

以下是本站小編整理的競崗演講稿範文，希望能幫助到你。

來保護區工作差不多兩年了，這兩年我的收穫很大，在管理局的正確領導下，我由一名林業愛好者，成長成一名林業行政執法者，在我跟隨我們的站長、同志們一起生活、學習、工作中使我深深地感受到人與自然是相通的，只有熱愛大山的人才能真正的讀懂大山，只有熱愛大山的人，才能真正瞭解山的絢麗，在與山的對話和交流中淨化靈魂、感悟人與自然的真諦，讓生命如山風之坦蕩，如山林般生機盎然。

憑着一股滿腔熱情，我今天走上講臺來競選漕江站站長之職，下面談談我一旦競選上該職後的想法和計劃。俗話說“沒有規矩不成方圓”，所以我首先要與站裏的同事一起制定出屬於我們自己站的規章制度，當然肯定要報到科室裏（派出所）去批覆。其次，在完成上級下達的任務和工作外，要做好四件事：

第一是統一和提高認識。

我們說：興趣是最好的老師，我想作爲一名管護員應當很明確地認識到自己是幹什麼的，要是對自己所要履行的職責和義務都不清楚，或者是工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘，那我們的工作怎樣才能做好呢？所以我要求我們站的管護員一定要牢固樹立起依法履行職責秉公執法，主動去幹工作。談到認識問題，當然包括周邊羣衆及社區人們的思想認識，因爲他們的一言一行都可能與我們怎樣去開展工作有關係。這就需要我們的管護員在平時巡山護林之餘積極做好周邊羣衆與社區羣衆的宣傳教育工作，動員他們一道關心和支持我們保護區的確事業。提高我們保護區的知名度。

第二是實際工作中要抓緊抓早。

我們以前站裏基本上是一個月開一次會，我想我們站應該至少要開三次會，做到有什麼事早讓大家知道，明確自己和個人將要做什麼，怎樣才能把工作做好。

第三是抓好重點、難點。

對管轄區經常有違法亂紀的地點和人物、物種做好詳細記錄，做到心裏有數，重點防範和打擊違法人員。我們管護員不懂得林業法律法規我們怎樣去執法，所以加強學習是我們管護員同志一個重點，我們站將制定一些基本的常用的林業行政執法知識、月考試製度，每個月檢驗我們管護員的執法水平是否有所提高。使我們的管護員個個能獨立辦案。

第四是發揮站裏每個人的優勢的特長。

準備在科研和寫作這兩塊做點力所能及的事，好比去年我個人就對蘭花的觀察和記錄做了大量地工作，同時也發現了一個新品種，等到來年開花後，準備通過業務科報給上級林業部門審批和認定。當然，除以上幾個方面的內容外，在具體工作中有很多細節和計劃，在此我不再作講演。

總之，我們目標是繼續發揚我們漕江站的優良作風和傳統。爭當一流的管護站。當然人無完人，金無足赤，如果我還不夠競選該職位的資格，有幸競選漕江站的副站長，也是一個很鍛鍊人的崗位，我也同樣做好本職工作，發揮主觀能動性，協助站長把站裏的工作做好，爭當優秀管護站和管護員。

生命需要綠色，人類需要藍天。

最後我提議：讓我們爲天更藍，山更青，水更秀，做出自己應有的貢獻吧！

第4篇：競崗演講稿

希望本站（）能夠成爲你學習與工作的好幫手！

一、個人簡歷

自二○○一年任慢性病綜合防治科主任以來，做爲科室業務負責人，積極配合所長工作；在業務工作上，協助、組織全科人員努力完成各項業務工作；針對業務工作的特點和需要做到了“認清自己位置、工作任務明確、措施落實得當”，保質保量的完成了各項工作指標。

在積極努力配合所長工作的同時，我努力提高自身素質，無論是在科技創新能力方面，還是獨立解決問題的能力，均取得了極大的提高。在此期間發表了數篇國家級論文和省級論文。在工作中注重溝通協調，能夠在遇到困難的情況下做好、做細各項工作，將工作擺在首位，對待工作兢兢業業、勤勤懇懇。

二、競聘崗位-----慢性非傳染病防制所所長

個人優勢

慢性病防治工作是社會性強、科技含量高的工作，本人自一九九五年畢業至今一直從事此項工作，八年多的工作實踐，我積累了大量的工作經驗和具備了一定的組織協調能力；同時，在思想認識上我熱愛慢性病防治工作，因爲這是保障人民羣衆身體健康的重要工作之一；並於二○○一年任慢性病防治科主任，由此鍛煉出一定的組織、管理工作經驗；因此，我願將我掌握的專業知識和實踐經驗，再繼續奉獻給慢性病預防與控制事業，本人願意繼續受聘於慢性病防治科。

三、工作設想

（一）、工作主導思想

以社會效益爲最高原則，充分保障人羣健康爲己任，遠期與近期相結合，立足我省、着眼全國，逐步將我單位慢病防治工作躋身於省內乃至全國先進行列。

（二）、完成工作任務的主要措施

1．首先、抓好科室人員的思想觀念的轉變，增強緊迫感和危機感。

這項工作是關係到其他各項工作開展的好壞之關鍵，從現在開始必須做好科室人員政治思想教育，全體科室人員樹立全新的觀念，集體榮譽感，使每位同志都能夠全身心投入到工作中去。做好這項工作的前題，就要求我們科室帶頭人，必須以身作則，率先垂範，方能做好每一位同志的政治思想工作。

2．強化科室制度化管理，形成慣性運行的工作機制。

以我單位各項規章制度爲本，建立和完善適合全科室特點的各項規章制度、工作規程、工作程序，並在具體工作中加以貫徹實施，監督檢查，逐步形成良好的慣性運行機制；也就是說一切工作和事情必須做到按章辦事。

3．科室內部業務指標責任制

（1）按照科室總的業務工作指標，將具體業務指標合理地落實到每位同志身上，充分發揮每位成員的積極性和能動性

（2）科主任和具體工作人員必須做到責任、權力清楚、層層向上級負責、科主任向領導班子負全責。

（3）對縣、區站業務指導工作，也要求做到目標明確，責任落實到人。

4、科室各項工作實行全面質量控制

（1）科室按疾控中心的總體要求，業務工作實行年，半年，月工作計劃制度。

（2）對相應的工作計劃，每項工作均要有相應的工作總結和檔案材料。

（3）科長是科室領導核心，要定期對科室人員完成工作的情況進行檢查考覈，並做好考覈記錄，以便及時發現問題和掌握工作動態，提出相應措施。

5、自覺工作，拓寬工作渠道。

（1）加大慢病工作宣傳力度。

（2）協助監測力量薄弱縣、區站完成各項監測任務。

6、強化提高科室人員素質，建立一支政治素質好，業務素質高的專業隊伍。

（1）科內建立健全政治、業務學習制度，利用自己的業務專長積極培養科室後備人才，逐步形成良好的業務學習，政治學習風氣，積極引導自學，養成良好的自學習慣，使每個人都具備到獨立解決疑難業務問題能力。

（2）有條件的情況下，我科將組織爲業務人員，分期分批到省內、省外那些工作開展比較好的地區學習，儘快提高我市慢病防治工作水平。

（3）擬定年內舉辦1期全市慢病專業人員培訓班，重點是全面提高專業隊伍的整體素質。

7、加強慢性病的宣傳力度，動員全社會參與，增強居民的自我保健意識，降低慢性病發病危險因因素，提高人民的生活質量和生存質量，使慢性病防治工作廣泛受到社會各部門緊密配合與支持。

總之，我個人認爲，做爲專業科室一個整體，如果要想出色地完成各項工作任務，首先這個科室必須具有戰鬥力，也就是每位同志要求有過硬的工作作風和技術本領；另一方面就是這個科室必須具有凝聚力，大家團結一心，同心同德。要建立這樣一個具有凝聚力和戰鬥力的科室，做爲科室帶頭人，必須具備良好的政治素質和業務素質，我個人認爲我已經基本具備了這樣的條件和素質。總之，在今後的工作中無論從事什麼工作，在什麼崗位，堅定方向，清醒頭腦，充實知識，端正思想，頑強進取，踏實工作爲立足之本，更是我爲人爲的準則和人生信條，願爲開創衛生事業新局面盡微薄之力。我將善用自己的知識和才幹，將作爲科室負責人的職責履行好。請在座的領導、同志們投上你莊嚴和值得信任的一票，謝謝大家。

第5篇：競崗演講稿

競崗演講稿範文精選系列，如果你喜歡可以下載全文。

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事們：

大家好！

非常感謝局黨委給予我們展示自我，推銷自己的機會！我很珍惜這次機會，現在簡單介紹自己，淺談思路，並誠懇接受大家對我的評議。

今天，我參與競爭副科資格，是我認爲具備了較好的崗位適應性，具體有四點：

一是有正確的黨性原則。我於xx年7月就已加入中國共產黨，對黨忠誠，堅持黨的領導，有嚴格的組織紀律和過硬的政治作風，自參加公安工作以來從未有黨紀、政紀處分。

二是有豐富的公安工作經驗。我參加公安工作已超過18年，曾在巡警和4個派出所工作過，做過內勤，刑事民警和治安民警，還擔任過龍山、高崗和逕頭派出所的副所長，吸收了各位領導豐富的工作經驗，充實了自己應對解決問題的能力。

三是有較好的工作思路。思路決定出路，細節決定成敗！這句話放在工作上也很適合！在這7年的副所長工作崗位上，我對全年分管的.工作總是要有一個全盤規劃，掌握好工作進度，同時積極維護班子團結，與民警加強溝通交流，對領導對同事都本着坦誠的態度，珍惜大家爲一個共同的目標而走在一起工作的緣分，把所裏的同事當作兄弟姐妹去看待，營造一個既嚴肅又溫馨的工作氛圍，工作起來自然就事半功倍，所以每年都能輕鬆提前完成各項任務。

四是身壯力健和較好的年齡優勢。我身體健康，精力旺盛，正是處於而立之年，社會閱歷和工作經驗豐富，遇事能運用適當的方法去解決，做到讓領導放心，讓羣衆滿意。

各位領導、評委和同事們，如果我競崗不成功，說明我離領導和同志們的要求還有好些距離，我會謙虛向同志們學習，取人所長補已之短，立足本職，端正態度，並藉此機會向多年以來對我關心、支持、理解、幫助的各位領導和同事們表示謝意。如果競崗成功，更要感謝領導和同事們對我的信任，我將以此爲動力，加倍努力工作，在往後的工作中擺正位置，做好參謀，團結同志，發揮好自身的帶頭作用，絕不辜負領導和同志們對我的栽培和信任。

我的演講至此結束，有不當之處，請批評指正，謝謝大家！

第6篇：競崗演講稿

關於競崗演講稿的寫法，可以參考本頁面的所有內容。

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！我叫XXX,今年36歲，中共黨員，本科學歷，工程師職稱。20xx年參加工作，20xx年進入電視臺，先在電視臺技術部工作五年，隨後在編輯部工作至今。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話，首先要歸功於領導的大力支持和同事們的熱心幫助與指點，藉此機會在此向大家表達我最誠摯的謝意！今天競聘的是人力資源中心培訓主管崗位！

首先，我勤奮、好學、樂於接受新鮮事物，使得我能夠以全新的理念爲指導，採用科學的方法做好人力資源工作。

其次，我善於觀察，能及時發現問題，積極思考並提出解決辦法，工作的針對性強，務實、塌實。

第三，我善於溝通，組織能力較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。

假如承蒙大家厚愛我取得了競聘的成功，我以後的具體工作思路是：在配合部門領導做好部門各項常規管理工作的基礎上，重點抓好以下環節，使我們的人力資源培訓工作能夠在一個較高的基點上起步，獲得迅速的發展。

一、在配合部門領導進行中心全局管理上，我將做到以下幾方面：

1、營造良好用人環境。堅持以人爲本的量才標準，把業績，能力，知識，品德作爲衡量人才的主要標準，重學歷資歷而不唯學歷資歷，不拘一格選拔人才，創造一個“肯努力，有能力，就一定有機會”的用人環境！

2、績效掛鉤。促進績效進步，調動全中心積極創造業績的主動性。通過可行而有效的激勵措施，保證讓有業績的員工看到效益，看到實惠。

3、精簡，高效，滿負荷。對各部門承擔的職能和業務流程進行認真梳理，減少中間環節，避免無謂浪費，提高工作效率。

4、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進能出，優秀人才脫穎而出的體制。

二、在員工培訓方面，做到以下幾點：

1、建立健全規章制度，確保培訓工作有章可尋。

俗話說，無規矩，不成方圓。科學、完善的規章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結合企業的實際，認真編制、修訂和完善各項規章制度，完善我們的人力資源體系。

2、認真開展調查研究，確保培訓工作有的放矢。

我要秉承“培訓就是服務”的理念，嚴格貫徹執行“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的培訓原則，充分了解業對於員工素質的整體要求，根據需求制訂相應的、切實可行的培訓計劃，實施有針對性的工作，使培訓工作真正成爲企業發展壯大的“助推器”。

3、引入目標管理機制，確保培訓工作有條不紊.

在培訓管理工作中，我不僅要根據員工培訓需求，確定培訓目標，制訂年度培訓計劃，制訂培訓實施方案和考覈措施，而且要進一步細化，制訂每月的培訓管理的分目標，並加強對目標完成情況的考覈，使培訓工作真正切合企業的實際，達到務實和可操作性強的目的，紮紮實實地穩步推進我們的培訓工作。

4、強化入職培訓。我還要針對企業的具體情況，着力組織好新員工的入職教育，並協助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實習，從源頭抓起，保證爲企業輸送高素質的新員工，爲企業的快速發展做出應有的貢獻。

5、人力資源培訓管理有着很強的政策性，因而以身作則加強學習。

人力資源管理有着很強的政策性，理論性，如果不加強自身學習，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強學習，加強對人事管理、潛能挖掘等專業學歷的學習力度，使自己真正做一名懂管理，精專業的管理者。

積極參與競聘，以平常心態來對待結果。我喜歡人力資源這個崗位的工作，不管今天公司領導是否給我這個機會，都不會影響我以後工作的積極性和熱情，在自己熱愛的崗位上選擇拼搏與奮進，是我永遠的選擇和追求！

謝謝大家！

第7篇：競崗演講稿

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尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我叫XXX，現XX年歲，今天競聘的崗位是城區公司副總經理。我年參加工作，經過十多年錘鍊，使我具備了剛毅、智慧的性格，曾擔任廣電服務中心副主任，現任公司市場營銷部副主任。本着幹一行，愛一行，鑽一行的原則積極做好本職工作，受到了領導和同事們的廣泛好評，多次被評爲先進工作者和優秀黨員。

我主要做好網絡的安全優質傳輸和安全生產工作；做好分前端機房的日常運行、技術維護工作；做好收視維護費、增值業務費、工程建設費等各項經費的收繳工作；做好日常管理和績效管理和考覈工作；做好工程項目的立項申報、勘查設計、項目管理；積極支持和服從領導，協助經理完成經營創收任務。

我競聘這個崗位的主要優勢是：

第一、我具備較強的政治素質，有正直的人品、良好的修養以及嚴謹的工作作風，能不折不扣的貫徹執行上級領導和總經理決定。

第二、有高度的責任心、高昂的工作激情和一定的工作組織能力，我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的的工作業績更上一層樓。

第三、有較強的專業技術能力，我通過不斷努力工作，認真學習鑽研，使自己對廣電業務熟悉程度比較全面，從機房設備到光（電）纜線路，能獨立掌握廣電網絡設計、計算、設備安裝及維修，電腦繪圖、製表，各類故障處理等技術。

第四、我有自我學習自我完善的能力和毅力，隨着廣播電視事業建設的飛速發展，網絡設備升級換代比較快，新的業務也正在不斷推出，對基層工作要求不僅僅是簡單的“爬杆架線、維護整網、鞏固發展”，同時需要面對各種問題並能妥善地處理。但是。我能夠虛心好學，勤奮鑽研，學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉，我相信，只要我好學，就沒有過不去的火焰山。

如果我當選，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，在總經理的帶領下團結公司全體人員，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任。我認爲首先應該認清角色、擺正位置、多請示多彙報，多向同志們學習，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括爲“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉變”、“四個做到”，簡稱一二三四。

“一個原則”就是上爲領導分憂，下爲羣衆服務，並把它作爲全部工作的出發點和落腳點。特別是要全心全意爲用戶服務好，讓羣衆看好高清互動電視，用好廣電寬帶，樹立廣電人的良好形象。

“兩大主題”就是圍繞網絡改造與網絡管理兩大主題，突出業務素質建設。實現工作正規化，管理制度化，服務優質化。

“三個轉變”就是實現由部門領導向公司領導的轉變，實現由單一事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。

“四個做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、爲人上正派、工作上突破。第二增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，全面推動公司各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；第四廉潔從政、樹立形象，做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強公司的凝聚力、戰鬥力。

有了凝聚力、戰鬥力才能打勝仗，下面我對城區公司20xx年完成3168萬經營創收任務提幾點粗淺的看法，當然有些需要上級部門出臺相應的政策：

一、基本收視費：

可以採取的措施：確保上年度完成總額基礎上提升增量，具體是：1、預防現有用戶流失，通過捆綁銷售廣電產品、市場活動優惠付費節目收視費、多銷售機頂盒(有多隻機頂盒的個人用戶很少流失)等方法；2、激活歷史死機戶，落實獎勵到個人，激勵營銷、維修人員或其它員工做此項工作；3、擴大集團用戶基數，轉變集團用戶營銷思路，制定吸引集團用戶進網更大的優惠政策。4、舊機頂盒回收，是對擴大集團用戶工作中大量使用舊機頂盒與調換用機頂盒可能不夠問題的建議。

二、高清(標清)機頂盒銷售：

可以採取的措施：(1)轉變單一營業廳銷售的方式，開展多渠道受理(呼叫中心或營業廳電話訂購，網上訂購)，送貨上門的營銷方式；以及同家電銷售企業合作（買高清電視優惠購高清機頂盒）；(2)廢除影響用戶購機熱情的不合理政策,建議對室內已安裝終端的用戶免收材料費150元/端；(3)超額完成任務後獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度，同時可提升互動業務(現辦互動必須要有高清機)；(4)進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。

三、工程管理：

1．搞好公司網絡建設發展長遠規劃，提出公司年度建設方案，建立完善公司各類技術資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類及時歸檔，當好公司領導的技術參謀。

2.加大業務學習和技術培訓的力度，採取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數字電視業務知識和數據業務動手操作能力，組織技術骨幹進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創造一個良好工作學習環境，努力提高全體員工的業務素質，打造一支素質高，紀律嚴、技術精的廣電網絡隊伍。

3.強化工程建設管理意識，建立工程項目經理制度，實現規範化管理模式，推動廣電網絡發展壯大，嚴格工程施工監督，注重工程質量。從網絡設計着手，從施工建設着眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關和工程驗收關，狠抓工程成本覈算、工程器材領用和網絡建設質量關，厲行節約，杜絕浪費，增收節支。

四、付費節目收視費：

可以採取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：1、預防原訂購付費節目用戶的流失，準備將付費節目收視費與基本收視費以及其他廣電產品捆綁銷售(sms系統新功能已配置)，同時監督集團訂購用戶到期前廣電營銷人員是否聯繫到位；2、建議今年重點做好配合江蘇教育信息服務公司推廣全市中國小生“自學引擎”付費節目銷售工作；3、超額完成任務後獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度；4、進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。

五、互動業務：

可以採取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：1、預防互動用戶的流失，建議將互動業務與其他廣電產品關聯銷售(互動系統與sms系統是不同的系統，無法捆綁計費)，讓用戶得到更多的實惠；2、互動用戶的增長：一是將雙向網改造工程與發展互動用戶數量關聯，明確年內新增可安裝互動用戶的覆蓋戶數；二是加大集團用戶互動電視業務的營銷；3、同時進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。

六、寬帶業務：

可以採取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：1、預防寬帶用戶的流失，建議將寬帶業務與其他廣電產品關聯銷售(寬帶系統與sms系統是不同的系統，無法捆綁計費)，讓用戶得到更多的實惠；2、寬帶用戶的增長：一是將雙向網改造工程與發展寬帶用戶數量關聯，明確年內新增可安裝寬帶用戶的覆蓋戶數；二是挖掘集團用戶，三是繼續走低價格路線(吸引對網絡要求不高的用戶，與電信比較開展差異化營銷)；3、超額完成任務後獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度；4、進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。

七、日常管理

遵守公司各項規章規制度，完成公司下達的各項指標任務。維護好機房設備，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內部管理，健全部門內各項管理制度。嚴明部門內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協作的辦事作風，爲基層和用戶提供更多更好的服務。搞好部門內部團結，樹立愛崗敬業的風尚，創優質服務。加強部門之間的溝通協作，創建良好的和諧工作環境，維護公司整體形象和利益。

尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片丹心。最後我用這麼一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，爲了廣電事業的美好而努力奮鬥吧！”

謝謝大家！

第8篇：競崗演講稿

以下是本站小編精心蒐集的競崗演講稿，希望對你有幫助!

尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：

大家上午好！

我演講的題目是——“奮鬥的人生，無怨無悔！”

今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和厂部給了我參與公平競爭的寶貴機會！更感謝xx年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！

我叫xxx，現年xx歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任xxxxxxxx。我，爲人謙和，但充滿激情；我，做事穩重，但不張揚；我，爲人正直，但不固執。

19xx年7月，我從xxxx畢業，分配到xxxxxx工作，成爲xxxx第一代大學生擋車工；19xx年7月任技改辦技術員；19xx年2月任技改辦副主任，19xx年擔任勞動服務公司經理；20xx年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今。回顧xx年來的工作，成功的鮮花既爲我綻放，也爲組織的培養和同志們的厚愛而盛開，是xx這片沃土培養了我。如果用一句話來概括過去的xx年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了xxxx。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮鬥不息，我無怨無悔！”

今天 ，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基於自己以下三個方面的優勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信爲本的優良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴於律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養成了爲人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成爲一名企業領導者的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇於創新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什麼工作，幹就要幹得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮鬥，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領導共同策劃，創新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4P策略進行新產品營銷，大大提升了企業和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業管理和企業領導的知識和能力，這是關鍵。一是我係統學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了紮實的理論功底，掌握了系統的企業管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協助完成了我廠產品銷售結構的優化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統一編隊，真正實現了銷售的統一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動爲廠長獻計獻策，真正爲廠長當好參謀助手。

實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變，即由一名中層幹部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰鬥員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。

二是實現思維方式的轉變，即從中層幹部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成爲行業一流生產點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執行力。這主要從三個方面着手：

首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善後，設置的運作流程纔是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規範化的內部運作機制。

其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平 ，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考覈來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考覈計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考覈指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

再次就是提升員工的工作意願。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人爲本的企業文化氛圍 。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利於各項工作的良好氛圍。

首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關係，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯繫羣衆，關心弱勢羣體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關係；要合理使用人，善於激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

三是加強自身建設，提升自身素養。

首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，儘快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損於融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多爲領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多骱梗蛔燁凇—多向廠長彙報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優?br>

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恆，並且成爲我戰勝困難、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時之得意而自誇其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！

我的演講完了，謝謝大家！

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