財務部主任個人工作述職報告

述職報告是指各級各類機關工作人員，一般爲業務部門陳述以主要業績業務爲主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看財務部主任個人工作述職報告範文5篇，希望能幫助到大家!

財務部主任述職報告1

在一年的時間裏，我能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領導交給自己的工作任務，現就一年來自己的學習、工作情況向組織和領導彙報如下，

一、勤學苦練，儘快適應工作，提高自己的業務水平和技能。

從最基本做起，從學習開始，以前輩、同事爲榜樣，以書本爲老師，把單位同事作爲一面鏡子，做到了在學中幹，幹中學，邊學邊幹，融會貫通，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己的基本上掌握了業務操作規程和要領，對自己應承擔的工作能夠獨立完成，也使自己的業務水平和技能都有不同程度的提高。

二、恪守規章制度，履行崗位職責。

辦理會計事務能夠嚴格按資金性質、業務特點、經營管理和核算要求準確地使用會計憑證、科目和帳戶;堅持當時記帳、當日覈對，作到要素齊全、內容真實完整、數字字跡清楚，確保帳務處理"五無"、帳戶覈算"六相符"等;辦理儲蓄業務時能夠認真落實"實名制"規定，登記好相關證件手續等等。每日營業終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會計報表時作到內容清楚、數字真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關數字銜接一致。

三、團結奮進，共同營造良好的工作環境。

在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學習，相互促進;在生活中，互相幫助，互相關心，共同創造和諧的氛圍。同時，不斷進行自我定位，更新觀念，提高服務意識，增強服務水平。

總之，在上級領導和同事們的關心幫助下，我的各個方面都有了非常大的進步，業務能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在着非常多不足，對自身業務素質有待更進一步的提高。但我相信，在上級領導的關心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認真學習信用社的法規、規章制度，提高自己的理論知識和業務知識、加強思想道德建設，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩更好，爭取在以後的工作中能有更好的成績。

財務部主任述職報告2

各位領導、各位同事：

一年多以來，在公司領導和各部門的支持下，經過財務全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標，公司財務部主任述職報告。我們全體財務人員嚴於律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經營決策，發揮支撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，一定程度上鍛鍊了自己，提高了財務管理水平。

履行職務情況：

作爲財務部主任的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務覈算、財務監督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：

1、貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。

2、組織做好會計覈算和監督，建立健全收入稽覈制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。

3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。

管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全。

4、督辦用戶欠費、資產報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產損失的審批手續。

負責稅務檢查、各種審計協調工作。

5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。

作爲主任我是這樣開展工作的：

1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度

信息是一個企業的神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰的，尤其公司上市以後，稅控監管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數據信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規範了會計覈算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。

2、持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度

由於全面預算的編制是從業務計劃出發將戰略層層落地，以具體的業務計劃支撐預算數據，並由專業部門歸口審覈與業務相關的預算，以實現公司的運營策略與資源配置的統一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業的目標信息，及企業面臨的風險和優勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程，述職報告《公司財務部主任述職報告》。在執行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發展，戰略決策，全面有效配置資源上發揮了作用。

3、積極探索轉換財務角色，提升財務管理水平

縱觀公司發展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統的“看家”意義上的“經濟衛士”，而視公司發展爲己任，全面轉換財務角色，真正向“參謀助手”轉換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰略高度爲公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經營決策的籌劃當中去。科學的數據分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意義上提升了財務管理與指導。

4、充分發揮支撐服務職能，合理有效配置資源

“你的服務意識有多少，就會得到多少回報。如果你一點都沒有，或是一點也不肯付出，工作散漫，以自我爲中心，甚至孤傲自大，那麼企業怎麼會把這樣一個“毫無服務意識”的員工留在企業裏呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做爲一名企業的員工，更要明白，服務意識應該牢牢紮根於自己的內心深處，尤其是已經成爲團隊的管理者，作爲團隊的核心，服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯改變了。

5、加強財務檢查及內控管理力度，防範資金風險

資金是一個企業的血液，必須按照省公司三級稽覈管理的要求，建立營業款三級稽覈管理制度，健全了營業款、有價卡及單據的交接手續，防範了資金風險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務協議，增加了劃款頻次，降低了資金沉澱，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業貨幣資金帳戶覈算，便於對現金的監控管理;制定了定期財務檢查制度，每季度組織一次財務檢查，檢查重點放在印鑑是否按規定分管，營業資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產管理等方面，並針對檢查中存在的問題限期整改的，並檢查其整改落實情況。

6、加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍

人是生產力中起決定作用的因素，只有具備紮實的理論基礎，才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，並運用於工作實踐。

存在的主要問題：

20____年各項績效取得了可喜的成績，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以後的工作中加以改進：

1、部門之間相互溝通的還不夠

2、遇到棘手問題容易產生急躁情緒

3、領頭作用發揮得不夠

4、制定的規章制度流於形式的不少

財務部主任述職報告3

各位領導、同事們：

激情和收穫中逝去，但這一年非常值得我個人總結、反思。20年初，我被聘爲公司財務部主任。在這一年間，得到了領導和全體財務人員大力支持，順利完成了公司交給我的任務，取得了一定的成績，但也存在一定的問題。下面我將的工作進行了簡要的總結，向領導和同事們彙報。

一、主要工作

(1)籌措資金。資金是公司的血液，雖然近幾年公司業績逐年攀升，但面對強大的競爭壓力，我們必須通過不斷擴大規模來提高市場佔有率，纔能有更大的發展。而這些，都要靠強大的資金來支持。爲此，我上半年的工作重點放在與不同銀行之間建立聯繫，並比較各種貸款政策，最後確立了與工商銀行的信貸關係，貸款5000萬元。下半年，市場競爭情況開始惡化，正是因爲有了這筆貸款，才能讓公司保持正常經營。

(2)提升財務的分析和監控能力。財務部重點分析和審覈了公司的重點開支項目，並對銷售部不合理的開支進行了優化，使得這些項目開支相對於節省了100餘萬元。

(3)建立健全各項管理制度。之前財務部使用的是制定的管理辦法，因爲現在技術手段和業務範圍都發生了很大的變化，原來的制度已經不能適應公司發展的需要，於是我請示了公司領導，重新對以前的制度進行修訂。對不合理的條款進行了修改，並補充了一些新的條款，新的管理制度大大提高了財務工作的運行效率，併爲公司提供了更加優秀的財務服務。

(4)強化隊伍建設。團隊意識是公司的主要文化。對於財務部，大家既要分工明確，又要能夠相互補臺。遇到大的財務活動或者工作較輕鬆時，我就組織大家進行交流和學習，使大家充分了解了財務工作，並且增進了彼此的瞭解，讓團隊的氣氛更加融洽。遇到常規問題大家照章辦事，新問題大家積極討論解決，並進行記錄。

二、存在問題和解決辦法

(1)軟件不夠熟悉。底開始使用新的財務軟件，經過一年的使用，仍然有些軟件功能還沒有完全掌握。解決辦法：聯繫軟件公司，對財務人員進行培訓。

(2)財務分析、預測水平有待提高，因爲財務分析和預測能力對分析人員的綜合能力要求較高，還有很多地方需要學習。解決辦法：通過學習和交流彌補。

(3)工作缺少前瞻性、系統性。解決辦法：認真總結經驗教訓，並努力向領導學習。

(4)部門管理能力仍需加強。解決辦法：制定部門內部管理辦法，約束大家的行爲。

三、工作設想

不但是奧運之年，也是我們公司的發展之年，財務部會根據公司的要求，繼續做好財務服務工作，具體進行如下兩方面的工作。

(1)加強財務風險控制能力。

(2)對去年工作進行總結，對工作中的不足之處積極進行改進。

謝謝大家對我一如既往的支持!

述職人：______

20____年____月____日

財務部主任述職報告4

各位領導、各位同事：

大家好!

過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況彙報如下：

一、全年完成公司量化指標情況：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率爲98%;二是年末貨幣資金餘額8000萬元以上，其中公司本級2(司法局觀《將改革進行到底》有感_《將改革進行到底》觀後感)000萬;我司年末貨幣資金餘額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業務，投訴率爲0;財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一起投訴。

二、全年所做的主要工作：

20____年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

一是以統一財務管理模式爲主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務覈算方面度量衡，統一財務管理標準。

二是持續推進預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年爲公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。

四是充分發揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數據，及時爲各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

五是加強財務檢查及內控管理力度，防範財務風險。

六是加強業務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足：

20____年我們在以下幾方面，還有待在以後的工作中加以改進：

一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分覈定上交資金未及時收回來;三是財務部門未能經常深入分公司和項目瞭解第一手資料和情況;四是我本人工作作風還有待改進。

四、20____年財務工作的初步設想：

20____年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事後有證據;

二是要強化總部對資金的集中調控能力;

三是以審計作爲重要手段，加強審計過程監督和結果考覈，維護公司安全運營;

四是要強化財務管理的數字化。把原來許多定性的文字儘可能地轉化爲定量的數字。

最後，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，爲公司獲得更好的.經濟效益做出努力。

財務部主任述職報告5

尊敬的各位領導，同志們：

大家好!“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。對於我們財務部來講，20____年最大的不同，也是最大的亮點就是，它是我公司實現上市後第一個完整的會計年度。近年來，我們益陽電信進一步向市場化，向更好地整和社會資源與資本，實現了做大做強企業的宏大目標鏗鏘前行。我們計劃財務部在爲公司的日益發展發展壯大而興奮和喜悅的同時，也面臨着新的核算體系和日益嚴厲的監管體系的巨大壓力。對我們來講，這是嚴峻的挑戰，更是難得的機遇，我們把它看作練內功，促質量的絕好時機，在省公司主管部門及市分公司黨組、行政的領導下，克服成本缺口大等不利因素，較好的完成了年初制定的財務目標，爲公司的整體發展起到了保駕護航的作用，對此我們部門的全體同志倍感欣慰和自豪!

下面我就20____年的工作進行述職。

20____年，我帶領本部門的全體同志，在做好日常覈算工作的基礎上，對以下工作給予了格外的關注：

首先，我帶領大家加強了學習，統一了思想認識。我們進一步樹立了會計覈算永遠是財務工作的重點的理念，明確了加強會計覈算和預算管理，逐步提高會計基礎工作水平是重中之重的思想。我反覆要求大家加強業務學習，吐故納新。並及時組織大家學習了公司新修訂的《中國電信集團會計覈算辦法》，及時修改了帳務處理系統，保證覈算工作準確、正常的開展。而且我還根據財務管理的需要，將工程覈算、零星物資採購覈算上收市公司，實現了規範化，科學化的管理。同時配合會計基礎工作的需要，先後出臺了《益陽市電信分公司財務管理評價辦法(試行)》及其實施細則，糾正了日常覈算和管理中的習慣性缺陷，在我的努力下，基礎工作水平有了較大幅度的提升。

第二，進一步加強管理，以嚴格的規章制度進行管理和約束，堵塞漏洞，降低成本。我帶領財務部的全體同志，按照責任預算的要求，將財務預算細分到各大專業，並將各類費用與成本與收入掛鉤，與效益掛鉤。在繼續實行適度從緊的財務政策的同時，實施職能部門與財務部門對財務指標的雙重管控，最大限度確保生產經營費用的開支，最大力度控制非生產性支出。同時，加強了資金管理，針對資金管理中存在的突出問題，我們制定並出臺了管理辦法，杜絕了不良現象，使資金繳撥步入了良性循環。至20____年5月底，我們在繳清省公司今年應繳資金的同時，補繳以前年度欠繳資金2181萬元。

第三，明確工作職責，進一步落實省公司的各項工作要求。財務部是試行內控管理工作的牽頭單位，我對此項工作也絲毫不敢懈怠。年內組織市場、建設等部門，對省公司下發的37個內控流程與分公司管理現狀一一對照，找出存在的差異和內控空白點，及時向省公司提出了內控改進和流程固化建議。同時根據分公司當前管理現狀和流程要求，組織編寫了《益陽市電信分公司管理層權限列表》，並行文下發，明確了公司各級管理層的責任。針對省公司內控試行檢查中指出的問題，出臺了《益陽市電信分公司發票管理辦法》和物資請領審批制度，完善了企業管理制度。

第四、帶領部門同志推行優化固定資產管理流程工作。首先對實物資產管理部門的職責進行劃定，給相應的資產使用部門安裝了AMS固定資產系統，把管理工作落到實處;另外我們與網保部一起完成了對原有固定資產卡片的拆分工作，建立了新的固定資產管理模式;三是執行優化後的18個固定資產管理流程以及配套的管理方法，進一步提高企業資產管理工作;四是將ABC固定資產清查循環盤點工作納入日常的資產管理工作。通過對固定資產管理流程的優化，逐步實現對固定資產全生命週期的管理，在提高企業資產使用效率的同時，提高企業效益。

第四，在堅持制度約束的基礎上，我對部門實施了人性化管理，關心職工疾苦，與職工交朋友，努力把財務部建設成爲有向心力和凝聚力的和諧團隊和能打硬仗的堅強集體。我們財務部在今年的各項重點工作中，均有出色表現。如，我們按分公司黨委的要求，牽頭組織對物資供應部門最近5年的物資管理情況的全面清查，通過大量艱苦細緻的工作，基本查清了家底和存在的問題，並對存在的問題提出了整改建議。我們還配合審計部門開展實施內控評估工作。負責對17個流程和192個控制點的設計有效性和執行有效性的評估工作。並制定了切實可行的改進措施，保證了工作的正常，有序。

20____年我雖然帶領部門的同志加強了基礎工作，並取得了一定成績，但在與其他部門之間的溝通和協調方面還有差距，同時對已有的政策和要求在執行上時有含糊，致使有些對外付款存在法律風險。

同時在加強部門管理，進一步提高覈算水平上還需進一步提高。下一年我要在繼續夯實基礎工作的基礎上，以省、市電信工作會議精神爲指引，全面完成省公司下達的財務效益考覈指標，並重點做好如下工作：

一是帶領大家建立成本費用預警機制，在帳務處理系統上增加成本預警模塊，達到實時監控各部門、各單位成本列支情況，防止突破，方便考覈。

二是積極配合集團公司的資金管理系統的推行，實行對全市銀行資金的自動劃撥和遠程監控，加速資金的週轉。

三是把落實與財務報告相關的內控流程的實施作爲重點工作，杜絕內控制度方面出現顯著缺陷和實質性漏洞。

春回大地，萬象更新，願我們的公司沐浴着明媚的春光，日益發展壯大。我將竭盡全力帶領財務部的全體同志，爲公司的發展做出應有的貢獻。最後，我願意以這樣一句話和大家共勉：“沒有什麼能夠阻擋我們奮進的腳步，我們公司的明天將更加美好!”

我的述職完畢，謝謝大家。