水電站項目經理述職報告
水電站項目經理述職報告
述職人:Yao
一、本人基本情況
本人現任重慶市---項目部項目經理,全面負責項目部的管理工作,主抓項目部的生產安全、質量和進度。
二、經濟責任指標完成情況
項目部年度預計完成產值900萬,實際完成產值700萬。完成比例爲78%。
三、突出成績及個人發揮作用
1、市場開發: 在建設領導的大力支持下,經過本人長期的跟蹤和溝通,完成了--水電站工程上壩交通洞、引水遂洞及壓力管道土建工程投標籤約工作。本人今年完成投標籤約6700萬元!
2、安全工作:--水電站地處四川甘孜州,地勢險惡,道路曲折,施工難度大,施工安全風險大,安全責任重大。我部進駐現場之後,狠抓安全工作,本人一貫堅持安全工作不能只停留在紙面上,要落實到實際行動中。本人對安全人員一直要求做到“多認識、多行動、多發現、多解決”的四多原則,安全檢查堅持三天一小檢,一星期一大檢,發現問題,立即解決,不留隱患過夜;在火工材料管理方面,由於施工隊伍初次涉及水電行業,對火工材料的管理認識不夠深入,我多次召開火工材料管理專題會議,提高施工隊伍的對火工材料的思想認識,並派了專人到民爆公司去學習。現在項目部專門配備了爆破運輸專用車輛,制定了完善的火工材料使用管理規章制度並嚴格執行。在我與項目部各位同志的共同努力下,2011年本項目部未發生一起安全事故。
3、加強業務能力的學習:--水電站項目部承擔的主要工程任務是水工隧洞開挖,本人在此之前沒有隧洞開挖的工作經驗。在實際工作中,我積極學習,虛心向工程技術人員請教。通過努力,現在基本瞭解和掌握了水工隧洞的施工管理,能做到不說外行話,不辦外行事。
4、應急問題處理:2011年9月5日,根據當地氣象預報,會有大暴雨發生。本人得到氣象信息後,迅速成立應急小組,對現場施工作業人員及設備進行疏導、避險。當晚發生大暴雨的同時發生了泥石流,沖毀了施工道路,沖壞了施工現場。但由於處理措施及時得當,我部無任何人員傷亡。泥石流之後,我迅速組織人員、設備對施工現場進行恢復,得到了業主單位一致好評。
四、存在問題及原因
1、安全問題:上壩交通洞工程施工道路的地質安全隱患,我部雖然進行了安全技術處理,但仍存在一定的安全生產風險。主要原因在於此地質處理成本大,同時還會影響總工期。業主單位僅進行防護處理,而對危險源不願進行徹底解決。
2、工期滯後:業主單位前期準備比較倉促,技術準備不夠充分,徵地補償問題未徹底解決,炸藥庫未能及時啓用等原因,造成了工期一定程度的滯後。
五、廉潔自律情況
-我仍然以身作則,生活上簡單樸素,不鋪張浪費,潔身自好,工作中,一切以公司利益爲重,把公司的利益最大化擺在第一位,項目部的其他管理人員,我同樣言傳身教,秉着對公司負責,對自己負責的態度,以最飽滿的工作熱情,全身心投入到各自的管理崗位上去。
六、2012年的工作安排
2012年是--水電站工作建設至關重要的一年,是打硬仗的一年。我將沿着2011年的工作思路,首先幹好在建項目,其次做好市場開拓,爭取簽約--水電站的後續工程;在質量安全工作方面,秉着安全質量牢記心頭的思想,對安全質量問題長抓不懈,爭取安全零事故,質量零事故,在抓安全質量工作的同時飽滿的完成公司下達的各項經濟指標,盡我個人最大的努力推動項目朝着健康穩定的方向發展!
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