公司主抓經營項目管理經理述職報告

各位領導、各位同志們：

      大家好！

回顧2017年，我主要抓了省外及合作經營項目管理工作以及項目考覈、成本覈算和以往項目產生的一些法律糾紛，較好地完成了自己擔負的各項工作任務。

現將我一年來的工作、學習、生活情況述職如下：

一、在思想政治方面

    一年來，堅持把提高思想境界和黨性覺悟作爲做好工作的根本和關鍵。一是講政治，堅定信念不動搖。自覺用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀、習總系列重要講話武裝自己，樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，不斷加強黨性修養、堅定理想信念，始終做到忠於黨、忠於國家、忠於人民。二是講學習，充實積累促提高。深入學習貫徹黨的十九大精神，認真落實“八項規定”，認真總結各種主題和羣衆路線教育實踐活動，堅持自我批評，堅決抵制“四風”問題;堅持向實踐學、向領導同事學、向其他同行企業學。認真鑽研業務知識，使自己的思想觀念更加成熟，工作思路更加清晰。

二、在工作方面

2017年，爲了進一步加強分公司內部管理，團結全體職工，凝聚職工力量，全力服務分公司的發展，我們做了以下工作。在經營方面，首先我在公司的統一領導下，充分利用項目現有資源，統籌安排，合理利用，不斷縮減項目非必要支出，保證了各項目正常運轉。二是強化企業合作，與具備施工資質的單位展開合作，實現資源共享，聯手開拓市場，構建穩固持續合作的模式。三是充分利用公司現有資源，參與市場競標，努力獲取施工項目，爲公司創造收益，爲職工謀求利益。

    在分子公司的聯繫方面，我經常通過與分子公司主要負責人座談、訪談的方式督促分子公司要加強學習，不斷改進工作的方法措施：一是提升職工業務和技術水平。一方面是在工程建設中，分子公司指派技術能力強，管理水平較高的人帶領部分技術水平較差的職工在實踐中不斷學習，縮小職工之間業務及技術水平的差距，提升分子公司全體職工的整體技術水平和競爭力。另一方面我們通過技術培訓，提升職工業務素質。同時在施工淡季，督促他們集中組織全體職工進行學習、討論、總結工作，對在工程建設中存在的問題、經驗及日常管理方面進行總結和交流，以達到互相學習，互相進步的目的。二是加強制度的建設。在制度建設上，我們規範現有規章制度，在日常管理實踐中不斷完善、改進，使得公司在管理方面、員工作風、辦事效率上均得到明顯的規範和提高，公司整體面貌煥然一新。

三、在廉潔自律方面

在日常工作中，本人能夠自覺遵守中央和單位黨組廉潔從政的規定，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規定，規範自己的言行。工作中，嚴於律己，率先垂範，注重實效，力戒空談，要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己首先做到。工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私。對那些工作上與自己有分歧意見的人和事能將寬容、不計較，不搞小圈子利益，贏得了廣大幹部羣衆的一致認同。

作爲一名共產黨員，一名領導幹部，堅持把精力用在工作中、把情趣融在事業裏，始終堅持按原則辦事，按規章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開，嚴格管理教育好分管人員和家庭成員，做到真情做人、大膽做事、勤政不息、廉政不止。

四、存在的問題

回顧一年來的工作，我雖然做了大量的工作，也取得了較好的成績，但距上級和員工的要求仍有不少差距，如管理仍不夠細緻，與班子成員、員工之間溝通較少，在施工項目的選擇上欠熟慮，導致部分項目的開展未達到預期目標，在選擇施工隊伍上考究不到位，致使部分分項工程進度滯後，給整體工程建設帶來影響，針對存在的這些問題，在今後的工作中我將不斷總結經驗、教訓，爭取在以後的工作上做的更好。

以上是我一年來的工作、生活、學習情況，彙報不到之處再所難免，歡迎大家批評指正。

謝謝大家！