項目部工程管理部部長述職報告
項目部工程管理部部長述職報告
尊敬的各位領導、各位同志:
本人自2017年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長以來,以立足本職工作、堅持服務一線爲原則,工作中能夠紮實、穩步地推進技術、質量管理工作,以下就本人工作做簡要彙報。
一、腳踏實地做好本職工作,立足崗位做奉獻
1、組織學習,對工程部技術人員進行交底培訓。
針對工程部年輕技術人員多,多次組織年輕技術人員一起學習,學習公司管理規章制度,學習技術、質量、進度等管理辦法,學習規範,並定期開展技術交流,帶技術人員到相鄰標學習。通過學習和交流,使年輕技術人員對公司和項目以及工程有一定的認識。
2、深入施工現場,及時解決施工技術問題。
根據現場施工生產進度,抓好施工技術交底落地,協助總工結合現場提前編制施工技術方案,現場必須按批准後方案組織施工。並深入施工現場,及時解決現場存在的施工技術問題。
3、技術質量把控過程化
對技術幹部和協作隊伍交底後,還要抓過程控制。要求技術主管和技術員現場加強管控,協助總工巡查糾偏。
4、抓好內業資料管理
內業資料管理通過設專人負責管理,做到工程部質檢臺帳、試驗檯帳、施工日誌和監理日誌四個統一,及時編制、及時籤認歸檔。
5、加大二次經營力度,爲項目創造較好的效益。
在總工的指導和幫助下,工程管理部主管變更副部長門學通過積極與業主、設計代表溝通,2017年項目現累計已形成變更紀要101份,變更金額3396萬元,業主目前批覆金額1655萬,取得較好的效益。變更工作取得的突破,爲項目完成經營指標做出了貢獻。
二、自身存在的問題和不足
由於施工管理經驗不足,我在工作中的方式方法有一定的欠缺,主要表現在:
1、對於下屬的關心不夠,對於他們工作中的困難有時不能及時幫助解決;
2、由於我的溝通、領導能力方面有一定的欠缺,沒有把工程部技術人員團結起、擰成一股繩爲項目生產服務;
3、用於工程施工質量管理的時間明顯不足,對於工程質量問題不能事先及時發現、制止;
4、由於能力有限,對一些技術方面存在的困難,沒能及時解決;
三、下一步工作目標
在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作,增強技術人員解決現場問題的能力,另一方面制定獎懲措施,尤其對於工程部的年輕技術人員,以提高技術人員的能動性。
同時身爲一名共產黨員,以十九大報告精神爲指引,以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態,爲全面完成年度生產任務、創造品質工程站好最後一班崗。
總之,在過去的工作崗位上,本人做了一些工作,但也存在着不足,展望未來,在接下來的工作中,我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作,做一名優秀的工程管理部部長。
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