項目管理部副部長年終總結

我於2017年5月成爲************有限公司中的一員，於2018年3月被公司提名爲項目管理部副部長，至今已三月有餘，在此感謝公司領導給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間裏，通過工作使我個人能力有很大提升，部門員工的工作標準、服務意識、工作理念得以改變，部門員工之間更加團結，工作積極性得以提高，現對自己在提名以來的工作總結如下：

一、自我認識的提高

在這段時間裏，面對崗位的變化，工作職責變多了，工作站位得提高，工作思路要更加廣闊。對於這些不一樣的變化，我都務必從頭學習，向領導和各位同事虛心學習，也敬請大家指點和幫忙。

二、部門工作分工

之前是一個人工作，把領導交代的工作做好就行了，現在要考慮怎麼根據每個人的技能、性格特點，合理調配合理分工，優化組合，最大限度的發揮員工的潛能把工作合理的分配給每個人，讓整個部門所有人把工作做好。經過三個多月的磨合，大家基本都找到自己的定位，積極工作，部門間相處也十分融洽。

三、日常管理

嚴以律己，寬以待人。要求部門同事嚴格執行公司各項規章制度的同時，首先更嚴格的要求自己，起到帶頭作用。要求部門同事做到之前自己先做到。

通過這段時間的工作也發現自身有很多不足之處需要提高。

一、加強人際溝通能力，協調好各方關係；

溝通是日常工作的完成的重要環節，良好的人際關係是處理工作和自身發展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今後不斷提高溝通能力和協調能力。

二、加大工作上執行力，多想辦法按時完成工作；

在日常工作上，立足於實際情況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準時執行。

三、自己要多學習，提高專業和技術能力；

自己須再學習，不斷提高自身，豐富自身各方面知識，從而提升個人能力，更好的管理團隊，更好的完成工作。

最後我覺得自己能夠服從管理，聽從安排，團結同事，積極帶領部門員工完成各項工作。在此申請予以轉正，不足之處希望大家批評指正，共同進步。